FUNDACION UNIVERSIDAD LOS LIBERTADORES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GESTIÒN DE PROCESOS

Nombre del estudiante: Johana Echeverri y Andrés Rodríguez

Grupo: 201 Fecha: 07 de marzo 2017

Estudio de Caso
Posco una acería con Filo

1. ¿cuáles son las características a destacar del entorno organizacional de Posco?

METAENTORNO
MACROENTORNO
MESOENTORNO
MICROENTORNO

• Metaentorno:

Logramos evidenciar que Posco pudo superar de forma satisfactoria elementos como
Globalización y la demanda que existía en su actualidad, para posicionarse como la
compañía con mayores utilidades de la industria.

• Macroentorno:
 Posco cuenta con tratados comerciales en China, por mencionar algunos encontramos al
Grupo Shanghai, Baosteel y el grupo de acero y hierro Wuhan asi mismo cuenta con
tratados con algunas provincias remotas. En total tiene 14 empresas conjuntas en China y
para el 2006 planea invertir 400 millones de dólares. A la vez con el anuncio que hizo el
director ejecutivo de la compañía Lee Ku acerca de la apertura de la nueva planta
extendería la tecnología a otras fundidoras, podemos intuir que contara con mayores
oportunidades laborales para las personas de la región.

• Mesoentorno:

Posco de la misma forma que el grupo Benxi Iron and Steel Co., y el grupo Jiangsu Shagang
producirán más de 1.8 millones de toneladas de láminas con el fin de proveer el material
necesario a las fábricas de autos y electrodomésticos de la región.

• Microentorno

Los productos ofrecidos por Posco se destacan por su calidad y precisión al asegurar que
sirven tanto para tuercas o como para rascacielos. Además resaltan que cada lámina tiene
el ancho y peso necesario para las necesidades de cada cliente, esto también ha ayudado
a que se mejoren los tiempos de espera. Con la implementación de la tecnología Finex y la
tecnología de la información se reducirán los costos, se mejora la calidad y se beneficia la
comunidad al disminuir en más de un 90% las emisiones nocivas.

2. ¿Cómo responde Posco a los cambios en las fuerzas del entorno del trabajo?

La fuerza que ejerce el trabajo en el entorno de una compañía, podríamos verlo desde un
punto de vista económico y otro social.

Si miramos socialmente la posición de Posco, podemos indicar que se encuentra ubicada

en Pohang, Corea del sur en la que al 2014 contaba con 524.121 habitantes. Como país
Corea del Sur logró vencer la pobreza extrema (ya que su producto interno Bruto estaba
muy bajo al final de la guerra con Corea en 1953) a ser considerada en el 2014 como una
potencia mundial y todo un referente tecnológico. Otro aspecto destacable es que Corea
del Sur actualmente destina toda su economía la capacidad de trabajo de sus habitantes,
por lo cual siempre se ha pensado que los colaboradores de las industrias establecidas en
el país como por ejemplo Posco, tendrán trabajadores comprometidos, eficaces y
eficientes ya que para su cultura la calidad en procesos es algo necesario en la producción.
 Si miramos la fuerza que tiene el trabajo en forma económica, destacamos que para finales
del 2015 el salario mínimo legal vigente fue de 1.166.220 Won surcoreanos es decir en
Euros es equivalente a 956,3 EUR En el mismo año en nuestro país el salario 644.350 pesos
colombianos es decir en Euros es equivalente a 205.98 EUR. Por lo anterior podemos intuir
que los trabajadores de Corea del sur, específicamente los de Posco reciben una
retribución económica acorde con sus labores.

3. ¿Cómo responde Posco a los cambios en las fuerzas del entorno en general?

Analizando el entorno en general de Posco vemos que su fundación se dio en el año 1960,
justamente 7 años después del fin de la guerra en Corea, por lo cual la economía del país
necesitaba crecer nuevamente tomando este factor como algo positivo para el desarrollo de la
compañía. También cabe mencionar el factor cultural de la región, donde los colaboradores
son comprometidos con sus labores realizándolas de forma eficaz, eficiente y son altamente
preocupados por la calidad de sus productos.

4. Destaque, de acuerdo a los factores del análisis interno de las empresas los que son más
relevantes para este caso.

Si requerimos analizar internamente Posco podemos destacar el pensamiento estratégico del

director ejecutivo Lee Ku quien propulso el uso de una laminadora con valor de 1100 millones
de dólares usando la tecnología llamada finex, la cual no solo ayudara a la compañía sino
también se ocupa de una parte ambiental al reducir las emisiones nocivas.

Además podemos mencionar la inversión de 179 millones de dólares para poner en marcha la
tecnología de la información, la cual permite entrelazar a 80 plantas coreanas con pedidos de
los clientes en línea y coordinar su producción y entrega en forma más eficiente, la anterior
nos indica que están preocupados no solo por la atención al cliente, también la capacidad de
inversión en nuevos proyectos que tiene la compañía a su vez la adaptación a las nuevas
tecnologías.