EL BRIEFING

EMPRESA: CINE MARCK” OPEN PLAZA HUANCAYO”

Grupo: 8

 Aguayo Reyes Mishel

 Lavado Cuadros Jasmin Fiorela
 Mryluz De La Cruz Paucar
 Salazar Salazar Fernando
 Leyva Ore Renzo

Nombre de la Empresa: “CINE MARCK “

Giro comercial: Servicios de recreación

Historia De La Empresa:

Con la apertura del primer multicine en el Perú en el Centro Comercial Jockey Plaza el mes de julio
del año 1997, Cinemark revolucionó el mercado con la introducción de nuevos sistemas e
innovaciones, siendo la principal de ellas el concepto de “multicine” con una oferta de películas y
servicios muy variados.

Ciudades donde vende sus productos/servicios:

Lima, Trujillo, Arequipa, Piura, Huancayo, Cajamarca y Huánuco.

Portafolio de productos:
Longitud:

 Las pantallas que sean un poco más amplias.

 Salas especiales.

Profundidad:

 Las promociones de películas como los días martes hay un poco más de descuento.
 Estrenos de nuevas películas.
 Salas más amplias para poder así estar más cómodos con el servicio.
 Los alimentos los (combos Familiar o individual).

Amplitud:

 Área de comida.
 Área de entretenimiento.
 Área de desinfección.
 Mercado Meta:

Mercado Primario: Al que atiende frecuentemente al público en general y a los jóvenes mayores de edad.

Mercado Secundario: Cine Mark atiende en temporadas a los colegios tanto públicos y privados.

Competencia directa:
 Cine polis
 Cine planet
 UVK MULTICINES

Competencia indirecta:

 Competencias informales:
 Cine-videos
 Plataformas virtuales como netflix
 Grabaciones piratas

Detectar los problemas de investigación

Al descubrir el problema se supone tomar conciencia del mismo, dando origen a la necesidad de
información. Se deriva de la necesidad de solucionar un problema, de valorar una oportunidad o de evaluar
la estrategia adoptada por la gerencia.
 ELEMENTOS

SINTOMAS: PRONOSTICO:
 Personal reducido  Quebrar la empresa
 Costes ajustados  Perdida de inversiones
 Disminución del consumo  Problemas económicos
 Rotación constante en el entorno a la empresa y sus
personal representantes

CAUSAS: CONTROL AL PRONOSTICO:

 Rotación de personal  Implementar y mejorar nuestro
plan de marketing
(capacitación al personal
 Establecer lineamientos
 Pérdida de clientes  Afianzar la cultura organizacional
 El costo beneficio de cine Marck
 Afianzarnos y perder nuestra  Proponemos plantear una
posición de empresa plataforma donde nuestros usuarios
 Debilidades en el servicio puedan ver las películas de estreno
 Convenios

Objetivo general: convertirse en una de las marcas más reconocidas en el mercado nacional.

¿Qué pretendemos conseguir de la investigación?

Metodología:

Técnica cuantitativa

Tipo: Personal, telefónico, correo u observación, (cuantitativa); sesión de grupo, o entrevista

en profundidad.
Clase: Descripción del estudio específico (causal o descriptivo)

Descripción: Explicación del fundamento del estudio a aplicar.

Instrumentos: Cuestionario, formulario o temario – guía

Pruebas al instrumento: Verificación de la funcionalidad y comprensión del instrumento
diseñado; se aplica a algunas personas integrantes del público objetivo.
 Muestra:
• Tipo de muestreo : Muestreo probabilístico

Tamaño: aprox.

Margen de error: 2% al 5%

Nivel de confianza: 90% al 99%

Trabajo de campo: Nivel de encuestadores, capacitación, tipo de supervisión

Procesamiento:
• El procedimiento será de tipo mecánico – manual.
• Justificación de ponderación: La ponderación se realizará a través de una tabulación simple la
cual indicará la interpretación del fenómeno observado y su efecto o implicancia en la empresa u
organización analizada.

Informe: El informe será entregado de manera impresa y digital, cuyo contenido estará compuesto
por lo siguiente: introducción, dedicatoria, contenido, graficación con su respectivo comentario,
análisis, conclusiones, recomendaciones, tablas estadísticas en la que contempla la tabulación y
anexos con los instrumentos utilizados para el presente proyecto.