Ingeniera civil

Es la rama de la ingeniera que se encarga de administrar y llevar a cabo

proyectos de construccin de casas, puentes, edificios, entre otras.
La maestra en ciencias de la Universidad Autnoma San Luis Potosi, indic que es
indispensable la relacin de esta disciplina con la ingeniera civil, y explic: una de los
aspectos a destacar por los cuales una empresa o una constructora fracasa, es
precisamente por el rea administrativa; la mayor parte de la formacin que tiene el
ingeniero civil al salir de la universidad es que le pone un nfasis importante a la
formacin tcnica, clculos estructurales, de hidrulica, etctera. Pero an cuando
existe un rea del conocimiento denominada planeacin, siempre hay algo ms que el
alumno no percibe en el momento en que est inmerso en sus carrera profesional.
De tal manera que, precis la catedrtica universitaria, cuando egresa esta seccin, la
parte de la administracin de las empresas es donde l siente que est dbil, por ello
la importancia de hacer nfasis en los alumnos y egresados en esta disciplina que
cobra relevancia en este momento, para las personas que ya estn en la prctica
profesional y que tienen la necesidad de organizar y dirigir proyectos, no solamente
participando en la parte estructural e hidrulica del mismo, tambin en la parte
administrativa.
Asimismo, la coordinadora del rea Civil de la Facultad, mencion que cuando recin
egresan los ingenieros civiles normalmente el trabajo que desempean es clculo, o
residentes de obra, pero la parte de la administracin la van a ir necesitando conforme
van avanzando en su carrera profesional: cuando llegan a un nivel de direccin de
proyectos, experiencias y responsabilidades dentro de una empresa surge la
necesidad de aplicar este tipo de conocimientos.
Explic que un ingeniero civil en la parte administrativa debe ser capaz de efectuar
planeacin estratgica, desarrollo de proyectos preparacin y evaluacin de estos,
gerencia de proyectos, y administracin en general de una empresa.
La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado de
mtodos aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de construccin,

abarcando los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o concepcin a

nivel de ideas y/o planes hasta su construccin y posterior finalizacin. ste Proceso
incluye las etapas de planificacin, programacin, implementacin, direccin y
control de proyectos. Constituyndose de esta manera en toda una metodologa
racional de llevar a cabo las funciones de la administracin, formada por un conjunto

integral de procesos y tcnicas organizadas.

El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea
entregado dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la
integracin de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El
proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para
utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energa, espacio,
provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos
predefinidos.

a menudo son los ingenieros de la Administracin correspondiente los que

detectan la necesidad que se tratar de solventar, mientras que en otras ocasiones
la obra viene incluida dentro de un plan de actuacin poltico (no siempre con
una clara justificacin tcnica).
Si la obra a acometer es de gran envergadura la Administracin no la ejecuta, si
no que sus ingenieros elaboran un anteproyecto que es sacado a subasta pblica.
Entonces son los ingenieros de las diferentes empresas constructoras los que, a
partir de las prescripciones tcnicas del anteproyecto, elaboran diferentes
alternativas. Las alternativas ofrecidas por las constructoras pueden ser muy
distintas al anteproyecto y entre s, pues cada empresa hace uso de la maquinaria
y procedimientos que le son ms conocidos, y la Administracin elegir la ms
barata de las opciones que cumplan las exigencias.

Los ingenieros que lleven a cabo la obra no tienen por qu ser (ni, generalmente,
son) los que la hayan diseado. La empresa constructora puede decidir tambin
subcontratar diferentes trabajos a otras empresas, con lo que puede llegar a haber
diferentes empresas para una misma obra, cada una con su correspondiente
departamento de Ingeniera y su correspondiente equipo de ingenieros en obra.
Muy a menudo, debido a lo imprevisible del terreno, se producen problemas a pie
de obra que obligan a realizar modificaciones en el proyecto; en otras la
Administracin puede decidir variar algunas condiciones o exigencias a medida
que la obra se desarrolla y se observan problemas o posibilidades que no se
haban estudiado o que en el momento en que se elabor el anteproyecto no se
consideraron importantes; puede ocurrir que una nueva infraestructura obligue a
hacer modificaciones o surge la posibilidad de que dos obras diferentes,
construidas por empresas diferentes (por supuesto con diferentes equipos de
ingenieros) sean ejecutadas en conjunto.
Todo esto puede dar idea de la gran cantidad de variables que afectan al trabajo
de ingeniera civil. Por suerte, las obras de gran envergadura son raras, y ms
frecuentemente el ingeniero civil se limita a la supervisin de la obra y a la toma
de decisiones concretas en problemas concretos que no afectan al desarrollo o
presupuesto general de la obra. As, trabajos como la contencin de un terreno de
caractersticas habituales, la colocacin de una viga pretensada o la ejecucin de
un firme son trabajos rutinarios que no implican cambios significativos en el
proyecto.

La Administracin de la obra es un tema muy importante,

sobre todo si la actividad en la que el profesionista de la
construccin se desempea es la de supervisor de obra civil.
La Supervisin es parte integral del proceso administrativo,
de hecho, es un pilar fundamental que enlaza Direccin y
Control del mismo; algunos autores lo han catalogado como
una fase del proceso administrativo; otros no, pero al final de
cuentas es y ser parte importante del mencionado. Para que
las cosas se hagan bien en las obras, la eficiencia
administrativa es la base para que una empresa sea

reconocida en el medio para que los clientes y futuros

usuarios, estn satisfechos con el trabajo que se ha realizado.
La administracin es el proceso de trabajar con las personas
y con los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo
estas funciones de forma eficaz y eficiente. Ser eficaz
significa alcanzar las metas organizacionales. Ser eficiente
significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de
recursos.
el trabajo del ingeniero va ms all de lo que tradicionalmente se
ha concebido como el ejercicio profesional de la ingeniera.

La prctica actual de la ingeniera rebasa el diseo, la

construccin, la operacin, el control, y el mantenimiento.
El Ingeniero Civil y Administrador cuenta con la capacidad de evaluar, disear, construir,
controlar, mantener y operar cualquier obra de infraestructura. Asimismo, es un ingeniero que
cuenta con los conocimientos para proponer nuevos materiales, tcnicas y procesos
constructivos. Adems como administrador poseer los conocimientos para planear, organizar,
controlar, dirigir y costear con estrategias modernas cada proyecto de obra, obteniendo
mayores mrgenes de ganancia.En pocas palabras: El Ingeniero Civil Administrador es el
constructor del mundo.