ALUMNOS:

OSCAR DOMÍNGUEZ RAMÍREZ

KAREN LISSET GARCÍA RUÍZ
ERICK MANCILLA SÁNCHEZ

PROFESORA:
JORGE SANDOVAL SALGADO

MATERIA:
ACTIVIDAD 1 FACTIBILIDAD DE NEGOCIOS

Estudio técnico en los

proyectos de inversión
 ESTUDIO TÉCNICO PBC SPEED
1. La empresa PBC Speed es un importante fabricante de
electrodomésticos que ha decidido modificar su operación y proyecta
abrir una nueva planta industrial para fabricar exclusivamente planchas
de ropa y surtir a todo el mercado nacional. Sus ejecutivos están
considerando tres ciudades para instalar su planta: Toluca, Querétaro y
León. Además, están tomando en cuenta seis factores para la decisión
sobre la ubicación de la planta, los cuales se muestran en la siguiente
tabla con sus respectivos pesos de ponderación:

Númer
Factor Peso
o
1 Cercanía con centros de consumo 9
2 Disponibilidad y calidad de proveedores 10
3 Infraestructura industrial 8
4 Estímulos fiscales 6
5 Calidad y costo de la mano de obra 7
6 Disponibilidad y costo de energía 6
eléctrica

Asimismo, la empresa después de la realización de un minucioso estudio

de las tres entidades ha calificado, en una escala del 1 al 10 cada
alternativa y factor como se muestra en la siguiente tabla:

Factor Toluca Querétaro León

1 9 8 7
2 8 9 8
3 9 8 7
4 7 6 5
5 8 9 7
6 5 6 8

Como responsable asignado a decidir respecto a la ubicación de la

planta, ¿qué localización recomendarías? Justifica tu recomendación.

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De acuerdo a la puntuación realizada de cada ubicación, se encontró que Toluca
es la mejor localización ya que satisface los factores que necesita la compañía
para la nueva planta de planchas de ropa.

Factor Toluca Querétaro León

1 9 9 81 8 72 7 63
2 10 8 80 9 90 8 80
3 8 9 72 8 64 7 56
4 5.5 7 38.5 6 33 5 27.5
5 7 8 56 9 56 7 49
6 6.5 5 32.5 6 39 8 52
360 354 332.5

2. La misma empresa también necesita decidir el tamaño de su planta, la

cual estará en función de la demanda proyectada, de acuerdo con
el volumen de producción de planchas. La información con la que
cuentan en términos de unidades vendidas durante los últimos 10 años
es la siguiente:

Puntos de
Año Unidades
venta
2004 45 23,510
2005 48 24,710
2006 52 25,450
2007 54 26,590
2008 54 27,420
2009 59 27,670
2010 62 28,250
2011 64 28,860
2012 65 29,650
2013 68 30,200

Como se muestra en la tabla, la empresa considera que su volumen de ventas

anual está en función de los puntos de venta en los que distribuyen sus
planchas, por lo que para determinar el volumen de producción y, a su vez,
planear la capacidad de su planta, debes realizar lo siguiente:

a) Realizar un análisis de regresión lineal en el que definas una

ecuación que relacione las unidades vendidas en función de los
puntos de venta, para, de este modo, pronosticar las ventas en los
siguientes años.

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 Y= 11422+276.87X
b) Definir el pronóstico de ventas anual con la ecuación de regresión
definida, considerando los puntos de venta que se proyectan para los
siguientes 5 años.

Puntos de
Año
venta
2014 72
2015 75
2016 79
2017 84
2018 90
2019 95

Con el pronóstico obtenido, determina la capacidad de producción anual

que deberá tener la nueva planta; toma en cuenta que planean manejar
dos meses de inventario promedio de producto terminado al final de
cada año y dicho inventario se vende al siguiente año, por lo que se
quedarán esos dos meses de inventario, al finalizar el 2019.

Año Puntos de venta Unidades

2014 72 31,356
2015 75 32,186
2016 79 33,294
2017 84 34,678
2018 90 36,340
2019 95 37,724

Con base a los resultados obtenidos, se determinó que la nueva planta

debería tener una capacidad de producción anual de 40,000 unidades. De
esta manera la nueva planta no tendrá un inventario limitado al finalizar cada
año.

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3. Busquen en diversas fuentes el proceso de producción de una
plancha.

 Elaboren el diagrama de flujo del proceso.

 Indiquen la maquinaria y equipo que serán necesarios (descripción

y cantidad) para la realización de la producción e investiguen el
costo aproximado de esos equipos.
Presupuesto de 16 a 20 millones
 Estructura $5´000,000
 Localización $635,000
 Gastos Legales $450,000
 Materia Prima (Aluminio, antiadherente, y acero inoxidable) $3
´500,000
 Embalaje $350,000
 Maquinaria $4´000,000

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  Realicen una propuesta de la estructura organizacional que deberá
tener esta nueva planta, considerando presentar el organigrama
general con la descripción de funciones de puesto.

CEO

Junta
administrativa

Area de
Director Director Director de
Recursos Financiero Produccion Marketing
Humanos

Gerente de
Dpto. Gerente Departamento
Recursos Gerente ventas
Contaduria Compras de Marketing
Humanos

Desarrollo de
Tesorería producto

Vendedores

4. Investiguen los aspectos que se necesitan para la apertura de un

negocio en México y realicen una presentación de entre 5 y 10 diapositivas,
con equilibrio de texto e imágenes. Consideren:
a. Requisitos legales.
 Creación y protocolización del acta constitutiva
 Inscripción ante el servicio de administración tributaria
 Registro público de la propiedad y el comercio
 Inscripción ante el IMSS
 IMPI
 Licencias de funcionamiento

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b. Normatividad e higiene.
 Solicitar permiso ante la Comisión Nacional del Agua
 Cumplir el reglamento de la Secretaría del Trabajo y Previsión
Social.

 Verificarse ante Secretaria de Comercio y Fomento Industrial

(SECOFI)

c. Aspectos legales.
 Aviso al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática.
 Registrarse ante el Sistema de información Empresarial
Mexicano.
 Solicitud ante la secretaria de relaciones exteriores.
 Solicitud de Número de Identificación Fiscal (NIF).
d. Aspectos fiscales.
 Darse de alta en la Secretaria de Hacienda y crédito público.
 inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
 Darse de alta ante la Secretaría de Finanzas y Tesorería General
del Estado.
 Darse de alta en el SAR e Infonavit.

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