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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

Problemas,objetivos, estrategias y
planificación operativa
Dr. Augusto Díaz Falcón
adiazf@usmp.pe SALUD PUBLICA
2/11/2017
ÍNDICE O TABLA DE
CONTENIDOS
 1º Conceptos de Planificación
 2º Selección y priorización de
problemas
 3º Objetivos e indicadores
 4º Estrategias
 5° Articulación Estratégica y
Operativa
 6° Conclusiones
 7° Fuentes de información
CONCEPTOS DE
PLANIFICACION
¿COMO PODER SER UNA
ORGANIZACIÓN DE CALIDAD?

Hacer lo correcto

Hacerlo bien y a tiempo desde la primera vez

 Planificando estratégicamente

 Mejorando continuamente

 Innovando siempre

 ¡Satisfaciendo al Cliente!
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

SITUACION
IDEAL
SATISFACTORIA
PROCESO
CALCULOS Y
DE
PREVISIONES FUTURO
CAMBIO

SITUACION
ACTUAL
PROBLEMÁTICA
PRESENTE

ESCENARIO CAMBIANTE Y CRITICO


EL PROCESO DE CAMBIO...

Las organizaciones de éxito, del próximo


milenio, serán aquellas cuyos lideres no
rehúyan a los nuevos eventos, sino que los
identifiquen y los tomen como plataforma para
generar organizaciones orientadas hacia el
usuario.

Análisis continuo de los


fenómenos del entorno a nivel
mundial, nacional y local
ENFOQUE ESTRATEGICO

DECISIONES HOY. . . . . .

PARA OBTENER
RESULTADOS EN EL FUTURO
ENFOQUE ESTRATEGICO

 Se anticipa, planifica y diseña el


futuro, es Proactivo.
 Identifica y soluciona los problemas
con la participación de todos los
“actores sociales”.
 Aprovecha las oportunidades del
entorno.
MOMENTOS DEL PROCESO DE
PLANIFICACION ESTRATEGICA
1 2 3 4 5
EXPLICATIVO ENUNCIATIVO NORMATIVO ESTRATEGICO TACTICO
Es Debe ser Como hacer OPERACIONAL
Hacer
ANÁLISIS DE MISION
SITUACIÓN DE (Para qué Análisis FODA
SALUD existimos) Definición de
EL PLAN
Objetivos Actividades
ESTRATEGICO
IDENTIFICA- Estratégicas
CIÓN Y VISION Estrategias
PRIORIZA- ¿Cómo debemos
CIÓN DE ser?
PROBLEMAS

FUENTE: Modulo III Planificación y Programación local con Enfoque Estratégico. UNMSM-URC.2000
CICLO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
SELECCION DE
PROBLEMAS
FASES DE LA PLANIFICACION

OBJETIVOS
GENERALES

PROGRAMACION
ACTIVIDADES

MATRIZ DE
ANALISIS
ANALISIS IDENTIFICACION PRIORIZACION ANALISIS
DE
SITUACION SELECCIÓN DE FODA
PROBLEMAS:
DE SALUD PROBLEMAS PROBLEMAS ESTRATEGIAS
NUDO CRITICO

OBJETIVOS
ESPECIFICOS
DEFINICION DE PROBLEMA

 Problema :
Situación negativa que se desea cambiar
 Problema de salud :
Daños y riesgos que producen las enfermedades
en la población.

 Es una brecha entre la realidad observada y el


deseo de cómo debe de ser esa realidad.
 Los problemas se nos presentan como
discrepancias entre el ser y el debe ser, entre la
situación inicial y la situación objetivo que nos
hemos fijado como visión..
PROBLEMA

DISCREPANCIA
ESTADO
DESEADO

ESTADO
ACTUAL

OPORTUNIDAD DE MEJORA
PROBLEMAS SANITARIOS
IDENTIFICADOS

Problemas de Salud
Identificados

Morbimortalidad por
ciclos de vida Priorizar

Daños y Riesgos
prioritarios nacionales,
regionales Identificar
ACUMULACIÓN DE PROBLEMAS
DE SALUD
Acumulación
Emergentes y reemergentes en las dos
últimas
Décadas
Salud Mental
Accidentes

Crónicas y
neoplasias Pre y post
transición
al mismo
Infecciosas tiempo

Estrato I Estrato II Estrato III Estrato IV Estrato V


(más pobre)
Provincias con
Grandes ciudades
menos de 10 mil hab.
Primer quintil Quinto quintil
pobreza
Fuente: Certificados de defunciones 1996-2000
Población

Demanda
Necesidad (Recuperativa /Rehabilita-
(Preventivo /Promocional) ción)
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Necesidad y Problemas Sanitarios


Oferta
Demanda Identificados

Preventivo promocional
Necesidad Existente Problemas Sanitarios:
Necesidad Atendida
Producción Actual - Identificados por Tasas
Recuperativo y de Producción Optimizada de Morbimortalidad
Rehabilitación -Daños y riesgos prioritarios
Demanda Potencial a nivel nacional
Demanda Efectiva
Demanda Atendida

-Análisis de Problemas
Brechas de Necesidades, Demanda y de Sanitarios.
Oferta Programación de metas.
LA SITUACIÓN DE SALUD
 ALTA RAZÓN DE MORTALIDAD MATERNA ALTA MORTALIDAD
INFANTIL

 ALTO PORCENTAJE DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL

 DEFICIENTE SALUD MENTAL EN LA POBLACION

 ALTA PREVALENCIA DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES


(malaria,tuberculosis, VIH/SIDA,dengue, bartonellosis, etc)

 ALTA MORTALIDAD POR CANCER (cuello uterino, mama,


próstata,estómago, pulmón, piel y boca).

FUENTE: Plan Nacional Concertado en Salud 2007


ASIS 2013
LA SITUACIÓN DE SALUD

 INCREMENTO DE ENFERMEDADES CRÓNICO DEGENERATIVAS

 PERSISTENCIA DE ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES

 INCREMENTO DE LA ENFERMEDADES POR CAUSAS EXTERNAS

 INCREMENTO DE LA DISCAPACIDAD o minusvalía mental o física.

 ALTA PREVALENCIA DE ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD


BUCAL.

FUENTE: Plan Nacional Concertado en Salud 2007


ASIS 2013
PRIORIZACION DE
PROBLEMAS
PRIORIZACION

Este proceso permite decidir el orden de


prioridad , según el cual los problemas
identificados serán solucionados.

DGSP / JTT / A D F
POR QUE PRIORIZAR?

 Porque no todos los problemas tienen


igual repercusión en la salud de la
población.

 Porque no existen suficientes recursos


para solucionar todos los problemas.

 Porque no todos los problemas


necesitan respuestas o soluciones
inmediatas.
ADF
METODO CENDES - OPS

 Extensión del problema *


 Gravedad o severidad *
 Vulnerabilidad *
 Preocupación e interés local
 Tendencia
 Costos *

DGSP / JTT / A D F
ESCALA DE PRIORIZACION

1.- MAGNITUD: El volumen de población afectada por


el problema, tendencias.
2.- TRASCENDENCIA el impacto del daño sobre la
mortalidad,discapacidad,AVPP,economía,etc.)
3.- POSIBILIDAD DE INTERVENCION: el problema es
factible de ser intervenido.
4.- COSTO:la inversión monetaria que significa la
intervención.
MATRIZ DE PRIORIZACION

PROBLEMA MAGNITUD TRASCENDENCIA VULNERABILIDAD COSTO * TOTAL


1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

* PUNTAJES : En el caso del Costo la asignación del puntaje se realiza a la inversa de los otros criterios ,
es decir a mayor costo menor puntaje .
DGSP/JTT/ADF
FORMATO DE PRIORIZACION

MIEMBRO DEL EQUIPO : SILVIA

CRITERIO
PROBLEMA
CAPACIDAD DE
MAGNITUD TRASCENDENCIA COSTO TOTAL
INTERVENCION

ENF. MATERNO
4 4 4 4 16
PERINATAL

ENF. RESPIRATORIAS 4 3 3 3 13

ENF. CRONICAS 2 2 2 3 9

ENF. CARDIOVAS-
4 1 2 1 08
CULARES

CANCER 0 2 0 4 06
RESULTADOS DEL PROCESO DE PRIORIZACION
DGSP MiNSA 98 - 99
PROBLEMA DE SALUD TOTAL INDIVIDUAL TOTAL GRUPAL

1. Atención materna y perinatal 701 101


2 Enfermedades Inmunoprevenibles 648 95
3 Enfermedades Respiratorias 679 94
4 Salud sexual y reproductiva 649 89
5 Enfermedades transmitidas por
alimentos y agua 573 87
6 Malnutrición 618 87
7 Tuberculosis 626 86
8 Bucodental 545 78
9 Enfermedades transmitidas por 547 78
vectores y rabia
10 ETS/SIDA 557 76
11 Accidentes y envenenamientos 532 72
12 Salud mental 501 71
13 Enfermedad cardiovascular y diabetes 473 70
14 Salud ocupacional 484 65
15 Cáncer 452 60
FUENTE:PRIRIDADES SANITARIAS DGSP / JTT / A D F
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
SANITARIOS-HHV
PROBLEMA PUNTAJE
1 Alta prevalencia de depresión 14.56
2 Escaso conocimiento de la población sobre conceptos de salud mental 14.44
3 Aumento de la violencia en todos sus aspectos 14.33
Demanda de atención para patología psiquiátrica que debería resolverse en otros
4 13.89
niveles de atención
5 Alta prevalencia de ansiedad 13.89
Incremento de la demanda de atención/Demanda de atención insatisfecha (no
6 13.78
cubierta)
Incremento de la prevalencia y demanda por problemas de salud mental en niños y
7 13.44
adolescentes
8 Alta prevalencia de alcoholismo y otras adicciones 12.56
Incremento de la prevalencia y demanda por problemas de salud mental en el
9 12.22
adulto mayor
10 Incremento de la demanda de rehabilitación en salud mental 11.89
11 Aumento de la demanda de atención para trastornos de conducta alimentaria. 10.67
12 Incremento de la demanda de atención de salud mental para pacientes judiciales 10.56

FUENTE: PLAN OPERATIVO HHV 2011


OBJETIVOS
GENERALES Y
ESPECIFICOS
OBJETIVOS

 Se define como a la situación sanitaria


que se espera alcanzar en un periodo
determinado,es la meta o resultado que
se desea obtener.
 Las Metas Sanitarias se utilizan como
referentes para evaluar los cambios en
la situación de salud de una población
OBJETIVOS
 ¿Cuál es el resultado, productos
esperado de un Plan
programa,proyecto ?
 ¿Cuándo se podría decir que un
gerente de un Plan.Proyecto, Programa
ha tenido éxito?
 ¿Cuál debe ser el principal objetivo de
un programa?
EL OBJETIVO NACE DEL PROBLEMA IDENTIFICADO
ENFOQUE LOGICO EN EL ANALISIS DE
LOS PROBLEMAS

GENERA
EFECTOS

PRODUCE
PROBLEMA
SI

SI
CAUSAS
ENFOQUE LOGICO EN EL ANALISIS DE
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL LOGRAMOS

LUEGO
OBJETIVO ESPECIFICO
SI

ACTIVIDADES
SI
OBJETIVO ESPECIFICO:ANALISIS
CAUSAL

El modelo de análisis causal de los problemas priorizados es la


piedra angular en el proceso de planificación.

Recomendamos utilizar la herramienta del arbol.

Nos Permite:
• Identificar Causas Directas
• Identificar causas indirectas.
• Nudos Críticos
ARBOL DE PROBLEMAS

EFECTOS
RAMAS

TALLO PROBLEMA

RAICES

CAUSAS
ELABORACION DEL ARBOL DE
PROBLEMAS

Paso 3
Relacionar las
Causas entre si
Paso 4
Agrupar las causas
Paso 2
dentro del árbol
Identificar las causas
PASOS de causas
del problema
“nudo crítico”
principal A
SEGUIR

Paso 1 Paso 5
Colocar el problema Identificar los
principal en el efectos del problema
centro del árbol principal
ARBOL DE PROBLEMAS

Alta tasa de Alta tasa de Alta Tasa de


Enfermedades Desnutrición Infantil Morbi-Mortalidad infantil
prevenibles

¿Como sabemos que el problema existe?


Alta Morbi-Mortalidad de la Población Infantil por
Enfermedades infecciosas Gastro Intestinal

¿Porque existe el problema?

Inaccesibilidad a los Baja cobertura de atención Hábitos Higiénicos Saneamiento Básico Deficiente
Servicios de Salud inadecuados

Trato Estableci- Falta de Número Deficientes


Escasa
inadecuado Mientos de Medios Limitado de Recursos
de Personal Salud De Actividad Recursos Económicos
de Salud Distantes transporte Preventivo
promocional
Patrones
Culturales
inadecuados

Exceso de Relaciones Falta de Capacitación de tipo


trabajo Humanas motivación asistencial del
deficientes Recurso Humano.
PROBLEMAS,
1 OBJETIVOS E INDICADORES
PROBLEMA OBJETIVO INDICADOR CALCULO FUENTE

Mejorar el
abastecimiento de
psicofármacos a la
demanda real de Nº de psicofármacos
% de disponibles con stock SISMED del HHV
atención
Inadecuado psicofármacos adecuado en el Hospital
hospitalaria de
abastecimiento con stock x 100 Oficina de
adultos, niños y Nº de psicofármacos en Estadística e
de psicofármacos adecuado en el
adolescentes, el petitorio del HHV Informática
hospital
hasta llegar al
95% de stock
entre los años
2010 y 2014.
PROBLEMAS,
3 OBJETIVOS E INDICADORES

PROBLEMA OBJETIVO INDICADOR CALCULO FUENTE

Deficiente Mejorar la
Calidad de calidad de
atención a los atención a los
usuarios por usuarios del % de usuarios
Nº de usuarios satisfechos Oficina de
procedimientos Hospital satisfechos de la x
Gestión de la
administrativos y Hermilio atención en el Nº Total de usuarios 100
Calidad
asistenciales Valdizán, a HHV encuestados
lentos y través de la
desactualizados optimización de
los procesos
PROBLEMAS,
4 OBJETIVOS E INDICADORES
PROBLEM OBJETIVO INDICADOR CALCULO FUENTE
A

% de casos de Nº de casos de niños y


Incrementar en un adolescentes tratados con Departamento
niños y
Incremento de 10% la cobertura trastornos psiquiátricos de Salud
adolescentes
la prevalencia de atención a niños prevalentes detectados en Mental del
tratados con
y demanda de y adolescentes con el nivel educativo Niño y del
trastornos
problemas de trastornos más x 100 Adolescente
psiquiátricos Población de las
salud mental frecuentes en el
prevalentes que Instituciones Educativas
de niños y Hospital Hermilio Oficina de
han sido detectados de la DISA IV Lima Este
adolescentes Valdizán, entre el Estadística e
en el nivel
año 2011 - 2014 Informática
educativo
PROBLEMAS,
7 OBJETIVOS E INDICADORES
PROBLEM OBJETIVO INDICADOR CALCULO FUENTE
A

Departamento de
Alta Incrementar la Nº de atendidos por Salud Mental de
prevalencia de cobertura de ansiedad, depresión y Adulto y Geronte
% de pacientes
ansiedad, atención en violencia familiar en el
atendidos con
depresión y ansiedad, HHV Departamento de
diagnóstico de
violencia depresión y x 100 Familia
ansiedad, Total de casos de
familiar e violencia familiar
depresión y ansiedad, depresión y
incremento de en un 10% en el
violencia familiar violencia familiar en el
la demanda HHV, entre 2010 y Oficina de
2014 ámbito de la DISA IV Estadística e
Informática
PROBLEMAS,
OBJETIVOS E INDICADORES
ESTRATEGIAS
ENTORNO

ENTORNO INDIRECTO
M
a
r
c
Servicio de
i
Salud
a
n
o ENTORNO DIRECTO O P
s
F D

Dimensión internacional
ENFOQUE ESTRATEGICA

¿ADONDE
¿DONDE QUEREMOS
ESTAMOS? IR?

MISION

¿COMO
ESTAMOS? ESTRATEGIAS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
¿COMO LLEGAR
ALLA?
F0DA

ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS
ESTRATEGIAS

Las estrategias, es decidir ¿cómo? se


quiere llegar a alcanzar cada una
de las Metas, Objetivos.
Es decir, como lo vamos hacer, como
vamos intervenir para lograr las
acciones propuestas.
ESTRATEGIA

 Es la Ciencia y Arte de disponer los


recursos estrictamente necesarios para
alcanzar los objetivos planteados con
eficiencia y eficacia

 La Estrategia tiene que ver con lo que


debemos hacer, para evitar que “los
contrarios” obstaculicen lo que
queremos alcanzar (SUN TZU)
ESTRATEGIA

ALCANZAR LA VISION

ESTRATEGIA PERMITE
LOGRO DE OBJETIVOS

CUMPLIR CON LA MISION


MATRIZ DE CONSISTENCIA

OPORTUNIDADES AMENAZAS

FORTALEZAS F-O F-A

DEBILIDADES
D-0 D-A
MATRIZ DE CONSISTENCIA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1 A1
O2 A2
O3 A3

FORTALEZAS ¿Qué estrategias permitirán que ¿Qué estrategias permitirán que


aproveche las oportunidades eviten las amenazas
usando las fortalezas? Utilizando las fortalezas?
F1
F2
F3
DEBILIDADES ¿Qué estrategias ¿Qué estrategias permitirían
permitirán que aproveche reducir al mínimo las
las oportunidades para debilidades y evitar las
vencer las debilidades? amenazas?
D1
D2
D3
ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
EXTERNO 1. .... 1. ....
2. .... 2. ....
3. .... 3. ....
4. .... 4. ....
INTERNO 5. .... 5. ....
FORTALEZAS
1. ....
2. .... POTENCIALIDADES RIESGOS
3. ....
4. ....
5. ....
DEBILIDADES
1. ....
2. .... DESAFIOS LIMITACIONES
3. ....
4. ....
5. ....
ANALISIS FODA

EXTERNO
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. .... 1. ....
2. .... 2. ....
3. .... 3. ....
4. .... 4. ....
INTERNO 5. .... 5. ....

FORTALEZAS
1. ....
2. .... DESARROLLO MANTENIMIENTO
3. ....
4. ....
5. ....
DEBILIDADES
1. ....
2. ....
3. .... CRECIMIENTO SOBREVIVENCIA
4. ....
5. ....
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
04Política del sector orientada prioritariamente a A4Hábitos y costumbres no saludables con
la atención integral de salud de la mujer el diversidad sociocultural.
niño y del adolescentes. A8Gerencia de los proyectos de asistencia
MATRIZ DE CONSISTENCIA 05 Apoyo técnico y financiero de las agencias técnica y financiera por OFFICE en forma
Cooperantes. independiente y con escasa participación
06 Política de aseguramiento de la población más de la contraparte técnica.
ADOLESCENTE lnerable: Seguro Escolar Gratuito y MaternoInfantil A7 Crisis de valores: Educativos, morales,
08 Existencia de la comunidad organizada : éticos y familiares, etc.
Organizaciones Comunales, Club de Madres,
Comedores, Vaso de Leche.
011Proceso de globalización y tecnología de la
información y la comunicación.
.
FORTALEZAS FORTALEZAS / OPORTUNIDADES FORTALEZAS / AMENAZAS
F3 Experiencias exitosas en el control de (F6-04) Fomentando y promoviendo la (F4-F6/A4) Fomentando el autocuidado de la
daños: cólera, enfermedades implementación de la atención integral a través del salud y estilos de vida saludables a través de la
inmunoprevenibles y desórdenes por RR.HH sensibilizado y comprometido. intervención preventiva protocolizada y
deficiencia de yodo. (F4-06) Protocolizando intervenciones preventivo estandarizada para la población madre -niño y
F4Existen procesos de intervención promocionales aprovechando las oportunidades adolescente..
sanitarias protocolizadas y estandarizadas perdidas en la utilización del Seguro Escolar y (F6-A8) Participando en los proyectos de
F5 El programa de salud Mujer niño ha Materno Infantil. asistencia técnica y financiero. (Materno)
asumido el rol de conducción a través de un (F5-08) Fomentando la participación de la (F5-F6/A7) Desarrollando y Fomentando valores
liderazgo y dirección efectiva. comunidad organizada en acciones integrales de en el individuo, familia y comunidad
F6 Recursos humanos sensibilizado y salud para la mujer -niño y adolescente. aprovechando el rol de conducción a través de
comprometido con la integración de propuestas educativas.
programas.
.

DEBILIDADES OPORTUNIDADES / DEBILIDADES AMENAZAS / DEBILIDADES


D1 Competencia gerencial medianamente (D2-O4) Fortaleciendo y/o actualizando documentos (A4-D4) Implementando lineamientos de política
desarrollada. de gestión orientados prioritariamente a la Atención de investigación para la adecuación de hábitos y
D2 Ausencia de documentos de gestión Integral costumbres teniendo en cuenta la diversidad
integrales y actualizados(MOF,ROF, (D1/-O5-011) Fortaleciendo las competencias sociocultural.
MAPRO). gerenciales en el marco de la modernización y la
D4Ausencia de lineamientos de política de globalización.
investigación.
D9 No se realizan evaluaciones costo-
efectividad y costo beneficio de las
intervenciones.
ESTRATEGIAS
Oportunidad Priorizada Amenaza priorizada
Análisis Entorno O1 MINSA esta en proceso de Fortalecimiento. A1 Procesos Administrativos no bien definidos y lentos
O2 El proceso de Descentralización A2 El SISMED a nivel de DISA no esta Implementado
O 3 El Sistema de Aseguramiento (SIS, SOAT) A3 Beneficiarios SIS no es la población mas necesitada.
O 4 La Cooperación Internacional A4 DGSP no ha definido el nuevo modelo de atención
O5 Nueva Gestión de la DISA (Equipo Técnico) A5 Cambios de los Directivos del Nivel central y
O6 SISMED Nacional regional.
O7 Política enfocan la calidad de atención A6 Apoyo técnico del MINSA es limitado y no
O8 Nuevo modelo de atención Integral oportuno.
O9 Nuevo ROF de la DISA A7 Insuficiente coordinación con otras Direcciones y
O10 Apoyo de CENAN al área de Nutrición. oficinas.
Análisis Intorno O11 Convenios con ONGS, Universidades e
institutos.
O12 Diversas Fuentes de Financiamiento.

Fortalezas Priorizadas Estrategias de desarrollo Estrategias de Mantenimiento


F1 Algunos profesionales altamente capacitados. F1207 Implantando la calidad en base a profesionales F2A1 Reformulando los procesos administrativos con
F2 Personal motivado y comprometido con la organización. calificados el personal motivado
F2 Proceso del Sistema de Vigilancia nutricional. (SISVAN). F2O11 Implementando el SISVAN en Universidades. F2A3 Utilizando el SISVAN para ubicar beneficiarios
SIS
Debilidades priorizadas Estrategias de crecimiento Estrategias de sobrevivencia
D1 Funcionalidad de la estructura Orgánica no esta D1-O9 Implementando el nuevo ROF de la DISA
implementada. D2O2 Reformulando el CAP acorde al ROF y los desafíos
D2 CAP. No acorde a las necesidades de la Dirección. del proceso de descentralización.
D3 O7 Elaborando el MOF donde se cree área de calidad
D3 MOF no se ha actualizado a la nueva estructura
D4O9 Redistribución de ambientes de acuerdo la nueva
organizacional.
organización.
D4 Infraestructura inadecuada. D5D6 O12 Fortalecimiento de el sistema Informático con
D5 Computadoras anticuadas y en numero insuficiente, . las diversas Fuentes de Financiamiento.
D6 Carencia de Software básicos como SIP, SIA, SIN D8 O1 Diseñando un plan de implementación del MAIS en
D7 Mobiliario insuficiente y en pésimo estado. coordinación con el MINSA.
D8 Atención Integral. Poco claro e implementación no definida D9 O8 Elaborando planes e instrumentos de Supervisión
D9 Supervisión no sistemática ,sin instrumentos y sin plan. del nuevo modelo de atencion Integral.
D10 Monitoreo y evaluación. No costo-beneficio y costo D11 O3 Elaborando Metodologías de Construcción de Guías
con el apoyo del SIS.
efectividad de las intervenciones sanitarias.
D13O7 Reformulando el POI que incorpore actividades de
D11 Elaboración de Normas y Guías y protocolos es limitado.
calidad
D12 POI no se ajusta a las actividades para logro de los D14O8 Reformulando el sistema de información base al
objetivos nuevo modelo de atención.
D13 Sistemas de Información discordantes y no analiza
D14 SISMED programas no es adecuada y es discordante,
Planificación Estratégica y Operativa

Plan Estratégico del Hospital

Año 1
Año 0 “Corto Plazo” Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 ...... Año
(Planes Anuales)
Hoy n

PLANES OPERATIVOS
DIVISIONALES Y
FUNCIONALES DE
CORTO PLAZO
PLAN OPERATIVO ANUAL

Permite determinar prioridades, establecer


objetivos, considerar alternativas reales de acción y
conducir el proceso a la resolución de los
problemas encontrados
PLANIFICACIÓN OPERATIVA

Objetivos, estrategias,
actividades para cumplir
objetivos del PEI.

Indicadores de eficiencia,
Sustentar requerimientos
eficacia,efectividad y
financieros . desempeño que mostrarán
el resultado de la gestión
Conjunto de acciones alcanzado.
concretas a realizar en un año
determinado.
ACTIVIDADES Y TAREAS

1.- ACTIVIDAD: Son las acciones que se


ejecutan con la finalidad de alcanzar
los objetivos específicos.

2.- TAREAS: Son los componentes mínimos


de una actividad. Las tareas no se
consignan en la matriz de programación,
sino en el plan de trabajo del responsable
de la actividad.
MATRIZ DE PROGRAMACION

OBJETIVO ESPECIFICO:..........................................................................................

INDICADORES ............................................................................................
....................................................................................................................................

META CRONOG.
ACTIVIDAD
COSTO INDICAD. RESPON.
TAREA
U.M. TOTAL I II III IV
CONCLUSIONES
 La planificación estratégica se anticipa y diseña
el futuro, aprovecha las oportunidades.
 Los problemas Sanitarios se seleccionan del
ASIS y se priorizan basado en la matriz de
priorización porque es imposible abordar
todos.
 Los Objetivos nacen de los problemas y se
miden el logro de estos por indicadores.
 Las Estrategias es el ¿Cómo? vamos a abordar
los problemas y se usa el FODA para construirlo.
 La planificación operativa se basa en el PEI y
consiste en definir las actividades para un año
FUENTES DE INFORMACION
 Modulo III Planificación y Programación local con
Enfoque Estratégico. UNMSM-URC.2000
 Certificados de defunciones 1996-2000
 Plan Nacional Concertado en Salud 2007
 Análisis de la situación de Salud 2013
 Prioridades Sanitarias DGSP/MINSA 2000
 Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD :Directiva
para la Actualización del Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional
 Plan Estratégico Sectorial Multianual Salud 2016-
2021 (PESEM)
 Plan Operativo HHV 2011
UN SABIO PASO JUNTO A DOS TRABAJADORES Y LES
PREGUNTO QUE HACIAN:

AL PRIMERO LE MOLESTO BASTANTE LA INTERRUPCION:

“COMO PUEDE USTED VER -EXCLAMO- ESTOY PICANDO


PIEDRA”.

EL SEGUNDO EN CAMBIO PARECIO ENTUSIASMARSE


CON LA PREGUNTA DEL SABIO.

“LO QUE ESTOY HACIENDO -LE EXPLICO- ES LABRAR LA


BASE DE UNA HERMOSA CATEDRAL”.