Ágil , predictivo o híbrido

CULTURA

ACEPTACIÓN: ​¿Existe un patrocinador sénior que entienda y apoye el uso de un enfoque ágil para
este proyecto?

CONFIANZA: ​Tomando en cuenta los patrocinadores y los representantes del negocio que
trabajarán con el equipo. ¿Tienen estos interesados la confianza en que el equipo puede transformar
su visión y necesidades en un producto o servicio exitoso, con apoyo y retroalimentación continuos
en ambas direcciones?

TOMA DE DECISIONES: ​¿Se le dará autonomía al equipo para tomar sus propias decisiones locales
sobre cómo emprender el trabajo?

EQUIPO

TAMAÑO: ​¿Cuál es el tamaño del equipo principal? Usar esta escala: 1-9 = 1, 10-20 = 2, 21-30 = 3,
31-45 = 4, 46-60 = 5, 61-80 = 6, 81-110 = 7, 111-150 = 8, 151 – 200 = 9, 201+ = 10

EXPERIENCIA: ​Considerar los niveles de experiencia y habilidades de los roles del equipo principal.
Aunque es normal tener una mezcla de personas experimentadas e inexpertas en los roles, para que
los proyectos ágiles funcionen sin problemas es más fácil cuando cada rol tiene al menos un
miembro experimentado

ACCESO: ​¿Tendrá el equipo acceso diario a por lo menos un representante del negocio/del cliente
con el fin de hacer preguntas y obtener retroalimentación?

PROYECTO

CAMBIOS: ​¿Qué porcentaje de requisitos podrían cambiar o ser descubiertos mensualmente?

CRITICIDAD: ​Para ayudar a determinar los niveles probables de rigor adicional para verificación y
documentación que puedan requerirse, evaluar la criticidad del producto o servicio que se está
construyendo. Utilizando una evaluación que considere pérdidas debida al posible impacto de los
defectos, determinar que podría ocasionar una falla.

ENTREGA: ​¿Se puede construir y evaluar el producto o servicio en porciones? Además, ¿estarán
disponibles los representantes de la empresa o del cliente para proporcionar retroalimentación
oportuna sobre los incrementos entregados?