REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA
CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS
INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL
“GRAN MARISCAL DE AYACUCHO ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

GUIA DE APRENDIZAJE/EVALUACIÓN
UNIDAD CURRICULAR: GESTIÓN SOCIAL DE RIESGO
En la unidad curricular se conoce y reflexiona sobre las calamidades públicas y los desastres
que son una de las grandes categorías de amenazas o peligros. Esta unidad curricular se
orienta al estudio de ellos, en sus diversas modalidades, con el objeto de dotar al participante
con herramientas teóricas que le permitan comprenderlos mejor, ya que su presencia provoca
inseguridad en la nación, en las instituciones y en los ciudadanos.
Las calamidades públicas y los desastres, debido a una multiplicidad de factores, se han
incrementado tanto en su cantidad como en su potencial destructivo. A los devastadores
fenómeno naturales se le han sumado los desastres de origen tecnológico, epidemias, las
situaciones complejas, producto de la violencia que está presente en los conflictos armados
de toda índole y los actos terroristas que ocurren en el contexto de muchos de ellos, se han
potenciado con las condiciones pre-existentes de pobreza estructural en muchas regiones.
Esta a su vez se ha constituido, cuando las condiciones de extrema pobreza se dan, en una
calamidad pública.. El impacto de los desastres no es incumbencia única de los organismos
gubernamentales y el involucramiento de la sociedad se convierte en trascendental para
disminuir las consecuencias de los eventos adversos. La adecuada utilización de los asuntos
discutidos sobre gestión social del riesgo debe contribuir al logro de objetivos
organizacionales proyectados y simultáneamente posibilitar el desarrollo tanto individual
como colectivo sobre la gestión de riegos en distintos niveles.

COMPETENCIA GENERAL
Analiza el sistema nacional para prevención, mitigación y respuesta ante desastres
catastróficos, asociándolo con las dimensiones del ser humano, otros sistemas regionales e
internacionales, de acuerdo a lo establecido en la normativa sobre Gestión del Riesgo y
Administración de Desastres vigente, garantizando la seguridad de la nación.

COMPETENCIA
Nº MÓDULO CONTENIDOS HORAS
ESPECÍFICA

 Concepto: La protección
Enfoque de la Conoce los aspectos civil y la administración 6
1 Gestión y conceptuales y de desastres.
Administración de modelos, enfoques y
modelos sobre la  Conceptos Generales:
Desastres Amenaza, Desastres,
Gestión Social de
Riesgo, considerando Emergencia, Evento
las principales adverso, Estado de
 controversias sobre Alarma, Estado de
experiencia Emergencia y Estado de
Excepción. Mitigación,
Preparación,
Prevención,
Reconstrucción,
Rehabilitación,
Respuesta, Riesgo
Construido, Riesgo
socio-natural, Riesgo
Tecnológico,
Vulnerabilidad,
Organismos de
Atención Primaria,
Organismos de
Atención Secundaria,
Organismos de Apoyo,
Protección Civil.
 Los desastres y el
desarrollo.
 La protección civil como
elemento de la
Seguridad de la Nación.
 Situación de riesgos en
Venezuela
 Hospitales Seguros
 Medios de
comunicación social.
 Sistema Nacional de
Examina la normativa
2 El Sistema Gestión de Riesgo y la
que fundamenta la 6
Nacional de Coordinación de
Gestión Social de
Gestión de Seguridad de la Defensa
Riesgos, los acuerdos
Riesgos internacionales para la  Ley de Gestión
prevención y Integral de Riesgos Socio-
mitigación de naturales y Tecnológicos
desastres, y los  Política Nacional de
sistemas de la Gestión Integral de
cooperación Riesgos.
internacional a fin de  Órganos
evidenciar sus Contralores de Gestión
capacidades y Integral de Riesgos.
limitaciones ante  Órganos de
eventuales desastres Administración de
Desastres.
 Consejo Nacional de
Gestión Integral de
Riesgos Socio-naturales y
Tecnológicos.
  Gabinete Estadal de
Gestión Integral de
Riesgos Socio-naturales y
Tecnológicos.
 Gabinete Municipal
de Gestión Integral de
Riesgos Socio-naturales y
Tecnológicos.
 Ley de la
Organización Nacional de
Protección Civil y
Administración de
Desastres.
 Componentes de la
Organización Nacional de
Protección Civil y
Administración de
Desastres.
 De la organización
Estadal y Municipal de
Protección Civil y
Administración de
Desastres.
 Decreto No. 1453
con Rango, Valor y
Fuerza de Ley de
Coordinación de
Seguridad Ciudadana.
 Escenarios de
3 Analiza las disposiciones Riesgos Socio-naturales
Modelo y funciones previstas en y Tecnológicos.
Organizacional y la Gestión Integral de  Planes especiales 6
Funcional del Riesgos, el modelo de Reducción de
Sistema Nacional organizacional y Riesgos.
funcional de la  Atención,
de Gestión de
Organización Nacional Rehabilitación y
Riesgos. de Protección Civil y Reconstrucción en caso
Administración de de desastres.
Desastres y de la  Registro Nacional
Coordinación Nacional de Información para la
de la Seguridad Gestión Integral de
Ciudadana. Riesgos Socio-naturales
y Tecnológicos.
 Incorporación de la
Prevención de Riesgos
en la Educación, Cultura
y Participación Popular.
 Medidas
Extraordinarias y
Preventivas y de
 Seguridad.
 Objetivos de la
Organización Nacional
de Protección Civil y
Administración de
Desastres.
 De la preparación y
actuación ante desastres.

El Comité Nacional Dirige a nivel estratégico,

4 de Protección Civil operacional y táctico el  Situación 12
y Administración Sistema Nacional de
de Protección Civil y  Hipótesis
Desastres en la Administración de
República Desastres en la  Suposiciones
Bolivariana de planificación, ejecución y
Venezuela toma de decisiones ante  Planificación Estratégica
un evento natural
 Plan de Mitigación

 Preparación

 Recuperación

ESTRATEGIAS DE EVALUACIÓN

La Evaluación está fundamentada en la Teoría constructivista, estará presente en todas las

etapas del desarrollo de la unidad curricular, la cual determinará criterios, pautas, procesos y
en general, cambios de conducta, actitudes, habilidades para expresarse en todos los
ámbitos, para resolver problemas, toma de decisiones y otras. Es continua, integral,
multidireccional, de carácter cualitativo (conductas transversales reflejadas en las
competencias) y cuantitativo en concordancia con el Reglamento de Evaluación de la UMBV.,
lo que permitirá aplicar las siguientes estrategias de acuerdo con la naturaleza del programa:
Exposiciones, ensayos, discusiones, pruebas escritas, pruebas prácticas, informes técnicos,
resúmenes de temas entre otras.
 EJERCICIO: ESTUDIO DE CASO

Sistema Defensivo Territorial

Se define como un conjunto de medidas y actividades de carácter patriótico

bolivariano, económico, militar, de seguridad y orden interno, diplomático, jurídico,
de protección civil, de seguridad ciudadana y ambiental, y los órganos, entidades y
empresas que las implementan desde tiempo de paz y ejecutan en situaciones
excepcionales, en los niveles nacional, regional, estadal, municipal y comunal,
tanto en el campo de la lucha armada, como en el de la no armada.

De acuerdo con el sistema defensivo territorial diseñado por la República

Bolivariana de Venezuela, para organizar y dirigir las actividades relacionadas con
la defensa del país, que no son de lucha armada, se deben crear los Comités de
Dirección de la Defensa Integral a nivel de la Nación, los territorios, Estados y
comunas.

ÓRGANOS DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA INTEGRAL

 Comité Nacional de Dirección de la Defensa Integral, a nivel del país.

 Comité Regional de Dirección de la Defensa Integral, tantos como las
REDI existentes.
 Comité Estadal de Dirección de la Defensa Integral, en cada uno de los
Estados.
 Comité Municipal de Dirección de la Defensa Integral, en cada
municipio.
 Comité Comunal de Dirección de la Defensa Integral, en cada comuna.

FUNCIONES DE LOS COMITES DE DIRECCIÓN DE LA DEFENSA

INTEGRAL

• Mantener el gobierno revolucionario, la estabilidad y la seguridad ciudadana

en su territorio
 • Apoyar las operaciones militares con la producción, servicios y reservas de
su región, según las demandas del Jefe de la Región Estratégica de
Defensa Integral (REDI), Zona Operativa de Defensa Integral (ZODI) o Área
de Defensa Integral (ADI) que corresponda.
• Garantizar la adecuada preparación y organización de los Comités de
Dirección y sus grupos de trabajo para el eficiente desempeño de su labor
en caso de decretarse los Estados de Excepción.
• Adiestrar al personal que compone el órgano de dirección y sus grupos de
trabajo, para el cumplimento de sus funciones en los Estados de Excepción
• Elaborar y actualizar periódicamente la documentación para los Estados de
Excepción.
• Elegir y acondicionar el puesto de dirección del órgano para los Estados de
Excepción.
• Establecer y mantener las coordinaciones necesarias con el Comando
Militar de su territorio.
• Llevar el registro y control de los recursos que la economía entrega a las
unidades de la FANB en los Estados de Excepción.

ACTUACIÓN EN LOS ESTADOS DE EXCEPCIÓN

En los Estados de Excepción los Comités de Dirección de la Defensa Integral

(bajo órdenes del Presidente dela República, Comandante en Jefe de la
FANB)adoptaran de inmediato las medidas estipuladas a fin de garantizar la
movilización de las fuerzas, instituciones y recursos que resulten necesarias, para
actuar en caso Estado de Alarma, Estado Emergencia Económica, Estado de
Conmoción Interior y Estado de Conmoción Exterioren el territorio nacional o
espacios geográficos particulares que se declare la situación excepcional que
corresponda.

Durante los Estados de Excepción, en particular en los de Estado Conmoción

Interior y Conmoción Exterior, los Comités de Dirección de la Defensa Integral
son los máximos órgano de poder estatal y político a su nivel, y asumen las
atribuciones que les conferirá la ley a nivel de la nación y en los territorios

INTEGRANTES DEL COMITÉ NACIONAL DE DIRECCIÓN DE LA

DEFENSA INTEGRAL
  Presidente del Comité: Presidente (a) de la RBV y Comandante en Jefe
de la FANB.
 Vicepresidente del Comité: Vicepresidente (a) Ejecutivo de la RBV.
• Presidente (a) de la Asamblea Nacional
• Presidente (a) del Tribunal Supremo de la República
• Presidente (a) del Consejo Moral Republicano
• Ministro (a) del Poder Popular para la Defensa.
• Ministro (a) del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia
• Ministro (a) del Poder Popular para las Relaciones Exteriores.
• Ministro (a) del Poder Popular de Planificación y Finanzas
• Ministro (a) del Poder Popular de Ambiente
Otros Miembros que designe el Presidente de la RBV.

Este Comité de Dirección cuenta con una Secretaria (Secretaría del Comité
Nacional de Dirección de la Defensa Integral) la cual no es un órgano de dirección
y su función es la de recopilar la información y facilitar la labor administrativa del
Comité.

INTEGRANTES DEL COMITÉ REGIONAL DE DIRECCIÓN DE LA

DEFENSA INTEGRAL

 Presidente del Comité: Ministro de Estado para la Región de Desarrollo

Integral
 Vicepresidente del Comité: Jefe de la REDI

INTEGRANTES DEL COMITÉ ESTADAL DE DIRECCIÓN DE LA

DEFENSA INTEGRAL

 Presidente del Comité: Gobernador (a)

 Comandantede la ZODI

INTEGRANTES DEL COMITÉ MUNICIPAL DE DIRECCIÓN DE LA

DEFENSA INTEGRAL
 (3) Alcaldes
GRUPOS Y SUBGRUPOS DE TRABAJO DE LOS COMITÉS DE DIRECCIÓN
DE LA DEFENSA INTEGRAL

GRUPOS DE TRABAJO SUBGRUPOS DEFINICIÓN

Grupo Político - Patriótico Asume la tarea político

Bolivariano 1. Grupo de dirección ideológico y del control de los
política e ideológica medios de difusión masiva.
2. Sistema de medios Auxilia al Comité de Dirección
públicos y privados de la Defensa Integral en la
3. Redes sociales dirección del trabajo político-
4. Propaganda y patriótico bolivariano, en
Contra/propaganda primer lugar en la información
a la población; en la
orientación del trabajo de las
organizaciones del Poder
Popular y otras organizaciones
políticas y sociales; en el
enfrentamiento a la actividad
de propaganda mediática y de
guerra psicológica que
desarrolla el enemigo contra la
población, y en el control del
empleo de los medios de
difusión masiva, nacional y de
los territorios durante los
Estados de Excepción.
Este grupo se conforma con
cuadros y funcionarios del
Poder Popular de las
organizaciones sociales
revolucionarias, de los medios
de difusión masiva (radial, de
televisión y de los órganos de
prensa escrita).

Grupo Económico Productivo 1. Alimentación Apoya al Comité de Dirección

(producción, de la Defensa Integral en los
transformación, aspectos de la actividad
almacenamiento, Económico-productiva. Es
conservación y dirigido por un funcionario de
distribución) la actividad correspondiente,
2. Transporte (público y designado (a) por el Comité de
privado masivo y carga) Dirección en los diferentes
3. Infraestructura (vialidad, niveles de actuación y está
infraestructura integrado por una serie de
aeronáutica y naval, subgrupos, los cuales se
edificaciones) organizan de acuerdo con las
 4. Energía (eléctrica, necesidades y características
eólica, termoeléctrica, del territorio.
combustibles y
derivados, productos
químicos, producción,
suministro y
almacenamiento)
5. Industria Básicas
(acero, hierro, aluminio)
6. Industria Petrolera
( Producción,
comercialización,
almacenamiento y
distribución)
7. Sistema Financiero
(Banca nacional e
internacional, tesoro
público)
8. Agua (producción,
distribución y niveles de
consumo)

Grupo Social 1. Salud Apoya al Comité de Dirección

2. Educación de la Defensa Integral en la
3. Deporte organización y ejecución de
4. Cultura los servicios del área social .
5. Misiones Sociales Es dirigido por un funcionario
Bolivarianas de la actividad
6. Habitat (alojamiento) correspondiente, designado
(a) por el Comité de Dirección
en los diferentes niveles de
actuación y está integrado por
una serie de subgrupos, los
cuales se organizan de
acuerdo con las necesidades y
características del territorio.

Grupo de Orden Interno 1. Justicia (Fiscalía, Apoya al Comité de Dirección

Jueces) de la Defensa Integral en todo
2. Órgano de seguridad e lo referente al mantenimiento
investigación del Orden Interno. Es dirigido
por un funcionario de la
actividad correspondiente,
designado (a) por el Comité de
Dirección en los diferentes
niveles de actuación y está
integrado por una serie de
subgrupos, los cuales se
organizan de acuerdo con las
necesidades y características
del territorio.

Grupo de Gestión Social de 1. Protección Civil Apoya al Comité de Dirección

2. Bomberos de la Defensa Integral en la
Riesgo 3. Meteorología conducción de la Gestión
Social de Riesgo. Es dirigido
por un funcionario de la
actividad correspondiente,
designado (a) por el Comité de
Dirección en los diferentes
niveles de actuación y está
integrado por una serie de
subgrupos, los cuales se
organizan de acuerdo con las
necesidades y características
del territorio.

Grupo Comunicaciones e Apoya al Comité de Dirección

Informática de la Defensa Integral en todo
lo correspondiente a la
organización y funcionamiento
del Sistema de
Comunicaciones e
informática. Es dirigido por un
funcionario de la actividad
correspondiente, designado
(a) por el Comité de Dirección
en los diferentes niveles de
actuación.

Grupo Relaciones Apoya al Comité de Dirección

Internacionales (Nivel Nacional)
Nacional de la Defensa
Integral en el manejo de las
relaciones internacionales. Es
dirigido por un funcionario de
la actividad correspondiente,
designado (a) por el Comité de
Dirección en los diferentes
niveles de actuación.

Grupo Militar de Enlace Apoya al Comité de Dirección

de la Defensa Integral en la
organización y funcionamiento
del puesto de dirección y
mantener el enlace con las
agrupaciones territoriales de
fuerzas a su nivel. Es dirigido
por un jefe militar (Oficial de
Comando) designado por el
jefe de agrupación de fuerza
correspondiente.

Fuente: CEO (2013)

 JUEGO DE ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES

Los alumnos realizaran un juego de administración de desastres con una

duración de (2) días con el tema: Trabajo del Comité de Dirección de los
Órganos de Defensa Integral para la formulación de las medidas del Plan de
Administración de Desastres en la Región de Defensa IntegralAndina para
un desastre natural (Inundaciones).

COMPETENCIAS DEL JUEGO

 Establece roles con la finalidad de asumirlos para la toma de decisióna

través de la conformación de los Comités de Dirección de la Defensa
Integral y losgrupos y subgrupos de Trabajo a los diferentes
niveles(Nacional, Regional y Estadal), para el cumplimiento de sus
funciones en la Defensa Integral de la Nación al decretarse un Estado de
Excepción, particularmente ante el Estado de Alarma.
 Dirige a nivel estratégico, operacional y táctico el Sistema Nacional de
Protección Civil y Administración de Desastres en la planificación,
ejecución y toma de decisiones ante un evento natural.
 Comprende integralmente el orden y contenido del trabajo del Comité de
Dirección de la Defensa Integral y sus grupos de trabajo a través de la
participación de los integrantes de dichos comités a nivel nacional,
regional, estadal y municipal durante los preparativos, las respuestas y
recuperación ante el evento natural de gran intensidad, así como sus
relaciones de trabajo entre ellos.
 Interpreta y expone los cálculos, datos e informes elementales que se
elaboran para la decisión del Presidente de la República y las medidas del
plan de administración de desastres de la región, durante los preparativos,
respuestas y la recuperación.
  Participa activamente en conjunto de los Comités de Dirección de la
Defensa Integral en el trabajo de los grupos durante el proceso de
evaluación del impacto del evento en correspondencia con el nivel de
riesgode la población y los recursos de la economía para organizar las
respuesta y la recuperación al evento natural y de exponerlo y
fundamentarlo.
 Explica la organización, el orden de realización, conducción, resumen y
criticas de esta actividad, aplicando la metodología e indicaciones por
parte del Docente.

CONTENIDO

El trabajo del Comité Nacional de Dirección de la Defensa Integral para la

toma de decisión de su Presidente y la formulación de las principales medidas del
plan de administración de desastres en la Región de defensa Integral Andina
(Táchira y Mérida) ante las inundaciones, deberán estar enmarcadas en:

 Evaluación del impacto del evento en correspondencia con el nivel de

riesgo de la población y de los recursos de la economía.
 Principales cálculos, datos e informes para la toma de decisiones del
Presidente de la República.
 Las disposiciones previas del Comité Nacional de Dirección de la
Defensa Integralpara los niveles subordinados.
 Informes, preposiciones de los jefes de grupos sobre las medidas a tomar
durante el evento.

EVALUACIÓN

La evaluación está fundamentada en la Teoría constructivista, estará

presente en todas las etapas del desarrollo de la unidad curricular, la cual
determinará criterios, pautas, procesos y en general, cambios de conducta,
actitudes, habilidades para expresarse en todos los ámbitos, para resolver
problemas, toma de decisiones y otras. Es continua, integral, multidireccional, de
carácter cualitativo (conductas transversales reflejadas en las competencias) y
cuantitativo en concordancia con el Reglamento de Evaluación de la UMBV.,

Se realizará un juego de roles donde se evaluará los siguientes aspectos:

ESTRATEGIAS A EVALUAR PONDERACIÓN

Participación Individual 20%

Participación Grupal 20%
Exposición y Trabajo Final (Grupal) 60%

SITUACIÓN GENERAL

Durante las situaciones excepcionales, los Comités de Defensa Integral, los

grupos y subgrupos son los máximos órganos de poder estatal y político a su
nivel, y asumen las atribuciones que les conferirá la Ley en sus territorios
respectivos, para efectos del ejercicio se utilizara la Región de Defensa Integral
Andina, conformada por los Estados: Mérida, Táchira y Trujillo.

SITUACIÓN PARTICULAR

Este ejercicio viene a representar respuestas de protección ante una

emergencia causada por uno o más fenómenos o agentes perturbadores".
Durante el ejercicio se simulan diversos escenarios, lo más cercanos a la realidad,
con la finalidad de probar y preparar la respuesta más eficaz ante eventuales
situaciones reales de perturbación.

 Las fuertes precipitaciones registradas durante el año 2010 en los Estados

Mérida, Táchira y Trujillo, ocasionó el desbordamiento de ríos y quebradas de las
diferentes zonas, dejando a las familias sin viviendas y enseres. En vista de la
situación el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela decreta un
Estado de Alarma y solicita la activación de los Comités de Dirección de la
Defensa Integral y los grupos y subgrupos de trabajo a los diferentes niveles
(Nacional, Regional y Estadal) para la toma de decisión a través de la
conformación para el cumplimiento de sus funciones en la Defensa Integral de la
Nación.

INFORMACIÓN GENERAL

Teniendo en cuenta la conformación de los Órganos de Dirección de la

Defensa Integral para la lucha no armada; y dada la complejidad y las diversas
tareas a acometer para la preparación y realización delejercicio a nivel nacional,
regional y el estadal; y el escaso tiempo disponible, se recomienda investigar los
siguientes puntos:

1. Identificar los riesgos y las amenazas del evento.

2. Identificación de los Estados que conforma la REDI Andina y de
lasZODI fortalezas y debilidades.
3. Autoridades de la Región de Defensa Integral Andina.
4. Número de municipios y parroquias que conforman la REDIAndina.
5. Números de comunas y consejos comunales conformados en la
REDI Andina.
6. Poder y potencial de los Estados que conforman la REDI Andina.

CRONOGRAMA DE TRABAJO

ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLE

28ABR14
Presentación de la Guía de Coordinadora de la
Aprendizaje/Evaluación Unidad Curricular

Clases Teóricas 28/29/30 ABR14 Docente/Experto

Fase I: Información preliminar de
la Situación

Ejecución del Juego 05/06MAY14 Docente/Experto y

Fase II: Proceso de planificación, Docentes de Apoyo
elaboración de la apreciación y
recomendaciones
Fase III: Proceso de Toma de
decisiones.

Plenaria: Criticas y 06MAY14 Docente/Experto y

Recomendaciones al Juego Docentes de Apoyo

GRUPOS DE TRABAJOS (ROLES)

ROLES ALUMNOS

Comité Nacional de Dirección de la Defensa Integral:

1. Presidente de la República y Comandante en Jefe Cnel.YalastasiYépez, Andrés
de la FANB.
2. Ministro del Poder Popular para la Defensa MSc. Hernández Iraiza
3. Comandante Estratégico Operacional Cnel. Delgado Ovidio
4. Ministro del Poder Popular para Relaciones Cnel. Mora S. julio
Interiores, Justicia y Paz
5. Ministro del Poder Popular para Ambiente Cnel. . Lobo Parra Omar
6. Ministro del Poder Popular para Transporte Cnel. Balza Ramón
Terrestre
7. Ministro del Poder Popular para Alimentación Cnel. Sayago Raúl
8. Ministro del Poder Popular para Comunicación e Lic. Rodríguez Daniela
Información
9. Ministro del Poder Popular para Planificación y Lic. Contreras Willian
Finanzas
10. Ministro del Poder Popular para la Salud Cnel. Silva Zapata Jackson
11. Ministro del Poder Popular para las Relaciones Cnel. Ordaz Javier
Exteriores.
Comité Regional de Dirección de la Defensa
Integral (Estado Táchira):
1. Ministro de Estado para la Región de Desarrollo Cnel. Romero C. Willians
Integral Los Andes
2. Jefe de la REDI Cnel Peña Pedro
3. Alcalde Cnel. Arturo Olivar
4. Grupo Político - Patriótico Bolivariano Cnel. Carreño Pedro
5. Grupo Económico Productivo Cnel. González Cedeño Juan Carlos
6. Grupo Social Lic.Burgos Amabel
7. Grupo de Orden Interno Cnel. HerreraAgustín
8. Grupo de Gestión Social de Riesgo Cnel. Mata Juan
9. Grupo Comunicaciones e Informática CN. Labrador Cesar
10. Grupo Militar de Enlace Cnel.(Brasil) Giménez Grassi, Marcelo

Comité Estadal de Dirección de la Defensa Integral

(Estado Mérida):
1. Gobernador Cnel. Grillo Juan
2. Jefe de la ZODI Cnel. Valente Alejandro
3. Alcalde Cnel. Marossero Juan Carlos
4. Grupo Político - Patriótico Bolivariano CN. MartínezChersia Pedro
5. Grupo Económico Productivo Lic. Rosas P. Arnoldo
6. Grupo Social Cnel. Capote Giménez José
 7. Grupo de Orden Interno Cnel. Bermúdez Javier
8. Grupo de Gestión Social de Riesgo Cnel. Francisco Marcio
9. Grupo Comunicaciones e Informática CF(Peru) Sara Llanos Alberto
10. Grupo Militar de Enlace Cnel. González Díaz Raúl

Comité Estadal de Dirección de la Defensa Integral

(Estado Táchira):
1. Gobernador Cnel. Vargas P. Lucidio
2. Jefe de la ZODI Cnel. Guerrero L. Ludwing
3. Alcalde CN. Basso R. Alejandro
4. Grupo Político - Patriótico Bolivariano Cnel. Quiroz R. Jhonny
5. Grupo Económico Productivo Cnel. Parra González José
6. Grupo Social Cnel. Pulido Rojas Carlos
7. Grupo de Orden Interno Cnel. Mendoza Marcial
8. Grupo de Gestión Social de Riesgo CN. Reis Luiz Claudio
9. Grupo Comunicaciones e Informática Abog. Pérez M. Teodoro
10. Grupo Militar de Enlace Cnel. Rodrigues da Silva Eduardo

ORIENTACIONES FINALES

1. El trabajo final producto de la realización del juego debe llevar los

siguientes aspectos formales: introducción, desarrollo, conclusiones y
recomendaciones.
2. Otras a considerar.

MSC. MARYORIE LEAL BRICEÑO

COORDINADORA DE LA UNIDAD CURRICULAR