UN SIMPLE TRIBUTO

El legado de Steve Jobs

LADISLAO SZEKELY - 2011
PRÓLOGO

Contenidos y estadísticas del libro

Páginas: 27

Palabras: 4.266

Archivos multimedia (videos): 7 (143 MB)

Formas de leer el libro y utilidades del iPad

La visualización completa de todos los elementos se

Steve Jobs murió en el mes de octubre de 2011.
Su historia personal es inspiradora. Dejó sólidas bases para to-
dos los emprendedores del mundo y un legado único para la vi-
da y para los negocios.
He aprendido mucho y lo he disfrutado.
Le doy las gracias.
obtiene en la posición horizontal, y para la lectura de los
textos puede optarse por la posición vertical.
Se puede elegir entre varios tipos de letra y colores de
página que facilitan la lectura y las tres disposiciones de
página: libro, pantalla completa y desplazar.
Se pueden resaltar los pasajes favoritos y añadir notas.
Se pueden compartir las reflexiones a través de
Deslizar por el cuadro.

i
ii
1

APPLE & JOBS

APPLE

Apple es la empresa con la mayor capitalización de mercado Primeros pasos

del mundo. Es similar a la de Microsoft e Intel combinadas.
(2011)

Jobs triunfó en Wall Street, donde llevó las acciones de Apple

de los 10 a los 400 dólares. Pero no trabajaba para obtener be-
neficios y tener satisfechos a sus accionistas, quería demostrar
que era capaz de convertir sus visiones en realidad.

Que lejos quedan las épocas en las que Microsoft invertía u$s
150 millones para salvar a Apple y se pedía a gritos la vuelta de Primer logotipo de la empresa
Steve Jobs para que un ícono no muera.

4
Apple no es un modelo para todos. Es muy particular y una excep-
ción.

Es la única empresa que realmente entiende cómo construir un sis-

tema de “tres niveles”, que mezcla hardware, software y aplicacio-
nes.

Los fabricantes de informática se centraron en ganar clientes por el

precio y por la interoperabilidad. Ahora, el diseño y el uso se han
convertido en las prioridades más rentables.

La innovación no tiene que ver con los millones de dólares que se

gastan en I+D. Cuando a Apple se le ocurrió la Mac, IBM gastaba
100 veces más.

Los clientes esperan una experiencia confiable e intuitiva al igual
que lo hacen con cualquier otro producto de consumo.
Jobs fue el primer fan de sus productos y entendía muy bien lo
que su compañía estaba haciendo como para explicarlo.
Fue un gran narrador, con una comunicación sencilla y efectiva. En
sus presentaciones ofrecía información, inspiración y entretenimien-
to.
Apple tiene un enfoque diferente para sus relaciones públicas, ni
siquiera tiene blogs corporativos.
Los CEOs “normales” suelen dar prioridad a los balances y a los ac-
cionistas por encima del día a día, y son incapaces de salir de fra-
ses vacías y de generalidades.
Mi pasión siempre ha sido la de construir una compañía duradera,
y en la que la gente se sienta motivada para crear grandes
productos.  Todo lo demás era secundario.
Si el dinero es la meta, acaba por afectar a todos los campos. Al
personal que se contrata, a quienes se asciende y a todos los temas
que se discuten en las reuniones.
En los años setenta, los ordenadores se convirtieron en una herra-
mienta para que la gente pudiera expresar su creatividad.
Nuestra creencia es que si seguimos poniendo grandes productos
frente a los clientes, estos seguirán abriendo sus billeteras.
Microsoft nunca contó con las humanidades y las artes liberales en
su ADN. Incluso cuando vieron el Mac, no lograron copiarlo correc-
tamente. No acabaron de comprenderlo del todo.

5
Si por alguna razón, hacemos un gran error y gana IBM, en mi opi- Business Plan, 1981
nión vamos a entrar en una edad oscura durante unos veinte años.

Nuestro sistema es que no hay un sistema; eso no significa que no

tenemos proceso.

Hoy en día creo que se trata de Apple y Google, con la primera al-
go por delante, ya que ha resistido al paso del tiempo, todavía se
encuentra a la vanguardia de todo lo que ocurre.

Nuestra fuerza y diferencia de la competencia no está en el hard-

ware sino en el software.

www.theregister.co.uk

6
 Steve Jobs I

STEVE JOBS
La historia de Steve Jobs es, cuanto menos, inspiradora.

Una vez abandonada la universidad y tras irse por la India a des-

cubrir el LSD, presenta sus productos en vaqueros a todo el
mundo, consiguiendo cosas inimaginables hasta ese momento.

Meditaba por las mañanas, asistía como oyente a clases de física

en Stanford, trabajaba por las noches en Atari y soñaba con
crear su propia empresa.

Soportó cirugías, un transplante de hígado, el crack de la burbu-

ja de Internet y la peor recesión de EE.UU. en muchas décadas.

7
Jobs no ha sido diferente de otras grandes figuras de las ciencias y
las artes; brilló y, por lo tanto, también proyectó sombra.

Su compleja personalidad obligaba a quienes lo rodeaban a hacer

cosas que por sí mismas jamás hubiesen hecho, llevándolas al lími-
Tapas de la revista Time
te de sus capacidades.

Steve Jobs fue un hombre de un enorme coraje, con una porción

no menor de locura para embarcarse en proyectos aparentemente
imposibles, un gran ego y una voluntad de poder exacerbada.

Una personalidad extraordinaria.

Visualizó la creatividad entre la tecnología y el diseño; y permitió

que ciertas tecnologías se desarrollasen, a diferencia de otros eco-
sistemas corporativos.

Tenía obsesión por los objetos perfectos (como estado, no como

metáfora) y facilidad para mentir sin escrúpulos.

Tal vez, la negación de la realidad que en ocasiones inundaba la

mente de Jobs, a la larga, le haya costado una muerte temprana.

Mereció una gran biografía, que hoy puede ser leída como una his-
toria de la informática personal y como un gran manual para em-
prendedores.

Steve Jobs nunca la llegó a leer.

8
2

THINK DIFFERENT
Think Different fue un eslogan publicitario creado por
Apple Computer en 1997 por la agencia publicitaria
TBWA\Chiat\Day. Fue utilizado en un famoso anuncio
de televisión y en varias publicidades impresas de pro-
ductos de Apple. Se usaron versiones reducidas en
dos anuncios de televisión titulados “Crazy Ones” (Los
locos).
 Think Different
Timeline de frases

Producción y edición propia.

Personajes históricos (por orden de aparición): Albert Einstein, Bob Dylan, Martin
Luther King, Richard Branson, John Lennon (con Yoko Ono), Richard Buckminster
Fuller, Thomas Edison, Muhammad Ali, Ted Turner, Maria Callas, Mahatma Gandhi,
Amelia Earhart, Alfred Hitchcock, Martha Graham, Jim Henson (con Kermit the
Frog), Frank Lloyd Wright y Pablo Picasso.

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3

CONCEPTOS SOBRE
NEGOCIOS
Edwin Land hablaba acerca del cruce entre las humanidades y la
ciencia. Me gusta esa intersección. Hay algo mágico en ese lugar.
El motivo por el que Apple cuenta con la aceptación de la gente es
que existe una corriente profunda de humanidad en nuestra innova-
ción. Creo que los grandes artistas y los grandes ingenieros se pa-
recen, porque ambos sienten el deseo de expresarse. De hecho,
algunas de las mejores personas que trabajaron en el Mac original
eran también poetas y músicos.
Una empresa hace un gran trabajo, innova y se convierte en un mo-
nopolio o en algo cercano a ello en un campo determinado, y en-
tonces la calidad del producto se vuelve menos importante. La
compañía comienza a valorar más a los grandes comerciales que
tienen, porque ellos son los que pueden aumentar los beneficios, y
no a los ingenieros y diseñadores de productos. Así pues, los agen-
tes de ventas acaban dirigiendo la compañía. John Akers, de IBM,
era un vendedor fantástico, listo y elocuente, pero no sabía absolu-
tamente nada sobre los productos. Cuando los chicos de ventas
dirigen la compañía, la gente que trabaja en los productos pierde
importancia, y muchos de ellos sencillamente se marchan.
Odio que la gente se etiquete como emprendedora cuando lo que
en realidad está intentando hacer es crear una compañía para des-
pués venderla o salir a bolsa para poder recoger los beneficios y
dedicarse a otra cosa. No están dispuestos a realizar el trabajo ne-
cesario para construir una auténtica empresa, que es la tarea más
dura en este campo. Así es como puedes hacer una contribución
real y sumarte al legado de los que vinieron antes que tú. Así es co-
mo construyes una compañía que siga representando unos valores
dentro de una o dos generaciones. Eso es lo que quiero que ocu-
rra con Apple.
No creo que haya sido desconsiderado con los demás, pero si algo
es un asco, se lo digo a la gente a la cara. Mi trabajo consiste en
ser sincero. Sé de lo que estoy hablando, y normalmente acabo te-
niendo la razón. Esa es la cultura que he tratado de crear. Hemos
tenido algunas discusiones en las que nos hemos arrojado al cuello
del otro, en las que todos nos gritamos, y han sido algunos de los
mejores momentos que he pasado.
La decisión más importante no está en las cosas que haces, sino en
las que decides no hacer.
Tienes que ser capaz de ser sincero al ciento por ciento. Tal vez ha-
ya una alternativa mejor, como un club inglés de caballeros en el
que todos llevemos corbata y hablemos un lenguaje privado con
aterciopeladas palabras en clave, pero yo no conozco esa alternati-
va.
Yo no inventé el lenguaje ni las matemáticas que utilizo. Produzco
solo una pequeña parte de mis alimentos, y ninguna de mis pren-
das de ropa está hecha por mí. Todo lo que hago depende de
otros miembros de nuestra especie y de los hombros a los que nos
subimos. Y muchos de nosotros queremos contribuir con algo para
devolverle el favor a nuestra especie y para añadir algo nuevo al flu-
jo de la humanidad.
Sólo estamos en las etapas iniciales de Internet y de lo que será un
avance realmente notable para la mayoría de la gente, tan notable
como el teléfono.
El centro de la vida digital estará en la nube de Internet.
12
Tratamos de utilizar el talento que sí tenemos para expresar nues-
tros sentimientos más profundos, para mostrar nuestro aprecio por
todos los aportes que nos precedieron y para añadir algo a toda
esa corriente. Eso es lo que me ha motivado.

Con Bill Gates.

13
RECURSOS HUMANOS

Mi trabajo no es hacérselo fácil a la gente. Mi trabajo es hacerlos

mejores. Es juntar las diferentes partes de la compañía, limpiar las
vías y obtener los recursos para los proyectos clave.

La contratación de personal es difícil. Es la búsqueda de agujas en

un pajar. No puedes conocer lo suficiente de una persona en una
entrevista de una hora. En última instancia te basas en tus presenti-
mientos.

Yo les pregunto a todos: ¿por qué estás aquí? En realidad, no bus-

co la respuesta literal, busco lo que hay bajo de ella.

Cuando contrato a alguien, su competencia es lo más importante, y

tiene que ser realmente inteligente.

Para mí el verdadero problema es si se van a enamorar de Apple.

Porque si sucede, todo lo demás pasará solo.

Decidí que mi trabajo siempre sería el de asegurarme que el equi-

po era excelente, y si yo no lo hacía, nadie más iba a encargarse de
ello.

No puedo recordar más de 100 nombres y quiero estar rodeado de

gente que conozco personalmente. Si el equipo es más grande
que 100 personas, nos forzaría a otro tipo de estructura organizacio-
nal, y yo no puedo trabajar así. La forma en que me gusta trabajar
es una donde yo toco todo.

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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

No se trata solo de ingeniería y ciencia, también está el arte.

Siempre hay que seguir esforzándose por innovar. Dylan podría ha-
ber cantado canciones de protesta toda su vida y probablemente
habría ganado una gran cantidad dinero, pero no lo hizo. Los
Beatles eran iguales. No paraban de evolucionar, de moverse, de
refinar su arte. Eso es lo que he intentado hacer siempre, mantener-
me en movimiento. De lo contrario, como dice Dylan, si no estás
ocupado naciendo, estás ocupado muriendo.

Aunque no siempre hemos sido los primeros, seremos los mejores

porque la innovación es lo que distingue a un líder de los demás.

Las personas de más de treinta años se atascan en rígidas pautas

de pensamiento y tienden a ser menos innovadoras, como en los
surcos de un disco de vinilo, nunca logran salir de ellas.

El mercado para los ordenadores personales está muerto. La inno-

vación ha cesado, Microsoft domina con muy poca innovación.

Creo que tienen miedo de descubrir cómo sabemos.

15
PRODUCTOS
La calidad es más importante que la cantidad. En muchos aspectos de la vida, la diferencia entre lo mejor y lo nor-
mal es de aproximadamente un 30%. El mejor vuelo de avión o la
Tener tiempo para detenerse a pensar es fundamental para poder
mejor comida pueden ser un 30% mejores que un vuelo o una co-
hacer cosas de calidad.
mida normal.
Hay mucho trabajo entre una gran idea y un gran producto. Y mien-
tras haces evolucionar esa gran idea, ésta cambia y crece.

Nunca termina como comenzó, porque aprendes mucho más mien- Steve Jobs presentando productos
tras te vas involucrando en ella. Y ahí encuentras muchísimos otros
objetivos que debes tomar. Hay ciertas cosas que no puedes obli-
gar a que hagan los electrones. Hay ciertas cosas que el plástico no
puede hacer, o el cristal, o las fábricas, o los robots.

No se trata de que tengas que sacar un producto perfecto la prime-

ra vez, se trata de saber que todo es mejorable. Lograrlo es un pun-
to diferencial sumamente importante.

Diseñar un producto es mantener 5.000 cosas en tu cerebro y aco-

modarlas en nuevas y distintas formas para llegar al objetivo. Y ca-
da día descubres algo nuevo: un problema o una nueva oportuni-
dad para acomodarlas juntas de una forma un poco distinta. Ese es
el proceso que conforma la magia.

Creemos que el Mac va a vender millones y millones. Lo hemos

construido para nosotros mismos. Éramos el grupo de personas
que iba a juzgar si era genial o no. No queríamos sacarlo y hacer
investigación de mercado, queríamos construir el mejor posible.

16
CLIENTES Y USUARIOS

No es mi postura darles a los clientes lo que ellos quieren. Nuestro
trabajo consiste en averiguar qué van a querer antes de que lo se-
pan. Henry Ford dijo una vez: ‘Si les hubiera preguntado a mis
clientes qué querían, me habrían contestado: ¡Un caballo más rápi-
do!’
Creo que nuestro trabajo es ser responsables por la totalidad de la
experiencia del usuario. Y si no cumple sus expectativas, es total-
mente nuestra culpa, así de simple.

La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo enseñas. Por eso,

nunca me he basado en las investigaciones de mercado.

Nuestra tarea estriba en leer las páginas que todavía no se han es-
crito.

La gente nos paga para que les ofrezcamos soluciones integradas,

porque ellos no tienen tiempo para pensar en estas cosas constan-
temente.

En el momento en que fabriques, los clientes querrán algo nuevo,

mejor, más rápido y barato.

Si quieres abrir un nuevo terreno, tienes que hacerlo por tu cuenta.

Nuestro ADN es de una empresa de consumo, estamos hechos pa-

ra un cliente que sabe diferenciar lo bueno de lo malo.
17
INSPIRACION DE LOS LÍDERES

Apple enriqueció las vidas de los clientes, con experiencias increí- También se destaca en los indicadores de fiabilidad y el soporte
blemente diferentes. técnico, superando a todos sus competidores con holgura.

Con las Apple Store se logró crear una conexión emocional entre
el cliente y la marca. Brindan un buen servicio, con un proceso de Simon Sinek: “Como los grandes líderes inspiran la acción”
compra fácil y práctico. Están en todo el mundo y se convirtieron en TEDx, septiembre de 2009
en la meca de los jóvenes.

El tener contacto directo con el cliente cambia la forma de trabajar

y ayuda a mejorar el producto.

Apple no solo vende sus productos de forma directa por la Web

sino que además fija los precios. Esto es, pone primero al cliente:
es igual comprar en línea o en la tienda.

El precio no es lo único que importa; para algunas personas el va-

lor es lo importante.

Apple consiguió porcentajes abrumadores en las mediciones de la

satisfacción del cliente, y en productos recientes (iPhone 4S), llegó
hasta un 96% de satisfacción entre sus usuarios.

18
4

DISCURSO EN
STANFORD
 Discurso en la Universidad de Stanford de EE.UU., en 2005.

Expanda para ver en pantalla completa.

20
5

Y UNA COSA MÁS ...

En los primeros treinta años de tu vida, tú defines tus hábitos. Du-
rante los últimos treinta, tus hábitos te definen a ti. Ven a festejar
los míos. (Invitación a su cumpleaños Nº 30, en 1985, de en un di-
cho hindú)

Buenos artistas copian, los grandes artistas roban. (Una de las fra-
ses favoritas de Jobs, citando mal a Pablo Picasso)

¿Quieres vender agua azucarada el resto de tu vida o quieres una

oportunidad para cambiar el mundo?

Es más divertido ser un pirata que unirse a la marina.

Ser el más rico del cementerio no es lo que más me importa. Acos-

tarme por la noche y pensar que he hecho algo genial... eso es lo
que me importa.

Cambiaría toda mi tecnología por una tarde con Sócrates.

Soy la única persona que conozco que ha perdido un cuarto de mil

millones de dólares en un año. Es muy constructivo del carácter.

Si lo deseas, puedes volar; sólo tienes que confiar mucho en ti.

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ÚLTIMAS PRESENTACIONES

Fragmento de su última presentación en junio de 2011 Fragmento de su última presentación en junio de 2011

De Apple Inc. Edición y subtitulado propio. De Apple Inc. Edición y subtitulado propio.

23
6

TRIBUTOS

He’s The Kind of Guy That Comes Along Once

Every 250 Years. Al Gore
Steve Jobs fue claramente el más sobresaliente pensador del mun-
do de los negocios. Tuvo la habilidad de pensar nuevas maneras
de hacer las cosas. No sólo de mejorar lo que ya tenemos, sino de
hacerlo en una forma totalmente nueva.
Steve Wozniak
El mundo, rara vez conoce a alguien que haya tenido el impacto
que Steve ha causado. Sus efectos se sentirán durante generacio-
nes. Para aquellos que tuvimos la suerte de haber trabajado con él,
ha sido un honor increíblemente brillante. Voy a extrañarle muchísi-
mo. Bill Gates
Fue el mayor inventor desde Thomas Edison.
Puso el mundo en nuestras manos.
Steven Spielberg
Consiguió una de las proezas más excepcionales en la historia:
cambió el modo en que vemos el mundo.
El mundo perdió un visionario.
Barack Obama
Todo lo bueno que he hecho, lo he hecho en una Mac.
John Hodgman
Steve Jobs se ha ido, pero está en todos lados.
Hubo un antes y un después de sus visiones, cambió el mundo e
impuso su sello, revolucionó varios aspectos de la vida cotidiana y
es un referente para toda una generación.
Hizo lo que un CEO debería hacer: contrató e inspiró a grandes
personas, dirigió con la vista puesta en el largo plazo, hizo grandes
apuestas y tomó grandes riesgos. Insistió en productos de alta cali-
dad y en construir cosas que dieran satisfacción y poder a quienes
las compraban.
Consiguió una vinculación sentimental de los usuarios con los pro-
ductos de Apple, logrando que el cliente sea un militante de la em-
presa.
Un computador, un iPod, o un iPhone, no cambian la vida de nadie.
Lo que realmente cambia la vida es lo que se hace en ella.
Todas las funciones y mejoras tecnológicas eran mucho más que
un dispositivo estúpido para fomentar el consumismo, eran parte
de una vida más fácil y divertida, tanto en el hogar como en el tra-
bajo.
Dio un ingrediente adicional al que los humanos somos adictos: el
placer.
Humanizó como nadie la tecnología, y eso es más de lo que cual-
quier otro CEO de una gran compañía puede exhibir.
Se le reconoce que dio prácticamente todas las ideas a la industria
informática.
El secreto está en luchar. En trabajar. En esforzarse cada día para
ser un poco mejor.
Jobs es la prueba de que todo el mundo puede hacer grandes co-
sas en la vida. No hace falta ser rico, hijo de una persona importan-
te o heredar una gran fortuna.
25
Es lo más valioso del enorme legado que nos ha dejado.

A muchos, literalmente, les cambió la vida.

La ironía es que hace falta su muerte para que una nueva genera-
ción de emprendedores despierten y decidan a cambiar y mejorar
el mundo.

Despedidas y mensajes.

26
7

EFECTOS EN LA
POLÍTICA
Steve Jobs no era un político ni hizo nunca política.
No obstante, su obra ha hecho más por la imagen y el
poder estadounidense que miles de políticos, diplo-
máticos o generales.

Mientras los ejecutivos de Lehman Brothers, Goldman

Sachs y otros han tenido que protegerse de las iras de
la población, Jobs muere como un héroe popular.
En un hecho insólito de una democracia, la presencia de Jobs da- Steve Jobs comprendió intuitivamente que los estadounidenses se
ba poder a los políticos. separaban de las grandes instituciones de la era pasada y de la to-
ma de decisiones centralizada.
En otros países son los políticos los que hacen fuerte a un empresa-
rio. Tal vez, sus contribuciones a la cultura inspiren al gobierno a pen-
sar un “poco diferente”.
Nunca un hombre de empresa había significado tanto para una na-
ción. La pérdida de Steve Jobs provocó una conmoción similar a la
Steve Jobs II
muerte del presidente John Kennedy, por la emoción generada, el
alto valor simbólico y la trascendencia universal.

Jobs no fue un producto del saber institucional: dejó la universi-

dad y creó un mundo particular desde un garaje, convirtiéndose en
un visionario de la era digital.

Se ganó el respeto de sus colegas: los obligaba a la incomodidad

y, en el proceso, inspiraba a la gente común a hacer cosas extraordi-
narias.

Su país está años por delante de los políticos y está buscando líde-
res que estén a la altura de las circunstancias.

Los estadounidenses tienen miedo de que con su partida también

se haya ido una parte importante del sueño americano.

Jobs les había devuelto la esperanza y era considerado el último

héroe americano, ya que encarnaba un liderazgo ausente en la polí-
tica.

28
8

FINAL
Foto de carátula: © Apple. 2011
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS
Libro
Steve Jobs. La biografía. De Walter Isaacson, octubre de 2011.
Artículos
Apple la empresa con mayor capitalización del mundo. Mariano Amar-
tino, 9-8-11
Apple no es un modelo para todos. César Martín, 6-3-11
Apple vuelve a ganar la encuesta de satisfacción de clientes de la AC-
SI por octavo año consecutivo. Faq-mac, 21.9-11
El mundo homenajea a Steve Jobs como el revolucionario de la era
digital. El País, Antonio Caño 6-10-11
El Picasso digital que revolucionó la vida cotidiana. La Nación, Ariel
Torres 6-10-11
El riesgo puede triunfar. El País, Javier Mariscal 6-10-11
Falta un Steve Jobs en la política. Thomas L. Friedman, The New York
Times, 10-10-11
Gracias por todo, Steve. alt1040, 6-10-2011
How Apple Got Everything Right By Doing Everything Wrong. Leander
Kahney, Wired.com 18-3-08
iSad, tributo a Steve Jobs. Raúl Rodríguez, Faq-mac, 10-10-11
Jobs, el mejor CEO del mundo. Faq-mac, 23/12/09
La agenda oculta de Apple. faq-mac.com, 1/2/10
La App Store de Apple supera los 15.000 millones de descargas. Mi-
guel Michán, 7-7-11
La biografía que Steve Jobs se merecía. Ariel Torres, LA NACION, 19-
11-11
La capitalización de mercado de Apple es igual a la de Microsoft e
Intel combinada. faq-mac 5-6-11
La filosofía de la innovación. elmundo.es octubre de 2011
La historia del hombre infinito, mi análisis de la biografía de Steve
Jobs. Pedro Aznar  2-11-11
Las mejores frases y citas de Steve Jobs. AppleWeblog, 6-10-11
Los Beatles y Joan Baez. Julián Ruiz, elmundo.es octubre de 2011
xxx
Los diez mandamientos de Steve Jobs para los emprendedores. Espe- Steve Jobs: "El centro de la vida digital estará en la nube de Internet". El
ranza Hernández, octubre de 2011 País, 6-6-2011

Los principios de trabajo de Steve Jobs. Entrevista a John Sculley, ante- Steve Jobs: A Few Memories. Stephen Wolfram, October 6, 2011
rior CEO de Apple. Zen en la organización, 16-3-11
Steve Jobs: cómo funciona la mente de un genio. Eduardo Remolins,
Murió Steve Jobs. Jessica Hemingway, 6-10-2011 11-11-11

Preliminary Confidential Offering Memorandum, Computer History Mu- Steve Jobs. Stephen Fry, October 6th, 2011
seum, Apple Computer Inc., 1978
Steve Wozniak sobre partida de Jobs: “Para mí siempre fue un buen ami-
Preliminary Macintosh Business Plan, Computer History Museum. Apple go”. Francisco Luco M., octubre de 2011
Computer Inc., 1981.
The Steve Jobs I Knew. AllThingsD, Walt Mossberg, october 5, 2011
Qué significa Steve Jobs para mi. Dani Bonet, 6-10-11
The trouble with Steve Jobs. Fortune Magazine, Peter Elkind 5-3-08
Según una revista inglesa, el 94% de los clientes dicen que los ‘sobreme-
Think different (Jobs y las interfaces). digitalismo.com 9-11-11
sa’ de Apple son los mejores. faq-mac, 12-8-09
What I Learned From Steve Jobs. Guy Kawasaki, October 08, 2011
Siete secretos de la innovación, por Steve Jobs. Eduardo Remolins, LN
3-5-11 What Steve Jobs Understood That Our Politicians Don’t. Matt Bai, NYTi-
me October 6, 2011
Steve Jobs - 1955/2011, Mariano Amartino, 6-10-11

Steve Jobs CEO de la década, según Fortune. Mariano Amartino, 5-11-

09 Otros
Steve Jobs deja huérfano Silicon Valley. Sergio Rodríguez - Madrid, 7- Noticias, artículos periodísticos, revistas, etc.
10-11
Apple, campaña Think Different, 1997
Steve Jobs el último héroe americano. Fernando Gonzalez, 7-10-11
Web: Wikipedia, la enciclopedia libre / Wikipedia, the free encyclopedia
Steve Jobs es el mejor CEO. Carlos Gutiérrez, 2009 / Wikiquote: Steve Jobs
Steve Jobs vuelve a ocupar el número 1 de la lista de CEOS mas valio- Web: Wolfram|Alpha: apple / stevejobs
sos de Barron. faq-maq 29-3-10

Steve Jobs, el quinto Beatle, da la bienvenida a iTunes a la banda de Li-

verpool. Miguel Michán, 16-11-10

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CRÉDITOS

Videos Carátulas de los capítulos 2, 3 y 5

Introducción. Multimedia Imágenes propias.
Producción y edición propia. Con un fragmento de la primera entre- Carátula del capítulo Final
vista a S. Jobs en la TV. Música: Computer de State Shirt, desde Vi- Imagen de Apple Inc.
meo Free CC.
Prólogo
Capítulo 2
Imágenes propias.
“Think Different”, desde YouTube. Capítulo 1 Sección 1
“Timeline de frases”, propia producción y edición. Música: Rubber Desde Wikipedia (a), Preliminary Confidential Offering Memoran-
Necking de Topher Mohr and Alex Elena, desde YouTube Audio Li- dum & Preliminary Macintosh Business Plan, Apple Computer Inc.,
brary. Computer History Museum, e imagen propia.
Capítulo 3 Sección 5 Capítulo 1 Sección 2
“Como los grandes líderes inspiran la acción”, conferencia de Simon Desde Wikipedia (a) y Time Magazine Covers.
Sinek en TEDx, septiembre de 2009. Capítulos 2
Capítulo 4
Imagen de tercero, libre de derechos de autor.
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Stanford, EE.UU., en Capítulo 3 y 7
2005. Desde YouTube.
Desde Wikipedia. (a)
Capítulo 5 Sección 1
Capítulo 6
Fragmento del evento de Apple en septiembre de 2009. De Apple
Desde Wikipedia (a) y www.cultofmac.com.
Inc., edición y subtitulado propios.
Capítulo Final
Fragmento del evento de Apple en junio de 2011. De Apple Inc.,
edición y subtitulado propios. Imagen de tercero, libre de derechos de autor.

Fotos (a) Las imágenes están disponibles bajo CC BY-SA Share Alike.

Tapa
Imagen propia.
Carátulas de los capítulos 1, 4, 6 y 7
Desde Wikipedia. (a)
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AUTOR

© Ladislao Szekely
Buenos Aires, Argentina. Escrito en diciembre de 2011.

Versiones publicadas en enero de 2012, noviembre de 2013 y

mayo de 2014.
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