TALLER 4 ESTUDIO DE CASO ZUMA LTDA.

FECHA

COORDINAR ACTIVIDADES DEL

COMPETENCIA TALENTO HUMANO.

NOMBRE DEL
ESTUDIANTE:

FECHA DE ENTREGA:

TEMA: ESTUDIO DE CASO ZUMA LTDA.

Querido

SUBTEMA:

OBJETIVO: Realizar practica de análisis de

puesto

EVIDENCIA DE PRODUCTO
APRENDIZAJE

estudiante: En este taller desarrollaremos conocimientos en el manejo de

análisis de puesto.

1. Desarrollar en el mismo documento en Word y anexar en plataforma, de

forma individual.

La empresa “ZUMA LTDA.”, comercializadora de productos naturales, requiere

contratar el siguiente personal: Un (1) Asistente de Gerencia, Un (1) Jefe
Financiero, Un (1) Gerente Comercial, Un (1) Jefe de almacén; elaborar el
 análisis de cargo para cada una de las vacantes; utilizando el
formato indicado para este fin; de igual forma elaborar flujograma o diagrama
de procesos para: Proceso de selección y Proceso de contratación de la empresa
en mención.

Fecha de elaboración 28 abril 2020

Código del puesto JF
Número de plazas 2

DATOS GENERALES

Sexo indistinto
Edad 30 y 40
Estado civil Indistinto
Escolaridad Titulación universitaria o grado superior en
contabilidad y finanzas
Master especializado en dirección financiera o controller
financiero.
Destrezas en las nuevas tecnologías.
Idiomas ( indispensablemente dos idiomas)
Experiencia necesaria 3 a 7 en controller
Reportar a Dirección general
Supervisar a Tesorería
Sueldo 3smlv
DESCRIPCION

Objetivo Supervisar las operaciones y desarrollo de los

departamentos de finanzas de la empresa:
Revisar y desarrollar políticas para regular las
opciones financieras de la empresa.
Dirigir la recopilación y el análisis de la
 información financiera.
Estimar costos y ganancias para prever el logro
de los objetivos establecidos.

Función  Coordinar todas las tareas contables,

administrativas, financieras, etc.…
 Controles de efectivo: realizar una adecuada
previsión de pagos y cobros para que exista
suficiente liquidez, además, debe supervisar las
estrategias de gestión de efectivo.
 Administrar informes financieros, carteras de
inversión, la contabilidad y todo tipo de análisis
financiero de la empresa.
 Lograr financiación bien con bancos,
proveedores (retrasando pagos) o de clientes
(adelantando cobros), etc…
 Analizar la política de inversiones cuando el
inmovilizado esté amortizado, existencias,
ampliar la red comercial, nuevas instalaciones
para captar nuevos mercados, etc…
 Control presupuestario: comprobar que no hay
desviaciones significativas, proporcionar
información suficiente o gestionan las actividades
de la organización.
 Coordinar con la asesoría la gestión de
impuestos, presentación de cuentas anuales,
libros, etc…
 Controlar los costes.
 Controlar las compras.
 Incluso tener conocimiento de los mercados
alternativos de financiación, que permitan
asegurar la liquidez de la empresa, pero sin
asumir riesgos innecesarios.
 Coordinar política de inversiones, por ejemplo,
las inversiones deben ser financiadas de esta
manera, pero también plantear a gerencia otras,
por ejemplo, obtener financiación a través de
venta de acciones, préstamos, etc…

Actividades
 Diarias y Liderar, motivar, comunicar, visión estratégica,
constantes tolerancia a la presión/riesgo, capacidad de
 negociación, capacidad de síntesis, ser flexible, ser
ético.
 Periódicas o Revisión mensual de los reportes de asistencia de todo
eventuales el personal.
Desarrollo y actualización de estrategias del área.