UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACEM - EPANI

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UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
EMPRESA: CORPORACIÓN ADC S.A.C

CURSO:
GERENCIA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE:
JULIO FRANCISCO GARATE DELGADO

INTEGRANTES:

ELER VICTOR TARQUI COTRADO

MARTÍN BARRERA PÁRRAGA
BRIAN NEYRA FLORES
CICLO:
IX
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TACNA – PERU
2016

INTRODUCCIÓN

CORPORACION ADC es una empresa dedicada al procesamiento y productos de consumo de

gran demanda en el mercado. La variedad y calidad de sus productos se ha posicionado junto a
las marcas, en la preferencia del público. Hoy la empresa enfrenta nuevos desafíos motivados
por la demanda y exigencia del mercado. La empresa apuesta por el desarrollo de nuestra
gente, de nuestro país- Los productos que ofrecen son de alta calidad y excelente precio
estando al alcance de todo hogar, además de contener los mejores componentes nutricionales.

El objetivo del presente trabajo es hacer el Plan Estratégico de la Corporación ADC, para lo cual
se propone una visión y misión nuevas para la empresa; además se ha hecho el análisis de
distintos factores externos a través del matriz EFE, el modelo de las 5 fuerzas de Porter, como
también la Matriz de Perfil Competitivo, identificando sus principales fortalezas y debilidades.
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EMPRESA: CORPORACIÓN ADC SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

FICHA RUC:

Información de Trabajadores y/o Prestadores de Servicio

Período N° de Trabajadores N° de N° de Prestadores de
Pensionistas Servicio
2015-08 563 0 139

2015-09 558 0 125

2015-10 546 0 114

2015-11 529 0 115

2015-12 520 0 138

2016-01 509 0 128

2016-02 506 0 138

2016-03 501 0 138

2016-04 503 0 147

2016-05 519 0 117

2016-06 520 0 114

2016-07 540 0 116

Como se observa, la empresa cuenta hasta el mes de Julio del presente año 2016 con
más de 500 trabajadores.
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REPRESENTANTE LEGAL:
Document Nro. Nombre Cargo Fecha
o Documento Desde
DNI 10059832 VALDES DANCUART GERENTE 31/07/2012
OSCAR EDUARDO GENERAL
DNI 10717212 VALDES DE COL OSCAR APODERADO 25/06/2012
EDUARDO
DNI 40892702 VALDES DE COL APODERADO 25/06/2012
ANTONIO EMILIO
LOCAL EN TACNA:

AV. INDUSTRIAL NRO. 2328 Z.I. PARQUE INDUSTRIAL (MOLINERA TACNA SAC)TACNA -
TACNA - POCOLLAY
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¿Qué es Corporación ADC?

La empresa se describe de la siguiente manera: “Somos una de las industrias más

grandes del Sur del Perú, dedicada a la elaboración de alimentos de consumo humano
y animal de calidad. Brindamos además servicios como hotelería, alquiler de vehículos
para transporte de carga, alquiler de maquinaria pesada y otros, que al igual que
nuestros productos, han sido creados para satisfacer las necesidades de nuestros
clientes.
Somos una empresa con un alto nivel de competitividad y en la actualidad nuestras
marcas: Don Antonio, Doña Vera y Don Máximo, poseen importantes niveles de
participación en los mercados en los cuales estamos presentes.”

Reseña Histórica
Corporación ADC nace en el 2004, producto de la fusión de tres empresa importantes
de la ciudad de Tacna, con gran trayectoria en el sector industrial. El gestor que inicio
las actividades fue DON ANTONIO DE COL SCUSSEL, que en el año 1978 fundo la
empresa ANTONIO DE COL MINERA S.R.L. dedicada a la extracción de minerales.

Luego en 1984 funda la empresa ANTONIO DE COL MOLINERA TACNA S.A.C., cuya
principal actividad es la elaboración de harina de trigo la cual viene a cubrir una
necesidad en el sector de panificación para que este pueda contar con una materia
prima de primera calidad.

Complementando dicha actividad se inicia la elaboración de productos balanceados

fortificados para ganado vacuno, porcino, aves de corral y carnes. 

En el año 1995 se inaugura en Tacna la primera fábrica de fideos con la razón social
VERONICA TREBSE FIDEOS TACNA .S.A. cuyos productos por su excelente calidad y
precio, rápidamente se posicionaron y alcanzaron liderazgo en el mercado local y
regional.

Durante la gestión se presentaron una serie de eventualidades que gracias al

compromiso y apoyo de la Gerencia y el personal encargado, fueron convertidos en
oportunidades.
En enero del 2004 se concreta la fusión de estas tres grandes empresas como resultado
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de una estrategia de crecimiento y fortalecimiento significado un paso importante en el

porvenir de las mismas.

A 24 años de inicio de actividades se cuenta con modernas plantas de producción

utilizando tecnología de punta, que respaldan la buena calidad y pureza de sus
productos, asegurando además, su aceptación dentro del público consumidor.

Visión
Ser la industria alimentaria líder del Sur del Perú y con proyección internacional,
elaborando productos y servicios que excedan las expectativas de nuestros clientes.

Misión
Brindar nutrición y bienestar a la comunidad con productos alimenticios diversificados
de alta calidad, tecnología avanzada y capital humano calificado; generando valor para
nuestros clientes, trabajadores y accionistas, con responsabilidad social y ambiental.

Valores Corporativos

Responsabilidad: Hacer nuestros los objetivos, metas y políticas de la Institución y de

los mismos una continua acción social con criterios empresariales. Asimismo ser
responsable de sus actos y sus consecuencias.
Lealtad: Cumplimiento de los principios y accionar hacia la empresa, con honor,
fidelidad y responsabilidad permanente.
Aprendizaje continuo: Cultura de aprendizaje y mejoramiento continuo, generando
valor y posibilidades para nuestro equipo, clientes y empresa, optimizando los
procesos y usos de la tecnología
Trabajo en Equipo: Búsqueda permanente de resultados efectivos compartiendo
información y conocimientos entre todos los miembros de la Organización.
Ética: Filosofía moral, la cual estará impregnada en la conducta y en el quehacer diario
de los clientes internos de la empresa. Honrar nuestros compromisos y cumplir con las
leyes y las políticas corporativas.
Solidaridad: Vocación de servicio hacia los demás, en armonía con los principios de la
organización.
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Evaluación externa
Análisis del escenario externo
Factor político – legal
● La Línea del partido político gobernante se mantiene
● La Política de libre comercio se acentúa con la puesta en marcha de los
TLC’s
Factor económico
● La Inflación tiende a sufrir un aumento leve
● El tipo de cambio mantendrá su volatilidad hasta fin de año; se prevé
que llegará a S/. 3.451
● El poder adquisitivo en el país se crecerá levemente2.
● Las Tasas de interés se reducirán levemente.
● El Costo laboral sufrirá un incremento leve.
● Los Nivel Arancelarios se reducirán debido a los acuerdos
internacionales.
Factor social
● El hábito por el consumo de fideos se incrementará debido al
incremento de los precios de otros productos.
● La cultura de lealtad hacia productos el país de origen se reducirá
debido al ingreso de productos foráneos.
Factor ecológico
● La importancia por la preservación del ambiente aumenta
considerablemente.
● Las regulaciones nacionales se incrementan
● Las regulaciones internacionales se incrementan.
Factor tecnológico
● La tecnología de información y comunicación aumenta
● Los productos Innovadores o desplazadores se incrementan.
Clientes
● El poder adquisitivo de los clientes crecerá levemente.
● La percepción de la calidad del producto se incrementara.
● La relevancia del precio del producto para el cliente sufrirá un aumento
leve
1
http://gestion.pe/economia/tipo-cambio-mantendra-su-volatilidad-hasta-fin-ano-2170837
2
http://peru21.pe/economia/arellano-marketing-crece-poder-adquisitivo-clase-media-2226107
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● El poder de negociación de los compradores sufrirá un incremento.

● Las exigencias nutricionales aumentarán
Competidores directos
● El Nivel de precios de la competencia se reduce.
● La Demanda del Sector aumenta.
Competidores indirectos
● La Demanda de los productos sustitutos se reduce levemente
● La Demanda de Productos Complementarios aumenta levemente
Competidores potenciales
● Ingreso de Marcas globales
Proveedores
● El costo de insumos se incrementa levemente.
● El poder de negociador de proveedores aumenta levemente
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Matriz EFE
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Interpretación
ADC aprovecha bien "la política de libre comercio y la demanda del
sector" como indican las clasificaciones que obtenieron que son de 4. No
obstante, la actuación de la empresa es deficiente en el manejo de la
oportunidad "demanda de productos complementarios"y en la
amenaza"niveles arancelarios se reducirán". Uno de los factores más
importantes del análisis es "ingreso de marcas globales", como indica la
ponderación de 0.09.

Matriz de perfil competitivo

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Interpretación
En la presente matriz, se puede ver que los factores críticos más
importantes son la publicidad, la calidad de los productos, y la
participación en el mercado. La publicidad usada por Molitalia es
superior. El posicionamiento en el mercado de Don Vittorio es buena. La
tecnología usada en los procesos por Don Antonio es regular. ADC es la
empresa más débil en general, como revela la puntuación ponderada
total de 2.10.