Creo que el liderazgo es importante, no

creo que es casi tan importante como nosotros

hacerlo porque cada vez que decimos líder

pensamos en un individuo incluso si usted

use la palabra liderazgo para referirse a

alguien en la fábrica ideó un

buena idea

siempre te estás enfocando en el individuo

liderazgo significa individuo, por supuesto, de

el liderazgo del curso se representa como el

individual motivador y alentador

y potenciador y todas estas bonitas palabras

para todos los demás pero el enfoque es

todavía en el individuo y creo que lo haría

quisiera usar un barco comunitario de palabras que

no encontrarás en el diccionario pero pero

encontrarás esa huella aquí y allá

y lo acuñé como 10 o 15

hace años o un poco más para contrastar

con liderazgo y darse cuenta de que

hay algo llamado barco comunitario

que de alguna manera es más importante que

liderazgo porque se trata de personas

interesante si nos fijamos en lo que está pasando

en Europa ahora con respecto a la

los refugiados hay una especie de marejada

del barco comunitario donde están las personas

diciendo que solo tenemos que hacer algo al respecto

esto en oposición al liderazgo en

Hungría y algunos otros países que

están en nuestro propio país para el caso

nuestro propio primer ministro ha dicho allí

podrían ser terroristas, así que no podemos dejar

alguien en el que no está del todo bien estamos

va a dejar entrar a 10.000 personas en el próximo

cuatro años, así que por favor sean pacientes mientras

llegar a eso es nuestro primer ministro

soportar que acaba de disparar en medio de una

elección es su gerente de campaña o en

al menos la envió a casa porque él es

siempre culpar a alguien más tan tan

la está culpando por sus problemas

ahora en los canadienses entienden la

Los daneses también entienden, así que um, así que quiero

para interrumpir un poco para empezar

Estoy tentado de rehacer las mesas

pero eso sería un caos, así que solo quiero

para equilibrar ligeramente las mesas que acabo de

quiero preguntar quién es el número uno principalmente

un usuario de entrenarnos a nosotros mismos

en otras palabras, tu cabello principalmente como

usuarios bien, así que está bien dos de eso

colas está bien cuántos hay aquí como

entrenadores relacionados con el uso de

entrenarnos a nosotros mismos o la promoción de

entrenarnos a nosotros mismos o esperar

cuantos en ese día solo quiero

esos tres solo quieren una especie de

equilibrar un poco si cuando hayamos terminado

algunos de ustedes podrían moverse un poco

así que no tenemos a menos que prefieras tal vez

lo dejaremos solo tal vez prefieras

comparte tu experiencia es solo eso

nos gustaría que compartieras tu experiencia

con otras personas para aumentar cuántos de ustedes

estuvimos aquí principalmente es la gente de recursos humanos está bien

y cuántos hay aquí como académicos o

autores bien y, finalmente, cómo es este el

pregunta importante para equilibrar cómo

muchos de ustedes están aquí que realmente no

solía entrenarnos pero somos

interesado, así que solo quiero asegurarme

no hay muchos, mantén tus manos

apagado o bien, solo quiero asegurarme

no es demasiada que hay hay bastante

unos pocos en esa mesa puedes ahora no

tal vez solo podrías cambiar tu

taza cuántos de esta mesa quiénes son

principalmente no que no lo han hecho particularmente

lo usé ninguno tal vez uno o dos de ustedes

podría cambiar con uno de ustedes dos

la idea es adoctrinarlos a todos

con personas que tienen pero realmente para compartir

experimentar no tanto para

adoctrinar bien, así que he sido una especie de

involucrado con la enseñanza de la gestión

de Gerencia escribiendo sobre gerencia

preocuparse por la gestión y

organizaciones durante mucho, mucho tiempo

se remonta a un siglo anterior

de hecho, lo cual no es, supongo que la mayoría de nosotros

volver espero que todos volvamos a través de

un siglo anterior de lo contrario tienes 15 años

años y qué haces aquí él

debe estar en esa mesa o algo así

pero y siempre me ha preocupado

una especie de enfoque para organizar y

se acercó

logrando que se pensara que era

disfuncional en comparación con uno que es

más funcional y llegaré a algunos de

que más directamente al final pero mi

la preocupación siempre ha sido muy descendente

líder centrado en lugar burocrático

aunque nadie reconocería que son

aceptado como eso, pero es una especie de

separado mucho más mucho más

gestión basada en evidencia en lugar de

manejo basado en experiencia por evidencia

gestión basada me refiero por ejemplo

personas que leen estados financieros y

creo que así es como manejas una empresa todo

de eso siempre me ha preocupado

y mi carrera ha sido tan exitosa

que ahora hay mucho más que

nunca antes

así que nadie me ha estado escuchando o yo

se estancó un poco de la marea pero

pero creo que nos hemos movido más y más en

esa dirección yy creo que Internet

es un contribuyente a eso de alguna manera

porque es maravilloso, estoy pensando

la mayoría tiene correo electrónico pero es maravilloso

cosa pero todos están tan distraídos y

tan presionado y tan empujado a

sabes hacer más rápido más rápido más rápido que

hay mucha menos consideración

en el mundo yy creo que

necesitamos desesperadamente más consideración que

necesita más retroceder que estamos

haciendo aquí por un par de días y solo

reflexionando sobre lo que hay sobre lo que hay

pasando tan tan sobre eso está bien en

en 1996 bien unos años antes

1994 1993 estaba dando vueltas dando una especie

de lo que llamé mi flagelación

discursos en escuelas de negocios donde yo

diles que los programas MBA no son

responden y son disfuncionales y

es mejor que hagan algo al respecto y

los programas a y como pueden ver eso es

sido un gran éxito, no me refiero

solo que sus programas de MBA pero quiero decir

Los programas de MBA no cambian fundamentalmente

hay todo tipo de cursos nuevos en

liderazgo y ética y moral y

sabes las famosas escuelas tienen un juramento

que se supone que debes firmar prometedor

para ser un buen asesinato de Enron, estoy seguro

cuando era un estudiante de MBA tendría

firmó eso en un instante antes de ir a

cárcel y así y mi preocupación era parte

de ese mismo problema que es que

donde estamos formando gerentes que son

separados que piensan que pueden manejar

nada porque me quedé quieto en un

escuela de negocios por un par de años

y así sucesivamente y así fui

en torno a los programas de malversación y VA y

la gente comenzó a hacer una pregunta que

nunca debes pedirle a un académico que es

simplemente no es justo, que es lo que eres

haciendo al respecto y nuestro trabajo no es hacer

cualquier cosa sobre cualquier cosa nuestro trabajo es

quejarse entonces ¿por qué alguien que conoces

pídeme que haga algo al respecto de todos modos

finalmente nos avergonzamos lo suficiente y

comenzó a crear nuevas formas de pensar

acerca de la educación en gestión y

desarrollo de gestión pero realmente el

dos casados ​juntos por lo que la gerencia

la educación era y podría convertirse

desarrollo de gestión porque

educación de gestión tradicionalmente la

MBA no se trata de desarrollo de gestión

porque la gente sentada allí no

gerentes son personas que quieren ser

gerentes pero pero no son gerentes tan

así que tuvimos que combinar esos dos yy

empezamos bastante ingenuamente una mujer

llamada Nancy Beador que había creado un

desarrollo ejecutivo muy famoso

programa en Ford con muchas maravillosas

las ideas creativas nos ayudaron como

fuimos, así que llamé a Nancy una vez en

un tiempo y decir que sabes qué tal esto

y lo que hacemos al respecto, etc.

y en un punto Nancy dijo, ¿cómo están

vas a sentarlos y yo dije

supongo que en uno de esos en forma de U

aulas como un aula de estudio de caso

ella dijo que no esos estribos obstétricos

es una especie de gráfico si su

El inglés no es tan bueno, es lo que

las mujeres son un poco desgastadas cuando dan

tipo de nacimiento mantiene sus piernas separadas así

pueden dar a luz y así nos tiene

pensando y terminamos haciendo de esta manera

en todas nuestras clases y todos nuestros programas

y entrenarnos a nosotros mismos se trata del logo

las mesas redondas todo se trata de la

mesas redondas y es la idea de que

estos son grupos de iguales que comparten y

todos pueden aprender de todos los demás

y no hay alguien como tú

saber una especie de necesariamente el jefe

tipo de papel y pero ahí es donde

estábamos al principio y luego nosotros

comenzó a hacer cosas yyy nuestra

la creencia inicial fue que no creas

un gerente en un salón de clases te crea

crear arrogancia en un aula donde

hay gente sentada que nunca

manejado y piensa que pueden aprender

gestión porque la gestión no es una

profesión no hay credenciales para

convertirse en gerentes y el MBA es sin duda

no es una credencial y los gerentes no son

la gestión no es una ciencia de la manera

la medicina es o al menos no diría

las medicinas son ciencia diría

la medicina usa mucha ciencia y pero

la gerencia no usa tanta ciencia

en comparación con la medicina o la ingeniería

la gestión es una práctica es una práctica

lo que significa que es significativamente

basado en la experiencia hay evidencia y nosotros

debería usarlo donde podamos y

entender lo que podemos pero la gerencia

significativamente una práctica que es

basado en la experiencia y tan directamente desde el

comenzar la idea fue entrar en ese

aula porque eres un gerente que

no entres para convertirte en gerente eres

viene porque eres un número de gerente

uno y número dos aprendes de

experiencia reflexionando por tu cuenta

experiencia como gerente y compartirlo

alrededor de las mesas con otros gerentes

y entonces tenemos por ejemplo algo

llamado la regla 50/50 que es la mitad de

tiempo a las personas en la sala de

sus agendas así que la mitad del tiempo somos nosotros

tipo de lo que estoy haciendo ahora y la mitad del

tiempo que se basa más en evidencia en una

camino porque estamos hablando de

teorías e investigaciones y todo ese tipo

de cosas, pero la mitad del tiempo se acabó

los gerentes en sus agendas tan

hay una especie de equilibrio entre

evidencia más evidencia basada procedente de

facultad y más experiencia basada en venir

de gente allí y eso es exactamente

lo que está pasando aquí ahora tienes mucho

de experiencia y entrenándonos

como hablaré más tarde surgió de la

programa original el programa original

fue llamado el IM PM internacional

maestría en práctica de gestión y

luego siguió la versión sanitaria

llamado los Maestros Internacionales para

liderazgo en salud y coaching nosotros mismos

seguido en el sentido y lo diré

por qué más tarde pero en el sentido de

a partir de lo que sucede en el

aula o en una sala como esta tomando

de nuevo e incrustarlo en el

lugar de trabajo y luego en lugar de tener

colegas experimentados alrededor de la mesa

quienes vienen de diferentes lugares a medida que

hacer aquí, que todavía es bueno para compartir

porque sabes que estás compartiendo de uno

compañía a otra y de uno

experiencia a otro y de ser un

consultor para ser un usuario y así sucesivamente y

etcétera pero pero llevándolo de vuelta

en el lugar de trabajo tienes grupos

que trabajan juntos todo el tiempo

así que la gente sentada como ahora con

colchas llamando a personas sentadas

están compartiendo su propia experiencia

propia experiencia colectiva y son

allí están recibiendo aportes sobre

tratar con silos y organizaciones o

formular una estrategia o tratar con

puntos ciegos o lo que sea pero son

mirando eso y bien, ¿cómo estamos

haciendo eso lo que está pasando aquí estamos

realmente bueno hay un hay un tema

llamado más allá de disputas

disputas es algo así como cuando las personas

quejarse el uno al otro todo el tiempo

y obtienes un grupo que trabaja junto

haciendo un tema llamado más allá de disputas

y de repente se vuelve una especie de oye espera

un minuto sabes que hacemos muchas

disputas en este lugar sabes que

podría detenerlo tanto así que se convierte

extremadamente poderoso de todos modos ese mensaje

ha sido tan convincente que ha habido

ningún cambio que pueda percibir mucho en

escuelas de negocios pero hay un cambio en

practicar en esta conferencia es un

indicación de eso

bien, así que varios comentarios de apertura estos

son algunas fotos que saqué de Harvard

sitio web del programa ejecutivo esto no es

el MBA este es el programa ejecutivo

sitio web y en serio en ese punto

fue hace algunos años cada imagen que

llamado conseguir el dedo de Harvard allí

obviamente era un fotógrafo que

me gustó este tipo de imagen y quién o

quien haya seleccionado las fotos y podrás

notar un par de cosas al respecto si

miras a la gente de atrás

claramente son de mediana a mayor

gerentes bien pero están fuera de foco

y lo que está en foco es el profesor

con el dedo y eso es una especie de

representa esto es gestión

desarrollo esto no es gestión

la educación es apenas una mejor y

educación de gestión, por supuesto, quien sea

eligió estas fotografías sabían muy bien

que estaban en un aula de estudio de caso

y de hecho estaban participando mucho

de discusión estas personas pero sobre

¿Qué pasa con la experiencia de otras personas y

ciertamente puedes aprender de otros

la experiencia de las personas, pero ¿qué haces

realmente sé acerca de haber leído un caso el

noche antes de eso son diez páginas de largo 20

páginas largas a lo sumo y de repente lo

debe hacer la empresa o más probable

¿Qué debe hacer el director ejecutivo y

y qué clase de gerente hace eso

crear cuando estás pasando por docenas

de casos en un programa como este o

cientos de casos en un programa de grado

y constantemente saltas de uno

compañía a otra y estás constantemente

pronunciando sobre

empresas de las que no sabes casi nada

o realmente nada de lo que esto era

tomado en uno de nuestros programas en realidad

nuestro programa de atención médica y si estamos

aquí para hablar de eso ha sido mucho

discusión ayer tuvimos un previo

evento si-- me disculpo por algunos de nosotros

hablar repitiendo pero en realidad es

mejor cuando lo escuchas la segunda vez

así que lo haré de nuevo esta noche, pero esto

es lo que pienso como la próxima generación

estas son personas muy experimentadas en

cuidado de la salud uno de ellos era la cabeza

administrador de un hospital uno de ellos

corrió nuestra región en Quebec y la asistencia sanitaria

el chico del medio es profesor de

la Universidad de Oregon que estuvo allí

con nuestra bendición de tomar lo que éramos

haciendo y copiarlo y traerlo de vuelta a

su propio programa en Oregon y altamente

experimentados y tienen algo que

traer a esas mesas y es muy

cosas poderosas muy poderosas así que eso es

el hablé sobre el origen del yo

NPM el master internacional en

practicando la gestión y al tipo de

hacer que la gente sea más consciente de ello, decidimos

también lo llamaríamos gerentes

deben los administradores de apóstrofo S EMBA

pequeño EMBA lo que significa no ejecutivo

Maestría en Administración de Empresas pero

involucrar a los gerentes más allá de la administración

y eso es lo que somos

pensando en un MBA que involucra a gerentes

más allá de la administración tipo de repensar

toda la idea, incluso el nombre ejecutivo

alguna vez conociste a un ejecutivo y un

Programa de MBA ejecutivo sabes que es uh

hay un vocabulario que es realmente

cuestionable bien acabo de decir esto

ya no puedes crear un administrador en un

aula pero puedes mejorar el

cualidades de las personas ya son

practicando y esto se hace mejor por

aprovechando su experiencia bien yo

hablado de eso ahora tenemos ahora

no irá a ninguna parte allí vamos tenemos una

modelo que dice que usa el trabajo no hacer

gente de trabajo que viene a estos

los programas obviamente están muy ocupados si

sus gerentes

y están más ocupados por el hecho de que

antes de que tuvieran que hacer más

trabajar porque van a estar lejos estos

programas que ejecutan módulos de diez o

once días cada cuatro meses, así

en el transcurso de un año y medio

están haciendo cinco módulos en el en el

programa de negocios que van por el

mundo en las mejores escuelas de Inglaterra y

Montreal y Bangalore y Beijing y

Rio de Janeiro en el programa de salud

están mayormente en Montreal pero el

las personas en el programa son de

en todas partes de todo el mundo, así que

están ocupados habiendo venido al programa

van a estar aún más ocupados cuando

volver al trabajo para ponerse al día con las cosas

y constantemente se escapa

pausas para hacer dieciséis correo electrónico

saber llamadas telefónicas y así sucesivamente

adelante uno de los más famosos

empresarios en la India en la aerolínea

negocio compró su primer helicóptero en

un descanso para tomar café en Montreal en el

programa así que ese es el tipo de cosas

eso sucede, así que tratamos de usar el trabajo como

tanto como sea posible, así que tienen que hacer

cosas y queremos que escriban papeles

al final de cada módulo que conoces

en el trabajo de Conor lo que aprendieron de

el módulo pero la idea de esos papeles

es conectar lo que sucedió en el

módulo que con lo que está pasando en

trabajamos así que siempre estamos tratando de usar el trabajo

y por supuesto en el aula estamos

haciendo todo tipo de cosas para usar el

trabajo que hacen naturalmente más

parte interesante de eso y Jonathan

Gosling estaba escondido en algún lugar, sí allí

de esa manera allí desarrollada esta idea

eso se llama consultoría amigable donde

cada uno de los individuos en la clase tiene un

problema particular que están luchando

con y se juntan en un pequeño

habitación durante el programa con cuatro o

cinco de sus colegas y pasan por

todo un proceso de ser ayudado a pensar

a través de ese problema o esa oportunidad

y podría ser algo muy mundano

como si este producto no se estuviera vendiendo o

podría ser algo personal como yo

Realmente no puedo tomar lo que está pasando en mi

compañía debería dejar de fumar o lo que sea

yy su ayuda por parte de sus colegas

y luego ayudarán a su

colegas para que todos tengan la oportunidad de

hacen esto, les encanta que

absolutamente me encanta es un gran subidón

punto para todos y de nuevo está utilizando

funciona está utilizando los problemas y la

preocupaciones de trabajo 50/50 regla que discutí

reflexionando sobre la experiencia cada mañana

abrimos nuestros programas y si tienes

hecho coaching nosotros mismos sabes

los acontecimientos son lo primero que el

equivalente en estos programas se llama

reflexiones de la mañana

es un proceso de tres etapas por cierto

Tengo que decir que toda la filosofía aquí es

aprendiendo a medida que avanza no solo en

el diseño de las cosas pero pero en nuestro

las aulas son increíblemente animadas y

constantemente surgen ideas y

no solo vienen de nosotros como

facultad pero la gente en la sala lo diré

usted una historia sobre que más tarde la gente en

la sala viene con todo tipo de

ideas y constantemente estamos haciendo nuevas

cosas tan bonitas cita aquí nuestro

la experiencia no es lo que te pasa

es lo que haces con lo que le pasa

hay otra cita de Saúl

Alinsky, el tipo de activista famoso que

dice que creo que fue él quien dijo más

las personas pasan por la vida teniendo

acontecimientos acontecimientos se convierten en experiencia

cuando reflexionas sobre ellos y aprendes de

así que así es como se obtiene así es como

la experiencia viene mencioné algunos de

estas cosas amigables solo algunas de las

ideas que utilizamos consultoría amigable I

mencionar tablas dedicadas de lo que estamos

haciendo ahora es decir a la gente como

empresarios siempre tenemos algunos

empresarios en la clase a veces nosotros

los agrupará para que puedan

aprender y discutir sus propios problemas

porque los problemas de financiación para

empresarios o los problemas de marketing

para las nuevas empresas puede ser bastante

diferente de aquellos con establecimiento

para empresas establecidas por lo que algunos de

que el tiempo de siembra es para ellos

equipos de impacto que no voy a entrar en él en

muchos detalles pero podemos discutirlo

solicitud

equipos de impacto es la idea de que hay una

viejo dicho nunca envíe una persona cambiada

volver a una organización sin cambios tiene

Alguno de ustedes ha hecho algo más que eso

si estás en entrenamiento de gestión como

lo tiene cuando como una persona cambiada estado

enviado de vuelta a una organización cambiada

simplemente no sucede, lo que significa que el

impacto vas a volver y su

colegas van a decir ya sea wow

no puedo esperar a escuchar lo que has hecho esto

va a ser muy interesante o si si

mientras comías esa buena comida en

Montreal, estábamos llenando de usted para

usted y todo ese tipo de cosas

entonces tomamos el tipo de toro por los cuernos

si quieres y dijiste que nos gustaría

personas en nuestro programa para designar

equipos de impacto para designar equipos de nuevo en

trabajo de colegas para personas cercanas

usted y volver y interrogarlos

estarán esperando escuchar lo que tienes

hecho los interrogas y luego comienzas

hablando de lo que podemos hacer para hacer

uso de esto incluso utilizamos coaching

nosotros mismos temas en esos equipos porque

si doy una conferencia en el programa sobre

estrategia emergente hay un tema sobre

estrategia de elaboración que se trata de eso y

pueden decir que quieres escuchar qué mentas

estaban entusiasmados con la estrategia aquí está nuestro

entrenándonos tema y podemos hacer

y escucharás que serás parte de

lo que hicieron para que pueda llegar a ser bastante

poderoso como una forma de cambiar eso

dinámico por lo que estás volviendo a

una organización que estás cambiando como

una consecuencia de cómo estás viendo tu

papel para volver no solo para volver y

decir que fue genial pero hacer algo

al respecto totalmente personalizado la regla 50/50

y todo eso significa mucho

personalización del famoso 70% ahora mira

el estado actual de la gestión

desarrollo esto es realmente impactante y

esto es esto es esto es que hay una

cita sobre un programa Executive MBA en

hecho uno de los ejecutivos más famosos

programas mba en el mundo es ed

Wharton y este tipo de comentario tiene

estado en su sitio web desde

menos 2002 cuando deseé un libro llamado

gerentes no MBAs en 2004 tuve una

cita de su sitio web fue incluso

más fuerte que esto y escucha lo que

dice que esto es una ocurrencia o bronceado MBA

para ejecutivos le da una sin diluir

MBA el mismo grado mismo innovador

plan de estudios la misma facultad que se ofrece en una

programa de tiempo completo Wharton MBA lo

lo que hacen es jactarse de que lo hacen

no más para personas con experiencia que

para las personas que no tienen experiencia la mayoría de los MBA

tener poca o ninguna experiencia gerencial

y se jactan de que lo están haciendo

la misma cosa

cuatro personas entran con

la experiencia es bastante impactante y

simplemente se sienta en su sitio web así

tipo de nadie lo recoge como esperar un

minuto espera usted quiere que vaya a un

programa donde, por supuesto, si voy a

el programa para conseguir un gran trabajo en Wall

Calle en finanzas y por supuesto quiero

todo el poder de las finanzas de Wharton y

Morton es la mayoría de las escuelas de negocios son

muy bueno en las funciones de gestión

como finanzas y marketing muy bueno en

ese

pero eso no es lo que necesitan los gerentes de gestión

para entender los gerentes de finanzas necesitan

utilizar el marketing, por supuesto, todo es parte de

pero eso no es gestionar eso no es

manejan no enseñan no enseñan

gestionando o de lo contrario lo enseñan a través de

casos y llegaré a eso en un momento

así que este es el estado de la gestión

educación todavía este éste creo que es

un poco más impactante este es un anuncio que es

estado corriendo en el Economist para el

Ejecutivo de Harvard Business School

educación no MBA Harvard no tiene MBA para

MBA regular y ella dice que estudiamos

cuatro empresas al día esto no es teoría

esto es experiencia esto no tiene sentido

esto es pura tontería sin diluir para

casos al día se experimenta qué hace ella

saber acerca de esas empresas lo que hay alguna

de esas personas en esa clase saben sobre

esas empresas realmente pero esto es esto

es George Bush tipo MBA educación Oh

dame un caso sobre Iraq y te daré

una guerra que dudo dudo si leyó

un caso sobre Irak dentro del barco de la comunidad ok

para mí es el barco comunitario clave es es

Lo único que Bond es todo esto

juntos por un lado nuestras mesas nuestra

comunidades especialmente cuando tenemos

tablas dedicadas si tenemos cinco

empresarios sentados en esta mesa en

uno de estos programas y sus algunos de

ese 50% digamos que la mitad del 50% a

cuarto de tiempo de clase se dedica a

ellos compartiendo sus problemas como

empresarios se convierten en una comunidad

y muy fuerte la clase se convierte en una

comunidad la vinculación en la clase es

extraordinaria déjame contarte una historia

el que estaba más orgulloso de la salud

programa de atención hace dos tres años una mujer

llamada Joanna Lou estaba en el programa que ella

era un médico de urgencias en un

Hospital de Niños

aquí en Montreal y el nombre significará

algo para ti en un minuto y ella estaba

quien se había ofrecido como voluntario a lo largo de los años

Médicos sin Fronteras en varios

puntos problemáticos debido a la conferencia

ella sintió que ganó en el aula ella

decidió correr por el mundo

Presidencia de médicos sin fronteras

y aquí es donde se siente la comunidad

entra en sus colegas en el aula

se ofreció a formar su campaña

comité y así se juntaron y

formó su comité de campaña que ahora es

el el presidente de médicos sin

Fronteras en todo el mundo pero la historia no

parar allí porque ella se convirtió en el número

un jugador en la crisis del ébola y

cualquiera que sepa lo reconocerá

tanto así

esa revista de la fortuna tenía una lista de

50 personas más famosas del mundo y

no somos los más famosos pero somos más efectivos

personas en el mundo y dentro de menos de

un año de tomar su posición ella era

número siete en esa lista

porque porque todo está envuelto con todo

las cosas que estamos haciendo en todo esto

programas en el terreno saben lo que está pasando

en participar como gerente y así sucesivamente

Médicos sin fronteras sabían lo que era

sucediendo en esos pequeños pueblos en

esos tres países donde el Ébola

estalló la crisis estaban allí el

La Organización Mundial de la Salud no estaba allí.

los representantes de la salud mundial

Organización que eran un poco

tipo político de nombramiento eran

sentado en las capitales de esos tres

países que no sabían lo que era

pasando en el suelo está el

tipo de contraste entre dos estilos de

organizando ella sabía que los médicos sin

Las fronteras no despertarían al mundo

sola, así que se encontró con el jefe de la

quien y presionó mucho para que

para reconocerlo y anunciarlo como

crisis mundial y que probablemente salvó

millones y millones de vidas Joanne

terminó dirigiéndose al Consejo de Seguridad

las Naciones Unidas y así sucesivamente viene

fuera de un estilo de gestión que es

conectado que está conectado que sabe

lo que está pasando eso es lo que entiende

el sentido de comunidad que entiende

su propia organización Joanne había sido

voluntariado para médicos sin fronteras

durante años y así sucesivamente

las organizaciones son comunidades de humanos

los seres no son colecciones de humanos

recursos I II III me di cuenta número de

tienes trabajos llamados recursos humanos I

no te culpo por eso no es agradable

término no soy un recurso humano soy un

ser humano

y no soy un activo humano y no soy

capital humano usamos este vocabulario

sin pensar, ni siquiera lo pensamos

la gente dice qué podemos hacer en su lugar dije

bien el personal no era tan malo o

acabo de llamar al departamento de personas que

el departamento de seres humanos ¿qué tal

esa comunidad ish se construye a través de una

gestión de calibre que no le importa un heroico

liderazgo que cura tenemos esto

cien días o mil un jefe

ejecutivo entra y en cien días

vamos a cambiar este lugar por completo

es una buena forma de pronunciar

próximo fracaso y todo este tipo

de tipo heroico de la del

las personas van a venir en el hecho

que cualquiera aceptaría que le pagaran

cuatrocientas veces más que el

los trabajadores de su propia empresa es un

signo de ausencia de liderazgo nadie que

acepta ser pagado de esa manera y en

efecto está diciendo que soy cuatrocientas veces

más importante que tú si nosotros

llamar al líder nadie no se trata

lo que aprendieron ni siquiera tienen

tiempo para gastarlo, es solo mío es

más grande que el tuyo está manteniendo puntaje pero

pero si realmente quieres ser un líder si

realmente quieres ejercer liderazgo

en una empresa entonces construyes comunidad

enviar y la última forma de hacerlo es por

al aceptar estos pagos obscenos

sistemas en lugar de programas para crear

mañana líderes necesitamos iniciativas

que comprometen a los gerentes de hoy para que no sea

estamos creando los líderes del futuro

porque enseñamos teoría maravillosa o

porque tenemos grandes casos es una

cuestión de participar es una cuestión de

involucrar a las personas para que actúen ahora y eso es

cómo son los programas de coaching

nosotros mismos aún más porque el coaching

nosotros mismos termina su sesión de 90 minutos

siempre bien con lo que estás haciendo

en este momento a veces incluso en tu camino a

la oficina en tu camino de regreso a la tuya

oficina que vas a hacer

siempre se trata de lo que vas a

estar haciendo ahora sin promesa esto por favor lo

vas a hacer ahora amo

este es un anuncio para esto era un

anuncio para sa P la compañía de software ea

ap Canadá dice que esto no es una vaca esto

es un organigrama que muestra un

diferente parte sabes la pintura

esto no es una tubería muestra una tubería y es

la razón es porque no es

una tubería es una pintura de una tubería así que esto

es un organigrama que muestra el

partes diferentes

de una vaca en una vaca real las partes no son

conscientes de que sus partes no tienen

problemas para compartir información que

sin problemas y naturalmente trabajan juntos como

una unidad como vaca y solo tienes una

pregunta para responder

quieres que tu organización funcione

como una carta o una vaca que es mortal

pregunta seria que es realmente

pregunta importante, ¿cómo quieres tu

organización para trabajar ahora cada uno de nosotros si

somos sanos trabajamos como una vaca para escribir

mi corazón y mi cerebro no están a cargo

de alguna manera mi corazón mis pulmones mis riñones

todos se coordinan y

comunicarse entre sí a través de

a través de la sangre que fluye esa es la

recursos a través de los nervios que es

el sistema de información y así sucesivamente hay

solo hay una especie de flujo natural y

¿Cómo es que no podemos llegar

organizaciones tan pronto como tengamos un montón

de un montón de vacas probablemente funcionan bien

en comparación con los gatos, pero ¿cómo podemos obtener

un grupo de seres humanos cada uno de los cuales

funciona como una vaca o trabaja sabes

funcionalmente trabajar juntos si puedes

resuelve ese problema si puedes acercarte

a ese problema has hecho un gran

diferencia en su organización o la

organizaciones con las que trabaja y eso es

clave yy eso es lo que estos

los programas son realmente todo eso es

de qué se tratan las comunidades ahora aquí

Tengo otro para ti porque esto

uno está trabajando como una vaca y este es

caminando como una vaca y esto es esto es

muy divertido, este es un evento real

como mencioné el IM pm corre es uno

de sus módulos en Bangalore en India y

toda la clase toda la clase estaba fuera

la mayoría de los cuales trabajaban desde India pero nosotros

tener personas de todo el mundo y

tuvieron que cruzar la calle y

estaban siendo llevados por Bangalore

en el día de apertura para mostrarles

Bangalore y lo que está pasando y es

algo así como ¿cómo en el mundo conseguimos

al otro lado de esta calle y el tipo que estaba

tomarlos dijo que es fácil caminamos como

una vaca y qué quería decir él dijo que el

los conductores están acostumbrados a las personas que son vacas

deambulando por la calle tienen una

destino van a cruzar el

calle pero deambulan lentamente y

son una gran ciudad que no quieres

golpear a una gran vaca por dos razones

una cosa te lincharán pero el

otra cosa es que lo sabrás

dañará su vehículo y así sucesivamente

así que todo lo que tenemos que hacer es reunir colores

juntos todos juntos y nos moveremos

al otro lado de la calle como una vaca y qué

maravillosa metáfora es para un

organización trabajando funcionalmente qué

maravillosa metáfora es tan uno de los

participantes Mike Fitzgerald VP global

HORA

c7 Inc escribió un artículo uno de nuestros

estudiantes me pregunto sobre no decimos

estudiantes decimos que los participantes escribieron un

artículo en The Economist este es un

fotografía del artículo que estaba

en realidad en la parte electrónica

de lo que puede acceder soy ejecutivo

en la sede corporativa soy un

Empresa estadounidense la mentalidad I

no mencioné esto antes, pero el

cinco módulos no están organizados alrededor

el negocio funciona como marketing

y finanzas y todo lo que son

organizarse en torno a mentalidades gerenciales para

el primero celebrado en Inglaterra se llama

la mentalidad reflexiva y se trata

manejándote el segundo se lleva a cabo

en Canadá Montreal se llama el

mentalidad analítica se trata principalmente de

gestionar organizaciones el tercero en

Bangalore se llama la mentalidad mundana

y se trata de gestionar el contexto

alrededor de la organización volveré

que en un minuto

el cuarto que se celebra en Beijing en

China se llama la colaboración

mentalidad se trata de gestionar

relaciones y el quinto es

llamado la gestión de la mentalidad de acción

cambio y que se celebra en Río de Janeiro

así que todo el programa está organizado

sobre cómo piensan los gerentes y cómo

los gerentes se enfrentan a cosas ahora el tercero

decidimos llamarlo mundano

mentalidad y no la mentalidad global

porque la gira global suena como una galleta

cortador de la misma parece que estamos

tratando de hacer que todos sean iguales

medios mundanos para entender a otros

mundos de las personas para entender

tu sabes TS Eliot lo haremos

nunca dejar de explorar y

El final de toda nuestra exploración será

volver donde empezamos y conocer el

colocar por primera vez esa es la

esa es la mentalidad mundana ir a la India

no porque no porque tú solo

querer aprender sobre la India, que en una

país interesante ir a la India porque

es un lugar que sorprende la mente de

cualquiera que no sea de la India para mí es

el lugar más diferente de la tierra pero

Alguna vez me he encontrado y para entender

esa mujer en la primera vez que

fui allí tipo de estaba en yo era yo

quería que todos vinieran del

aeropuerto en auto rickshaws alrededor de 45

minutos en coche de donde íbamos y

te estás riendo porque puedes

entiendo y mi colega indio dice

Henry, no había forma de que entraran

en rickshaws automáticos, así que está bien, así que

así que entramos y un embajador vine

en un coche embajador con un montón de

la gente y eso es una especie de

Lo más cercano a un tanque Sherman

sabes el acero en el embajador

coches como este y ella estaba mirando

por la ventana y absolutamente loco

si estaba en un auto rickshaw ella

nunca lo haría ella tendría

dio la vuelta y desapareció, pero es una

Mujer estadounidense que trabaja para Lufthansa y

y unos días después ella le dice a uno

de los profesores cómo funcionan en

este tráfico como, ¿cómo puede lidiar con

y él solo mira aquí y dice que

se unió a la corriente y de repente hay

aprendizaje mundano te refieres a que eso no es

caos por ahí

quieres decir que hay lógica en lo que está pasando

y, por supuesto, caminar como una vaca es

parte de ese derecho hay una lógica para

cruzando la calle que lo haría

Nunca sueñes, ¿te imaginas personas en

Montreal caminando hacia el tráfico y un

gran grupo los golpean todo tan tan

de todos modos la mentalidad mundana tiene

me animó a reflexionar y desafiar

mis suposiciones arraigadas hasta dudar de la

mentalidad mundana cuando trato con

colegas en varios países así

ese es todo el propósito es hacer

que nunca se a quien pegarme

a través de esto va a fallar en algún momento

bien, así que dos modelos de desarrollo en

un aula o en una sala como esta bien

modelo uno es que estás en paracaídas

como individuo todo se trata de la

individuo especialmente si es liderazgo

entrenando estás allí como individuo

irse incluso si no es liderazgo

entrenando eres hay un individuo

y estás sentado en una fila y

estás siendo educado estás siendo

enseñó el modelo aquí el modelo 2 es

estás allí como representante de un

comunidad de desarrollo no estás allí

como individuo estás allí en nombre

de su organización para hacer un cambio en

cómo funciona su organización no es

solo se trata de entrenarte, por supuesto

querer que las personas regresen mejor pero

se trata de cómo vas a cambiar tu

organización y, por supuesto, si los cinco

de ustedes alrededor de esta mesa son de ese

empresa entonces u organización

sea ​lo que sea municipio lo que sea si

los cinco sois del mismo

entonces eso se vuelve mucho más poderoso y

entonces si recoges esa mesa y tomas

fuera del aula y ponerlo en

su organización en forma de

entrenarnos ejercicio pensar en cómo

mucho más poderoso que es así que esto es

Realmente un tipo de tipo de casi tipo de

cambio revolucionario en cómo concebimos

educación gerencial y gerencia

desarrollo o desarrollo gerencial

ahora no digo que otras personas no lo hagan

no hagas este tipo de cosas por supuesto de

Por supuesto que lo hacen mucha gente y

es más frecuente en un ejecutivo no

solo ejecutivo pero gerencia

programas de desarrollo de lo que es solo

programas universitarios pero todavía hay un

muchas de esas otras cosas pasando todo

derecho déjame decir un poco sobre amable

de una forma diferente de concebir

gestión de esto probablemente sabes esto

El modelo de cambio de John Kotter probablemente

el modelo más conocido de cambiar un

organización leyó todo eso

establecer un sentido de urgencia que

formando una poderosa coalición guía que

creando una visión de quién hace eso

comunicando la visión de quién hace eso

capacitar a otros para actuar

visión de quién hace esa planificación y

creando victorias a corto plazo quién hace eso

consolidando mejorando y produciendo

aún más cambian más

institucionalizando nuevos enfoques nuevamente

se trata de la llamada alta dirección

es cada paso del camino es como si

nadie existe en esa organización

excepto la llamada alta gerencia estamos

obsesionados con esto estamos obsesionados con

esto es como si nadie más no hay

comunidad no hay sentido de nada

de lo contrario, es el gran que va

para hacerlo todo y a veces funciona y

la mayor parte del tiempo en ventas me deja dar

eres un ejemplo que es bastante

impactante en 1990 se escribió un libro

sobre la Harvard Business School por un

información privilegiada y fue muy muy muy

complementario a Harvard en aproximadamente la página

seis había una lista de Harvard

Superestrellas a partir de 1990 su mayor

graduados exitosos como directores ejecutivos

de las empresas 19 de ellos y miré

eso pero miré ese libro antes

pero lo miré de nuevo en 2003 yy

allí en esa lista estaba cómo se llamaba

chico que destruyó tres diferentes

aerolíneas mm-hmm sí Frank Lawrence

Frank Lorenzo estaba en esa lista, pensé

Gee sucedió después de 1990, obviamente, así que

tomó todas las 19 personas en esa lista y nosotros

los estudié muy muy muy cuidadosamente

durante esos 13 años de 1990 a 2003

y adivina qué diez de ellos fueron totales

fallas totales quiero decir que la compañía fue

en bancarrota fueron despedidos por la junta

diez de ellos cinco de ellos no cuatro estaban en

el margen cuestionable

tal vez está bien tal vez no y cinco de ellos

tuvieron éxito cuál es su nombre en IBM

Gerstner fue uno de ellos uno de los cinco

él estaba en American Express en ese momento

él era uno de los cinco que parecían

tener una carrera exitosa pero 10

o 14 de 19 ahora mira que nosotros

no escondió esos resultados que eran

publicado en un artículo de la revista Fortune

y luego los publiqué en mi libro

gerentes no MBAs que vendieron bastantes

copias incluso si nadie lo leyó yy

miras eso y dices

Whoa espera un minuto Whoa esto no es

prueba definitiva es un pequeño estudio

pero seguro que debería generar mucha alarma

campanas cero nada por lo que la gente debería tener

dijo que no en Harvard, por ejemplo,

podría haber dicho la voluntad equivocada de este tipo

muestra que está equivocado

lo cual estaría perfectamente bien si

podría hacer eso u otras personas dirían

Es mejor que sigamos esto y veamos

lo que pasa nada cero

cero nada el único estudio que conozco

el éxito o el fracaso del jefe

ejecutivos que tienen MBAs de Harvard

es el único estudio que conozco, así que eso es

donde estamos hoy y creo que es

en gran parte debido a esta obsesión con un

solo individuo así que déjame hacer esto

comparación de liderazgo heroico con

involucrar a la gerencia bien por un lado

los líderes son personas importantes bastante separadas

de otros que desarrollan productos y

prestar servicios o gerentes son

importante en la medida en que tienen otra

la gente sea importante aviso de que soy

violando esta noción muy popular de

los líderes son diferentes de los gerentes bien

que de alguna manera algunas personas son líderes que

hacer lo correcto y otras personas nuestra

los gerentes que hacen las cosas bien intentan

haciendo las cosas correctas sin hacer

ellos bien

try-try te gustaría ser gestionado por

alguien que no es un líder

probablemente no lo que te gustaría ser

dirigido por alguien que no es un gerente que

sabrá lo que está pasando

no se han arremangado

no saben lo que está pasando en el

basar las historias que amamos o Jack Welsh

meterse debajo de una máquina y descubrir

cuáles son los problemas esos son los

historias que amamos amamos a los gerentes que

tener suciedad debajo de las uñas que

saber qué está pasando, quién no se sienta

oficinas y leer informes anuales o

informes anuales informes diarios

informes trimestrales si mucho lo mantiene

golpeando esto eh cuanto más arriba estos

los líderes van son más importantes que

llegar a la cima el CEO es el

corporación lo que Tom es lo más importante

alta gerencia

dime qué es lo mejor de la alta dirección

el sueldo el piso del edificio

probablemente están en el piso superior pero

sabes lo que el jefe más alto

ejecutivo de una empresa estadounidense en New

Ciudad de York que está sentada en un 80 o

El piso 90 es más bajo que el más bajo

empleado en Denver Colorado que está sentado

a 5,000 pies sobre el nivel del mar

bien, ¿qué es lo mejor y sabes

esta expresión inglesa para estar encima de

cosas

si te ves encima de la

organización te ayuda a estar en

parte superior de las cosas cuando la organización

allá abajo en lugar de aquí

una organización e interactuando

red no es una jerarquía vertical

los gerentes eficaces trabajan a lo largo de ellos

no te sientes en la parte superior de la jerarquía

llega a la estrategia clara y deliberada

audaz y restante que emana de la

director ejecutivo toma actos dramáticos

todos los demás implementa y luego de

Por supuesto, cuando la implementación falla cuando

la estrategia falla la implementación se pone

culpado porque generalmente es el

formuladores que estaban haciendo la culpa

sabes que teníamos una hermosa estrategia en

ustedes idiotas no fueron lo suficientemente inteligentes como para

implementarlo bien si los idiotas fueran

inteligentes se darían la vuelta decir bien

¿Por qué no formulaste estrategias que

Los idiotas de William fueron capaces de implementar

así que cada formulación de falla de

la implementación es un fracaso de

formulación bien, así que ese juego necesita

parar fuera de la red surgió

estrategias ha comprometido a la gente a resolver

pequeños problemas que se convierten en grandes

iniciativas una de las más exitosas

empresas en el mundo está bien IKEA y

Me importa y el corazón y el alma de IKEA

la estrategia es vender muebles

sin ensamblar para que puedas llevarlo a casa en

su coche y les ahorra dinero

le ahorra dinero a todos felices y así

y así sucesivamente maravillosa idea no lo hizo

provienen de un grupo de ejecutivos sentados

en una oficina vino de un trabajador este

está fuera de su propio sitio web, vino de un

trabajador que tuvo que conseguir una mesa en su auto

y no pudo, así que le quitó las piernas y

entonces llegó el momento crítico donde

alguien dijo

si tenemos que quitarle las piernas también

nuestros clientes

eso no es genial pero cambió el

negocio de muebles que es donde

estrategias que es donde realmente

estrategias interesantes provienen de no

de arriba hacia abajo sabes visión y

misión y toda esta tontería para liderar

nosotros para tomar decisiones y asignar

recursos incluidos los humanos

los recursos lideran invertir significa calcular

basado en hechos de informes en otro

palabras evidencia para gestionar es sacar a relucir

la energía que existe naturalmente dentro

las personas que manejan esto significa comprometerse

basado en el juicio arraigado en contexto muy

diferente, finalmente, el liderazgo es

empujar sobre aquellos que empujan su voluntad

en otros donde el liderazgo es sagrado

confianza obtenida del respeto de los demás

te has convertido en un líder de la gente

que crees en tu liderazgo no lo haces

convertirse en un líder porque alguna junta que

apenas sabe lo que estás haciendo como

gerente que te señala bien, así que es una

vista muy muy diferente bien déjame

terminar con la historia solo brevemente

yo cómo estamos por el tiempo Philly estamos bien

déjame terminar con una historia de coaching

nosotros mismos y nuestras ideas originales buscamos

fusionar la educación gerencial con

desarrollo de gestión y luego Phil

llegó y agregó incrustado

desarrollo y eso fue realmente una

enorme cambio fascinante las historias muy

simple sabía que Phil años atrás era el

gerente de ingeniería de un local o local

sucursal de una empresa de alta tecnología a la que llegó

yo un día y él dice que mis gerentes son

luchando no tengo presupuesto de recursos humanos

Tengo que hacer algo con ellos y

Phil siempre dice eso antes de decir eso

Dije que lea mis gerentes de libros, no MBAs

pero de todos modos después de eso, así que dije que bien

lo que hacemos es muy simple

alrededor de la mesa una vez que sabes una vez

semana una vez cada dos semanas y

discutiendo por cierto aquí los libros de trabajo

usamos y puedes usar algunos de estos

artículos para hacerles circular como tú

querer hacer algo al negociar

habilidades aquí hay un par de artículos sobre

negociando

y así sucesivamente y Phil comenzó

para hacerlo y las personas en su grupo

comenzaron a crear sus propios grupos y

estamos viendo esto como oye

espera un minuto tenemos algo importante

pasando aquí, así que creamos coaching

nos calmamos y una especie de compañero

cosa de entrenamiento y no voy a decir más

sobre eso porque vas a ser

escuchar mucho sobre todo este tipo de

cosas vamos a abrirnos para comentarios

argumentos preguntas preocupaciones

acuerdo de desacuerdos ahora no molesta

con acuerdos pero cualquier cosa que pueda

avanzar esto o cosas que no están claras

o quieres saber más sobre algo

entonces preguntas comentarios si

pero ve a tu último punto en la declaración

cinco derecha muy anidada habla de

las aportaciones de recados y Buber

para usar la seda del poder, acabo de recibir esto

sentir que estábamos expuestos a

algo que no tenía teoría neutralidad

en el idioma entre tipo de izquierda con

esta impresión de que eres casi anti

liderazgo no, no estoy en contra del liderazgo

todo mira acabo de hacer un libro llamado

renunciando a la sociedad donde creo que el

el sector privado tiene demasiado equilibrio en

sociedad si me criaron en Rusia 50

hace años no hubiera podido

he tratado de escribir un libro diciendo

sector público tiene demasiado poder

esa no es mi percepción, deberías vivir

en este país por un tiempo con nuestro

actual primer ministro que era un control

enloquece y trata de manejar todo

a sí mismo y es muy muy agresivo con

respecto a lo que él cree que entro

empresa tras empresa tras empresa

y veo mucho de esto veo gente i

lo hice en hua un blog semanal que llamo

es una charla de tuit a blog que puedas

encuéntralo y twitter en mintzberg cuando 41

o simplemente ve al blog de Mintzberg org slash

yy acabo de hacer uno sobre la prevalencia

III pensé que podría referirme a cuatro

historias que había escuchado en una semana sobre

gerentes de control a quienes simplemente atar

personas en nudos

es absolutamente frecuente que no

no hay otras personas haciendo otra

cosas pero yo que mi experiencia tuya

diferente pero mi experiencia es que es

absolutamente penetrante y empeorando

por el día ese es mi libro y creo que un

Mucho tiene que ver con MBA que piensan

OMS

las empresas piensan que necesitan gestionar y

quienes piensan que necesitan estar a cargo

sin saber lo que está pasando así que es

una percepción diferente y es justo

suficiente sí hablamos sobre esto para

muchos años y creo que el

puntos que estás haciendo para

ejemplo de arriba hacia abajo de Carter

compensación ejecutiva sobre la gerencia

compensación o vamos a llamarlo mito hoy

gerente o capitalismo, etc. Creo

hay una fuerza titánica trabajando aquí para

muchos años trabajé para una organización

que consultaba alrededor

diseño organizacional y organizacional

cambiar y hay modelos que codifican

la esencia del taylorismo que todavía son

utilizado por 999 de los mil Fortune 1000

empresas que evalúan trabajos y por lo tanto

proporcionar la información necesaria para

pagar calificaciones y prácticas de compensación

y todo tipo de otro tipo de gestión

prácticas que se derivan de estos genéricos

definiciones semánticas sobre cómo las entradas

los rendimientos y salidas funcionan bien y

hasta que eso cambie profundamente estas cosas

con lo que estoy de acuerdo fundamentalmente es

va a ser disonante y muy difícil

porque los supuestos fundamentales fundamentales

de diseño de obra basado en especialización

de enfoque de eficiencia laboral y así sucesivamente son

no cambia no se ha cambiado, sí

y esto es profundamente estructural lo haría

argumentan que afecta la mayor parte de lo que ocurre

en la sociedad no solo en la gestión y

Me interesaría saber lo que tú

pensar en eso esos profundos estructurales

aspectos, sí quiero decir que puedo entrar en un montón

de detalle aquí ahora podemos hablar sobre ello

pero pero seguro

la palabra es paradigma de que las personas

suscribirse inconscientemente a una forma de

viendo el mundo si fueras Prien Stein

el paradigma era la física newtoniana y

entonces vino Einstein

y cambiar eso pero la gente está cerrada

en un estado mental y no puedo ver más allá

yy y está tan arraigado y cuando

hay un cambio de paradigma cuando algunos

aparece otra teoría que puede

reemplazarlo o cuando las cosas se vuelvan tan

las cosas malas se vuelven tan malas que las personas

solo levántate y di que tenemos que hacer

cosas de manera diferente y, por supuesto,

necesitan algo para ir, no pueden

ir a nada no pueden pasar de lo

no están haciendo nada que tengan que

ir a otra cosa

así que estoy completamente de acuerdo contigo II

es un tipo de enfermedad, sí, así que en el

Por otro lado GE es uno de los más

proceso analítico impulsado sabes MBA

ish empresas en el mundo puedes hablar

sobre esa paradoja en sí se unen

Sí, y Debbie estaba trabajando en GE cuando

somos código fue una gran cosa y todos esos

cosas así que el propio galés no era como

bien más fue analítico en el sentido de que él

tenía un doctorado en ingeniería química pero él

no tenía MBA, de hecho hubo una encuesta alguna

Hace años entre los MBA de quienes eran los

directores ejecutivos más admirados en

Americano ninguno de los cinco primeros tenía MBA

y Welch era uno de esos obviamente en

ese punto para que sepa esencialmente nosotros

llamado el segundo módulo el IM pm el

mente analítica dijo que se trata

organización porque a lo largo de lo que sucede

en las organizaciones es necesariamente

analítico sabes volver a la

última pregunta es necesariamente

analítico quiero decir que tienes que ser

estructurado tienes que ser organizado usted

tiene que hacer las cosas de cierta manera pero

Discutiría y sabes que adivinaría

estarías de acuerdo en que la riqueza no se estaba gestionando

de esa manera Welch fue la historia que me gusta y

esto era de Bowman hablamos con Bowman

si ellos directamente

se arrastró debajo de la máquina porque allí

fue un problema en el gerente de división o

la división de bombillas seguía diciendo

lo estamos resolviendo lo estamos resolviendo y

los pozos volaron a la máquina, no el

La sede de la división se arrastró debajo del

máquina y descubrió que podía obtener

personas de software en el motor del avión

división para resolver ese problema, así que lo hizo

él mismo no significa que Welch

resolver todos esos problemas significa que

si quieres gestionarlos, GE se somete

la maldita máquina

y ver qué está pasando y así

El propio estilo de Welsh de una manera bien

ella tuvo otros problemas de los que hablamos

ayer de todos modos, pero pero pero Walsh

lo del silo era mucho y G ha sido

brillante en la formación de gerentes

récord increíble, sí a nadie más está bien

así que comencemos el coaching nosotros mismos

tema y veremos qué pasa

el tiempo es ayer alguien estaba diciendo

queremos duplicar el tiempo de todos estos

entrenándonos temas porque cuando

los usamos necesitamos el doble

tiempo en Dinamarca yy estábamos pensando

y en Italia probablemente necesites cuatro

veces tanto tiempo porque todos

quiere hablar de todo todo el

hora

así que, pero de todos modos, intente quedarse por hoy

tú