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Administracion en Ingenieria

La ingeniería civil se encarga de proyectos de construcción como casas, puentes y edificios. Sin embargo, los ingenieros civiles reciben más énfasis en su formación técnica que en administración, lo que puede llevar al fracaso de proyectos. La administración de la construcción es importante para dirigir todas las fases de un proyecto desde su concepción hasta su finalización mediante procesos y técnicas organizadas. Los ingenieros civiles necesitan capacidades administrativas a medida que avanzan en su carrera para func

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Administracion en Ingenieria

La ingeniería civil se encarga de proyectos de construcción como casas, puentes y edificios. Sin embargo, los ingenieros civiles reciben más énfasis en su formación técnica que en administración, lo que puede llevar al fracaso de proyectos. La administración de la construcción es importante para dirigir todas las fases de un proyecto desde su concepción hasta su finalización mediante procesos y técnicas organizadas. Los ingenieros civiles necesitan capacidades administrativas a medida que avanzan en su carrera para func

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Ingeniera civil

Es la rama de la ingeniera que se encarga de administrar y llevar a cabo


proyectos de construccin de casas, puentes, edificios, entre otras.
La maestra en ciencias de la Universidad Autnoma San Luis Potosi, indic que es
indispensable la relacin de esta disciplina con la ingeniera civil, y explic: una de los
aspectos a destacar por los cuales una empresa o una constructora fracasa, es
precisamente por el rea administrativa; la mayor parte de la formacin que tiene el
ingeniero civil al salir de la universidad es que le pone un nfasis importante a la
formacin tcnica, clculos estructurales, de hidrulica, etctera. Pero an cuando
existe un rea del conocimiento denominada planeacin, siempre hay algo ms que el
alumno no percibe en el momento en que est inmerso en sus carrera profesional.
De tal manera que, precis la catedrtica universitaria, cuando egresa esta seccin, la
parte de la administracin de las empresas es donde l siente que est dbil, por ello
la importancia de hacer nfasis en los alumnos y egresados en esta disciplina que
cobra relevancia en este momento, para las personas que ya estn en la prctica
profesional y que tienen la necesidad de organizar y dirigir proyectos, no solamente
participando en la parte estructural e hidrulica del mismo, tambin en la parte
administrativa.
Asimismo, la coordinadora del rea Civil de la Facultad, mencion que cuando recin
egresan los ingenieros civiles normalmente el trabajo que desempean es clculo, o
residentes de obra, pero la parte de la administracin la van a ir necesitando conforme
van avanzando en su carrera profesional: cuando llegan a un nivel de direccin de
proyectos, experiencias y responsabilidades dentro de una empresa surge la
necesidad de aplicar este tipo de conocimientos.
Explic que un ingeniero civil en la parte administrativa debe ser capaz de efectuar
planeacin estratgica, desarrollo de proyectos preparacin y evaluacin de estos,
gerencia de proyectos, y administracin en general de una empresa.
La Administracin de la Construccin es definida como un sistema integrado de
mtodos aplicables a la direccin de todas las fases de los proyectos de construccin,

abarcando los procedimientos tcnicos necesarios desde su inicio o concepcin a


nivel de ideas y/o planes hasta su construccin y posterior finalizacin. ste Proceso
incluye las etapas de planificacin, programacin, implementacin, direccin y
control de proyectos. Constituyndose de esta manera en toda una metodologa
racional de llevar a cabo las funciones de la administracin, formada por un conjunto

integral de procesos y tcnicas organizadas.


El primer desafo de la gestin de proyectos es asegurarse de que el proyecto sea
entregado dentro de los parmetros definidos. El segundo es la asignacin y la
integracin de las entradas necesarias para resolver esos objetivos predefinidos. El
proyecto, por lo tanto, es un sistema seleccionado de actividades definidas para
utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energa, espacio,
provisiones, comunicacin, calidad, riesgo, etc.) para resolver los objetivos
predefinidos.

a menudo son los ingenieros de la Administracin correspondiente los que


detectan la necesidad que se tratar de solventar, mientras que en otras ocasiones
la obra viene incluida dentro de un plan de actuacin poltico (no siempre con
una clara justificacin tcnica).
Si la obra a acometer es de gran envergadura la Administracin no la ejecuta, si
no que sus ingenieros elaboran un anteproyecto que es sacado a subasta pblica.
Entonces son los ingenieros de las diferentes empresas constructoras los que, a
partir de las prescripciones tcnicas del anteproyecto, elaboran diferentes
alternativas. Las alternativas ofrecidas por las constructoras pueden ser muy
distintas al anteproyecto y entre s, pues cada empresa hace uso de la maquinaria
y procedimientos que le son ms conocidos, y la Administracin elegir la ms
barata de las opciones que cumplan las exigencias.

Los ingenieros que lleven a cabo la obra no tienen por qu ser (ni, generalmente,
son) los que la hayan diseado. La empresa constructora puede decidir tambin
subcontratar diferentes trabajos a otras empresas, con lo que puede llegar a haber
diferentes empresas para una misma obra, cada una con su correspondiente
departamento de Ingeniera y su correspondiente equipo de ingenieros en obra.
Muy a menudo, debido a lo imprevisible del terreno, se producen problemas a pie
de obra que obligan a realizar modificaciones en el proyecto; en otras la
Administracin puede decidir variar algunas condiciones o exigencias a medida
que la obra se desarrolla y se observan problemas o posibilidades que no se
haban estudiado o que en el momento en que se elabor el anteproyecto no se
consideraron importantes; puede ocurrir que una nueva infraestructura obligue a
hacer modificaciones o surge la posibilidad de que dos obras diferentes,
construidas por empresas diferentes (por supuesto con diferentes equipos de
ingenieros) sean ejecutadas en conjunto.
Todo esto puede dar idea de la gran cantidad de variables que afectan al trabajo
de ingeniera civil. Por suerte, las obras de gran envergadura son raras, y ms
frecuentemente el ingeniero civil se limita a la supervisin de la obra y a la toma
de decisiones concretas en problemas concretos que no afectan al desarrollo o
presupuesto general de la obra. As, trabajos como la contencin de un terreno de
caractersticas habituales, la colocacin de una viga pretensada o la ejecucin de
un firme son trabajos rutinarios que no implican cambios significativos en el
proyecto.

La Administracin de la obra es un tema muy importante,


sobre todo si la actividad en la que el profesionista de la
construccin se desempea es la de supervisor de obra civil.
La Supervisin es parte integral del proceso administrativo,
de hecho, es un pilar fundamental que enlaza Direccin y
Control del mismo; algunos autores lo han catalogado como
una fase del proceso administrativo; otros no, pero al final de
cuentas es y ser parte importante del mencionado. Para que
las cosas se hagan bien en las obras, la eficiencia
administrativa es la base para que una empresa sea

reconocida en el medio para que los clientes y futuros


usuarios, estn satisfechos con el trabajo que se ha realizado.
La administracin es el proceso de trabajar con las personas
y con los recursos para cumplir con los objetivos
organizacionales. Los buenos administradores llevan a cabo
estas funciones de forma eficaz y eficiente. Ser eficaz
significa alcanzar las metas organizacionales. Ser eficiente
significa alcanzar las metas con el menor desperdicio de
recursos.
el trabajo del ingeniero va ms all de lo que tradicionalmente se
ha concebido como el ejercicio profesional de la ingeniera.

La prctica actual de la ingeniera rebasa el diseo, la


construccin, la operacin, el control, y el mantenimiento.
El Ingeniero Civil y Administrador cuenta con la capacidad de evaluar, disear, construir,
controlar, mantener y operar cualquier obra de infraestructura. Asimismo, es un ingeniero que
cuenta con los conocimientos para proponer nuevos materiales, tcnicas y procesos
constructivos. Adems como administrador poseer los conocimientos para planear, organizar,
controlar, dirigir y costear con estrategias modernas cada proyecto de obra, obteniendo
mayores mrgenes de ganancia.En pocas palabras: El Ingeniero Civil Administrador es el
constructor del mundo.

Common questions

Con tecnología de IA

Los ingenieros civiles enfrentan múltiples desafíos al gestionar recursos en un proyecto de construcción, incluyendo asignación e integración de entradas necesarias como tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, y otros . Se les exige ser capaces de tomar decisiones en situaciones con múltiples variables y restricciones, por lo que deben planificar eficientemente para minimizar desperdicios y asegurar la efectividad de sus acciones . Además, los ingenieros deben lidiar con imprevistos y cambios de planes provocados por variaciones del terreno o modificaciones en las especificaciones que surgen durante la ejecución de la obra .

Es fundamental para un ingeniero civil desarrollar habilidades en administración de proyectos ya que, a medida que avanza en su carrera profesional y asume roles de dirección de proyectos, se enfrenta a la necesidad de aplicar conocimientos de planeación estratégica, desarrollo, evaluación y gerencia de proyectos . La administración de la construcción es un sistema integral que abarca la dirección de todas las fases de un proyecto, desde la planificación hasta su finalización, y es crucial para asegurar que los proyectos se entreguen dentro de los parámetros definidos, como tiempo y presupuesto . Esto permite a los ingenieros no solo participar en la parte técnica, sino también en la gestión eficiente y estratégica de los recursos .

Además de habilidades técnicas, un ingeniero civil debería desarrollar habilidades en administración, planeación estratégica, gerencia de proyectos, y evaluación económica . Estas habilidades permiten a un ingeniero no solo diseñar y construir infraestructuras, sino también planificar, dirigir y controlar recursos de modo eficiente. Nuevas tendencias como la innovación en materiales y procesos constructivos también benefician el desarrollo de infraestructuras modernas y eficientes . En conjunto, estas habilidades contribuyen a la ejecución eficiente y exitosa de proyectos complejos, cumpliendo con los objetivos de coste, calidad y tiempo .

La supervisión es un pilar fundamental que enlaza la dirección y el control en el proceso administrativo de un proyecto de construcción. Es considerada fundamental porque asegura que los objetivos se cumplen eficientemente a través del control y dirección adecuada de los recursos y personas involucradas en el proyecto . Al supervisar, se revisan y ajustan las acciones durante el desarrollo de la obra para garantizar que se sigan los planes establecidos, minimizando incumplimientos y desviaciones significativas .

Integrar métodos de gestión en todas las etapas de un proyecto de construcción es importante para garantizar el logro de los objetivos predefinidos en términos de tiempo, costo y calidad. Esto incluye planificación, programación, implementación, dirección y control de todas las fases del proyecto . La gestión eficaz permite identificar y mitigar riesgos, optimizar el uso de recursos, y mantener el proyecto dentro de los parámetros deseados, lo cual es crucial para el éxito general del proyecto .

La variabilidad del terreno puede tener un impacto considerable en la ejecución de proyectos de ingeniería civil, ya que problemas imprevistos a pie de obra pueden obligar a realizar modificaciones en el proyecto inicialmente planeado . Estas modificaciones pueden afectar no solo a los métodos constructivos sino también al presupuesto y al cronograma del proyecto. La necesidad de adaptarse a condiciones difíciles o cambiantes del terreno requiere que los ingenieros tengan habilidades de supervisión y gestión altamente desarrolladas para implementar soluciones prontas y efectivas .

La importancia de la eficacia y eficiencia en la administración dentro de un proyecto de construcción se justifica porque ambas son esenciales para cumplir con los objetivos organizacionales utilizando los recursos de manera óptima . La eficacia asegura que se alcancen las metas del proyecto, como la entrega de la obra dentro de los plazos y presupuestos acordados. La eficiencia, por otro lado, significa lograr estas metas con el menor desperdicio de recursos posibles, lo que incluye tiempo, dinero y materiales . Esta combinación es crítica para la satisfacción del cliente y el éxito comercial de la empresa constructora.

En el proceso de subasta pública de obras de gran envergadura, las empresas constructoras desempeñan el rol de desarrollar alternativas al anteproyecto presentado por los ingenieros de la administración . Estas alternativas pueden variar significativamente debido a que cada empresa utiliza su propia maquinaria y procedimientos. La administración evalúa las diferentes propuestas y elige la más económica que cumpla con las exigencias técnicas necesarias . Este proceso asegura que las soluciones más eficientes y económicamente viables sean seleccionadas para la ejecución de grandes proyectos.

Tareas rutinarias en proyectos de construcción, como la contención de terreno de características habituales o la colocación de una viga pretensada, no conllevan cambios significativos en el proyecto porque estas actividades están bien definidas y estandarizadas en el ámbito constructivo . Generalmente, estos trabajos se realizan en condiciones previsibles y cuentan con procedimientos establecidos que minimizan la posibilidad de desviaciones en tiempo, costo, y calidad. Esto asegura que el proyecto continúe dentro del curso planeado sin necesidad de modificaciones mayores .

El contexto político influye significativamente en la ejecución y diseño de proyectos de construcción de gran envergadura. Muy a menudo, las obras son identificadas dentro de un plan de actuación política sin una clara justificación técnica, implicando que las decisiones políticas pueden definir cuáles proyectos se desarrollan . En tales casos, los ingenieros de la administración no ejecutan el proyecto directamente sino que elaboran un anteproyecto que es sometido a subasta pública. Además, durante la ejecución, los parámetros pueden cambiar debido a decisiones políticas, afectando el rumbo técnico del proyecto .

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