Formación de una

empresa
Análisis económico

Universidad de Guadalajara Karla Noemi Rocha Ávila

Preparatoria # 4 Paola Scarlett Romero Valle
Omar Alejandro Martínez Torres Kyra Zhaire Gutiérrez Córdova
6to B Turno Matutino Karla Alexandra Aranda Gutiérrez
Axayácatl Villaseñor Labrador
 Formación de una empresa
Proyecto y Objetivos

Idea

Llevar a cabo una empresa publicitaria en la cual brindaremos nuestros servicios

asociándose con empresas nuevas y pequeñas haciéndoles publicidad a través de
las redes sociales publicando imágenes del producto que estas venden. También
nos encargamos de buscar y crear un logotipo para las ya mencionadas. Todo
esto lo haremos por un precio acordado el cual la empresa asociada pueda pagar.

¿Por qué?

Hoy en día existen muchas empresas nuevas queriendo iniciar, el problema es

que al haber tanta competencia se les hace imposible crecer, nosotros estamos
para ayudarlas a crecer brindándoles una excelente publicidad y creando un
hermoso logotipo original que logre llamar la atención de los consumidores, aun
bajo costo y aun excelente tiempo.

Misión

Nosotros tenemos como misión ayudar a esas empresas pequeñas a crecer,

ayudándoles a que sus ventas aumenten y su producto sea cada vez más
demandado por el consumidor. Así, logrando dejar a la pequeña empresa como
una gran empresa con un nivel económico y un nivel de consumidores elevados.

Objetivos

*Conseguir que la empresa crezca.

*No tener pérdidas.

*Tener originalidad en cada trabajo.

*Rapidez y puntualidad en el trabajo.

*Tener ganancias favorables.

*Tener muchos clientes.

*Conseguir una popularidad más alta.

*Ser una empresa recomendada.

Producto y Mercado

Productos: Visión general.

Nuestra empresa “MEXICON” es una empresa publicitaria, la cual tiene una

visión muy amplia sobre cómo conseguir una buena imagen e impresión por parte
de cada empresa hacia los futuros clientes. Mediante distintas redes sociales
como Facebook, twitter, Instagram, etc., llegar a dar a conocer el producto que se
vende, ya sea de una empresa de juguetes, así como una de alimentos e incluso
hasta empresas encargadas de vender herramientas o aparatos electrónicos.

Puntos fuertes y ventajas:

● Nivel de inversión bajo.

● Apoyo y formación interna.
● No es necesario tener un establecimiento.

El mercado potencial
● Micro y medianas empresas.
● Locales de la zona que necesiten publicidad (darse conocer).
● Personas que quieran publicitar sus negocios.
Competitividad

La competencia
Analizar y localizar la tipología y el número de locales parecidos existentes en el
lugar que pudieran representar una competencia en el tipo de servicio que
pretendemos ofrecer.
Empresa Servicio Precios Ventajas y
desventajas
Publimagen Diseño de logos Accesible, aunque al *Cuentan ya
e impresiones momento de con un
de pancartas. impresiones, suelen diseñador de
aumentar su precio imagen por
exageradamente. lo que no
gastan en
contratar a
otra persona.
*Desventaja
tienen que
no maneja
redes
sociales y su
precio de
impresión es
muy
exagerado.
Icónica Creación de Son muy accesibles *En ventajas
logotipo y y razonables. es que tiene
eslogan, precios muy
impresión de accesibles.
pancartas. *Desventajas
igual solo
diseñan
imagen,
tarjetas etc.
pero ninguna
red social.

Política de precios

Duración de la publicidad Precio sin logotipo Precio con logotipo

3 meses $300.00 pesos $350.00 pesos

6 meses $600.00 pesos $650.00 pesos

9 meses $1000.00 pesos $1000.00 pesos

Análisis de la competencia

● ¿Qué tantos competidores existen y quiénes son?

Son 2 competidores: Publimagen y Icónica

● ¿Cuál es el tamaño de la empresa competidora y su fortaleza financiera?

El tamaño de las dos empresas es mediano, su fortaleza financiera es
más grande que la de nosotros ya que una de ellas cuenta con
diseñador de planta e impresión de lonas.

● ¿Cuál es la calidad del producto, mercancía o servicios ofrecidos por sus

competidores actuales y potenciales? En calidad se puede decir que son
muy bajas, al momento de querer dar un precio accesible pierden la
calidad del producto.

Recursos Humanos
 Organización funcional

Dirección:
Axayácatl
Villaseñor

Marketi Ventas:
ng: Kyara
Noemi Gutiérrez
Rocha
MEXIC
ONS

Control
de Diseño:
gestión: Scarlett
Karla Romero
Aranda

Previsión de recursos humanos

La estructura ocupacional establecida en la empresa; define la jerarquía del

personal que se desempeña en los diferentes puestos de trabajo; ello
implica atribuciones, obligaciones y retribuciones diferentes. La jerarquía
profesional se establece de acuerdo a la experiencia y a la suma de
conocimientos del trabajador.

Esta se conforma básicamente por los siguientes niveles:

● CEO.
● Vicepresidente.
● Gerente.
● Empleados.

Necesidades financieras

Se planea contar con una inversión mínima de 1000 pesos mexicanos para:

*Publicidad en redes sociales: darnos a conocer y promover nuestros servicios.

*Personal: Se contrató al personal de diseño a la cual se le paga por trabajo realizado

firmado por contrato.
*Transporte: El dinero gastado en transporte para poder ir a las juntas con los
diferentes clientes.

*Fondo de ahorro: para emergencias y situaciones especiales.

*Inversión en un programa completo de diseño: para desarrollar las ideas.

Plan de financiación

Nuestra empresa cuenta con una forma de financiamiento que es la interna:

FINANCIACIÓN INTERNA
Los recursos propios de todas las empresas son la fuente de financiación más estable
y permanente de la misma, ya que no tienen un vencimiento concreto.

*Aportaciones de capital

*Ampliaciones de capital

Comunicación

Para comunicarse con “MEXICON” los teléfonos serán los siguientes:

Tel. 33-31-55-88
Cel. 3334084787

Publicidad y promoción

● Página de Facebook
● Instagram
● Twitter
● Instagram
 Anexo III

Actividad Semestral

La presente actividad es desarrollar los siguientes puntos a lo largo del semestre

(estos puntos son generales y puede que no todos sean aplicables según el tipo
de empresa).

Elementos de la promoción de las empresas

Etapas principales de un Proyecto

De acuerdo a la complejidad de su elaboración y análisis, el proyecto se le puede

identificar un mayor o menor número de fases o etapas.

1. Estudios preliminares, descubrimiento de la idea (Desde la identificación de

la idea hasta su vialidad final).
1.1 Búsqueda de campos o terrenos que aprovechar (el primer paso del
futuro empresario, consiste pues en buscar varias ideas de nuevas
actividades, entre las que pueda elegirse una a la que dedicarse).
1.2 Búsqueda del giro, rubro o rama (industria, comercio, servicios).
1.3 Elección del sector (público o privado)
2. Anteproyecto, investigación previa (estudio de prefactibilidad que no
dispone de suficientes detalles que hagan posible la instalación).
2.1 hay necesidad del producto o servicio
2.2 ¿Cuántos clientes hay?
2.3 ¿qué tan fuerte es la competencia?
2.4 ¿Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa?
2.5 ¿Cuál es el potencial de crecimiento de la comunidad?
2.6 ¿Qué tipo de gente vive ahí? (edad, ingresos, intereses, ocupación)
2.7 ¿Cuáles son las restricciones para el tipo de empresa? (licencias,
zonas, reglamentos locales)
2.8 ¿Tienen los proveedores acceso directo?
2.9 ¿Es adecuada y rentable la fuerza laboral local?
 2.10 ¿Me gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en
ella?
3. Proyectos finales, investigación detallada. (Estudio de factibilidad con
ingeniería de detalle, necesarios para la instalación, esquema definido de
financiamiento, evaluación A-Priori).
3.1 Estudio del mercado de consumo
3.1.1 Mercado potencial para el proyecto.
3.1.2 Estudio de la demanda
3.1.3 Estudio de la oferta
3.1.4 Estudio del consumo
3.1.5 Precio preliminar del producto
3.1.6 Comercialización (publicidad, promoción, canales de distribución,
etcétera).
3.2 Estudio de la disponibilidad de materias primas.
3.2.1 Materias primas básicas
3.2.2 Calidad y características de las materias primas
3.2.3 Localización y características de las zonas de producción
3.2.4 Volumen de producción e importaciones
3.2.5 Precios de adquisición
3.2.6 Periodos de disponibilidad de materias primas
3.2.7 Proceso de adquisición
3.3 Determinación del tamaño de la planta
3.3.1 Características del mercado de consumo
3.3.2 Características del mercado de abastecimiento
3.3.3 Disponibilidad de recursos financieros
3.3.4 Características de la mano de obra
3.3.5 Tecnología de la producción
3.3.6 Política económica
3.3.7 Apariencia
3.3.8 Habitabilidad
3.3.9 Distribución
3.4 Localización de la planta.
3.4.1 Disponibilidad de características de la mano de obra
3.4.2 Facilidad de transporte
3.4.3 Disponibilidad y costo de energía eléctrica y combustibles
3.4.4 Puestos de suministro de agua
3.4.5 Facilidad para la eliminación de desechos
3.4.6 Disposiciones legales, fiscales o de política económica
3.4.7 Servicios públicos diversos
3.4.8 Condiciones climatológicos
3.4.9 Actitud de la comunidad
3.5 Ingeniería del proyecto.
3.5.1 Evaluación técnica de materias primas
3.5.2 Obtención de información técnica sobre productos,
procedimientos y patentes
3.5.3 Selección del proceso o sistema de producción
3.5.4 Confirmación o adaptación técnica del proceso
3.5.5 Elaboración de diagramas de flujo
3.5.6 Elaboración de balances de materia y energía
3.5.7 Diseño de los sistemas de manejo y transporte de materiales
3.5.8 Selección y especificación de la maquinaria y equipo
3.5.9 Selección y especificación de los servicios auxiliares
3.5.10 Distribución de los equipos en los edificios
3.5.11 Planes de distribución de la planta
3.5.12 Especificación de la obra civil
3.5.13 Programación de la construcción, instalación y puesta en marcha
de la planta.
3.6 Estimación de la inversión fija y capital del trabajo
3.6.1 Investigación y estudios previos
3.6.2 Organización de la empresa
3.6.3 Patentes y conocimientos técnicos especializados
3.6.4 Elaboración del proyecto final
 3.6.5 Terreno para la instalación de la planta
3.6.6 Maquinaria y equipo
3.6.7 Obra civil
3.6.8 Instalación de maquinaria y equipo
3.6.9 Servicios auxiliares e instalaciones complementarias
3.6.10 Ingeniería, supervisión y administración de la instalación
3.6.11 Puesta en marcha de la planta
3.6.12 Intereses durante la realización del proyecto
3.6.13 Imprevistos o contingencias
3.6.14 Inventario de materias primas
3.6.15 Inventarios de productos en procesos
3.6.16 Inventario de producto terminado
3.6.17 Cuentas por cobrar
3.6.18 Dinero en efectivo
3.6.19 Cuentas por pagar
3.7 Estimación de costos y presupuestos de operación
3.7.1 Presupuesto de ingresos
3.7.2 Presupuesto de egresos
3.7.3 Costos variables de operación (materias primas, mano de obra,
personal de supervisión, servicios auxiliares, mantenimientos, y
reparación, regalías, IVA)
3.7.4 Costos fijos de inversión (depreciaciones, amortizaciones,
impuesto predial, seguros sobre la planta, rentas)
3.7.5 Costos fijos de operaciones (superintendencia de la planta,
laboratorios de control de calidad, cuadrilla de salvamento, cuerpo
de bomberos, servicios médicos, servicios de comedor, servicios
recreacionales, servicios de vigilancia)
3.7.6 Gastos generales (los gastos administrativos, los gastos de
distribución y venta, los gastos de investigación y desarrollo, los
gastos financieros)
3.7.7 Presupuesto de utilidades
 3.7.8 Punto de equilibrio en función de ingresos y egresos totales
3.8 Organización empresarial
3.8.1 Forma jurídica de la empresa (empresa individual, sociedad ¿qué
tipo de sociedad?, ¿civil, mercantil?
3.8.2 Organización técnica y administrativa
3.8.3 Permisos (federales, estatales, municipales, dependencia)
3.9 Estudios del final financiamiento del proyecto
3.9.1 Formas de financiamiento de la propia empresa, es decir del
capital social, de las utilidades no distribuidas y de las reservas,
del mercado de capitales, préstamos y/o créditos de diversas
fuentes)
3.9.2 Capacidad de endeudamiento de la empresa
3.9.3 Financiamiento en moneda nacional y extranjera
3.9.4 Presupuesto de origen y aplicación de recursos
3.9.5 Estados financieros proforma
4. Montaje y ejecución. (Puesta en marcha entrenamiento personal)
5. Funcionamiento normal. (Operación, evaluación EXPOST).