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Plan Maestro de Producción y Capacidad

El documento presenta dos problemas relacionados con la planeación de la producción y la capacidad. El Problema 3 describe una empresa que produce correctores y necesita calcular su programa maestro de producción para un producto específico. El Problema 4 describe una empresa que fabrica lectores ópticos de código de barra y necesita calcular la capacidad requerida para cumplir con su programa maestro de producción de seis semanas para tres modelos, y determinar si tiene suficiente capacidad y posibles cambios al programa.

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El documento presenta dos problemas relacionados con la planeación de la producción y la capacidad. El Problema 3 describe una empresa que produce correctores y necesita calcular su programa maestro de producción para un producto específico. El Problema 4 describe una empresa que fabrica lectores ópticos de código de barra y necesita calcular la capacidad requerida para cumplir con su programa maestro de producción de seis semanas para tres modelos, y determinar si tiene suficiente capacidad y posibles cambios al programa.

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PROBLEMAS DE: PLAN MAESTRO DE

PRODUCCIÓN Y PLANEACIÓN APROXIMADA DE


CAPACIDAD

S06. s1
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

Problema 3

White Company es una empresa que produce para existencias y que


fabrica correctores para errores de mecanografía. White desarrolla
programas maestro de producción con horizontes de planeación de
producción de 10 semanas para sus múltiples productos. Uno de éstos
tiene inventario inicial de 1500 cajas, una demanda semanal constante
de 1000 cajas, un tamaño de lote de producción fijo de 2000 cajas y
una existencia de seguridad mínima de 500 cajas. Prepare los cálculos
detallados del programa maestro de producción que resultan en el
programa de producción del producto, bajo el supuesto de que existe
amplia capacidad de producción.
PLANEACION APROXIMADA DE CAPACIDAD

Problema 4

Una empresa manufactura lectores ópticos de código de barra con


base en producir sobre pedido. La empresa fabrica tres modelos de
lectores ópticos sobre una misma línea de ensamble final. El ensamble
final tiene una capacidad semanal de 20000 horas. El programa
maestro de producción de seis semanas y el estándar final de
ensamble cada uno de los modelos son:

Datos/Observaciones
PLANEACION APROXIMADA DE CAPACIDAD
Programa maestro de producción
Estándar del
Product ensamble Producción semanal de lectores ópticos
o final (horas
por lector
1 2 3 4 5 6
óptico)

A 25 200 150 200 250 150 250


B 30 100 200 350 250 150 250
C 35 150 150 150 200 250 250
PLANEACION APROXIMADA DE CAPACIDAD

a. Calcule las horas de ensamble final reales requeridas en la planta


cada semana y para el total de, las seis semanas para producir el
programa maestro de producción (a menudo conocido como carga).
Compare la carga con la capacidad de horas de mano de obra en cada
semana y durante las seis semanas(conocida como la planeación
aproximada de la capacidad)
b.¿Existe capacidad de producción suficiente para cumplir el
programa maestro de producción?
c.¿Qué cambios en el programa maestro de producción
recomendaría?

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