Los ingenieros civiles enfrentan múltiples desafíos al gestionar recursos en un proyecto de construcción, incluyendo asignación e integración de entradas necesarias como tiempo, dinero, recursos humanos, materiales, energía, y otros . Se les exige ser capaces de tomar decisiones en situaciones con múltiples variables y restricciones, por lo que deben planificar eficientemente para minimizar desperdicios y asegurar la efectividad de sus acciones . Además, los ingenieros deben lidiar con imprevistos y cambios de planes provocados por variaciones del terreno o modificaciones en las especificaciones que surgen durante la ejecución de la obra .

Es fundamental para un ingeniero civil desarrollar habilidades en administración de proyectos ya que, a medida que avanza en su carrera profesional y asume roles de dirección de proyectos, se enfrenta a la necesidad de aplicar conocimientos de planeación estratégica, desarrollo, evaluación y gerencia de proyectos . La administración de la construcción es un sistema integral que abarca la dirección de todas las fases de un proyecto, desde la planificación hasta su finalización, y es crucial para asegurar que los proyectos se entreguen dentro de los parámetros definidos, como tiempo y presupuesto . Esto permite a los ingenieros no solo participar en la parte técnica, sino también en la gestión eficiente y estratégica de los recursos .

Además de habilidades técnicas, un ingeniero civil debería desarrollar habilidades en administración, planeación estratégica, gerencia de proyectos, y evaluación económica . Estas habilidades permiten a un ingeniero no solo diseñar y construir infraestructuras, sino también planificar, dirigir y controlar recursos de modo eficiente. Nuevas tendencias como la innovación en materiales y procesos constructivos también benefician el desarrollo de infraestructuras modernas y eficientes . En conjunto, estas habilidades contribuyen a la ejecución eficiente y exitosa de proyectos complejos, cumpliendo con los objetivos de coste, calidad y tiempo .

La supervisión es un pilar fundamental que enlaza la dirección y el control en el proceso administrativo de un proyecto de construcción. Es considerada fundamental porque asegura que los objetivos se cumplen eficientemente a través del control y dirección adecuada de los recursos y personas involucradas en el proyecto . Al supervisar, se revisan y ajustan las acciones durante el desarrollo de la obra para garantizar que se sigan los planes establecidos, minimizando incumplimientos y desviaciones significativas .

Integrar métodos de gestión en todas las etapas de un proyecto de construcción es importante para garantizar el logro de los objetivos predefinidos en términos de tiempo, costo y calidad. Esto incluye planificación, programación, implementación, dirección y control de todas las fases del proyecto . La gestión eficaz permite identificar y mitigar riesgos, optimizar el uso de recursos, y mantener el proyecto dentro de los parámetros deseados, lo cual es crucial para el éxito general del proyecto .

La variabilidad del terreno puede tener un impacto considerable en la ejecución de proyectos de ingeniería civil, ya que problemas imprevistos a pie de obra pueden obligar a realizar modificaciones en el proyecto inicialmente planeado . Estas modificaciones pueden afectar no solo a los métodos constructivos sino también al presupuesto y al cronograma del proyecto. La necesidad de adaptarse a condiciones difíciles o cambiantes del terreno requiere que los ingenieros tengan habilidades de supervisión y gestión altamente desarrolladas para implementar soluciones prontas y efectivas .

La importancia de la eficacia y eficiencia en la administración dentro de un proyecto de construcción se justifica porque ambas son esenciales para cumplir con los objetivos organizacionales utilizando los recursos de manera óptima . La eficacia asegura que se alcancen las metas del proyecto, como la entrega de la obra dentro de los plazos y presupuestos acordados. La eficiencia, por otro lado, significa lograr estas metas con el menor desperdicio de recursos posibles, lo que incluye tiempo, dinero y materiales . Esta combinación es crítica para la satisfacción del cliente y el éxito comercial de la empresa constructora.

En el proceso de subasta pública de obras de gran envergadura, las empresas constructoras desempeñan el rol de desarrollar alternativas al anteproyecto presentado por los ingenieros de la administración . Estas alternativas pueden variar significativamente debido a que cada empresa utiliza su propia maquinaria y procedimientos. La administración evalúa las diferentes propuestas y elige la más económica que cumpla con las exigencias técnicas necesarias . Este proceso asegura que las soluciones más eficientes y económicamente viables sean seleccionadas para la ejecución de grandes proyectos.

Tareas rutinarias en proyectos de construcción, como la contención de terreno de características habituales o la colocación de una viga pretensada, no conllevan cambios significativos en el proyecto porque estas actividades están bien definidas y estandarizadas en el ámbito constructivo . Generalmente, estos trabajos se realizan en condiciones previsibles y cuentan con procedimientos establecidos que minimizan la posibilidad de desviaciones en tiempo, costo, y calidad. Esto asegura que el proyecto continúe dentro del curso planeado sin necesidad de modificaciones mayores .

El contexto político influye significativamente en la ejecución y diseño de proyectos de construcción de gran envergadura. Muy a menudo, las obras son identificadas dentro de un plan de actuación política sin una clara justificación técnica, implicando que las decisiones políticas pueden definir cuáles proyectos se desarrollan . En tales casos, los ingenieros de la administración no ejecutan el proyecto directamente sino que elaboran un anteproyecto que es sometido a subasta pública. Además, durante la ejecución, los parámetros pueden cambiar debido a decisiones políticas, afectando el rumbo técnico del proyecto .