1934 – Lanzamiento Blancanieves, estrategia: vender juegos y productos asociados a la película

1984 – resurge la compañía con la llegada de Michael Eisner y Jefrey Katzemberg(sirenita, bella y
la bestia, rey león)

Creación compartida con los empleados, muchas ideas surgieron de guiones de los empleados.

1997 – Katsemberg sale de Disney y crea Dreamworks con Steven Spielberg.

Cambios de gente al mando y cambios de estrategia. Se centran en películas 3d, luego en 2d, salen
del core del negocio que son películas para la familia y se devuelven.

2002 bajo Thomas Shumaher se emprende misión de reducción de costos.

Reducción de costos tanto en salarios de dibujantes como en calidad de los dibujos

(imperceptibles a los usuarios)

2003 disney crea su propio depto de animación CG. (se retrazan algunos estrenos)

Entre 1998 – 2004 las películas CG de Pixar le generan a Disney 1,2 billones de beneficio operativo

Las secuelas de películas exitosas garantizaban pocos costos de pn posteriores, pocos costos de
marketing y éxitos en taquillas.

Pixar usaba tecnología distinta para hacer sus películas. Mientras las hacía en 3d a través de sus
ordenadores, Disney las hacia 2d durante varios años con muchos dibujantes.

Pixar desarrolla Renderman (sftware) y lo poen a la venta. 44 de las ultimias 47 peliculas que
obtuvieron un oscar usaron el software para efectos visuales.
a) ¿ Ajuste estratégico: Debería Disney Comprar?

b) Hay alternativas para un mejor arreglo estratégico de la cadena: Qué alternativas hay?

c) Se requiere de propiedad compartida para mitigar problemas contractuales de los

temas que se deben negociar?

d) Se requiere de propiedad compartida para mitigar riesgos?

e) Las empresas deben estar en manos de quien mas valen: Es Disney el mejor
comprador?

f) Si se compra: Cual sería el grado de integración adecuado?