DR Pedro Silva Lopez-Desarrollo Tecnico y Tecnologico PDF

Desarrollo Técnico y Tecnológico en
PEMEX Exploración y Producción

Dr. Pedro Silva López
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
Academia de Ingeniería
www.pep.pemex.com Febrero 2012
Contenido
▪ Contexto actual
▪ Desarrollo del talento técnico
▪ Investigación y desarrollo tecnológico
▪ Estrategia de recuperación adicional de hidrocarburos
▪ Resultados esperados y comentarios finales
www.pep.pemex.com 1
Pemex crea valor económico
en beneficio de la sociedad mexicana
Reducción Ingeniería
Soberanía y Adecuada Ahorro y uso
progresiva de mexicana y
seguridad
id d P d ti id d
Productividad restitución
tit ió de
d eficiente
fi i t ded la
l
impactos desarrollo
energética reservas energía
ambientales tecnológico
Control y conducción de la industria
Ej
Ejecución
ió directa
di t de
d las
l actividades
ti id d estratégicas
t té i
www.pep.pemex.com 2
Pemex ocupa un lugar importante en el mundo
Comparación internacional
Producción de petróleo crudo Posición

2.9 MMbd a 4°
Reservas petroleras
11 6 billones de barriles
11.6 11°
11
Producción de gas natural

4,504 MMpcd b 15°
Reservas de gas
12.0 tpc 37°
Capacidad de refinación
1,710 Mbd 13°
Venta de productos
1,735 Mbd 14°
a. Incluye líquidos del gas natural
b. Sólo considera el gas seco Ingresos 14°
Fuente: Petroleum Intelligence Weekly, resultados al 6
diciembre de 2010
www.pep.pemex.com 3
PEP atiende la demanda tanto del mercado nacional
como del internacional
Producción 2011
Crudo: 2,550 Miles de barriles diarios
Gas: 5
5,913
913 Millones de pies cúbicos diarios
Clientes de crudo
 Estados Unidos
 Canadá
Regiones Marinas  Europa
Crudo: 1,903
 América Central y del Sur
Gas: 2,029
 Oriente
Región Norte
Crudo: 116
Gas: 2
2,288
288
Clientes de gas
 Pemex Gas y
Petroquímica Básica
 Pemex Petroquímica
Región Sur
Crudo: 531
Gas: 1,596
www.pep.pemex.com 4
La estrategia de PEP está diseñada
para enfrentar seis retos específicos
Retos estratégicos Oportunidades de mejora Pilares
1.
1 Incrementar el I
I. Fortalecer el enfoque
ritmo de en proyectos,
eservas
reposición de las iniciativas y funciones

reservas prioritarias
Re
2. Aumentar el II. Asegurar la calidad

porcentaje de éxito técnica de los Gente
exploratorio proyectos a lo largo de
la cadena de valor
Existentes
3. Elevar el factor de
recuperación
III. Mejorar la eficiencia en
Tecnología Procesos
la asignación y uso de
Campos E
4 Reducir costos
4.
recursos
5. Reducir la tasa de
declinación
IV. Aumentar la flexibilidad
para desplegar
Campos
Nuevos
6. Acelerar el recursos a proyectos

desarrollo de
e iniciativas prioritarias
nueva producción
www.pep.pemex.com 5
Contenido
▪ Contexto actual
www.pep.pemex.com 6
Desarrollo de competencias en la industria
Años
18
Empresa innovadora Nivel de autonomía técnica
16
E
Empresa conservadora
d
14 PEP
12
10
0
Habilidad … Ejecutar tareas …Selección entre … Realizar decisiones no …Realizar decisiones de
Para… asignadas diversas tareas estándares, decisiones personal (reclutamiento,
estandarizadas técnicas originales transferencias, etc.)
NDE 2 3 3.5 4-5
Alcanzar nivel de autonomía en

PEP toma alrededor de 15 años
* Nivel de Dominio Esperado
www.pep.pemex.com Fuente: "SBC O&G HR Benchmark 2009, Análisis SBC”
7
Un aspecto clave de la estrategia de PEP
es el desarrollo de su talento técnico
Tecnología
El talento del personal en PEP
juega un papel importante para
lograr los objetivos…
Ejecución Proyectos Talento

técnico
…Y PEP requiere talento con
valores,
l iiniciativa,
i i ti iinnovadores
d y
Recursos capaces de resolver problemas…
Financieros
…Por eso PEP está cambiando

la manera de administrar a su
talento…
talento
www.pep.pemex.com 8
PEP ha implantado un modelo de gestión de su talento técnico
Proceso de gestión del talento en PEP
▪ Personal preparado para

▪ Atraer al mejor talento 1 Reclutar 5
Planear
posiciones gerenciales,
sucesión
directivas y estratégicas
▪ Planear en forma
sistemática las Plan de Carrera
necesidades Esquema de
Capacitación
reconocim. ▪ Satisfacer la demanda de
y consecuencias personal especializado
Proyectos 2 Desarrollar
▪ Evaluar el impacto del Evaluar y ▪ Ofrecer un plan de
personal en los 4 carrera con rutas de
reconocer
proyectos desarrollo
▪ Establecer mecanismos Proceso y

3
▪ Brindar un plan de
de reconocimiento y metodología de Asignar capacitación integral
consecuencias evaluación
P
Proceso de
d
Asignación
Modelo de
Gobierno ▪ Optimizar la distribución del
personal de acuerdo a los
objetivos de negocio de PEP
▪ Control del cumplimiento de los ▪ Instrumentar la rotación del

objetivos en cada elemento del modelo personal a los planes de
carrera
www.pep.pemex.com FUENTE: Análisis de equipo, Entrevistas a personal PEP

9
Modelo de desarrollo de competencias técnicas en PEP
El desarrollo de competencias se basa en un modelo compuesto por cinco etapas Ilustrativo
1 Actualización de 2 3 4 5
Identificación de competencias y diseño Definición de líderes Evaluación de Análisis de brechas y
proyectos y retos de perfiles por de especialidad y necesidades de planes de desarrollo
técnicos prioritarios especialidad y vehículos prioritarios conocimiento de competencias
proyecto
Diccionario de Vehículos Auto-evaluación Análisis de la evaluación de un Analista

en Geología Estructural
Cartera de competencias prioritarios 4
Nivel de Dominio
3
proyectos 2
1
0
PEP
Modelado…
Bioestratigrafí…
Análisis de…
Sedimentación…
Análisis de…
Análisis de…
Principios de…
Análisis de…
Estratigrafía…
Estratigrafía…
Geología…
Sedimentologí…
Mapeo,…
Interpretación…
Principios…
Tectónica salina
Geomecánica
+
Priorización en función a: Competencia NDE ND
 Valor presente neto

 Volumen de reservas
y/o
Ingeniería de Tecnologías de
yacimientos producción
Competencias Líder PEP
Retos asociadas
Perfiles de
Especialidad
Por disciplina
técnicos Mapas de
Competencia 1 aprendizaje
Instalaciones de
Perforación
superficie
Yacimientos Producción
Entrevista
Perforación Instalaciones
2a Plan de
Competencia N Definición de capacitación
modelo de líderes
de disciplina
El personal cuenta con el conocimiento y habilidades para
enfrentar los retos de diseño de explotación en el proyecto
www.pep.pemex.com 10
Portafolio de vehículos de capacitación
Ilustrativo
Talleres
Programas Integrales
de Capacitación (PIC’s) Mentoría
Capacitación
Cursos tradicionales Posgrados
Autoaprendizaje
Filosofía de aprendizaje combinado
Autoaprendizaje
Maximización Personal es
de aprendizaje y responsable de
creación de su carrera y
nuevos
Estudiar desarrollo  Disminución del tiempo de
conceptos / Entender autonomía a estándares
i t
internacionales
i l
 Extender la filosofía de aprendizaje

Reflexionar Ciclo de Aprender combinado a los programas de
y probar Asignación
g
M t í
Mentoría y concluir aprendizaje a proyectos d
desarrollo
ll convencionales
i l
 La filosofía de aprendizaje
Adquirir combinado privilegia
conocimiento y ell “aprender
“ d h haciendo”
i d ” combinado
bi d
experiencia con el componente de mentoría
Involucramient
Enfoque en
o de la
Transferencia
aprender
p
comunidad
del conocimiento haciendo
técnica
Programa de Posgrado, Exploración
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
1  Sedimentología y diagénesis
7 de terrígenos (Aguas
1 6 profundas)
3 2 3 3  Tectónica salina (Aguas
8 9 profundas)
4  Exploración petrolera
5
2  Modelado geológico
1 1 (estático)
 Exploración petrolera
3
1 -  Procesamiento sísmico
4  Caracterización de
1 - yacimientos
 1 profesionista graduado en la especialidad de 5
 Estratigrafía
Procesamiento sísmico (Migración preapilamiento en - 8  Interpretación sísmica
 Yacimientos
ti
tiempo))
6
 1 profesionista concluyó sus estudios en - 1  Tectónica salina
Sedimentología. En trámite para obtener el grado de 7
MSc
- 1  Geofísica del petróleo
8
 22 candidatos cursando estudios de posgrado en - 1  Tectónica salina
Reino Unido, Noruega, Estados Unidos y México
9
 23 candidatos a iniciar estudios de posgrado en 2012 - 1  Atributos sísmicos
6 16 Total posgrados exploración
www.pep.pemex.com
Programa de Posgrado, Explotación y Distribución
Doctorado Maestría Universidad Especialidad
1  Aguas profundas
 Crudos pesados y
1 5
3 4 2 2 extrapesados
9
 Recuperación secundaria y
7 mejoradas
2 6
 Crudos pesados y
8 2 extrapesados
1 2  Yacimientos complejos
 Recuperación mejorada y
secundaria
Explotación: 1 - 3
 Aguas Profundas
4  Recuperación secundaria y
 15 graduados de maestría en aguas profundas en 2009
2 - mejorada
 2 profesionistas graduados del proceso de 2010  Yacimientos complejos
 25 candidatos cursando estudios de posgrado en Reino 5  Crudos pesados y
extrapesados
Unido, Canadá, Estados Unidos, Australia y México 2 -  Recuperación secundaria y
 25 candidatos en proceso de aplicación mejorada
1 - 6  Yacimientos complejos
7
Distribución: 1 -  Aguas Profundas
8  Ingeniería de producción
 1 profesionista cursando posgrado en Inglaterra  Recuperación secundaria y
- 10 mejorada
Maestría Universidad Especialidad  Crudos Pesados
1 3
 Ingeniería de Ductos
- 1 9  Aguas profundas
10 15 Total posgrados explotación

Contenido
▪ Contexto actual
Proceso para la generación del portafolio de tecnologías de PEP
Ilustrativo
1 Identificación de proyectos, retos 2 Jerarquización de necesidades 3 Integración
técnicos y necesidades y definición de mapas
del Plan Tecnológico
tecnológicas tecnológicos
Necesidades Mapas tecnológicos
tecnológicas
Cartera de Proyectos • Proveedores
Explotación • Aplicaciones de la tecnología
• Mejores prácticas
• Requerimientos de
Priorización en función a: implementación
 VPN Priorización en función a:
 Reservas  Impacto
p en p
portafolio de Atención de acuerdo a:
 Volumen original proyectos  Impacto en portafolio de proyectos
 Tiempo de impacto  Nivel de madurez de la tecnología
 Capacidad de ejecución
Retos Necesidades
Mapas tecnológicos Plan Tecnológico
técnicos tecnológicas Acciones 2010 2011 2012
Establecer Grupos de Enfoque
• Proveedores
Documentar y comunicar figura de proyectos
tecnológicos
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo
• Aplicaciones de la tecnología
para la prueba y asimilación de tecnologías
Definir e integrar proyectos tecnológicos
• Mejores prácticas Mejoramiento de la imagen del subuselo

Caract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.
Caract. y model. estát y dinám. de YNF
Recuperación secundaria y mejorada
Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.
• Requerimientos de
Control de agua y gas en el pozo
Productividad de pozos
Sistemas artificiales de producción
Control de arenas, depositación de organ. e inorgan.
Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.
Instalaciones en aguas profundas
Manejo y disposición de agua y gas en superficie
implementación
Monitoreo y optimización de instal, pozos y proceso
Implementar métricas para medir el desempeño

en el corto, mediano y largo plazo
Implementar esquemas para prueba e

implementación de tecnologías
Definir lineamientos y comunicar la figura de

proyectos centralizados
Retos técnicos en proyectos de Exploración y Explotación
Implementación del proceso para la generación
del portafolio de tecnologías
Ejemplo Explotación
Proyectos prioritarios
21 proyectos prioritarios Retos técnicos
de explotación seleccionados
13 retos con implicaciones
a partir de:
tecnológicas
• Volumen de reservas
• Valor presente neto
74 Necesidades tecnológicas Identificación de
• Impacto
I t estratégico
t té i
clasificadas de acuerdo a: alternativas tecnológicas
• Impacto en valor de los proyectos
• 96 soluciones
• Madurez de tecnologías
tecnológicas
• Tiempo de impacto
Plan Tecnológico
Mapas tecnológicos
Plan de implementación
p de tecnologías
g por reto prioritario
por proyecto.
13 mapas tecnológicos que
Acciones
Establecer Grupos de Enfoque

2010 2011 2012
incluyen información detallada
Documentar y comunicar figura de proyectos
tecnológicos
respecto a opciones
Establecer los proyectos tecnológicos como incentivo
para la prueba y asimilación de tecnologías
tecnológicas
g y facilitan el inicio
de la atención a las
Definir e integrar proyectos tecnológicos
Mejoramiento de la imagen del subuselo

Caract. y model. estát. y dinám. de yac. arenas y tubid.
Caract. y model. estát y dinám. de YNF
Recuperación secundaria y mejorada
Diseño de perfora., termin. e interven. Pozos no conven.
Control de agua y gas en el pozo
Sistemas artificiales de producción
Control de arenas, depositación de organ. e inorgan.
Manejo, proceso y transporte de crudos pesados yextra.
Instalaciones en aguas profundas
Manejo y disposición de agua y gas en superficie
Necesidades.
Monitoreo y optimización de instal, pozos y proceso
Implementar métricas para medir el desempeño

en el corto, mediano y largo plazo
Implementar esquemas para prueba e

implementación de tecnologías
Definir lineamientos y comunicar la figura de

proyectos centralizados
Proceso y alternativas de desarrollo tecnológico
En revisión
Política tecnológica Alternativas empleadas para proyectos en retos
prioritarios
 95 proyectos CIIS
Programa estratégico
tecnológico  19 proyectos UNAM
 6 fondo SENER-CONACYT-HIDROCARBUROS
Identificación de alternativas  4 proyectos con la UNAM

tecnológicas  8 CONSORCIOS
Consorcios con universidades

C t
Cartera d
de proyectos
t
• Unconventional oil recovery
 Proyectos con Universidades • Reservoir catalytic upgrading of unconventional oils

integrated to thermal enhanced oil recovery methods
 Proyectos a través de Institutos
Nacionales de Investigación
• Enhanced heavy oil recovery studies
 Proyectos financiados por
Órganos Gubernamentales • Model calibration and efficient reservoir imaging
g g
Nacionales (MCERI)
 Vinculación con Centros de • TU artificial lift projects (TUALP)

Investigación y Universidades
en el extranjero • Proyectos varios
Tipo de proyectos por área de especialidad / reto
Explotación
SENER- SENER-
RETOS CONSOR-
CIIS CONACyT CONACyT UNAM
(Prioritarios) CIOS
(IDT) (pilotos)
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 8 1 1*
Caracterización y modelado estático y dinámico de
2 7 1 1
yacimientos de arenas y turbidíticos
Caracterización y modelado estático y dinámico de
3 10 1 1 1 1
yacimientos naturalmente fracturados
4 Recuperación secundaria y mejorada 10 6 5 3
Diseño de perforación, terminaciones e intervenciones en
5 1 1
pozos no convencionales
6 Control de agua y gas 2 1
7 Productividad de pozos 6 1 1
8 Sistemas artificiales de producción 1
Control de arenas, depositación y precipitación de orgánicos
9 4
e inorgánicos
Manejo, proceso y transporte de crudos pesados y extra
10 11 1
pesados
11 Instalaciones en aguas profundas 6 3
12 Manejo y disposición de agua y gas en superficie 1
13 Monitoreo y optimización de instalaciones, pozos y procesos 9 1
TOTAL 75 13 6 4 8
Tipo de proyectos por área de especialidad / reto
Exploración y Perforación
Exploración
SENER- SENER-
RETOS CONSOR-
CONSOR
(Prioritarios) CIOS
(IDT) (pilotos)
1 Mejoramiento de la Imagen del Subsuelo 9 1
2 Caracterización y Modelado Estático de Cuencas 6 3
3 Modelado Petrofísico 3 2
TOTAL 18 6
Perforación
SENER- SENER-
RETOS CONSOR-
(Prioritarios) CIOS
(IDT) (pilotos)
Asimilación tecnológica para la asistencia en
1 trabajos de perforación, terminación y 1
mantenimiento de pozos en aguas profundas
Diseño, fabricación e instalación de tubería
2 1
flexible
TOTAL 2
Contenido
▪ Contexto actual
7 proyectos integrales mediante el Fondo SENER-CONACYT
Objetivo:
• Asimilación y adaptación de tecnologías entre instituciones de
educación superior o centros de investigación mexicanos, empresas
mexicanas (PEMEX) y tecnólogos
Proyectos
y de Recuperación
p Mejorada
j (EOR):
( )
1. Inyección de aire, prueba piloto en el campo San Ramón.
2. Inyección de aire, prueba piloto en el campo Tamaulipas-Constituciones.
3. Inyección de vapor, prueba piloto en el campo Ébano-Pánuco-Cacalilao.
Ébano Pánuco Cacalilao.
4. Inyección de químicos (ASP), prueba piloto en el campo Poza Rica.
5. Inyección de hidrocatalizadores heterogéneos y homogéneos, prueba piloto
en el campo Ayatsil.
6. Determinación de la saturación de aceite remanente en el casquete de gas y la zona
invadida por agua en yacimientos naturalmente fracturados: Campo Akal.
Prospección para Shale Gas:

1. Asimilación y desarrollo de tecnología en diseño, adquisición, procesado e interpretación
de datos sísmicos 3D
3D-3C
3C con enfoque a plays de Shale gas/oil en México
México.
Estrategia de Recuperación Mejorada de PEP
Proyectos y tecnologías Procesos
 Enfoque en 19 campos, 60% del volumen  Desarrollo de proyectos y asignación

original de aceite de recursos para:
 Desarrollo o adquisición de tecnologías – Mitigar la incertidumbre asociada a
específicas proyectos de recuperación mejorada
 Desarrollo de 1ª etapa de 11 pilotos – Asegurar los recursos para
 Implementación en campos ejecución
j ió dde pilotos
il t y estudios
t di
con alta complejidad o madurez – Desarrollo de tecnologías
asociadas
Visión 2020
“Ser la empresa líder en
Organización Recuperación Mejorada Competencias
para yacimientos
naturalmente fracturados y
 C
Creación
ió d
de un á
área enfocada
f d competitiva en  D
Desarrollo
ll a través
t é de d vehículos
hí l
en recuperación mejorada: homogéneos” prácticos y académicos.
– Estudios, diseño y ejecución de  Capacitación de personal para
pilotos tripular el número y características
– Planeación, ejecución y d estudios,
de t di pilotos
il t y proyectos
t
seguimiento de proyectos a escala estimados para la siguiente década.
de campo
– Gestión de conocimiento
Consorcios para proyectos
de Recuperación Mejorada en Cantarell
En revisión
Universidad de RICE
Dr. George Hirasaki
• Selección de surfactantes, Universidad de Texas

pruebas de alteración de
en Austin
mojabilidad: Desplazamientos Dr. Gary Pope
Instituto Mexicano Dr. Kishore Mohanty
del Petróleo con sustancias alcalinas, N2
enriquecido. • Selección de surfactantes y otros
Dr. Andrés Moctezuma B. químicos.
Dr. Erick Luna R.
• Desplazamientos Álcali-Surfactante-
• Comportamiento de mezclas de Polímeros, simulación de procesos
aceite +CO2 y/o N2; Inyección de químicos.
gases; inyección de químicos • Pruebas Imbibición-Drene,
Mojabilidad con Surfactantes (zonas
invadidas por agua y gas).
RERI - Universidad
U i id d de
d Yale
Y l Dr Fernando Rodríguez
Dr.
Dr. Abbas Firoozabadi de la Garza Escuela de Minas
de Colorado
• Modelado difusión molecular, Dr. Hossein Kazemi
solubilidad
so ub dad y comportamiento
co po ta e to de
• Di
Diseño
ñ dde pruebas
b piloto
il t d
de
fases CO2 – Crudo, modelado
procesos seleccionados.
doble desplazamiento.
Universidad de Stanford
Dr. Anthony Kovseck
• Estudios de Laboratorio de
www.pep.pemex.com inyección de aire y vapor. 25
Resultados y perspectivas, ejemplo Cantarell
Resultados Perspectivas
Atribuible al mantenimiento de presión con N2

Nuevos pozos e instalaciones Qo 1979-1996 1997 2005
1997-2005 2006 - a la fecha
Desarrollo
D ll y PMOC Administración
Ad i i t ió d de lla
Qo Producción base Mstbd Explotación inicial declinación
Mstbd
2500 Inicia Iny. de N2
2,250 (mayo 2000)
2000
2 000
2,000
Para 2008: se habían
1,750 1500 producido 4,468 Mstb
de aceite adicional
1,500 1250
1,250
1000 Termina contrato
1980: Inicia casquete de gas
1,000 de suministro de N2
500 1987: Inicia BN
750
EOR
500 0
94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 01 03 05 07 09 11 13 15 17 19 21 23
• Después de 31 años, Np>12,400 MMBl • Aplicación de procesos EOR:

• Mantenimiento de presión con N2 exitoso A t l
Actualmente t en Fase
F 1;
1 FR fi
finall objetivo
bj ti 58% llo
• Aproximadamente 13,000 MMBl de aceite en
que representa un incremento del 37% de las
zonas invadidas por gas y agua
• FR actual ~ 41% ; FR esperado ~ 50% reservas 3P del complejo, 3,021 mmb
Contenido
▪ Contexto actual
Cierre de brechas del talento técnico
Objetivo: Reducir las brechas y aumentar la competitividad del personal técnico de manera significativa en cinco años
Años
18
Empresa innovadora Nivel de autonomía técnica
16
Empresa conservadora
14 PEP
12
10
0
Habilidad … Ejecutar tareas …Selección entre … Realizar decisiones no …Realizar decisiones de
Para… asignadas diversas tareas estándares decisiones
estándares, personal (reclutamiento,
(reclutamiento
estandarizadas técnicas originales transferencias, etc.)
NDE 2 3 3.5 4-5
Fuente: "SBC
SBC O&G HR Benchmark 2009,
2009 Análisis SBC
SBC”
Cumplir e incrementar los requerimientos nacionales
de producción y reservas
Inversiones Crudo
Miles de millones de dólares @ 2011 Miles de barriles diarios
4,000
30 3 500
3,500 Capacidad
p adicional
25 3,000
20 Futuros desarrollos 2,500

2,000
15
1,500
10 Exploración
1,000
5 500
Explotación
0 0
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Restitución de reservas
Millones de barriles producidos de crudo equivalente Gas
2,000 129%
126% 121%
Millones de pies cúbicos diarios
Producción 102%
104% Capacidad adicional
1,500
8,000
66%
100% 103%
59% 60%
1,000 86%
45% 77% 6,000
Incorporación
50%
500 14% 4,000
26%
26% Real Proyectado
0 -19%
Proyectos actuales de
2,000
incorporación
-500
0
2000 20012002 20032004 20052006 20072008 20092010 20112012 20132014 2015
Reservas 1P (integradas) Reservas 3P (sólo nuevos descubrimientos) 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
Cumplimiento del plan de ejecución de la estrategia
Plan de negocios Resultados esperados
• Enfoque en los Reservas

principales proyectos
• Flexibilidad para la
asignación óptima de Producción
recursos
• Eficiencia en la Factor de
ejecución Recuperación
• Excelencia técnica
Costos
Comentarios finales
• PEMEX Exploración y Producción (PEP) enfrenta importantes retos técnicos y

operativos para revertir la declinación y maximizar tanto la producción como los factores
d recuperación
de ió dde sus yacimientos
i i t
• Para ello, se enfocan los esfuerzos en fortalecer al Recurso Humano en los proyectos,
en función de sus retos técnicos y en las áreas prioritarias de desarrollo de
competencias
• Mediante su Plan Tecnológico, PEP ha identificado soluciones a los retos técnicos que
enfrenta; el siguiente
g p
paso es aplicarlas
p y evaluarlas p
para su p
posible masificación
• El principal reto en administración del talento técnico es incrementar sustancialmente en

los próximos años el número de especialistas y expertos involucrados en los proyectos.
• Mediante la estrategia de Recuperación Mejorada, PEP pretende convertirse en el

principal impulsor en la aplicación de estas tecnologías en yacimientos naturalmente
fracturados a nivel mundial.
• La Academia de Ingeniería puede ser un vehículo importante en la interacción con las

Universidades y la iniciativa privada, para el fortalecimiento de la industria petrolera en
beneficio del desarrollo del país.
Desarrollo Técnico y Tecnológico en
PEMEX Exploración y Producción
Dr. Pedro Silva López
Subdirector de Gestión de Recursos Técnicos
¡Gracias por su atención!
Academia de Ingeniería
www.pep.pemex.com Febrero 2012
Impacto de los retos críticos en el portafolio de explotación
Impacto en tiempo
Mayor Corto Mediano Alto
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos de arenas

1 y turbidíticos
t bidíti
Caracterización y modelado estático y dinámico de yacimientos

2 naturalmente fracturados
3 M j
Mejoramiento
i t d de lla iimagen d
dell subsuelo
b l
mpacto económico
Diseño de perforación,
5 terminación e intervenciones a
pozos no convencionales
Manejo, proceso y transporte
10
crudos pesados y extrapesados
6 Control de agua y gas en el pozo Recuperación secundaria
13
y mejorada
P d ti id d d
Im
7 12 Instalaciones en aguas profundas

Manejo y disposición de agua y
13
gas en superficie
Sistemas artificiales
8 de producción
Monitoreo y optimización de
12
instalaciones, procesos y pozos
Control de arenas y depositación
Menor 9
de orgánicos e inorgánicos
www.pep.pemex.com Retos estructurales

Primeros pasos hacia la implementación
de procesos de Recuperación Mejorada
En revisión
Identificación de la Selección Documentación Estudios de laboratorio

necesidad de tecnologías de requerimientos y pruebas
pr ebas piloto
• Identificación de • Identificación de • Identificación de • Ejecución de estudios

oportunidad y tecnologías estudios de de laboratorio y pruebas
brechas disponibles
p ((2008)) laboratorio p
por piloto
p
campo (2010)
• Desarrollo de la • Selección de • Colaboración con
estrategia tecnologías y trabajos expertos
Recuperación
p posteriores
p • Definición de
Mejorada (2009) requerimientos
i i t • Inicio de pilotos:
• Métodos térmicos: de pruebas Combustión in situ –
• Integración en el 7 campos pilotos (2010) 2008
Plan de Negocios
g
de PEP (2010) • Inyección de gases: • 28 proyectos • Inyección de vapor –
12 campos con 2009
• Primer esfuerzo: 1 presupuesto
campo en 2003, 28 • Inyección
y de definido • Estudios ppara otros
campos en 2010 químicos: 9 campos pilotos – 2009-2010
11 pilotos estratégicos son la base para implementar
procesos de Recuperación Mejorada
Campos Análogos Pilotos
En revisión
A Inyección de surfactantes espumados en
Cantarell Akal KL, Chac zona invadida por gas en Akal KL
 Los 11 pilotos de la
B Inyección de solución surfactante en zona primera ola dan los
Ku-Maloob-Zaap Maloob
invadida por agua en Chac elementos básicos
Ayatsil – Tekel – C para la implementación
Kayab Inyección de CO2 en Maloob de procesos de
Recuperación
D Inyección de surfactantes espumados en
oritarios
Complejo AJB Cunduacán Mejorada en los 19

el Complejo Antonio J. Bermúdez
campos/ complejos
Abkatun-Pol-
Chuc Chuc E prioritarios de PEP
Inyección
y de g
gas hidrocarburo en Chuc
19 campos prio
Jujo-
Tecominoacán Cárdenas F  Sin embargo, le
Inyección de aire en Cárdenas
ejecución de pilotos
Poza Rica adicionales permitiría
G
Poza Rica Inyección de surfactantes en Poza Rica acelerar
l lla
Ébano implementación de
Samaria H procesos en los
Inyección de vapor en Samaria Terciario
Terciario campos prioritarios y/o
Pánuco
I generar elementos
Inyección de CO2 en Coyotes para la implementación
Coyotes
Campos ATG en campos adicionales
J
(10) Inyección de aire en Soledad
Soledad
K
Inyección de CO2 en Ogarrio

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