UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

“TAREA DE SESION DE APRENDIZAJE Nº1”

INTEGRANTES:

ABAD VILCHEZ ANGHY

ACEDO SALDARRIAGA STEFANY
BOULANGGER OROZCO, SEBASTIAN
CALLE RUESTA GUILLERMO
CHUQUILIN SALCEDO CLAUDIA VALERIA
CORDOVA PURIZACA WILLIAM
LEIVA ALTUNA SEBASTIAN
VITONERA MURGUIA OWEN

CURSO:

INGENIERIA DE METODOS Y TIEMPOS

DOCENTE:

ING. MARCO ANTONIO ESPINOZA RAYMUNDO

CICLO:

VI

PIURA – PIURA

2020
1. Indique Ud. cuáles serían las repercusiones en la producción dado la pandemia
mundial del covid 19.
La incertidumbre y el desconocimiento sobre la epidemia Covid-19 afectado
mucho en la producción, pero no en su totalidad. La gran dificultad para frenar la
expansión de la epidemia ha obligado a los gobiernos a aplicar medidas
extraordinarias, como cerrar edificios públicos, empresas y comercios, además
de limitar la movilidad e imponer el aislamiento social.
La actividad económica se ha desacelerado de manera abrupta debido a la
reducción de producción, el consumo y el turismo en la mayoría de países que
han sido golpeados por este virus, entre ellos se encuentra Perú.
La producción se ha visto afectada ya que la mayoría de empresas son
manufactureras y no se han podido abastecer de sus materias primas para poder
llevar a cabo la fabricación de ciertos productos, ya que algunas importan y/o
exportan insumos y no se ha llevado a cabo porque la logística colapso de un
momento a otro trayendo problemas financieros y creando deudas. Y las
empresas pequeñas y medianas han tenido mayores dificultades para sobrevivir
a la perturbación. También las empresas vinculadas a los viajes y el turismo se
enfrentan a pérdidas que probablemente no sean recuperables.

Las perturbaciones temporales a algunas empresas de los insumos y/o la

producción podrían poner en tensión en particular las que tienen una liquidez
insuficiente. Los involucrados en los mercados financieros pueden o no prever o
comprender correctamente qué empresas en específico pueden ser vulnerables.
El aumento del riesgo podría revelar que uno o más agentes clave del mercado
financiero han adoptado posiciones de inversión que no son rentables en las
condiciones actuales, lo que debilita aún más la confianza en los instrumentos y
mercados financieros.
Por otro lado, algunas organizaciones están en su mayor producción y
rentabilidad, como las empresas que se encargan en crear medicamentos,
productos de primera necesidad, mascarillas, guantes, desinfectantes, equipos
de protección entre otros. Además, empresas virtuales como zoom que se ha
convertido en una de las grandes empresas en este momento.
Como también muchos negocios han tomado medidas estratégicas de
adaptación y se han reinventado para prevalecer en este estado de emergencia.
2. Frente a este nuevo escenario covid 19, ¿Cómo se afecta la productividad de las
organizaciones y/o empresas industriales?
  Frente a un primer plano es notorio el aislamiento social que está
ocurriendo a nivel global gracias al covid-19, por ende, poco a poco
ocurrirán un abanico de opciones tanto en las micro y macro empresas
del sector industrial a través de su materia prima para su eficacia y
productividad de las cuales existirá una balanza en las que mientras unos
mejoran otros terminan por desnivelarse completamente. En ambos
niveles empresariales con el nuevo porvenir iniciará una disminución de
la mano de obra, que si bien es cierto se dará por un confinamiento del
estado, este disminución solo afectaría a las micro empresas; ya que su
productividad depende en muchos casos de este sector humanitario
como lo son restaurantes, talleres textiles, empresas que recién estaban
en pleno auge laboral, entre otras; mientras que su contraparte hoy en
día puede seguir laborando libremente por el territorio nacional tales
casos de empresas del sector alimenticio, del sector salud, entre otras,
incluso en las anteriores mencionadas habiendo un consumo más del
previsto por parte de la población en cuanto a alimentos, insumos como
papel higiénico, guantes, mascarillas, etc., lo que poco a poco
aumentaría la productividad de estas macroempresas en su mayoría.
3. Opine Ud. Sobre la variación de la competitividad de las empresas.
 Estamos en la industria 4.0, lo que significa que diversas empresas para
lograr mantenerse y permanecer en un mercado a largo plazo, deben
trabajar con innovación, optimización de procesos, mejorar la
productividad, ofreciendo siempre un producto o servicio de buena
calidad el cual llegue a satisfacer las necesidades y expectativas de los
clientes.
Para que una empresa sea competitiva debe tener ciertos factores que
la hagan diferente al resto, teniendo en cuenta el precio, la calidad, la
originalidad del producto que ofrezcan, entre otros factores que les
permitan poder permanecer en el mercado y tener una rentabilidad a
largo plazo, mejorando y superando las expectativas de los clientes.
Sin embargo, en la actualidad varias empresas han sido afectadas por la
crisis que está ocasionando el covid-19, el cual ha afectado a la
economía a nivel mundial y por ende las empresas han tenido que
adaptarse a ese gran cambio, buscando ser competitivas con el producto
o servicio que ofrecen y actuando de acuerdo a la realidad que vivimos,
destacando dos factores de mayor relevancia, el precio y la calidad; ya
que lo que buscan las empresas es que su producto destaque entre el
 resto y los clientes tengan preferencia por lo que ofrecen, como ejemplo
de esto , encontramos a varias empresas que se dedicaban a la
elaboración de productos de belleza una de ellas L’Oreal que ahora se
han reinventado para lograr abastecer al mercado con gel antibacterial
que se destinarán para donaciones, personal interno, proveedores y
clientes. Así muchas empresas han optado por reinventarse y poder
satisfacer y ayudar al cliente en esta crisis que es causada por la
pandemia del covid-19.
4. Elabore 5 ejercicios de productividad donde indica las entradas y las salidas.
I. Riverside Metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una
línea de ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas
en un turno de 8 horas. Calcule la productividad laboral de la línea.
Salidas = 160 válvulas
Entradas = 8 x 10 = 80 horas

II. John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y
sus tres empleados invierten 40 horas al día en hacer 120 cajas. ¿Cuál
es su productividad de mano de obra?
Salidas = 120 cajas
Entradas = 40 horas

III. Suds and Duds Laundry lavó y planchó las siguientes cantidades de
camisas de vestir por semana, Calcule la productividad de la mano de
obra en cada semana:
 A continuación, presentamos una tabla con los resultados de la
productividad para cada semana. Los resultados de la última columna se
obtuvieron dividiendo el número de camisas entre el número de horas.
Salida: Camisas
Entrada: Horas semanales

IV. La empresa Chocobón, cuya actividad es la elaboración de chocolate,

tenía en el año 2003 una plantilla de 80 trabajadores. La producción del
año fue de 850.000 kilogramos de chocolate, empleándose 1.920 horas
de mano de obra por trabajador. Durante el año 2004, la empresa ha
tenido que reducir su plantilla en un cincuenta por ciento. La producción
del año ha sido de 910.000 kilogramos y el número de horas de mano de
obra por trabajador fue el mismo que el año anterior. Con los datos
anteriores se pide: Calcular el valor de la productividad de la mano de
obra de Chocobón en los dos años.
Salida: Chocolate
Entrada: Horas de mano de obra por hombre
 V. Sailmaster fabrica velas de alto rendimiento para surfistas de
competencia. A continuación, se presenta información de los insumos y
productos para un modelo, el Windy 2000.
Calcule la productividad de ingresos por ventas/egresos por mano de
obra.
Salidas (En dólares) = 1 217 x 1 700 = $2 068 900
Entradas (Mano de Obra en dólares) = 46 672 x 12 = $560 064

5. Identifique los factores de la productividad en la línea de producción de una

empresa de producción.
La productividad, dentro del proceso de producción, puede entenderse como una
medida de rendimiento en la que se compra y cuantifica el volumen de beneficio
y el gasto por unidad de trabajo realizada.
Mejorar la productividad es una tarea diaria y constante a todos los niveles de la
organización de una empresa. Para mejorar la productividad se debe tener en
cuenta muchos factores cuya optimización, interacción presentan un desafío
complejo y desafiante para la gestión de la productividad operativa final.
Factores internos: Son todo a aquellos factores que se originan en el propio
contexto interno de una empresa. Deben ser controlados y gestionado por la
propia empresa. Entre ellos destacan: materias primas, el precio, los recursos
técnicos y humanos.
Factores externos: Por otro lado, este tipo de causas son de naturaleza externa
a la empresa y por ello su gestión escapa del escenario de actuación y trabajo
de una empresa: medidas gubernamentales, clima, mercado, competitividad.
Tantos factores internos como externos tienen una importancia clara y global
sobre el rendimiento final de una empresa. Pero una buena gestión de los
factores internos ayuda a crear una empresa sólida y fuerte frente a posibles
factores externos.
Factores técnicos: La productividad depende en gran medida de la tecnología.
En la actualidad, los factores técnicos son los más importantes. Una óptima
transformación digital de una empresa asegura elevar el porcentaje de eficacia,
rendimiento y productividad de una organización empresarial.
Factores asociados al personal: Este punto es uno de los más importantes, ya
que los empleados de la empresa son el motor principal de la producción de una
compañía, es por ello por lo que las personas adecuadas deben estar en el
puesto adecuado para dar el 100% de ellos cada día. Un empleado, no es más
que el rol que representa una persona, y las empresas tienen que esforzarse en
mejorar a las personas, y está claro que la verdadera oportunidad radica en su
felicidad y motivación.
Una vía para aumentar la productividad es la mejora de los conocimientos y la
formación de los empleados. Su capacitación y desarrollo profesional debe ser
medido y cuidado. El bienestar de los empleados es clave en la productividad de
estos y se consigue mejorando las condiciones de trabajo. También a través de
la promoción interna, los incentivos, con aumentos de sueldo, flexibilidad
horaria, planes de retribución flexible o beneficios sociales.