La administración según Henry Fayol

Elementos:

 Planeación
Es la manera de idealizar un proyecto a futuro, ya que todo
proyecto debe tener bases para poder realizarse con éxito
 Organización
Con respecto a la organización, se debe saber en qué espacio
se trabaja, por ende, debe haber un entorno social optimo y
deben haber los materiales necesarios para la ejecución del
proyecto
 Mando
El mando es para dar a conocer a los empleados los
beneficios que obtendrían trabajando rápido y bien, se debe
controlar el tiempo en que se debe terminar el proyecto
 Coordinación
Conseguir el trabajo en equipo para lograr una mejor calidad
de proyecto
 Control
Con el control, uno debe asegurarse de que cada trabajo de
cada área, debe haber sido cumplido exitosamente y con el
mayor tiempo de sobra posible, claro que debe ser un trabajo
de buena calidad también

Josué Quispe Pacheco

Funciones:

 Funciones técnicas.
La función técnica está relacionada con la cantidad de
bienes que produce una empresa, de ello se puede brindar
un mejor servicio y se puede obtener una mejor ganancia
 Funciones comerciales.
La función comercial está relacionada con la compra de
bienes necesarios, venta de bienes producidos e
intercambios de bienes.
 Funciones financieras.
Las funciones financieras, es la que busca inversionistas
en la empresa, de esa manera se podrá contar con más
capital para lograr mejorar la tecnología de las maquinarias
y obtener mayor cantidad de producción dentro de la
empresa, con inversionistas también le damos mayor
imagen a la empresa y logramos hacerla mas conocida a
un nivel macro.
 Funciones de seguridad.
Funciones de seguridad, se refiere a cuidar el nombre de la
empresa, los bienes, la seguridad y bienestar de los
trabajadores, la función de seguridad es muy importante
para una empresa, ya que sin seguridad tampoco habría un
buen ambiente laboral, por el miedo y temor que habría de
algún robo u otras cosas.
 Funciones contables.
Funciones contables, está relacionado con los inventarios,
como los registros de compra, venta, los balances, los
costos, las estadísticas, etc. Con esta función se evita la
corrupción y los robos de los mismos trabajadores, ya que
muchos se aprovechan de las ganancias cuando no hay un
control contable.
 Funciones administrativas.
Finalmente las funciones administrativas, por un breve
texto que he leído, esta función coordina y sincroniza las
demás funciones de la empresa, esta función esta siempre
por encima de las demás, es como la principal función, una
síntesis de todo lo importante.

Josué Quispe Pacheco

Principios:

 División del trabajo

Los principios comienzan con la división del trabajo, se debe
colocar al trabajador en el lugar donde se desempeña mejor,
en su especialidad, para que pueda brindar un trabajo de
mejor calidad y más eficiente.

 Autoridad y responsabilidad
Con la autoridad, uno debe ser consiente que ya es el jefe, al
dar órdenes debe esperar obediencia por parte del trabajador
y esto va de la mano con la responsabilidad, ya que si el jefe
se equivoca en la toma de decisiones, debe hacerse
responsable de sus actos y rendir cuentas a un grado mayor
de poder.

 Disciplina
Con respecto a la disciplina son normas. Un jefe debe ser
claro y justo con respecto a las órdenes y sanciones mientras
que los empleados deben tener un respeto hacia las normas
establecidas por la empresa.

 Unidad de dirección
En la unidad de dirección, siempre debe existir un líder y un
plan para cada diferente grupo de actividades de la empresa.

 Subordinación de los intereses individuales a los

generales
Los intereses en una empresa siempre deben ser
jerarquizados, los intereses generales siempre deben ir por
encima de los individuales.

 Remuneración del personal

Josué Quispe Pacheco

 La remuneración debe ser justa para el personal, para que se
sientan satisfechos con su labor y puedan seguir
desempeñándose igual y mejor.

 Centralización
La autoridad de la empresa se debe centrar donde está el líder
de la organización.

 Cadena escalar
En la cadena escalar se debe ver una línea de autoridad, del
más alto al más bajo.

 Orden
El orden en una empresa es muy importante ya que cada
cada diferente elemento cumple solo una función fijada, para
cada cosa tiene un lugar.

 Equidad.
Debe haber amabilidad y justicia para poder conseguir la
confianza de la persona, una equidad laboral.

 Estabilidad del personal.

La estabilidad del personal tiene que ver con la permanencia
razonable de los trabajadores en sus puestos de trabajo

 Iniciativa.
La iniciativa es tener la capacidad e ímpetu para poder
visualizar un plan y asegurar su éxito.

 Espíritu de equipo.
Espíritu de equipo es la unión de los trabajadores y el trabajo
en equipo es fundamental para sacar adelante a la empresa.

Josué Quispe Pacheco

Josué Quispe Pacheco