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Planificacion Estrategica en Salud 123
Planificacion Estrategica en Salud 123
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ESTRATEGICA EN SALUD
1
4
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
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– Ser víctima del azar
1
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– Definir a dónde queremos ir y
luchar por ello
CONCEPTO DE PLANIFICACION
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ESTRATEGICA
“Es el proceso que se utiliza para definir y alcanzar
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metas organizacionales. Consiste en relacionar las
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metas de una organización, determinar las
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políticas y programas necesarios para lograr
objetivos específicos en camino hacia esas metas y
establecer los métodos necesarios para asegurar
que las políticas y los programas sean ejecutados”
Mintzberg y Waters
PLANEACIÓN EN EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
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Planeación
Planeación
Control
Control Administración
Administración
Dirección
Dirección
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Organización
Organización
ASPECTOS COMUNES
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Es un proceso que se utiliza
para definir y alcanzar las
metas organizacionales
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Es un proceso de planeación a
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largo plazo
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Se realiza sobre la base de un
análisis de la organización y del
entorno
• Dirige la organización
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• Mejora la eficacia
•
1
Descartan programas de bajo rendimiento
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• Eliminan la duplicidad de esfuerzos
• Concentran los recursos y mejoran la
comunicación
• Estable metas realistas
CONCEPTO DE PLAN
ESTRATÉGICO
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Plan maestro en que las altas direcciones recoge
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las decisiones estratégicas corporativas que han
adoptado hoy, en referencia a lo que se hará en
los próximos años
Conjunto de elementos y/o conceptos que
orientan, unifican, integran y dan coherencia a
las decisiones que dan rumbo y destino a una
organización.
HISTORIA
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empresarial en los años 50.
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• A partir de los años 80 comenzó su
utilización en el sistema sanitario, enfocado
en la mejora de la calidad de los servicio y
conceptos éticos.
PLAN ESTRATEGICO
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• Comienza con un análisis fuerte de los
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factores internos y externos de la institución
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( FODA)
• Establece el rumbo de la dirección
directivas
VENTAJAS AL DESARROLLAR UN
PLAN ESTRATEGICO
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Mejorar la coordinación de las actividades.
Identificar los cambios y desarrollos que se pueden
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esperar.
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Aumentar la predisposición y preparación al
cambio.
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Minimizar las respuestas no racionales
Reduce los conflictos sobre el destino y los
objetivos.
Mejorar la comunicación.
Mejor manejo de recursos
Evaluación continuada a las actividades.
Un enfoque sistemático
PROCESO DE PLANEACION.
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Planeación 0001 0100 1011
estratégica Planeación táctica
Planeación estratégica
Misión, visión-propósitos, Diseño de planes y programas
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metas y valores, y presupuestos, así como del
políticas generales y sistema de información y de
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estrategias toma de decisiones para su
seguimiento y control
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Planeación operativa
Es propiamente el proceso de ejecución
y seguimiento de todos los planes asignando
responsabilidades.
Definir políticas y normas de operación.
Diseñar procedimientos y métodos de trabajo
JERARQUIA DE PLANES
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Misión
Planeación Visión Alta gerencia
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estratégica Propósitos
básicos
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Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
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Metas y políticas generales
Programas Gerencia
Planeación
Proyectos media
táctica
Presupuestos
2
Vision
1
Sistema integral
de información
4
Objetivos Sistema de toma
de decisiones
Planes
Más
Más Metas cuantitativo
específico
FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
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QUE HACE LA
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MISION ORGANIZACION
1
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QUE ES LA ORGANIZACION
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compromiso social. Describe la razón de ser de
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la organización y sus distintivos principales.
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MISION
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los propósitos, fines y límites del servicio y/o
función que desarrolla la Empresa.
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• Es la declaración fundamental del quehacer
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institucional que le da carácter constitutivo a la
organización y a su accionar. La Misión constituye
la Imagen Actual que proyecta la Empresa.
• La enunciación de la Misión se efectúa antes de
realizar el Diagnóstico Empresarial y el Análisis
FODA, y se retroalimenta de los mismos
posteriormente a su proposición.
ELABORACION DE LA MISION
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las siguientes preguntas:
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• ¿Quiénes somos?
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• ¿Qué buscamos?
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REALIZABLE
1
ACTIVA
REALISTA
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VISION ALENTADORA
CONSISTENTE
CON DIMENSION
TEMPORO- ESPACIAL
DIFUNDIDA
FLEXIBLE
LENGUAJE SENCILLO
VISION
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Empresa en un contexto interno y externo cambiante. El
enunciado de la Visión impulsa a la propia Empresa y la
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motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos
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Estratégicos y Metas Estratégicas. La Visión constituye,
por tanto, la Imagen Futura que debiera detentar la
Empresa.
• La enunciación de la Visión se efectúa antes de realizar el
Diagnóstico Empresarial y el Análisis FODA, y se
retroalimenta de los mismos posteriormente a su
proposición.
La Visión debe responder a:
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• ¿Cómo nos vemos en el futuro?
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• ¿Qué queremos hacer en el futuro?
1
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AMENAZAS FORTALEZAS
DEBILIDADES
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OPORTUNIDADES
MATRIZ FODA
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1
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MATRIZ DE ANALISIS
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OPORTUNIDADES AMENAZAS
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FORTALEZAS POTENCIALIDADES RIESGOS
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FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
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• EJECUCION
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Objetivos o propósitos a alcanzar.
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Metas, que cuantifican los objetivos.
Acciones y/o actividades propuestas.
FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
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A largo plazo se
quiere alcanzar.
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OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
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Deben ser:
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cuantificables
realizables
comprensibles
estimulantes
coherentes
Ordenados
jerárquicamente
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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se requieren para lograr la estrategia.
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• Deben ser mensurables, alcanzables y que
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establezcan metas o valores para lograr.
METAS
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Resultado final que se desea alcanzar, que
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resuelve o atiende los asuntos críticos
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identificados mediante el análisis
situacional.
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METAS
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características:
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• Razonables; deben ser factibles de ser cumplidas teniendo
en cuenta las Oportunidades y Fortalezas de la Empresa.
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• Motivadoras; deben exigir un grado de esfuerzo y
compromiso para alcanzarlas.
• Claras; deben encontrarse claramente determinadas a fin
de evitar confusión en los resultados esperados.
• Controlables; deben ser susceptibles de ser medidas en
base a resultados obtenidos por la aplicación de
Indicadores de Desempeño Estratégico.
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que la misión desea alcanzar para llenar las
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necesidades de los grupos de interés de la
organización o del programa.
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Las METAS están orientadas hacia logros
concretos y explícitos y se apoyan en una
serie de objetivos.
DEBE RESPONDER:
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• QUE
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•
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QUIEN
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• COMO
• CUANDO
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
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BARRERAS
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IMPLICADOS
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S
IA
G
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DIAGNÓSTICO E
T
A
R
T OBJETIVOS
S AÑO 3
SITUACIÓN ACTUAL E PLANES
DE ACCIÓN
OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS PLANES
AÑO 1 DE ACCIÓN
MISIÓN
PLANES
DE ACCIÓN
ENTORNO
INDICADORES
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construyen teniendo en cuenta el impacto y/o
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efecto que se pretende lograr para alcanzar los
Objetivos Estratégicos determinados por la
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Empresa.
• Su estructura debe permitir conocer el grado de
avance del Área respecto al cumplimiento de la(s)
Meta (s) Estratégica (s) que la Empresa haya
definido para un determinado Objetivo Estratégico
de la Empresa.
TIPOS DE INDICADORES
0011 Dato estadístico.
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• Tiene en cuenta, en términos
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porcentuales, el incremento o descenso
de un determinado dato estadístico.
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• Ejemplo: - Disminución % del
analfabetismo en las mujeres.
Relación de variables.
• MISION:
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“Promover conductas saludables , mantener y
1
recuperar la salud de los habitantes de la
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comuna de acuerdo a sus necesidades y
expectativas a través de una entrega de
servicios humanizados, equitativos bajo
criterios de calidad, con modelo de gestión
participativo “
Analicemos:
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• VISION:
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“Líderes en Seguridad y Salud Ocupacional,
1
reconocidos por la calidad de los servicios
4
con plena satisfacción de nuestros clientes”
Analicemos:
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• FODA:
Universidad La Republica
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