21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 1/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 77 minutos 25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.

Puntaje para este intento: 25 de 25

Entregado el 21 de mar en 15:26
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás,

integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de
mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Conservador.

Competitivo.

Agresivo.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Conocimiento.

Rentabilidad.

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 2/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Innovación.

Eficiencia.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de mercado.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Innovación, productividad, desempeño.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 3/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

4, 5 y 6.

1, 2 y 3.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

Global.

Multidoméstica.

Diferenciación.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 4/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Ambientales.

Económicas.

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Creación de marca.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 5/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Ventaja competitiva.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Gastos.

Errores.

Costos.

Desperdicios.

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 6/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función

de la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de

la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala
de 1 a 2.

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 7/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-A.

Estrategias F-O.

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 8/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Integración horizontal.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 9/10
21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO14]

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:

Anoréxico.

Raquítico.

Obeso.

Balanceado.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Sociales- Culturales.

Ambientales.

Económicas.

Político – Legales.

Puntaje del examen: 25 de 25

https://poli.instructure.com/courses/14263/quizzes/52220 10/10