Dirección General de Educación Superior Tecnológico

Instituto Tecnológico Superior de Champotón

Carrera: Ingeniería en Administración

Materia: Diseño Organizacional

Maestro: Carlos Román Canché Vázquez

Unidad 2: Plan de Acción

Alumno(a)
Matrícula Nombre (s)
161080230 Heredia Ortegón Yamile A.
161080232 Castillo Castro Gabriela
161080269 Uc Sansores Lucely M.
161080281 Chi Cisneros Arely A.
Champotón, Campeche 28 de Noviembre 2019
Contenido
I. DESGLOCE DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.................................................................................2
MISIÓN...........................................................................................................................................3
VISIÓN............................................................................................................................................3
VALORES.........................................................................................................................................3
II. OBJETIVOS Y METAS...................................................................................................................3
Objetivo general.............................................................................................................................3
Objetivos específicos......................................................................................................................4
METAS............................................................................................................................................4
III. DESGLOCE DE LAS ESTRATEGIAS A PROPONER PARA SU MEJORA, CON SUS
CORRESPONDIENES ELEMENTOS NORMATIVOS PARA SU ALCANCE.................................................4
 ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA............................................................................................7
NORMATIVAS.................................................................................................................................8
IV. EL CALENDARIO PROPUESTO PARA LA IMPLEMETACIÓN DE LAS PROPUESTAS (PREFERENTE
EN EXCEL)...........................................................................................................................................8
V. RECURSOS NECESARIOS (SI ES POSIBLE UN PRESUPUESTO APROXIMADO EN SU
IMPLEMENTACIÓN)............................................................................................................................8
 I. DESGLOCE DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

En la actualidad la empresa Serviplasctic de México no cuenta con la filosofía

organizacional, que son su misión, visión y valores por lo tanto se le propuso lo

siguiente:

MISIÓN
Brindar a nuestros clientes, productos de calidad, confiables que hacen la

vida más práctica.

VISIÓN
Ser una empresa vanguardista e innovadora, colocarnos como líderes y ser

la mejor opción en soluciones de empaque sostenible.

VALORES
I. Innovación. Impulsar con nuevas ideas los procesos y operaciones

para mejorar constantemente nuestro resultado.

II. Integridad. Actuar siempre con honestidad y de acuerdo con

nuestros principios.

III. Respeto. Crear un ambiente laboral armónico.

IV. Compromiso con los resultados. Superar siempre lo esperado con

mayor eficiencia, confianza y calidad.

V. Compromiso social. Comprometidos con la ética, la seguridad del

trabajo y el medio ambiente.

 II. OBJETIVOS Y METAS
Objetivo general

Comercializar productos desechables biodegradables para contribuir y evitar la

contaminación del medio ambiente.

Objetivos específicos

 Comercializar productos 100% biodegradables para el bienestar de todas

las personas
 Dar a conocer los productos como artículos indispensables para el hogar
 Incentivar a la limpieza del medio ambiente

METAS

Mejorar nuestros productos para la satisfacción de nuestros clientes

Darnos a conocer en todo el Estado de Campeche, Chiapas

 III. DESGLOCE DE LAS ESTRATEGIAS A PROPONER PARA SU
MEJORA, CON SUS CORRESPONDIENES ELEMENTOS
NORMATIVOS PARA SU ALCANCE

Después de realizar el diagnostico a la empresa Serviplastic de México

logramos identificar que no existe una estructura organizacional eso conlleva a

una variedad de problemas e irregularidades en que incurre el organismo.

Filosofía

Una estrategia para proponerle la filosofía organizacional será mostrarle el

ejemplo que la mayoría de las empresas reconocidas a nivel nacional e

internacional cuentan con una misión, visión, valores y mestas; esto para

motivarlo a la implementación de este punto.

Irregularidades:

Con respecto a los empleados, se identificó que no todos cuentan con las

prestaciones de ley como son, seguridad social, vacaciones de ley, prima

vacacional, reparto de utilidades, aguinaldos.

De igual manera no existe una cuantía de horas extras, ya que el horario

excede a las 8 horas diarias, si bien es estrictamente necesario llegar 10

minutos antes de la hora de entrada pero no se establece una hora de salida.

Esto a su vez recae en la evasión de impuestos ya que no declara en su

totalidad sus ventas para poder remunerar económicamente a los empleados

que no es encuentran en regla.

Enfocados en este punto nuestra estrategia para proponerle al empresario la

mejora en esta área será informarle sobre las multas y/o demandas a que está

expuesto, incluso al cierre eventual del negocio.

La normativa de este punto es la que establece el Instituto Mexicano del

Seguro Social, al momento de la inscripción de los empleados al instituto

inmediatamente entran en nómina el cual los hace acreedores de las

prestaciones de ley y la empresa se verá obligada a reflejar sus ventas totales

para poder cubrir los pagos necesarios.

Imagen publica

Considerando que la empresa carece de la filosofía organizacional, su imagen

pública no está posicionada en la mente del consumidor

La estrategia a utilizar será darle a conocer al empresario el aumento de

ventas que puede obtener si tiene una imagen pública establecida en el

mercado.
 IV. EL CALENDARIO PROPUESTO PARA LA IMPLEMETACIÓN DE
LAS PROPUESTAS (PREFERENTE EN EXCEL)

PROPUEST FECHA DE IMPLEMENTACIÓN

A
Filosofía 18-abr-20      
Alta de empleado #1, 20 abril Empleado #2 21 Empleado #3 22 abril Empleado 4
empleados 2020 abril 2020 2020 23 abril 2020
Imagen Investigación de Redes sociales 25    
Pública prevención en los abril 2020
clientes 20 abril al 24
de abril

V. RECURSOS NECESARIOS (SI ES POSIBLE UN PRESUPUESTO

APROXIMADO EN SU IMPLEMENTACIÓN)

Para realizar físicamente la filosofía de la empresa se requiriera

impresiones en lonas para presentarlo a la entrada de la empresa. El
costo aproximado dependerá del tamaño que el empresario elija.

Con respecto a los recursos para la afiliación de los empleados se

requerirá horas-hombre ya que el empleado que nunca ha estado
afiliado tendrá que asistir al instituto a llevar su documentación
necesaria. El costo sería un día de salario, según lo establecido por
el empresario, los empleados que en algún momento estuvieron
inscritos no tendrían que asistir al instituto, solamente la empresa
haría por medio de su portal el altar correspondiente, el costo del
trámite es gratuito solo se incrementaría sus cuotas mensuales y
bimestrales según el salario otorgado al empleado.
Para posicionar la imagen pública de la empresa se requerirá
investigar mas acerca de nuestros clientes, para entender como
compra, sus productos de preferencia. Darnos asi la pauta para
saber donde invertir mas nuestro presupuesto. Asi mismos nos
apoyaremos de un influencer y las redes sociales.