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Teora clsica de la administracin (Henry Fayol)

En la aplicacin de la teora a la empresa Postobon S.A. podemos identificar que estn


claramente resaltadas las funciones especficas, ya que al ser una empresa de gran tamao debe
tener implementadas las funciones del talento humano (administrativas), operacionales (tcnicas),
de intercambio (comerciales) de administracin del recurso econmico (financieras), de registro
de transacciones comerciales (contable) y de salvaguarda de la integridad tanto como de los
empleados como de las plantas fsicas (seguridad), destacando la funcin comercial que es una
de las principales, ya que del intercambio con los clientes mediante depsitos, tiendas,
supermercados, etctera depende el xito y la gran acogida de esta empresa como una de las
mas grandes del pas, as mismo los elementos de la administracin estn bastante arraigados,
ya que la planeacin, organizacin, direccin, coordinacin y control en los aspectos productivo y
comercial de la empresa. Dentro de los 14 principios bsicos podemos ver que la mayora estn
aplicados, ya que la especializacin en las tareas esta bien definida, la jerarquizacin esta
empleada en los niveles operacional, de gerencia funcional y de alta gerencia, centralizando el
poder de las decisiones en la cabeza visible de la organizacin Miguel Escobar, destacndose en
sus niveles de subordinacin una marcada jerarquizacin, terminando en los supervisores de
planta, siendo el nivel mas bajo de autoridad, el principio que pudimos notar que es mas dbil en
la organizacin es el de la iniciativa, ya que las decisiones tomadas estn ceidas a unos
lineamientos ya establecidos y los trabajadores no tienen una voz clara en la participacin dentro
de los procesos, por ultimo podemos destacar tambin el principio de espritu de equipo, el cual
ha permitido que los trabajadores trabajen armnicamente para poder lograr los objetivos
institucionales y hacer de esta una empresa cada vez mas grande.
La empresa postobons.a aplicado atreves del tiempo diferentes teoras entre las ms destacadas
ha implementado la teora el principio de la divisin del trabajo para los cuales dividi por
departamentos para un mejor funcionamiento, ha aplicado la teora de tiempos movimientos de
Taylor que atreves del tiempo a estandarizado tiempos de produccin, los cuales fueron
mejorando por innovaciones tecnolgicas que mejoraron la eficiencia de produccin y
actualmente se trabaja con el sistema de produccin en serie que fue uno de los que propicio
Taylor en su momento; con la divisin del trabajo tambin la parte administrativa sufre cambios
en los cuales los principios administrativas de Fayol fueron cruciales, postobon por ser una
compaa de carcter internacional que exporta continuamente sus productos al extranjero est
sometido a las externalidades de los mercados y polticas pblicas de otros pases; que hace que
su administracin sea muy sistemtica, a nivel organizacional la compaa trabaja con sus
directivos para que con una buen autoridad realicen el mejor sistema cooperativo que promueva
la eficiencia en la organizacin aplicando la teoria de Chester Barnard. clsica (Henry Fayol) se
aplica en Postobn toda vez que es que tiene una estructura organizacional, con un nivel ms alto
Junta Directiva que traza los lineamientos financieros, y aprueba o desaprueba inversiones,
estados financieros, un nivel medio de gerencia quien planea, ejecuta y controla las directrices
estrategias de la Junta Directiva y operarios encargados de ejecutar la produccin. Existen
funciones asignadas para cada cargo.

En Postobn tambin se aplican principios de Fayor: divisin del trabajo: un ejemplo de ello es
el rea operativa , en la que las actividades que se realizan all estn divididas en partes, y se
cumplen por operarios diferentes, autoridad y responsabilidad: existen funciones especficas, las
que tienen los niveles de autoridad y responsabilidad de acuerdo con el cargo, se practica la
estabilidad del personal y espritu de equipo, las personas se van de la organizacin en su gran
mayoras porque se jubilan, encuentran un empleo mejor o porque no cumplen a cabalidad con
sus funciones, pero no porque sea poltica de la empresa el despido permanente, se tiene como
uno de los principios el trabajo en equipo. La remuneracin a cada trabajador se le paga la
asignacin salarias del cargo, las 48 horas semanales, con todas las prestaciones sociales, se da
bonificacin a las personas que tienen una mayor produccin y esto incentiva a la persona a
producir ms. Tambin se aplica la teora de las organizaciones como sistemas, se tiene estudio
permanente que permita identificar y potenciar las relaciones que proporcionan mayor
productividad, las gerencias actan con independencia para alcanzar los objetivos trazados por la
Junta Directiva, la trabaja la estrategia como accin para la consecucin de ventajas
competitivas, las que son evaluada antes de ser puestas en prctica, se hace seguimiento y
ajuste a la estrategia organizacional depender del entorno, se hace retroalimentacin. Tambin
se tiene concebida la organizacin con un sistema estratgico, con procesos que tienen entrada
de recursos, los que se transforman en el proceso de produccin y tiene salidas convertidas en
bienes. As mismo se aplica el mtodo cientfico, a travs de la planeacin de las tareas a
realizar en condiciones ptimas para el trabajador y para la empresa. La teora de las relaciones
humanas se aplica en la empresa en la medida de existir equipos de trabajo para la realizacin de
algunas funciones, se desarrollan actividades de bienestar para el trabajador y familia, se realizan
actividades deportivas y ldicas.

Los principios de administracin de Fayol[editar]


Fayol organiz las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe

Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los
resultados de su gestin.

Unidad de direccin: Todos los miembros de una organizacin deben trabajar a favor de los mismos
objetivos.

Centralizacin: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto
ms grande sea la organizacin menor ser la centralizacin

Subordinacin del inters particular al general: Son prioritarios los intereses de la organizacin y luego
los personales.

Disciplina: Es sinnimo de respeto.

Divisin del trabajo: Induce a la especializacin y por lo tanto promueve eficiencia.

Orden: Se puede sintetizar con la frase un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar . De esta forma
se evitan demoras en bsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.

Jerarqua: Representa la cadena de mando, quin manda a quin. Hay que respetarla dirigindose al
inmediato superior/inferior.

Justa Remuneracin: La retribucin por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeadas y justas.

Equidad: Es sinnimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las
tareas encomendadas.

Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.

Trabajo en Equipo: Se refiere a la armona en los vnculos para que el ambiente laboral sea agradable.