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Encabezado: TRAGSA.

Javier Alonso, responsable de servicio del Centro de Distribución para España y

Portugal (CDEP) de la línea de productos audiovisuales (cámaras CCTV de
10Mpixeles) de TRAGSA, se enfrentaba a una difícil reunión con la dirección del
CDEP y del área comercial en dos semanas. Allí, Javier tendría que recomendar
cómo reducir los niveles de existencias sin perjudicar el nivel de servicio a la red de
distribución.
Las ventas de cámaras soportadas por CDEP habían alcanzado las 195.000
unidades en ese año, con unos ingresos por ventas estimados en más de 11 millones
de euros. Para apoyar estas ventas, CDEP había aumentado progresivamente las
existencias, hasta el límite del espacio disponible. Sin embargo, a pesar de ese
esfuerzo, la organización comercial se quejaba de la escasez de los inventarios para
asegurar siempre una disponibilidad satisfactoria del producto en la red de tiendas
minoristas. El hecho era que dichas reclamaciones eran coherentes con datos
objetivos de las tasas de productos entregados (TPE).

La cadena de suministro de TRAGSA.

TRAGSA opera en el segmento de venta de electrónica de consumo por Internet.
Su cadena de suministro está formada por una red de proveedores internacionales
con plantas de fabricación propias, con frecuencia radicados en el sudeste asiático,
desde donde se envían los productos al CDEP mediante acuerdo con operaciones
internacionales. En concreto, la fabricación de las cámaras se realiza en Indonesia.
Desde la recepción del pedido por el proveedor, el tiempo estimado de
aprovisionamiento por barco hasta el CDEP en Valencia es de 60 días: 10 para
tramitar y preparar el envío, y 50 días de carga, viaje y descarga. En la fase final de
la fabricación, la cámara se empaqueta junto con una de las opciones de funda
disponibles, según lo indicado en el pedido, y su manual.
Un factor diferenciador de TRAGSA para sus clientes es la alta disponibilidad de
producto. Por este motivo, el CDEP estaba sometido a una creciente presión para
mantener una TPE del 98% y de entregar los pedidos en 48 horas al transportista. La
TPE era el principal indicador del rendimiento del servicio.
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Encabezado: TRAGSA.

Tanto el nivel de servicio al cliente como el nivel de existencias en la línea de

productos “cámaras electrónicas”, distaban mucho de cumplir los objetivos de
rendimiento definidos por la dirección del CDEP. Ante la reunión programada con la
dirección, Javier decidió analizar primero el impacto de la política de tamaño del
pedido al proveedor de Indonesia en el nivel de existencias en el CDEP, antes de
proceder a analizar el problema del nivel de servicio, ya que tenía la sensación de
que la política de pedido causaba en gran medida los altos niveles de stock del
CDEP.
Javier eligió el producto RMI, medio en prestaciones y precio, del que había dos
modelos, con diez y ocho MegaPixeles, el RMI-10 con tres opciones de funda y el
RMI-08 con dos. El coste del flete en barco desde Indonesia a Valencia ascendía a
0,2 Euros/kilogramos, y el seguro del mismo sobre el precio de origen era del 0,5%.

Elaboración de propuestas y análisis de alternativas.

Con dicha información, Javier se proponía estimar posteriormente el peso relativo
de los stocks asociados al tamaño de los pedidos con relación al nivel medio total de
existencias.
Necesitamos conocer el lote económico de pedido de cada producto y el nivel
medio de existencias en cada caso como consecuencia de dicha política de pedido.
Con la información disponible, Javier elaboró el siguiente cuadro de datos de
partida:

SNJ-08 SNJ-10
Demanda Mensual 10.692,00 3.160,00
(Uds.)
Demanda Anual 128.304,00 37.920,00
(Uds.)
Peso (kg./caja) 0,30 0,40
Flete (€/kg.) 0,20 0,20
Seguro (% s/FOB) 0,01 0,01
Precio (FOB) 30,00 40,00
Tasa Coste 0,25 0,25
Mantenimiento
s/Coste Adquisición
Coste Gestión del 1.140,00 1.140,00
pedido y recepción
por pedido
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Encabezado: TRAGSA.

Solución:

Para determinar el lote económico de pedido emplearemos la siguiente fórmula

para ello:

Modelo SNJ-08
D= 128304
S= 1140
H= 0.25

2(128304)(1140)
Q= √
/0.25

Q= √292533120/0.25
Q= √1170132480
Q= 34207

Número de pedidos por año N=D/Q N= 128304/34207 N= 4 pedidos por año

Modelo SNJ-10
D= 37920
S=1140
H=0.25
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Encabezado: TRAGSA.

2(37920)(1140)
Q=√
/0.25

Q= √86457600/0.25

Q= √345830400
Q= 18597

Número de pedidos por año N=D/Q N= 37920/18597 N= 2 pedidos por año

Conclusión:

La importancia de establecer la cantidad económica de pedido es hallar el monto

justo de pedido que ayude a la empresa a reducir al mínimo el costo total del
inventario que esta tiene.
Cuando hemos establecido la cantidad económica de pedido nos ayudara como
empresarios a conocer cuál es la utilización anual de los artículos que se encuentran
en el inventario, saber la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario y
saber de los pedidos para reemplazar las existencias de inventario en el momento
exacto en que estos se agotan.

Referencias

Acero, J. C. (25 de enero de 2013). Obtenido de https://es.slideshare.net/190794/lote-

econmico-de-compras
Gómez, G. (11 de Octubre de 2001). Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-cep-eoq/