PREGUNTAS DINAMIZADORAS 1

RAUL ANDRES GARCIA COLORADO

VANESSA JÚLIETH URIBE PALACIOS

Docente

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
VALLE DEL GUAMUEZ - PUTUMAYO
MARZO 2017
1. Desde su punto de vista ¿cuál de los dos enfoques "Administración de recurso
humano y administración del talento humano" que aparecen en la  imagen,
corresponde el siguiente enunciado: "los trabajadores como seres humanos son
dotados de habilidades y capacidades intelectuales" explique, por qué?

R/1. Desde mi punto de vista y según el anunciado la Administración de talento humano

consiste en la planeación, organización, dirigir y coordinar, somos capaces de
desempañar una labor con eficiencia y alcanzar los objetivos propuestos, los trabajadores
que no se sienten satisfechos en su trabajo deben de procurar y mirar en que se esta
fallando para así crear nuevas técnicas administrativas donde mejoran la productividad y
desempeño del empleado.

2. “El capital humano es lo más importante en cualquier empresa, ya sea grande,

mediana o pequeña, es la pieza fundamental para implementar la estrategia de
negocio y alcanzar las metas propuestas por la dirección de la compañía”.
Teniendo en cuenta la anterior afirmación. ¿Cuál es la estrategia que deben tener
las empresas para dirigir el personal? 

R/2.
 Formación y Desarrollo: Es necesario tomar en cuenta que las necesidades de
las empresas cambian de manera constante debido a factores externos e internos,
con ello, la innovación en el desarrollo para programas de integración es
 importante. Incentivar a tu personal para que se capacite es una clave para
mantener el liderazgo y poder.

 Cultura Corporativa: Si aún cree que un líder es aquél que grita y ordena, puede
que tenga problemas graves en su empresa. La necesidad de una Cultura
Corporativa humanizada es la exigencia de los nuevos tiempos. Hay que recordar
que el área de recursos humanos debe estar solidificada para el desarrollo de
entornos físicos de trabajo que mejoren la productividad y nuevos modelos de
gestión. El que no se adapta, no sobrevive.

 Captación de talentos: Si nuestra área de selección y reclutamiento no está

fortificada y capacitada, la adhesión de personal a sus filas podría ser un
verdadero dolor de cabeza, y con ello, un impedimento para una correcta
dirección. Si tus trabajadores no cuentan con el perfil que sus puestos exigen, el
mal ambiente laboral y la falta de interés en sus trabajos afectará al resto del
equipo.

 Remunerar: Hay que saber en qué momento premiar el esfuerzo de los

trabajadores, si las compañías hace un esfuerzo por premiar a quien trabaja y lo
hace bien, la dirección de personas será mucho más sencilla. La confianza y el
ímpetu, es una clave para que el liderazgo se ejerza.

 Tecnología: Siempre hay que tomar en cuenta que la calidad del trabajo de

nuestros colaboradores depende de manera directa de la infraestructura con la
que se cuente. Si un trabajador cuenta con las herramientas para realizar sus
tareas, la captación de mensajes y objetivos será mucho mejor, así, el diálogo
entre líderes y empleados será efectivo.

 Buen ambiente laboral: El ambiente laboral es fundamental para que la dirección

del personal se ejecute. Mantener horarios de distracción para el personal,
respetar sus horarios de comida, crear incentivos para sus labores e inculcar un
balance profesional y personal, son la clave para una buena dirección de
personas.
 Bibliografía:

https://www.gestiopolis.com/estrategia-empresarial-formulacion-planeacion-
e-implantacion/