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La logística portuaria ha cambiado con la privatización de los puertos y la optimización de sus operaciones. El aumento en el tamaño de los barcos portacontenedores obliga a los puertos a especializar aún más el manejo de contenedores e invertir en grúas más grandes. Los puertos también han invertido en tecnología de la información, sistemas de datos y maquinaria para manipular contenedores a medida que los barcos carecen cada vez más de equipos para ello. Una vez ejecutados los planes de inversión
La logística portuaria ha cambiado con la privatización de los puertos y la optimización de sus operaciones. El aumento en el tamaño de los barcos portacontenedores obliga a los puertos a especializar aún más el manejo de contenedores e invertir en grúas más grandes. Los puertos también han invertido en tecnología de la información, sistemas de datos y maquinaria para manipular contenedores a medida que los barcos carecen cada vez más de equipos para ello. Una vez ejecutados los planes de inversión
La logística portuaria ha cambiado con la privatización de los puertos y la optimización de sus operaciones. El aumento en el tamaño de los barcos portacontenedores obliga a los puertos a especializar aún más el manejo de contenedores e invertir en grúas más grandes. Los puertos también han invertido en tecnología de la información, sistemas de datos y maquinaria para manipular contenedores a medida que los barcos carecen cada vez más de equipos para ello. Una vez ejecutados los planes de inversión
La naturaleza del negocio portuario ha variado fundamentalmente desde que las
empresas privadas accedieron al manejo de los puertos, iniciando la optimización de sus operaciones y experimentando una actividad muy interesante de3sde el punto de vista de manejo de contenedores y carga general. La introducción de nuevas tecnologías, en la figura de grúas pórtico, furguneras, etc., se hace teniendo en cuenta el impacto de la containerizacion sobre la industria naval y los puertos. Es tal el número de contenedores que las empresas navieras están diseñando y construyendo barcos portacontenedores cada vez de mayor tamaño dispuestos para el transporte de entre 6.000 y 7.000 de TEUS. Esto obliga a los puertos a especializar aún más el manejo de la carga. Invirtiendo millonarias cifras en adquisición de grúas de mayor tamaño denominadas post-Panamá para cargar y descargar mercancías de contenedores. De la misma manera que el negocio de los contenedores ha impactado a la industria naval, lo ha hecho también con los puertos que además de invertir intensamente en obras de ingeniería para mayor calado, lo han hecho en sistemas de información tecnológica y de transmisión de datos y lógicamente en maquinarias para manipular los contenedores que en el futuro vendrán en barcos desprovistos de equipos a bordo para ello. Lo anterior ha generado una gran carrera entre estos puertos colombianos, haciendo grandes inversiones y revelando además que la naturaleza del trabajo va a ser eminentemente especializada para la manipulación de estos contenedores. Una vez ejecutados los planes de inversión, la capacidad instalada de los puertos colombianos se incrementará y permitirá atender la demanda proyectada, tanto por la ampliación de la infraestructura como en el incremento de la productividad por los equipos que se instalaran.