Ptdi 2016 - 2020 - Gam Zudañez

INDICE
1. Enfoque Político Municipio De Zudáñez ............................................................................................1

2. Diagnóstico Integral ............................................................................................................................4
2.1. Ocupación del Territorio ..................................................................................................................4
2.1.1. Características generales ...............................................................................................................4
2.1.1.1. Datos Poblacionales ...................................................................................................................7
2.1.2. Caracterización de las zonas de vida .............................................................................................9
2.1.2.1. Procesos de Erosión.................................................................................................................. 10
2.1.3. Unidades Socioculturales ............................................................................................................ 11
2.1.3.1. Historia (Procesos cronológicos de ocupación del territorio). .................................................. 11
2.1.3.2. Idioma ...................................................................................................................................... 11
2.1.3.3. Manifestaciones culturales ....................................................................................................... 12
2.1.4. Zonificación de los suelos en las Zonas de Vida ......................................................................... 13
2.1.4.1. Clasificación de Suelos............................................................................................................. 13
2.1.4.2. Relieve y Topografía ................................................................................................................ 13
2.1.4.3. Clima ........................................................................................................................................ 14
2.1.5. Recursos Hídricos ....................................................................................................................... 15
2.1.5.1. Descripción general del río Zudáñez ........................................................................................ 15
2.1.6. Vegetación (FLORA) .................................................................................................................. 17
2.1.7. Fauna ........................................................................................................................................... 17
2.1.7.1. Principales especies .................................................................................................................. 18
2.1.8. Categorización Del Radio Urbano ............................................................................................... 19
2.1.8.1. Categorización de los centros poblados de acuerdo a población y servicios: ............................ 19
2.1.8.2. Delimitación del Radio Urbano ................................................................................................ 20
2.1.9.. Medios De Transporte. ............................................................................................................... 21
2.1.10. Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones ................................................ 22
2.1.11. Escenarios de Planificación Territorial ...................................................................................... 23
2.2. Desarrollo Humano Integral ........................................................................................................... 24
2.2.1. Servicios de educación ................................................................................................................ 24
2.2.1.1. Estructura del Sistema Educativo Plurinacional ....................................................................... 24
2.2.1.2. Sub Sistema De Educación Regular: ........................................................................................ 25
2.2.1.3. Cobertura de los servicios de educación regular: ...................................................................... 25
2.2.1.4. Asistencia escolar: .................................................................................................................... 26
i
2.2.1.5. Deserción Escolar: .................................................................................................................... 27
2.2.1.6. Población por nivel de instrucción: .......................................................................................... 28
2.2.1.7. Años promedio de estudio: ....................................................................................................... 29
2.2.1.8. Recursos Humanos, Infraestructura Y Equipamiento Del Sector ............................................. 29
2.2.1.9. Cobertura De Los Programas De Asistencia Implementados (Bono Juancito Pinto, Desayuno
Escolar, Otros) ...................................................................................................................................... 29
2.2.1.10. Sub Sistema De Educación Especial: ..................................................................................... 29
2.2.1.11. Educación Superior. ............................................................................................................... 30
2.2.1.12. Recursos Humanos en educación ........................................................................................... 31
2.2.1.13. Análisis Integral De La Actividad Educativa.......................................................................... 32
2.2.2. Servicios de Salud. ...................................................................................................................... 33
2.2.2.1. Infraestructura De Salud ........................................................................................................... 34
2.2.2.2. Atención Materna ..................................................................................................................... 37
2.2.2.3. Tasa Bruta De Mortalidad ........................................................................................................ 38
2.2.2.4. Cobertura De Vacunas .............................................................................................................. 38
2.2.2.5. Seguros de salud en aplicación y acciones de Promoción ......................................................... 40
2.2.3. Tenencia De Vivienda Y Material De Construcción ................................................................... 43
2.2.3.1. Promedio De Habitantes Por Familia ....................................................................................... 44
2.2.4. Cobertura y acceso a los servicios básicos .................................................................................. 44
2.2.4.1. Procedencia Y Cobertura De La Energía Eléctrica ................................................................... 44
2.2.4.2. Distribución Y Cobertura De Agua Potable ............................................................................. 45
2.2.4.3. Principales Formas De La Eliminación De La Basura .............................................................. 48
2.2.5. Seguridad Ciudadana ................................................................................................................... 48
2.2.5.1. Deporte ..................................................................................................................................... 48
2.2.6. Caracterización de la pobreza ...................................................................................................... 49
2.3. Economía plural ............................................................................................................................. 50
2.3.1. Ocupación social y productiva del territorio ................................................................................ 50
2.3.1.1. Tenencia del suelo .................................................................................................................... 50
2.3.1.2. Tamaño de la propiedad familiar y comunal............................................................................. 50
2.3.2. Registro y descripción de los componentes de la madre tierra............................................... 51
2.3.3. Datos estadísticos y análisis de las actividades agrícolas ....................................................... 52
2.3.4. Registro y descripción de las actividades estratégicas.- ............................................................... 52
2.3.5. Análisis de la actividad económica de la población .................................................................... 54
2.3.5.1. Población económicamente activa ............................................................................................ 54
ii
2.3.5.2. Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance hídrico de acuerdo a
información disponible.- ....................................................................................................................... 54
2.3.6. Sistemas de Producción ............................................................................................................... 54
2.3.6.1. Sistema de Producción Agrícola ............................................................................................... 54
2.3.6.2. Principales cultivos y variedades .............................................................................................. 55
2.3.6.3. Tecnología empleada ................................................................................................................ 55
2.3.6.4. Rendimientos por cultivo ......................................................................................................... 56
2.3.6.5. Rotación de cultivos y manejo de suelos .................................................................................. 56
2.4.5.6. Superficies por cultivo .............................................................................................................. 58
2.3.6.6. Principales subproductos .......................................................................................................... 58
2.3.6.7. Costos de producción ............................................................................................................... 59
2.3.6.8. Plagas y enfermedades ............................................................................................................. 60
2.3.7. Actividades estratégicas (minería, gas, petróleo, energía, acero, litio, metalurgia) ...................... 60
2.3.8. Datos estadísticos y análisis de las actividades pecuarias ............................................................ 60
2.3.8.1. Infraestructura productiva: establos, heniles y apriscos ............................................................ 60
2.3.9. Sistemas de crianza ..................................................................................................................... 61
2.3.9.1. Población por especies principales ........................................................................................... 61
2.3.10. Datos estadísticos y análisis de las actividades pesqueras ......................................................... 64
2.3.11. Datos estadísticos y análisis de las actividades forestales y agroforestales ................................ 64
2.3.12. Volumen y destino de la producción ......................................................................................... 69
2.3.13. Organización de la fuerza de trabajo ......................................................................................... 69
2.3.14. Datos estadísticos y análisis de las actividades Industriales agroindustriales y manufactureras 69
2.3.15. Número de unidades productivas de cada actividad, identificando su capacidad de oferta para el
consumo interno y ofertas de exportación ............................................................................................. 70
2.3.16. Dinámica de comercialización ................................................................................................... 70
2.3.17. Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la capacidad ................. 70
2.3.16. Planteamiento de los problemas y desafíos futuros ................................................................... 70
2.3.17. Actividad turística: .................................................................................................................... 71
2.3.17.1. Oferta turística: Ruinas, cavernas, templos, fiestas y otros ..................................................... 71
2.3.17.2. Calendario festivo y ritual ...................................................................................................... 71
2.4. Gestión de sistemas de vida ............................................................................................................ 72
2.4.1. Funciones ambientales ................................................................................................................ 72
2.4.2. Sistemas Productivos Sustentables .............................................................................................. 73
2.4.3. Carencia de servicios Básicos...................................................................................................... 73
iii
2.4.4. Análisis de Equilibrio del sistema de Vida .................................................................................. 74
2.4.5. Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales ..................... 74
2.5. Gestión de Riesgos ......................................................................................................................... 75
2.5.1. Presencia de amenazas sobre la región o territorio ...................................................................... 76
2.5.2. Amenazas y riesgos. .................................................................................................................... 76
2.5.3. Priorización de las principales amenazas ..................................................................................... 78
2.5.4. Capacidad de adaptación al cambio climático ............................................................................. 79
2.6. Administración Territorial .............................................................................................................. 80
2.6.1. Actores Sociales y Productivos ................................................................................................... 80
2.6.2. Inversión Pública ......................................................................................................................... 81
2.6.3. Proyectos por Sector .................................................................................................................... 81
2.6.4. Evaluación Comparativa ............................................................................................................. 81
2.7. Problemas y desafíos futuros .......................................................................................................... 82
3. Políticas Y Lineamientos Estratégicos .............................................................................................. 83
3.1. Visión De Desarrollo ...................................................................................................................... 83
3.2. Políticas Y Objetivos Estratégicos................................................................................................. 84
4.1 Identificación De Pilares, Metas, Resultados Y Acciones ............................................................... 86
4.3 Programación De Acciones Y Resultados ..................................................................................... 106
4.3 Articulación Competencial ............................................................................................................ 120
4.4 Roles De Actores ........................................................................................................................... 134
5. Propuesta De Ordenamiento Territorial ........................................................................................... 156
5.1. Ocupación actual del territorio ..................................................................................................... 156
5.2. Proyección de Ocupación del Territorio ....................................................................................... 157
5.2.1. Categorización de centros poblados .......................................................................................... 158
5.2.3. Gestión de Ocupación del Territorio ......................................................................................... 159
5.3. Desarrollo Humano Integral ......................................................................................................... 160
5.4. Economía Plural ........................................................................................................................... 165
5.4.1. Economía Plural Actual ............................................................................................................. 165
5.4.3. Proyección de Economía Plural ................................................................................................. 167
5.4.4. Gestión de Economía Plural ...................................................................................................... 168
5.5. Registro De Los Componentes De La Madre Tierra .................................................................... 170
5.6. Gestión De Riesgo Y Cambio Climatico ...................................................................................... 172
5.6.1. Áreas de Riesgo ......................................................................................................................... 172
2.7. Principales amenazas .................................................................................................................... 173
iv
5.7. Análisis de Gestión de los Sistemas de Vida en el Municipio de Zudáñez. .................................. 174
5.9. Situación del Municipio en el contexto macroeconómico departamental ..................................... 177
5.10. Infraestructura pública ................................................................................................................ 178
6.1 Matriz De La Proyeccion Del Presupuesto Quinquenal................................................................. 179
6.2 Presupuesto Quinquenal ................................................................................................................ 181
6.3 Presupuesto Plurianual De Las Contrapartes Del Nivel Central Y Entidades Territoriales
Autónomas (En Bolivianos) ................................................................................................................ 192
6.4 Cartera De Proyectos De Inversion Pública 2016 - 2020............................................................... 197
6.5 Inversion Por Pilares ..................................................................................................................... 199
6.6 Inversion Por Pilares ..................................................................................................................... 200
v
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Coordenadas ubicación geográfica ................................................................................ 4

Tabla 2: Distribución de la Superficie Municipal por Comunidades ......................................... 6
Tabla 3: División Político – Administrativa ................................................................................ 6
Tabla 4: Población por comunidades grupos de edad ................................................................. 8
Tabla 5: Comunidades según zonas, valles, cabecera de valle y altura....................................... 9
Tabla 6: - Proceso de Erosión – Municipio Zudáñez ................................................................ 10
Tabla 7: Idiomas que se habla en el Municipio ......................................................................... 11
Tabla 8: Principales Festividades .............................................................................................. 12
Tabla 9: Clasificación de Suelos ............................................................................................... 13
Tabla 10: Cuadro Característica topográfica del Municipio de Zudáñez .................................. 14
Tabla 11: Temperatura............................................................................................................... 14
Tabla 12: Temperatura Media Mensual en °C........................................................................... 14
Tabla 13: Precipitación Pluvial Anual ....................................................................................... 14
Tabla 12: Precipitación Pluvial Mensual (MM) Municipio de Zudáñez ................................... 14
Tabla 15: Dirección y velocidad de vientos .............................................................................. 15
Tabla 16: Clasificación Climática ............................................................................................. 15
Tabla 17: Fuentes de Agua y Calidad ........................................................................................ 16
Tabla 18: Vegetación ................................................................................................................. 17
Tabla 19: Descripción de las unidades de vegetación ............................................................... 17
Tabla 20: Fauna Según zonas .................................................................................................... 18
Tabla 21: Principales especies de animales silvestres según zonas ........................................... 18
Tabla 22: Categorización de Poblaciónes .................................................................................. 19
Tabla 23: Tramos carreteros ...................................................................................................... 22
Tabla 24: Oferta Educativa Municipio Zudáñez 2016 .............................................................. 25
Tabla 25: Asistencia Escolar ..................................................................................................... 26
Tabla 26: Tasa De Abandono .................................................................................................... 27
Tabla 27: Tasa de analfabetismo municipio de Zudáñez 2016 ................................................. 28
Tabla 28: Nivel de Instrucción. ................................................................................................. 28
Tabla 29: Cobertura De Estudiantes Educación Alternativa CEA Zudáñez ............................. 30
vi
Tabla 30: Número de profesores por establecimiento y número de .......................................... 31
Tabla 31: Comunidades del Municipio de Zudáñez de acuerdo al sector de salud ................... 33
Tabla 32: Infraestructura y equipamiento .................................................................................. 35
Tabla 33: Equipamiento Cadena de Frio ................................................................................... 35
Tabla 34: Equipamiento por Servicios de Salud ....................................................................... 36
Tabla 35: PERSONAL DE SALUD .......................................................................................... 36
Tabla 36: Cuadro poblaciónal por Servicios de Salud y por Grupos etarios ............................. 37
Tabla 37: Cobertura de Parto Institucional ................................................................................ 37
Tabla 38: Tasa bruta de natalidad .............................................................................................. 37
Tabla 39: Tasa de Mortalidad .................................................................................................... 38
Tabla 40: Vacunas aplicadas en el Municipio ........................................................................... 38
Tabla 41: Bono Juana Azurduy ................................................................................................. 40
Tabla 42: Monto a pagar total del Bono Juana Azurduy madre – niño/ña ................................ 41
Tabla 43: Subsidio Prenatal ....................................................................................................... 42
Tabla 44: Complemento nutricional (CARMELO) ................................................................... 42
Tabla 45: Alimento Complementario Nutribebe ....................................................................... 42
Tabla 46: Número de viviendas .................................................................................................. 43
Tabla 47: Número de Viviendas por Comunidad........................................................................ 43
Tabla 48: Material De Construcción Utilizado En La Pared De Las Viviendas .......................... 44
Tabla 49: Promedio de personas por vivienda........................................................................... 44
Tabla 50: Cobertura De Energía Eléctrica .................................................................................. 45
Tabla 51: Nº De Beneficiarios De Agua Potable Centro Poblado............................................. 46
Tabla 52: Tenencia Del Servicio Sanitario, Tipo De Desagüe Y Cobertura De Servicio Básico.
................................................................................................................................................... 47
Tabla 53: Formas De Eliminación De La Basura ...................................................................... 48
Tabla 54: Identificación de la Pobreza por comunidad ............................................................. 49
Tabla 55: Títulos Ejecutoriales .................................................................................................. 50
Tabla 56: Superficie de tierra cultivada, cultivable, pastoreo ................................................... 51
Tabla 57: Superficie de tierras bajo riego y a secano ................................................................ 53
Tabla 58: Superficie de tierra productiva con capacidad de producción.- ................................ 54
vii
Tabla 59: Variedades cultivadas ................................................................................................ 55
Tabla 60: Rendimiento y Volumen de Producción ................................................................... 56
Tabla 61: Rotación de cultivos comunidades de altura ............................................................. 57
Tabla 62: Rotación de cultivos comunidades de cabecera de valle ........................................... 57
Tabla 63: Tenencia de tierra y distribución por cultivos ........................................................... 58
Tabla 64: Costos de producción por Ha. (en Bs.) Cultivo de papa (bajo riego)........................ 59
Tabla 65: TÉCNICAS DE MANEJO POR ESPECIE .............................................................. 61
Tabla 66: Población de especies principales ............................................................................. 61
Tabla 67: Cuadro Principales enfermedades y parásitos ........................................................... 64
Tabla 68: Superficie De Forestación ......................................................................................... 65
Tabla 69: Superficie de bosques naturales y reforestados ......................................................... 65
Tabla 70: DESTINO DE LA PRODUCCIÓN .......................................................................... 67
Tabla 71: Municipio de Zudáñez Superficies forestal en hectáreas ......................................... 68
Tabla 72: Especies forestales.................................................................................................... 68
Tabla 73: Análisis Sistema De Vida .......................................................................................... 74
Tabla 74: Indicador Relacionado A Los Riesgos Climatológicos ............................................. 76
Tabla 75: Riesgos climáticos ..................................................................................................... 77
Tabla 76: Priorizacion de Amenazas ......................................................................................... 78
Tabla 77: Inversión Publica ....................................................................................................... 81
Tabla 78: Visión de Desarrollo .................................................................................................. 83
Tabla 79: Áreas, Objetivos y Políticas ...................................................................................... 85
Tabla 80: Modelo de Armonización de los sistemas de vida .................................................. 151
Tabla 81: Análisis de gestión de riesgos y cambio climático (proyección al 2020) .............. 154
Tabla 82: Categorización de centros poblados ........................................................................ 158
Tabla 83: Nivel de instrucción................................................................................................ 162
Tabla 84: Riesgos climáticos por piso ecológico .................................................................... 172
Tabla 85: Priorización de principales amenazas ...................................................................... 173
viii
1. ENFOQUE POLÍTICO MUNICIPIO DE ZUDÁÑEZ
A partir de febrero del 2009, entra en vigencia la nueva Constitución Política del Estado,
estableciendo profundas transformaciones en toda la estructura del Estado Boliviano.
Este nuevo escenario implica cambios conceptuales, perceptuales, referenciales y
organizativos, sobre los cuales se viene construyendo un pacto social, que refleje una
sociedad boliviana articulada en lo plurinacional, comunitario, intercultural, descentralizado
y autonómico, sobre la base de los principios de inclusión, no discriminación, soberanía y
autodeterminación nacional Igualmente la estrategia incluye los mecanismos institucionales
idóneas para garantizar el fortalecimiento de las capacidades endógenas para gestionar su
propio desarrollo y hacerlo sostenible.
En este marco los propósitos nacionales de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral
para Vivir Bien (PTDI) diseña la estrategia a mediano plazo que incorpore los criterios de
equidad, competitividad, sostenibilidad y gobernabilidad, que promueva un proceso de
transformación productiva, social e institucional del territorio Municipal, con el objetivo de
mejorar el acceso de los pobladores rurales a una oferta articulada de bienes y servicios
públicos que esté adecuada a sus requerimientos y a las condiciones propias de sus
actividades productivas, sociales y culturales, mediante el cual se busca mejorar el bienestar
de sus pobladores, corregir los desequilibrios comunales en el desarrollo territorial y lograr
la prosperidad del sector rural de nuestro municipio de Zudáñez.
Tradicionalmente se ha considerado al Gobierno Autónomo Municipal de Zudáñez como
empresa de servicios (orientada a la ejecución de obras e infraestructuras), limitando las
posibilidades de actuación de los alcaldes y funcionarios públicos en la promoción e impulso
de un desarrollo integral de sus territorios.
EL PTDI será el conjunto de procesos dirigidos a aplicar en un territorio determinado la
articulación de recursos humanos, financieros, organizacionales, políticos, naturales) para
hacer frente a la producción, Infraestructura, funcionamiento y mantenimiento del municipio
de Zudáñez, a objeto de satisfacer las necesidades individuales y colectivas de los diferentes
sectores de la población, en la perspectiva de alcanzar adecuados niveles de desarrollo
integral.
En este marco los propósitos nacionales de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral
para Vivir Bien (PTDI) se diseña la estrategia a mediano plazo que incorpore los criterios de
equidad, competitividad, sostenibilidad y gobernabilidad, que promueva un proceso de
transformación productiva, social e institucional del territorio Municipal, con el objetivo de
mejorar el acceso de los pobladores rurales a una oferta articulada de bienes y servicios
públicos que esté adecuada a sus requerimientos y a las condiciones propias de sus
actividades productivas, sociales y culturales, mediante el cual se busca mejorar el bienestar
de sus pobladores, corregir los desequilibrios comunales en el desarrollo territorial y lograr
la prosperidad del sector rural de nuestro municipio de Zudáñez.
Entonces la planificación económica consiste en promover una transformación productiva
capaz de generar condiciones para el desarrollo de nuestro Municipio, donde el mejoramiento
1
de la productividad y la competitividad son claves para lograr que las cadenas productivas
con
potencialidades adquieran ventajas competitivas en los mercados regionales y globales y por
ende constituyan una fuente estable para el mejoramiento de los ingresos y el nivel de vida
de los productores y productoras del Municipio.
Todo lo anterior permitirá a los productores de las 30 comunidades del Municipio avanzar
hacia esquemas asociativos con un enfoque empresarial, insertándoles a mercados
promisorios, como una condición necesaria para lograr opciones para “El vivir Bien” y
alcanzar auto sostenibilidad.
Los niveles de competitividad dependen fundamentalmente de la calidad y la productividad
de la producción agropecuaria que garanticen la rentabilidad de las actividades productivas,
como un propósito central de la transformación productiva haciendo énfasis en el pilar
número seis del PTDI.
Además del componente productivo, el PTDI Municipal incluye un plan para asegurar la
provisión de bienes públicos, que incluye inversiones en servicios públicos sociales como
salud, educación y seguridad social, así como la dotación de infraestructura productiva como
vías secundarias.
Adicionalmente, el PTDI incluye una estrategia de fortalecimiento de la institucionalidad
rural que permita la participación activa de todos los actores locales en la definición y puesta
en marcha de nuestra Agenda Patriótica.
Este enfoque político permitirá obtener una visión integral y compartida del desarrollo
económico y social de nuestro Municipio de acuerdo con la dotación de recursos naturales y
ambientales, el curso histórico de su desarrollo socio-cultural y sus capacidades endógenas,
que determinan la senda de su prosperidad y sostenibilidad de su propio desarrollo.
La metodología que se adopta para organizar el PTDI parte de la necesidad de lograr un
enfoque territorial de gestión de desarrollo rural, que además es integral (multisectorial y
multifuncional), focalizado, y flexible a las condiciones locales.
El Municipio a través de la planificación en el PTDI aplicará un esquema de intervención
directa que ajusta a su realidad y a los requerimientos de sus productores, lo que se expresa
en un plan de acciones que contiene la programación multisectorial de las inversiones
correspondientes. También se adoptan mecanismos operativos y administrativos especiales
para la ejecución de los recursos que se insertan en el POA.
El Municipio de Zudáñez junto a sus autoridades Municipales, sindicales y estructuras
orgánicas estamos en el proceso de adoptar y optar por esta nueva forma de vida y dejar en
el pasado el Yo vivo si Tú no Vives, para concluir en el Vivir Bien. Entonces “El Vivir Bien
es el horizonte civilizatorio y cultural alternativo al capitalismo y a la modernidad que nace
en la cosmovisión de nuestro pueblo indígena originario campesinos, que está concebido en
el contexto de la interculturalidad. Se alcanzará de forma colectiva, complementaria y
solidaria integrando en su realización práctica, entre otras dimensiones, las sociales, las
2
culturales, las políticas, las económicas, las ecológicas, y las afectivas, para permitir el
encuentro armonioso entre el conjunto de seres, componentes y recursos de la Madre Tierra.
Significa vivir en complementariedad, en armonía y equilibrio con la Madre Tierra y las
sociedades, en equidad y solidaridad y eliminando las desigualdades y los mecanismos de
dominación. Es Vivir Bien entre nosotros, Vivir Bien con lo que nos rodea y Vivir Bien
consigo mismo”. (Artículo 5.2 de la Ley No. 300 Marco de la Madre Tierra y Desarrollo
Integral para Vivir Bien).
En este marco, de nuestra fuerza vital entendemos el Vivir Bien como la construcción de una
sociedad justa, equitativa y solidaria, donde hemos erradicado la pobreza material, social y
espiritual y vivimos en armonía y equilibrio con la Madre Tierra. Entendiendo el Vivir bien
como:
 Una sociedad justa, equitativa y solidaria que ha erradicado la pobreza material, social y
espiritual y donde todos vivimos sin egoísmos con lo que nos es necesario.
 Respetamos la naturaleza y todas las formas de vida y hemos restaurado los ecosistemas
degradados.
 Forestación y reforestación de nuestras cuencas.
 Mitigación de la contaminación ambiental.
 Construir un Municipio integral en una sociedad donde no hay violencia y existe
seguridad ciudadana.
 Contar con agua suficiente para nuestro consumo y para regar nuestros cultivos.
Además de fortalecer los valores y principios de la complementariedad, reciprocidad,

armonía y equilibrio, pero también del ser, estar, hacer y sentir. En los principios ético-
morales hablamos del ama qhilla, ama llulla, ama suwa (no seas flojo, no seas mentiroso, no
seas ladrón) y también el de mandar obedeciendo.
En el Municipio vivimos el Vivir Bien como una articulación armoniosa entre la plena
realización del individuo y la comunidad (ancestral o moderna).
3
1
2. DIAGNÓSTICO INTEGRAL
Se describe las características propias del municipio de Zudáñez, su estado actual en
consideración con la situación pasada con relación a diferentes variables que hacen a su
contenido, muestra un resumen comparado de los avances logrados a partir de las intervenciones
efectuadas en los últimos años.
2.1. Ocupación del Territorio
2.1.1. Características generales
Zudáñez, antiguamente llamada Thacopaya pertenecía a la antigua provincia de Santiago de

Tomina, el año 1915 fue fundada la primera unidad educativa Ignacio Prudencio bustillos.
Después de dos años 1915-1917 para su mejor administración el Dr. José Gutiérrez guerra
presidente constitucional de la república de Bolivia creo el municipio de Zudáñez a través del
decreto ley del 5 de diciembre de 1917 en homenaje al ilustre héroe Jaime de Zudáñez la
provincia comprende cuatro secciones municipales 1ra sección Zudáñez, 2 de sección Prestó,
3ra sección Mojocoya y cuarta sección Ricardo Mujia Icla.
Tabla 1: Coordenadas ubicación geográfica
UTM GEOGRAFICAS Altitud
Este (X) Norte (Y) Longitud Longitud Sud Capital
Oeste Municipio
“Zudáñez”
321214 7885086 64°41´58” 19°7´10” 2468
Fuente: Elaboración propia según datos de diagnóstico GAMZ 2016
El municipio de Zudáñez limita:

 Al Norte: Con los Municipios de Presto y Mojocoya
 Al Este : Con el Municipio de Tomina
 Al Oeste: Con el Municipio de Tarabuco
 Al Sur: Con el Municipio de Icla y Sopachuy
4
Mapa 1: Ubicación geográfica
Con una extensión territorial de 712.70 Km2.
5
Tabla 2: Distribución de la Superficie Municipal por Comunidades
N° Comunidad Extensión N° Comunidad Extensión
Km2 Km2
1 P'arajti 22.00 16 Ayrampo 18.00

2 Capilla Llave 31.00 17 Pata Torcoco 25.00
3 Jatún Huasi 9.00 18 Mayu Torcoco 20.00
4 Waca Huasi 92.70 19 Toledo 21.00
5 Puca Huasi 12.00 20 Punilla 22.00
6 Cerezal 29.00 21 Tejas 17.00
7 Jacota 5.00 22 Pirhua Mayu 28.00
8 Tranca Mayu 19.00 23 San Antonio 20.00
9 Tipa Tipa 23.00 24 Pucarillo 7.00
10 Sunchu Pampa 23.00 25 Pasota 18.00
11 Sayanchaca 36.00 26 Sundur Huasi 44.00
12 Mandinga 42.00 27 Sauces 13.00
13 Aliso Mayu 26.00 28 Coilolo 17.00
14 Marcani 35.00 29 Cabra Cancha 18.00
15 Sause Mayu 11.00 30 Sillani 9.00
El municipio de Zudáñez está dividido en tres zonas, 30 comunidades; radio urbano

comprendido en 6 zonas.
Tabla 3: División Político – Administrativa
N° ZONA N° COMUNIDAD
1 P'arajti
2 Capilla Llave
3 Jatún Huasi
4 Waca Huasi
NORTE
1 5 Puca Huasi
6 El Cerezal
7 Sillani
8 Jacota
9 Pucarillo
10 San Antonio
11 Cabra Cancha
12 Ayrampo
13 Pata Torcoco
14 Toledo
15 Pirwa Mayu
16 Tejas
17 Punilla
2 CENTRAL 18 Coilolo
19 Pasota
20 Sundur Huasi
6
N° ZONA N° COMUNIDAD
21 Sauce Mayu
22 Sauces
23 Mayu Torcoco
Zona 1
Zona 2
RADIO Zona 3
24 URBANO
Zona 4
ZUDAÑEZ
Zona 5
Zona 6
25 Mandinga
26 Sayanchaca
27 Marcani
3 SUR
28 Tipa Tipa
29 Sunchu Pampa
30 Alizu Mayu
31 Tranca Mayu
Conformado por 30 comunidades, de las cuales 4 comunidades (Jatun Huasi, Sillani, Cerezal,
Jacota) están en conflicto, siendo esta por razones de limites intermunicipales y por razones de
asignación de recursos de coparticipación tributaria con el municipio de Presto, un radio urbano
comprendida con 6 zonas.
El Municipio se encuentra a una distancia de 105 Km. Respecto a la ciudad de Sucre, en el
tramo principal de la diagonal Jaime Mendoza carretera Sucre – Monteagudo.
2.1.1.1. Datos Poblacionales
Según el Censo del 2012, Municipio de Zudáñez cuenta con una población de 11.362
habitantes, comparando con la población del 2001, de 7.423 habitantes.
7
Tabla 4: Población por comunidades grupos de edad
Ciudad / Comunidad Sexo Población por grupos de edad
Mujer Hombre Total Niños Adolecentes Jóvenes Adultos Tercera Total
(0-11 (12-17 (18-28 (29-59 edad
años) años) años) años) (60
años o
más)
CAPILLA LLAVE 154 185 339 73 54 70 103 39 339
ALISMAYU 111 105 216 76 33 45 46 16 216

AYRAMPU 172 161 333 59 37 86 123 28 333
CABRA CANCHA 210 175 385 100 43 70 132 40 385
COILOLO 185 196 381 105 37 66 126 47 381
HUACA HUASI 216 211 427 144 56 57 115 55 427
MANDINGA 167 215 382 86 65 63 121 47 382
MARCANI 98 112 210 44 36 34 72 24 210
MAYU TORCOCO 166 169 335 80 42 68 110 35 335
PASOTA 207 224 431 115 49 101 132 34 431
PATA TORCOCO 120 108 228 47 35 45 75 26 228
PUCARILLO 41 34 75 17 18 11 22 7 75
PUNILLA 110 109 219 68 31 12 80 28 219
SAN ANTONIO 91 80 171 41 17 20 61 32 171
SUNCHU PAMPA 145 154 299 68 28 46 112 45 299
SUNDUR HUASI 307 345 652 170 82 130 198 72 652
THIPA THIPA 113 131 244 70 28 43 78 25 244
TRANCA MAYU 93 110 203 59 33 33 60 18 203
PARAJTI 136 109 245 84 50 35 60 16 245
PIRHUA MAYU 127 144 271 50 43 51 96 31 271
PUCA HUASI 168 178 346 99 33 65 110 39 346
SAUCES 89 82 171 35 26 18 65 27 171
SAYANCHACA 209 229 438 78 43 89 164 64 438
TEJAS 67 63 130 32 18 14 50 16 130
TOLEDO 20 35 55 8 5 12 21 9 55
ZUDAÑEZ 2,044 2,124 4,168 863 538 1,034 1,334 399 4,168
SAUCE MAYU 1 7 8 2 0 0 4 2 8
JATUN HUASI 89 96 185 29 26 54 50 26 185
CEREZAL 120 130 250 75 42 40 78 15 250
SILLANI 36 37 73 22 16 13 19 3 73
JACOTA 15 16 31 9 1 7 11 3 31
Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2012
8
Según el censo de población y vivienda INE 2012 el municipio de Zudáñez cuenta con 11.362.
Habitantes, Cabe mencionar que se tienen 3 comunidades en conflicto con el municipio de
Presto, y una comunidad con el municipio de Tarabuco según datos del INE.
Tomando las 4 cuatro comunidades en conflicto el municipio de Zudáñez hace un total de
11,901 habitantes.
2.1.2. Caracterización de las zonas de vida
La fisiología del municipio está conformada por tres tipos de pisos ecológicos como se nuestra
en la tabla 5 que caracteriza las zonas de vida que se tomaron de acuerdo a los pisos
ecológicos.
El zonificar el Municipio de Zudáñez en tres Zonas de Vida (zona de vida altura, cabecera de
valle y valle), es el de determinar áreas donde las condiciones ambientales son similares, con el
fin de agrupar a las comunidades con características similares y analizar las diferentes
potencialidades respecto a su vegetación topografía y destreza en la producción (aspectos
bióticos) para así aprovechar mejor los recursos naturales sin deteriorarlos y conservar el
equilibrio ecológico.
Para determinar estas tres Zonas de Vida en el Municipio de Zudáñez se relacionó la temperatura
media, la precipitación total anuales y la altitud de las comunidades.
Entonces se observó que las comunidades tienen una biotemperatura y precipitación similar con
su vegetación primaria similar, para ello se tomó en cuenta el piso altitudinal.
Tabla 5: Comunidades según zonas, valles, cabecera de valle y altura
ZONAS DE COMUNIDADES
VIDA
Mandinga
Sayanchaca
ALTURA Alisu Mayu
Sunchu Pampa
Pata Torcoco
Marcani
Tranca Mayu
Tipa Tipa
Mayu Torcoco
Sauces
Sundur Wasi
Pasota
Coilolo
Punilla
Toledo
Ayrampu
CABECERA DE Cabra Cancha
VALLE San Antonio
Pucarillo
Jacota
9
ZONAS DE COMUNIDADES
VIDA
Cerezal
Puca Huasi
Parajti
Sillani
Waca Wasi
Tejas
Sauce Mayu
Radio Urbano
Zudáñez
VALLE Capilla Llave
Pirwa Mayu
Jatun Wasi
El radio urbano del municipio de Zudáñez se considera como un sistema de vida en la

clasificación de las zonas de vida, tomando en cuenta que es el que tiene un ambiente
contaminador.
2.1.2.1. Procesos de Erosión
El factor suelo se ve afectado por dos fenómenos climáticos como son erosión Hídrica y Eólica,
los cuales se profundizan más por las formas inadecuadas de manejo de suelos, laboreo
intensivo, escasa cantidad de materia orgánica, precipitaciones bruscas. Existe un proceso de
graduación del recurso suelo, en la actualidad los pobladores, al no tomar conciencia de este
proceso no realizan prácticas que permitan detener o revertir, el proceso de desequilibrio
ecológico cada vez se acrecienta.
El municipio de Zudáñez según el Estudio integrado de recursos Naturales del Departamento
de Chuquisaca y el Mapa de Riesgo de Erosión presenta el siguiente cuadro.
Tabla 6: - Proceso de Erosión – Municipio Zudáñez
U N ID A DE S DE MAPEO
1 2 3 4 5
Formas de Serranías y Serranías y Serranías Bajas y Vertientes de
Terreno Colinas Colinas Colinas Serranías y
Llanura Aluvial Colinas
Litología Areniscas Areniscas Areniscas, arcillas Areniscas

conglomerados Conglomerados conglomerado Conglomerados y
materiales arena y arcilla arcillas
arenosos
Cobertura Bosque Denso Bosque claro Matorral Claro Matorral cultivos
Vegetal Matorral en pendiente
10
Dinámica Escurrimiento Escurrimiento Escurrimiento Escurrimiento
Pluvial difuso Leve difuso Concentrado y difuso y
concentrado intenso concentrado
Movimientos de Deslizamiento Solifuxción, Reptación y Reptación,

Masas derrumbes y Solifuxción remoción y
deslizamientos zapamiento
menores
Procesos Erosión hídrica Erosión hídrica Erosión hídrica Erosión hídrica

Erosivos nula a ligera ligera a media media media
Dominantes
Formas de Cicatrices de Cicatrices de Lupas de solifuxción Cicatrices de
Erosión deslizamiento deslizamiento deslizamiento -
surco
Fuente: Gobernación 2015
Los procesos de erosión varían de acuerdo a la intensidad de los factores y procesos actuantes.
Considerando a la erosión como un proceso que se inicia por el desequilibrio de uno o más
componentes físicos y cuyas consecuencias se observan a través de las formas degradadas.
El uso y manejo sin control de la cobertura vegetal y particularmente la tala indiscriminada
contribuyen definitivamente a los procesos erosivos, a esto se suma la excesiva carga animal
sobre las praderas, esta presión hace que los suelos se vean acechados a factores erosivos.
2.1.3. Unidades Socioculturales
2.1.3.1. Historia (Procesos cronológicos de ocupación del territorio).
El origen étnico de la población del Municipio de Zudáñez está basado en los primeros
asentamientos quechuas y yamparas, razón por la cual el idioma nativo es el quéchua.
El Municipio de Zudáñez cuyo segundo nombre es Takopaya:
 Tako = Algarrobo
 Paya = Dos
Los algarrobos sirvieron para la construcción de la casa de la Moneda de Potosí, como menciona
los documentos asentados en los archivo de la Casa de la Moneda en Potosí.
En la época republicana, la región de Zudáñez desempeño un importante papel al participar en
la Guerra de la Independencia, la rebelión Federal y otras guerras posteriores, a través de la
presencia de soldados originarios y con el abastecimiento de alimentos y ganado vacuno en las
luchas iniciadas el año 1809.
Las comunidades en su generalidad fueron ex haciendas, que a la postre se fueron constituyendo
en comunidades.
2.1.3.2. Idioma
Tabla 7: Idiomas que se habla en el Municipio
11
MUNICIPI PORCENTAJE DE POBLACIÓN POR IDIOMA MATERNO, CENSO 2001 – 2012
O
Zudáñez CASTELLAN QUECHU AYMAR GUARAN OTRO IDIOMA
O A A I NATIV EXTRANJER
O O
TOTAL 25.3 74.3 0.03 0.00 0.00 0.00
Como se observa los datos en el cuadro el municipio de Zudáñez con un porcentaje de 74.30 %
habla el idioma quechua que es su lengua materna, el idioma castellano se habla un 25.30 % por
la cual la mayoría son del área urbana es decir del centro poblado y un 0.03 % que es una minoría
hablan el idioma Aymara.
2.1.3.3. Manifestaciones culturales
Antes de la conquista, el suelo pertenecía al grupo aymará o quechua pasando luego a pertenecer
al Estado Inca, personificado en el jefe máximo, quien era jefe político máximo y religioso.
El origen étnico del Municipio se remonta a los quechuas, yampara y jalkas que eran la base de
su organización y que posteriormente con la conquista española fueron perdiéndose poco a poco.
Con la Reforma Agraria la redistribución de la tierra se extendió por todo el país, donde se
reconoció el derecho de propiedad de los campesinos sobre la tierra que en la actualidad vienen
explotándola.
En la actualidad el Municipio se caracteriza por presentar dos grupos humanos claramente
diferenciados, los que viven en las comunidades y personas asentadas principalmente en el
centro poblado de Zudáñez, que actualmente cuentan con tierras de hacienda en algunas
comunidades.
A continuación damos a conocer las fechas festivas culturales y cívicas:
Tabla 8: Principales Festividades
PRINCIPALES FIESTAS FECHAS
Año nuevo Enero

Navidad Diciembre
Carnaval Febrero-Marzo
Todos Santos Noviembre
Pascua Abril
Fiestas Patrias Agosto
Urkupiña Agosto
Guadalupe Septiembre
Rosario Octubre
Copacabana Agosto
12
PRINCIPALES FIESTAS FECHAS
Santa Bárbara Diciembre

2.1.4. Zonificación de los suelos en las Zonas de Vida

2.1.4.1. Clasificación de Suelos
El Municipio de Zudáñez se caracteriza en su mayor parte por un relieve montañoso, cuyos

suelos son afectados por una serie de limitantes, tales como las pendientes elevadas, erosión
hídrica, poca profundidad efectiva.
Tabla 9: Clasificación de Suelos
ZONA DE ALTURA ZONA CABECERA ZONA VALLE
DE VALLES
Se caracteriza por un Esta zona se caracteriza Áreas cultivables casi en
clima frio, paisaje de por un clima templado, todas sus secciones,
planicies y montañas paisaje con pampas suelos profundos y
ligeramente onduladas, aluviales en el curso de vegetación variada, con
con predominancia de los ríos y serranías materia orgánica y con
TIPO DE SUELO serranías; actividad onduladas, con buenas posibilidades de
agrícola reducida y presencia de bastantes ser irrigadas por estar
practicada en torno a especies arbóreas circundadas de fuentes
vertientes, sectores forrajeras; suelos de agua; suelos yana
húmedos y en parcelas a moderadamente jallp’as. K’ellu jallpas, ,
secano. Suelos yana profundos con rumirales y chhajwales
jallpas, lajerios y fertilidad baja a
rumirales. moderada. Suelos yana
Jallpás, Kéllu jallpas,
rumirales y chhajwales.
2.1.4.2. Relieve y Topografía
El Municipio presenta un relieve bastante accidentado, observándose una variada formación de

terrenos en los diferentes pisos ecológicos.
13
Tabla 10: Cuadro Característica topográfica del Municipio de Zudáñez
Características Zona de Altura Zona Cabecera de Zona Valle
Valle
Altura 2900 -3250 m.s.n.m. 2300 – 2600 m.s.n.m. 1500 – 2300
m.s.n.m.
Relieve y Terreno montañoso Terrenos planos, Serranías bajas y
topografía formado por serranías planillanuras y medias con
de altas a medias de mesetas originadas por cimas
cimas semi la erosión de la región subangulares
montañosas y montañosa formando estrechas en los
pendientes mayores superficies planas con valles. Terrenos
leves ondulaciones bajos aluviales,
hasta cabeceras de pie de montes,
valle. Zona de pendientes
transición entre altura menores.
y valles
2.1.4.3. Clima
Tabla 11: Temperatura
TEMPERATURA ZONA DE ALTURA ZONA ZONA VALLE
CABECERA
DE VALLES
5 - 15°C. 15 – 17°C. 17 – 30°C.
Tabla 12: Temperatura Media Mensual en °C

EN FE MA AB MAY JUN JUL AG SE OCT NO DIC ANUAL
E B R R O T V PROMEDI
O
21,8 22,6 23,8 22,6 21,2 20 24 26,2 24,2 22,1 24 24 23,0
Fuente: Elaboración en base a datos proyecto fábrica de vidrio ENVIBOL – SENAMHI 2015 Estación
Meteorológica de Zudáñez y Redención Pampa
Según datos del SENAMHI la temperatura media en el municipio oscila sobre los °23
Tabla 13: Precipitación Pluvial Anual
PRESIPITACION ZONA DE ALTURA ZONA CABECERA ZONA VALLE
ANUAL DE VALLES
600 – 700 mm 400 – 500 mm 600 mm
Tabla 14: Precipitación Pluvial Mensual (MM) Municipio de Zudáñez

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC ANUAL
140,4 98,8 82,6 28,1 3,9 0,1 3,8 5,1 18,6 33,5 47,5 101,2 563,6
14
Las precipitaciones anuales se muestran en los cuadros anteriores haciendo un promedio anual
de 563.6MM
Tabla 14: Humedad Relativa Mensual (%)
82,9 84,4 83 81,1 78,5 75,5 74,8 75,6 77,2 78,1 80,3 81,5 79,4
Tabla 15: Dirección y velocidad de vientos
NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE NE 8,8
8,9 8,6 8,4 8,5 8,6 8,7 8,7 8,9 8,9 9,3 9,2 9,3
 Los vientos predominantes van en dirección de este a Noreste
 En épocas de invierno los vientos van de sur a norte
 En épocas de verano los vientos van de norte a sur.
Tabla 16: Clasificación Climática
ZONA DE ALTURA ZONA CABECERA DE ZONA VALLE
VALLES
CLIMA Frio, húmedo y subhúmedo Templado Subhúmedo Subhúmedo-seco
caluroso
2.1.5. Recursos Hídricos

2.1.5.1. Descripción general del río Zudáñez
 Cuenca Menor Río Zudáñez

 Desembocadura: en el Río Grande
 No es navegable
 Gradiente general del cauce: 1.4%
 Caudal de la máxima crecida histórica: 141.36 m³/seg.
 Caudal en época seca: 0.210 m³/seg.
 Caudal anual medio: 0.598 m³/seg.
 Caudales mensuales medios (m³/seg.)
El sistema hidrográfico del departamento, forma parte de dos grandes macro cuencas
continentales, la del río Amazonas con una extensión de 21278 Km2 y la cuenca del río de La
Plata con una extensión de 30,246 Km2, delimitándose en ambas, 51 cuencas menores.
Rio Zudáñez: Nace con el nombre Sayanchaca en el cerro de Jatun Cordillera de Alizu Mayu
sector wayna chia y Mandinga en la Provincia de Zudáñez del Departamento de Chuquisaca, y
cambia de nombre al recibir la afluencia del rio Pasota próximo a Villa Zudáñez. Comprende
una longitud de 99 kilómetros entre su naciente hasta echar sus aguas en el rio grande.
El rio Zudáñez tiene un caudal medio anual 0.598 m3/s y sus aguas son aprovechadas por todas
las comunidades del municipio especialmente para riego agrícola y abastecimiento
(Viceministerio de Producción Industrial a mediana y gran escala 2015).
15
Tabla 17: Fuentes de Agua y Calidad
Cuenca Subcuenca Cuencas Tributarios Comunidades
Menores
Rio Mandinga Mandinga
Pasota
Rio Sundur Sundur Wasi
Wasi
Alisu Mayu
Sayanchaca
Río Alisu Mayu Sunchupampa
Coilolo
Sauces
Río Grande
Amazonas
Cuenca del
Cabra Cancha
río Zudáñez
Río Sauces San Antonio
Parajti
Capilla Llave
Jacota
Puca Huasi
Río Jatun Mayu Waca Huasi
Capilla Llave
Cuenca del Rio Tranca Tranca mayu
río Milanis mayu Punilla
Pirwa Mayu
Rio Marcani Marcani
Calidad del agua (Proyecto Fabrica de Envases de Vidrio Bolivia – ENVIBOL -2011)
 pH en el río: 8.3
 Sedimento en el río: Agua cristalina
 pH en laboratorio: 7.3
 Conductividad eléctrica CE mS/cm: 2
 Rel. Adsorción Sodio RAS: 0.630
 Sodio: 0.57
 Sodio soluble (%): 24.80
 Sulfatos: 0.11
 Calcio: 0.75
 Carb. de Sodio res.: 0.09
 Nitratos: 0.00
 Magnesio: 0.91
 Total sólidos gr./l: 0.13
 Cloruros: (mg/l): 0.28
 Potasio: 0.07
 Carbonatos: 0.00
 Salinidad: Baja
 Boro (ppm): 0.20
 Bicarbonatos: 1.76
 Toxicidad por Sodio: baja
 Aptitud para riego. C1 – S1
16
2.1.6. Vegetación (FLORA)
Tabla 18: Vegetación
ZONA DE ALTURA ZONA CABECERA ZONA VALLE
DE VALLES
Arbórea escasa, Arboles arbustos Árboles, arbustos
VEGETACION herbácea y arbustiva xerofíticos y caducifolios y cactáceas,
perennifolia caducifolios, bosque bosque ralo, espinoso y
semi Húmedos a seco y montano
perennifolio
La vegetación existente en el municipio está conformada particularmente por matorrales,
pastos, bosques ralos, densos y matorral siempre verde, la extensión varía de mediano a extenso,
existen bosques implantados de especies exóticas, ya que en diferentes pisos ecológicos su
densidad y presencia aumenta o disminuye conforme al piso ecológico en el que se encuentra,
Se puede apreciar la siguiente clasificación:
Tabla 19: Descripción de las unidades de vegetación
Descripción de la cobertura vegetal Area (Has.)
IIB3c: Bosque ralo, mayormente caducifolio, semideciduo, 7780

montano.
IIB4c: Bosque ralo, mayormente caducifolio, deciduo por sequía 6430
montano.
IIB5c: Bosque ralo, caducifolio, mayormente espinoso, montano. 3080
IIIA2c: Matorral, siempre verde, estacional o de transición , montano 12030
IIIB2c: Matorral, mayormente caducifolio, deciduo por sequía, 9480
submontano.
IIIB3c: Matorral, mayormente caducifolio, semideciduo, montano. 21170
IIIB5c: Matorral ralo o denso, mayormente caducifolio, mayormente 350
espinoso, montano.
VF9c: Vegetación herbácea, graminoide baja con sinusia arbustiva, 8800
montano.
VF9d: Vegetación herbácea, graminoide baja con sinusia arbustiva, 530
subalpino.
6c: Area antrópica, montano. 1120
Fuente: (Proyecto Fabrica de Envases de Vidrio Bolivia – ENVIBOL -2011)
2.1.6.1. Principales especies

Dentro las especies forestales nativas más comunes que se encuentran en el municipio de
Zudañez se tiene particularmente el thako, aliso, cedro, tipa, Lloque, pino, nogal, thola, soto,
quina quina, cuñuri, timboy, willca, weto, gargatea, sahuinto, quewiña, sirado, yareta, romero,
tholilla, frutilla, arivivi, k’acha – k’acha, molle, soto, tirma, Jarka.
2.1.7. FAUNA
En el Municipio se observa una diversidad de animales, según los pisos ecológicos; existe una
diversidad de animales y aves, como ser zorro, gato montés, zorrino, puma, venado, vizcacha,
conejo, ratón, comadreja, hurón, oso hormiguero. En cuanto a aves se refiere existe una
17
diversidad de pájaros, como ser palomas, loros, pava de monte; lechuza, perdiz, aves de rapiña,
la presencia de víboras y los lagartos particularmente en las zonas bajas es abundante.
Tabla 20: Fauna Según zonas
Zona Mamíferos Aves
Altura Zorro, Oscollo, Venado, Liebre, Vizcacha, Loro, Tarajchi, Condor, Aguila,
Kara Chupa, Oso Hormiguero, Conejo, Gato Torcasa
Montes
Cabecera de Chancho Montes, Venado, Zorro Loro Tarajchi, Pavo de Monte.
valle , Conejo, Vibora, Huron, Oscallo, Cuy
Silvestre,
Valle Venado, Chancho Montes, Puma, Comadreja, Pavo de Monte, Gargaña, Buitre,
Acuti, Huron, Conejo Silvestre Loro, Urraca
2.1.7.1. Principales especies

La fauna natural del municipio es variada dependiendo de la zona en la que se encuentre, así
mismo en determinadas épocas estos pueden emigrar conforme la época de siembra y cosecha
del maíz que deambulan los loros particularmente, los pájaros en la trilla, las liebres y conejos
en los sembradíos de grano, los mismos lugares son concurridos por aves de rapiña y animales
carnívoros que se ocupan del equilibrio poblacional de las especies.
Entre los mamíferos se puede apreciar el venado, el zorro, gato montés, comadreja, liebre, y
conejos, entre las aves, pava de monte, perdiz, lechuza y diferentes clases de aves de rapiña.
Tabla 21: Principales especies de animales silvestres según zonas
Zona Comunidad Animales silvestres Caza, pesca y/o recolección
Poco Mucho
Párajti León, zorro, oscollo, venado, cuchi León Venado, zorrino,
monte, comadreja, zorrino, liebre, oso comadreja
hormiguero, víbora
Capilla Llave Gato Montés puma, zorro, oscollo, Oso hormiguero Gato montés, liebre
conejo, pava, venado, zorrino,
comadreja, oso hormiguero.
Zona Jatun Huasi Zorro, conejo, gato Montés, pava, Venado Liebre, pava, gato montes
Norte liebre, venado, paloma, perdiz, loro.
Waca Huasi León, zorro, gato, venado, conejo, pava, Venado Conejo, pava, loro
loro, víbora
Puca Huasi Venado, conejo, perdiz, pava, loro, Venado Loro
comadreja.
El Cerezal Comadreja, conejo, gato montés, Venado Conejo
venado,
Sillani Conejo, zorro, comadreja Zorro
Jacota Venado, Pava, Perdiz, Paloma, liebre, Zorro Gato montés

zorrino, zorro gato montés, conejo
Pucarillo Conejo, zorro, zorrino, venado, Perdiz, Perdíz Zorro
Paloma, etc.
San Antonio Venado, zorro, oscollo, comadreja, oso, Venado Comadreja
zorrino, pava de monte, víboras, perdiz,
conejo
Cabra Cancha Venado, perdiz, zorro, oscollo, carachupa, Carachupa Zorro
zorrillo.
18
Ayrampo Zorro, venado, oscollo, león, conejo, liebre Escollo Liebre
Pata Torcoco Zorro, comadreja, zorrino, víboras, perdiz, Zorrino Perdíz
conejo, liebre.
Toledo Zorro, oscollo, comadreja, zorrino, víboras, Gato montés Zorro
perdiz, conejo, liebre
Pirwa Mayu León, gato montés venado, conejo, León Comadreja
comadreja, zorrino, pava de monte, víboras
Tejas Comadreja, zorrino, víboras, perdiz, conejo, Perdíz
liebre
Zona Punilla Zorrino, conejo, karachupa, gato montés, Gato montés Zorrino
Central venado
Coilolo Oscollo, comadreja, zorrino, víbora, loros, Víbora Comadreja
Pasota Zorrino, gato montés, león, víboras, Gato montés Karachupa, víbora
karachupa.
Sundur Huasi Venado, zorrino, gato montés, liebre Venado Liebre
Sauces Conejo, liebre, paloma, león, gato montés León Gato montés
Mayu Torcoco León, comadreja, venado, víboras, zorrino León Viboras
Mandinga Zorro, comadreja, víboras, liebre Vibora Zorro, liebre
Sayanchaca Víboras, zorro Zorro, liebre
Marcani Comadreja, zorro, liebre, zorrino Zorrino Zorro, liebre
Zona Sur Tipa Tipa Zorrino, conejo venado, víbora, loros, comadreja Loros, venado
comadreja
Sunchu Pampa Zorro, perdíz, víboras, liebre Víboras, liebre
Alisu Mayu Zorro, víbora, gato montés Gato montés Zorro

Tranca mayu Conejo, venado, víbora, gato montés, Venado Conejo, liebre, víbora.
liebre, pava de monte.
2.1.8. Categorización Del Radio Urbano

2.1.8.1. Categorización de los centros poblados de acuerdo a población y servicios:
El centro poblado del municipio de Zudáñez cuenta con servicios básicos que están constituidos
por poblaciónes concentradas entre 2.001 y 5.000 habitantes, donde 60% o más de las viviendas
disponen simultáneamente de servicios básicos de: agua por cañería de red, energía eléctrica
disponible mediante red de empresa eléctrica u otra fuente y gas (garrafa) como combustible
para cocinar, según el siguiente cuadro:
Tabla 22: Categorización de Poblaciónes

DETALLE DESCRIPCION
Regiones Metropolitanas Con urbanización mayor a 500,000
habitantes
Ciudades Capitales de Departamento No tiene rango de Población
Ciudades Principales De 50001a 500000 habitantes
Ciudades Mayores de 15001 a 50000 habitantes
Ciudades Menores de 50001 a 15000 habitantes
Centros Poblados con predominancia De 2001 a 5000 habitantes con
en servicios básicos 60% o más de sus viviendas con
servicios básicos.
centros Poblados sin predominancia en De 2001 a 5000 habitantes con
servicios básicos 60% o más de sus viviendas sin
servicios básicos
.
19
Poblados Rurales Menores a 2000
2.1.8.2. Delimitación del Radio Urbano

Mapa 2: Radio Urbano actual
Como una política de urbanismo dentro del municipio de Zudáñez, se ha implementado dentro
del Gobierno Municipal, la unidad de catastro con el objeto de aplicar la normativa legal vigente
en cuanto a la cantidad de asentamientos prediales.
La oficina de catastro municipal cumple sus funciones a partir de un estudio realizado el año
2008 y parte del 2009 mediante convenios interinstitucionales entre AMDECH y Gobierno
Municipal de esta Zudáñez, como resultado de este trabajo realizado y con servicio al público
desde marzo de 2010 hasta la actualidad.
Actualmente se tiene más 825 predios registrados dentro del sistema SIGCATMU y el ArcMap-
ArcInf o Arcgis con un promedio del 81.97% de la población registrada dentro de este sistema
municipal, en la actualidad se continúa con el trabajo de registro de inmuebles realizando
actualizaciones en el sistema y entrega de planos de Línea Municipal aprobados, realizamos
trabajos de campo para la inclusión de nuevos predios.
20
El propósito de esta oficina es de incluir primeramente los espacios municipales en los aéreas
urbanos-rurales como Unidades Educativas, Centros de salud, aéreas de Equipamiento, aéreas
verdes Plazas, plazuelas y Vías en el municipio, generando y mejorando los ingresos de
gestiones pasadas
Actualmente se cuenta con un Radio Urbano aprobado y homologado con una resolución
suprema N° 13082 del 19 de Septiembre de 2014, a solicitud de la ordenanza municipal
0002/2014 del 23 de Abril de 2014 emitida por el Honorable Consejo Municipal de Zudáñez.
Mapa 3: Radio urbano proyectado
Fuente: Elaboración propia datos catastro GAM Zudañez
2.1.9.. Medios De Transporte.

Los medios de transporte en el municipio de Zudáñez, está integrada por caminos vecinales de
tierra, los medios que se utilizan para desplazarse es a través de: vehículo, motocicleta, pie.
21
Tabla 23: Tramos carreteros
TRAMO TIEMPO - ANCHO_PLATAFO VELOCIDAD DISTANC PLATAFORMA RED VIAL
TRAMO RMA km/h IA
ZUDAÑEZ - TOMINA 18 Minutos 10 50 14,9 KM ASFALTO PRINCIPAL O
CARRETERO
TARABUCO - ZUDAÑEZ 18 Minutos 10 50 15,2 KM PAVIMENTO PRINCIPAL O
RIGIDO CARRETERO
ZUDAÑEZ - MARCANI 59 Minutos 5 30 29,5 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - 28 Minutos 5 30 14,1 KM TIERRA VECINAL

PUCARILLO
ZUDAÑEZ - MNADINGA 37 Minutos 5 30 18,3 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - PASOTA 15 Minutos 5 30 7,7 KM TIERRA VECINAL
COILOLO-TIPATIPA 18 Minutos 5 30 8,8 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ-TOLEDO 40 Minutos 5 30 20,0 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - JATUN 1,11 Hora y 5 30 35,6 KM TIERRA VECINAL

WASI Minutos
ZUDAÑEZ TEJAS 18 Minutos 5 30 8,9 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ SUNCHU 31 Minutos 5 30 15,4 KM TIERRA VECINAL

PAMPA
ZUDAÑEZ -PARAJTY 18 Minutos 5 30 9,1 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ-SAN 13 Minutos 5 30 6,6 KM TIERRA VECINAL

ANTONIO
ZJUDAÑEZ -PUCA 26 Minutos 5 30 12,9 KM TIERRA VECINAL
HUASI
ZUDAÑEZ - JACOTA 29 Minutos 5 30 14,4 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - MAYU 31 Minutos 5 30 15,5 KM TIERRA VECINAL

TORCOCO
ZUDAÑEZ-CEREZAL 46 Minutos 5 30 23,2 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - CAPILLA 44 Minutos 5 30 22,2 KM TIERRA VECINAL

LLAVE
ZUDAÑEZ - WACA WASI 39 Minutos 5 30 19,7 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ -ALISUJ MAYU 53 Minutos 5 30 26,5 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - 28 Minutos 5 30 14,2 KM TIERRA VECINAL

PATATORCOCO
ZUDAÑEZ -AYRAMPU 11 Minutos 5 30 5,3 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ PUNILLA 21 Minutos 5 30 10,5 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ -PIRHUA MAYU 30 Minutos 5 30 14,9 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - TRANCA 41 Minutos 5 30 20,4 KM TIERRA VECINAL

MAYU
ZUDAÑEZ - CABRA 4 Minutos 5 30 2,0 KM TIERRA VECINAL
CANCHA
ZUDAÑEZ - SAUCES 2 Minutos 5 30 1,1 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - SUNDUR 16 Minutos 5 30 8,1 KM TIERRA VECINAL

WASI
ZUDAÑEZ - TIPA TIPA 37 Minutos 5 30 18,7 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - COILOLO 14 Minutos 5 30 6,8 KM TIERRA VECINAL
ZUDAÑEZ - SAYAN 43 Minutos 5 30 21,3 KM TIERRA VECINAL

CHACA
2.1.10. Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones

El en municipio cuenta con telecentros satelitales brindar acceso a los servicios de Internet,
telefonía pública y televisión satelital en unidades educativas, implementados con el proyecto
telecentros satelitales integrales, aprovechando el satélite Túpac Katari.
22
 Paraqty, Sundur Huasi, Mandinga, Marcani, Punilla, Cerezal, Sayanchaca, Pasota,
Puca Huasi.
También cabe mencionar que se tiene Eurosolares en las comunidades de Mayu Torcoco,
Capilla Llave, Wacsa Huasi.
Así mismo el municipio tiene cobertura de señal de telefonía celular 4G, en el centro poblado
Zudáñez.
2.1.11. Escenarios de Planificación Territorial
En el marco de las políticas del vivir bien la planificación territorial es uno de los aspectos
imprescindibles para lograr los objetivos del vivir bien, en ese sentido la planificación territorial
va enmarcado en las tres zonas estratégicas del municipio de Zudáñez, zona norte, zona Central
y Zona Sur, cada una de estas con un marco estratégico por las características políticas que
presenta el municipio.
El municipio cuenta con comunidades indígenas las cuales están incorporados en las zonas, ya
que las mismas no son de gran población, por esta razón también es vinculado en esta estrategia
de planificación territorial.
Para el desarrollo de la formulación de la planificación Territorial se plantean tres etapas,
enmarcados en la Línea Base de la región, el diagnostico prospectivo territorial y medidas y
requerimientos a los usos del territorio.
Gráfico 1: Estrategias de planificación
ESTRATEGIA REGIONAL DE PLANIFICACION TERRITORIAL
ZONA
ZONA NORTE ZONA SUR
CENTRAL
Fuente: Elaboración propia
En los aspectos a tomar en cuenta son el crecimiento poblaciónal regional, crecimiento de

áreas de cultivo, sistema de asentamientos humanos, localidades aisladas, centro poblado,
estos aspectos hacen la variante clave para la planificación territorial.
La biodiversidad nativa y en particular la endémica de la región , continuara relegada en su
mayoría por la estructura topográfica que tiene el municipio, que en su mayoría es cabecera de
valle con bosques y matorrales esclerófilos.
23
2.2. Desarrollo Humano Integral
2.2.1. Servicios de educación
2.2.1.1. Estructura del Sistema Educativo Plurinacional
Mapa 3: Unidades Educativas
La estructura del sistema educativo boliviano en el Municipio de Zudáñez comprende:

1) Subsistema Educación Regular
2) Subsistema de Educación alternativa y especial
24
3) Subsistema de Educación Superior de Formación Profesional
2.2.1.2. Sub Sistema De Educación Regular:

Es la educación que se brinda de manera sistemática, normada, procesual y obligatoria a todas
las niñas, niños, adolescentes y jóvenes hasta el bachillerato, permite su desarrollo integral,
brinda la oportunidad de continuidad en la educación superior de formación profesional y su
proyección en el ámbito productivo, tiene carácter intercultural, intercultural y plurilingüe.
2.2.1.3. Cobertura de los servicios de educación regular:
Los Subsistemas de Educación Regular y Alternativa están bajo la responsabilidad
administrativa de la Dirección Distrital de Zudáñez, la misma cuenta con 3 Núcleos Educativos
con 22 Unidades Educativas asociadas y 1 Centro de Educación Alternativa que también es
dependiente de esta Dirección.
La estructura organizativa de la Educación en Zudáñez, está constituida por los siguientes
Núcleos Educativos:
1. Núcleo Educativo Zudáñez
2. Núcleo educativo de Jaime de Zudáñez de Paraqty
3. Núcleo Educativo Sayanchaca
Tabla 24: Oferta Educativa Municipio Zudáñez 2016
N NUCLE UNIDADE RELACION N° DE GRADOS QUE SE OFERTA

° OS S MAESTROS/
EDUCA EDUCATI ESTUDIANT NIV PRIMARIA SECUNDARIA CANTIDAD
TIVOS VAS E EL DE
INI MAESTROS
CIA
L
1 Zudáñez 1 2 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 I P S
. r d r d r t t t r d r t t t N R E TO
Coilolo 10 a a o o o o o o o o o o o o I I C TA
S S . . L
.
1 1 1 1 2 4 1
Pasota 24 2 3 2 5 3 2 4 3 2
Pirhua Mayu 12 5 1 2 3 1 1
Punilla 46 5 1 3 6 3 9 8 2 4
0
Sundur 72 4 6 5 9 7 8 7 6 1 1 4 2
Wasi 0 0
Federico 298 2 3 3 4 3 4 5 3 3 1
Kolle 3 9 3 0 7 2 2 2 6
Jaime De 375 7 7 6 5 5 4 2
Zudañez 6 7 6 2 8 6 1
I. P. 305 2 3 2 4 4 5 4 3 2 1
Bustillos 4 3 9 7 0 6 0 6 5
C.E.A.
Zudañez
1.142 5 9 7 1 9 1 1 8 8 8 6 5 5 4
8 2 8 0 3 2 1 4 6 7 6 2 8 6
8 1 3
Paraqty Capilla 20 2 3 4 2 3 6 2
Cerezal 34 2 5 8 1 6 7 5 3
25
2 Mayu 21 2 1 4 2 1 4 4 3 2
. Torcoco
J. Z. De 143 4 7 6 8 8 1 5 8 9 2 1 1 1 1 5 9
Paraqty 0 4 8 1 3 2
Waca Wasi 54 8 8 8 7 6 9 8 4
Jatun Wasi 8 2 1 2 3 1
Puca Wasi 24 1 3 6 5 2
0
304 8 2 2 4 2 2 3 3 9 2 1 1 1 1
3 3 1 1 9 4 8 4 8 1 3 2
3 Sayanchac Alisos Mayu 28 1 2 3 7 8 2 5 2
. a A.Tranca 10 4 2 1 3 1
Mayu
Mandinga 40 3 1 6 7 9 4 5 5 3
Marcani 21 3 2 4 3 3 3 2 1 2
Sayanchaca 83 3 3 3 6 1 6 6 7 6 7 8 3 8 7 4 8
0
Sunchu 24 1 7 4 5 3 4 2
Pampa
Tipa Tipa 9 1 3 1 3 1 1
215 1 9 2 2 3 2 2 1 6 7 8 3 8 7
0 5 6 6 6 5 9
TOTAL GENERAL 1.661 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 6 7 6 5 7 4 122
6 2 2 7 5 7 7 4 0 1 2 6 9 5 7 0
4 6 5 0 6 2 1 1 8
Fuente: Dirección Distrital de Educación Zudáñez
El distrito Educativo cuenta con 122 maestros y Maestras y 1663 estudiantes efectivos,
denotándose entre el área Urbano y Rural las siguientes diferencias respecto a la relación
maestro/estudiante, en el área urbano es de 20 estudiantes por maestro y en el área rural 10
estudiantes por maestro, situación que se encuentra dentro de lo establecido en el marco
pedagógico de acuerdo a normativa y a resoluciones ministeriales del sector educativo.
2.2.1.4. Asistencia escolar:
Tabla 25: Asistencia Escolar
ESTADISTICA DE ESTUDIANTES DISTRITO ZUDAÑEZ GESTION 2016
NIVEL INICIAL EN FAMILIA COMUNITARIA
GRADOS ESTUDIANTE ESTUDIANT INSCRITO RETIRADOS POR ESTUDIANTES
S INSCRITOS ES S POR TRASLAD ABANDONO EFECTIVOS
EXTEMPOR TRASLAD O
ANEOS O
M F T M F T M F T M F T M F T M F T
1° SECC. 27 33 60 5 1 17 1 1 32 44 76
2
2° SECC. 64 56 119 5 6 11 1 1 2 5 5 68 56 124
TOTAL NIVEL 180 1 1 28 1 1 2 6 6 100 10 200
INICIAL 0 8 0
NIVEL PRIMARIO EN FAMILIA COMUNITARIA VOCACIONAL
Grados ESTUDIANTE ESTUDIANT INSCRITO RETIRADOS POR ESTUDIANTES
EXTEMPOR TRASLAD O
ANEOS O
Primero 64 60 124 2 1 3 1 1 1 1 1 1 65 61 126
Segundo 88 89 177 2 1 3 1 1 2 2 4 88 87 175
Tercero 82 70 152 2 2 1 3 4 81 69 150
26
Cuarto 85 93 178 2 2 85 91 176
Quinto 85 82 167 3 1 4 3 3 1 1 2 90 82 172
Sexto 75 68 136 3 1 4 1 1 2 2 2 4 75 66 141
TOTAL N. 937 1 6 16 4 4 2 2 4 7 1 17 484 45 940
PRIMARIO 0 0 6
NIVEL SECUNDARIO COMUNITARIO PRODUCTIVO
Grados ESTUDIANTE ESTUDIANT INSCRITO RETIRADOS POR ESTUDIANTES
EXTEMPOR TRASLAD O
ANEOS O
Primero 53 41 94 8 7 15 1 1 5 4 9 56 45 101
Segundo 61 47 108 8 8 16 1 1 3 4 7 66 52 118
Tercero 45 46 91 6 3 9 1 1 4 5 9 47 45 92
Cuarto 43 27 70 3 1 4 40 26 66
Quinto 45 35 80 1 1 2 2 46 33 79
Sexto 42 23 65 1 1 1 1 43 22 65
Total Secundario 508 2 1 42 3 3 1 1 32 295 22 521
4 8 5 7 4
Total Distrito 1.661
El presente cuadro representa la estadística actual al mes de junio de la presente gestión de

estudiantes efectivos en todas las Unidades Educativas asentadas en el Distrito de Zudáñez.
2.2.1.5. Deserción Escolar:
Tabla 26: Tasa De Abandono
Nivel/ Matricula 2015 Estudiantes Matricula 2016 Estudiantes Tasa de Tasa de
Grados que que abandono abandono
abandonan abandonan 2015 % 2016 %
2015 2016 a la
JUNIO
V M T V M T V M T V M T V M T V M T
1ra. 28 21 49 0 1 1 32 44 76 1 0 1 0 5 2 3 0 1
2da. 55 51 106 2 3 5 68 56 124 0 6 6 4 6 5 0 11 5
Total 83 72 155 2 4 6 100 100 200 1 6 7 2 6 4 1 6 4
Inicial
1º 89 66 155 0 0 0 65 61 126 1 0 1 0 0 0,0 1,5 0 0,8
2º 85 85 170 3 0 3 89 87 176 2 2 4 4 0 2 2 2 2
3º 91 80 171 1 0 1 82 73 155 0 3 3 1 0 1 0 4 2
4º 74 61 135 0 1 1 85 90 175 0 3 3 0 2 1 0 3 2
5º 82 76 158 0 0 0 87 81 168 1 1 2 0 0 0 1 1 1
6º 68 88 156 1 3 4 76 68 144 3 2 5 1 3 3 4 3 3
Total 489 456 945 5 4 9 484 460 944 7 11 18 1 1 1 1 2 2
Primaria
1º 85 71 156 2 1 3 56 45 101 6 4 10 2 1 2 11 9 10
2º 62 44 106 3 0 3 66 52 118 3 3 6 5 0 3 5 6 5
3º 57 42 99 3 0 3 47 45 92 5 4 9 5 0 3 11 9 10
4º 54 22 76 2 0 2 40 26 66 3 1 4 4 0 3 8 4 6
5º 23 27 50 0 2 2 46 33 79 0 2 2 0 7 4 0 6 3
6º 27 26 53 1 0 1 43 22 65 0 1 1 4 0 2 0 5 2
Total 308 232 540 11 3 14 298 223 521 17 15 32 4 1 3 6 7 6
Secundaria
27
La tasa de abandono del Nivel Inicial es de 4%, debido a la falta de oferta educativa en unidades
educativas seccionales y por falta de independencia del nivel ya que no se cuenta de manera
exclusiva una unidad educativa que concentre a esta población con las condiciones adecuadas y
necesarias.
Tabla 27: Tasa de analfabetismo municipio de Zudáñez 2016
Sabe leer y escribir RELACION POR SEXO
M V Total M% V T%
%
Si 4596 5191 9787 47 53 100
No 892 540 1432 62 38 100
Sin especificar 74 69 143 52 48 100
Total 11362 54 46 100
La tasa de analfabetismo en las personas de 15 años a más en el municipio de Zudáñez alcanza
un 47% de la población según datos del Censo 2012, sin embargo desde el Estado Central a
través del Ministerio de Educación se han venido implementado políticas educativas respecto a
la erradicación del analfabetismo desde la Gestión 2006 este proceso, ejecutado por el programa
“Yo sí Puedo” destinado a la alfabetización y actualmente con el programa “Yo sí puedo Seguir”
con la Post – Alfabetización.
2.2.1.6. Población por nivel de instrucción:
Tabla 28: Nivel de Instrucción.
Nivel más alto de instrucción que aprobó RELACION POR SEXO
M V T M% V% T%
Ninguno 860 505 1.365 63 37 100
Curso de alfabetización 159 56 215 74 26,1 100
Inicial (Pre-kinder, kinder) 159 158 317 50,2 49,8 100
Sistema Actual: Primaria (1 a 6 años) 2.066 2.454 4.520 45,7 54,3 100
Sistema Actual: Secundaria (1 a 6 años) 1.361 1.582 2.943 46,3 53,8 100
Técnico universitario 98 160 258 38 62 100
Licenciatura 193 219 412 46,8 53,2 100
Maestría 11 12 23 47,8 52,2 100
Doctorado 2 3 5 40 60 100
Normal Superior 136 79 215 63,3 36,7 100
Militar o Policial 1 8 9 11,1 88,9 100
Técnico de Instituto 36 28 64 56,3 43,8 100
Otro 7 17 24 29,2 70,8 100
Sin especificar 73 68 141 51,8 48,2 100
Total 5.162 5.349 11.362 49,1 50,9 100
El nivel de instrucción más alto en nuestra población es Sistema Actual Primaria de 1 a 6 años
que en varones alcanza un 54.3 % y en mujeres 45.7 %.
28
2.2.1.7. Años promedio de estudio:
El promedio de años de estudio en la educación a partir del nivel inicial hasta lograr el
bachillerato es un promedio de 12 años de estudio.
2.2.1.8. Recursos Humanos, Infraestructura Y Equipamiento Del Sector
Infraestructura en Educación
Gráfico 2: Infraestructura Educativa
El grafico muestra que las condiciones edilicias y de acceso a servicios públicos de las escuelas en el
municipio de Zudáñez no están del todo bien. Entre otras múltiples carencias de infraestructura se
destaca: cerca de 40 % de las escuelas de educación básica no tienen biblioteca, 88% no tienen
laboratorios de ciencias; 63% no cuentan con espacios de reuniones y oficinas para los profesores; 65
% no poseen salas de computadores; y 35 % no cuentan con ningún espacio para deportes. 35% no
tiene acceso a línea telefónica, 32% tienen insuficiencias en el número de baños; 11 % no tienen
acceso alguno a electricidad.
2.2.1.9. Cobertura De Los Programas De Asistencia Implementados (Bono Juancito

Pinto, Desayuno Escolar, Otros)
En el municipio de Zudáñez en la gestión 2015 se beneficiaron 1494 estudiantes con el Bono
Juancito Pinto que es de bs 200, tanto en el área rural y urbano.
2.2.1.10. Sub Sistema De Educación Especial:
 Subsistema de Educación Alternativa y Especial
Destinada a atender necesidades y expectativas de personas, familias, comunidades y

organizaciones que requieren dar continuidad a sus estudios o que precisan formación
permanente en y para la vida.
29
Tabla 29: Cobertura De Estudiantes Educación Alternativa CEA Zudáñez
ESTADITICA DE ESTUDIANTES CENTRO DE EDUCACION ALTERNATIVA GESTION 2016
MODALIDAD NIVEL N° INSCRITOS EFECTIVOS
PARAL. V M T V M T
EPA APRENDIZAJES ELEMENTALES A 5 11 16 5 11 16
TOTAL EDUCACION PRIMARIA DE ADULTOS 5 11 16 5 11 16
ESA APRENDIZAJES APLICADOS A 8 15 23 8 15 23
APRENDIZAJES A 13 13 26 13 13 26
COMPLEMENTARIOS
APRENDIZAJES A 7 6 13 7 6 13
ESPECIALIZADOS
TOTAL EDUCACION SECUNDARIA DE ADULTOS 28 34 62 28 34 62
ETA TECNICO BASICO A 45 49 94 45 49 94
TOTAL EDUCACIÓN TECNICA DE ADULTOS 45 49 94 45 49 94
TOTAL GENERAL CENTRO 78 94 172 78 94 172
La educación Alternativa en el Municipio de Zudáñez, se encuentra bajo la responsabilidad del

Centro de Educación Alternativa dependiente de la Dirección Distrital de Educación a nivel del
Municipio y a nivel Departamental de la Subdirección de Educación Alternativa y Especial.
El Centro de Educación Alternativa en la actualidad brinda servicios educativos a jóvenes y
adultos que por alguna circunstancia no pudieron continuar sus estudios en la Educación
Regular, entre las modalidades educativas que oferta este Centro esta la formación de
bachillerato humanístico con la atención en el ESA con cursos presenciales y semipresenciales,
asimismo cuenta con 6 Carreras Técnicas a Nivel Técnico Básico y Auxiliar en las
especialidades de Belleza Integral, Carpintería Industrial, Mecánica Automotriz, Sistemas
Informáticos, Gastronomía y Confección Textil, todas estas modalidades se encuentran bajo la
modalidad presencial.
2.2.1.11. Educación Superior.
El Ministerio de Salud y Deportes a través de la Escuela Nacional de Salud y la Escuela Técnica
de Salud Boliviano Japonesa de Cooperación Andina tiene la satisfacción de presentar el Diseño
Curricular Base, de la Carrera Técnico Medio en Estadística de Salud, para su aplicación en
todas las instituciones de formación de recursos humanos técnicos en Salud, públicos, privados
y de convenio, legalmente establecidos en el Estado Plurinacional de Bolivia.
Los avances científicos-técnicos y la transformación social que caracterizan a la coyuntura,
hacen notar que nuestro país requiere lograr una adecuada atención en salud de calidad para
“VIVIR BIEN”, buscando mejores condiciones de vida para nuestra población, que nos obliga
a la formación y al desarrollo de profesionales acorde a las necesidades y exigencias dentro el
campo del conocimiento científico, técnico, social, político, ético y humanista, como pilares
fundamentales en el desempeño profesional.
30
2.2.1.12. Recursos Humanos en educación
Tabla 30: Número de profesores por establecimiento y número de
Alumnos por profesor
Numero
Nombre del Número de de Relación
Unidad Educativa
Núcleo profesores por alumnos alumno
establecimiento efectivos profesor
Coillo 2 31 15
Pasota 2 21 10
Pirhua Mayu 1 11 11
Punilla 4 55 13
Zudáñez Sundur Huasi 6 82 13
Federico Kolle 23 268 11
Jaime de Zudáñez 20 325 16
Ignacio Prudencio Bustillo 15 315 21
Total 73 1108 110
Capilla Llave 2 27 13
Cerezal 3 45 15
Mayu Torcoco 2 23 11
Jaime de Jaime de Zudañez de

14
Zudañez de P'arajti 15 171
P'arajti Waca Wasi 3 53 17
Jatún Wasi 1 16 16
Puca Wasi 2 25 12
Total 28 360 98
Alisus Mayu 1 12 12
Sayanchaca
Alto Tranca Mayu - Inicial 1 6 6
31
Numero
Nombre del Número de de Relación
Unidad Educativa
Núcleo profesores por alumnos alumno
establecimiento efectivos profesor
Alto Tranca Mayu -

15
Primaria 1 15
Mandinga 3 51 17
Marcani 2 41 20
Sayanchaca 10 62 6
Sunchu Pampa 1 22 22
Tipa Tipa 1 12 12
Total 20 221 110
Total 121 1689 318
2.2.1.13. Análisis Integral De La Actividad Educativa

La Constitución Política del Estado establece entre uno de los derechos fundamentales que
tienen todos los y las bolivianas es el derecho a recibir educación en todos los niveles de manera
universal, productiva, gratuita, integral e intercultural sin discriminación.
Es en este entendido la educación se constituye en un factor que influye de manera importante
en el avance y desarrollo social de una determinada sociedad, puesto que al contar con una
educación de calidad los y las bolivianas tendremos opción, para alcanzar mejores niveles de
bienestar social para de manera incidir positivamente en el crecimiento económico social de
nuestro pueblo, nivelando las desigualdades económicas y sociales, propiciando la movilización
social para acceder a mejores condiciones de vida.
Desde la promulgación de la Ley de Educación “Avelino Siñani – Elizardo Pérez” 070, con la
implementación del Modelo Educativo Socio comunitario Productivo se inicia una nueva etapa
en la educación Boliviana, este contexto está permitiendo transformar las estructuras de la
educación en Bolivia retomando las grandes reivindicaciones del pueblo boliviano para
construir una educación pertinente a nuestra realidad.
32
2.2.2. Servicios de Salud.
Tabla 31: Comunidades del Municipio de Zudáñez de acuerdo al sector de salud
SERVICIO DE SALUD COMUNIDAD
Cabra Cancha
Coilolo
Sauces
Sundur Huasi
CENTRO DE SALUD INTEGRAL SAN Pasota
JORGE
Ayrampu
Tejas
Punilla
Tranca mayu
Sauce Mayu
Zona 1
Zona 2
Zona 3
Zona 4
Zona 5
Zona 6
Mandinga
PUESTO DE SALUD MANDINGA Alizuz mayu
Sayanchaca
Sunchupampa
PUESTO DE SALUD SAYANCHACA
Marcani
Tipa Tipa
Mayutorcoco
Patatorcoco
PUESTO DE SALUD MAYUTORCOCO
Piruha mayu
Toledo
Waca Huasi
Cerezal
PUESTO DE SALUD WACA HUASI
Jatun Huasi
Sillani
Paraqty
Capilla Llave
PUESTO DE SALUD PARQTY
Jacota
San Antonio
Pucarillo
Puca huasi
30 Comunidades
Fuente: Elaboración propia en base a datos hospital San Jorge
33
Mapa 4: puestos de salud
2.2.2.1. Infraestructura De Salud

El Municipio de Zudáñez, cuenta con seis servicios de Salud todos de primer Nivel de Atención,
cinco Puestos de Salud y un Centro de Salud Integral que se convierte en la cabecera de área y
por tanto en un Centro de referencia, siendo nuestro 2º nivel de atención El Hospital Ricardo
Bacherer ubicado en la localidad de Tarabuco y un 3er. Nivel de referencia, el Hospital Santa
Barbará, Hospital Gineco obstétrico y el Gastroenterológico del Municipio de Sucre
34
Tabla 32: Infraestructura y equipamiento
Servicio de Salud Tipo de infraestructura
Bueno Regular Malo
C. S. I. San Jorge X
P. S. Mandinga X
P. S. Mayutorcoco X
P. S. Paraqty X
P. S. Sayanchaca X
P. S. Waca Huasi X
El Fortalecimiento con personal Médico a los Puestos de Salud en las últimas gestiones ha
ocasionado que la infraestructura de algunos servicios de Salud no sean acordes para el trabajo
de dos personas o más, esto por la falta de ambientes para la atención como consultorios médicos
y falta de vivienda para el personal médico, este problema se identificó en los Servicios de Salud
de Sayanchaca, Mandinga y Mayutorcoco
Así mismo se debe mencionar que el Centro de Salud Integral San Jorge Por la carga poblaciónal
del Municipio y la afluencia de usuarios externos a su atención médica a quedado relativamente
pequeño.
Tabla 33: Equipamiento Cadena de Frio

Establecimiento Cadena De Frio
Frízer Refrige Termos Caja Perros Garrafas Termóm Canastillo
rador Fría etro s
C.S.I .San Jorge 1 4 5 B 1r 2m 0 57 1 9 8
P.S Mandinga 0 1 1b 2r 1m 0 12 1 2 1
P.S Mayutorcoco 0 1 1b 1r 1m 0 12 1 2 1
P.S Paraqty 0 1 1b 2 R 0 8 1 2 1
Sayanchaca 0 1 2r 0 12 1 4 1
Waca Huasi 1 1b 2r 0 8 1 2 1 1
Total 1 9 20 0 102 6 20 13
35
Tabla 34: Equipamiento por Servicios de Salud
Equipamiento
Tallimetro Infantometro
Microscopios Biocular
Ambu Con Mascarilla
Estufa Y Mesa De RN
Tenciometro Y Fonen
Caja De Atención De
Balanza Madre-Niño
Pediatrico y adulto
Auto Clave Rápida
Dental Completa
Servicio de
Centrifugadora
De Luz Propia
Equipamiento
Telemedicina
salud
Nebulizador
Incubadora
Mesa Parto
Sala Parto
Quirófano
Pediatrica
Nº camas
Ecógrafo
Rayos X
Pupinel
Nacido
Dopler
Parto
C.S.I. 1 2 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 10 2 1 1 3
San Jorge 0
P.S 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 2 1 1 0 1
Mandinga
P.S 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 2 1 1 0 1
Mayutorcoc
o
P.S 0 0 1 0 1 4 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 2 1 1 0 1
Paraqty
P.S 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 2 1 1 0 1
Sayanchaca
P.S 0 0 1 0 1 4 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 2 1 1 0 1
Waca Huasi
Total 1 0 5 1 8 2 1 1 1 1 6 6 7 7 0 7 20 7 6 1 8
1
El municipio de Zudáñez Cuenta con 47 funcionarios con ITEM, TGN, HIPIC, IDH,
Contratos por la GAM y personal contratado directamente por el Ministerio de Salud, los
mismos que desempeñan sus funciones en los 6 servicios de salud del Municipio de
Zudáñez, convirtiéndose los 5 servicios en Puestos de Salud con Médicos.
Tabla 35: PERSONAL DE SALUD

Servicios de Salud Categoría Profesional
Total
Ap.
Tec
Far
Enf
Bio
qui
Ad
Ad
ont
Mé
Lic
Od
dic
Au
m
m.
.
os
x.
.
C.S.I 9 6 5 2 2 1 3 1 9 38
San Jorge
P.S Mandinga 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
P.S Mayutorcoco 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2
P.S Paraqty 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2
P.S Sayanchaca 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2
P.S Waca Huasi 1 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Municipio 13 6 10 2 2 1 3 1 9 47
36
2.2.2.2. Atención Materna
Tabla 36: Cuadro poblacional por Servicios de Salud y por Grupos etarios
Gestión 2016
Servicio de Salud TOTA <1 1 2 3 4 5-9 10-14 15- 20-39 40-49 50- 60 +
L año Año Año años Año Año Años 19 Años Años 59
POB. s s s Año Año
s s
C. S. I. 5872 133 133 133 133 133 682 681 633 1697 532 397 586
SAN JORGE
P. S. MANDINGA 970 22 22 22 22 22 113 112 105 280 88 66 97
P. S. 847 19 19 19 19 19 98 98 91 245 77 57 85
MAYUTORCOCO
P. S. PARAJTY 1829 41 41 41 41 41 212 212 197 529 166 124 183
P. S. 1125 25 25 25 25 25 131 130 121 325 102 76 112
SAYANCHACA
P. S. 1403 32 32 32 32 32 163 163 151 406 127 95 140
WACA HUASI
Total 12,046 273 272 272 273 273 1,39 1,397 1,29 3,482 1,091 814 1,20
9 8 3
Tabla 37: Cobertura de Parto Institucional

SERVICIO DE SALUD E F M A M J J A S O N D TOTAL
C.S.I. SAN JORGE 13 8 8 9 6 7 5 56
P.S MANDINGA 1 0 0 0 2 0 0 3
P.S.MAYUTORCOCO 0 0 0 1 0 0 0 1
P.S PARACTY 0 0 0 0 0 0 0 0
P.S SAYANCHACA 0 0 0 0 0 0 0 0
P.S WACA HUASI 0 2 1 0 0 1 0 4
MUNICIPIO 14 10 9 10 8 8 5 0 0 0 0 0 64
Los partos institucionales atendidos en el municipio en esta gestión 2016 son 64 casos.
Tabla 38: Tasa bruta de natalidad
SERVICIO DE Nacimientos Tasa de Natalidad

SALUD
C. S. SAN JORGE 88 14.9 %
P. S. MANDINGA 8 8.1 %
P. S. 4 4.6 %
MAYUTORCOCO
P. S. PARAJTY 1 0.5 %
P.S Sayanchaca 4 3.2%
P.S Waca Huasi 8 5.4 %
TOTAL 113 9.2 %
En el Municipio de Zudáñez en la gestión 2014 nacieron 9 personas por 1000 habitantes, siendo
la mayor tasa de natalidad Bruta en el sector del Centro de Salud Integral San Jorge que los
demás centros de salud dentro del municipio.
37
2.2.2.3. Tasa Bruta De Mortalidad
La mortalidad es el número proporcional de defunciones en población o tiempo determinados.
Se mide en relación con el total de una población, mediante el índice de mortalidad, que indica
el número de defunciones registradas en un año por cada 1000 habitantes.
Tabla 39: Tasa de Mortalidad
Sector de Salud Muertes Generales TBM
Hosp. San Jorge 16 2.7
Mandinga 1 1
Mayutorcoco 0 0
Paraqty 2 1
Sayanchaca 0 0
Waca Huasi 0 0
Municipio 19 1.4
Según el cuadro por cada 1000 habitantes del Municipio de Zudáñez mueren 1.4 personas,
siendo el más alto índice del Centro de salud San Jorge con 2.7, Mandinga con 1 y Paraqti con
1% de índice
2.2.2.4. Cobertura De Vacunas

Tabla 40: Vacunas aplicadas en el Municipio
1RA DOSIS 2DA DOSIS 3RA DOSIS 4TA DOSIS 5TA DOSIS
VACUNAS
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
BCG 105
PENTAVALENTE - 130 132 144
ANTIPOLIOMELITICA
ANTIROTABIRUS 130 142
NEUMOCOCICA 130 144 144
SARAMPION RUBEOLA Y 113
PAPERA
FIEBRE ANTIAMARILICA 113
DT TETANOS 217 280 327 402 164
CONTRA LA INFLUENZA ESTACIONAL
MAYORES DE 65 382
CRONICA 68
EMBARAZADAS 26
PERSONAL DE SALUD 28
38
Gráfico 3: Enfermedades No Transmisibles
ENEFERMEDADES NO TRANSMISIBLES
ARTRITIS REUMATOIDEA 268
OBESIDAD 48
DIABETES TIPO 2 24
DIABETES TIPO 1 1
ENFERMEDAD RENAL ESTADIO 3 1
ASMA 7
INSUFIECIENCIA CARDIACA 29
INFARTO AGUDO DE MIOCARDIO 1
HIPERTENSION ARTERIAL 232
0 50 100 150 200 250 300
En la población del Municipio de Zudáñez se identificaron enfermedades no transmisibles

siendo las mismas de 268 casos en artritis reumatoidea, 232 casos hipertensión arterial, 48 casos
de obesidad, 29 de insuficiencia cardiaca, 24 casos de diabetes de tipo 2 y otros enfermedades
como se muestra en el cuadro anterior.
Grafico 4: Enfermedades transmisibles

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
OTRAS 15
TUBERCULOSIS 5
ENFERMEDADES DE CHAGAS 616
VIH SIDA 18
0 100 200 300 400 500 600 700
En la población del Municipio de Zudáñez se identificaron enfermedades transmisibles en toda

la población, 616 casos de enfermedades de chagas, 18 casos de VIH SIDA, 5 casos de
Tuberculosis y otras.
39
Grafico 5: Personas con discapacidad
DISCAPACIDAD
SENSORIAL 21
PSICOLOGICA 1
INTELECTUAL 16
MOTORA 4
FISICA MOTORA 12
FISICA 18
AUDITIVA 2
MULTIPLE 33
0 5 10 15 20 25 30 35
En algunas familias de la población del Municipio de Zudáñez, se identificaron discapacidades,

las mismas son las siguientes:
Un total de 107 discapacitados en el municipio, de los cuales el 84 reciben el bono de
discapacidad.
2.2.2.5. Seguros de salud en aplicación y acciones de Promoción
Programa Bono Juana Azurduy
El Bono “Juana Azurduy” creado por decreto supremo 0066 – 2009, es un incentivo económico
(transferencia condicionada) que reciben las madres bolivianas; el Bono tiene por objeto
contribuir a disminuir la mortalidad materna infantil y la desnutrición crónica en niños y niñas
menores de dos años en todo el país.
Tabla 41: Bono Juana Azurduy

AÑO MESES BENEFI BENEFICIA PROYEC PROYECC
CIARIA RIOS CIÓN DE IÓN
S NIÑOS TOT % MADRES NIÑOS/ÑA %
MADRE /NIÑAS AL S
S MENORES
DE 2
AÑOS.
2015 ENERO- 108 98 206 90 90

DICIEMBRE
2016 ENERO- 110 90 200 80 136 128 10

JULIO 0
Total 218 188 406 60 136 128 80
40
Tabla 42: Monto a pagar total del Bono Juana Azurduy madre – niño/ña
Destinatario/a Corresponsabilidad Monto en Total
bs. en bs.
1er control prenatal 50
2do control prenatal 50
Mujer gestante 3er control prenatal 50 320
4to control prenatal 50
Parto institucional más control posnatal 120
Niño/a menor de dos Controles bimensuales de atención c/2 meses bs 1.500
años integral al niño/a 125
Total 1.820
Subsidio Prenatal Por La Vida

El Decreto Supremo 2480 Subsidio Universal Prenatal por la Vida se aprobado el 6 de agosto
de 2015 y La gestante recibirá cuatro paquetes de productos en especie, equivalentes cada uno
a Bs 300 (en total serán Bs 1.200).La nómina de las beneficiarias será entregada por el Ministerio
de Salud al SEDEM, sobre la base de datos del bono Juana Azurduy, por eso las embarazadas
que no están afiliadas deben registrarse. El reporte será mensual a través del bono Juana
Azurduy.
Las beneficias el subsidio universal prenatal por la vida se entrega desde el mes de octubre de
la gestión 2015, todas las mujeres con cinco a ocho meses de embarazo y que no cuenten con
un seguro de salud a corto plazo son las beneficiarias.
El objetivo principal del subsidio universal prenatal es que las gestantes asistan a los controles
médicos desde el primer o segundo mes de embarazo y de esta manera se puedan disminuir los
índices de mortalidad materno infantil.
Un punto de distribución será en el municipio de Zudáñez, cada 20 de cada mes, en

coordinación al Gobierno Autónomo Municipal de Zudáñez, centro de salud San Jorge,
programa Bono Juana Azurduy y SEDEM para mejor acceso de las beneficiarias de
comunidades lejanas se realiza desde el mes de enero la entrega en el municipio donde se
benefició a las madres gestantes.
41
Tabla 43: Subsidio Prenatal
MESES NUMERO DE MONTO ENTREGADO A
ENTREGAS BENEFICIARIAS
MENSUAL
ENERO 40 12.000 Bs.
FEBRERO 40 12.000 Bs.
MARZO 34 10.200 Bs.
ABRIL 39 11.700 Bs.
MAYO 40 12.000 Bs.
JUNIO 35 10.500 Bs.
JULIO 28 8.400 Bs.
AGOSTO 28 8.400Bs.
TOTAL 284 Beneficiarias 36.049.20Bs.
Tabla 44: Complemento nutricional (CARMELO)

GESTION COMPLEMENTO
NUTRICIONAL
CARMELO
Septiembre a 1261 bolsas de Carmelo
Diciembre 2015
Enero a julio de 3712 bolsas de Carmelo

2016
EL Complemento nutricional CARMELO es un alimento nutricional que beneficia a las

personas adultas mayores que fue entregado en el municipio a partir del mes de septiembre de
2015.
Tabla 45: Alimento Complementario Nutribebe
GESTION COMPLEMENTO
NUTRICIONAL
CARMELO
Enero a Diciembre 9156 bolsas de alimento
de 2015 Nutribebe
Enero a julio de 4766 bolsas de alimento

2016 nutribebe
42
Este alimento complementario Nutribebe se entrega una proporción de 1.5 kg. Mensualmente
para los niños comprendidos entre las edades de 6 meses hasta los 4 años 11 meses de edad.
2.2.3. Tenencia De Vivienda Y Material De Construcción
En el municipio de Zudáñez existen un total de 3.026 viviendas según diagnostico PTDI 2016,
de los cuales el radio urbano del municipio de Zudáñez cuenta con 1196 viviendas que
representa el 46 % y 1626 viviendas en las comunidades que representa el 54% del total
Tabla 46: Número de viviendas

Municipios Número de %
viviendas
Radio Urbano 1.196 46 %

Comunidades 1.626 54 %
Total 3026 100%
Tabla 47: Número de Viviendas por Comunidad

N° Comunidades Total
1 Capilla Llave 86
2 Jatun Huasi 12
3 Sillani 16
4 Jacota 39
5 Alismayu 39
6 Ayrampu 31
7 Cabra Cancha 60
8 Cerezal 45
9 Coilolo 103
10 Waca Huasi 120
11 Mandinga 75
12 Marcani 50
13 Mayu Torcoco 65
14 Pasota 79
15 Pata Torcoco 67
16 Pucarillo 16
17 Punilla 91
18 San Antonio 54
19 Sunchu Pampa 67
20 Sundur Huasi 139
21 Thipa Thipa 58
22 Tranca Mayu 47
23 Parajti 56
24 Pirhua Mayu 53
25 Puca Huasi 52
26 Sauces 70
27 Sayanchaca 113
28 Tejas 45
29 Toledo 35
43
N° Comunidades Total
30 Sauce mayu 47
31 Zudáñez Radio Urbano 1196
TOTAL 3.026
Tabla 48: Material De Construcción Utilizado En La Pared De Las Viviendas

MATERIAL PREDOMINANTE EN PAREDES
LADRILLO, CAÑA
BLOQUE DE ADOBE TABIQUE, PIEDRA MADERA PALMA O OTRO
CEMENTO, TAPIAL QUINCHE TRONCO
HORMIGON
10.8% 85.4% 0.6% 2.9% - - 0.3%
326 2584 18 88 - - 9
El material de construcción en el municipio de Zudáñez según el cuadro anterior el que predomina

es el adobe, seguido de casas construidas con ladrillo.
2.2.3.1. Promedio De Habitantes Por Familia

Tabla 49: Promedio de personas por vivienda
Año Población Vivienda Promedio de personas por
vivienda
2012 11362 3026 3.75
El promedio de habitantes por familia es de 3.75 personas.

2.2.4. Cobertura y acceso a los servicios básicos
2.2.4.1. Procedencia Y Cobertura De La Energía Eléctrica
Municipio de Zudáñez está conectada a través de una red eléctrica interdepartamental, ya que no
cuenta con hidroeléctricas, u otras plantas generadoras de electricidad.
En el radio urbano las conexiones domiciliarias son realizadas de postes de baja tensión
directamente a los medidores de cada domicilio.
La empresa encargada de la administración y que brinda los servicios de electrificación en el

municipio de Zudáñez es CESSA (Compañía Eléctrica Sucre Sociedad Anónima)
En el siguiente cuadro se puede ver la cantidad de beneficiarios en número y porcentaje:
44
Tabla 50: Cobertura De Energía Eléctrica
LUGAR ZONA O TOTAL USUARIOS DE USO DE PORCENTAJE
COMUNIDAD VIVIENDAS ENERGIA ENERGIA
ELECTRICA ALTERNATIVA
RADIO URBANO 1196 1184 - 99%
COMUNIDADES 1830 284 73 19.5%
DEL MUNICIPIO
TOTAL= 3026 1468 73 51%
Gráfico 6: Cobertura De Energía Eléctrica En Las Comunidades

COMUNIDADES DEL MUNICIPIO (1830 FLIAS)
284
73
1473
TIENE ENERGIA ALTERNATIVA NO TIENE
Gráfico 7: Cobertura De Energía Eléctrica En Las Comunidades

0 RADIO URBANO ENERGIA ELECTRICA (1196 FLIAS)
12
1184
TIENE NO TIENE
2.2.4.2. Distribución Y Cobertura De Agua Potable

Las fuentes de agua, provienen de ríos, la disponibilidad de estas fuentes de agua es suficiente
en época de lluvias, disminuyendo considerablemente y perdiendo su caudal en los meses de
julio a noviembre, paralelamente a los ríos, la zona cuenta con quebradas y vertientes, ubicada
en las faldas de los cerros.
45
En la provincia Zudáñez, la fuente principal de abastecimiento de agua, es superficial, ya que las
aguas subterráneas son muy limitadas.
A continuación se detalla las principales cuencas y sub cuencas del municipio.
Tabla 51: Nº De Beneficiarios De Agua Potable Centro Poblado

TOTAL Nº DE N° DE % DE TARIF
LUGAR O FAMILIA FAMILIAS FAMILI COBERTUR A POR
ZONA S CON AGUA AS SIN A M3
SEGURA AGUA
RADIO 1196 956 240 80 % 0.5
URBANO
COMUNIDADE 1830 986 844 54 %
S
El costo por servicios está destinada a cubrir los gastos operativos y mantenimiento de las
conexiones domiciliarias en el centro poblado.
Gráfico 8: Cobertura De Agua Segura En Las Comunidades

COMUNIDADES
844
986
FAMILIAS CON AGUA SEGURA FAMILIAS SIN AGUA
Gráfico 9: Cobertura De Agua Segura En El Radio Urbano

RADIO URBANO
240
956
FAMILIAS CON AGUA SEGURA FAMILIAS SIN AGUA
46
Con referencia al saneamiento básico (agua potable, alcantarillado), este es reducido solo el radio
urbano cuenta con servicio de alcantarillado, la cobertura de agua para consumo humano. El radio
urbano de Zudáñez cuenta con un sistema de distribución por cañería y es administrado por dos
Cooperativas 1ra. Cooperativa de Aguas Zudáñez y 2da. Cooperativas de Aguas Zona 5,
responsables del suministro, mantenimiento y cobro del servicio, conformada por una directiva de
los socios.
Tabla 52: Tenencia Del Servicio Sanitario, Tipo De Desagüe Y Cobertura De Servicio
Básico.
TIPO DE SERVICIO PARA ELIMINACION DE CANTIDAD PORCENTAJE
EXCRETAS
SERVICIO DE ALCANTARILLADO 938 31%
DOMICILIARIO
LETRINAS 31 1%
POZO CIEGO 121 4%
AIRE LIBRE 1936 64%
TOTAL= 3026 100%
Gráfico 10: Tenencia del Servicio Sanitario

CANTIDAD
SERVICIO DE
ALCANTARILLADO
DOMICILIARIO
31%
LETRINAS
1%
AIRE LIBRE
64% POZO CIEGO
4%
SERVICIO DE ALCANTARILLADO DOMICILIARIO LETRINAS POZO CIEGO AIRE LIBRE
La eliminación de excretas en el Municipio de Zudáñez no está controlada, ya que el 64 % de

la población elimina al aire libre, un 31% cuenta con servicio higiénico domiciliario, un 4%
elimina a pozo ciego y un 1% a letrinas.
En lo que se confiere al alcantarillado se tiene 2 conexiones principales que llegan a cubrir la
necesidad de la mayoría de los habitantes del poblado de Zudáñez.
Para edificaciones futuras se tiene perfiles y proyectos para la construcción de nuevas matrices
principales de alcantarillado y así cubrir toda la demanda en Zudáñez.
47
2.2.4.3. Principales Formas De La Eliminación De La Basura
El uso y manejo de la basura en el municipio de Zudáñez, consta solamente del recojo en una
volqueta y votado a una distancia de 2km que es donde se encuentra el botadero municipal de
Zudáñez llegando a ser este un servicio y solución temporal con la basura, ya que al crecimiento
de la población y así también la sobre carga que está llenando el botadero con basura provocaran
el colapso del mismo, obligando a buscar un nuevo lugar para votar los desperdicios de las
viviendas o buscar una solución para el uso y buen manejo de la basura.
Tabla 53: Formas De Eliminación De La Basura
TIPO DE ACTIVIDAD PORCENTAJE Nº DE VIVIENDAS
DEPOSITAN EL EN 4.9% 148
BASURERO PUBLICO O
EN EL CONTENEDOR
UTILIZAN EL SERVICIO 23.6% 715
PUBLICO DE
RECOLECCION
BOTAN EN UN TERRENO 35.8% 1083
BALDIO O EN LA CALLE
LO BOTAN AL RIO 8.4% 254
LO QUEMAN 18.1% 548
LO ENTIERRAN 4.6% 139
OTRA FORMA 4.6% 139
TOTAL 100 % 3026
La cuantificación del recojo de la basura en el radio urbano se realiza tres (3) veces por
semana una cantidad aproximada de 36 M3
2.2.5. Seguridad Ciudadana
En el marco de las políticas del nivel central de seguridad ciudadana, también toma parte los municipios
en tal sentido se tiene un módulo policial y grupo gasip, que desarrollan el resguardo de la población y
comunidades del Municipio, se tiene 2 Policías asignados a este comando policial.
2.2.5.1. Deporte
En deporte el municipio no queda indiferente y tiene apoyo constante al deporte como políticas del
nivel central, por esta razón se tiene una unidad de deporte que apoya con escuela de deportes en las
categorías Damas y Varones, en distintas disciplinas.
La Escuela de Deportes del Municipio de Zudáñez viene funcionando gracias a la cooperación

y coordinación entre autoridades del SEDEDE de la gobernación de Chuquisaca.
Se cuenta con campos deportivos un coliseo Central y una cancha de futbol de césped natural,
en donde se desarrolla la práctica del deporte con las escuelas deportivas.
48
2.2.6. Caracterización de la pobreza
a) Caracterización de la pobreza en comunidades rurales
Se definen las categorías de comunidades según los criterios de análisis de las carencias
de servicios básicos a través de la calidad de viviendas y el acceso a servicios básicos de
salud, agua potable y energía eléctrica, situando a las comunidades de las categorías A,
B y C como los de mayor pobreza en relación a las categorías C y E, que generan un
mayor VBP que es el valor promedio de producción agropecuario.
Haciendo este análisis, en el municipio de Zudáñez según datos del INE, se identificó
las categorías B, C y D, de un total de 30 comunidades.
Gráfico 11: Comunidades según carencia de servicios básicos y VBP agropecuario

Carencia
de
Servicios
Básicos
Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría E
100%
0%
0% 3% 0% 0%
0
0 Comunidades 1 Comunidad 0 Comunidades 0 Comunidades
Comunidades
50%
0% 40% 37%
3% 0%
0 12 11
1 Comunidades 0 Comunidades
Comunidades Comunidades Comunidades
> Bs. 3.080 y < > Bs. 5.296 y < > Bs. 9.597 y <
< = Bs. 3.080 > Bs. 23.654
0% = Bs. 5.296 = Bs. 9.597 = Bs. 23.654
VBP promedio UPA (Bs./año)
Fuente: Elaboración propia en base a datos del INE
Tabla 54: Identificación de la Pobreza por comunidad
Km2 Km2
1 P'arajti B 16 Ayrampo B
2 Capilla Llave B 17 Pata Torcoco D
3 Jatún Huasi B 18 Mayu Torcoco B
4 Waca Huasi C 19 Toledo C
5 Puca Huasi B 20 Punilla C
6 Cerezal B 21 Tejas C
7 Jacota C 22 Pirhua Mayu C
8 Tranca Mayu C 23 San Antonio C
9 Tipa Tipa C 24 Pucarillo B
10 Sunchu Pampa B 25 Pasota B
49
Km2 Km2
11 Sayanchaca B 26 Sundur Huasi B

12 Mandinga C 27 Sauces B
13 Aliso Mayu C 28 Coilolo C
14 Marcani C 29 Cabra Cancha C
15 Sause Mayu B 30 Sillani B
Fuente: Elaboración propia según datos INE
2.3. Economía plural

La economía del municipio gira entorno a las actividades de producción primaria, una pequeña
parte de la producción en transformación y comercialización de la misma, una gran parte están
conformando asociaciones OECAS esto para dar un valor agregado a la producción local en
busca del desarrollo Económico Local y la infraestructura municipal.
2.3.1. Ocupación social y productiva del territorio
2.3.1.1. Tenencia del suelo
La población campesina del municipio Zudáñez está conformada por pequeños agricultores de
bajos niveles de ingresos atribuibles entre otras causas a las formas de explotaciones agrícolas,
con pequeñas parcelas de producción en su mayoría.
La superficie del Municipio se halla distribuida en una diversidad por paisajes fisiográficos que
determinan el tipo de uso del suelo conforme al lugar y posición geográfica que lo ocupan.
Régimen de la propiedad (saneamiento de la tierra)
De acuerdo a los datos del INRA en el municipio de Zudáñez los terrenos saneados y con
título se detallan en el cuadro siguiente:
Tabla 55: Títulos Ejecutoriales
TITULOS EJECUTORIALES TITULOS EJECUTORIALES TITULOS EJECUTORIALES
REMITIDOS ENTREGADOS POR ENTREGAR
3133 2814 319
De acuerdo al cuadro anterior que antecede se informa que en el municipio de Zudáñez han sido
beneficiadas con 3133 de los cuales han sido entregados 2814 correspondiente al 89,9% por
entregar 319 títulos ejecutoriales.
2.3.1.2. Tamaño de la propiedad familiar y comunal
El tamaño de la propiedad familiar no es uniforme en las unidades familiares, para tal efecto se
ha realizado la estratificación tomando en cuenta los siguientes parámetros.
50
Tabla 56: Superficie de tierra cultivada, cultivable, pastoreo
Tipo de tierras Superficie por estratos
Alto medio Bajo
Cultivada 4 2.5 1.5
Cultivable 5 3 2
Pastoreo 40 3 2
Monte y otros 6 1 1
Total 55 9.5 6.5
La tierra cultivada en promedio es de 1.5 Has. Aproximadamente, y los terrenos cultivables en

promedio ascienden a 2 Has., lo cual significa que la posesión de terrenos es bajo en todo el
Municipio, esto situación va empeorando cada vez más debido a la escasez de tierras cultivables,
donde el minifundio se acrecienta cada vez más aun debido a que los afiliados en cada
comunidad son cada vez más, y el procesos de erosión cada vez va aumentando.
2.3.2. Registro y descripción de los componentes de la madre tierra
El Desarrollo Integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra promueve la construcción de
una sociedad justa, equitativa y solidaria con respeto a la pluralidad económica, social, jurídica,
política y cultural del Municipio de Zudáñez. El Municipio de Zudáñez, concibe al Desarrollo
Integral como la fase intermedia para alcanzar el Vivir Bien, que es una filosofía que valora la
vida, busca el equilibrio con uno mismo, y con los demás, el estar bien individual, así como el
estar bien colectivamente, promoviendo el respeto y la convivencia armónica del ser humano
con la naturaleza.
En este sentido se pueden identificar los diversos componentes de la Madre Tierra ,donde se
puede evidenciar alta biodiversidad del Municipio y la buena extensión territorial que ocupan
futuras áreas protegidas como la cordillera de Mandinga, El Calle Calle, Capilla Llave esta
última con gran reserva de Vida Silvestre.
Con estas consideraciones se tiene planificado para el 2020 promover el Manejo Sustentable del
bosque y de los recursos naturales: en áreas potenciales en los tres pisos ecológicos haciendo
énfasis el cuidado y mantenimiento en territorio forestal, así como la mejora del control
ambiental en el Municipio.
La fisiografía del municipio estratificado en tres pisos ecológicos determina la biodiversidad y
recursos genético del municipio como un área territorial potencial para realizar estudios y
mantenimiento de áreas que serán en el futuro material genético de multiplicación para ser
utilizadas como alimento humano y animal y de esta manera ser recipientes a los efectos del
cambio climático, entre estas especies están los algarrobos, tuna, sábila, borraja cola de caballo,
etc.
51
2.3.3. Datos estadísticos y análisis de las actividades agrícolas
La economía del municipio gira entorno a las actividades de producción primaria, una pequeña
parte de la producción en transformación y comercialización de la misma, una gran parte están
conformando asociaciones OECAS esto para dar un valor agregado a la producción local en
busca del desarrollo Económico Local y la infraestructura municipal.
Mapa 5: Principales Cultivos y Recursos Naturales

2.3.4. Registro y descripción de las actividades estratégicas.-
Por la infraestructura de presas y la superficie con capacidad de riego el Municipio centra sus
esfuerzos en las siguientes actividades:
52
 Producción de semilla de alta calidad a partir de plántulas invitro (prebásica, básica),
estas serán multiplicadas en suelos libres de nematodos en las comunidades de Punilla,
Paraqti y Alizu Mayu
 Producción de durazno con variedades tempraneras para ofertar al mercado local
departamental durante todo el año.
 Producción escalonada de hortalizas ecológicas con sello ecológico SPG para los
supermercados de la ciudad de Sucre y comercialización directa en las ferias de los
Mercados Verdes en la ciudad de Sucre.
 Tecnificación de riego parcelario en huertos frutales donde se producirá hortalizas
ecológicas.
 Transversalización de género en todas las actividades agro productivas y agro negocios
Uso de la tierra
La población del área rural del Municipio de Zudáñez se encuentra conformado por pequeños
agricultores con parcelas reducidas, por lo tanto no les permiten volúmenes altos en producción.
La superficie del Municipio es de 707.70 Km 2 y se halla distribuida en una diversidad de paisajes
fisiográficos que determinan el tipo de uso del suelo de acuerdo a las características de valle,
cabecera de valle y altura conforme al lugar y posición geográfica que lo ocupan.
La tierra para el campesino se constituye el factor vital para la subsistencia de su unidad familiar.
Tabla 57: Superficie de tierras bajo riego y a secano

Municipio Superficie con riego Superficie a secano Total
(Has) (Has.)
Zudáñez 613,43 1.461,28 2.074,71 Ha.
Porcentaje 30 % 70% 100%
Gráfico 12: Superficie con riego y a secano Municipio Zudáñez
30%
- Superficie sin riego
70% - Superficie con riego

En el municipio el 7O% de la superficie total es a secano con 1.461,28 Has. y el 30% cuenta
con riego, 613,43 Has.
Las Has. Bajo riego es bastante reducido, aproximadamente cada unidad familiar en promedio
cuenta con 0.40 debido principalmente a la escasez de agua, sin embargo existe posibilidades
53
para ampliar terrenos bajo riego, esto dependerá básicamente de la coordinación y el apoyo de
Instituciones.
2.3.5. Análisis de la actividad económica de la población
2.3.5.1. Población económicamente activa
La población económica activa dentro del municipio está en un rango de edades entre los 19
años hasta los 69 años, pero la fuerza de trabajo real durante todo el año está en la población
mayor y adulto mayor comprendida entre los 40 años y los 69 años.
Tabla 58: Superficie de tierra productiva con capacidad de producción.-

Uso de la Tierra Superficie
(Ha)
AGRICOLA 2,995.10
Superficie Cultivada de verano 2,074.71
- Superficie sin riego 1,461.28
- Superficie con riego 613.43
Superficie tierras en barbecho 34.63
Superficie tierras en descanso 885.76
2.3.5.2. Disponibilidad de agua a través de resultados de estudios de balance hídrico de
acuerdo a información disponible.-
Las características en la disponibilidad de recurso hídrico del municipio ocupa territorio ubicado
en la cuenca del rio Zudáñez y en la zona alta donde se encuentran la mayor parte de las
comunidades, el municipio tiene grandes ventajas y los acuíferos no han sido estudiados.
2.3.6. Sistemas de Producción
2.3.6.1. Sistema de Producción Agrícola
En su generalidad la producción agrícola en el Municipio es tradicional, debido entre otras
causas a la falta de inversiones al sector agrícola. y el poco apoyo como política de Estado al
sector agrícola
Las limitaciones tecnológicas, y el uso de semillas de mala calidad, deficientes métodos de
control de plagas y enfermedades, ausencia de prácticas de manejo y mejoramiento de suelos,
ausencia de infraestructura de almacenamiento y post cosecha. A esto se suma la presencia de
factores incontrolables como ser los climáticos y desastres naturales, los sistemas de
comercialización en forma individual, precios bajos para sus productos, etc. caracterizan los
sistemas de producción en el sector agrícola.
Gran parte de la producción agrícola es a secano y temporal, la siembra temprana (miska) es
muy poco, sólo para el cultivo de papa en algunas comunidades y familias que cuentan con agua
para riego.
54
2.3.6.2. Principales cultivos y variedades
Tabla 59: Variedades cultivadas
Cultivos Variedades
Papa Alpha, Malcacho, callpa runa, sani imilla,

desiré
Maíz para choclo Blanco y el Patillo, cholero
Maíz para grano Blanco, Amarillo criollo y el Patillo
Trigo Saguayo, florentino, redención, motacu,
yampara
Cebada Criollo
Frijol Rojo oriental, carioca
Haba Criollo
Arbeja Criollo
Zanahoria Chantenay
Cebolla Pollera Colorada y Amarilla
Mani Colorado
Los cultivos tradicionales en el Municipio de Zudáñez son maíz, papa trigo, en las zonas bajas,
la producción es mayor que en las zonas altas, con rendimientos diferentes por factores
agroclimáticos y calidad de los suelos propios de cada zona, en su mayoría se aplican semillas
no certificadas con excepción en algunas unidades familiares.
El empleo de semillas certificadas es muy poco frecuente, particularmente en las comunidades
de altura, los otros cultivos, que son complementarios dentro la economía familiar, como ser: el
fríjol, calabazas y hortalizas, se producen mejor en las zonas bajas. Los frutales, principalmente
durazno, manzana, frutilla, se producen mejor en las zonas de cabecera de valle y valle donde
los volúmenes de producción y ventas al mercado son considerables.
2.3.6.3. Tecnología empleada
La tecnología que utilizan se caracteriza por el empleo de la fuerza de trabajo donde la relación
capital trabajo es ahorradora de capital y abundante mano de obra, que caracteriza a todo el
Municipio, Para la labranza de la tierra se emplean fundamentalmente la yunta de bueyes, el
empleo del maquinaria (tractor) es reducido, debido principalmente a que gran parte de los
cultivos se la realiza en pequeñas parcelas y en pendientes altas.
Los instrumentos de trabajo empleados más importantes en la producción son azadón, machete,
hacha, picota y otros.
55
Tabla 60: Rendimiento y Volumen de Producción
Cultivos (1)Superficie (Ha) Producción (qq) Rendimiento(Kg/Ha)
Invierno 0.05 - -
Cebolla 0.05 2.00 1840.00
Otros Cultivos - -
Verano 2091.78 - -
Maíz 869.45 14474.23 765.79
Papa 517.74 22366.34 1987.21
Trigo 482.25 6878.40 656.11
Cebada en grano 117.46 1347.75 527.81
Frijol 16.96 201.25 545.84
Cebada forrajera 12.40 276.00 1023.87
Maní 11.60 322.00 1276.90
Arveja verde 9.38 69.50 340.95
Alfalfa 8.52 232.25 1253.93
Otros Cultivos 46.05 - -
2.3.6.4. Rendimientos por cultivo
Los rendimientos de los cultivos se encuentran en función de la cantidad de terreno, el piso
ecológico del terreno donde se encuentra la fertilidad, el acceso de agua, el empleo de diferentes
insumos y principalmente de factores no controlables por el hombre que son la presencia de
granizadas, heladas, todos estos aspectos determinan en última instancia los rendimientos de los
cultivos
2.3.6.5. Rotación de cultivos y manejo de suelos
Se observa 3 tipos de rotación de los principales cultivos según los pisos ecológicos, en términos
generales son de 2 - 3 años, con respecto al descanso de las tierras son pocos los comunarios
que realizan esta práctica, debido básicamente a la escasa cantidad de terrenos cultivadas en el
Municipio.
Las rotaciones se la realizan con el propósito de conservar el suelo y mantener las condiciones
apropiadas para los próximos cultivos., en los cultivos con sistemas de riego, en su generalidad
se realizan dos cultivos por año, de papa, maíz excepción hecha para el cultivo del maní
56
Tabla 61: Rotación de cultivos comunidades de altura
ROTACION CULTIVOS
1 papa Maíz trigo/cebada Papa maíz trigo/cebada
2 papa Trigo Cebada descanso 1a 2 papa trigo cebada
años
3 trigo Cebada Trigo Cebada
La rotación 1, se practica en los suelos más fértiles, esta rotación se la realiza para mantener la
fertilidad del suelo y proteger del ataque de plagas y enfermedades, esta rotación no incorpora
descanso, por la escasez de los suelos.
La rotación 2, se efectúa en suelos menos fértiles, para aprovechar mejor los fertilizantes
incorporados para el cultivo de papa, y conservar la fertilidad del suelo y evitar la proliferación
de plagas y enfermedades; la rotación suele incorporar descanso del suelo, siempre y cuando se
tenga suficiente tierra, el descanso de suelos es practicado por personas que cuentan terrenos
relativamente grandes en su extensión.
La rotación 3, se practica en suelos de baja fertilidad, estos suelos no son buenos para la
producción de papa, aprovechando cereales en el cultivo que pueden producir regularmente en
suelos de baja fertilidad, a estos suelos no se incorporan fertilizantes.
Tabla 62: Rotación de cultivos comunidades de cabecera de valle

ROTACION CULTIVOS
1 Papa maíz Trigo Cebada papa maíz trigo cebada
2 papa misk'a Trigo maíz maíz- misk'a Cebada
3 Maíz trigo maíz Trigo
La rotación 1, se realiza en parcelas a secano en suelos poco fértiles, se trata de explotar al
máximo las condiciones del suelo y la fertilidad que se incorpora para el cultivo de papa, y
controlar la propagación de plagas y enfermedades a mediante la intercalación de cultivos de
diferente especie; la rotación no incorpora descanso por la escasez del suelo.
La rotación 2, se practica en parcelas con riego, donde es posible realizar 2 cultivos por año,
esta rotación permite un uso más intensivo del suelo; generalmente, para el primer cultivo
(misk’a), se incorporan cantidades importantes de fertilizantes que son ampliamente
aprovechados por el segundo cultivo. Estos suelos no descansan sino algunos meses entre la
cosecha y la nueva siembra.
La rotación 3, es practicada en suelos pobres, donde la papa produciría muy escasamente, se
trata de invertir lo menos posible en insumos y en trabajo, eliminando el riesgo que supone el
cultivo de la papa. El cultivo del maíz recibe pocos fertilizantes orgánicos que son aprovechados
también por el segundo cultivo, el descanso de suelos suele ser poco frecuente.
57
2.4.5.6. Superficies por cultivo
La tenencia de tierra y la distribución de los cultivos, se refleja en el siguiente cuadro:
Tabla 63: Tenencia de tierra y distribución por cultivos
Comunidad Estrato Papa Maíz Trigo Cebada Total
Has. Has. Has. Has. Has.
Sayanchaca Alto 1.00 0.70 1.50 1.00 4.20
(Altura) Medio 0.30 0.30 0.60 0.40 1.60
Bajo 0.20 0.10 0.30 0.30 0.90
Mandinga Alto 0.70 0.30 1.00 1.00 3.00
(Altura) Medio 0.30 0.10 0.50 0.50 1.40
Bajo 0.20 - 0.40 0.20 0.80
Coilolo Alto 0.80 0.50 1.50 0.50 3.30
(Cabecera de Medio 0.30 0.20 0.50 0.20 1.20
Valle) Bajo 0.10 0.10 0.30 - 0.50
San Antonio Alto 0.80 1.00 1.00 - 2.80
(Cabecera de Medio 0.20 0.40 0.40 - 1.00
Valle) Bajo 0.10 0.20 0.20 - 0.50
Capilla Llave Alto 0.60 1.00 1.00 - 2.60
(Valle) Medio 0.20 0.50 0.50 - 1.20
Bajo 0.05 0.20 0.20 - 0.45
Fuente: Diagnóstico de los procesos productivos y de almacenamiento Zudáñez, 2015.
2.3.6.6. Principales subproductos
Dadas las características propias de la producción, agrícola el valor que se agrega a cada
subproducto es bajo, excepción hecha a los cereales, de donde se obtiene particularmente el
producto acabado que es el pan, donde se puede observar un alto valor agregado.
La transformación del durazno deshidratado más conocido como mocochinchi, es una de las
actividades tradicionales en el Municipio con escasos márgenes de comercialización y en menor
escala.
El destino del maíz para la elaboración de chicha es tradicional en el Municipio destinada al
consumo en fiestas patronales y días festivos.
La fisiografía del municipio estratificado en tres pisos ecológicos determina la biodiversidad y
recursos genético del municipio como un área territorial potencial para realizar estudios y
mantenimiento de áreas que serán en el futuro material genético de multiplicación para ser
utilizadas como alimento humano y animal y de esta manera ser recipientes a los efectos del
cambio climático, entre estas especies están los algarrobos, tuna, sábila, borraja cola de caballo,
etc.
58
2.3.6.7. Costos de producción
Tabla 64: Costos de producción por Ha. (en Bs.) Cultivo de papa (bajo riego)
UNIDAD CANTIDAD PRECIO TOTAL
UNITARIO en Bs.
DETALLE Bs.
PREPARACION DE TIERRA
Arada Yunta 2 80 160
Cruzada Yunta 2 80 160
SUBTOTAL 320
INSUMOS
Semilla Quintal 30 250 7500
Abono orgánico Quintal 35 18 630
Abono químico Quintal 2 350 700
Insecticidas Litro 1 70 70
Fungicidas Kilogramo 1 130 130
SUBTOTAL 9030
SIEMBRA
Surcado Yunta 2 80 160
Distribución de semilla Jornal 4 50 200
Distribución de abono Jornal 2 50 100
SUBTOTAL 460
LABORES CULTURALES
Carpida Jornal 10 50 500
Aporque Jornal 10 50 500
Deshierbe Jornal 8 50 400
Aplicación de pesticidas Jornal 6 50 300
Riego Jornal 18 50 900
SUBTOTAL 2600
COSECHA
Cosecha Jornal 20 50 1000
Selección Jornal 5 50 250
SUBTOTAL 1250
TRANSPORTE al depósito Jornal 3 50 150
SUBTOTAL 150
COSTO PARCIAL 13810
IMPREVISTOS (10%) 1381
COSTO TOTAL 15191
 Rendimiento qq/ha: 260
 Precio de venta Bs./qq:100
 % destinada a la venta:30% 7.826 Bs
59
 % destinada al autoconsumo: 70% 18.261 Bs
 Beneficios: 10.520 Bs.
 Utilidades = Beneficios – Costos
 Utilidades: 10.895 Bs.
2.3.6.8. Plagas y enfermedades
Las plagas y enfermedades son la causa principal para los bajos rendimientos, esto varía
dependiendo de los pisos ecológicos en que se encuentren las comunidades.
Por otra parte el empleo de semillas no certificadas o desconocidas no garantiza los buenos
rendimientos de los cultivos, a esto se suma el inadecuado uso de los productos fitosanitarios,
que contribuirían al bajo rendimiento, por cuanto algunos productos crean resistencia a las
plagas y enfermedades.
El desconocimiento y la mala aplicación de los químicos generarían daños al medio ambiente.
Para conocer la cobertura de cultivos afectados y la incidencia de las principales plagas y
enfermedades, se presenta el siguiente cuadro:
Los métodos de control y prevención de plagas y enfermedades son poco eficientes, ya que no
se cuenta con asesoramiento técnico en las comunidades, debido a la poca presencia de
instituciones y las que trabajan en la zona son insuficientes.
Sin embargo existen enfermedades como el K’awi y la K’aspara, son de mucha importancia
económica, que urge una planificación de control de plagas y enfermedades, no solo con el
método químico, sino un manejo integral de plagas y enfermedades, que no se ha realizado con
seriedad hasta el momento.
2.3.7. Actividades estratégicas (minería, gas, petróleo, energía, acero, litio, metalurgia)
En el municipio de Zudáñez no se tiene esta tipo de actividades.
2.3.8. Datos estadísticos y análisis de las actividades pecuarias
La actividad pecuaria desempeña un rol muy importante en la economía familiar de los
pobladores del área rural, es considerado como una caja de ahorro, para casos de emergencia,
donde se vende y se cuenta con dinero en efectivo para casos muy urgentes o situaciones
imprevistas.
La actividad pecuaria además de constituir el ahorro familiar donde se puede obtener recursos
en caso de emergencias, es la principal fuente de estiércol que es la base para la producción
agrícola, cumple las funciones de tracción en las labores agrícolas y proporcionas importantes
productos alimenticios para la población.
2.3.8.1. Infraestructura productiva: establos, heniles y apriscos

La tecnología y el manejo del ganado en la zona son tradicionales y extensivos, por cuanto no
se cuenta con infraestructura de estabulación intensiva y tampoco se producen forrajes para la
alimentación exclusiva del ganado.
60
No cuentan con infraestructura ganadera adecuada (establos, apriscos y heniles) el sistema de
crianza es extensiva, donde los animales la mayor parte del tiempo permanecen a campo abierto,
tan solo son estabulados los ovinos y caprinos en la noche, con el propósito de reunir materia
orgánica (guano), la infraestructura de los corrales está conformado básicamente de piedras,
arbustos y otros materiales propios del lugar.
Para almacenar la chala de maíz se utilizan los árboles que existen cerca de sus viviendas, donde
depositan la chala y se protege contra el viento con piedras y palos.
Los rendimientos reproductivos son bajos, estos se debe a varias razones como ser la elevada
consanguinidad, deficiencias en manejo, la falta de asesoramiento, capacitación técnica y otros
factores que limitan la explotación con fines de comercialización.
Tabla 65: TÉCNICAS DE MANEJO POR ESPECIE

FORMAS ESPECIES OBSERVACI
DE ONES
BOVINO OVINO CAPRINO EQUINO PORCINO ASNOS
MANEJO MULAS
Semi NO NO NO NO SI NO Corrales y
estabulado pastoreo
Extensivo SI SI SI SI NO SI Pastoreo
continuo
Estabulado NO NO NO NO SI NO
Corrales en
época de
siembra
Fuente: Elaboración propia en base a observaciones directas 2015
2.3.9. Sistemas de crianza

2.3.9.1. Población por especies principales
Tabla 66: Población de especies principales
N COMUNI TE VA TO NO VA TO BU TOT OVI CA CERD
° DAD R. Q. RI. V. C. R. EY AL N. P. OS
1 Mayu 24 20 21 18 99 15 64 261 230 210 64
Torcoco
2 Capilla 30 18 13 12 113 14 77 277 129 310 43
Llave
3 Tranca 26 17 9 8 37 9 13 119 210 190 38
Mayu
4 Punilla 30 15 14 11 93 14 66 243 330 90 40
61
5 Marcani 14 12 7 6 47 6 34 126 360 90 52
6 Sillani 16 8 4 11 43 16 26 124 300 180 38
7 Toledo 25 13 12 8 57 17 29 161 209 230 40
8 Cerezal 11 28 16 20 55 14 40 184 340 220 60
9 Mandinga 25 34 37 35 117 32 57 337 460 110 50
1 Tipa Tipa 19 21 26 31 77 35 23 232 200 190 41
0
1 Tejas 16 20 29 21 87 19 40 232 187 260 52
1
1 Puca 9 5 8 3 37 17 21 100 190 270 48
2 Huasi
1 ParaJti 17 23 31 17 107 27 41 263 220 285 90
3
1 Pasota 14 11 12 20 49 23 52 181 409 180 35
4
1 Pata 26 31 32 44 81 56 114 384 281 150 34
5 Torcoco
1 Sunchu 9 18 16 48 60 45 95 291 300 140 30
6 Pampa
1 Sundur 22 27 20 25 149 33 65 341 320 130 60
7 Huasi
1 Wuaca 6 5 9 8 46 26 24 124 300 220 43
8 Huasi
1 Ayrampo 18 16 23 21 71 40 58 247 180 215 37
9
2 Jacota 4 9 15 13 31 26 43 141 160 230 59
0
2 Cabra 30 36 29 26 101 29 49 300 180 190 60
1 Cancha
2 Sauces 18 9 10 16 66 38 50 207 100 60 180
2
2 Jatun 14 11 10 16 41 22 40 154 215 80 42
3 Huasi
2 Alisos 3 1 2 3 20 8 16 53 90 110 32
4 Mayu
2 Coilolo 34 33 27 31 103 58 107 393 300 250 84
5
62
2 San 47 33 22 19 131 18 46 316 210 298 125
6 Antonio
2 Pucarillo 18 7 12 9 52 18 34 150 150 190 31
7
2 Sayanchac 9 5 2 4 32 5 18 75 460 80 28
8 a
2 Pirhua 8 5 7 11 29 6 16 82 140 226 37
9 Mayu
TOTAL 6098
716 538 1573
0 4
Fuente: Censo de población ganadera SENASAG 2016
En el Municipio existe un total de 6098 vacunos y 7160 ovinos y 5384 caprinos y 1573 porcinos.
Se cuenta también con animales de poca importancia que contribuyen a la actividad agrícola,
concretamente como ser aves de corral.
Tecnología y manejo
El sistema de manejo que predomina para las especies es a campo abierto, o al aire libre, no se
cuenta con infraestructura de estabulación intensiva, como tampoco se cuenta producción de
forrajes específicamente solo el ganado porcino es criado de forma semi - estabulada,
teniéndoles en determinadas épocas en corrales para evitar daños en las parcelas de cultivo,
generalmente después de las siembra se lleva al ganado a los valles y/o chacos por la falta de
pastizales en las comunidades.
No se cuenta con la monta dirigida, los nacimientos no son controlados, la producción de leche
en el municipio se da a partir de finales de primavera e inicios del verano; la producción está
destinada principalmente a la elaboración de queso, para su autoconsumo y salvo algunas
excepciones para la venta
Insumos utilizados: productos veterinarios, semillas y otros
63
Tabla 67: Cuadro Principales enfermedades y parásitos
Ganado Enfermedades Parásitos
Vacuno Rabia Garrapatas

Carbunclo Hemático Parásitos internos y externos
Carbunclo Sintomático
Fiebre Aftosa
Ovino y caprino Carbunclo sintomático Gusano de la nariz
Fiebre aftosa Parásitos internos y externos
Porcino Rabia Cisticercosis
Cólera porcina Piojo
Carbunclo
Equino y asno Angina Ácaros
Rabia Piojo
Aves de corral Cólera aviar Parásitos externos
Newcastle
Fuente: Elaboración propia sobre la base del diagnóstico familiar 2015
Las formas de control de las enfermedades y los parásitos, se las realizan a través de la
vacunación preventiva y la desparasitación interna y externa, es poco frecuente la
desparasitación en los cerdos y aves de corral.
2.3.10. Datos estadísticos y análisis de las actividades pesqueras

El Municipio de Zudáñez no reporta una base de datos estadístico en la actividad piscícola por
que los agricultores y agricultoras no ven como oportunidad el negocio, recién como visión del
Municipio, las autoridades apoyan para mejorar los niveles de nutrición, de los productores las
autoridades impulsan esta actividad en una comunidad piloto.
2.3.11. Datos estadísticos y análisis de las actividades forestales y agroforestales
El municipio de Zudáñez cuenta con un vivero municipal forestal, con personal necesario
quienes realizan la actividad rutinaria en la producción de plantines forestales, que permitió la
realización de forestación en las diferentes comunidades del municipio, donde se ha producir
los plantines de especie nativas y exóticas para Establecer bosquetes de uso múltiple,
implementar acciones de capacitación y difusión en el proceso de plantación y manejo de
especies forestales.
En el siguiente cuadro se muestran las comunidades que fueron beneficiadas con la forestación
entre especies nativas y exóticas.
64
Tabla 68: Superficie De Forestación
o
N Comunidades Superficie forestación Ha. Avance
programada ejecutada
1 Plantación comunidad Tranca 10 6.5 64
Mayu
2 Plantación comunidad Tipa Tipa 17 0 0
3 Plantación comunidad Punilla 25 63
4 Plantación comunidad Tejas 10 1.5 15
5 Plantación comunidad paracti 15 19.06 126
6 Plantación comunidad Puca Wasi 20 0 0
7 Plantación comunidad Jacota 20 0 0
8 Plantación comunidad San 10 3 30
Antonio
9 Plantación comunidad Sundur 14 14 100
Huasi
10 Plantación comunidad Sayanchaca 15 15 100
11 Plantación comunidad Coilolo 15 0 0
12 Plantación comunidad Marcani 12,5 12,5 100
13 Plantación comunidad Alisus 25 25 100
mayu
14 Plantación comunidad Mandinga 12,5 12,5 100
15 Plantación comunidad Pasota 10 10 100
El cuadro 59 nos indica que en el Municipio de Zudáñez cuenta un total de área forestada de
683.54 hectáreas ubicadas en las comunidades que se encuentran dentro la cuenca del rio
Zudáñez.
Tabla 69: Superficie de bosques naturales y reforestados
Total
Hectáreas
FORESTAL 683.54
Plantaciones Forestales 197.65
maderables has
485.89
Bosques o montes has
La vegetación existente en el municipio está conformada por matorrales, pastos, bosques ralos,
densos y matorral, existen bosquecillos implantados de especies exóticas como pino y eucalipto.
Dentro las especies forestales nativas más comunes que se encuentran e
n el municipio de Zudáñez se tiene: particularmente thak’o, aliso, molle, cedro, thola, soto, quina
quina, cuñuri, cirado, Cachacacha.
Las especies forestales introducidas que se presentan con mayor frecuencia son el eucalipto,
pino con un desarrollo bajo, plantadas por la Ex Corporación. El sistema de producción forestal
65
en el Municipio es mayormente nativo. Bosques forestales implantados con especies exóticas
como de eucalipto y pino se encuentran sólo en algunas comunidades, en cuanto al desarrollo
de las especies forestales nativas, también existen diferencias entre las zonas bajas y altas
Las especies forestales se clasifican en:

Especies forestales madereras
Las especies forestales nativas y exóticas existentes en el municipio son maderas, quina quina,
tipa, Aliso, y pino, especies que se clasifican entre las semiduras, especies mencionadas por los
comunarios.
Especies arbóreas forrajeras
Las especies forestales forrajeras son en general nativas y representan un complemento a la
pecuaria extensiva de los pobladores de las distintas comunidades, dentro de estas especies
existentes en el municipio tenemos: Tipa, willka, y sirado entre las arbóreas, dentro las
arbustivas la jacha, thola muña, chacatea, y otros.
Especies Forestales energéticas
Las especies son estrictamente nativas, las cuales son fuertemente explotadas de forma
irracional por razones de subsistema. Así tenemos, las arbustivas en general
Volúmenes y destino de la producción
En la sección municipal de Zudáñez se realizan pocas prácticas forestales, se está continuando
con la explotación forestal de dos formas, una realizada por los mismos campesinos los que
realizan la extracción de las especies para emplear como leña, también utilizan como forraje
para sus animales, otra forma de explotación es la realizada por los pobladores propios del lugar
con la finalidad de obtener la madera para uso doméstico, salvo algunas excepciones para la
comercialización.
Las especies forestales principalmente las madereras son empleadas en la producción de herramientas
de trabajo por los agricultores como ser yugos, arados y palos para las herramientas, también elaboran
enseres de cocina como ser chuas, cucharas y bateas; emplean como fuente de energía en forma de
leña y finalmente tenemos las puertas, ventanas, catres, mesas y sillas.
Superficies por Especies

En el municipio no se tiene información de las superficies por cada una de las especies forestales
existentes en el municipio. Actualmente la institución ZONISIG realiza un muestreo de las
especies forestales en la sección municipal pero no tienen una información de las superficies
totales.
Las cantidades utilizadas por los campesinos son destinadas a la elaboración de herramientas de
trabajo, la construcción, elaboración de bancas, ventanas, camas y la construcción de cercos .
66
Tabla 70: DESTINO DE LA PRODUCCIÓN
Especie Leña Cercos Tallados Otros
Construcción
Chacotea X X
Pino X X X
Thola X X
Molle X X
Thako X X
Eucalipto X X X X X
Cedro X X
Algarrobo X X X X
Cuñuri X
Tipa X X
Sirado X X X
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas familiares 2015
Los comunarios requieren una cantidad moderada de leña, las cuales la guardan en sus patios
para utilizar posteriormente, la madera extraída con fines constructivos es mayor y es secada a
la intemperie, no emplean ningún sistema de almacenamiento.
La asignación de roles a nivel está establecida de acuerdo a su organización. Así el almácigo y

riego, es asumida primordialmente por el hombre, actualmente con el trabajo institucional, se
está dando mayor importancia a la participación de las mujeres, también los hijos aportan con
el trabajo.
En las actividades forestales las funciones de la mujer en todos los estratos son los mismos, con
el trabajo institucional la participación de la mujer no se considera por estrato sino delegan las
funciones a todas por igual.
67
Tabla 71: Municipio de Zudáñez Superficies forestal en hectáreas
Comunidad Superficie Especie Finalidad

Has.
Coilolo 62.00 Eucalipto Comercial y domestica

Pasota (R. Quinray) 17.30 Eucalipto Protección doméstica
Pasotoa (S.Angostura) 10.20 Eucalipto Comercial
Punilla 21.00 Eucalipto Comercial domestica,
protección
Los Sauces 105.45 Eucalipto Comercial domestica
Párajti 3.90 Eucalipto Comercial
Pucarillo 5.70 Eucalipto Comercial
San Antonio 0.50 Eucalipto Doméstica
Cabra Cancha (sector Santa 17.05 Eucalipto Protección Domestica
Elena)
TOTAL 351.45
Fuente: Informe de evaluación de plantaciones 2015
Tabla 72: Especies forestales
Especie Nombre técnico

Molle Shinus molle
Algarrobo Prosopis sp
Churqui Prosopis ferox
Tarco Jacaranda mimosifolia
Aliso Alnus jorullensis
Tipa Tipuana sp
Soto Schinipsis sp
Eucalipto Eucaliptus globulus
Fuente: Elaboración propia 2005
Tecnologías: Tipo de producción y manejo

Actualmente existen pocas prácticas forestales, continuando de esta manera con la explotación
de los recursos forestales destinando este recurso como fuente de energía para la preparación y
cocción de sus alimentos.
Como en el municipio existen especies madereras en algunas comunidades, la explotación
indiscriminada aún se realiza sin la correspondiente reforestación los pobladores de las
68
comunidades lo realizan para la fabricación de sus herramientas de trabajo, construcción de
viviendas y uso familiar.
2.3.12. Volumen y destino de la producción
El aprovechamiento y uso que lo realiza los pobladores de las comunidades son mínimos
particularmente al uso familiar, en la fabricación de sus herramientas y utensilios del hogar
En la sección municipal de Zudáñez se realizan pocas prácticas forestales, se esta continuando
con la explotación forestal de dos formas, una realizada por los mismos campesinos los que
realizan la extracción de las especies para emplear como leña, también utilizan como forraje
para sus animales, otra forma de explotación es la realizada por los pobladores propios del lugar
con la finalidad de obtener la madera para uso doméstico, salvo algunas excepciones para la
comercialización.
Las especies forestales principalmente las madereras son empleadas en la producción de
herramientas de trabajo por los agricultores como ser yugos, arados y palos para las
herramientas, también elaboran enseres de cocina como ser chuas, cucharas y bateas; emplean
como fuente de energía en forma de leña y finalmente tenemos las puertas, ventanas, catres,
mesas y sillas.
2.3.13. Organización de la fuerza de trabajo

No existe una organización del trabajo en la explotación forestal, la extracción de la madera lo
realiza el padre de familia particularmente cuando se trata de troncos mayores, sin embargo los
hijos y la madre son las que recolectan la leña para uso diario Las superficies destinadas a la
actividad forestal a nivel familiar son mínimas razón por la cual solo se requiere la mano de
obra familiar.
2.3.14. Datos estadísticos y análisis de las actividades Industriales agroindustriales y

manufactureras
- Sector primario (agrícola, Ganadero, extractivita).
La población dedicada a la producción agrícola, trabaja en forma mixta, el 70% de esta

población produce la tierra y cría ganado mayor y menor que le permite tener el alimento de
seguridad alimentaria para todo el año, en caso que pierda la producción en el almacén o pos
cosecha, recurre a sus animales para vender y cubrir sus necesidades básicas.
- Sector secundario (actividades de transformación).
Agricultores organizados en asociaciones con perspectivas de sostenibilidad alcanzan un 20%

entre estos esta la asociación AGRA que produce trigo en parcelas comerciales mayores a las
40 has con tecnología moderna es decir han mecanizado la producción de trigo y alcanzaron
rendimientos en promedio de 75 qq/ha, además estos asociados son emprendedores que
diversificarán su actividad en producción de semilla de papa de alta calidad, la asociación
69
APACC, APACSW y APROLECHZ estas asociaciones fortalecidas en transformación de
materia prima estos derivados de frutas, cereales y producción de leche fluida comercializan al
municipio para la entrega al desayuno escolar.
2.3.15. Número de unidades productivas de cada actividad, identificando su capacidad de
oferta para el consumo interno y ofertas de exportación
La capacidades de oferta en cada una de las actividades es diferenciado de la mayoría es para
consumo en el mercado local, y nacional en cantidad reducida de las asociaciones que le dan un
valor agregado al producto como los Apis, mermeladas, y los lácteos; las asociaciones
encargadas de producción primaria en el caso del trigo es comercializado a nivel nacional lo
propio la semilla de papa y las hortalizas consumo local y mercados de sucre.
2.3.16. Dinámica de comercialización
La comercialización de los productos transformados en todo el municipio son los mercados
locales a través de una tienda Multiasociativa y con el amparo de la Ley de la Revolución
Productiva a la alimentación complementaria escolar semestralmente en las unidades educativas
(Desayuno escolar).
Y las otras como el trigo tienen mercados nacionales como EMAPA y otras instituciones, la
papa a otros municipios para semilla con el Programa Nacional de Papa.
2.3.17. Servicios financieros y no financieros existentes para el desarrollo de la capacidad
Servicios financieros en el municipio son dos que están al servicio de toda la población como
es el Banco Fie y Banco Solidario.
Si bien son entidades o Asociaciones Productivas Campesinas (OECAS) que están encaminadas
pero aún falta llegar a la auto sostenibilidad más que todo a las Asociaciones que se dedican a
darle un valor agregado a nuestros productos a nuestra materia prima, como ser mercados y la
Asociación de Productores Lecheros de Zudáñez “APROLECHZ” no cuenta con ambientes
propios para la transformación de derivados de la leche, en la actualidad se encuentra trabajando
en ambientes en calidad de préstamo que les otorgo el Gobierno Autónomo Municipal de
Zudáñez.
2.3.16. Planteamiento de los problemas y desafíos futuros
Los criterios de manejar al municipio como un todo y querer desarrollar un proceso de desarrollo
rural sin enfoque y no cumplir metas programadas fue la debilidad que desgasta las políticas y
los resultados no fueron los mejores, para encarar un verdadero desarrollo rural.
Estas debilidades ahora están identificadas y se orienta a una organización política con una
visión de desarrollo territorial rural, ahora se inserta políticas para la agricultura familiar y el
gasto público hacia las áreas rurales, además se tiene diseñados formatos institucionales para
articular la interacción público/privado para promover y gestionar el desarrollo del Municipio
con sus 30 comunidades.
70
2.3.17. Actividad turística:
El Municipio no ha desarrollado este tipo de actividad, se tendrá que promocionar el turismo
como una alternativa de generación de ingresos para el Municipio.
2.3.17.1. Oferta turística: Ruinas, cavernas, templos, fiestas y otros
Los atractivos turísticos del Municipio de Zudáñez son básicamente de orden natural, las
riquezas con que cuenta son: paisajes, por las característica propias de zonas de valle y cabeceras
de valle; el clima templado, sin embargo se cuenta con posibilidades de desarrollar atractivos
turísticos arqueológicos (pinturas rupestres) en la comunidad de Pata Torcoco concretamente en
Calle Calle, Vista de la cordillera en Pasota, vidrio de cal, Ruinas de Capilla Llave.
También cuenta con otro atractivo turístico que es de tipo cultural: La fiesta religiosa de la
Patrona Virgen del Rosario del 7 de octubre.
2.3.17.2. Calendario festivo y ritual
A medida que van pasando las diferentes generaciones las fiestas religiosas y las celebraciones
rituales van perdiendo sus características esto se atribuye como manifiestan los propios
pobladores del Municipio a las constantes migraciones producto del cual contraen otros valores.
Principales y potenciales rutas turísticas: el municipio es parte de una de las rutas

departamentales la cual fue recorrida por doña Juana Azurduy de Padilla denominada “el
recorrido del valor”, la travesía consiste en recorrer hermosos municipios, cada uno con su
propia identidad y una maravillosa oferta turística entre las cuales se encuentra Zudáñez.
Actores vinculados a la actividad: la Honorable Alcaldía Municipal de Zudáñez es el actor

principal de la actividad turística mediante la unidad de TURISMO Y CULTURA.
2.3.17.3. Flujos de visitantes: el flujo de visitantes es variada dependiendo las épocas y fechas
festivas que tiene el municipio, un claro ejemplo en el mes de octubre tenemos la fiesta patronal
de la virgen del rosario, en diciembre con la navidad y en el mes de febrero-abril el carnaval y
la pascua, son fechas en las cuales el municipio cuenta con más afluencia de visitantes gente del
lugar y turistas.
2.3.17.4. Servicios e infraestructura disponible: Las condiciones para el turismo en el
Municipio aún no se encuentran plenamente desarrolladas dadas las características y el
comportamiento de sus pobladores, particularmente del sector servicios, si bien dada la
proximidad a la ciudad de Sucre esta no es aprovechada, asimismo se puede observar que no
existe una reinversión o mejora de los servicios de restaurante y hoteles salvo algunas
excepciones, por cuanto el turismo fusiona concretamente a dos actividades: los servicios de
alojamiento, hotelería y el expendio de comidas y bebidas, ya que esta actividad promueve y
dinamiza diferentes actividades relacionadas con los servicios de restaurantes.
Artesanía: una de las ocupaciones complementarias es la artesanía, tejidos, carpintería, tejería,
y alfarería y sobre todo en la perspectiva de revalorizar el rol productivo de la mujer campesina.
71
Los tejidos que producen son los ponchos, fullus, costales, chompas, chuspas, el material que
emplean para esta labor es lana, tintes, limón y herramientas.
La confección de utensilios de madera, como las, cucharas, bancos, yugos, arados, mangos para
sus herramientas, chuas, mesas, ventanas bancos, mesas, ventanas es practicada de forma
empírica con tecnología rudimentaria, manual y con materiales locales.
2.3.17.5. Análisis integral de la actividad: el municipio de Zudáñez es un lugar turístico-
cultural con mucha diversidad, caracterizada por un gran ámbito geográfico, con atractivos
naturales, monumentales, cultural y artesanal la cual permite fortalecer mucho más mediante
proyectos y actividades para que el desarrollo económico y turístico crezca a nivel
departamental.
2.4. Gestión de sistemas de vida
El espacio físico del territorio del municipio debe articularse con el convivir con el ecosistema
y/o ambiente, articulado a sus cuencas mayores y menores que nos permitan conocer las
condiciones de vida de los pobladores para precisar la interrelación económica, social, cultural,
político y ambientales que hilvanados nos determinará el crecimiento y desarrollo comunal y
por ende municipal.
Gráfico 13: Gestión de Sistemas de Vida
2.4.1. Funciones ambientales

Las funciones climáticas están regidas más que todo por efectos de los factores climatológicos,
la carga animal y el manejo de residuos sólidos y líquidos, el municipio no cuenta con tierras
72
extensas la topografía es muy irregular con poca cobertura boscosa, el ramoneo de caprinos
acelera la desertificación y el resto es aprovechado por ganado mayor, el clima es templado las
precipitaciones menor a 600 mm, entonces la perdida de fertilidad en el suelo es alta y la
regeneración de vegetación es lenta, a esto se suma la falta de un manejo adecuado de los
residuos sólidos y líquidos dentro la población.
Por otro lado en la parte alta donde se encuentran las cabeceras de las cuencas y microcuencas
escolta la cordillera Mandinga, y la fisiografía del Municipio accidentado sin presencia de áreas
protegidas que limita el aporte positivamente a la hora de la valoración de las FUNCIONES
AMBIENTALES, debido que las normas exigen que toda área protegida tenga su plan de
manejo y su propia Zonificación con categorías estrictas, lo cual permite la conservación de
bosques, biomasa, biodiversidad que concluyen en funciones ambientales obliga al municipio a
trabajar en ello.
Entonces la valoración realizada en base a estas características de funciones Ambientales en el
municipio corresponden a la categoría de: ¨ Funciones Ambientales en condiciones
moderadamente criticas ¨
2.4.2. Sistemas Productivos Sustentables
Se entiende como sistema productivo sustentable un conjunto particular de actividades
desarrolladas en el medio rural para obtener ciertos bienes o servicios con la intención de
coadyuvar en la seguridad alimentaria, y que se caracteriza por ciertas formas de uso del
patrimonio natural local (sistema de manejo) que no degradan progresivamente su capacidad
productiva.
Al denominar Municipio Agroecológico los objetivos que están articulados a los pilares de la
agenda patriótica, se incorpora a sus sistemas productivos de agricultores y agricultoras
elementos de producción sustentable a partir de un Análisis Agroecológico y el de diversificar
la producción y mejor el paisajismo de sus predios para dar condiciones a la remultiplicación de
los bioagresores amigos y el uso de bioinsumos.
En el municipio de Zudáñez los sistemas productivos llega al grado de calificación cualitativa

de 3,42 que corresponde a: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente
bajas, lo que significa que a pesar de las diversas actividades agrícolas tradicionales, ganaderas,
aprovechamiento de monte, pastoreo, etc., las condiciones sustentables son moderadas, los
sistemas de producción en la actualidad aún son medianamente tecnificadas y con un porcentaje
importante de producción tradicionalista relativamente orgánica.
2.4.3. Carencia de servicios Básicos
Descripción:
De acuerdo a rangos de pobreza planteados en los lineamientos del PTDI, en el caso del
municipio de Zudáñez, el acceso a los servicios básicos está limitado a sectores donde existe
asentamiento poblacional dentro del municipio: ¨Regular carencia de servicios básicos¨.
73
2.4.4. Análisis de Equilibrio del sistema de Vida
Valorando los tres puntos de nuestra pirámide que refleja nuestro sistema de vida, se puede
evidenciar que requerimos programas, proyectos, actividades marcadas que puedan tener un
impacto dentro de cada punto de nuestra pirámide.
Trabajar estrechamente con el ordenamiento territorial con todos los componentes de nuestro
sistema de vida, obteniendo una identidad productiva dentro del municipio a través de la
ejecución de proyectos de infra-estructura productiva a nivel municipal, comunal y familiar
garantizando una agricultura sustentable, sin descuidar el cuidado de nuestro medio ambiente
en todo sus componentes y los servicios básicos especialmente donde existe asentamiento de
una población.
2.4.5. Análisis de relacionamiento espacial de zonas de vida y unidades socioculturales

Las zonas de vida determinadas por las diferencias de altitudes respecto al nivel del mar, son
los siguientes: zona de vida ubicada entre los 2900/3250 msnm denominada zona de altura,
zona cabecera de valle entre los 2300/2600 y valle ubicada entre los 1500/2300.
La unidad familiar (finca productiva) que conforma la comunidad ubicadas en un espacio físico
interactuando con el ambiente, está en proceso de desequilibrio por el mal uso del suelo, sobre
pastoreo, uso indiscriminado de plaguicidas y deforestación.
Tabla 73: Análisis Sistema De Vida

AMBITO PROBLEMA OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRINCIPAL
a) Físicos naturales  Promover la conservación,
protección, manejo y uso adecuado de
los recursos naturales renovables y no
renovables.
Degradación del medio  Promover el manejo adecuado y
ambiente conservación de los suelos en el
municipio.
 Promover el manejo adecuado de las
cuencas hidrográficas.
b) Aspectos Socio  Elevar los índices de alfabetismo.
culturales  Mejorar y ampliar el servicio de
educación en el municipio, mediante el
Bajo nivel de Desarrollo Incremento y fortalecimiento de
Social unidades educativas (secundario y
primario).
 Bajar los altos índices de mortalidad en
la Sección Municipal.
 Disminuir los altos índices migratorios.
74
AMBITO PROBLEMA OBJETIVOS ESPECIFICOS
PRINCIPAL
c) Aspectos  Elevar los rendimientos agrícolas.
económicos  Incrementar los rendimientos pecuarios.
productivos  Promocionar las actividades artesanales
Bajo nivel de Desarrollo y de turismo en el municipio.
Económico  Integrar a las comunidades y al
municipio mediante el mejoramiento y
apertura de tramos carreteros.
 Insertar a la Sección Municipal a la red
de electrificación del departamento.
d) Aspecto Organizaciones sociales y  Fortalecer la organización comunal.
organizativo – funcionales deficientes.  Fortalecimiento a la gestión
institucional. institucional del Gobierno Municipal.
2.5. Gestión de Riesgos

La gestión de riesgos es un concepto relativamente nuevo que ha evolucionado en los últimos
años. Implica intervenciones en los procesos de planeamiento del desarrollo para reducir las
causas que generan vulnerabilidades.
En este sentido, el análisis del riesgo es una metodología que permite identificar, analizar y
evaluar probables daños y pérdidas a consecuencia del proceso de adopción e implementación
de políticas, estrategias y prácticas orientadas a reducir los riesgos para minimizar sus
potenciales daños.
75
Gráfico 14: Gestión de Sistemas de Vida
AMENAZA DESASTRE
Es la probabilidad de que un fenómeno de origen Es una situación
natural o causado por la acción humana, se grave de daños y/o
produzca en un lugar especifico con una perdidas que
RIESGO alteran las
intensidad, magnitud y duración determinada Es la probabilidad condiciones
de daños y/o normales de vida.
perdidas sociales,
económico
productivas y
Riesgo no
medioambientales,
Manejado REDUCCION DE
frente a la
materialización de RIESGOS
una amenaza y la Son las acciones de
existencia de prevención y
VULNERABILIADAD
condiciones de mitigación
Son las condiciones socio culturales, económico
vulnerabilidad. destinadas a
productivas y organizativo institucionales,
impedir o reducir el
desfavorables en que se encuentra la población
eventual
para enfrentar una amenaza.
acaecimiento de un
desastre y/o
emergencia
Gestion de
Riesgo
ATENCION DE
EMERGENCIAS
Son las acciones de
alerta, respuesta y
rehabilitación,
destinadas a
preparar a la
población en caso
de materialización
de una amenaza
Fuente: Elaboración propia GAMZ
2.5.1. Presencia de amenazas sobre la región o territorio
Tabla 74: Indicador Relacionado A Los Riesgos Climatológicos

Vulnerabilidad Frecuencia de Días de Superficie
Relativa sequía Helada al con riesgo de
Año Riada
Alta 1 de cada 2 años 90-180 menos de 30%
2.5.2. Amenazas y riesgos.

El proceso de elaboración participativa de indicadores de riesgos por tipo de amenaza, ha sido
realizado a través de la organización de talleres de capacitación y asistencia técnica a
convocatoria del Gobierno Municipal y la Unidad de Gestión de Riesgos a las instancias del
76
Centro de Operaciones de Emergencia Municipal, Comités Locales de Emergencia, Sistema
Municipal de Salud, Educación, autoridades del Gobierno Municipal y Técnicos municipales,
En la construcción de indicadores de riesgo de las principales amenazas del municipio han
participado representantes de las comunidades organizados en Comités Locales de Emergencia
(CLEs), quienes participativamente han elaborado mapas parlantes por piso ecológico, por
rango de cobertura de la amenaza y niveles de riesgo.
Mapa 6: Riadas
Sobre la base de la consulta realizada en las comunidades del municipio, presentamos los
riesgos climáticos según meses de ocurrencia.
Tabla 75: Riesgos climáticos
Características Zona de Altura Zona Cabecera de Valle Zona Valle
Riesgos climáticos Granizadas (diciembre- Granizadas (diciembre – Granizadas

marzo) Heladas (mayo – marzo) Heladas (mayo – (diciembre –
julio) julio) marzo)
Riadas (Enero- Marzo) Heladas (mayo –
Sequia (Diciembre- julio)
Marzo) Sequía
(Diciembre-
Marzo)
77
Son los meses en los que pueden ocurrir estos fenómenos naturales de alto riesgo, especialmente
para la producción agrícola de la zona.
Mapa 7: Granizadas
2.5.3. Priorización de las principales amenazas

Priorización de principales amenazas
Tabla 76: Priorizacion de Amenazas
Principales amenazas Rango porcentual de
cobertura de la amenaza
Sequia (1) 70%

Granizada (2) 40%
Riada (3) 40%
Contaminación de agua 40%
para consumo humano y
de riego (4)
78
Desertificación de los 60%
suelos (5)
Helada (6) 50%
Deslizamientos (7) 20%
Mapa 8: Sequias
2.5.4. Capacidad de adaptación al cambio climático

El cambio climático está empujando rápidamente a muchas comunidades, particularmente las
más pobres y marginalizadas, más allá de su capacidad de respuesta. En todo el municipio, los
cultivos principales de seguridad alimentaria están alcanzando los límites de viabilidad por
intervalos de temperatura; las pautas erráticas de las precipitaciones y de las estaciones alteran
los ciclos agrícolas y convierten la alimentación de muchas familias en una lucha continua.
79
Este diagnóstico nos revela información para crear estrategias para los productores y
productoras que viven en la pobreza para que logren adaptarse al cambio climático. Sin
embargo, existen limitaciones a la adaptación y si no se toman rápidamente medidas globales
de mitigación, estas opciones se perderán en muy poco tiempo.
La pobreza, más que cualquier otro factor, determina la vulnerabilidad frente al cambio
climático y limita la capacidad de adaptación. La combinación del acceso a y el control de la
tierra, el dinero, los créditos, la información, la atención sanitaria, la movilidad personal y la
educación determina la capacidad de supervivencia y de recuperación frente a desastres, y la
capacidad para realizar cambios a largo plazo e invertir en la adaptación. Las desigualdades de
género existentes se unen a la pobreza aumentando así la vulnerabilidad de las mujeres frente al
cambio climático y socavando su capacidad de adaptación.
2.6. Administración Territorial
2.6.1. Actores Sociales y Productivos
Red de actores que están presentes en el Municipio:
- SEDEM (Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas) con la construcción de la
fábrica de vidrio Nacional
- GIZ PROAGRO con la ejecución de proyectos de desarrollo rural, para mejorar la
producción y productividad a través de innovaciones tecnológicas en riego y
producción de hortalizas ecológica con enfoque de género.
- GOBERNACIÓN ejecuta proyectos con asistencia técnica con equipo
multidisciplinario en manejo de cultivos y UGR
- INSA (Instituto de Seguro Agrario) servicio de pago de seguro a beneficiarios y
beneficiarias que son afectados con eventos climatológicos adversos.
- BANCO SOL servicio en líneas de ahorro, créditos para el fortalecimiento de sus
unidades productivas
- BANCO FIE servicio en líneas de ahorro, créditos para el fortalecimiento de sus
unidades productivas
- PROGRAMA NACIONAL DE PAPA fortaleciendo la producción del cultivo de papa
para alcanzar la demanda de este producto a nivel nacional.
- EMAPA acompañamiento en la producción del cultivo de trigo con la introducción de
variedades con alto contenido de almidón y garantizando la comercialización
- ASAMBLEA DEPARTAMENTAL coordinación con representantes provinciales para
el fortalecimiento en gestión política y gobernabilidad.
- MCHN (Mancomunidad Chuquisaca Norte)
- AMDECH,
- PASCAR,
- PLAN INTERNACIONAL
- INIAF
- CNAPE (Concejo Nacional de Producción Ecológica)
- RADIO COMUNITARIA ZUDAÑEZ
80
- POLICIA,ABC, CENTRALÍA PROVINCIAL, SUBCENTRALÍA, SENASAG
2.6.2. Inversión Pública
La inversión es un factor clave para el desarrollo de los países y al Estado le corresponde un
rol activo. Por una parte, debe promover un clima interno de confianza que genere condiciones
atractivas para el desarrollo de la inversión privada y por otra, asegurar que la inversión pública
bajo su responsabilidad se traduzca en un aporte real al desarrollo social y económico en los
municipios.
La inversión del nivel central y departamental se detalla en el siguiente cuadro.
Tabla 77: Inversión Publica
NOMBRE ENTIDAD
Escuela de Salud sub Cede Zudáñez Nivel Central
Mercado Central Zudáñez Nivel Central
Puente Ajial Nivel Central
Represa Pitulillo Nivel Central
Construcción de 49 Viviendas municipio Nivel Central
Zudáñez
Maquinaria y Equipo Pesado Nivel Central
Seguro Agrario Nivel Central
Represa Sundur Wasi Nivel Central y Gobernación
Tinglado Cancha Colegio Federico Colle Gobernación
Tinglado Multifuncional Colegio Jaime de Gobernación
Zudáñez
Fuente: GAM Zudáñez 2016
2.6.3. Proyectos por Sector

Escuela Nacional de Salud, construcción de impacto para el centro poblado de Zudáñez que
complementa la educación integral con la implementación de nuevas carreras que dinamizará la
economía local y el producto final será la oferta de profesionales de calidad en el mercado
nacional.
Mercado Central, proyecto ejecutado con financiamiento nacional que permitirá mejorar la
calidad de presentación de productos con normativa de SENASAG
Fábrica de vidrio, inversión Nacional que revolucionará en este rubro la capacidad de reciclaje
de vidrio y por efecto de esta actividad se crearán empresas particulares de reciclaje que
fortalecerá la capacidad de ingreso económico.
Programas Nacionales de Papa, agricultores y agricultores que bajan sus costos de producción
y los volúmenes de cosecha serán datos que servirán para bajar la importación de papa.
2.6.4. Evaluación Comparativa
En relación a las gestiones pasadas donde los criterios de desarrollo no estaban integradas y se
avanzaba a paso lento, hoy cambia porque el desarrollo de proyectos concurrentes que se están
81
ejecutando va direccionando para alcanzar el objetivo Municipal de hacer del centro poblado de
Zudáñez una verdadera ciudad intermedia con servicios de calidad en hotelería, cultura,
producción de hortalizas y frutas ecológicas.
2.7. Problemas y desafíos futuros
Los criterios de manejar al municipio como un todo y querer desarrollar un proceso de desarrollo
rural sin enfoque y no cumplir metas programadas fue la debilidad que desgasta las políticas y
los resultados no fueron los mejores.
Estas debilidades ahora están identificadas y se orienta a una organización política con una
visión de desarrollo territorial rural, ahora se inserta políticas para la agricultura familiar y el
gasto público hacia las áreas rurales, además se tiene diseñados formatos institucionales para
articular la interacción público/privado para promover y gestionar el desarrollo del Municipio
con sus 30 comunidades.
El marco de la seguridad humana y el Marco de Acción y necesidades en el municipio de
Zudáñez, muestran que para capacitar a las comunidades para que puedan gestionar el riesgo y
problemas de los desafíos futuros y la incertidumbre se necesitan procesos de cambio
impulsados desde abajo y desde arriba. Para lograr cambios a escala local es necesario que las
medidas se centren en las comunidades y que sean respaldadas por la voluntad política a alto
nivel y por la transferencia de recursos y de toma de decisiones.
Otro desafío para la sustentabilidad y el desarrollo de soluciones es la adaptación al cambio
climático en los medios de vida rurales El acceso a los conocimientos y la tecnología para
proteger los medios de vida rurales: las poblaciones que dependen de la agricultura son
particularmente vulnerables al cambio climático debido a que sus actividades son sensibles al
clima y debido a la marginalización económica y política en la que se encuentran. Esta situación
frecuentemente se agrava en el caso de las mujeres debido a las desigualdades de género y
debido a los impactos de la emigración de la población masculina en respuesta a los choques
climáticos y la pérdida de cosechas. Las comunidades necesitan acceso a los pronósticos y a las
tecnologías apropiadas para poder poner en práctica los métodos de gestión más adecuados y
para abordar las condiciones que actualmente limitan su capacidad de adaptación.
La gestión de los recursos mermados, exige gestionar los recursos naturales con sabiduría. En
primer lugar, porque el cambio climático exacerba la escasez de los recursos. Por ejemplo, al
aumentar el contenido del suelo en materia orgánica mejora la capacidad de retención y el
drenaje, lo cual puede contribuir a que los cultivos resistan mejor en sitios donde las lluvias se
concentran cada vez más en aguaceros poco frecuentes pero más intensos. La reforestación
puede reducir las temperaturas locales, proporciona ingresos adicionales, protege contra la
erosión, los deslizamientos de tierras y las inundaciones locales y en tiempos de escasez
proporciona alimentos para las personas y los animales.
82
35
3. POLÍTICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
3.1. Visión De Desarrollo
El PTDI 2016-2020 contempla una visión integral sobre la base del Vivir Bien, primando el
bienestar de la comunidad, su entorno y las relaciones establecidas con el medio ambiente,
respetando y rescatando los valores y características culturales de todas las comunidades que
habitan nuestro ámbito territorial municipal.
Toma en cuenta también la visión establecida en la carta orgánica del municipio.
Tabla 78: Visión de Desarrollo

VISION CARTA ORGANICA VISION DE DESARROLLO PTDI –
2016 -2020
ZUDAÑEZ “Al 2020 ZUDAÑEZ, con mejor de la
Municipio productivo, saludable, cobertura de servicios (Agua, energía,
educativo, turístico, integrado, cultural y vivienda, etc.), con ordenamiento
participativo, que promueve la equidad y territorial urbano, educación socio
justicia social en las políticas de comunitaria, salud integral y seguridad
desarrollo municipal autónomo y que ciudadana, generadora de una economía
respeta la estructura del Estado productiva plural, emprendedora,
Plurinacional de Bolivia y contribuye al transformadora, incluyente,
desarrollo de la región y el municipio. redistributiva y equitativa, sustentable,
en armonía con la madre tierra, para
Municipio Productivo porque Vivir bien”
aprovechará las potencialidades y
vocaciones productivas de su territorio a
objeto de mejorar la calidad de vida de
sus habitantes reduciendo el riesgo a
desastres y con capacidad de adaptarse al
cambio climático.
Saludable porque busca alcanzar

servicios especializados y equipados en
salud como también aplicar el seguro
universal en salud. Educativo porque
busca erradicar el analfabetismo y
formar nuevos ciudadanos y ciudadanas
con valores, principios y comprometidos
con su territorio.
Cultural porque promoverá y fortalecerá

la identidad del municipio. Participativo
porque sus ciudadanos y ciudadanas
practicaran la democracia participativa y
representativa en el marco de su
autonomía municipal
Fuente: Elaboración propia
83
3.2. Políticas Y Objetivos Estratégicos
El PTDI propone 10 áreas de desarrollo que se relacionan y aportan a 10 pilares del PGDES con
su respectivo objetivo estratégico, políticas, metas, resultados y acciones, distribuidos y
priorizados en dos carteras indicativas: la cartera efectiva, que cuenta con financiamiento
garantizado y la cartera deseada.
El mismo que se presenta en el siguiente esquema:
Grafico 14: Políticas Y Objetivos Estratégicos
Productiva con diversificación y desarrollo Alimentaria y desnutricion

integral
• Reducir la malnutricion en nin@s
• Potenciar el crecimiento económico menores de 5 anos y estudiantes del
local, mediante el mejoramiento de nivel primario y secundario del
infraestuctura y tecnificacion productiva Municipio
y la generacion de valor agregado
Desarrollo humano integral

Armonia con la naturaleza y la
• Fortalecer la calidad de la Madre Tierra
educación, salud y deporte con
un enfoque socio e intercultural  Al 2020 ZUDAÑEZ con • Garantizar un medio ambiente
para la formacion del ser mejor cobertura de sano, con un aprovechamiento
racional y sustentable de los
humano integral servicios (Agua, energía, recursos naturales, adapatado a
vivienda, etc.), con cambios climaticos y reduccion de
ordenamiento territorial riesgos
urbano, educación socio
Universalización de los servicios
comunitaria, salud integral
básicos y seguridad ciudadana, Transparencia, Autonomia y
• Garantizar los derechos generadora de una Participacion Plena
fundamentales de acceso a los economía productiva • Consolidar una gestion publica
servicios basicos y complementarios plural, emprendedora, eficiente, transparente, con
de agua, alcantarillado, energia seguridad y participacion
electrica, viviendas dignas y
transformadora, ciudadana
servicios de comunicacion incluyente, redistributiva y
equitativa, sustentable, en
armonía con la madre
tierra, para Vivir bien”
Erradicación de la extrema pobreza Disfrute y felicidad

• Reducir los indices que inciden • Fomentar la cultura y la
directamente en la pobreza extrema, en educacion civico patrotica
la poblacion mas vulnerable, mediante
el acceso a programas sociales como la
renta dignidad, acciones preventivas en
contra de la violencia y la proteccion de
los actores mas vulnerables, mujeres,
ancianos, ninos, adolecentes, etc.
84
Tabla 79: Áreas, Objetivos y Políticas
AREAS OBJETIVOS POLITICAS
Reducir los índices que inciden directamente

en la pobreza extrema, en la población más
Erradicación vulnerable, mediante el acceso a programas
de la extrema 1 sociales como la renta dignidad, acciones 1.1 Mejorar y garantizar la protección y el
pobreza preventivas en contra de la violencia y la desarrollo integral de grupos vulnerables
protección de los actores más vulnerables,
mujeres, ancianos, niños, adolescentes, etc.
Garantizar el acceso universal a servicios
Garantizar los derechos fundamentales de 2.1 básicos y complementarios en el municipio
Universalizac acceso a los servicios básicos y Incrementar el acceso a un hábitat y vivienda
ión de los 2 complementarios de agua, alcantarillado, 2.2 digna, para el desarrollo integral y la calidad
servicios energía eléctrica, viviendas dignas y servicios de vida de los habitantes del municipio.
básicos de comunicación 2.3 Mejorar el sistema de comunicaciones.
3.1 Garantizar el acceso a los servicios de
Fortalecer la calidad de la educación, salud y educación con calidad, calidez y pertinencia
Desarrollo deporte con un enfoque socio e intercultural 3.2 Garantizar el acceso universal a los servicios
humano 3 para la formación del ser humano integral de salud, de manera integral
integral 3.3 Fomento a la práctica y participación
deportiva.
3.4 Desarrollar un sistema de transporte de calidad
para la vertebración interna
4.1 Preservar el patrimonio natural y cultural
como medio de fomento al turismo
Implantación de sistemas de riego y
fertilización tecnificado, para ampliar la
4.2 cobertura de riego y el uso de menor cantidad
Productiva de agua como medida de adaptación al cambio
con Potenciar el crecimiento económico local, climático
diversificació 4 mediante el mejoramiento de infraestructura y 4.3 Cambiar la matriz productiva con
ny tecnificación productiva y la generación de industrialización y generación de valor
desarrollo valor agregado agregado de alimentos y frutas.
integral 4.4 Potenciar y diversificar la base productiva
primaria para la seguridad y soberanía
alimentaria con la implementación de parcelas
seguras
Alimentaria Reducir la malnutrición en nin@s menores de 5.1 Garantizar el desarrollo alimenticio integral
y 5 5 años y estudiantes del nivel primario y de grupos vulnerables.
desnutrición secundario del Municipio
Garantizar un medio ambiente sano, con un 6.1 Manejo integral y sustentable de los recursos
Armonía con aprovechamiento racional y sustentable de los naturales
la naturaleza 6 recursos naturales, adaptado a cambios 6.2 Mitigación, reducción de riesgo de desastres
y la Madre climáticos y reducción de riesgos y adaptabilidad al cambio climático
Tierra 6.3 Manejo integral y sustentable de los recursos
naturales
Transparenci 7 Consolidar una gestión pública eficiente, 7.1 Transparencia total, corrupción cero y
a, Autonomía transparente, con seguridad y participación participación plena
y ciudadana
Participación
Plena
Disfrute y 8 Fomentar la cultura y la educación cívico 8.1 Rescatar los valores y características
felicidad patriótica culturales de las festividades
85
35
4.1 IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES
PILAR N° 1: IDENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES:
Pilar Meta Resultado Línea Base Indicador de impacto Acciones Indicador de proceso
206 Nro. de acciones

beneficiados Porcentaje que se quien apoyo al cobro
Continuidad a los Bono Juana
con el Bono beneficia con el Bono de Juana Azurduy
programas sociales a Azurduy
Juana Juana Azurduy Acciones en el Bono
Azurduy través de la entrega Juana Azurduy
de los bonos: Renta
Dignidad, Renta
Solidaria, Bono
5 1 Juana Azurduy,
Bono Juancito Pinto,
30% de Complemento
recursos Numero de adultos Nutricional Carmelo
Recursos económicos
económicos de mayores, que acceden y Subsidio Universal
asignados para el
IDH asignados a programas de Prenatal por la Renta Dignidad
pago de rentas del
para el pago protección social Vida..
adulto mayor
de renta (Bono Dignidad)
dignidad
19 Salud y Desarrollo
comunidades Integral Materno
Nº de comunidades
con apoyo Infantil mejorado en Proyecto
con apoyo técnico en
técnico en 19 comunidades en el CAMINAS
materia de salud
materia de marco a la política
salud SAFCI.
1 1
12 talleres
realizados en Número de niños y
Apoyo Acciones de Apoyo
apoyo jóvenes con
Apoyo a las niñas, Diferencial a Diferencial a Niños y
diferencial a conocimiento sobre la
niños, adolescentes y Niños y Jóvenes Jóvenes
Niños y salud
Jóvenes jóvenes en situación
de calle en materia
6 1
de salud, nutrición,
educación,
formación laboral y
psicológica.
Internado yachay
Nº de alumnos
90 Alumnos Huasi
beneficiados en
beneficiados Sayanchaca -
materia de educación
con el Paracty
programa en
materia de Nº de egresados de las
educación U Educativas
10 Talleres a
organizaciones
Porcentaje de Fortalecimiento Nº de talleres
Juveniles con
reducción en la Organizaciones realizados con materia
materia de
Descensión Escolar Juveniles de educación, salud.
salud y
educación
86
Comedor de Nº de adultos
Apoyo integral para
Adulto Mayor y mayores beneficiados
12 1 personas adultas
35 adultos Panadería en el comedor adulto
mayores.
mayores Apoyo integral a AMUPEDIS. mayor
beneficiados personas adultas
con el reduciendo la
programa desnutrición
Fortalecimiento de
Acciones de Cantidad de niña y las Defensorías de la
Acciones de
prevención y niño con menor índice Niñez y
Funcionamiento prevención y
3 23 protección a la de violencia y 1 Adolescencia en su
del DNA protección a la niñez
niñez y vulneración de rol de protección a
y adolescencia
adolescencia derechos. las niñas, niños y
adolescentes.
Implementación de
acciones de
Porcentaje de programas integrales acciones de
prevención y
erradicación de la de atención y Funcionamiento prevención y
5 29 protección 1
violencia hacia las asistencia inmediata del SLIM protección contra la
contra la
mujeres. a mujeres víctimas violencia
violencia
de violencia.
Fortalecimiento a la
Se fortalece a
participación política acciones de
dos Mantener informados Fortalecimiento
plena de las Fortalecimiento
38 organizaciones al municipio de 3 Educativo
organizaciones Educativo
sociales del Zudáñez Organizacional
sociales y el pueblo Organizacional
municipio
boliviano.
Mayor participación
Fortalecimiento a
10 talleres Empoderamiento de de la mujer en Acciones
las
realizados en mujeres en el ámbito espacios políticos, desarrolladas en
37 2 Organizaciones
favor de las laboral, político y económicos y relación a la equidad
de Mujeres con
mujeres social. sociales con equidad de genero
Equidad de
de género.
Género
87
PILAR N° 2: DENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y
ACCIONES:
Indicador de Indicador de
Pilar Meta Resultado Línea Base impacto Acciones proceso
Empoderamiento
18 UPAS Numero de social y desarrollo Acciones de
DESCOM
beneficiadas UPAS con institucional para la DESCOM
2 Municipio de
con el sistema acceso a agua gestión integral y Municipio de
Zudáñez
de agua segura control del agua en Zudáñez
escenarios rurales.
Permite
4 Sistemas de Mantenimiento de Nº sistemas
satisfacer sus
agua Sistemas de Agua agua segura con
necesidades
mantenidos Potable mantenimiento
básicas.
40
Mantenimiento y
ampliación de Nº DE Estudio
Construcción
cobertura de los de diseño
1 Sistema de Agua
No cuenta con servicios de agua técnico de Pre
Toledo EDTP
Sistema de Un Estudio de segura en el área inversión
Agua en la diseño técnico de rural.
comunidad de Pre inversión
2 1 Toledo para ejecución
% de avance de
Construcción la construcción
No cuenta con Sistema de Agua de sistemas de
Sistema de Numero de agua
Agua en la UPAS con
comunidad de acceso a agua
Toledo segura
Empoderamiento
social y desarrollo Nº de sistemas
Mantenimiento de
institucional para la con red de
Cámaras Sépticas
3 gestión integral y alcantarillado
y Red de
control del servicio con
2 Sistemas con % de población Alcantarillados
de alcantarillado y mantenimiento
red de que mejores
saneamiento rural.
42 alcantarillado condiciones de
mantenidos vida
Ampliación de Construcción
Actualmente el cobertura de Sistema de
sistema de Nº de UPAS con alcantarillado Alcantarillado y % de ejecución
alcantarillado acceso al servicio 1
(sanitario y pluvial) planta de Financiera
es deficiente y del nuevo y saneamiento en el tratamiento
colapso por la sistema de área rural. Zudáñez
crecida de alcantarillado
88
población
Zudañence.
Instalación y
ampliación de
redes de
interconexión de
fibra óptica,
Fortalecimiento a Nº de telecentro
6 telecentros y microondas (radio
2 43 1 los Telecentros con servicios de
3 euros solares enlaces) y/o
Educativos internet
enlaces satelitales,
Acceso a internet radio bases y
en las antenas para lograr
comunidades sin la cobertura de
cobertura telefonía móvil.
Extensión y
densificación de
redes de energía Fortalecimiento a
Nº de paneles
1 eléctrica y luz, y las energías
solares
uso de energías alternativas
11 paneles Porcentaje de
alternativas en el
solares en la cobertura de
área rural.
comunidad energía eléctrica
beneficiaria alternativa
3 47
N° de
poblaciones y %
Construcción,
de vías urbana
mejoramiento y Mantenimiento
con red de
2 mantenimiento del Alumbrado
alumbrado
alumbrado público Publico
público urbano
rural.
Se cuenta con Porcentaje de con
alumbrado cobertura de mantenimiento
publico energía eléctrica
20+462 Km de
camino
Km de vial
aperturados y Mantenimiento de
municipal con
49+121 Km de Incrementa la caminos
mantenimiento
vial municipal transpirabilidad
con mejorando las Construcción,
mantenimiento condiciones de mejoramiento y
y perfilado vida mantenimiento de
53 3
la infraestructura
de la red vial
municipal.
Nº de Estudios
Construcción a Diseño
4
No cuenta con Incrementa la Camino E.D.T.P. Técnico Pre
Un Estudio de transpirabilidad inversión
Diseño técnico mejorando las
de Pre condiciones de
inversión vida
Construcción
Construcción de % de ejecución
55 1 Puente Vehicular
Incrementa la puentes y accesos. Financiera
Mandinguilla
transitabilidad
1 Estudios a mejorando las
diseño técnico condiciones de
de pre inversión vida
89
Construcción
Puente Vehicular % de ejecución
Incremento en la Mandinga - Alisus Financiera
comercialización Mayu
No cuenta con y transporte de
un puente productos al área
vehicular urbano
Mts de
Const. Puente
Incremento en la construcción de
Vehicular Capilla
comercialización puente
Llave (Zudáñez)
y transporte de Vehicular
No cuenta con productos al área
un puente urbano y mejora
vehicular la calidad de vida
Const. Puente
Vehicular Nº DE EDTP
Sayanchaca EDTP
No cuenta con
un EDTP del
puente Un EDTP para
vehicular ejecución
Comunidades
urbanas:
generación,
consolidación y
recuperación
comunidades Oficinas de Unidad de
2 urbanas Catastro Urbano y Catastro en
sustentables y Indemnizaciones Funcionamiento
resilentes
Una Unidad de (planificación
Catastro Mayores urbana, catastro,
Urbano en Ingresos para el sistemas
funcionamiento municipio impositivos).
Se viene Buena presencia N de acciones

atendiendo al de las áreas Mantenimiento al de
5 70 funcionamiento verdes del Hornato Público mantenimiento
de esta Unidad municipio de Municipal del hornato
Municipal Zudáñez. Comunidades publico
urbanas:
generación,
Construcción,
3 mantenimiento y
diseño de vías y
equipamientos Nº
estratégicos Mantenimiento
infraestructuras
urbanos. Infraestructura
urbana rural con
Urbana y Rural
El Municipio infraestructura mantenimiento
cuenta con urbana y rural en
Infraestructura buenas
Urbana y rural condiciones
Se cuenta con Incrementa la Construcción
un EDTP del transitabilidad Pavimento Rígido
90
pavimento calle mejorando las
final 111 y condiciones de
calle Junín vida m2 de
pavimento
rígido
Construcción
Pavimento Rígido Nº de EDTP
La calle de la
EDTP
zona 5 y 6 no
cuenta con Se cuenta con Un
pavimento EDTP para
rígido ejecución
Mantenimiento
Nº de Acciones
Cementerio
realizadas
General
Mejores
Falta de Nichos condiciones del
para los cementerio
difuntos general
Construcción de Pago de Deuda

49 Viviendas en el de las 49
Municipio de Viviendas en el
Mejores
Zudáñez - Municipio de
condiciones de
Construcción de Chuquisaca Zudáñez
vida reduciendo
nuevas viviendas
Deudas de la la extrema
con entorno urbano
gestión 2014 pobreza
71 5 y rural mejorado en
coordinación y
concurrencia con
ETAs. Mejoramiento de Pago de Deudas
54 Viviendas en el de Viviendas en
Municipio de el Municipio de
Mejores
Zudáñez - Zudáñez -
Familias con condiciones de
Chuquisaca Chuquisaca
viviendas de vida reduciendo
escasos la extrema
recursos pobreza
91
ACCIONES:
Nº de eventos
Brigadas Móviles
incrementar la de la promoción
de salud
promoción de de salud
salud en la
población de Promoción de la
4 eventos Zudáñez participación y control
5 social en el marco del
modelo de gestión de la
Evaluación del política SAFCI.
trabajo realizado
en los puestos de Nº de Acciones
76 CAI Sectoriales
Salud y agentes realizadas
comunitarios de
Salud para
mejorar la Salud
3 eventos de las familias.
Prestaciones de Servicios
% de la
de Salud Integral del Seguro Integral de
6 población
Estado Plurinacional de Salud
Incrementar las atendida
Bolivia.
condiciones la
atención a la
población en salud
3 1
% de la población Ampliación de las % de la

Programa Mas
78 tiene acceso a la 1 acciones MI SALUD al población
el 65% de la Salud Mas Vida
salud ámbito municipal. atendida
población no
cuentan
seguro de
salud
El 100% de los
niños menores de
2 años del
municipio de
Zudáñez se Alimento Nº raciones de
Reducción del riesgo de
80 benefician con el 2 Complementario nutribebes
muerte infantil.
Complemento Nutribebe entregados
Nutribebe
(beneficio en la
9156 raciones nutrición,
entregados crecimiento)
Implementación de Nº de viviendas
actividades de de zonas
prevención, detección evaluadas
Control de Chagas
85 1 temprana, diagnóstico y endémicas
PIV
tratamiento de fumigadas
enfermedades contra la
0.57% de 0% de infestación
infestación de viviendas con transmisibles. vinchuca
Global vinchuca
92
Campaña de Rabia Nº de campañas

Canina de vacunación
84% de canes El 100% de los
vacunados canes están
contra la rabia vacunados contra
canina la rabia canina
Prevención y % de población
control de que se realizaron
Reducción al 17% enfermedades
pruebas rápidas
de la población (TBC, Chagas,
(TBC, Chagas,
35% de la con problemas de Malaria, ITS,
VIH) Malaria, ITS, VIH)
población Chagas
están tuberculosis, Its y
afectados VH Sida
Const. Centro de
Salud Integral M2 de
Se cuenta con San Jorge construcción
un centro de Incrementa la Zudáñez
salud en el calidad, espacio
centro en la atención al
poblado paciente.
Const. Puesto
de salud
Nº DE EDTP
No se cuenta 1 EDTP para Sayanchaca
con ningún ejecución. Y EDTP
EDTP para la beneficiara al Construcción,
const. Puesto 100% de la
ampliación,
de Salud comunidad.
2 mejoramiento y
equipamiento de centros
de salud.
2 90
Const. Puesto
M2 de
de salud
Se cuenta con construccion
Sayanchaca
un Puesto de Incrementar la
Salud en calidad, espacio
Sayanchaca en la atención al
en mal Estado paciente
Mantenimiento y
Nº de centros
refacción puestos
Brindar una mejor salud atendidos.
de Salud
infraestructura
6 centros de para una mejor
salud atención a los
mantenidos pacientes
Se tiene
establecido el Fortalecimiento a
% de Ejecución
servicio de % de población 3 Gestión de salud. la Gestión de
Financiero
salud con 6 con acceso al Salud
centros de servicio de Salud
93
Salud para
atención a la
población del
municipio de
Zudáñez
Nº de talleres
TAI Municipal
realizados
el 71% se cumple
con los
4 talleres compromisos de
realizados gestión
Campaña de Nº de campañas
% de población Salud Oral realizados
con acceso a
instrumentos de
prevención de
1 Campaña salud oral
eficiencia y
eficaces en la
atención a la Supervisión Nº de visitas a
Tareas población en sus Multiprogramatica centros de salud
designadas diferentes grupos
por SEDES y etarios, y en la
trazados por calidad de la
el Municipio información
Fortalecimiento y rescate
Promoción de la
de los conocimientos y
Medicina Nº de eventos
93 1 prácticas de la medicina
% de población Alternativa o de capacitación
tradicional ancestral
Consolidación con acceso a la Tradicional
boliviana.
de la medicina medicina
alternativa alternativa
tradicional tradicional
Acceso a programas de
alfabetización y pos
alfabetización múltiple
Nº de personas
(digital, en lenguas
Programa beneficiadas con
originarias, en sistema
95 1 Alfabetización Yo el programa de
226 Braille, lengua de señas y
si Puedo post de
participantes otras) a la población
alfabetización
que concluye la Porcentaje de que no tuvo la
3 post- disminución del oportunidad de acceder
alfabetización analfabetismo al sistema educativo.
Porcentaje de
Gestión y fortalecimiento Fortalecimiento
97 2 carreras Brindar 2 ejecución de
de la educación superior. Escuela de Salud
técnica profesionales gasto
(Enfermería y locales y mejorar
Estadista) el nivel de vida
94
Número de
Número de Fortalecimiento de la unidades
estudiantes gestión institucional del Funcionamiento educativas y
1
29 U. E. y matriculados en el Sistema Educativo en Educación centros
centros Subsistema de Plurinacional. educativos que
educativos que Educación funcionan
funcionan Regular
Incremento y acceso
de la población en Equipamiento y % de unidades
edad escolar en cada Mobiliario U. educativas
una de las Unidades Educativas equipadas
Educativas
70% de U.E
equipadas
Incremento y acceso
de la población en % de unidades
2 U. E. Mantenimiento y
edad escolar en cada educativas
refaccionadas y refacción escuelas
una de las Unidades mantenidas
mantenidas Educativas
Construcción
No se cuenta Escuela de % de avance
con Salud Sub Sede Físico
Infraestructura Zudáñez
Educativa Incrementar la
para técnico cobertura de
Construcción,
4 102 medios estudiantes
ampliación,
No se cuenta mejoramiento, de la las
con el espacio condiciones de % Ejecución
Construcción
necesario % de alumnos con 2 infraestructura y Física y
Aula U. E. Tejas
para los acceso a la equipamiento de las Financiera
estudiantes educación unidades educativas
acordes al modelo
educativo socio
No se cuenta
con EDTP del comunitario productivo.
Const. Colegio
colegio Nº de EDTP
EDTP
Zudáñez
Paraqty y Un EDTP para
Sayanchaca ejecución
% Ejecucion
Const. Colegio Fisica y
Finaciera
EDTP se Incrementar la
realizar en la cobertura de
gestion 2017 estudiantes
No se cuenta
con una Incremento y acceso
Const. Cancha
Infraestructura de la población en
Multifuncional % de ejecución
deportiva en edad escolar en cada
Colegio Jaime física financiera
el colegio una de las Unidades
de Zudáñez
Jaime de Educativas
Zudáñez
95
La comunidad Constr. Salón

de Waca Wasi Multifuncional % de avance
con cuenta Educativo Waca Físico
con un Salón Incremento de Wasi
Multifuncional alumnados en la
Educativo comunidad
Construcción
Tinglado de M2 Cuadrados
No se cuenta Cancha U. E. Construidos
con un Sundur Huasi
tinglado en la Brindar mejores
U. E, Sundur condiciones en
Huasi educación
Construcción
Nº de estudios
Tinglado de
de pre
Cancha U. E.
inversión y
Sundur Huasi
No se cuenta Brindar mejores Ejecución
E.D.T.P
con un condiciones en
estudio educación
Mantenimiento de Nº cancha de
Incrementar la Césped Cancha de futbol Zudáñez
Una Cancha capacidad de Futbol Zudáñez Mantenidos
de césped práctica deportiva
mantenido de la población
Mantenimiento
Incrementar la Nº de coliseo
del Coliseo
capacidad de municipal
Municipal
Un coliseo práctica deportiva Construcción, mantenidos
mantenido de la población Zudáñez
mejoramiento y
5 111 1 mantenimiento de la Const. Estadio
infraestructura Municipal Nº de EDTP
deportiva. Zudáñez EDTP
Const. Estadio
M2 de
Municipal
construcción
Zudáñez
1 Cancha de Incremento en la
futbol con práctica del
pasto natural deporte
Incremento en la
práctica deportiva y Promoción y fomento al
Fomento al N de actividades
6 112 la actividad física 1 desarrollo de actividades
Deporte Municipal deportivas
3 actividades para una mente deportivas.
deportivas sana y cuerpo sano
96
ACCIONES:
Pilar Meta Resultado Línea Base Acciones
impacto proceso
Incrementar
la cobertura
llegando a
las 30 y a
Acciones de
otros Fortalecimiento
fortalecimiento
municipios Radio
Radio
con el Comunitaria
Comunitaria
29 objetivo de Fortalecimiento
comunidades orientar, de las
1 124 con informar y 2 tecnologías de
cobertura entretener. información y
comunicación.
Incrementar
4 la cobertura Cobertura del
y brindar Fortalecimiento Canal 10 en el
información Canal 10 TVZ municipio de
tanto local, Zudáñez
Cuenta con nacional e
tres canales internacional.
Incremento
de superficie Centros de
% de
con cultivo generación de
Programa de productores
El 10% de de hortalizas tecnología
3 129 1 Producción cuentan con
productores y ecológica y
Agroecológica certificación
cuentan con certificación producción de
ecológica
certificación Ecológica bioinsumos.
ecológica (SPG)

ACCIONES:
impacto proceso
Gestión de la política fiscal
manteniendo un nivel
sostenible de deuda externa
del TGN, el cumplimiento
oportuno del Servicio de Ejecución de
Inversión en
Pagos de la deuda pública Pago de
Maquinaria y
1 136 Sostenibilidad y 2 además del análisis y Endeudamiento
Equipo GAM
financiamiento evaluación constante con el a corto plazo y
Zudáñez
de la deuda a objetivo de tener largo plazo
5
corto y largo información oportuna para
plazo dentro del la toma de decisiones y
0% de límite generación de nueva
deuda establecido normativa.
20% de % de población % de ejecución

5 143 avance que accede al 2 Construcción, ampliación y Construcción Físico y
físico consumo de mantenimiento de la Matadero financiero
financiero carne faenada infraestructura de centros Zudáñez
97
impacto proceso
de la con registro de abastecimiento publico y
construcción sanitario faeneo de ganado.
del
matadero
Zudáñez
Mts2 De
El Mercado Incrementar la construcción
Central se comercialización Construcción
encuentra en dentro de una Mercado
condiciones infraestructura Central
Pésimas adecuada Zudáñez
Incrementar la Nº de
comercialización mercados en
dentro de una mantenimiento
2 mercados infraestructura Mantenimiento
mantenidos adecuada de Mercados
PILAR N° 6: DENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES:

Resultad Indicador de Indicador de
Pilar Meta Línea Base Acciones
o impacto proceso
Incrementa la
Nuestro lugares acciones de
cobertura Promoción turística
turísticos no Fomento del promoción y
153 turística en el 1 nacional para el fomento
son Turismo fomento al
Municipio de al turismo interno.
reconocidos a turismo local
Zudáñez
nivel
2 departamental
Oferta de
derivados de Fomento al Nº de
Complejo productivo
150 leche a los Nº de 8 complejo de productos
lácteos.
consumidores productos lácteos producidos
(yogurt, leche y diversificados
bolo) al consumidor
Implementación de
6 Construcción
mecanismos de captación
de reservorios
de agua para riego y Nº Reservorios
3 en el municipio
Perdidas de equipamientos de construidos
de Zudáñez
cosecha por Nº de EDTP distribución (represas,
EDTP
sequias Para ejecución aljibes, atajados y otros).
Estudios
No se cuenta
Perfiles y Nº de EDTP
con EDTP para
4 163 Proyectos de de Microriegos
proyecto de Nº de estudios
Microriegos
producción para ejecución
Diseño, construcción y
4 mantenimiento de
infraestructuras de riego. Construcción % de ejecución
En proceso de Incrementar la Sistema de física
construcción producción en Riego Zudáñez financiera
Sistema de las Presa Pitulillo según convenio
Riego Zudáñez comunidades
Presa Pitulillo beneficiadas
98
o impacto proceso
Construcción
No se cuenta
represa
con EDTP para Nº de EDTP
Cabracancha
proyecto de Nº de EDTP
EDTP
producción Para ejecución
Incrementar la Const. Presa

Se Cuenta con producción en Para Sist. De % de ejecución
EDTP para las Riego física
ejecución comunidades Ayrampu financiera
beneficiadas (Zudáñez)
Const. Presa
Para Sist. De % de ejecución
Riego Sundur física
En proceso de Incrementar la
Huasi financiera
construcción producción en
(Zudáñez)
Sistema de las
riego Sundur comunidades
Huasi beneficiadas
Nº de
hectáreas con
Potencializar la Fomento al
servicios de
19 has producción de Complejo
apoyo a la
implementados frutales en el Generación y difusión de Frutales
producción de
con huertos municipio de tecnologías vinculadas al frutales
frutales Zudáñez desarrollo de sistemas
6 170 1
productivos sustentables
Fortalecer la Nº de
para la seguridad
producción de comunidades
alimentaria con soberanía. Fomento a la
maíz a través con apoyo de
5 comunidades de la Producción de
diferentes
beneficiadas instrucción de Cereales
variedades de
por el nuevas semilla
programa variedades
SEGURO
No se cuenta Fortalecer la Fortalecimiento y
AGRARIO Nº de Familias
171 con seguro producción con 1 ampliación de la cobertura
PACHAMAM Beneficiadas
agrario el seguro del seguro agrario.
A(Zudáñez)
pachamama agrario
Fortalecer los
conocimientos Campaña de
Nº de
Una campaña de las 88 Poda y
campañas
de poda y familias en Tratamiento
7 realizados
tratamiento Poda y Consolidación de la Fito Sanitario
Fito sanitario tratamiento innovación y transferencia
174 realizado Fito sanitario 1 de tecnología para el
sector agropecuario,
forestal y piscícola.
Fortalecer en la Nº de familias
producción de Introducción de
con servicios
12 familias ají y maní a Eco tipos de
de apoyo a la
beneficiados través de la Aji y Maní
producción
con el introducción
programa de eco tipos
99
o impacto proceso
Comercializaci Nº de
ón del comunidades
Fomento al
producto para con servicio de
Complejo
Una la obtención de apoyo a la
Apícola
comunidad ingresos producción de
beneficiada con propios para miel
el programa sus familias
150 UPAS de
10
comunidades
mejoran sus
calidades de Desarrollo de
Nº de UPAS
vida mediante Agricultura
Beneficiados
el acceso a Sostenible
mejores
108 UPAS condiciones de
Beneficiados vidas
en 10 productivas,
comunidades económicas,
de la zona sociales y
norte y centro políticas.
Nº de UPAs
212 familias Superficie de Fortalecimiento
mecanizan sus
atendidas con parcela a la Gestión
terrenos
servicio del comerciales Agrícola
cultivables
tractor agrícola mecanizadas
Nº de UPAS Nº de
Fomento al
con capacidad comunidades
complejo
No se cuenta de con asistencia
agropecuario
con el comercializaci técnica
programa ón organizadas
Numero de Estudios
Nº de estudios
EDTP para Perfiles y
para proyectos
ejecución de Proyectos
productivos
2 Estudios proyectos Productivos
realizados productivos
Promoción e Nº de
2 Asociaciones Incentivo al asociaciones
auto Desarrollo apoyadas con
se apoyó a 11 sostenibles Económico fortalecimiento
asociaciones económicamen Local organizacional
conformados te
Diversificación Nº de
de la dieta comunidades
Programa de
alimentaria con servicios
Sistemas de
para las de apoyo a la
Producción
familias a producción de
Familiar
6 comunidades través de huertos
beneficiadas huertos familiares
con el familiares y
programa riego.
100
o impacto proceso
% Mejoración Nº de técnico
en la sanidad Fortalecimiento de la Fomento al veterinario que
animal 2 sanidad animal e Desarrollo brinda el
mediante el inocuidad alimentaria. Pecuario servicio de
No se cuenta control y la sanidad animal
con un erradicación de
profesional en las
veterinaria enfermedades.
80% de las
comunidades
que
participaron en
la feria Ferias Agrop. N º De eventos
agropecuaria y Multisetoriales desarrollados
promocionaron Realización y
espacios de participación en ferias
9 179 el 75 % de las comercializaci 7 integrales para el
comunidades on y brindar un desarrollo del sector
participaron en realce a la productivo y artesanal.
2 ferias produccion
agropecuarias local
N de
10 Generacion de Fortalecimiento
organizaciones
organizaciones ingresos Centro de
capacitas en
beneficiados economicos Capacitacion
tejidos y
con el que beneficie a Artesanal
costura
programa sus familias
PILAR N° 8: DENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES:

Programas
multisectoriales de
alimentación y % de
Se cuenta con nutrición en el ciclo población
una enfermera % de población de la vida y Prácticas y que recibe
5 240 de la UNI que que recibe el 1 articulación de Funcionamiento el apoyo en
apoya en el apoyo de la acciones para de la UNI nutrición y
seguimiento de enfermera para disminuir la atención de
los el mejor desnutrición la UNI
micronutrientes desarrollo del crónica entre
8 de los niños paciente sectores.
Nº de
raciones
GAMs brindan alimentarias
100% de los alimentación Dotación de (desayuno
2 228 estudiantes en 1 complementaria a desayuno escolar)
edad escolar la población Escolar entregadas
2000 raciones reciben estudiantil. a las
alimentarias alimento unidades
entregadas complementario educativas
101
ACCIONES:
Pilar Meta Resultado Línea Base Indicador de impacto Acciones Indicador de proceso
Gestión y
No se cuenta desarrollo Programa
Nº de acciones para
con proyecto institucional Integral de
3 246 5 fortalecer la gestion
elaborado sobre del sector Gestión
ambiental
el manejo de medio Ambiental
residuos Implementación de la ambiental.
sólidos de la gestión de residuos
población sólidos
Programa
Vivero
nacional de N DE PLANTINES
6 263 1 Municipal
forestación y PRODUCIDOS
Proporcionar Plantines Forestal
reforestación.
70000 plantines para la forestación
Manejo
Integral de la N de cuencas con
Un proyecto Brindar sostenibilidad Cuenca del gestión integral
ejecutado Mic a nuestros recursos Gestión Rio Zudáñez
Pitulillo naturales integral de
cuencas con
enfoque de
265 3
sistemas de Forestación y
vida y Reforestación
cambio en la
climático. n de Has forestadas
Microcuenca
º Forestación para la del Rio
conservación de Zudáñez
44 Has suelos degradados y
Forestadas aguas.
Gestión de
7 riesgos de
Prevención
desastres
de Riadas,
Incremento de 1 naturales con
Granizada y
4 acciones de rendimiento respuestas
Sequias
prevención y productivos por la oportunas y Número de acciones
resilicencia aplicación de sistemas coordinadas. de prevención y
frente a riesgos de prevención de resiliencia frente a
realizados desastres naturales riesgos de desastres
270
Construcción
Gaviones
Atención de Cuenca Rio Nº de EDTP
No cuenta con Un estudio para Zudáñez
emergencia
EDTP para ejecución del E.D.T.P.
frente a
ejecución proyecto
2 desastres
naturales y
35% de fenómenos Construcción
terrenos climáticos. Gaviones % de avance físico
cultivables se Nº de hectáreas de Cuenca Rio financiero
pierde por terrenos protegidos Zudáñez
riadas con gaviones
102
ACCIONES:
77.21% de 90 % de
eficacia en la % de
eficacia en la
ejecución Ejecutivo Ejecución
ejecución
presupuestaria Municipal Físico
presupuestaria
del Desarrollo de Financiero
de gastos
presupuesto una gestión
del PTDI eficiente que
logre una
administración
77.21% de 90 % de institucional
eficacia en la % de
eficacia en la apropiada,
ejecución Concejo Ejecución
ejecución 6 utilizando
presupuestaria Municipal Físico
presupuestaria adecuadamente
del Financiero
de gastos los recursos y la
presupuesto planificación
del PTDI como
herramienta de
gestión
77.21% de 90 % de institucional.
eficacia en la % de
eficacia en la Fortalecimiento
ejecución Ejecución
ejecución Municipal
presupuestaria Físico
presupuestaria Institucional
del Financiero
de gastos
presupuesto
del PTDI
Seguimiento Auditoria de Numero de

11 1 298 1 auditorías del POAs y Ingresos y auditorías
externa evaluación del Egresos elaboradas
elaborada con PTDI 2016 -
dictamen 2020
Gestión para la
Seguimiento Auditoria Numero de
fiscalización y
1 auditorías del POAs y control de las Externa del auditorías
externa evaluación del 11 IDH elaboradas
Entidades del
elaborada con PTDI 2016 - Estado
dictamen 2020 Plurinacional.
Auditoria
Constr. Sede
Numero de
Gobierno
Transparencia auditorías
Autónomo
Nueva en la const. elaboradas
Municipal
Infraestructura Sede GAM Zudáñez
Municipal Zudáñez.
Eficiencia y Fortalecimiento Mantenimiento

Nº de equipos
eficaces en el para el de Equipos
mantenidos
trabajo cumplimiento de Hospitalarios
los derechos y
Mantenimiento Nº de
Eficiencia y obligaciones
5 Vehículos en eficaces en el 12 de Vehículos Vehículos
socio laborales
mantenimiento trabajo Salud mantenidos
de las y los
trabajadoras y Mantenimiento Nº de
Eficiencia y trabajadoras, y
40 Vehículos eficaces en el y Reparación Vehículos
servidoras y de vehículos mantenidos
mantenidos trabajo
103
servidores
Seguro de
públicos. Nº de
vehículos y
Eficiencia y vehículos
equipos de
4 vehículos eficaces en el asegurados
salud
Asegurados trabajo
No de
Seguros de
vehículos
Vehículos
pagados con
40 vehículos Seguridad en GAMZ
seguro
con seguro el vehículo
3 Eventos Participación y
anuales de Fondo de
fortalecimiento Nº de eventos
1 301 rendición de Seguimiento, 3 Participación y
del control realizados
cuentas y evaluación de Control Social
social.
planificación la gestión
participativa municipal.
Implementación
Número de
del Plan Integral
estaciones
de Seguridad
Seguridad policiales con
Ciudadana en
1 Puesto Ciudadana, y fortalecimiento
coordinación con
3 311 Policial que 1 Brigada de logístico y
los Planes
cuentan con protección a la equipamiento
Territoriales de
materiales, familia para atención y
Desarrollo
equipos y Reducción de respuesta
Integral de las
mobiliario en % de riesgos oportuna
ETAs.
buenas de inseguridad
condiciones ciudadana
Impulso a la
modificación e
implementación
de la norma
nacional de
100% de la
administración y
carta orgánica
gestión pública
90% de en la que se Elaboración de % de avance
desde una lógica
avance de la cuenta con la 2 la Carta de la carta
diferenciada,
carta orgánica reglamentación Orgánica orgánica
según tipo de
de autonomía
gobierno
municipal
(GAIOC, GAD,
5 323 GAM, GAR), y
según realidades
y capacidades
institucionales.
Impulso a la
90 % de conformación de
eficacia en la mancomunidades % de Recursos
ejecución Aportes
8 de municipios económicos a
presupuestaria MGAMCHN
para la ejecución transferir
100% de del conjunta de
ejecución presupuesto programas y
financiera del PTDI
104
proyectos de
alcance regional.
90 % de
eficacia en la Sistema % de Recursos
ejecución Seguimiento Asociativo económicos a
presupuestaria del POAs y Municipal transferir
del evaluación del
presupuesto PTDI 2016 -
del PTDI 2020
PILAR N° 12 DENTIFICACIÓN DE PILARES, METAS, RESULTADOS Y ACCIONES:

% de
Realización de Fondo de ejecución en
% de recursos festivales Fomento a la
331 el 85.51 % de presupuestados 1 nacionales e La transferencia
recursos han del PTDI han internacionales Educación de recursos
sido sido artísticos. Cívica al Nivel
transferidos transferidos Nacional
1
Refuncionalización
, construcción y/o
Construcción
rehabilitación de
Construcción de Pateado
329 1 espacios físicos
de Poteado para parque
destinados a la
12 Zudáñez no Infantil
cultura y a la
cuenta un recreación.
área de
recreación 1 EDTP para
infantil ejecución
Culturalmente
Vivir Bien:
Zudáñez esta
promoción de
entre los Acciones de
tiempo libre, Fomento a la
2 337 primeros Hasta el 2020 1 fomento a la
recreación y Cultura
municipios en ser un cultura
actividades
danza municipio
culturales.
vestimenta, su reconocido y
gente artística promocionado
y folclore culturalmente
105
4.3 PROGRAMACIÓN DE ACCIONES Y RESULTADOS
PILAR 1. ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
Meta 1. “Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada"
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
R. 5. Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
Acciones en Acciones en Acciones en Acciones en

Acciones en el Bono Juana el Bono el Bono el Bono el Bono
Bono Juana Azurduy
Azurduy Juana Juana Juana Juana
Azurduy Azurduy Azurduy Azurduy
31 % de los 32 % de los 33 % de los 34 % de los

Renta Dignidad (Ley 3791) 30 % de los recursos IDH
recursos IDH recursos IDH recursos IDH recursos IDH
R. 6. Se ha ampliado el apoyo integral a niñas, niños y adolescentes en situación de calle, en centros de reinserción social con la
participación de los municipios.
Proyecto CAMINAS 19 Comunidades
Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de

Apoyo Apoyo Apoyo Apoyo
Acciones de Apoyo Diferencial a
Apoyo Diferencial a Niños y Jóvenes Diferencial a Diferencial a Diferencial a Diferencial a
Niños y Jóvenes
Niños y Niños y Niños y Niños y
Jóvenes Jóvenes Jóvenes Jóvenes
Internado yachay Huasi Sayanchaca

90 alumnos 90 alumnos 90 alumnos 90 alumnos 90 alumnos
- Paracty
Fortalecimiento Organizaciones
6 Talleres
Juveniles
R. 12. Se ha avanzado significativamente en la erradicación de la explotación laboral de los niños y adolescentes trabajadores
PILAR N° 2: PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO:

PILAR 2. SOCIALIZACIÓN Y UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS CON SOBERANÍA PARA VIVIR BIEN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 1. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario"
R. 40. 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de Acciones de

DESCOM DESCOM DESCOM DESCOM DESCOM
DESCOM Municipio de Zudáñez
Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de Municipio de
Zudáñez Zudáñez Zudáñez Zudáñez Zudáñez
106
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
4 sistemas
agua segura
Mantenimiento de Sistemas de Agua Potable
con
mantenimiento
1 Estudio de
diseño técnico
Construcción Sistema de Agua Toledo EDTP
de Pre
inversión
% de avance de
% de avance de la
la construcción
Construcción Sistema de Agua construcción de
de sistemas de
sistemas de agua
agua
R. 42. El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
2 sistemas con
red de
Mantenimiento de Cámaras Sépticas y Red de
alcantarillado
Alcantarillados
con
mantenimiento
Construcción Sistema de Alcantarillado y 0% de 100% de

planta de tratamiento Zudáñez ejecución ejecución
Meta 2. El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de comunicación telefónica e internet
R. 43. Se ha ampliado el servicio de telefonía e internet en localidades con población mayor a 50 habitantes.
Fortalecimiento a los Telecentros Educativos 9 telecentros 9 telecentros 9 telecentros 9 telecentros 9 telecentros
Meta 3. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz"
R. 3. Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
6 paneles
Fortalecimiento a las energías alternativas 8 Paneles Solares 8 Paneles Solares
solares
% de avance % de avance % de avance

% de avance de % de avance de
de la de la de la
la construcción la construcción
Mantenimiento Alumbrado Publico construcción construcción construcción
de sistemas de de sistemas de
de sistemas de de sistemas de de sistemas de
agua agua
agua agua agua
Meta 4. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de comunicación vial, fluvial y aérea"
R. 53 Conexiones de Capitales de Departamento.
107
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
20+462 Km
de camino
aperturados y 9 km 7 km 7 km
8 km Aperturados
49+121 Km Aperturados y Aperturados y Aperturados y
Mantenimiento de caminos y 47 km
de vial 40 km 40 km 55 km
mantenidos
municipal con mantenidos mantenidos mantenidos
mantenimiento
y perfilado
2 Estudios a
Construcción Camino EDTP Diseño técnico
Pre inversión
R. 55 Puentes y accesos.
100% de
Construcción Puente Vehicular Mandinguilla ejecución
financiera
Construcción Puente Vehicular Mandinga - 35 metros

Alisus Mayu lineales
Construcción
de 35 Metros
Const. Puente Vehicular Capilla Llave Lineales de
(Zudañez) puente
vehicular y
accesos.
Const. Puente Vehicular Sayanchaca EDTP 1 EDTP
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a
viviendas dignas con servicios básicos"
R. 70. Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
Operación en Operación en Operación en Operación en la Operación en la

Oficinas de Catastro Urbano y
la Unidad de la Unidad de la Unidad de Unidad de Unidad de
Indemnizaciones
Catastro Catastro Catastro Catastro Catastro
Mantener la Mantener la Mantener la

Mantener la Mantener la
estética de las estética de las estética de las
estética de las estética de las
áreas verdes en áreas verdes en áreas verdes en
áreas verdes en áreas verdes en
Mantenimiento al Hornato Público Municipal los diferentes los diferentes los diferentes
los diferentes los diferentes
plazas y plazas y plazas y
plazas y jardines plazas y jardines
jardines del jardines del jardines del
del municipio del municipio
municipio municipio municipio
108
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Nº de Nº de Nº de
Nº de Nº de
infraestructuras infraestructuras infraestructuras
Mantenimiento Infraestructura Urbana y infraestructuras infraestructuras
urbana rural urbana rural urbana rural
Rural urbana rural con urbana rural con
con con con
mantenimiento mantenimiento
mantenimiento mantenimiento mantenimiento
m2 de
m2 de pavimento
Construcción Pavimento Rígido pavimento
rígido
rígido
Construcción Pavimento Rígido EDTP 2 EDTP
Nº de Nº de Nº de
Nº de Acciones Nº de Acciones
Mantenimiento Cementerio General Acciones Acciones Acciones
realizadas realizadas
realizadas realizadas realizadas
PILAR 3: PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO:

PILAR 3. SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 1. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de
salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple
plenamente"
R. 76. Se implementará el Servicio de Salud Universal

Brigadas Móviles de
brigadas Móviles brigadas Móviles brigadas Móviles brigadas Móviles brigadas Móviles
salud
Safcis Safcis Safcis Safcis Safcis
Nº de Acciones Nº de Acciones Nº de Acciones Nº de Acciones Nº de Acciones

CAI Sectoriales
realizadas realizadas realizadas realizadas realizadas
Seguro Integral de % de la población % de la población % de la población % de la población % de la población

Salud atendida atendida atendida atendida atendida
R. 78. La mayor parte de los municipios implementan el Programa MI SALUD.
Acciones del Acciones del Acciones del Acciones del

Programa Mas Salud
Programa Mas Salud Programa Mas Salud Programa Mas Salud Programa Mas Salud
Mas Vida
Mas vida Mas vida Mas vida Mas vida
R. 80. Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
Alimento Nº raciones de Nº raciones de Nº raciones de Nº raciones de Nº raciones de

Complementario nutribebes nutribebes nutribebes nutribebes nutribebes
Nutribebe entregados entregados entregados entregados entregados
109
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
R. 85. Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
Nº de viviendas de Nº de viviendas de Nº de viviendas de Nº de viviendas de Nº de viviendas de

zonas evaluadas zonas evaluadas zonas evaluadas zonas evaluadas zonas evaluadas
Control de Chagas PIV endémicas endémicas endémicas endémicas endémicas
fumigadas contra la fumigadas contra la fumigadas contra la fumigadas contra la fumigadas contra la
vinchuca vinchuca vinchuca vinchuca vinchuca
Campaña de Rabia
Una campaña Una campaña Una campaña Una campaña Una campaña
Canina
Prevención y control
de enfermedades
Prevención y control Prevención y control Prevención y control Prevención y control Prevencion y control
(TBC, Chagas,
de enfermedades de enfermedades de enfermedades de enfermedades de enfermedades
Malaria, ITS, VIH)
Meta 2. “Bolivia cuenta con personal y profesional de salud altamente calificada, así como con médicos naturistas que ejercen la medicina
tradicional basada en conocimientos ancestrales, indígenas originarios. Los médicos convencionales y los médicos naturistas, desarrollan su
vocación de servicio con compromiso social y humano, con gran ética de servicio a su pueblo, con infraestructura, equipamiento, así como
buenas condiciones para la atención a las personas"
R. 90 Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de Salud a la
categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Const. Centro de Salud

Integral San Jorge M2 de construcción M2 de construcción M2 de construcción
Zudáñez
Const. Puesto de salud

1 EDTP
Sayanchaca EDTP
Const. De puesto de
M2 de Construcción
Salud Mayu Torcoco
Mantenimiento y
refacción puestos de 6 centros salud 6 centros salud 6 centros salud 6 centros salud 6 centros salud
Salud
95% 95% 95% 95% 95%
Gestión de Salud
TAI Municipal 4.00 4.00 4.00 4.00

4.00
110
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Campaña de Salud
1 campaña 1 campaña 1 campaña 1 campaña 1 campaña
Oral
Supervisión
6.00 6.00 6.00 6.00
Multiprogramatica 6.00
R.93 Se ha puesto en funcionamiento un Centro de Saberes de Medicina Tradicional Ancestral Boliviana.
Promoción de la
Medicina Alternativa o 1 eventos 1 eventos 1 eventos 1 eventos 1 eventos
Tradicional
Meta 3. “El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos,
así como para la creación del arte y la cultura"
R.95. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario)..
Programa
Alfabetización Yo si
Puedo
247 participantes
R.97 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
otros del nivel superior.
Fortalecimiento
90 % de ejecución 90% de ejecución 95% de ejecución 95% de ejecución 95% de ejecucion
Escuela de Salud
Meta 4. “Bolivia cuenta con infraestructura, materiales de formación e investigación y equipamiento, así como educadores, profesores,
capacitadores, profesionales y científicos de notable formación, que se capacitan permanentemente y permiten desarrollar procesos
educativos, formación deportiva y artística de gran calidad"
R. 102 Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
23 Unidades 23 Unidades 23 Unidades 23 Unidades 23 Unidades

Funcionamiento en
educativas en educativas en educativas en educativas en educativas en
Educacion
funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento funcionamiento
Equipamiento y 90% de Unidades 90% de Unidades 90% de Unidades 90% de Unidades 90% de Unidades
Moviliario U. equipadas con equipadas con equipadas con equipadas con equipadas con
Educativas mobiiario apropiado mobiiario apropiado mobiiario apropiado mobiiario apropiado mobiiario apropiado
Acciones en Acciones en Acciones en Acciones en Acciones en

Mantenimiento y
mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y mantenimiento y
refaccion escuelas
refaccion escuelas refaccion escuelas refaccion escuelas refaccion escuelas refaccion escuelas
111
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Escuela 45 % de avance 55 % de avance

de Salud Sub Sede físico para la gestión físico para la gestión
Zudáñez 2016 2016
Construcción Aula U. 100% de ejecución

E. Tejas Física y Financiera
Const. Colegio EDTP 2 EDTP
Construcción Colegio M2 Construidos
Const. Cancha
99% de ejecución 1% de ejecución
Multifuncional Colegio
financiera física financiera
Jaime de Zudáñez
Constr. Salón
Multifuncional % de avance Físico
Educativo Waca Wasi
Construcción Tinglado Un Estudio a

de Cancha U. E. Diseño técnico de
Sundur Huasi E.D.T.P pre inversión
Construcción Tinglado
M2 Cuadrados
de Cancha U. E.
Construidos
Sundur Huasi
Meta 5. Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
R. 111. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Mantenimiento de 1 Cancha de césped 1 Cancha de césped 1 Cancha de césped 1 Cancha de césped 1 Cancha de césped
Césped Cancha de pasto natural pasto natural pasto natural pasto natural pasto natural
Futbol Zudáñez mantenido mantenido mantenido mantenido mantenido
Mantenimiento del
Coliseo Municipal 1 coliseo Municipal 1 coliseo Municipal 1 coliseo Municipal 1 coliseo Municipal 1 coliseo Municipal
Zudáñez
112
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Const. Estadio
Municipal Zudáñez 1 EDTP
EDTP
Const. Estadio
M2 de construcción M2 de construcción
Municipal Zudáñez
Meta 6. “El 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación
deportiva"
R. 112 Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Fomento al Deporte- N de actividades N de actividades N de actividades N de actividades N de actividades

Municipal deportivas deportivas deportivas deportivas deportivas

PILAR 4. SOBERANÍA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA CON IDENTIDAD PROPIA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 1. Investigación y desarrollo de tecnología.
R. 124. La Agencia de Gobierno Electrónico y Tecnologías de Información y Comunicación se encuentra operando.
Fortalecimiento
100% 100% 100% 100% 100%
Radio Comunitaria
Fortalecimiento 60% de cobertura 70% de cobertura 75% de cobertura 75% de cobertura 80% de cobertura
Canal 10 TVZ área urbana área urbana área urbana área urbana área urbana
Meta 3. Tecnología con saberes.
R. 129 Centros de generación de tecnología ecológica y producción de bioinsumos.
Programa de
Producción 10% 15% 15% 10% 5%
Agroecológica
113
PILAR 5. SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 1. “Independencia financiera externa¨
R. 136. Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
23% de pago de 23% de pago 23% de pago

Inversión en Maquinaria y 23% de pago de
Se paga solo el interes deuda más de deuda más de deuda más
Equipo GAM Zudáñez deuda mas capital
capital capital capital
Meta 5. Mercados justos.
R. 143. Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos autónomos
municipales.
70% de ejecución físico 30% de ejecución

Construcción Matadero Zudáñez
financiero físico financiero
Dos Mercado Dos Mercado

Un Mercado en Un Mercado en Dos Mercado en
Mantenimiento de Mercados en en
mantenimiento mantenimiento mantenimiento
mantenimiento mantenimiento

PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL
MERCADO CAPITALISTA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 2. “ Bolivia un país turístico, artesanal y manufacturero, articulador de servicios de comunicación y transportes y contará con valiosos
recursos humanos con conocimientos científicos y tecnológicos que aportan a la construcción de la patria"
R. 153 Se ha logrado un flujo de 4,5 millones de turistas nacionales.
Fomentar el Fomentar el Fomentar el Fomentar el Fomentar el

Fomento del Turismo Turismo local en Turismo local en el Turismo local en el Turismo local en el Turismo local en el
el municipio municipio municipio municipio municipio
R. 150 Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
114
MERCADO CAPITALISTA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

6 Productos
(Queso, bolo,
Fomento al complejo de
yogut, Dulce de
lácteos
leche, helados y
leche de tigre)
Meta 4. Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
R.163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados,
riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y
proyectos multipropósito.
Estudios Perfiles y Proyectos

0% de ejecución
de Microriegos
Construcción Sistema de
100% de
Riego Zudáñez Presa 100% de ejecución
ejecución
Pitulillo
Construcción de reservorios
en el municipio de Zudáñez 50 Reservorios
EDTP
Construcción represa cabra

1 EDTP
cancha EDTP
Const. Presa Para Sist. De 100% de ejecución 100% de ejecución

Riego Ayrampu (Zudáñez) financiera financiera
Const. Presa Para Sist. De 100% de

Riego Sundur wuasi ejecución física
(Zudáñez) financiera
R.170. Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad
alimentaria (cereales, estimulantes, hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
19 has con
Fomento al Complejo asistencia técnica
Frutales y apoyo con
productos Fito
115
MERCADO CAPITALISTA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

sanitarios y
herramientas
6 comunidades
Fomento a la Produccion de
beneficiadas con
Cereales
semilla
Meta 7. “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas,
servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
R. 171 Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y
comercial.
SEGURO AGRARIO UPAS UPAS UPAS UPAS

0
PACHAMAMA(Zudáñez) BENEFICIADOS BENEFICIADOS BENEFICIADOS BENEFICIADOS
R. 174 Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a
programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Campaña de Poda y
2 campañas
Tratamiento Fito Sanitario
12 UPAS con
Introducción de Eco tipos de asistencia técnica,
Aji y Maní dotación de
fertilizantes.
6 comunidades
con servicio de
Fomento al Complejo
apoyo en la
Apícola
producción de
miel
Nº de UPAS Beneficiados
150 UPAS 150 UPAS

Beneficiados Beneficiados
UPAs mecanizan UPAs mecanizan UPAs mecanizan UPAs mecanizan UPAs mecanizan
Fortalecimiento a la Gestión
sus terrenos sus terrenos sus terrenos sus terrenos sus terrenos
Agrícola
cultivables cultivables cultivables cultivables cultivables
116
MERCADO CAPITALISTA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Fomento al complejo 15 comunidades 15 comunidades 17 comunidades 18 comunidades

agropecuario atendidas atendidas atendidas atendidas
1 estudio a
Estudios Perfiles y Proyectos
Diseño Final de
Productivos
Pre inversión
Promoción e Incentivo al Nº de
Nº de asociaciones Nº de asociaciones Nº de asociaciones Nº de asociaciones
Desarrollo Económico Local asociaciones
Programa de Sistemas de
1 comunidades 1 comunidades 1 comunidades 1 comunidades 1 comunidades
Produccion Familiar
Fomento al Desarrollo 1 técnico 1 técnico 1 técnico 1 tecnico 1 tecnico

Pecuario veterinario veterinario veterinario veterinario veterinario
Meta 9. “Democratización de los medios y factores de producción con énfasis en el sector micro empresarial y comunitario."
R. 179 Se ha incrementado a $us3.644 MM el Valor Bruto de Producción de las MyPEs.
Ferias Agrop.
2.00 3.00 3.00 4.00 4.00
Multisectoriales
Fortalecimiento Centro de
10.00
Capacitación Artesanal

PILAR 8. SOBERANÍA ALIMENTARIA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE SABER ALIMENTARSE PARA VIVIR
BIEN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 2. Acceso universal a la Alimentación Complementaria

Escolar (ACE).
R.228. Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al año.
117
BIEN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Dotación de Nº Raciones Nº Raciones Nº Raciones Nº Raciones Nº Raciones

desayuno Escolar entregados entregados entregados entregados entregados
Meta 5. En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la

protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
R. 240 Se ha implementado la Política de Alimentación y Nutrición en el marco del CONAN.
Practicas y el 100% de las el 100% de las el 100% de las el 100% de las el 100% de las
Funcionamiento de comunidades comunidades comunidades comunidades comunidades
la UNI cuentan con servicio cuentan con servicio cuentan con servicio cuentan con servicio cuentan con servicio
PILAR Nº 9: PROGRAMACIÓN DE ACCIONES POR RESULTADO:

PILAR 9. SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE
TIERRA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 3. Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los
derechos de la Madre Tierra.
R. 246. El desarrollo integral y económico - productivo ha considerado en su planificación la gestión de los sistemas de vida.
Programa Integral de
5 talleres 1 taller 1 taller 1 taller 1 taller
Gestión Ambiental
Meta 6. Incremento de la cobertura boscosa.
R. 263. Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración,
ornamentación, sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
Vivero Municipal 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00 80,000.00

Forestal
Meta 7. “Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral."
118
TIERRA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
R. 265 Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
Manejo Integral de la Un estudio de la

Cuenca del Rio cuenca del Rio
Zudáñez Zudáñez
Forestación y
Reforestación en la
58 Has 60 Has
Microcuenca del Rio
Zudáñez
R. 270 Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Construcción
Gaviones Cuenca Rio
Zudáñez E.D.T.P. 1 EDTP
Construcción
50% de avance 50% de avance
Gaviones Cuenca Rio
Físico Financiero físico financiero
Zudáñez
acciones de acciones de acciones de acciones de acciones de

Prevención de Riadas, prevención y prevención y prevención y prevención y prevención y
Granizada y Sequias resilicencia frente a resilicencia frente a resilicencia frente a resilicencia frente a resilicencia frente a
riesgos realizados riesgos realizados riesgos realizados riesgos realizados riesgos realizados
PILAR 12. DISFRUTE Y FELICIDAD DE NUESTRAS FIESTAS, DE NUESTRA MÚSICA, DE NUESTROS RÍOS, NUESTRA
SELVA, NUESTRAS MONTAÑAS, NUESTROS NEVADOS, NUESTRO AIRE LIMPIO, DE NUESTROS SUEÑOS
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020
Meta 1. “Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza."
R. 331 Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la constru
cción del Estado Plurinacional
Fondo de Fomento a La 100% de ejecución 100% de ejecución 100% de ejecución 100% de ejecución 100% de ejecución
Educación Cívica financiera financiera financiera financiera financiera
Meta 2. Práctica y fortalecimiento de las virtudes humanas y solidarias para llevar una vida armoniosa.
119
R. 337 Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y prácticas de expresión cultural

Fomento a la Cultura
fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura fomento a la cultura
4.3 ARTICULACIÓN COMPETENCIAL
ARTICULACIÓN COMPETENCIAL: PILAR N° 1

Meta 1. “Erradicación de la pobreza extrema material y red ucción significativa de la pobreza moderada"
ACCIONES ENTIDADES TERRITORIALES
NIVEL GAD GAM GAR GIOC
CENTRAL
Bono Juana Azurduy E
Competencia
Exclusiva
(CPE Art. 298.
II.,16 Ley
3791)
Renta Dignidad (Ley E Competencia
3791) Exclusiva
(CPE Art. 298.
II.,16 Ley
3791)
Proyecto CAMINAS Competencia
Exclusiva.
Transferencias, CPE,
(Art. 302, (I-23.35)
Apoyo Diferencial a Competencia
Niños y Jóvenes Exclusiva.
Transferencias, CPE,
(Art. 302, (I-2
Internado yachay Competencia
Huasi Sayanchaca - Exclusiva.
Paracty Transferencias, CPE,
(Art. 302, (I-2
Fortalecimiento Competencia
Organizaciones Exclusiva.
Juveniles Transferencias, CPE,
(Art. 302, (I-2
Comedor de Adulto E Competencia
Mayor y Panadería concurrente
AMUPEDIS. (CPE Art. 300.
I-2)
Meta 3. “En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el
trabajo infantil"
Funcionamiento del E Competencia
DNA Exclusiva (CPE Art.
302. I-2)
Meta 5. “Combatir la pobreza espiritual"
120
R. 29. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Funcionamiento del E Competencia
SLIM Exclusiva (CPE Art.
302. I-2)
R. 35. Se han implementado mecanismos y políticas para lograr la complementariedad de género y generacional.
Fortalecimiento E Competencia
Educativo Exclusiva (CPE Art.
Organizacional 302. I.-2)
E Competencia
Fortalecimiento a las Exclusiva (CPE Art.
Organizaciones de 302. I-2)
Mujeres con Equidad
de Género
ARTICULACIÓN COMPETENCIAL: PILAR N° 2
CENTRAL
DESCOM E Competencia
Municipio de Exclusiva y CO
Zudáñez Concurrente (Art.
298. II.; LMA
Artículo 83. (AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLAD
O). II. 3.)
Mantenimiento E Competencia
de Sistemas de Exclusiva (Art. 302.
Agua Potable II,5; LMA Artículo
83. (AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLA
DO). II. 3.)
Construcción E Competencia
Sistema de Agua Exclusiva (Art. 302.
II,2; LMA Artículo
83. (AGUA
POTABLE Y
ALCANTARILLA
DO). II. 3.)
Mantenimiento E Competencia E Competencia E Competencia
de Cámaras Exclusiva (Art. Exclusiva y Co Exclusiva y CO
Sépticas y Red de 298. II.; LMA Concurrente Concurrente (Art.
Alcantarillados Artículo 83. (LMA Artículo 298. II.; LMA
(AGUA 83. (AGUA Artículo 83. (AGUA
POTABLE Y POTABLE Y POTABLE Y
ALCANTARIL ALCANTARILL ALCANTARILLAD
LADO). II. 1.) ADO). II. 2.) O). II. 3.)
121
Construcción E Competencia E Competencia E Competencia
Sistema de Exclusiva (Art. Exclusiva y Co Exclusiva y CO
Alcantarillado y 298. II.; LMA Concurrente Concurrente (Art.
planta de Artículo 83. (LMA Artículo 298. II.; LMA
tratamiento (AGUA 83. (AGUA Artículo 83. (AGUA
Zudáñez POTABLE Y POTABLE Y POTABLE Y
ALCANTARIL ALCANTARILL ALCANTARILLAD
LADO). II. 1.) ADO). II. 2.) O). II. 3.)
Fortalecimiento a C Competencia C Competencia C Competencia
los Telecentros Compartida Compartida Compartida (Art.
Educativos (Art. 299. I.; (Art. 299. I.; LMA 299. I.; LMA
LMA Artículo Artículo 85. Artículo 85.
85. (TELEFONÍA (TELEFONÍA FIJA,
(TELEFONÍA FIJA, MÓVIL Y MÓVIL Y
FIJA, MÓVIL Y TELECOMUNIC TELECOMUNICAC
TELECOMUNI ACIONES). II. 2.) IONES). II. 3.)
CACIONES). II.
1.)
Fortalecimiento a E Competencia
las energías Exclusiva (CPE Art.
alternativas 302. I.)
mantenimiento E Competencia
Alumbrado Exclusiva (CPE Art.
Publico 302. I.)
Mantenimiento E Competencia
de caminos Exclusiva (CPE Art.
302. I.; LMA
Artículo 96. )
Camino Alizu Exclusiva (CPE Art.
Mayu E. I. 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Camino Tipa Exclusiva (CPE Art.
Tipa E. I. 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Puente Vehicular Exclusiva (CPE Art.
Mandinguilla 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Mandinga – Alizu 302. I.; LMA
Mayu Artículo 96. )
Const. Puente E Competencia
Vehicular Capilla Exclusiva (CPE Art.
Llave (Zudáñez) 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Vehicular Exclusiva (CPE Art.
Sayanchaca 302. I.; LMA
EDTP Artículo 96. )
Vehicular Exclusiva (CPE Art.
Sayanchaca 302. I.; LMA
Artículo 96. )
122
Ajial 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para
acceder a viviendas dignas con servicios básicos"
Mantenimiento al Co Concurrente E.
Ornato Público Transferencias, CPE,
Municipal (Art. 302, (I-25))
Mantenimiento Co Concurrente E.
Infraestructura Transferencias, CPE,
Urbana y Rural (Art. 302, (I-25))
Pavimento Rígido Exclusiva (CPE Art.
Calle Final 111 302. I.; LMA
Artículo 96. )
pavimento rígido Exclusiva (CPE Art.
Calle Final Junín 302. I.; LMA
Artículo 96. )
Calle Zona 5 302. I.; LMA
Calle Zona 6 302. I.; LMA
Centro Exclusiva (CPE Art.
Productivo Zona 302. I.; LMA
5 E.D.T.P Artículo 96. )
Mantenimiento Co Concurrente E.
Cementerio Transferencias, CPE,
General (Art. 302, (I-25))
R71. Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales, así
como reposición por atención de desastres.
Construcción de E Competencia CO Concurrente CO Concurrente
49 Viviendas en Exclusiva (CPE (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
el Municipio de Art. 298. II.; LMA artículo 82. LMA artículo 82.
Zudáñez - LMA Artículo (HÁBITAT Y (HÁBITAT Y
Chuquisaca 82. (HÁBITAT VIVIENDA). II. VIVIENDA). II. 3.:)
Y VIVIENDA). 2.:)
I.)
Mejoramiento de E Competencia CO Concurrente CO Concurrente
54 Viviendas en Exclusiva (CPE (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
el Municipio de Art. 298. II.; LMA artículo 82. LMA artículo 82.
Zudáñez - LMA Artículo (HÁBITAT Y (HÁBITAT Y
Chuquisaca 82. (HÁBITAT VIVIENDA). II. VIVIENDA). II. 3.:)
Y VIVIENDA). 2.:)
I.)
123
PILAR N° 3: ARTICULACIÓN COMPETENCIAL:

CENTRAL
Meta 1. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una
atención de salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho
humano que se cumple plenamente"

Brigadas Móviles de E Competencia CO CO Concurrente (CPE
salud Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Art. 298. II.; (CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
LMA Artículo II.; LMA III. 2.)
81. (SALUD). Artículo 81.
III. 1.:.) (SALUD). III. 1.)
CAI Sectoriales E Competencia CO CO Concurrente (CPE

Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
III. 1.:.) (SALUD). III. 1.)
Seguro Integral de E Competencia CO CO Concurrente (CPE

Salud Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
III. 1.:.) (SALUD). III. 1.)

Programa Mas Salud CO CO Concurrente (CPE
Mas Vida Concurrente Art. 299 II.; LMA
(CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
II.; LMA III. 2.)
Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
Alimento CO CO Concurrente (CPE

Complementario Concurrente Art. 299 II.; LMA
Nutri bebe (CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
II.; LMA III. 2.)
Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
Suplemento CO CO Concurrente (CPE
Nutricional Concurrente Art. 299 II.; LMA
II.; LMA III. 2.)
Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
Nº de viviendas de CO CO Concurrente (CPE

zonas evaluadas Concurrente Art. 299 II.; LMA
endémicas fumigadas (CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
contra la vinchuca II.; LMA III. 2.)
124
Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
Nº de campañas de CO CO Concurrente (CPE

vacunación Concurrente Art. 299 II.; LMA
II.; LMA III. 2.)
Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
% de población que se CO CO Concurrente (CPE
realizaron pruebas Concurrente Art. 299 II.; LMA
rápidas (TBC, (CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
Chagas, Malaria, ITS, II.; LMA III. 2.)
VIH) Artículo 81.
(SALUD). III. 1.)
Meta 2. “Bolivia cuenta con personal y profesional de salud altamente calificada, así como con médicos naturistas que ejercen
la medicina tradicional basada en conocimientos ancestrales, indígenas originarios. Los médicos convencionales y los médicos
naturistas, desarrollan su vocación de servicio con compromiso social y humano, con gran ética de servicio a su pueblo, con
infraestructura, equipamiento, así como buenas condiciones para la atención a las personas"
R. 90 Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de
Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Const. Centro de E Competencia

Salud Integral San Exclusiva (CPE Art. 302.
Jorge Zudáñez I)
Const. Puesto de E Competencia
salud Sayanchaca Exclusiva (CPE Art. 302.
EDTP y ejecución I)
Const. De puesto de E Competencia
Salud Mayu Torcoco Exclusiva (CPE Art. 302.
EDTP I)
Mantenimiento y E Competencia
refacción puestos de Exclusiva (CPE Art. 302.
Salud I)
Fortalecimiento a la E Competencia
Gestión de Salud Exclusiva (CPE Art. 302.
I)
TAI Municipal E Competencia
Exclusiva (CPE Art. 302.
I)
Campaña de Salud Oral E Competencia
Exclusiva (CPE Art. 302.
I)
Supervisión E Competencia
Multiprogramatica Exclusiva (CPE Art. 302.
I)
Promoción de la E Competencia CO CO Concurrente (CPE

Medicina Alternativa Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
o Tradicional Art. 298. II.; (CPE Art. 299 Artículo 81. (SALUD).
III. 1.) (SALUD). III. 1.)
Meta 3. “El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos
y gratuitos, así como para la creación del arte y la cultura"
125
R.95. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel
primario)..
Programa E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Alfabetización Yo si Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Puedo Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
LMA Artículo II.; LMA (EDUCACION). III. 2.)
84. Artículo 84.
(EDUCACION). (EDUCACION).
III. 1.:.) III. 1.)
Fortalecimiento E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Escuela de Salud Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Meta 4. “Bolivia cuenta con infraestructura, materiales de formación e investigación y equipamiento, así como educadores,
profesores, capacitadores, profesionales y científicos de notable formación, que se capacitan permanentemente y permiten
desarrollar procesos educativos, formación deportiva y artística de gran calidad"
R. 102 Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario.
Funcionamiento en E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Educación Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Equipamiento y E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Mobiliario U. Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Educativas Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Mantenimiento y E Competencia CO CO Concurrente (CPE
refacción escuelas Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Construcción Escuela E Competencia CO CO Concurrente (CPE
de Salud Sub Sede Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Zudáñez Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Construcción Aula U. E Competencia CO CO Concurrente (CPE
E. Tejas Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Const. Colegio Jaime E Competencia CO CO Concurrente (CPE
de Zudáñez Paraqty Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
EDTP Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
126
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Const. Cancha E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Multifuncional Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Colegio Jaime de Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
Zudáñez LMA Artículo II.; LMA (EDUCACION). III. 2.)
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Constr. Salón E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Multifuncional Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
Educativo Waca Wasi Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Const. Colegio E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Sayanchaca EDTP Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
Construcción E Competencia CO CO Concurrente (CPE
Tinglado de Cancha Exclusiva (CPE Concurrente Art. 299 II.; LMA
U. E. Sundur Huasi Art. 299. II.; (CPE Art. 299 Artículo 84.
E.D.T.P LMA Artículo II.; LMA (EDUCACION). III. 2.)
84. Artículo 84.
III. 1.:.) III. 1.)
R. 111. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Mantenimiento de CO Concurrente (CPE

Césped Cancha de Art. 299 II.; LMA
Futbol Zudáñez Artículo 84.
(EDUCACION). III. 2.)
Mantenimiento del CO Concurrente (CPE
Coliseo Municipal Art. 299 II.; LMA
Zudáñez Artículo 84.
Const. Estadio CO Concurrente (CPE
Municipal Zudáñez Art. 299 II.; LMA
EDTP y ejecución Artículo 84.
Meta 6. “El 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y
formación deportiva"
127
PILAR N° 4: ARTICULACIÓN COMPETENCIAL

CENTRAL
Radio Exclusiva (CPE
Comunitaria Art. 301. I. )
Canal 10 TVZ Exclusiva (CPE
Art. 301. I. )
Programa de E Competencia
Producción Exclusiva (CPE
Agroecológica Art. 301. I. )
PILAR 5: ARTICULACIÓN COMPETENCIAL:

CENTRAL
R. 136. Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de financiamiento
(internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
Inversión en Maquinaria E Competencia (LMA Art.115
y Equipo GAM Zudáñez Exclusiva (CPE SOSTENIBILIDAD
Art. 298. II.) FISCAL Y FINANCIERA)
municipales.
Construcción Matadero (LMA Art.115
Zudáñez SOSTENIBILIDAD
FISCAL Y FINANCIERA)
Mantenimiento de (LMA Art.115
Mercados SOSTENIBILIDAD
FISCAL Y FINANCIERA)
MERCADO CAPITALISTA
CENTRAL
Meta 2. “ Bolivia un país turístico, artesanal y manufacturero, articulador de servicios de comunicación y transportes y contará
con valiosos recursos humanos con conocimientos científicos y tecnológicos que aportan a la construcción de la patria"
128
MERCADO CAPITALISTA
Fomento del Turismo E Competencia E Competencia E Competencia
Exclusiva (CPE Exclusiva (CPE Exclusiva (CPE
Art. 298. II; LMA Art. 300. I; LMA Art. 302. I; LMA
Artículo 95. Artículo 95. Artículo 95.
(TURISMO). I) (TURISMO). I) (TURISMO). II)
Fomento al complejo de E Competencia

lácteos Exclusiva (CPE
Art. 302. I; LMA
Artículo 95.
(TURISMO). II)
R.163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Estudios Perfiles y Proyectos CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
de Micro riegos (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
LMA Artículo 91. LMA Artículo 91. LMA Artículo 91.
(DESARROLLO (DESARROLLO (DESARROLLO
RURAL RURAL RURAL
INTEGRAL). I. 1) INTEGRAL). I. 2) INTEGRAL). I. 3)
Construcción Sistema de CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Riego Zudáñez Presa (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
Pitulillo LMA Artículo 91. LMA Artículo 91. LMA Artículo 91.
RURAL RURAL RURAL
Construcción represa cabra CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
cancha EDTP (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Const. Presa Para Sist. De CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Riego Ayrampu (Zudáñez) (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Const. Presa Para Sist. De CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Riego Sundur wuasi (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
(Zudáñez) LMA Artículo 91. LMA Artículo 91. LMA Artículo 91.
RURAL RURAL RURAL
R.170. Se han incrementado el rendimiento promedio de los productos agrícolas más importantes vinculados con la seguridad alimentaria
(cereales, estimulantes, hortalizas, frutales, oleaginosas, tubérculos y forrajes, entre otros).
129
MERCADO CAPITALISTA
Fomento al Complejo CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Frutales (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Fomento a la Producción de CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente

Cereales (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Meta 7. “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario,
semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
R. 171 Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro
catastrófico y comercial.
SEGURO AGRARIO CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente

PACHAMAMA(Zudáñez) (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
R. 174 Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Campaña de Poda y CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente

Tratamiento Fito Sanitario (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Introducción de Eco tipos de CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Ají y Maní (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Fomento al Complejo CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Apícola (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Desarrollo de Agricultura CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Sostenible (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Fortalecimiento a la Gestión CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Agrícola (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
130
MERCADO CAPITALISTA
Fomento al complejo CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
agropecuario (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Estudios Perfiles y Proyectos CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Productivos (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Promoción e Incentivo al CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Desarrollo Económico Local (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Programa de Sistemas de CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Producción Familiar (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL
Fomento al Desarrollo CO Concurrente CO Concurrente CO Concurrente
Pecuario (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
RURAL RURAL RURAL

Ferias Agrop. E Competencia E Competencia
Multisectoriales Exclusiva (CPE Exclusiva (CPE
Art. 300. I) Art. 302. I)
Fortalecimiento Centro de E Competencia E Competencia

Capacitación Artesanal Exclusiva (CPE Exclusiva (CPE
Art. 300. I) Art. 302. I)

PILAR 8. SOBERANÍA ALIMENTARIA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE SABER ALIMENTARSE PARA
VIVIR BIEN
NIVEL CENTRAL GAD GAM GAR GIOC
Escolar (ACE).
Dotación de desayuno E Competencia CO Concurrente CO Concurrente
Escolar Exclusiva (CPE Art. (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
299. II.; LMA LMA Artículo 84. LMA Artículo 84.
Artículo 84. (EDUCACION). III. (EDUCACION). III.
(EDUCACION). III. 1.) 2.)
1.:.)
131
Prácticas y E Competencia CO Concurrente CO Concurrente
Funcionamiento de la Exclusiva (CPE Art. (CPE Art. 299 II.; (CPE Art. 299 II.;
UNI 298. II.; LMA LMA Artículo 81. LMA Artículo 81.
Artículo 81. (SALUD). III. 1.) (SALUD). III. 2.)
(SALUD). III. 1.:.)
PILAR N° 9: ARTICULACIÓN COMPETENCIAL:
TIERRA
Meta 3. Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos
de la Madre Tierra.
Programa CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE
Integral de Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA
Gestión Artículo 88. Artículo 88. Artículo 88.
Ambiental (BIODIVERISIDAD Y (BIODIVERISIDAD Y (BIODIVERISIDAD Y
MEDIO AMBIENTE). MEDIO AMBIENTE). MEDIO AMBIENTE).
V. 1.) V. 2.) V. 3.)
R. 263. Se ha ampliado en más de 750 mil ha la cobertura forestal, en áreas de restauración, protección y regeneración, ornamentación,
sistemas agroforestales y plantaciones comerciales, a través de acciones de forestación y reforestación.
Vivero CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE
Municipal Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA
Forestal Artículo 91. Artículo 91. Artículo 91.
RURAL INTEGRAL). RURAL INTEGRAL). RURAL INTEGRAL).
I. 1) I. 2) I. 3)
Manejo CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE
Integral de la Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA
Cuenca del Rio Artículo 87. Artículo 87.
Zudáñez (RECURSOS (RECURSOS
NATURALES). IV. 1.:) NATURALES). IV. 2.:)
Forestación y CO Concurrente (CPE CO Concurrente (CPE
Reforestación Art. 299 II.; LMA Art. 299 II.; LMA
en la Micro Artículo 87. Artículo 87.
cuenca del Rio (RECURSOS (RECURSOS
Zudáñez NATURALES). IV. 1.:) NATURALES). IV. 2.:)
hidrometeoro lógicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Construcción E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE
Gaviones Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299.
Cuenca Rio II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100.
Zudáñez (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE
E.D.T.P. RIESGOS Y RIESGOS Y RIESGOS Y
ATENCIÓN DE ATENCIÓN DE ATENCIÓN DE
DESASTRES DESASTRES DESASTRES
NATURALES). I) NATURALES). II) NATURALES). III)
Construcción E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE
Gaviones Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299.
Cuenca Rio II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100.
Zudáñez (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE
RIESGOS Y RIESGOS Y RIESGOS Y
Prevención de E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE E Exclusiva (CPE
Riadas, Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299. Art. 298. II y Art. 299.
Granizada y II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100. II.; LMA Artículo 100.
Sequias (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE (GESTIÓN DE
132
RIESGOS Y RIESGOS Y RIESGOS Y

PILAR 11. SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA BAJO LOS PRINCIPIOS DEL NO ROBAR, NO
MENTIR, NO SER FLOJO
Meta 1. “Bolivia cuenta con servidores públicos que son servidores de la patria, comprometidos y al servicio de la vida y del pueblo,
transparentes, con compromiso ético, humano y moral con nuestro pueblo, que desarrollan sus funciones de manera respetuosa, sin
corrupción, trabajadores idóneos y dignos que practican en sus funciones laborales los principios del no robar, no mentir y no ser
flojo"
R. 298. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Ejecutivo Municipal E Competencia
Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Concejo Municipal E Competencia
Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Municipal Institucional Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Auditoria de Ingresos y E Competencia
Egresos Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Auditoria Externa del E Competencia
IDH Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Auditoria Constr. Sede E Competencia
Gobierno Autónomo Exclusiva (CPE Art.
Municipal Zudáñez 302. I)
Mantenimiento de E Competencia
Equipos Hospitalarios Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Mantenimiento de E Competencia
Vehículos Salud Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Mantenimiento y E Competencia
Reparación de vehículos Exclusiva (CPE Art.
del GAM Zudáñez 302. I)
Seguro de vehículos y E Competencia
equipos de salud Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Seguros de Vehículos E Competencia
GAMZ Exclusiva (CPE Art.
302. I)
R. 301 Se ha fortalecido a la Policía boliviana con equipamiento e infraestructura moderna.
Fondo de Participación E Competencia
y Control Social Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Meta 3. “Bolivia, país en paz, con instituciones confiables y respetables que controlan eficazmente la delincuencia, con un sistema
que garantiza la seguridad ciudadana, con instituciones policiales fuertes, al servicio de la justicia y la verdad, transparentes,
competentes y profesionales."
R. 311 Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Seguridad Ciudadana, C0 Concurrentes C0 Concurrentes C0 Concurrentes
y Brigada de protección (CPE Art. 299. II; (CPE Art. 299. II; (CPE Art. 299. II;
a la familia LMA Artículo 99. LMA Artículo 99. LMA Artículo 99.
(SEGURIDAD (SEGURIDAD (SEGURIDAD
CIUDADANA). II ) CIUDADANA). II ) CIUDADANA). II )
Meta 5. Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
133
R. 323. Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de sus
Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos
Elaboración de la Carta E Competencia
Orgánica Exclusiva (CPE Art.
302. I)
Aportes MGAMCHN E Competencia
Exclusiva (CPE Art.
302. I)
META 2. PRÁCTICA Y FORTALECIMIENTO DE LAS VIRTUDES HUMANAS Y SOLIDARIAS PARA LLEVAR UNA VIDA
ARMONIOSA.
Fomento a la E Competencia E Competencia
Cultura Exclusiva (CPE Exclusiva (CPE
Art. 300. I; LMA Art. 302. I; LMA
Artículo 86. Artículo 86.
(PATRIMONIO (PATRIMONIO
CULTURAL). II.:) CULTURAL). III.:)
4.4 ROLES DE ACTORES

ACTORES PRINCIPALES
ACCIONES ORGANIZACIONES
SECTOR ORGANIZACIONES OTROS
UNIVERSIDADES SOCIALES O
PRIVADO COMUNITARIAS ACTORES
COOPERATIVAS
Difusión y
Asistencia técnica Articulación con la socialización de los
Bono Juana Azurduy
y investigación sociedad beneficios de
programa
Renta Dignidad (Ley Articulación con la

3791) sociedad
Articulación con la
Proyecto CAMINAS Asistencia técnica
sociedad
Apoyo Diferencial a Articulación con la

Niños y Jóvenes sociedad
134
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Internado yachay
Huasi Sayanchaca - Apoyo Financiero
sociedad
Paracty
Fortalecimiento
Organizaciones Formación
sociedad
Juveniles
Comedor de Adulto
Mayor y Panadería
sociedad
AMUPEDIS.
Meta 3. “En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el trabajo
infantil"
Promueven la
Promueven la defensa
Funcionamiento del Revalorizando sus defensa de la
de la niñez y
DNA conocimientos niñez y
adolescencia
adolescencia
Meta 5. “Combatir la pobreza espiritual"
R. 29. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Promueven la
Funcionamiento del Revalorizando sus Promueven la defenza
Formación defenza de la
SLIM conocimientos de la mujer
mujer
R. 38. Se ha avanzado sustancialmente en la consolidación del nuevo Modelo de Estado Plurinacional Descolonizado y
Despatriarcalizado en el territorio Nacional.
Fortalecimiento Promover el
Educativo Investigación bienestar de los
sociedad
Organizacional asociados
135
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Fortalecimiento a las
Promueven su propio Economía social o
Organizaciones de Formación
desarrollo solidaria
Mujeres con Equidad
de Género
PILAR 2. SOCIALIZACIÓN Y UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS CON

SOBERANÍA PARA VIVIR BIEN
ACTORES PRINCIPALES
UNIVERSIDADES SOCIALES Y
COOPERATIVAS
Promueven su
DESCOM Municipio Economía social
propio
de Zudáñez solidaria
desarrollo
Mantenimiento de Promueven su
Economía social
Sistemas de Agua propio
solidaria
Potable desarrollo
Construcción Sistema Promover el bienestar

Co - ejecuta
de Agua Toledo EDTP de los asociados
136
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Mantenimiento de
Promover el bienestar
Cámaras Sépticas y Co - ejecuta
de los asociados
Red de Alcantarillados
Construccion Sistema
de Alcantarillado y Promover el bienestar Promover el bienestar
Co - ejecuta
planta de tratamiento de los asociados de los asociados
Zudañez
Fortalecimiento a los
Promover el bienestar
Telecentros Formacion Co - ejecuta
de las comunidades
Educativos
Fortalecimiento a las Promover el bienestar

energías alternativas de las comunidades
Mantenimiento Promover el bienestar

Alumbrado Publico de las comunidades
Coadyuva en el Coadyuva en el
Mantenimiento de Investigación -
mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
caminos formación
carreteras carreteras
Coadyuva en el Coadyuva en el Coadyuva en el

Investigación -
mantenimiento de las mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
formación
carreteras carreteras carreteras
137
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Construcción Puente Coadyuva en el Coadyuva en el

Investigación -
Vehicular mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
formación
Mandinguilla carreteras carreteras
Construcción Puente Coadyuva en el Coadyuva en el

Investigación -
Vehicular Mandinga - mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
formación
Alisus Mayu carreteras carreteras
Const. Puente Coadyuva en el Coadyuva en el

Investigación -
Vehicular Capilla mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
formación
Llave (Zudáñez) carreteras carreteras
Const. Puente Coadyuva en el Coadyuva en el

Investigación -
Vehicular Sayanchaca mantenimiento de las mantenimiento de las Co-financia
formacion
EDTP carreteras carreteras
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder a
viviendas dignas con servicios básicos"
Mantenimiento al Coadyuva en el Coadyuva en el

Hornato Público mantenimiento de las mantenimiento de las
Municipal areas verdes areas verdes
Mantenimiento
Promueven el bienestar
Infraestructura Urbana Controlo social Coadyuvan
de sus asociados
y Rural
Construcción Promueven el bienestar

Controlo social Coadyuvan
Pavimento Rígido de sus asociados
Construcción
Promueven el bienestar
Pavimento Rígido Controlo social Coadyuvan
de sus asociados
EDTP
Mantenimiento Promueven el bienestar

Investigación Controlo social Coadyuvan
Cementerio General de sus asociados
138
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
R71. Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales,
así como reposición por atención de desastres.
La
AEVIVIENDA
Construcción de 49
institución pública
Viviendas en el Promueven el bienestar
Co - ejecuta Control social especializada Su
Municipio de Zudáñez de sus asociados
rol es disminuir el
- Chuquisaca
déficit
habitacional
La
AEVIVIENDA
Mejoramiento de 54
institución pública
Viviendas en el Promueven el bienestar
Co - ejecuta Control social especializada Su
Municipio de Zudáñez de sus asociados
rol es disminuir el
- Chuquisaca
déficit
habitacional
PILAR 3. SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO

INTEGRAL
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Meta 1. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una atención de
salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho humano que se cumple
plenamente"
Revalorizando sus Promover el bienestar

Brigadas Moviles de salud Formación
conocimientos de los asociados

CAI Sectoriales Formación

Seguro Integral de Salud Formación
139
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Programa Mas Salud Mas Revalorizando sus Promover el bienestar

Formación
Vida conocimientos de los asociados
Alimento Complementario Revalorizando sus Promover el bienestar

Formación
Nutri bebe conocimientos de los asociados

Suplemento Nutricional Formación

Control de Chagas PIV Formación

Campaña de Rabia Canina Formación
Prevención y control de
enfermedades (TBC, Revalorizando sus Promover el bienestar
Formación
Chagas, Malaria, ITS, conocimientos de los asociados
VIH)
Const. Centro de Salud Revalorizando sus Promover el bienestar

Co-financian
Integral San Jorge Zudáñez conocimientos de los asociados
Const. Puesto de salud Revalorizando sus Promover el bienestar

Co-financian
Sayanchaca EDTP conocimientos de los asociados
Const. Puesto de salud Revalorizando sus Promover el bienestar

Co-financian
Sayanchaca EDTP conocimientos de los asociados
140
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Mantenimiento y refacción Revalorizando sus Promover el bienestar

Co-financian
puestos de Salud conocimientos de los asociados
Fortalecimiento a la Revalorizando sus Promover el bienestar

Formación
Gestion de Salud conocimientos de los asociados

TAI Municipal Formación

Campaña de Salud Oral Formación
Supervisión Revalorizando sus Promover el bienestar

Formación
Multiprogramatica conocimientos de los asociados
Promoción de la Medicina Revalorizando sus Promover el bienestar

Formaciòn Co-financian
Alternativa o Tradicional conocimientos de los asociados
Meta 3. “El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos y gratuitos,
así como para la creación del arte y la cultura"
R.95. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel primario)..
Programa Alfabetización
Formación Formación Actores beneficiarios Actores beneficiarios
Yo si Puedo
Co-financian
Fortalecimiento Escuela de
Formación Formación Actores beneficiarios Actores beneficiarios
Salud
Co-financian
141
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Funcionamiento en Revalorizando sus

Cohesión social
Educación conocimientos
Equipamiento y Mobiliario Promueven su propio Promueven su propio

U. Educativas desarrollo desarrollo
Mantenimiento y refacción Promueven su propio Promueven su propio

escuelas desarrollo desarrollo
Unidad de
Construcción Escuela de Promueven su propio Promueven su propio Proyectos
Salud Sub Sede Zudáñez desarrollo desarrollo Especiales
(UPRE)
Construcción Aula U. E. Promueven su propio Promueven su propio

Tejas desarrollo desarrollo
Promueven su propio Promueven su propio

Const. Colegio EDTP
desarrollo desarrollo
GAD - CH
promueve,
coordina y
Const. Cancha articula la
Multifuncional Colegio política general
Jaime de Zudañez del estado
plurinacional
de manera
participativa.
Constr. Salón
Multifuncional Educativo
Waca Wasi
Construcción Tinglado de
Cancha U. E. Sundur
Huasi E.D.T.P
142
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Mantenimiento de Césped Promueven su propio Promueven su propio

Cancha de Futbol Zudáñez desarrollo desarrollo
Mantenimiento del Coliseo Promueven su propio Promueven su propio

Municipal Zudáñez desarrollo desarrollo
Const. Estadio Municipal Promueven su propio Promueven su propio

Zudáñez EDTP desarrollo desarrollo
Meta 6. “El 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y formación
deportiva"
Fomento al Deporte Promueven su propio Promueven su propio

Municipal desarrollo desarrollo
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Fortalecimiento Radio Promueven su propio Promueven su propio

Investigacion
Comunitaria desarrollo desarrollo
Fortalecimiento Canal Promueven su propio Promueven su propio

Investigacion
10 TVZ desarrollo desarrollo
Mejorar la situación
Programa de Produccion Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Agroecologica extención naturales cultural de sus
asociados.
143
PILAR 5. SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO
FINANCIERO
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
FNDR - Institución
Inversion en
Promueven su propio Promueven su propio financiera pública,
Maquinaria y Equipo
desarrollo desarrollo no bancaria,
GAM Zudañez
descentralizada,
municipales.
Construcción Matadero Promueven el Promueven el Promueven el

Zudañez desarrollo desarrollo desarrollo
Mantenimiento de Promueven el Promueven el Promueven el Promueven el

Mercados desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo
PILAR 6. SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN

LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
MERCADO CAPITALISTA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Meta 2. “ Bolivia un país turístico, artesanal y manufacturero, articulador de servicios de comunicación y transportes y contará con valiosos
recursos humanos con conocimientos científicos y tecnológicos que aportan a la construcción de la patria"
Promueven el Promueven el Promueven el Promueven el Promueven el

Fomento del Turismo
desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo
Promueven el Promueven el Promueven el Promueven el Promueven el

Fomento al complejo de lacteos
desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo desarrollo
144
MERCADO CAPITALISTA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
R.163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego revitalizados,
riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y
proyectos multipropósito.
Estudios Perfiles y Proyectos Promueven su propio Promover el bienestar

Co-financian
de Micro riegos desarrollo de los asociados
Construcción Sistema de Riego Promueven su propio Promover el bienestar

Co-financian
Zudáñez Presa Pitulillo desarrollo de los asociados
Construcción represa cabra Promueven su propio Promover el bienestar

Co-financian
cancha EDTP desarrollo de los asociados
Const. Presa Para Sist. De Promueven su propio Promover el bienestar

Co-financian
Riego Ayrampu (Zudáñez) desarrollo de los asociados
Const. Presa Para Sist. De Promueven su propio Promover el bienestar

Co-financian
Riego Sundur wuasi (Zudáñez) desarrollo de los asociados
Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Fomento al Complejo Frutales
extensión naturales cultural de sus
asociados.
Fomento a la Producción de Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Cereales extensión naturales cultural de sus
asociados.
Meta 7. “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro agropecuario, semillas,
servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de productos"
145
MERCADO CAPITALISTA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
R. 171 Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro catastrófico y
comercial.
SEGURO AGRARIO Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
PACHAMAMA(Zudáñez) extensión naturales cultural de sus
asociados.
Campaña de Poda y Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Tratamiento Fito Sanitario extensión naturales cultural de sus
asociados.
Introducción de Eco tipos de Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Ají y Maní extensión naturales cultural de sus
asociados.
Fomento al Complejo Apícola
asociados.
Desarrollo de Agricultura Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Sostenible extensión naturales cultural de sus
asociados.
Fortalecimiento a la Gestión Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Agrícola extensión naturales cultural de sus
asociados.
Fomento al complejo Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
agropecuario extensión naturales cultural de sus
asociados.
Estudios Perfiles y Proyectos Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Productivos extensión naturales cultural de sus
asociados.
Promoción e Incentivo al Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Desarrollo Económico Local extensión naturales cultural de sus
asociados.
Programa de Sistemas de Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Producción Familiar extensión naturales cultural de sus
asociados.
146
MERCADO CAPITALISTA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Fomento al Desarrollo Pecuario
asociados.
Ferias Agrop. Multisectoriales
asociados.
Fortalecimiento Centro de Investigación - Manejo de los recursos económica, social y
Capacitación Artesanal extensión naturales cultural de sus
asociados.
PILAR 8. SOBERANÍA ALIMENTARIA A TRAVÉS DE LA CONSTRUCCIÓN DE SABER

ALIMENTARSE PARA VIVIR BIEN

BIEN
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Escolar (ACE).
Dotación de desayuno Promueven su propio
económica, social y
Escolar desarrollo
cultural de sus asociados.

147
Practicas y
Promueven su propio Promover el bienestar de
Funcionamiento de la
desarrollo los asociados
UNI
PILAR 9. SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS

DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
TIERRA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Programa Integral de Investigación - Manejo de los recursos

Gestión Ambiental extensión naturales
Vivero Municipal Investigación - Manejo de los recursos
Forestal extensión naturales
Manejo Integral de la Mejorar la situación

Investigación - Manejo de los recursos
Cuenca del Rio económica, social y
extensión naturales
Zudáñez cultural de sus asociados.
Forestación y
Reforestación en la Investigación - Manejo de los recursos
Microcuenca del Rio extensión naturales
Zudáñez
148
TIERRA
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Construcción
Gaviones Cuenca Rio
Zudáñez E.D.T.P.
Construcción
Gaviones Cuenca Rio
Zudáñez
Prevención de Riadas, Promueven su propio Promover el bienestar de

Granizada y Sequias desarrollo los asociados
PILAR 12. DISFRUTE Y FELICIDAD DE NUESTRAS FIESTAS, DE NUESTRA MÚSICA, DE

NUESTROS RÍOS, NUESTRA SELVA, NUESTRAS MONTAÑAS, NUESTROS NEVADOS, NUESTRO
AIRE LIMPIO, DE NUESTROS SUEÑOS
PILAR 12. DISFRUTE Y FELICIDAD DE NUESTRAS FIESTAS, DE NUESTRA MÚSICA, DE NUESTROS RÍOS, NUESTRA
SELVA, NUESTRAS MONTAÑAS, NUESTROS NEVADOS, NUESTRO AIRE LIMPIO, DE NUESTROS SUEÑOS
ACTORES PRINCIPALES
COOPERATIVAS
Fomento a la Investigación - Promueven el Promueven el

Promueven el desarrollo Promueven el desarrollo
Cultura formación desarrollo desarrollo
149
TERRITORIALIZACION DE ACCIONES
Las acciones surgen debido a las necesidades generadas por un determinado grupo social, por
lo que las acciones desarrolladas en el marco del mismo, ejercen cierto impacto a nivel social
así como en los propios sujetos, por lo que se requiere evaluar el impacto que ha tenido el
proyecto, con el propósito de conocer los resultados para proyectar futuros trabajos a partir de
una adecuada valoración del mismo.
En ese sentido las acciones desarrolladas en el presente documento surgieron a raíz de las
necesidades que tiene la población del municipio de Zudáñez, a continuación se muestra en un
mapa las acciones a desarrollarse hasta el 2020.
Mapa 10: Territorialización de Acciones
150
ARMONIZACION DE SISTEMAS DE VIDA
Tabla 80: Modelo de Armonización de los sistemas de vida
Situación Datos Nuevos
Datos con Valor
actual de Factor de valores
Dimensión / intervención incrementa
por entrada Ponderaci por
Variables incrementale l por
dimensió por ón dimensió
s por variable dimensión
n variable n
Funciones 2.1
Ambientales 2.1 44,100.1 1.0 40.4 0.0
(Ha.)
Bosque
(Captura de
32,711.4 0.4 56.0
carbono y
biomasa)
Biodiversidad 48,544.2 0.3 39.0
Agua (Balance
54,840.8 0.3 21.0
hídrico)
Sistemas 0.5 2.2
Productivos
1.7 35.8 1.0 9.7
Sustentables
(porcentaje)
Coincidencia
entre el uso
actual y el 89.5 0.4 13.0
potencial
productivo
Coincidencia
entre el uso
0.0 0.3 15.0
actual y la
aptitud de uso
Restricciones a
actividades 0.0 0.3 0.0
productivas
Carencia de 0.3 2.3
Servicios
2.0 50.3 1.0 7.8
Básicos
(porcentaje)
Acceso al
52.0 0.2 30.0
servicio de agua
Acceso a
servicios de 51.2 0.2 8.0
salud
Acceso a
45.0 0.2 1.0
educación
Acceso a la
47.0 0.2 0.0
vivienda
Acceso a
Energía 56.5 0.2 0.0
Eléctrica
151
Análisis y Resultados de Sistemas de Vida Municipio de Zudáñez
Jurisdicción Territorial: Gobierno Autónomo Municipal de Zudáñez
Caracterización del Sistema de Vida - Zudáñez
Funciones ambientales
1
,5
,4
,3
,2
,1
3 2
Carencia de Servicios Sistemas Productivos

Basicos Sustentables
1.Funciones Ambientales
Valor: Valoración Cualitativa: 2,1
Descripción:
Las funciones climáticas están regidas más que todo por efectos de los factores climatológicos,
la carga animal y el manejo de residuos sólidos y liquidos, el municipio no cuenta con tierras
extensas la topografía es muy irregular con poca cobertura boscosa, el ramoneo de caprinos
acelera la desertificación y el resto es aprovechado por ganado mayor, el clima es templado
las precipitaciones menor a 600 mm, entonces la perdida de fertilidad en el suelo es alta y la
regeneración de vegetación es lenta, a esto se suma la falta de un manejo adecuado de los
residuos sólidos y líquidos dentro la población.
Por otro lado en la parte alta donde se encuentran las cabeceras de las cuencas y microcuencas
escolta la cordillera Mandinga, y la fisiografía del Municipio accidentado sin presencia de
áreas protegidas que limita el aporte positivamente a la hora de la valoración de las
FUNCIONES AMBIENTALES, debido que las normas exigen que toda área protegida tenga
152
su plan de manejo y su propia Zonificación con categorías estrictas, lo cual permite la
conservación de bosques, biomasa, biodiversidad que concluyen en funciones ambientales
obliga al municipio a trabajar en ello.
Entonces la valoración realizada en base a estas características de funciones Ambientales en

el municipio corresponden a la categoría de: ¨ Funciones Ambientales en condiciones
moderadamente criticas ¨
2. Sistemas Productivos Sustentables

Descripción:
Se entiende como sistema productivo sustentable un conjunto particular de actividades
desarrolladas en el medio rural para obtener ciertos bienes o servicios con la intención de
coadyuvar en la seguridad alimentaria, y que se caracteriza por ciertas formas de uso del
patrimonio natural local (sistema de manejo) que no degradan progresivamente su capacidad
productiva.
En el municipio de Zudáñez los sistemas productivos llega al grado de calificación cualitativa
de 3,42 que corresponde a: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente
bajas, lo que significa que a pesar de las diversas actividades agrícolas tradicionales,
ganaderas, aprovechamiento de monte, pastoreo, etc., las condiciones sustentables son
moderadas, los sistemas de producción en la actualidad aún son medianamente tecnificadas y
con un porcentaje importante de producción tradicionalista relativamente orgánica.
3. Carencia de servicios Básicos

Descripción:
De acuerdo a rangos de pobreza planteados en los lineamientos del PTDI, en el caso del
municipio de Zudáñez, el acceso a los servicios básicos está limitado a sectores donde existe
asentamiento poblaciónal dentro del municipio: ¨Regular carencia de servicios básicos¨.
Conclusión:
Valorando los tres puntos de nuestra pirámide que refleja nuestro sistema de vida, se puede
evidenciar que requerimos programas, proyectos, actividades marcadas que puedan tener un
impacto dentro de cada punto de nuestra pirámide.
Trabajar estrechamente con el ordenamiento territorial con todos los componentes de nuestro
sistema de vida, obteniendo una identidad productiva dentro del municipio a través de la
ejecución de proyectos de infra-estructura productiva a nivel municipal, comunal y familiar
garantizando una agricultura sustentable, sin descuidar el cuidado de nuestro medio ambiente
en todo sus componentes y los servicios básicos especialmente donde existe asentamiento de
una población.
153
GESTION DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO
El calentamiento del clima es inequívoco; sin embargo, a escala local, los responsables de tomar
de decisiones no disponen de la información necesaria ni con el nivel de certidumbre necesario
para tomar las decisiones de planificación necesarias. Esto exige un enfoque a la adaptación que
acepte un cierto nivel de incertidumbre y a la vez fomente la capacidad de adaptación. La
adaptación no se limita, por tanto, a optar entre reducir la vulnerabilidad general o prepararse
para enfrentar riesgos específicos, tales como las inundaciones. La adaptación debe perseguir
ambos objetivos, en un proceso de cambio continuo que permita a las personas tomar decisiones
informadas sobre sus vidas y sus medios de vida en un clima cambiante. Aprender a adaptarse
es tan importante como cualquiera de las intervenciones específicas de adaptación.
Un enfoque a la adaptación funciona, incluso en medio de la incertidumbre, si combina
actividades dirigidas a:
 hacer frente a los riesgos actuales, la creciente variabilidad y las tendencias emergentes,
 gestionar el riesgo y la incertidumbre, y desarrollar la capacidad de adaptación.
Adaptación al cambio climático, Informe de investigación de Oxfam Internacional, abril
2013
Tabla 81: Análisis de gestión de riesgos y cambio climático (proyección al 2020)
Jurisdicción territorial:
Sequía Inundación (Riadas) Otros

Detalle Sup. Poblac. Sup. Poblac. Poblac.
Valor Valor Valor
(ha) (hab) (ha) (hab) (hab)
Amenaza actual MEDIO 2000 5000 MEDIO 1500 3000 MEDIO 3500
Amenaza ALTO 800 2400 ALTO 600 1500 ALTO 500

proyectada
(2020)
1.SISTEMAS DE RIEGO 1. Construcción de gaviones 1.Bombas

Antigranizo
Acciones 2..construccion de represa 2.
principales 2.
3.
3.
Impacto de las Con los proyectos que se Con los proyectos que se prevenir el
acciones ejecuten, se podrá ejecuten, se podrá prevenir crecimiento de
propuestas para prevenir las áreas que las áreas que tienen mayor
embriones de
reducción o tienen mayor afectación afectación por Inundación
mitigación del por sequia granizo a través de
riesgo ondas de choque
154
Impacto de las Con los proyectos que se Con los proyectos que se prevenir el
acciones ejecuten, se podrá ejecuten, se podrá prevenir crecimiento de
propuestas para prevenir las áreas que las áreas que tienen mayor
embriones de
mejorar o tienen mayor afectación afectación por inundación
incrementar la por sequia granizo a través de
adaptación al ondas de choque
cambio climático
155
35
5. PROPUESTA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
5.1. Ocupación actual del territorio
En base a las consideraciones mencionadas es importante, primeramente, ver la configuración
territorial respecto a la ocupación actual en base a análisis de variables técnicas, propias del
proceso de ocupación territorial. En este sentido se ha realizado el mapa de ocupación
TERRITORIAL ACTUAL para el Municipio de Zudáñez con base a la información plasmada
en el diagnóstico del Plan de Desarrollo Territorial Integral (PTDI).
El mapa describe las categorías de los centros poblados, los asentamientos humanos principales
en base a características de servicios básicos, vías de acceso en sus diferentes niveles, espacios
territoriales definidos por norma como las áreas potenciales a ser protegidas y territorios
campesinos/indígenas, todos estos conforman la ocupación actual del territorio del Municipio
de Zudáñez.
La ocupación actual del territorio en el municipio de Zudáñez responde al proceso histórico,
económico, productivo, sociocultural, agroturístico y de aprovechamiento de los recursos
naturales, seguido de la jerarquización de los centros poblados, que surge y está medida por la
capacidad actual y futura de cada centro de brindar servicios a un área geográficamente
determinada.
Comprende, además la integración física y económica del territorio y el aprovechamiento de sus
potencialidades territoriales (localización de actividades económicas).
- El Municipio de Zudáñez es una franja territorial que comienza en el límite del

Municipio de Presto y termina en el límite Municipal de Tarabuco. En general es un
Municipio poblada, tanto a nivel urbano como rural, y se caracteriza por contener a
comunidades indígena originario campesinos. Por su topografía accidentada y la
existencia de varios nichos de pequeñas tierras agrícolas, el territorio zudañence está
altamente fragmentado.
- Esto se refleja en el mapa al observar la existencia de muchos TIOC titulados pero
generalmente de pequeña extensión, con algunas excepciones de las comunidades de la
zona alta de las comunidades de Punilla, Punilla y Patatorcoco.
- No existen áreas protegidas.
- El territorio del Municipio de Zudáñez no tiene áreas protegidas, lamentablemente las
autoridades no lo ven relevante el contar con zonas protegidas que permitan proteger la
agrobiodiversidad del territorio.
- Pero el análisis de los problemas por efectos de las variaciones del clima ocasionado por
el cambio climático, reconduce esta actitud y direcciona en enfocar políticas para cuidar
nuestro ecosistema respetando las características propias de cada zona de vida al interior
del Municipio.
156
Mapa 11: ocupación actual del territorio
Fuente: Elaboración propia PTDI 2016

5.2. Proyección de Ocupación del Territorio
La distribución de la población en el Municipio de Zudáñez y la concentración de servicios
básicos y especializados (salud, educación, agua, electrificación, conectividad vial, servicios
financieros), permiten identificar en el Municipio de Zudáñez la configuración territorial
necesaria para realizar una planificación territorial enfocada en el crecimiento de la población y
157
de éstos servicios. Con la finalidad de fortalecerlos como espacios concentradores y
dinamizadores de la economía del Municipio, procurando su crecimiento ordenado a futuro.
En el análisis se contemplan las categorías de los centros poblados y comunidades, vías de
acceso en sus diferentes niveles, espacios territoriales definidos por norma, el establecimiento
de diferentes ejes dinamizadores, procesos de crecimiento y ocupación de zonas fronterizas, la
integración de redes viales, crecimiento de centros poblados y otras dinámicas que permiten
proyectar la ocupación, las mismas deben ser fortalecidos en el marco de un proceso de
crecimiento ordenado.
De acuerdo a este análisis la proyección de ocupación muestra un escenario diferente al actual,
ya que las acciones estratégicas dinamizadores implementadas por el gobierno departamental y
central, y a través de los proyectos PDES, los proyectos Municipales etc. Hacen que la
ocupación del territorio tenga mayor dinámica.
Cabe mencionar que el mejoramiento de las vías de red fundamental los caminos Municipales
y municipales se consideran entre las principales acciones que permitirán la dinámica de la
población y la consolidación de la ocupación del territorio. Ya que ello favorece a la población
en la dinámica diaria de sus actividades y permite el acceso a diversos servicios.
5.2.1. Categorización de centros poblados
En base al análisis y el geoprocesamiento de datos de jerarquización de población, 5
comunidades cambian de categoría al 2020, continuación se detalla:
Tabla 82: Categorización de centros poblados
Poblados Estado actual Proyección al 2020
Zudáñez Poblado rural Centro Poblado
Sundur Wasi Comunidad Poblado rural
Cabra Cancha Comunidad Poblado rural
Waca Wasi Comunidad Poblado rural
Punilla Comunidad Poblado rural
Este proceso ocurre por la dinámica de las actividades y proyectos productivos que se van a
ejecutar en las áreas circundantes de los mencionados poblados, por otro lado el mejoramiento
de caminos y servicios básicos también son factores que contribuyen en el crecimiento y
equipamiento de los centros poblados.
Red Vial
Asfaltado de la Red vial Fundamental (proyecto de integración vial de la diagonal Jaime
Mendoza), la Y de la Integración.
158
Mejoramiento de red Municipal en las treinta comunidades exceptuado los trabajos de desarrollo
rural en las Comunidades de Jatun Wasi, Cerezal, Sillani y Jacota.
Por competencia departamental el tramo Zudáñez Amancaya Sopachuy será la prioridad en
programar comisiones para realizar el seguimiento (gestión) ya que es el anhelo de los
municipios (Zudáñez, Sopachuy) que en futuro proyecta una red vial departamental de alto
tráfico, esta ahorrará tiempo en unos 45 minutos a los viajeros de los Municipios de Sopachuy,
Tarvita y Azurduy, además facilitará los procesos de comercialización y gestión rural.
La mejora de accesibilidad las inversiones en los complejos productivos y proyectos en diversas
ramas planificadas al 2020, generaran una dinámica importante en el territorio del Municipio de
Zudáñez, que permitirá el desarrollo mejorando condiciones de vida, acceso al trabajo y sobre
todo un crecimiento territorial equilibrado.
5.2.3. Gestión de Ocupación del Territorio
Accesibilidad: Red vial fundamental, Municipal
Garantizar la ejecución de mejoramiento de las redes viales para que el Municipio de Zudáñez
mejore la conectividad al interior de su territorio y la conexión con otros Municipios.
Áreas con potencial forestal, áreas protegidas, territorios indígenas
Las actividades deben ser realizadas de manera controlada a fin de asegurar su conservación y
regeneración natural.
Respecto a los proyectos planteados en el PTDI (viveros, aprovechamiento de recursos
forestales no maderables) en áreas protegidas, se debe hacer seguimiento y realizar estas
actividades en estricto cumplimiento de planes de manejo sostenibles y sustentables.
Adoptar medidas de protección para garantizar la preservación de esas zonas de vida.
La estrategia Municipal está encuadrada en el Manejo Integrado de Cuenca que garantice el
desarrollo Local, que será un proceso de construcción y aprendizaje, para ello es fundamental
focalizar como área de Influencia todo el territorio Municipal, luego incorporar innovaciones en
MIC – Cuenca y forestales en la población de la parte alta de la cuenca.
Áreas urbanas, centros poblados
Fortalecer la estructura Urbano ordenado, equilibrado, en base a planes urbanos elaborados en
base a lineamientos específicos.
Adoptar medidas de control de las urbanizaciones y la actividad constructora de manera que
garantice el crecimiento armónico de las zonas pobladas.
Siete comunidades cambian de categoría al 2020, este proceso ocurre por la dinámica de las
actividades y proyectos productivos que se van a ejecutar en las áreas circundantes de los
159
mencionados poblados, por otro lado el mejoramiento de caminos y servicios básicos también
son factores que contribuyen en el crecimiento de los centros poblados.
Hacer seguimiento a los proyectos relacionados con accesibilidad e implementación de servicios
básicos.
Mapa 12: Proyección de ocupación del Territorio

5.3. DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
El desarrollo humano integral comprende la identificación de las principales acciones en los
sectores de salud y educación, así como en la infraestructura relacionada al transporte y la
comunicación, considerando que la consolidación de los caminos y otros medios de transporte
son determinantes para que la población que habita en áreas de pobreza pueda acceder a los
centros de salud y educación.
160
En este contexto el análisis de Índice de desarrollo humano integral en el marco del
ordenamiento territorial comprende:
 Disponibilidad y proyección de los servicios de salud y educación. Consiste en la
identificación de los servicios de salud y educación existentes en el territorio y la
proyección de los mismos, garantizando su distribución de tal forma que permita el
acceso a los mismos por parte de la población.
 Infraestructura actual y proyección de las vías de comunicación. Consiste en la
identificación de la infraestructura de transporte (terrestre, aéreo y lacustre) existente y
la proyección de la misma en el territorio, que garantice la articulación y flujo de
personas y bienes.
 Población en el territorio. Comprende la identificación de la expansión poblaciónal en
el territorio y su articulación con los servicios básicos más importantes (salud, educación
y caminos).
 Identificación de Servicios básicos (pobreza). Comprende la identificación de
servicios básicos (agua, salud, educación, energía), que permite visibilizar las áreas con
mayor pobreza.
Desarrollo Humano Integral Actual
 En cuanto a Salud en el Municipio de Zudáñez lo cierto es que, no existe suficiente
cobertura de hospitales. Solamente la capital del municipio de Zudáñez cuenta con un
Hospital con infraestructura capaz de recibir pacientes con necesidad de internación. La
segunda problemática, es la relación evidente entre carencia en salud y acceso a
establecimientos de salud. En los sistemas de vida: Territorio accidentado es donde se
concentra el mayor número de comunidades con dificultades en el acceso a la salud,
donde más del 55% de la población de estas comunidades no tendría acceso a los
servicios de salud especializado, medicamentos de farmacia etc.
 Respecto a educación, una gran cantidad de comunidades cuenta con establecimientos

educativos en la misma comunidad o muy próximos a ellas. A diferencia de la salud, la
educación no tiene un territorio donde se concentre en mayor medida.
Cabe mencionar que de más de 30 comunidades existentes en el Municipio, 4 presentan a más

del 13% de su población con alta carencia en educación (baja alfabetización, bajo nivel de
instrucción y bajo porcentaje de asistencia escolar).
Efectivamente, en el Municipio de Zudáñez, 32 % de la población tiene educación primaria y
46% logró acceder a educación secundaria, en Sin embargo una problemática persistente en el
Municipio es el porcentaje de población que accede a la educación superior (10%).
161
Tabla 83: Nivel de instrucción
Nivel más alto de instrucción que aprobó RELACION POR SEXO
M V T M% V% T%
Ninguno 860 505 1.365 63 37 100
Curso de alfabetización 159 56 215 74 26,1 100
Inicial (Pre-kinder, kinder) 159 158 317 50,2 49,8 100
Sistema Actual: Primaria (1 a 6 años) 2.066 2.454 4.520 45,7 54,3 100
Sistema Actual: Secundaria (1 a 6 años) 1.361 1.582 2.943 46,3 53,8 100
Técnico universitario 98 160 258 38 62 100
Licenciatura 193 219 412 46,8 53,2 100
Maestría 11 12 23 47,8 52,2 100
Doctorado 2 3 5 40 60 100
Normal Superior 136 79 215 63,3 36,7 100
Militar o Policial 1 8 9 11,1 88,9 100
Técnico de Instituto 36 28 64 56,3 43,8 100
Otro 7 17 24 29,2 70,8 100
Sin especificar 73 68 141 51,8 48,2 100
Total 5.162 5.349 11.362 49,1 50,9 100
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas - INE
Por otro lado la accesibilidad de vías en sus diferentes categorías y los servicios básicos referidos
al acceso de agua segura y energía son componentes importantes que coadyuvan en la
caracterización de niveles bajos y medios de desarrollo humano actual.
162
Mapa 13: Desarrollo humano actual
5.3.1. Proyección de Desarrollo Humano Integral

La situación futura del índice de desarrollo humano muestra un escenario prospectivo en base
al análisis de las acciones planteadas en los diferentes niveles de planificación, en la que se
consideran los proyectos del ámbito nacional considerados como proyectos estratégicos
gubernamentales, las redes fundamentales, los proyectos dinamizadores PDES, y
principalmente las acciones considerados en el PTDI del Municipio.
Estos parámetros permiten proyectar un escenario favorable para el Municipio de Zudáñez en
el sentido de mayor accesibilidad a diversos servicios.
163
Mapa 14: Proyección de desarrollo humano
En síntesis la proyección de índice de desarrollo humano Integral en el municipio de Zudáñez

muestra un escenario ubicado entre los rangos:
 Medio bajo a regular.
 Regular a medio alto.
 Y medio alto a moderadamente alto.
Lo que significa que con la ejecución e implementación de diferentes proyectos en este ámbito,
permitirá una mejora en el desarrollo humano integral.
164
EL centro de salud, San Jorge pasara a segundo Nivel, mayor implementación en temas de
educación y la accesibilidad a servicios básicos (acceso a agua segura, energía, vías de
transporte, entre otros.) ubican al Municipio de Zudáñez en los rangos mencionados.
5.3.2. Gestión de Desarrollo Humano
El Gobierno Autónomo del Municipio de Zudáñez a través de la unidad correspondiente deberá

hacer seguimiento y promover la ejecución y gestión de cada una de las acciones propuestas en
la planificación de su PTDI.
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el mejoramiento del acceso vial propuesto
en la planificación, en todas sus categorías.
Educación
Lograr cobertura neta en educación básica y media de forma equilibrada en los diferentes
comunidades, deberá adoptar medidas para optimizar las acondiciones físicas y administrativas
de los Centros educativos, fomentar planes y proyectos de subsidio como rutas escolares y de
alimentación con énfasis en la poblaciónes mas necesitadas.
Salud
Promover el fortalecimiento del sistema de salud Municipal, deberá adoptar medidas para
permitir la implantación y la consolidación de organización del sector de la salud.
Las acciones previstas para mejorar esta situación a 2020 tanto en salud y educación inicial y
superior, es el fortalecimiento a los sectores sociales en estos ámbitos, además del mejoramiento
en infraestructura (equipamiento de establecimientos educativos, centros de salud).
La reducción de los niveles de pobreza está relacionados con la superación paulatina de la
carencia en servicios básicos y sociales, el equipamiento de unidades educativas y centros de
salud y el trabajo coordinado con entes gubernamentales en la reducción de tasas de mortalidad
infantil. Coadyuvaran en el logro favorable del índice de desarrollo Humano al 2020.
5.4. ECONOMÍA PLURAL
La economía plural considera la consolidación de complejos productivos territoriales, que
articulan los procesos de producción primaria, transformación y comercialización,
estableciendo una integración productiva de diversas formas de organización de la economía
plural, con condiciones básicas para su desarrollo y soporte, de manera que, se generen empleos
e ingresos para los diferentes actores que habitan en el territorio.
5.4.1. Economía Plural Actual
En el Municipio de Zudáñez existen los cuatro tipos de economías reconocidos por el Estado:
Social comunitaria, Social cooperativa, Privada, y Estatal. Estas economías, pueden asociarse a
la tenencia de la tierra y al modo de producción que se realiza en ellas, así podemos estimar la
localización referencial de éstos tipos de economías. Por ejemplo, la economía social
comunitaria se asocia al modo de producción y apropiación del territorio de tipo comunitario,
165
campesino e indígena originario. El modo de producción y la apropiación del territorio
individual se asocian a la economía privada. En la misma lógica se puede decir que la economía
Estatal está asociada a la tenencia de la tierra por el Estado y a la dinámica económica que
generan las empresas Estatales.
Mapa 15: Economía Plural Actual

Vemos que en territorios de entorno de la carretera existe mayor presencia de la economía
privada y social cooperativa, asociaciones, gastronomía. En cambio en los territorios forestales,
donde se realizan principalmente las actividades de aprovechamiento del bosque, se tiene una
economía mixta resultante de la coexistencia de la economía estatal y la economía social
comunitaria.
166
El desarrollo de la economía plural tiene un enfoque integral que abarca todas las etapas de los
sistemas agroalimentarios, desde la producción, el acopio, transformación, comercialización y
consumo de alimentos basado en los potenciales productivos del Municipio.
5.4.3. Proyección de Economía Plural
La proyección futura de la economía plural muestra un escenario prospectivo en base al análisis
de la situación actual y las acciones planteadas en la planificación al 2020, en la que se
consideran los proyectos estratégicos gubernamentales, los proyectos dinamizadores PDES, y
las acciones productivas considerados en el PTDI Municipal.
En este sentido la proyección de economía plural muestra: Según el análisis de la economía
plural en el marco del ordenamiento territorial para el Municipio de Zudáñez comprende:
Análisis de infraestructuras productivas (complejos productivos, proyectos de riego, proyectos

productivos de mecanización, otros) en cohesión con las redes de acceso vial; cualidades
productivas (Plan de Uso de Suelos-PLUS, aptitud del suelo, valor bruto de producción). Por
otro lado se toma en cuenta los servicios complementarios como la cobertura de agua segura,
redes de distribución de energía.
Cuya dinámica económica promete un escenario de economía plural entre los rangos:
 Medio alto a moderadamente alto
Lo que significa que la ejecución e implementación de diferentes proyectos en este ámbito,
permitirá la dinamización de economía en el Municipio, generando mayor acceso a servicios,
empleo, mejores precios para la venta de productos etc. Por otro lado el mejoramiento de las
redes viales permitirá a los pobladores sacar sus productos al mercado para la venta.
Entre las principales acciones a ser implementadas al 2020 son: La mecanización del agro,
implementación de viveros forestales, implementación de despulpadoras de frutos, complejos
productivos de proceso de biomasa entre otros, mejoramiento de caminos (mayor integración).
Por otro lado entre las principales acciones, se puede mencionar: la habilitación de tierras en
barbecho que se encuentran actualmente subutilizadas, mecanizar el agro, implementación de
infraestructura para el almacenamiento de granos (productos estratégicos). Por ello con la
finalidad de concretar el diálogo entre los bosques y las tierras productivas se pretende fortalecer
la producción agropecuaria, y fortalecer los sistemas agroforestales y silvopastoriles, con un
enfoque de manejo integral y sostenible.
167
Mapa 16: Proyección de Economía Plural

5.4.4. Gestión de Economía Plural
El Gobierno Autónomo del Municipio de Zudáñez a través de la unidad correspondiente deberá
hacer seguimiento estricto y promover el cumplimiento del ordenamiento territorial en cada una
de sus dimensiones, en cohesión con el ejecución y gestión de cada una de las acciones
propuestas en la planificación de su PTDI.
Promover el aprovechamiento sostenible de las potencialidades que ofrece el territorio y el
desarrollo de actividades alternativas como el turismo, la artesanía y la apicultura.
168
Hacer seguimiento a las acciones relacionadas con el tema productivo, conseguir la ejecución
de los complejos productivos planteados para el Municipio de Zudáñez.
Promover el desarrollo de los sectores económicos bajo criterios sociales, de productividad y de
sostenibilidad ambiental.
Favorecer la asociatividad y el cooperativismo en el territorio regional y Municipal, y ejercer la
economía plural solidaria, buscando los mecanismos necesarios para el cumplimiento de las
acciones proyectadas.
Adoptar medidas para gestionar y ejecutar los programas y proyectos planteados a fin de
asegurar la dinámica y crecimiento económico en el Municipio de Zudáñez.
Por otro lado se debe generar una estrategia de comercialización de productos sustentada en
estudios de mercado.
Se deberá precisar las áreas agroecológicas aptas para incentivar la agricultura con fines
agroindustriales y garantizando dentro ellas la producción.
El Municipio de Zudáñez toma decisiones para hacer un giro de 180 grados en materia
económica y social. Los diferentes sectores económicos proponen alternativas para impulsar el
desarrollo productivo. Los sectores público y privado forman alianzas para empujar el carro en
la misma dirección. Hay apertura de las autoridades municipales para facilitar el comercio e
impulsar el desarrollo de los diferentes rubros.
Sin embargo, hay urgencia de resolver algunos temas pendientes que frenan el desarrollo de la
actividad económica, como la infraestructura vial.
A pesar de ello, las inversiones y el crecimiento de algunos emprendimientos se plasman. La
industria de la fábrica de vidrios registra un fuerte crecimiento y se anuncian novedades en el
corto plazo, el uso de las presas como un sistema de manejo de la cuenca pone su aporte principal
y la diversificación de los cultivos pasa por un buen momento.
Por otra parte, Zudáñez es reconocida por la calidad en la producción de durazno, semilla de
papa de alta calidad y la producción de hortalizas agroecológica.
Actividades estratégicas por sector
- Fábrica de vidrio.- Consolidación de la Fábrica para generar incremento de empleo
calificado y mano de obra calificada.
Además se contará con la disponibilidad de envases de vidrios para las asociaciones que
transforma materia prima, ejemplo los productores ecológicos podrán diversificar su
presentación de hortalizas en encurtidos para comercializar en mercados locales y nacional.
Actividad Agropecuaria
Nuestro municipio de Zudáñez encaminado en un proyecto de mediano plazo con visión de
resiliencia al efecto de las variaciones del cambio climático, apunta hacia un desarrollo
agropecuario y desarrollo rural a partir de la innovación del uso racional del agua, la
tecnificación de parcelas comerciales, además de la producción de alimentos que garantice la
seguridad alimentaria, además del aprovechamiento de monte para cría de ganado bovino.
169
Turismo
La planificación y elaboración de un manual que permita definir lo que se entiende por
Amenidad o Experiencia de Vida, que incluye, en forma integrada: la recreación, el turismo, los
valores culturales e históricos, el paisaje, el ambiente natural y los buenos diseños hechos por
el hombre.
Con estos criterios se fortalecerá el RR.HH. para dirigir este plan en áreas potenciales en el
municipio como son las zonas turísticas del Calle Calle, Presa Pitulillo, a margen de posesionar
la gastronomía, la danza, la música y la fruta de mesa.
5.5. REGISTRO DE LOS COMPONENTES DE LA MADRE TIERRA
Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, respecto a su alcance específico de los Mecanismos
políticos, legales y técnicos para garantizar el desarrollo integral en armonía y equilibrio con la
Madre Tierra, se realizó el diagnóstico del Municipio de Zudáñez.
Sumaj Kawsay que debemos entender cómo, el vivir en complementariedad, en armonía y
equilibrio con la Madre Tierra que nos permitirá la construcción de una sociedad comunitaria,
justa, equitativa y solidaria; entonces en base a esta conceptualización, en la actualidad el
Municipio se encuentra en un aprendizaje y desarrollo en los aspectos y procesos integrales
sociales, políticos, culturales, ecológicos, económicos, productivos y afectivos y las autoridades
Municipales y las organizaciones sociales orientan sus acciones para alcanzar las metas al 2020.
Para el año 2020 el Municipio identifica las siguientes acciones:
1. Consolidar los lineamientos y principios que orientan el acceso a los componentes (agua,
fuego, tierra y aire), zonas y sistemas de vida de la Madre Tierra.
2. Establecer los objetivos del desarrollo integral.
3. Orientar las Leyes Específicas, políticas, normas, estrategias, planes, programas y
proyectos.
4. Definir el marco institucional que fortalezca la carta orgánica
Categorías y subcategorías de uso de la tierra
El Plan de Uso del Suelo (PLUS) representa para el Municipio de Zudáñez, uno de sus mejores
instrumentos de desarrollo económico y social.
La necesidad de la planificación urbana a nivel municipal, y los resultados, muy a pesar de sus
falencias y debilidades, están a la vista. Abarcar, entonces, todo el escenario espacial del
municipio, encabezando nuevamente esta práctica a nivel departamental, al margen de constituir
un nuevo desafío, es un paso más que a los zudañenzes nos llena de la más humilde satisfacción.
Para llegar al comienzo de este camino, es necesario abrir brechas y sumar muchos esfuerzos
mancomunados entre voluntades personales e institucionales. Para ello se buscará el apoyo
170
incondicional de la gobernación y la cooperación del gobierno alemán, incluyendo la decisión
gubernamental para traducir en realidad este valioso instrumento del desarrollo municipal.
Actividad Forestal
Zudáñez, uno de los municipios con menor nivel de desarrollo humano del departamento,
además vulnerable a amenazas climotológicos por perdida de vegetación natural y escasa
forestación agrava el futuro de nuestra zona de vida.
Las acciones inmediatas son la conformación de una red institucional que trabajan con el tema
para encarar de forma frontal y seria la proyección de forestar la cuenca a partir del cuidado de
las fuentes de agua primero y de la protección de presas para evitar la sedimentación y de esta
manera garantizar el manejo de la cuenca.
Mapa 17: Componentes de la Madre Tierra
171
5.6. GESTIÓN DE RIESGO Y CAMBIO CLIMATICO
5.6.1. Áreas de Riesgo
Las comunidades que forman parte de la cuenca del río Zudáñez son las áreas con mayor riesgo,
por consiguiente sus parcelas cultivables que están a la ribera del río sufren las consecuencias
de las riadas, a saber son las siguientes comunidades: Parajti, Capilla Llave, San Antonio, Cabra
Cancha, Sauces, Coilolo, Pasota, Sundur Wasi, Sunchu Pampa, Mandinga, Sayanchaca, Alisus
Mayu y Marcani.
Tabla 84: Riesgos climáticos por piso ecológico

Características Zona de Altura Zona Cabecera de Zona Valle
Valle
Riesgos climáticos Granizadas Granizadas Granizadas
(diciembre-marzo) (diciembre – marzo) (diciembre –
Heladas (mayo – Heladas (mayo – marzo)
julio) julio) Heladas (mayo
Riadas (Enero- – julio)
Marzo) Sequía
Sequia (Diciembre- (Diciembre-
Marzo) Marzo)
Las comunidades con mayor probabilidad de desastre por granizadas son las siguientes
comunidades: Waca Wasi, Cerezal, Capilla Llave, San Antonio, Cabra Cancha, Sauces, Punilla,
Tipa Tipa, Sayanchaca y Alisus Mayu.
172
Mapa 18: Riadas, granizadas, sequias

2.7. Principales amenazas
Tabla 85: Priorización de principales amenazas
Sequia (1) 70%

Granizada (2) 40%
Riada (3) 40%
Contaminación de agua 10%
para consumo humano y
de riego (4)
Desertificación de los 60%
suelos (5)
Helada (6) 50%
Deslizamientos (7) 20%
173
Identificación de Áreas con Proyectos Vinculados a Riesgos.
En las comunidades de Parajti, Capilla Llave, San Antonio, Cabra Cancha, Sauces, Coilolo,
Pasota, Sundur Wasi, Sunchu Pampa, Mandinga, Sayanchaca, Alisus Mayu y Marcani son las
comunidades con una superficie total de terrenos cultivables de 53 ha., con alto riesgo de
fenómenos climatológicos adversos, estas comunidades son asistidas con los siguientes
proyectos Manejo Integral de Cuencas a través del Programa Nacional de Cuencas PNC,
Proyecto Kallpachaspa y Capacitación de CLEs con La Institución Plan Internacional, Proyecto
de Forestación con EMAGUA, y los proyectos de Capacitación de Téc. UGRs, DIPECO IX.
5.7. Análisis de Gestión de los Sistemas de Vida en el Municipio de Zudáñez.

Se comprende a la Gestión de los Sistemas de Vida a los seres, elementos y procesos que
conforman a ellos en las diferentes zonas de vida, que bajo condiciones de desarrollo sustentable
pueden ser usados o aprovechados por los seres humanos, como los recursos naturales, y otros
así como está establecido en la Constitución Política del Estado.
174
Mapa 19: Sistemas de Vida
Entonces desde el enfoque del Vivir Bien las Autoridades Municipales a través de sus técnicos
se trabajan en la retroalimentación de estos procesos para concienciar a los pobladores de las 30
comunidades para que sean parte activa del manejo y cuidado de estos sistemas de vida que son
particulares en cada piso ecológico.
En el sistema de Zonas de Vida la unidad central es la Zona de Vida la cual comprende
temperatura, precipitación y evapotranspiración; el objeto de zonificar el Municipio de Zudáñez
en tres Zonas de Vida (zona de vida altura, cabecera de valle y valle), es el de determinar áreas
donde las condiciones ambientales son similares, con el fin de agrupar a las comunidades con
características similares y analizar las diferentes potencialidades respecto a su vegetación
topografía y destreza en la producción (aspectos bióticos) para así aprovechar mejor los recursos
naturales sin deteriorarlos y conservar el equilibrio ecológico.
Para determinar estas tres Zonas de Vida en el Municipio de Zudáñez se relacionó la temperatura
media, la precipitación total anuales y la altitud de las comunidades.
175
Entonces se observó que las comunidades tienen una biotemperatura y precipitación similar con
su vegetación primaria similar, para ello se tomó en cuenta el piso altitudinal.
La representación del mapa de las Zonas de Vida se señala mediante un color y el uso de una
sigla en algunos casos.
Esta caracterización nos permite identificar los sistemas de vida al interior de cada Zona de
Vida, que están referidas a cada una de las comunidades.
Se hace énfasis en la recuperación de actividades ancestrales a través de diálogo de saberes con

productores mayores que son la fuente del conocimiento y que nos transmiten y revaloriza el
cuidado de su ecosistema.
5.8. Unidades de Sistemas de Vida del Municipio de Zudáñez.
Si las unidades de Sistema de Vida son comunidades organizadas y dinámicas de plantas,
animales, micro organismos y otros seres su entorno, donde interactúan las comunidades y el
resto de la naturaleza como una unidad funcional, bajo la influencia de factores climáticos,
fisiográficos y geológicos, así como de las prácticas productivas. En lo operacional los sistemas
de vida establecen a partir de la interacción entre las zonas de vida y las unidades socioculturales
predominantes que habitan en cada zona de vida e identifican los sistemas de manejo más
óptimos que se han desarrollado o pueden desarrollarse como resultado de dicha interrelación.
Entonces el Municipio de Zudáñez a partir de esta conceptualización está ubicada en tres Zonas
de Vida que está determinada por la ubicación altitudinal que casualmente comprende los tres
pisos ecológicos y consiguientemente los sistemas de vida llegan hacer cada una de las 30
comunidades con las que está conformada geográficamente el Municipio.
- Territorio Forestal
A través de la Implementación de Planes Directores de Cuencas se logró promover y consolidar
la gobernabilidad hídrica y el manejo sustentable de los recursos naturales en la cuenca del río
Zudáñez, mediante la articulación a nivel institucional, social y sectorial y la coordinación de
procesos y acciones en el corto, mediano y largo plazo con visión integral, estratégica y
concurrente.
Este trabajo permitió un manejo Integrado de la Cuenca y las comunidades donde están
emplazadas las presas tienen su componente de forestación, a continuación se hace el detalle de
estas comunidades: Cabra Cancha, Sauces, Sundur Wasi, San Antonio, Pitulillo.
- Territorio Agroforestal y silvopastoril
El Municipio de Zudáñez no cuenta con un plan estratégico de manejo agroferestal y
silvopastoril, la implementación de políticas de cambio, motivados por los efectos del cambio
176
climático que ocasiona grandes pérdidas económicas en las familias que viven en las
comunidades obliga a todos a implementar acciones a corto, mediano y largo tiempo para
contrarrestar esta problemática.
De esta manera se proyecta para el futuro como alternativas de otros modos de producción
agraria (Agroforestal y Silvopastoril) que nos permitirá acumular gran interés, entre los cuales
destaca la diversificación de las producciones para el abastecimiento y su propia seguridad
alimentaria. De hecho se trata de sistemas que los propios agricultores ya utilizaban. De esta
manera todos aprovecharán el conocimiento etnográfico y ecológico que ya atesoramos en la
nueva visión de Municipio Agroecológico.
- Áreas Protegidas
La reciente promulgación de una ley por parte de la Asamblea Departamental que evidencia el
reconocimiento como PATRIMONIO NATURAL, al cerro Calle Calle que se encuentra en la
comunidad de Patatorcoco
- Territorio entorno a carreteras
El Municipio por la ubicación geográfica se privilegia para estar vinculada a la ciudad de Sucre
durante los 365 días del año, por estar el Centro Poblado sobre la carretera troncal Diagonal
Jaime Mendoza, aspecto que le permite también estar vinculado a los Municipios de Chuquisaca
Norte, Centro hasta llegar al Chaco, y por el cruce Ipati llegar a la Ciudad de Santa Cruz.
También está conectado a la Ÿ¨ de la Integración que le permite reducir kilómetros para llegar
a Santa Cruz por el tramo Zudáñez-Tomina-Villa Serrano-Puente Santa Rosa-Pucará-
Vallegrande-Santa Cruz.
En el futuro a través de la concurrencia departamental será habilitado el tramo Zudáñez-
Marcani-Amancaya-Sopachuy que se convertirá en una vía de conexión a los Municipios de
Sopachuy, Tarvita, Azurduy con la capital del Departamento y con el empalme a la Ÿ¨ de la
Integración llegar en menor tiempo a la ciudad de Santa Cruz especialmente para temas de
comercialización de productos agropecuarios.
5.9. Situación del Municipio en el contexto macroeconómico departamental
Las MAE y el órgano legislativo del municipio planifica acciones socioeconómicas para lograr
mejores condiciones en el municipio para la inversión, la promoción y el establecimiento de
relaciones de articulación con todos los sectores que tienen que ver con el desarrollo productivo,
cuyo fin es el incremento sostenible de actividades empresariales (Asociaciones productivas
fortalecidas) que conduzcan al empleo productivo y digno. “La articulación público-privada
adquiere importancia para llevar a Zudáñez a una mejor situación que conlleve el bienestar a
sus pobladores. Es fundamental para nosotros establecer con bastante claridad que en el marco
de la autonomía municipal y departamental, el reconocimiento, respeto y protección a la
iniciativa privada, se fortalezca la independencia económica del país, garantizando para este
efecto la libertad de empresa y el pleno ejercicio de las actividades empresariales”.
177
El empresariado adopta una visión productiva del municipio centrada en el esfuerzo humano, la
identificación de roles y de las responsabilidades de todos los sectores. Para ello, se ha
identificado cinco líneas estratégicas de trabajo, susceptibles de realizarlas conjuntamente entre
el sector público y privado: Promoción de la Inversión Privada, Inversión Pública Estratégica,
Política de Sustentabilidad, Políticas Sectoriales y Mecanismos de Articulación Público-
Privada. Por su parte, el diagnóstico PTDI destaca el rol de las asociaciones emprendedoras, que
cambiaron y reciclaron el tejido productivo interno, en el área de producción a escala comercial,
y comercialización organizada.
Ahora en un nuevo escenario, en el que se muestra a un municipio donde desarrollar inversiones
parece difícil, el municipio cobija al sector formal y representativo de la región. La autonomía
abre nuevas oportunidades de desarrollo económico, político y social. La dirección de desarrollo
productivo del municipio afirma que la situación inflacionaria al interior de las comunidades se
mantendrá el 2016, ya que los cambios climáticos, la sequía o las granizadas están mermando
la producción agraria en el municipio, lo que coadyuva a incrementar el Índice de Precios al
Consumidor (IPC), que el 2015 cerró en 7,54%.
5.10. Infraestructura pública
La infraestructura es uno de los requerimientos básicos y urgentes para el desarrollo de los
municipios en nuestro departamento. El posicionamiento adecuado de Zudáñez en el mapa de
la competitividad departamental y nacional requiere la articulación de su territorio con
infraestructura adecuada y eficiente, que permita aumentar los niveles de competitividad y
mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Este reto exige cuantiosos recursos financieros,
tecnología avanzada y variada, y una enorme capacidad institucional y de gestión.
La inversión del gobierno central como la principal fuente de financiamiento coordinado con el
gobierno departamental y municipal proyecta a mediano plazo la construcción de caminos,
viviendas y presas que articula el aparato productivo como importante para promover esquemas
novedosos de cooperación entre el Estado y las empresas privadas para incrementar
significativamente la generación de infraestructuras en el municipio. De allí que la Institución
promueva la idea de construir proyectos de interés público desarrollados bajo mecanismos de
participación estatal y/o privada.
En este contexto la infraestructura caminera, vivienda, agua para riego son las inversiones
significativas en el municipio que contribuye en la calidad de producción y la productividad.
178
140
6.1 MATRIZ DE LA PROYECCION DEL PRESUPUESTO QUINQUENAL
179
RECURSOS PARA INVERSION, OBIGACIONES POR LEY, TRANSFERENCIAS,
DEUDAS Y GASTOS RECURRENTES DEL PTDI (En Bs)
Recursos
Ingresos Obligaciones Gastos recurrentes
Año Transferencias Deudas Inversión
Proyectados Legales Anuales
PTDI
2016 15,845,700.00 6,535,016.00 5,178,791.00 300,000.00 799,715.00 3,032,178.00

2017 13,436,924.00 6,043,992.00 3,691,915.00 1,723,359.00 566,520.12 1,411,137.88
2018 13,336,924.00 6,043,992.00 3,819,956.76 1,757,932.96 566,520.12 1,148,522.16
2019 13,336,924.00 6,043,992.00 3,767,889.72 566,520.12 2,958,522.16
2020 13,336,924.00 6,043,992.00 3,916,215.00 566,370.55 2,810,346.45
TOTALES 69,293,396.00 30,710,984.00 20,374,767.48 3,781,291.96 3,065,645.91 11,360,706.65
Los Ingresos proyectados se realiza con el techo Presupuestaria de la gestión 2017, en la cual
restamos nuestros gastos que son obligaciones según ley (Detalle cuadro anterior), por lo tanto
también tenemos gastos recurrentes Anuales, gastos de transferencias a proyectos
(Mejoramiento de 54 viviendas Municipio de Zudáñez Bs 117,759.00, Construcción Puente
Vehicular Capilla Llave Zudáñez Bs. 505,600.00, Construcción Sistema de riego Presa Pitulillo
Bs 1,861,031.54, Construcción Presa y Sistema Riego Ayrampo Zudáñez de Bs. 1,296,901.42)
y también tenemos deudas de parte de nuestro municipio a FNDR por la compra de Maquinaria
y Equipo GAM Zudáñez, FPS por la Const. Presa Para Sist. De Riego Sundurhuasi (Zudáñez)
y a la Agencia Estatal de Viviendas por la Construcción de 49 Viviendas en el Municipio de
Zudáñez - Chuquisaca, y así de esa manera tenemos Recursos de Inversión de PTDI Bs
11,360,706.65 .
180
6.2 PRESUPUESTO QUINQUENAL
PILAR N° 1. PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS:

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Bono Juana 5,090.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 13,090.00
Azurduy
Renta Dignidad
1,815,431.00
1,237,858.00 1,237,858.00 1,237,858.00 1,237,858.00
6,766,863.00
Proyecto 13,500.00
13,500.00
CAMINAS
Apoyo 6,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 22,000.00
Diferencial a
Niños y Jóvenes
Internado
yachay Huasi
372,240.00 226,950.00 226,950.00 226,950.00 226,950.00 1,280,040.00
Sayanchaca -
Paracty
Fortalecimiento
4,000.00 4,000.00
Organizaciones
Juveniles
Comedor de
Adulto Mayor y
38,900.00 40,900.00 40,900.00 40,900.00 40,900.00 202,500.00
Panaderia
AMUPEDIS.
Meta 3. “En Bolivia, ya no existen las comunidades cautivas, ninguna forma de pongueaje y esclavismo, y explotación en el
trabajo infantil"
Funcionamiento
120,900.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 62,000.00 368,900.00
del DNA
Meta 5. Combatir la pobreza espiritual.
R. 29. Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Funcionamiento
65,300.00 58,400.00 58,400.00 58,400.00 58,400.00 298,900.00
del SLIM
Meta 6. “Construir un ser humano integral para Vivir Bien."
181
Fortalecimiento
7,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 27,000.00
Educativo
Organizacional
R. 37 Se combaten prácticas colonialistas, patriarcales y excluyentes en las entidades públicas, privadas, sociales, comunitarias y
educativas.
Fortalecimiento
a las
Organizaciones 21,180.00 14,442.00 14,442.00 14,442.00 14,442.00 78,948.00
de Mujeres con
Equidad de
Género
PILAR 2. SOCIALIZACIÓN Y UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS CON SOBERANÍA PARA VIVIR
BIEN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
DESCOM Municipio
de Zudáñez 20,000.00 17,500.00 50,00.00 50,000.00 5,000.00 187,500.00
Mantenimiento de
Sistemas de Agua 48,294.00 48,294.00
Potable
Construcción Sistema
de Agua Toledo EDTP 30,000.00 30,000.00
Construcción Sistema 100,000.00 150,000.00 250,000.00

de Agua

Mantenimiento de
Cámaras Sépticas y 71,000.00 71,000.00
Red de Alcantarillados
de Alcantarillado y 100,000.00 50,000.00 150,000.00
planta de tratamiento
Zudáñez
Fortalecimiento a los
Telecentros Educativos 149,620.00 174,300.00 174,300.00 174,300.00 174,300.00 846,820.00
182
PILAR 2. SOCIALIZACIÓN Y UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS CON SOBERANÍA PARA VIVIR
BIEN
Fortalecimiento a las
energías alternativas 33,382.00 50,000.00 50,000.00 133,382.00
Mantenimiento
Alumbrado Publico 47,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 147,000.00

Mantenimiento de
caminos 348,600.00 305,600.00 305,600.00 305,600.00 305,600.00 1,571,000.00
Construcción Camino
E.D.T.P. 100,000.00 100,000.00
Const. Puente
Vehicular Sayanchaca 50,000.00
EDTP 50,000.00
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para
acceder a viviendas dignas con servicios básicos"

Oficinas de Catastro
Urbano y 99,400.00 72,900.00 72,900.00 72,900.00 72,900.00 391,000.00
Indeminizaciones
Mantenimiento al
Hornato Público 106,900.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 42,200.00 275,700.00
Municipal
Mantenimiento
Infraestructura 324,800.00 1,183,220.00
Urbana y Rural 214,605.00 214,605.00 214,605.00 214,605.00
Construcción
Pavimento Rígido 958,000.00 780,000.00 1,738,000.00
Construcción 40,000.00 40,000.00

Pavimento Rígido
EDTP
Mantenimiento
Cementerio General 36,000.00 39,000.00 39,000.00 39,000.00 39,000.00 192,000.00
R71. Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos
habitacionales, así como reposición por atención de desastres.
Construcción de 49
Viviendas en el 232,240.00 232,240.00
Municipio de Zudañez
- Chuquisaca
183
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Meta 1. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de salud y todos gozan con alegría y felicidad de una
atención de salud permanente y adecuada a sus requerimientos y necesidades. El acceso a los servicios de salud es un derecho
humano que se cumple plenamente"
Brigadas Móviles de
salud 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 45,000.00
CAI Sectoriales
11,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00 47,000.00
Seguro Integral de 1,468,831.00 1,464,950.00 1,364,950.00 1,364,950.00 1,364,950.00 7,028,631.00

Salud

Programa Mas Salud
Mas Vida 386,808.00 386,808.00 386,808.00 386,808.00 1,547,232.00
Alimento
Complementario Nutrí 160,800.00 160,800.00 160,800.00 160,800.00 160,800.00 804,000.00
bebe

Control de Chagas PIV
58,800.00 55,300.00 55,300.00 55,300.00 55,300.00 280,000.00
Campaña de Rabia
Canina 4,150.00 3,850.00 3,850.00 3,850.00 3,850.00 19,550.00
Prevención y control de
enfermedades (TBC, 9,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 37,000.00
Chagas, Malaria, ITS,
VIH)
Meta 2. “Bolivia cuenta con personal y profesional de salud altamente calificada, así como con médicos naturistas que ejercen la
medicina tradicional basada en conocimientos ancestrales, indígenas originarios. Los médicos convencionales y los médicos
naturistas, desarrollan su vocación de servicio con compromiso social y humano, con gran ética de servicio a su pueblo, con
infraestructura, equipamiento, así como buenas condiciones para la atención a las personas"
R. 90 Se han construido, ampliado y equipado 180 establecimientos de salud de 1er. Nivel y se han elevado 1.430 Puestos de
Salud a la categoría de Centros de Salud, con recursos de los Gobiernos Autónomos Municipales.
Const. Centro de Salud

Integral San Jorge 50,000.00 400,000.00 900,000.00 1,350,000.00
Zudáñez
Sayanchaca EDTP 50,000.00 50,000.00

Sayanchaca 150,000.00 150,000.00
Mantenimiento y
refacción puestos de 21,000.00 20,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 191,000.00
Salud
184
Gestión de Salud 485,993.00 271,217.00 271,217.00 271,217.00 271,217.00 1,570,861.00
TAI Municipal 4,000.00

4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 20,000.00
Campaña de Salud
Oral 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 40,000.00
Supervisión 6,000.00
Multiprogramatica 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 18,000.00

Promoción de la
Medicina Alternativa o 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 4,000.00 20,000.00
Tradicional
Meta 3. “El 100% de las bolivianas y bolivianos cuentan con acceso a servicios de educación básica, técnica y superior públicos
y gratuitos, así como para la creación del arte y la cultura"
R.95. Se ha incrementado el número de personas que concluyen la post-alfabetización (equivalente al 6° grado del nivel
primario)..
Programa
Alfabetización Yo si 57,200.00 57,200.00 57,200.00 57,200.00 228,800.00
Puedo
R.97 Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos
u otros del nivel superior.
Fortalecimiento
Escuela de Salud 70,600.00 50,600.00 50,600.00 50,600.00 50,600.00 273,000.00
Meta 4. “Bolivia cuenta con infraestructura, materiales de formación e investigación y equipamiento, así como educadores,
profesores, capacitadores, profesionales y científicos de notable formación, que se capacitan permanentemente y permiten
desarrollar procesos educativos, formación deportiva y artística de gran calidad"
R. 102 Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
mobiliario.
Funcionamiento en
Educación 324,617.00 205,953.00 205,953.00 205,953.00 205,953.00 1,148,429.00
Equipamiento y
Mobiliario U. 15,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 55,000.00
Educativas
Mantenimiento y
refacción escuelas 61,063.00 35,540.00 35,540.00 35,540.00 35,540.00 203,223.00
Construcción Aula U.
E. Tejas 90,000.00 90,000.00
Const. Colegio EDTP

95,000.00 95,000.00
Const. Colegio
300,000.00 300,000.00
185
Constr. Salón
Multifuncional 60,000.00
Educativo Waca Wasi 60,000.00
de Cancha U. E. 200,000.00 200,000.00
Sundur Huasi
de Cancha U. E. 35,000.00
Sundur Huasi E.D.T.P 35,000.00

R. 111. La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Mantenimiento de
Césped Cancha de 93,400.00 71,400.00 71,400.00 71,400.00 71,400.00 379,000.00
Futbol Zudáñez
Mantenimiento del
Coliseo Municipal 74,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00
Zudáñez 290,000.00
Const. Estadio
Municipal Zudáñez 150,000.00
EDTP 150,000.00
Meta 6. “El 100% de las bolivianas y bolivianos, en particular los jóvenes, niñas y niños, tiene el acceso a infraestructura y
formación deportiva"
Const. Estadio
Municipal Zudáñez 400,000.00 500,000.00 900,000.00
Fomento al Deporte
Municipal 264,935.00 273,200.00 273,200.00 273,200.00 273,200.00 1,357,735.00

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Fortalecimiento
Radio Comunitaria 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 25,000.00
Fortalecimiento
Canal 10 TVZ 65,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 56,000.00 289,000.00

Programa de
Producción 65,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 165,000.00
Agroecológica
186

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Inversión en
Maquinaria y 145,000.00 566,520.12 566,520.12 566,520.12 566,370.55 2,410,930.91
Equipo GAM
Zudáñez
R. 143. Se ha reforzado, mejorado y ampliado la infraestructura y centros de abastecimiento por parte de los gobiernos
autónomos municipales.
Construcción
Matadero 200,000.00 100,000.00 300,000.00
Zudáñez
Mantenimiento de
Mercados 61,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 32,400.00 191,000.00
MERCADO CAPITALISTA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Meta 2. “ Bolivia un país turístico, artesanal y manufacturero, articulador de servicios de comunicación y transportes y contará
con valiosos recursos humanos con conocimientos científicos y tecnológicos que aportan a la construcción de la patria"
Fomento del Turismo 71,880.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 111,880.00
Fomento al complejo de
lácteos 69,900.00 69,900.00
R.163 Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Construcción de
reservorios en el 200,000.00 200,000.00
municipio de Zudáñez
EDTP
187
MERCADO CAPITALISTA
Estudios Perfiles y
Proyectos de
Microriegos 150,000.00 150,000.00
Construcción represa
cabra cancha EDTP 250,000.00 250,000.00
Const. Presa Para Sist.

De Riego Sundur wuasi 422,475.00 422,475.00
(Zudáñez)
Fomento al Complejo
Frutales 40,000.00 40,000.00
Fomento a la Produccion
de Cereales 43,000.00 43,000.00
Meta 7. “Bolivia se habrá creado sistemas universales para el acceso de todos los productores de alimentos al seguro
agropecuario, semillas, servicios financieros, tecnológicos, asistencia técnica, formación y servicios para la transformación de
productos"
R. 171 Se ha logrado que al menos 50% de unidades productivas accedan al Seguro Agrario en sus modalidades de seguro
catastrófico y comercial.
SEGURO AGRARIO
PACHAMAMA(Zudáñe 0.00 31,091.16 31,091.16 31,091.16 31,091.16 124,364.64
z)
Campaña de Poda y
Tratamiento Fito 8,000.00 8,000.00
Sanitario
Introducción de Ecotipos
de Ají y Maní 11,500.00 11,500.00
Desarrollo de 30,000.00 10,000.00 40,000.00

Agricultura Sostenible
Gestión Agrícola 104,200.00 61,000.00 61,000.00 61,000.00 61,000.00 348,200.00
Fomento al complejo
agropecuario 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 160,000.00
Estudios Perfiles y
Proyectos Productivos 50,000.00 50,000.00
Promoción e Incentivo al
Desarrollo Económico 21,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 13,000.00 73,000.00
Local
Programa de Sistemas
de Producción Familiar 86,000.00 41,000.00 41,000.00 41,000.00 41,000.00 250,000.00
188
MERCADO CAPITALISTA
Fomento al Desarrollo
Pecuario 92,400.00 60,400.00 60,400.00 60,400.00 60,400.00 334,000.00
Ferias Agrop.
Multisectoriales 20,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 16,000.00 84,000.00
Fortalecimiento Centro
de Capacitacion 5,000.00 5,000.00
Artesanal
ILAR N° 8. PRESUPUESTO PLURIANUAL EN BOLIVIANOS:

BIEN
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Escolar (ACE).
R.228. Se ha logrado que la mayoría de estudiantes reciban Alimentación complementaria Escolar por más de 150 días al
año.
Dotación de desayuno 475,000.00 470,000.00 470,000.00 470,000.00 470,000.00 2,355,000.00
Escolar

Prácticas y
Funcionamiento de la 43,200.00 41,200.00 41,200.00 41,200.00 41,200.00 208,000.00
UNI
TIERRA
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa Integral de
Gestión Ambiental 102,400.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 13,500.00 156,400.00
189
TIERRA
Vivero Municipal
Forestal 74,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 51,000.00 278,000.00
Manejo Integral de la
Cuenca del Rio 40,000.00 40,000.00
Zudañez
Forestación y
Reforestación en la 26,000.00 60,000.00 86,000.00
Micro cuenca del Rio
Zudañez
Construcción Gaviones
Cuenca Rio Zudáñez 211,290.00 211,290.00
E.D.T.P.
Construcción Gaviones
Cuenca Rio Zudáñez 100,000.00 1,400,000.00 1,500,000.00
Prevención de Riadas,
Granizada y Sequias 200,200.00 150,200.00 150,200.00 150,200.00 150,200.00 801,000.00
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Meta 1. “Bolivia cuenta con servidores públicos que son servidores de la patria, comprometidos y al servicio de la vida y del
pueblo, transparentes, con compromiso ético, humano y moral con nuestro pueblo, que desarrollan sus funciones de manera
respetuosa, sin corrupción, trabajadores idóneos y dignos que practican en sus funciones laborales los principios del no robar, no
mentir y no ser flojo"
R. 298. Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir
Bien.
Ejecutivo Municipal 1,645,730.00 1,580,053.00 1,580,053.00 1,580,053.00 1,580,053.00 7,965,942.00
Concejo Municipal 774,461.00 722,629.00 722,629.00 722,629.00 722,629.00 3,664,977.00
Fortalecimiento
Municipal 487,088.00 318,300.00 372,041.76 319,974.72 568,300.00 2,065,704.48
Institucional
190
Auditoria de Ingresos
y Egresos 20,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 60,000.00
Auditoria Externa del

IDH 20,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 60,000.00
Auditoria Constr. Sede

Gobierno Autónomo 20,000.00 20,000.00
Municipal Zudañez
Mantenimiento de
Equipos Hospitalarios 20,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 80,000.00
Mantenimiento de
Vehículos Salud 100,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 460,000.00
Mantenimiento y
Reparación de 106,000.00 81,000.00 81,000.00 81,000.00 81,000.00 430,000.00
vehículos del GAM
Zudañez
Seguro de vehiculos y
equipos de salud 35,000.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 37,500.00 185,000.00
Seguros de Vehículos
GAMZ 40,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 240,000.00
R. 301. Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control
social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Fondo de
Participación y 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 100,000.00
Control Social
Meta 3. Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
R. 311 Se ha reducido los delitos contra la vida, integridad y dignidad, contra la propiedad y accidentes de tránsito.
Seguridad Ciudadana,
y Brigada de 190,620.00 129,975.00 129,975.00 129,975.00 129,975.00 710,520.00
protección a la familia
Meta 5. Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
R. 323. Se ha consolidado el proceso autonómico de las Entidades Territoriales Autónomas con la aprobación e implementación de
sus Estatutos Autonómico, Cartas Orgánicas y el autogobierno Indígena Originario Campesinos
Elaboración de la
Carta Orgánica 30,000.00 20,000.00 20,000.00 70,000.00
Aportes MGAMCHN 50,379.00 44,031.00 44,031.00 44,031.00 44,031.00 226,503.00
Sistema Asociativo 35,325.00 35,225.00 35,225.00 35,225.00 35,225.00 176,225.00

Municipal
191
PILAR 12. DISFRUTE Y FELICIDAD DE NUESTRAS FIESTAS, DE NUESTRA MÚSICA, DE

NUESTROS RÍOS, NUESTRA SELVA, NUESTRAS MONTAÑAS, NUESTROS NEVADOS,
NUESTRO AIRE LIMPIO, DE NUESTROS SUEÑOS
ACCION 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
ES
Meta 1. “Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad
justa, equitativa, sin pobreza."
R. 331 Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y
valor social aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
Fondo de
Fomento a 12,103.00 8,252.00 8,252.00 8,252.00 8,252.00 45,111.00
La
Educación
Cívica
R. 337 Saber danzar, reír, alegrarse y descansar. Promover tiempos y espacios de recreación, ocio y
prácticas de expresión cultural
Fomento a 197,550.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00 181,824.29 679,374.29

la Cultura
6.3 PRESUPUESTO PLURIANUAL DE LAS CONTRAPARTES DEL NIVEL

CENTRAL Y ENTIDADES TERRITORIALES AUTÓNOMAS (EN BOLIVIANOS)

ACCIONES ENTIDADES 2015 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
NCE
Internado
yachay GAD
Huasi
226,950.00
Sayanchaca GAM 372,240.00 226,950.00 226,950.00 226,950.00 1,280,040.00
- Paracty
OTROS 322,062.00 361,224.00 683,286.00
NCE
Comedor de
Adulto GAD 121,500.00 121,500.00
Mayor y
Panaderia GAM 38,900.00 40,900.00 40,900.00 40,900.00 40,900.00 202,500.00
AMUPEDIS
. OTROS
192
NCE
Construcción GAD
Puente
Vehicular 0 0
GAM 100,000.00 50,000.00 100,000.00 250,000.00
Mandinguilla
OTROS 876,432.55 876,432.55
NCE -
Construcción
Puente GAD -
Vehicular
Mandinga - 0 0
GAM - 50,000.00 100,000.00 150,000.00
Alisus Mayu
OTROS 876,999.32 876,999.32
NCE 1,110,151.02 1,110,151.02

Const. Puente
Vehicular
GAD -
Capilla
Llave
GAM 505,600.00 505,600.00
(Zudáñez)
OTROS -
R71. Comunidades urbanas: se han construido 51.290 viviendas nuevas: unifamiliares, multifamiliares y complejos habitacionales,
así como reposición por atención de desastres.
Mejoramient NCE 2,117,411.94 2,117,411.94

o de 54
Viviendas en GAD
el Municipio
0 0
de Zudáñez - GAM - 117,759.00 - 117,759.00
Chuquisaca
OTROS

ACCIONE ENTIDAD
2015 2016 2017 2018 2019 2020
S ES TOTAL
NCE 1,679,956.03 5,875,843.56 7,555,799.59
Construcció GAD -
n Escuela de
Salud Sub GAM 100,000.00 120,000.00 - - - 220,000.00
Sede
Zudáñez OTROS -
Const.
Cancha NCE -
Multifuncio
nal Colegio GAD 1,000,000.00 775,021.00 1,775,021.00
Jaime de
Zudáñez GAM 449,701.48 - 5,000.00 - - - 454,701.48
193
OTROS

municipales.
NCE 502,975.54 1,097,024.46 1,600,000.00
Construcción GAD -
Mercado GAM -
Central
Zudáñez OTROS -
6.4 PROYECTOS DE CONTINUIDAD INSCRITOS EN EL VIPFE
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Construcción
Sistema de
30,000.00 30,000.00
Agua Toledo
EDTP
Construcción
Sistema de
Alcantarillado
100,000.00 50,000.00 150,000.00
y planta de
tratamiento
Zudáñez
Construcción
Puente
100,000.00 50,000.00 150,000.00
Vehicular
Mandinguilla
Construcción
Puente
Vehicular 50,000.00 50,000.00
Mandinga -
Alisus Mayu
Const. Puente
Vehicular
50,000.00 50,000.00
Sayanchaca
EDTP
Meta 5. “El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con medios provistos, organizados y promovidos por el Estado para acceder
a viviendas dignas con servicios básicos"
194
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Construcción
Pavimento
40,000.00 40,000.00
Rígido zona 5 y
zona 6 EDTP
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

TOTAL
Const. Centro
de Salud
50,000.00 500,000.00 900,000.00 1,450,000.00
Integral San
Jorge Zudáñez
Const. Puesto
de salud
50,000.00 - 50,000.00
Sayanchaca
EDTP
Construcción
Escuela de
100,000.00 120,000.00 220,000.00
Salud Sub Sede
Zudáñez
Construcción
Aula U. E. 90,000.00 90,000.00
Tejas
Const. Colegio
Jaime de
Zudáñez
Paraqty y 95,000.00 95,000.00
colegio
Sayanchaca
EDTP
195
Const. Cancha
Multifuncional
5,000.00 5,000.00
Colegio Jaime
de Zudáñez
Constr. Salón
Multifuncional
60,000.00 60,000.00
Educativo
Waca Wasi
Const. Estadio
Municipal
150,000.00 150,000.00
Zudáñez EDTP
y ejecución
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020

TOTAL
municipales.
Construcción
Matadero 200,000.00 100,000.00 300,000.00
Zudáñez
Construcción
Mercado
Central
Zudáñez 2,261.00 2,261.00
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Forestación y
Reforestación
en la
Microcuenca
del Rio Zudáñez
26,000.00 60,000.00 86,000.00
196
6.4 CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION PÚBLICA 2016 - 2020
GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE ZUDAÑEZ

PROPUESTA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
2016 - 2020
PRESUPUESTO EN BOLIVIANOS
RESU
COSTO TOTAL /
PILAR META LTA ACCIONES RUBRO DENOMINACIÓN
CONTRAPARTE
DO
Estudio Red de
Ampliación de cobertura de los Distribución de Agua
INFRAESTRUCTURA
2 1 39 servicios de agua potable en el Potable Centro 1,118,806.11
URBANA Y SOCIAL
área urbana. Poblado Zudáñez Fase
1
Ampliación de cobertura de
DESARROLLO de Alcantarillado y
2 1 42 alcantarillado (sanitario y pluvial) 8,085,872.45
HUMANO planta de tratamiento
y saneamiento en el área rural.
Zudáñez
Ampliación de
Ampliación de los servicios de DESARROLLO Electrificación Rural
8,414,339.47
cobertura de energía eléctrica y HUMANO en Comunidades
2 3 45 luz. Zudáñez
INFRAESTRUCTURA Construcción Puente

711,348.54
URBANA Y SOCIAL Peatonal Coilolo
Construcción de puentes y
2 4 55 accesos.
INFRAESTRUCTURA Construcción Puente

340,385.05
URBANA Y SOCIAL Peatonal Alisu Mayu
Construcción de puentes y
2 4 55 accesos.
INFRAESTRUCTURA Construcción Camino

El 100% de las bolivianas y los 340,385.05
URBANA Y SOCIAL Alisus Mayu
bolivianos acceden a viviendas
2 5 70 dignas con servicios básicos.
INFRAESTRUCTURA Construcción Camino

El 100% de las bolivianas y los 499,961.84
URBANA Y SOCIAL Tipa Tipa
bolivianos acceden a viviendas
2 5 70 dignas con servicios básicos.
Const. Centro de
INFRAESTRUCTURA
Construcción, ampliación, Salud Integral San 21,430,176.10
URBANA Y SOCIAL
mejoramiento y equipamiento de Jorge Zudáñez
3 2 90 centros de salud.
Construcción, ampliación,
mejoramiento, de la las
condiciones de infraestructura y Construcción Letreros
INFRAESTRUCTURA 1,483486.97
equipamiento de las unidades De Ingreso Municipio
URBANA Y SOCIAL
educativas acordes al modelo Zudáñez
educativo socio comunitario
3 5 11 productivo.
197
RESU
COSTO TOTAL /
PILAR META LTA ACCIONES RUBRO DENOMINACIÓN
CONTRAPARTE
DO
condiciones de infraestructura y
INFRAESTRUCTURA Construcción Tinglado
equipamiento de las unidades 823,237.96
URBANA Y SOCIAL Zona 5 Zudáñez
educativas acordes al modelo
2 4 53 productivo.
condiciones de infraestructura y
INFRAESTRUCTURA Construcción tinglado
equipamiento de las unidades 733,874.92
URBANA Y SOCIAL centro de acopio
educativas acordes al modelo
2 4 53 productivo.
condiciones de infraestructura y Construcción Tinglado
INFRAESTRUCTURA
equipamiento de las unidades de Cancha U. E. 395,681.91
URBANA Y SOCIAL
educativas acordes al modelo Sundur Huasi
3 5 111 productivo.
INFRAESTRUCTURA Construcción Tinglado

Construcción, mejoramiento y 823,237.96
URBANA Y SOCIAL en Zona 5 -Zudáñez
mantenimiento de la
3 5 111 infraestructura deportiva.
Implementación de mecanismos
de captación de agua para riego y Construcción Sistema
DESARROLLO
equipamientos de distribución de Riego Capilla 4,647,000.00
PRODUCTIVO
(represas, aljibes, atajados y Llave
6 4 163 otros).
de captación de agua para riego y Construcción de
DESARROLLO
equipamientos de distribución sistema de riego 3,574,895.56
PRODUCTIVO
(represas, aljibes, atajados y Marcani
6 4 163 otros).
DESARROLLO
equipamientos de distribución de Riego Mayu 26,995,753.10
PRODUCTIVO
(represas, aljibes, atajados y Torcoco
6 4 163 otros).
DESARROLLO
equipamientos de distribución de Riego Capilla
PRODUCTIVO
(represas, aljibes, atajados y Llave
6 4 163 otros). 2,947,000.00
Atención de emergencia frente a Construcción

DESARROLLO
9 7 270 desastres naturales y fenómenos Gaviones Cuenca Rio 6,079,268.85
HUMANO
climáticos. Zudáñez
Refuncionalización, construcción Construcción de

INFRAESTRUCTURA
y/o rehabilitación de espacios Poteado Zona 6 6,282,745.92
URBANA Y SOCIAL
físicos destinados a la cultura y a Zudañez
12 1 329 la recreación.
TOTAL 94,245,970.79
198
6.5 INVERSION POR PILARES
INVERSION POR PILARES DE LA PLANIFICACION TERRITORIAL DE

DESARROLLO INTEGRAL 2016 – 2020
PILAR 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
1.- Erradicación de la
2,469,541.00 1,651,550.00 1,651,550.00 1,651,550.00 1,651,550.00 9,075,741.00
extrema pobreza
2.- Universalización
de los servicios 2,775,236.00 1,784,464.00 1,123,605.00 1,853,605.00 1,123,605.00 8,660,515.00
básicos
3.- Salud, Educación

y Deporte para la
3,346,389.00 3,727,618.00 3,794,818.00 4,794,818.00 3,444,818.00 19,108,461.00
formación de un ser
humano integral
4.- Soberanía
científica y
135,000.00 86,000.00 86,000.00 86,000.00 86,000.00 479,000.00
tecnológica con
identidad propia
5.- Soberanía
comunitaria,
financiera, sin
406,400.00 698,920.12 598,920.12 598,920.12 598,770.55 2,901,930.91
servilismo al
capitalismo
financiero
6.- Soberanía
productiva con
diversificación
1,550,355.00 1,382,491.16 2,030,424.12 272,491.16 722,491.16 5,958,252.60
desarrollo integral
sin la dictadura del
mercado capitalista
8.- Soberanía
518,200.00 511,200.00 511,200.00 511,200.00 511,200.00 2,563,000.00
alimentaria
9.- Soberanía
ambiental con
desarrollo integral,
653,890.00 274,700.00 214,700.00 314,700.00 1,614,700.00 3,072,690.00
respetando los
derechos de la Madre
Tierra
11.- Soberanía y
transparencia en la 3,574,603.00 3,183,713.00 3,217,454.76 3,145,387.72 3,393,713.00 16,514,871.48
gestión pública
12.- Disfrute y
209,653.00 108,252.00 108,252.00 108,252.00 190,076.29 724,485.29
felicidad
TOTAL 15,639,267.00 13,408,908.28 13,336,924.00 13,336,924.00 13,336,924.00 69,058,947.28
199
6.6 INVERSION POR PILARES
PILAR 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
1.- Erradicación de
2,469,541.00 1,651,550.00 1,651,550.00 1,651,550.00 1,651,550.00 9,075,741.00
la extrema pobreza
2.-
Universalización de
2,775,236.00 1,784,464.00 1,123,605.00 1,853,605.00 1,123,605.00 8,660,515.00
los servicios
básicos
3.- Salud,
Educación y
Deporte para la 3,346,389.00 3,727,618.00 3,794,818.00 4,794,818.00 3,444,818.00 19,108,461.00
formación de un ser
humano integral
4.- Soberanía
científica y
135,000.00 86,000.00 86,000.00 86,000.00 86,000.00 479,000.00
tecnológica con
identidad propia
5.- Soberanía
comunitaria,
financiera, sin
406,400.00 698,920.12 598,920.12 598,920.12 598,770.55 2,901,930.91
servilismo al
capitalismo
financiero
6.- Soberanía
productiva con
diversificación
1,550,355.00 1,382,491.16 2,030,424.12 272,491.16 722,491.16 5,958,252.60
desarrollo integral
sin la dictadura del
mercado capitalista
8.- Soberanía
518,200.00 511,200.00 511,200.00 511,200.00 511,200.00 2,563,000.00
alimentaria
9.- Soberanía
ambiental con
desarrollo integral,
653,890.00 274,700.00 214,700.00 314,700.00 1,614,700.00 3,072,690.00
respetando los
derechos de la
Madre Tierra
11.- Soberanía y
transparencia en la 3,574,603.00 3,183,713.00 3,217,454.76 3,145,387.72 3,393,713.00 16,514,871.48
gestión pública
12.- Disfrute y
209,653.00 108,252.00 108,252.00 108,252.00 190,076.29 724,485.29
felicidad
TOTAL 15,639,267.00 13,408,908.28 13,336,924.00 13,336,924.00 13,336,924.00 69,058,947.28
200
INVERSION POR PILARES 2016 -2020
GAM ZUDAÑEZ
25,000,000.00
20,000,000.00
15,000,000.00
10,000,000.00
5,000,000.00
0.00
TOTAL
La distribución de nuestro presupuesto esta más en el Pilar 3 Salud, Educación y Deporte

para la formación de un ser humano integral
Tanto lo que es por ley y recurrente, y también nos muestra que el presupuesto es menos en el
Pilar 4.- Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
201
35

Ptdi 2016 - 2020 - Gam Zudañez

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Ptdi 2016 - 2020 - Gam Zudañez

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INDICE

1. Enfoque Político Municipio De Zudáñez ............................................................................................1

Tabla 1: Coordenadas ubicación geográfica ................................................................................ 4

Además de fortalecer los valores y principios de la complementariedad, reciprocidad,

Zudáñez, antiguamente llamada Thacopaya pertenecía a la antigua provincia de Santiago de

El municipio de Zudáñez limita:

Fuente: Elaboración propia según datos de diagnóstico GAMZ 2016

Con una extensión territorial de 712.70 Km2.

1 P'arajti 22.00 16 Ayrampo 18.00

El municipio de Zudáñez está dividido en tres zonas, 30 comunidades; radio urbano

ALISMAYU 111 105 216 76 33 45 46 16 216

El radio urbano del municipio de Zudáñez se considera como un sistema de vida en la

Litología Areniscas Areniscas Areniscas, arcillas Areniscas

Movimientos de Deslizamiento Solifuxción, Reptación y Reptación,

Procesos Erosión hídrica Erosión hídrica Erosión hídrica Erosión hídrica

Tabla 7: Idiomas que se habla en el Municipio

Fuente: Instituto Nacional de Estadística INE 2012

Año nuevo Enero

Santa Bárbara Diciembre

2.1.4. Zonificación de los suelos en las Zonas de Vida

El Municipio de Zudáñez se caracteriza en su mayor parte por un relieve montañoso, cuyos

2.1.4.2. Relieve y Topografía

El Municipio presenta un relieve bastante accidentado, observándose una variada formación de

Tabla 12: Temperatura Media Mensual en °C

Tabla 14: Precipitación Pluvial Mensual (MM) Municipio de Zudáñez

2.1.5. Recursos Hídricos

 Cuenca Menor Río Zudáñez

IIB3c: Bosque ralo, mayormente caducifolio, semideciduo, 7780

2.1.6.1. Principales especies

Fuente: Elaboración propia según datos de diagnóstico GAMZ 2016

2.1.7.1. Principales especies

Jacota Venado, Pava, Perdiz, Paloma, liebre, Zorro Gato montés

Alisu Mayu Zorro, víbora, gato montés Gato montés Zorro

2.1.8. Categorización Del Radio Urbano

Tabla 22: Categorización de Poblaciónes

2.1.8.2. Delimitación del Radio Urbano

Fuente: Elaboración propia según datos de diagnóstico GAMZ 2016

Fuente: Elaboración propia datos catastro GAM Zudañez

2.1.9.. Medios De Transporte.

ZUDAÑEZ - 28 Minutos 5 30 14,1 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - PASOTA 15 Minutos 5 30 7,7 KM TIERRA VECINAL

COILOLO-TIPATIPA 18 Minutos 5 30 8,8 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ-TOLEDO 40 Minutos 5 30 20,0 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - JATUN 1,11 Hora y 5 30 35,6 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ SUNCHU 31 Minutos 5 30 15,4 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ-SAN 13 Minutos 5 30 6,6 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - MAYU 31 Minutos 5 30 15,5 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - CAPILLA 44 Minutos 5 30 22,2 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ -ALISUJ MAYU 53 Minutos 5 30 26,5 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - 28 Minutos 5 30 14,2 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ PUNILLA 21 Minutos 5 30 10,5 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ -PIRHUA MAYU 30 Minutos 5 30 14,9 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - TRANCA 41 Minutos 5 30 20,4 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - SUNDUR 16 Minutos 5 30 8,1 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - COILOLO 14 Minutos 5 30 6,8 KM TIERRA VECINAL

ZUDAÑEZ - SAYAN 43 Minutos 5 30 21,3 KM TIERRA VECINAL

2.1.10. Infraestructura y cobertura de servicios de telecomunicaciones

ESTRATEGIA REGIONAL DE PLANIFICACION TERRITORIAL

Fuente: Elaboración propia

En los aspectos a tomar en cuenta son el crecimiento poblaciónal regional, crecimiento de

Fuente: Elaboración propia según datos de diagnóstico GAMZ 2016

La estructura del sistema educativo boliviano en el Municipio de Zudáñez comprende: