PROYECTO GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

CASO BAMBI DE COLOMBIA SA.

TUTOR:

INTEGRANTES:

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
2020

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..................................................................................................................3

OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................4

RESEÑA HISTORIA.............................................................................................................5
PROBLEMAS DEL TRANSBORDO....................................................................................6

DESVENTAJAS EN TRANSBORDO..................................................................................7

PROBLEMAS DE TRANSPORTE........................................................................................8

BIBLIGRAFIA.......................................................................................................................9

KPI en logística de despachos: los 4 indicadores más importantes

Diseñar y medir los KPI de logística adecuadamente permiten tomar decisiones estratégicas y
generar actividades ejecutables a partir de sus resultados. Con ello, es posible elevar a una
empresa por encima de su competencia.

En la actualidad, muchas compañías que buscan llevar su negocio al éxito utilizan los KPI o
Indicadores Clave de Rendimiento aplicados a la logística. Esto con el fin de medir el desempeño
de diversas actividades (como el despacho o el transporte) por medio de gráficos y estadísticas.

Ebook gratuito: 11 desafíos logísticos en los despachosSin embargo, también hay empresas que, a
pesar de medir los KPI en logística, no utilizan sus resultados para mejorar o rediseñar aquellos
procesos que no están respondiendo como deberían. Esta falta de proactividad y de mejora
continua les impide alcanzar sus objetivos estratégicos, a esto se le conoce como “parálisis por
análisis”.

Por tal motivo, es necesario que las organizaciones conozcan la importancia de medir los KPI
logísticos para tomar acciones en la mejora de los procesos de despacho y de transporte de última
milla.

Información vital que marca grandes diferencias en las entregas de última milla

No hay duda de que la entrega de la última milla -el tramo final de transporte desde su centro de
distribución a las puertas de los clientes- es la etapa más compleja, costosa y a veces, frustrante de
toda la cadena de suministro.

Si observamos el entorno competitivo actual, se ha vuelto relevante para los gerentes logísticos
tener datos en tiempo real sobre la actividad y el rendimiento de los procesos de entrega. Los KPI
´s cumplen esta función, de proporcionar información vital para la toma de decisiones.
La importancia de contar con KPI´s para la medición de los procesos en la logística de despachos,
va más allá de tener claridad de cómo están funcionando las actividades de cada empresa, ya que
trabajando con estos indicadores se pueden reducir también los temibles gastos que, en la
mayoría de los casos, pueden alcanzar hasta el 25% de los costos totales de transporte.

Considerando lo anterior, un enfoque en la eficiencia de entregas de última milla, puede

potencialmente producir importantes ahorros de costos para la operación logística, aplicando
además notorias oportunidades de mejora de servicio en base a una constante evaluación del
comportamiento de los transportistas.

Importancia de los KPI en logística de transporte para las entregas de última milla

No hay duda de que la entrega de la última milla es la etapa más compleja, costosa y, a veces,
frustrante de toda la cadena de suministro.

En el entorno competitivo actual, se ha vuelto relevante para los gerentes logísticos tener datos en
tiempo real sobre la actividad y el rendimiento de los procesos de entrega. Los KPI de logística
cumplen esta función, la de proporcionar información vital para la toma de decisiones.

La importancia de contar con KPI logísticos para la medición de los procesos de despachos va más
allá de tener claridad de cómo están funcionando las actividades de la empresa. Ya que trabajando
con estos indicadores se pueden reducir también los temibles gastos que, en la mayoría de los
casos, pueden alcanzar hasta el 25% de los costos totales de transporte logístico.

Click me

Considerando lo anterior, un enfoque en la eficiencia de entregas de última milla produce

importantes ahorros de costos para la operación logística. Aprovechando, además, notorias
oportunidades de mejora de servicio con base en una constante evaluación del comportamiento
de los transportistas.

Los software de planificación y los KPI en logística: ¿cómo se relacionan?

KPI logística software

Los KPI en logística disponibles que ofrecen los diferentes proveedores de software son amplios y
abarcan varios aspectos de medición de desempeño dentro de la cadena de suministro. Sin
embargo, no se pueden dejar atrás las áreas donde se deben identificar y mejorar los procesos de
logística de despachos y de entregas de última milla.

Seleccionando y monitoreando cuidadosamente un conjunto de KPI logísticos específicos, es

posible crear un cuadro detallado del desempeño en las actividades de despachos y de entregas.
Además de ver dónde se encuentran las oportunidades de mejora más valiosas.

Contar con un software de planificación de rutas y visualización en tiempo real de los procesos es
una de las inversiones más importantes que se puede hacer. Ya que permite aumentar el
rendimiento del transporte logístico y las entregas de última milla.

EL ROBO DE MERCANCÍAS EN LAS BODEGAS DE DISTRIBUCION

La seguridad es siempre un tema crítico en términos de logística. Por eso, es preciso siempre
invertir mucho dinero y tiempo en seguridad externa e interna (esto incluye los procesos de
selección del recurso humano). Los controles sorpresa y el adecuado manejo de personal son
soluciones preventivas para evitar que la seguridad se convierta en un problema.

4. Fletes elevados

Los elevados costos de los fletes –la tarifa que cobra la empresa transportadora por movilizar las
mercancías-, se ha convertido en uno de los mayores frenos en la competitividad del país. Según el
Consejo Privado de Competitividad, están entre los más altos en América Latina –. Un análisis de la
Andi señala que enviar un contenedor de Bogotá a Cartagena, es tres veces más costoso que
enviarlo desde este puerto a Sanghai.

Pero los transportadores dicen que los fletes no compensan los altos costos. El gobierno eliminó
en 2011 la tabla de fletes y pasó a un sistema de libertad vigilada en el que el valor de los fletes
debe reflejar los costos operativos, según mediciones del Dane y de Mintransporte.

KPI en logística de despachos: los 4 indicadores más importantes

Diseñar y medir los KPI de logística adecuadamente permiten tomar decisiones estratégicas y
generar actividades ejecutables a partir de sus resultados. Con ello, es posible elevar a una
empresa por encima de su competencia.
En la actualidad, muchas compañías que buscan llevar su negocio al éxito utilizan los KPI o
Indicadores Clave de Rendimiento aplicados a la logística. Esto con el fin de medir el desempeño
de diversas actividades (como el despacho o el transporte) por medio de gráficos y estadísticas.

Ebook gratuito: 11 desafíos logísticos en los despachosSin embargo, también hay empresas que, a
pesar de medir los KPI en logística, no utilizan sus resultados para mejorar o rediseñar aquellos
procesos que no están respondiendo como deberían. Esta falta de proactividad y de mejora
continua les impide alcanzar sus objetivos estratégicos, a esto se le conoce como “parálisis por
análisis”.

Por tal motivo, es necesario que las organizaciones conozcan la importancia de medir los KPI
logísticos para tomar acciones en la mejora de los procesos de despacho y de transporte de última
milla.

Información vital que marca grandes diferencias en las entregas de última milla

No hay duda de que la entrega de la última milla -el tramo final de transporte desde su centro de
distribución a las puertas de los clientes- es la etapa más compleja, costosa y a veces, frustrante de
toda la cadena de suministro.

Si observamos el entorno competitivo actual, se ha vuelto relevante para los gerentes logísticos
tener datos en tiempo real sobre la actividad y el rendimiento de los procesos de entrega. Los KPI
´s cumplen esta función, de proporcionar información vital para la toma de decisiones.

La importancia de contar con KPI´s para la medición de los procesos en la logística de despachos,
va más allá de tener claridad de cómo están funcionando las actividades de cada empresa, ya que
trabajando con estos indicadores se pueden reducir también los temibles gastos que, en la
mayoría de los casos, pueden alcanzar hasta el 25% de los costos totales de transporte.

Considerando lo anterior, un enfoque en la eficiencia de entregas de última milla, puede

potencialmente producir importantes ahorros de costos para la operación logística, aplicando
además notorias oportunidades de mejora de servicio en base a una constante evaluación del
comportamiento de los transportistas.

Importancia de los KPI en logística de transporte para las entregas de última milla
No hay duda de que la entrega de la última milla es la etapa más compleja, costosa y, a veces,
frustrante de toda la cadena de suministro.

En el entorno competitivo actual, se ha vuelto relevante para los gerentes logísticos tener datos en
tiempo real sobre la actividad y el rendimiento de los procesos de entrega. Los KPI de logística
cumplen esta función, la de proporcionar información vital para la toma de decisiones.

La importancia de contar con KPI logísticos para la medición de los procesos de despachos va más
allá de tener claridad de cómo están funcionando las actividades de la empresa. Ya que trabajando
con estos indicadores se pueden reducir también los temibles gastos que, en la mayoría de los
casos, pueden alcanzar hasta el 25% de los costos totales de transporte logístico.

Click me

Considerando lo anterior, un enfoque en la eficiencia de entregas de última milla produce

importantes ahorros de costos para la operación logística. Aprovechando, además, notorias
oportunidades de mejora de servicio con base en una constante evaluación del comportamiento
de los transportistas.

Los software de planificación y los KPI en logística: ¿cómo se relacionan?

KPI logística software

Los KPI en logística disponibles que ofrecen los diferentes proveedores de software son amplios y
abarcan varios aspectos de medición de desempeño dentro de la cadena de suministro. Sin
embargo, no se pueden dejar atrás las áreas donde se deben identificar y mejorar los procesos de
logística de despachos y de entregas de última milla.

Seleccionando y monitoreando cuidadosamente un conjunto de KPI logísticos específicos, es

posible crear un cuadro detallado del desempeño en las actividades de despachos y de entregas.
Además de ver dónde se encuentran las oportunidades de mejora más valiosas.

Contar con un software de planificación de rutas y visualización en tiempo real de los procesos es
una de las inversiones más importantes que se puede hacer. Ya que permite aumentar el
rendimiento del transporte logístico y las entregas de última milla.