LIDERAZGO MODERNO

La primera parte del Taller de Liderazgo consistió en una sesión práctica en la que
reflexionamos sobre lo que somos y lo que nos impulsa en la vida a tomar decisiones. Es
decir, a encontrar una motivación detrás de nuestras acciones a través de diversas
preguntas, tales como recordar una situación reciente que nos hubiera hecho feliz, viendo
cuál había sido nuestra contribución a la misma.
También comentamos un vídeo de Simon Sinek en el que recalcaba cómo no sólo hay
líderes en las altas esferas de la sociedad, sino que lo normal es encontrarnos con líderes
entre los trabajadores de una empresa, que son justamente los que hacen que ésta
funciones.
En la segunda parte del Taller de Liderazgo analizamos varios experimentos de Psicología
Social sobre la conformidad de las personas con las decisiones de su entorno.
Por último, con conclusión, los dos ponentes nos recomendaron una serie de herramientas
útiles, en función de cada participante, de cara a cómo llevar a cabo nuestros objetivos
personales y profesionales.
https://cmpenafiel.org/taller-de-liderazgo/

Las organizaciones no son estructuras aisladas, muy por el contrario, están

formadas por personas, que son en definitiva las determinantes últimas de sus
éxitos y fracasos.
Contar con personas que sepan liderar, comportarse y manejar equipos de
trabajo; ya no es lo deseable en los tiempos que corren, sino que es lo
necesario.
El mundo moderno no espera, y da por sentado que las personas tienen 
suficientes rasgos de iniciativa, empatía, adaptabilidad, persuasión, liderazgo e
inteligencia emocional; entendiendo a esta última como la habilidad para
percibir, asimilar, comprender y regular las propias emociones y las de los
demás.
Objetivos generales
Que el participante adquiera conocimientos y herramientas que le permitan
liderar con eficacia organizaciones y emprendimientos, y conducir eficazmente
equipos de trabajo.
Objetivos específicos
Que el participante conozca las cualidades de un líder, los estilos y formas de
liderazgo.
Que el participante mejore su inteligencia emocional, a través de herramientas
y dinámicas.
Que el participante entienda la variabilidad del mundo actual, y la importancia
de adaptarse a los cambios.
Que el participante conozca como influir positivamente en los grupos, gestionar
eficazmente equipos de trabajo, negociar y resolver conflictos.
http://itu.uncuyo.edu.ar/taller-de-liderazgo-y-desarrollo-de-la-inteligencia-emocional-
sede-san-rafael
https://www.youtube.com/watch?v=ocAAlgDi8Os
https://www.youtube.com/results?search_query=LIDERAZGO+MODERNO

✅Introducción al Liderazgo Moderno.

✅Descubriendo y Analizando Mi perfil.

✅Cultura de Liderazgo Moderno.

✅Soy un líder positivo cuando ...

✅Soy un líder negativo cuando ...

✅Mi equilibrio de energía.

✅Mi liderazgo rechaza ...

✅Mi liderazgo bajo presión ...

✅Mi estilo de liderazgo es ...

✅La escucha del líder.

✅Humor vs Liderazgo.

https://www.youtube.com/watch?v=jYbGdjEl9l8 modelo de liderazgo situacional- muy bueno

https://www.youtube.com/watch?v=tFvq_VX8BEA estilos

https://www.psicologia-online.com/estilos-de-liderazgo-segun-goleman-4269.html estilos de
ligerazgo segun goleman

https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/habilidades-intrapersonales-pm/los-
modelos-de-liderazgo-segun-goleman

https://lamenteesmaravillosa.com/tipos-de-liderazgo-segun-daniel-goleman/ más relacionada

al video

1.1. Definición de liderazgo El Liderazgo es la facultad de dirigir a un determinado grupo de

personas en una determinada tarea o misión (Pedraja-Rejas y Rodríguez-Ponce, 2008).
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. El Liderazgo es vital para la
supervivencia de cualquier negocio u organización y por lo contrario, muchas
organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control
han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. Citando a los clásicos,
Weber (2009) describe tres tipos de liderazgo puros:
 Líder carismático: genera entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de
entusiasmar y motivar a sus seguidores.

 Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o
que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
  Líder legítimo: adquiere el poder mediante procedimientos basados en las normas legales,
demostrando capacidad de convocar y convencer a sus seguidores, pero sin el entusiasmo del
líder carismático. Desde un enfoque más actual, según Viveros (2003), el liderazgo se puede
analizar desde el punto de vista entre la relación del líder con sus seguidores:

 Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo. Impide que los integrantes sean
responsables o independientes. Es inflexible y le gusta ordenar y mandar. Destruye la
creatividad de los demás.

 Liderazgo autocrático: el líder es el único que toma las decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin tener que justificarlas. Los criterios de evaluación utilizados por el
líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional.

 Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo. Se
explicitan de forma clara los criterios de evaluación y las normas que rigen.

 Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandonando el poder en
manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros
del grupo. Los miembros disponen de total libertad pero sólo reciben el apoyo del grupo si lo
solicitan.

 Liderazgo ausente: el líder no se compenetra con sus trabajadores, se caracteriza por ser un
profesional autoritario, teórico, egocéntrico, despreocupado, ineficaz e ineficiente, no toma
decisiones más bien la demora, nadie sabe hacia dónde va, no dirige a las personas a su cargo,
solo se concentra en su propio mundo, no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a
que otros logren sus metas, este tipo de jefe vive solo en su propio mundo, no motiva ni
inspira.

https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf - capacidades deseables

de un líder

https://core.ac.uk/download/pdf/86438198.pdf- componentes de liderazgo; subordinado-

lider; Jefe-líder