GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

I SEM
ADMINIS. EMPRESAS DR. WILFREDO MAURO
ROJAS URIBEGESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO.I SEM ADMINIS. EMPRESAS DR.
WILFREDO MAURO ROJAS URIBEGGGE
 QUE ES LA GESTION DE TALENTO HUMANO

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una

organización, a través de su departamento de recursos humanos, pone en marcha
para la atracción, captación e incorporación de nuevos colaboradores, al igual que
para la retención de los que ya son parte de la empresa.
Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de
excelencia, que muestran un firme compromiso con la empresa, la gestión del
talento humano es un proceso hacia el que apuestan cada vez más
organizaciones. Y es que, en realidad, no es para menos, porque una óptima
gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la
competitividad y la rentabilidad de cualquier empresa.
El término gestión de talento humano fue acuñado en 1997 por McKinsey &
Company, pero no fue hasta 1998 que alcanzó fama internacional, cuando David
Watkins, de la empresa Softscape lo popularizó al usarlo en uno de sus escritos.
Aun así, no ha sido hasta hace poco cuando este concepto comenzó a obtener un
gran protagonismo, al pasar los departamentos de recursos humanos de un
modelo tradicional de gestión centrada en actividades como contrataciones,
procesos administrativos y beneficios, a la gestión del talento humano que se
centra en encontrar y destacar a aquellas personas con un alto
potencial dentro de su puesto en la propia organización.

¿Cuál es la importancia de la gestión de talento

humano en la empresa?
Existen muchas ventajas para las empresas que realizan un esfuerzo orientado no
solo en retener a su mejor talento, sino en fomentar su desempeño; y es que hay
una fuerte relación entre tener un talento exitoso y obtener resultados
empresariales óptimos.

Algunos de los beneficios que obtienen las compañías que gestionan el talento

de sus trabajadores son:

 Menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos de formación de nuevos

candidatos.
 Aumento de la  productividad , con el consecuente mejoramiento económico para la empresa.
 Mejor clima laboral, fruto de la disminución de la rotación de personal.
 Mayor satisfacción laboral , que se traduce en una mejor exposición de la empresa (por medio de sus
recomendaciones) y un mayor esfuerzo del empleado por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.
 Incremento de la lealtad , al saber que la finalidad del programa de gestión del talento humano los lleva a poder dar
sus próximos pasos laborales dentro de la empresa.
GESTION
DOCUMENTARIA
A.P.-JEFFREYE EDUARDO
MAYMA NAVARRO
 GESTION DOCUMENTARIA

La gestión documentaria consiste en la captura, almacenamiento y

recuperación de documentos. Cualquier organización ya captura,
almacena y recupera documentos todos los días. Los documentos llegan
a la empresa en forma de papel y también en formato electrónico. Una
factura que viene por correo ordinario es obviamente un documento en
papel que se puede leer y contabilizar. Sin embargo, esa factura
probablemente comenzó con un pedido de la empresa. Ese pedido
podría ser un registro electrónico y eso significa que tenemos dos
documentos relacionados que deben mantenerse referenciados, y que,
sin embargo, son muy diferentes en la forma en que se almacenan.
A este ejemplo se le podría agregar una nota de entrega, un documento
de aceptación o incluso un contrato. Una vez más, estos otros
documentos podrían estar en diferentes formatos o diferentes sistemas.
Peor aún más, podrían estar en diferentes departamentos. Un contrato
puede almacenarse en un archivador en el departamento legal. La nota
de entrega podría estar en un almacén. La aceptación podría estar en el
departamento que finalmente recibió el pedido. Tenemos diferentes
grupos de personas que pueden estar en diferentes ubicaciones físicas y
que todos están relacionados de alguna forma con la factura.
Sin una gestión documentaria profesional, la gestión de toda esta
documentación resulta complicada.
1. ¿Qué es la Gestión Documental?
La gestión documental es el conjunto de normas que se aplican para gestionar los
documentos de todo tipo que se crean y reciben en una organización. Esa gestión de
documentos debe facilitar su recuperación, permitir la extracción de información, el
expurgo de los que no sean necesarios, la conservación de los que son importantes
durante el tiempo que sean útiles, así como la destrucción cuando ya no se necesitan,
utilizando para todo esto métodos eficaces y eficientes.
Cuando hablamos de sistema de gestión documental o DMS nos referimos a una forma
automatizada de organizar, asegurar, capturar, digitalizar, etiquetar, aprobar y
completar tareas utilizando una versión digital de los documentos o archivos
involucrados en la gestión de una organización.
PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION
LI. ROBERT W. VINGOLO OSORIO
 PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACION
principios de la administración son un conjunto de normas que Henri Fayol
estableció para que el proceso administrativo se llevará a cabo de la forma más
efectiva.
Dicho en otras palabras, son normas que nos servirán para realizar
adecuadamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios están
desarrollados en un libro titulado «Administración Industriales et Générale». En
español, se traduce como «Administración Industrial y General».
Para hacer más fácil la comprensión, en Economipedia hemos elaborado un
pequeño resumen.
Principios de la administration
1. DIVICION DEL TRAVAJO. La división del trabajo consiste en fragmentar las
tareas necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del
trabajo se realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la
naturaleza de cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.
2. Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la
autoridad es esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría
desordenado y no se llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados.
3. Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el
principio de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una
disciplina férrea. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego no
lo cumplimos. Todo siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
4. UNIDAD DE MANDO. Un empleado recibe órdenes de un único superior.
La importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar
negativamente a otros principios como el de autoridad o disciplina.
5. Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están
dirigidas por un mismo plan y un mismo superior.
6. Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los
objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos generals’ son simper lo
primero.
7. Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la
remuneración es importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el
trabajo con buenos salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a
la productividad.
8. Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada
en algunos casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras
ocasiones conviene más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto depend era
del tipo de empresa.
9. Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un
tipo de organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles
de mando.
10. Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben
estar en el momento y lugar adecuados.
GESTION LOGISTICA
LIC. ROBERT W. VINGOLO OSORIO
 GESTION LOGISTICA
La gestión logística es un proceso detallado para organizar e implementar una
operación. Cuando se trata de negocios, este proceso es el flujo de trabajo desde
el principio hasta el final con el fin de cumplir las expectativas de los clientes, así
como las de la organización.
Una forma práctica y sencilla de examinar la logística, citada del libro 
Management (El Manual de gestión en tecnología), «es tener el elemento
adecuado en la cantidad adecuada en el momento adecuado en el lugar adecuado
al precio adecuado en la condición adecuada para el cliente adecuado».
La gestión logística administra los recursos que pueden ir desde bienes tangibles
(como materiales, equipo y suministros) hasta alimentos u otros artículos
consumibles. De este modo, la gestión logística se ocupa de integrar el flujo de
información y sus herramientas de gestión, manipulación de materiales,
producción de embalaje, inventario, transporte, almacenamiento y, a veces,
seguridad.

Para modelar, analizar, visualizar y optimizar este complejo rompecabezas

logístico, se suele utilizar un software especializado de simulación. La persona que
trabaja en este ámbito se llama experto en logística. 

La gestión logística es un subconjunto de la gestión de la cadena de

suministro más grande. Esta planifica, ejerce y controla el flujo eficiente de
almacenamiento, bienes, servicios e información relacionada desde el punto de
origen hasta el punto de consumo. Esto se hace con el propósito de satisfacer las
necesidades de los clientes.
La gestión logística en los negocios funciona en todas las industrias. Su objetivo
consiste en gestionar la realización de los ciclos de vida del proyecto, las cadenas
de suministro y las eficiencias resultantes. 
A medida que las empresas se vuelven más complejas y se expanden a un
mercado global, los expertos en logística de negocios se han convertido, también,
en especialistas en la cadena de suministro. 

Con la gestión logística de una empresa, el enfoque es doble: la logística de

recepción para las funciones internas y la logística de distribución para el flujo
externo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Los especialistas en
logística se centran en la gestión del inventario, la compra, el transporte, el
almacenamiento, la reunión, la organización y el mapeo de estos procesos.

Esta involucra la planificación, contratación y coordinación de materiales, los

cuales se necesitan en un momento y lugar determinado para realizar alguna
tarea. Esto incluye el transporte de materiales, así como un lugar para
almacenarlos. 
COMUNICACIÓN ORAL
LIC. DAVID QUILLATUPA
ESPINOZA
 COMUNICACIÓN ORAL
La comunicación oral se establece entre dos o más personas, tiene como medio de
transmisión el habla y como código un idioma.
Cada técnica empleada con el fin de intercambiar las ideas tiene un campo de aplicación muy
variado, entre los que figuran: el personal, social, profesional, político o científico, entre otros.
Sea cual sea el momento, el lugar o la circunstancia, comunicarse es un proceso inevitable del
ser humano.
La comunicación oral permite a los individuos realizar las acciones de la vida cotidiana,
formarse como persona e integrarse en la vida social
La pragmática de Peter estrawser y John searle considera que «acto de habla» se refiere
usualmente a lo mismo que se designa con «acto ilocutivo», término a su vez acuñado
por John l. Austin en ¿Cómo hacer cosas con palabras? (1962).
De acuerdo con Austin, el «acto ilocutivo» se da en la medida en que la enunciación
constituye, por sí misma, cierto acto, entendido como transformación de las relaciones entre
los interlocutores o con los referentes. Un ejemplo clásico es que al decir «lo prometo» o «sí,
acepto» (en una ceremonia matrimonial) estamos, a la vez que hablando, realizando el acto.
En este sentido, el "acto de habla", es decir, la emisión del enunciado puede realizarse en
forma oral o escrita, siempre y cuando se lleve a cabo la realización de una acción mediante
palabras.
El efectuar un acto de habla, expresando una oración correcta gramaticalmente y con sentido,
implica un compromiso con el entorno. Un acto de habla puede ser: solicitar información,
ofrecer, disculparse, expresar indiferencia, expresar agrado o desagrado, amenazar, invitar,
rogar, etc. El acto de habla consta de tres niveles elementales:

 Acto locutivo: Es un acto que consiste en decir algo, se denomina así al hecho simple
de hablar que realiza un ser humano (también se le llama acto de habla locutorio).
 Acto ilocutivo: Es la intención del hablante, su finalidad. (También se denomina acto
de habla ilocutorio), ejemplos de este tipo de actos son felicitar o agradecer.
 Acto perlocutivo: Son los efectos o consecuencias que causan los actos ilocutivos.
Tiene en cuenta la reacción al hablar o escribir que realiza un ser humano.
También, los actos de habla se pueden dividir en dos tipos:

 Actos directos: son aquellos enunciados en los que el aspecto locutivo e ilocutivo
coinciden, es decir, se expresa directamente la intención.
 Actos indirectos: son aquellas frases en las que el aspecto locativo e ilocutivo no
coinciden, por lo tanto, la finalidad de la oración es distinta a lo que se expresa
directamente.
Searle, quien siguió el análisis de Austin sobre los enunciados de acción o «performativos» y
se centró en lo que aquel había llamado actos ilocucionarios (actos que se realizan diciendo
algo), desarrolló la idea de que diversas oraciones con el mismo contenido proposicional
pueden diferir en su fuerza ilocucional, según se presenten como una aseveración, una
pregunta, una orden o una expresión de deseo.
Según Searle, las fuerzas ilocucionales de un acto de habla pueden describirse siguiendo
reglas o condiciones especificables, dadas tanto por las circunstancias como por el propósito
que se sigue en diferentes actos ilocucionarios.
APLICACIÓN EN
INTERNET
LIC. VICTOR CHATE
 APLICACIÓN EN INTERNET
Las aplicaciones web son un tipo de software que se codifica en un lenguaje soportado
por los navegadores web y cuya ejecución es llevada a cabo por el navegador en Internet
o de una intranet (de ahí que reciban el nombre de App web).

Otra definición que podríamos dar para una aplicación web es la siguiente:

Son aquellas herramientas que los usuarios pueden utilizar accediendo a un servidor web
por medio de Internet o de una intranet mediante un navegador que ejecutará la misma.

¿Cómo funcionan las Apps web?

Que las aplicaciones web sean ejecutadas por medio de un navegador web en una red
significa que los datos o los archivos en los que trabajas son procesados y almacenados
dentro de la una red a través de un navegador. Por este motivo, este tipo de aplicaciones
por lo general, no necesitan ser instaladas en el ordenador o el móvil.

Una página Web puede contener elementos que permiten una comunicación activa entre
el usuario y la información, haciendo que éste acceda a los datos de forma interactiva, ya
que el sitio web se encargará de responder a cada una de las acciones que éste ejecute
(por ejemplo, acceder a gestores de bases de datos de todo tipo, publicar e interactuar
con los contenidos, rellenar y enviar formularios, participar en juegos, etc.

Las aplicaciones web están íntimamente relacionadas con el almacenamiento de datos

en la nube, ya que toda la información se guarda de forma permanente en servidores
web, los cuales además de alojar dicha información, nos la envían a nuestros dispositivos
móviles o equipos informáticos en cada momento que sea requerida, realizando copias
temporales de estos envíos dentro de los equipos y dispositivos que utilicemos.

Las empresas que alquilan estos espacios en los servidores web son conocidas como
empresas o servicios de Hosting. Si quieres saber más sobre los tipos de Hosting web y
los servicios que prestan, quizás te interese este artículo.

¿Por qué son tan populares las aplicaciones web?

Las aplicaciones web son muy populares debido a:

 La practicidad que ofrecen los navegadores web como clientes ligeros. Un cliente
ligero (Thin Cliente) es un sistema que trabaja en una arquitectura de red cliente-
servidor en la cual existe muy poca o ninguna lógica del programa, por lo que depende
principalmente del servidor central para las tareas de procesamiento.

 La independencia del sistema operativo que uses en tu ordenador o dispositivo

móvil.
CONTABILIDAD
LIC. ADM WILDER TORPOCO
HUAYTA
 CONTABILIDAD
Es una herramienta clave para conocer en qué situación y condiciones se
encuentra una empresa y, con esta documentación, poder establecer las
estrategias necesarias con el objeto de mejorar su rendimiento económico. Por
ejemplo, si compramos madera para fabricar sillas tendremos que contabilizar esa
compra para saber qué cantidad tenemos, cuanto nos ha costado, quién es el
vendedor, en qué fecha la compramos, etc. De todo eso y más se encarga la
contabilidad.

La contabilidad es un recurso del que se dispone para administrar los GASTOS E

INGRESOS de una compañía. Cualquier empresa en el desarrollo de su actividad
realiza operaciones de compra, venta, financiación como consecuencia de esas
actividades su patrimonio varía y obtiene un beneficio o una pérdida.

Todas las empresas son conscientes de que deben gestionar de forma adecuada
los parámetros contables. Este concepto involucra tanto a las denominadas
pequeñas y medianas empresas PYMES como a las grandes multinacionales. Del
mismo modo, obedece tanto a razones de índole financiera —de términos de
asegurar la adecuada rentabilidad—, como a disposiciones fiscales, debido a la
presión de los fiscos federales, provinciales y locales sobre cada formación
corporativa.

La contabilidad está presente en la vida de los hombres desde hace miles de

años, fue utilizada de manera más rudimentaria en las grandes civilizaciones como
Egipto o Roma, pero la contabilidad tal y como la conocemos hoy, tuvo su origen
en la publicación en Italia de la obra “Summa de Arithmetica, Geometría,
Proportioni e Proportionalita”’ de Luca Pacioli, que se dedicó a describir métodos
contables de los comerciantes venecianos, usos mercantiles, contratos y prácticas
de intereses y cambio; este documento estableció la contabilidad de partida doble,
el precedente de lo que hoy se conoce como “debe y haber” en la jerga de la
contabilidad. Pero, dado que las antiguas repúblicas y microestados italianos
fueron los grandes promotores del comercio en siglos previos, estas enseñanzas
se adaptaron y modificaron con el devenir del tiempo, sin perder su esencia
original.

De este modo, si hablamos de contabilidad, nos estamos refiriendo a una ciencia -

dado que brinda conocimiento-, a una técnica -en la medida en que trabaja con
procedimientos y sistemas-, a un sistema de información -dado que puede captar,
procesar y ofrecer conclusiones acerca de piezas de información- y, finalmente, a
una tecnología social —porque conjuga saberes de la ciencia para resolver
problemas concretos de la vida en sociedad—.