EJERCICIOS DEL 2º PARCIAL LAL

Breve explicación. Ejercicio 1. De la tarea LAL04

Para resolver este ejercicio estudiar antes bien el apartado 5.4 Funcionamiento del Sistema DRP
(Planificación de Recursos de Distribución) del Tema 4
Para hacer este ejercicio viene la explicación en el apartado 5.4 del Tema 4.
Una explicación mas detallada seria la siguiente:
En el enunciado del ejercicio que el ALMACEN 1 y 2 el tiempo de espera en recibir sus ordenes del
ALMACEN CENTRAL es un día.
Y sin embargo el ALMACEN 3 y 4, tardan en recibir del almacén central 2 días.
En definitiva, los ALMACENES 1, 2, 3 y 4 cuando prevén necesidades para el día siguiente solicitan (dan la
orden) al ALMACEN CENTRAL que les sirve al Almacén 1 y 2 en 1 día y al almacén 3 y 4 le tarda en servir 2
días porque lo dice el enunciado en una tabla.
Resolución del ejercicio 1 Tarea LAL04 RESPECTO al Almacén 1
DIA -1:(comenzamos la tabla dos días antes del día 1(lunes primer día que tenemos necesidades brutas por si tenemos
ordenes al almacén central)

 Necesidades Brutas= 0 unidades=lo dice el enunciado (no dice nada está en blanco)
 Recepciones programadas= siempre en blanco, nada
 Disponible= (Stock inicial – Stock seguridad) del enunciado = 100 – 10 = 90 unidades
 Necesidades netas = Necesidades Brutas – Disponible= 0 – 90= 0 unidades (no necesito nada y tengo 90
uds)  no necesito nada
 Recepciones del Almacén Central= 0 = acabo empezar tabla y no he solicitada nada y por tanto no me puede
llegar nada sin solicitarlo
 Ordenes en el almacén central= no he dado ninguna orden pues no necesito nada, el almacén 1 de momento tiene
suficiente para necesidades. Esta casilla va relacionada con la casilla del día siguiente Necesidades Netas, pero las
Ordenes en el almacén central son lotes(lo dice el enunciado) de 100 uds- múltiplos de 100, ósea si necesita 70 uds
pedimos damos Ordenes de 100 uds, si necesitamos 105 damos la orden al almacén central de 200 uds. Por tanto, la
casilla Ordenes del Almacén Central de un día se rellena después de conocer las necesidades netas del día siguiente.

DIA 0:( día antes del día 1(lunes primer día que tenemos necesidades brutas por si tenemos ordenes-peticiones al almacén
central)

 Necesidades Brutas= 0 unidades=lo dice el enunciado (no dice nada está en blanco)
 Recepciones programadas= siempre en blanco, nada
 Disponible=día 0= 2º día(día 2 de cuadro= primera día -1 y el 2º día es el día 0)) y disponible siguientes
días=
= (Recepciones Almacén Central día anterior +Disponible día anterior) – Necesidades Brutas día anterior=
Disponible día siguiente
Disponible día 0 sustituyendo = en la ecuación anterior= (0 + 90) – 0 = 90
 Necesidades netas = Necesidades Brutas – Disponible= 0 – 90= 0 unidades (no necesito nada y tengo 90
uds)  no necesito nada
 Recepciones del Almacén Central= 0 = pues no he solicitada nada y por tanto no me puede llegar nada sin
solicitarlo. Las recepciones del día 0 son las mismas que las Ordenes en el Almacén Central del día -1(pues el tiempo de
suministro=plazo de entrega es un día para este almacén.
 Ordenes en el almacén central= de momento le dejo en blanco pues si en el día 1(lunes) necesito algo y lo anotaría
aquí. Aquí ponemos las necesidades netas del día siguiente, indicando si fueran necesarias unidades en múltiplos de lotes
de 100, por ejemplo si necesito 140 pido 200 unidades, en lotes de 100 --, si necesito 440 pido 500, si necesito 40 pido
100. En este ejercicio ordenes al almacén central es = 0

DIA 1(lunes):

 Necesidades Brutas= 80 unidades=lo dice el enunciado

 Recepciones programadas= siempre en blanco, nada
 Disponible=día 0= 2º día(día 1 de cuadro= primer día -1 y el 2º día es el día 0)) y disponible siguientes
días=
= (Recepciones Almacén Central día anterior +Disponible día anterior) – Necesidades Brutas día anterior=
Disponible día siguiente
Disponible día 1 sustituyendo = en la ecuación anterior= (0 + 90) – 0 = 90
 Necesidades netas = Necesidades Brutas – Disponible= 80 – 90= 0 unidades (necesito 80 y tengo 90 uds)
 me basta con lo que tengo
 Recepciones del Almacén Central= 0 = pues no he solicitada nada y por tanto no me puede llegar nada sin
solicitarlo. Las recepciones del día actual son igual a las órdenes del día anterior. - en este caso es 0.
 Ordenes en el almacén central= de momento le dejo en blanco pues si en el día 2(martes) necesito algo y lo
anotaría aquí. Vemos que las necesidades netas del día 2(martes) son 40 unidades como van en lotes de 100, se pide la
centena superior, ósea 100 unidades.

DIA 2(martes):

 Necesidades Brutas= 50 unidades=lo dice el enunciado

 Recepciones programadas= siempre en blanco, nada
 Disponible=día 2=
= (Recepciones Almacén Central día anterior +Disponible día anterior) – Necesidades Brutas día anterior=
Disponible día siguiente
sustituyendo = en la ecuación anterior= (0 + 90) – 80 = 10
 Necesidades netas = Necesidades Brutas – Disponible= 50 – 10= 40 unidades, que coinciden en múltiplos
de 100 con las órdenes del día anterior (pues el tiempo de suministro es 1 día, si fueran dos días coincidirá con
las ordenes de 2 días antes.
 Recepciones del Almacén Central= 100 = coincide con las ordenes en el almacén central del día anterior (pues
plazo entrega es un día, si fuera dos días el plazo de entrega coincidiría con las ordenes en el almacén central de dos días
antes.
 Ordenes en el almacén central= de momento le dejo en blanco pues si en el día 3(miércoles) necesito algo y lo
anotaría aquí.

Y ASI SUCESIVAMENTE HASTA EL ULTIMO DIA DEL CUADRO DRP

 .Ejercicio 1. De la tarea LAL04

Un almacén central debe suministrar el producto Z a 4 almacenes periféricos. Las entregas son diarias, de
lunes a sábado, en lotes de 100 unidades. Las necesidades previstas, existencias iniciales y stock de
seguridad son:

Listado de previsiones de demanda para un producto en cuatro almacenes.

Tiempo de Necesidades previstas (unidades)
Stock Stock
Almacén Suministro
inicial Seguridad Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
(días)
1 1 100 10 80 50 50 50 50 80
2 1 150 10 100 30 50 50 100 150
3 2 100 10 100 100 100 150 150 100
4 2 150 10 50 50 50 150 100 100

El almacén central cuenta con unas existencias iniciales de 500 unidades, con un
stock de seguridad de 50. Fábrica le suministra mercancía en 24 horas.

Se pide: Elabora un cuadro DRP para los cuatro almacenes periféricos y el almacén central.

SOLUCIONPara resolver este ejercicio estudiar antes bien el apartado 5.4 Funcionamiento del
Sistema DRP (Planificación de Recursos de Distribución) del Tema 4

CUADRO DRP
ALMACÉN 1
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 100                  
TS= 1 SS= 10  -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas)     80 50 50 50 50 80  
RECEPCIONES PROGRAMADAS                  
DISPONIBLE 90 90 90 10 60 10 60 10 30
NECESIDADES NETAS 0 0 0 40 0 40 0 70 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 100 0 100 0 100 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 0 100 0 100 0 100 0 0

ALMACÉN 2
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 150                  
TS= 1 SS= 10  -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas)     100 30 50 50 100 150  
RECEPCIONES PROGRAMADAS                  
DISPONIBLE 140 140 140 40 10 60 10 10 60
NECESIDADES NETAS 0 0 0 0 40 0 90 140 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 0 100 0 100 200 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 0 0 100 0 100 200 0 0
 ALMACÉN 3
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 100                  
TS= 2 SS= 10 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas)     100 100 100 150 150 100  
RECEPCIONES PROGRAMADAS                  
DISPONIBLE 90 90 90 90 90 90 40 90 90
NECESIDADES NETAS 0 0 10 10 10 60 110 10 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 100 100 100 100 200 100 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 100 100 100 100 200 100 0 0 0

ALMACÉN 4
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 150                  
TS= 2 SS= 10 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas)     50 50 50 150 100 100  
RECEPCIONES PROGRAMADAS                  
DISPONIBLE 140 140 140 90 40 90 40 40 40
NECESIDADES NETAS 0 0 0 0 10 60 60 60 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 0 100 100 100 100 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 0 100 100 100 100 0 0 0
ALMACÉN CENTRAL
NIVEL: 0      
Q= 100 EXIST.= 500                  
TS= 1 SS= 50 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas) 100 100 300 300 400 300 300
RECEPCIONES PROGRAMADAS    
DISPONIBLE 450 350 250 50 50 50 50 50 50
NECESIDADES NETAS 0 0 50 250 350 250 250 0 0
RECEPCIONES DE FÁBRICA 0 0 100 300 400 300 300 0 0
ÓRDENES EN FÁBRICA 0 100 300 400 300 300 0 0 0
Obtención del dato de las Necesidades A3 A3 A1= A2 A1 A2 A1
=100 =100 100 =100 =100 =100 =100
Brutas=necesidades previstas=ordenes de los A3= A3 A3 A3 A2
almacenes periféricos al almacén central 100 =100 =200 =100 =200
A4= A4 A4 A4
100 =100 =100 =100
A1= Almacén 1; A2=Almacén 2 ; …

EJERCICIO 2 LOTE OPTIMO DE PEDIDO…

 En una empresa nos encontramos con los siguientes datos relativos a las compras:
 Coste de preparación de pedidos: 250 €.
 Precio de compra: 8,5 €.
 Ventas anuales del producto: 45.000 unidades.
 Costes unitarios de almacenamiento: 1,25 €.
 Tipo de interés: 3,5 %.
 Suministro los 365 días del año.
Se pide: Determina:
a) El lote óptimo de compra, el tiempo entre pedidos y nº reposiciones anuales
(añadido).
b) AÑADIDO: Coste anual de reposición, de almacenamiento, coste anual de compra y
coste totales.

SOLUCIÓN

El lote óptimo de compra y el tiempo entre pedidos.

2 EV 2 250 45.000
q0 = Lote (pedido) óptimo de compra(LEC)=

unidades
√ ( P i )+ A√=
( 8,50 0,035 ) +1,25
= 3.813,08 3.814

2E 2 250
Tiempo entre reposiciones =
√ =
√
[ ( P i )+ A } V [ ( 8,50 0,035 )+1,25 } 45.000
0,0847351  365 días/año = 30,93 días  31 días
= 0,0847351 años =

365
365 dias=año
O tiempo entre reposiciones= = 45.000uds =30,93
Número renovaciones =pedidos al año
3.814 uds=lote óptimo
días 31 días
365 dias=año 365 días
Nº reposiciones anuales= = =11,7986 reposiciones (pedidos)
Tiempo entre reposiciones 31 días
anuales
AÑADIDO: Coste anual de reposición, de reposición, coste anual de compra y coste
totales.
V 45.000
Cr=Coste anual de reposición (coste de emisión) = E =250 = 2.949,66 €=250nº pedidos anuales=
qo 3814
25011,7986

1 1
Cp=Coste (anual) posesión o almacenamiento = q0(Pi + A) = 3.814 (8,50 0,035 +1,25) = 2.951,08
2 2
€

Cc=Coste anual de compra = 45.0008,50 = 382.500 €

Totales = Cr+Cp+Cc= 2.949,66+2.951,08+382.500=388.400,74 €
 EJERCICIO 3. STOCK DE SEGURIDAD…

En una empresa contamos con los siguientes datos de sobre el consumo y

aprovisionamiento de un producto:

 Consumo medio diario: 150 unidades.

 Desviación típica: 20 unidades.
 Plazo de entrega: 5 días.
 Z= según la tabla de la distribución normal inversapara nivel servicio 90% 1,281551

Se pide:

Para un nivel de servicio del 90 % determina el stock de seguridad y punto de

pedido.

Solución

SS = Z  SD √ PE = 1,281551  20  √ 5 = 1,281551  20  2,236068 = 57,31 unidades 58 unidades

Z= según la tabla de la distribución normal inversapara nivel servicio 90% 1,281551

PP = (d  PE) + SS = (150  5) + 57,31 = 750 + 57,31 = 807,31 redondeando 808 unidades

d = demanda diaria media = 150 unidades
 EJERCICIO 4. de la solución Tarea LAL04

Elabora la ficha de almacén del artículo cable RJ45 de referencia S2221 partiendo
de los siguientes datos:

Listado de operaciones de compra y venta de mercancía, con fechas, cantidades y

precios.
FECHA OPERACIÓN CANTIDAD PRECIO
1-12 COMPRA 2.500 1,52 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 €
3-12 VENTA 2.000  
4-12 COMPRA 4.000 1,76 €
5-12 VENTA 1.000  
8-12 Devolución sobre la compra del día 4/12 (500)  
9-12 Devolución sobre la venta del día 3/12 100  
10-12 VENTA 2.000  
11-12 COMPRA 10,000 2,01 €
Como el ejercicio no indica método o sistema lo resolveremos por los dos sistemas
legales según Plan General Contable vigente (del 2.007) el PMP y el FIFO.

FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA PMP

FECH OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
A
PRECI PRECI
    CANT. O TOTAL CANT. PRECIO TOTAL CANT. O TOTAL
1-12 COMPRA 2.500 1,52 € 3.800,00 € 2.500 1,52 € 3.800,00 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 € 3.700,00 € 4.500 1,67 € 7.515,00 €
3-12 VENTA 2.000 1,67 € 3.340,00 € 2.500 1,67 € 4.175,00 €
4-12 COMPRA 4.000 1,76 € 7.040,00 € 6.500 1,73 € 11.215,00 €
5-12 VENTA 1.000 1,73 € 1.730,00 € 5.500 1,73 € 9.515,00 €
8-12 DEV S/C DEL 4/12 500 1,76 € 880,00 € 5.000 1,73 € 8.650,00 €
8-12 DEV S/VTA DEL 3/12 100 1,67 € 167,00 € 5.100 1,73 € 8.823,00 €
10-12 VENTA 2.000 1,73 € 3.460,00 € 3.100 1,73 € 5.363,00 €
10.00 13.10
11-12 COMPRA 0 2,01 € 20.100,00 € 0 1,94 € 25.414,00 €

3800+3700 4175+7040
PMP1 = = = 1,666666 = 1,67 € PMP2 = = = 1,725 =1,73€ PMP3 = =
2500+2000 2500+4000
9515−880
= 1,727 =1,73€
5500−500

8650+167 5363+20100
PMP4 = = = 1,7288 =1,73€ PMP5 = = = 1,943 =
5000+100 3100+10000
1,94€

Solo calcular PMP después de una nueva compra, después de la devolución de compra y después de
una devolución de venta. NUNCA calcular el PMP DESPUES de una VENTA (las unidades que se quedan
en el almacén y las que salen en la venta están al mismo precio (de coste)
 FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA FIFO.
FECH
A OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
CANT PRECI CANT PRECI
  . O TOTAL . O TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
1-12 COMPRA 2.500 1,52 € 3.800,00 € - - - 2.500 1,52 € 3.800,00 €
2.500 1,52 € 3.800,00 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 € 3.700,00 € - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
2.000 1,52 € 3.040 € 500 1,52 € 760,00 €
3-12 VENTA - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
500 1,52 € 760,00 €
4-12 COMPRA 4.000 1,76 € 7.040,00 € - - - 2.000 1,85 € 3.700,00 €
4.000 1,76 € 7.040,00 €
500 1,52 € 760,00 € 1.500 1,85 € 2.775,00 €
5-12 VENTA - - -
500 1,85 € 925,00 € 4.000 1,76 € 7.040,00 €
1.500 1,85 € 2.775,00 €
8-12 DEV S/C DEL 4/12 - - - 500 1,76 € 880.00 €
3.500 1,76 € 6.160,00 €
100 1,52 € 152,00 €
DEV S/VTA DEL
8-12 3/12 100 1,52 € 152,00 € - - - 1.500 1,85 € 2.775,00 €
3.500 1,76 € 6.160,00 €
100 1,52 € 152,00 €
10-12 VENTA - - - 1.500 1,85 € 2.590,00 € 3.100 1,76 € 5.456,00 €
400 1,76 € 880,00 €
5.456,00 €
10.00 3.100 1,76 €
11-12 COMPRA 2,01 € 20.100 € - - - 20.100,00
0 10.000 2.01 €
€

DRP.Ejercicio.apartado 5.4. del tema 4 LAL

Un almacén central debe suministrar el producto Z a 4 almacenes periféricos. Las entregas
son diarias, de lunes a sábado, en lotes de 100 unidades. Las necesidades previstas,
existencias iniciales y stock de seguridad son:

Listado de previsiones de demanda para un producto en cuatro almacenes.

Tiempo de Necesidades previstas (unidades)
Stock Stock
Almacén Suministro
inicial Seguridad Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
(días)
1 1 80 20 60 50 60 70 50 70
2 2 125 20 110 40 50 60 90 120
3 1 130 20 110 110 110 170 170 170
4 2 110 20 80 70 60 130 290 190
El almacén central cuenta con unas existencias iniciales de 500 unidades, con un
stock de seguridad de 50. Fábrica le suministra mercancía en 24 horas.
 Se pide: Elabora un cuadro DRP para los cuatro almacenes periféricos y el almacén
central.

SOLUCIÓNPara resolver este ejercicio estudiar antes bien el apartado 5.4

Funcionamiento del Sistema DRP (Planificación de Recursos de Distribución) del Tema 4

CUADRO DRP
ALMACÉN 1
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 80                  
TS= 1 SS= 20   0 1 2 3 4 5 6 7
0NECESIDADES BRUTAS (o necesidades
    60 50 60 70 50 70  
previstas)
0 RECEPCIONES PROGRAMADAS                  
0 DISPONIBLE 60 60 60 0 50 90 20 70 0
0 NECESIDADES NETAS 0 0 0 50 10 0 30 0 0
0 RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 100 100 0 100 0 0
0 ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 0 100 100 0 100 0 0 0

ALMACÉN 2
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 125                  
TS= 2 SS= 20   0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas)     110 40 50 60 90 120  
RECEPCIONES PROGRAMADAS                  

DISPONIBLE 105 105 105 95 55 5 45 55 35

NECESIDADES NETAS 0 0 5 0 0 55 45 65 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 100 0 0 100 100 100 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 100 0 0 100 100 100 0 0 0

ALMACÉN 3
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 130                  
TS= 1 SS= 20 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas) 110 110 110 170 170 170
RECEPCIONES PROGRAMADAS

DISPONIBLE 110 110 110 0 90 80 10 40 70

NECESIDADES NETAS 0 0 0 110 20 90 160 130 0
RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 200 100 100 200 200 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 0 200 100 100 200 200 0 0

ALMACÉN 4
NIVEL: 1      
Q= 100 EXIST.= 110                  
TS= 2 SS= 20 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas) 80 70 60 130 290 190
RECEPCIONES PROGRAMADAS

DISPONIBLE 90 90 90 10 40 80 50 60 70
NECESIDADES NETAS 0 0 0 60 20 50 240 130 0
 RECEPCIONES DEL ALMACEN CENTRAL 0 0 0 100 100 100 300 200 0
ÓRDENES EN EL ALMACÉN CENTRAL 0 100 100 100 300 200 0 0 0
ALMACÉN CENTRAL
NIVEL: 0      
Q= 100 EXIST.= 500                  
TS= 1 SS= 50 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
NECESIDADES BRUTAS (o necesidades previstas) 100 100 400 400 500 600 200
RECEPCIONES PROGRAMADAS

DISPONIBLE 450 350 250 50 50 50 50 50 50

NECESIDADES NETAS 0 0 150 350 450 550 150 0 0
RECEPCIONES DE FÁBRICA 0 0 200 400 500 600 200 0 0
ÓRDENES EN FÁBRICA 0 200 400 500 600 200 0 0 0
Obtención del dato de las Necesidades A2 A4 A1 A1 A2 A1 A3
Brutas=necesidades previstas=ordenes de los =100 =100 =100 =100 =100 =100 =200
A3 A2 A3 A2
almacenes periféricos al almacén central =200 =100 =100 =100
A4 A3 A4 A3
=100 =100 =300 =200
400 A4 500 A4
=100 =200
400 600
A1= Almacén 1; A2=Almacén 2 ; …

PMP y FIFO: EJERCICIO EJEMPLO completa en las siguientes tablas, la ficha de

Almacén por los METODOS PMP y FIFO partiendo de los siguientes datos:

Listado de operaciones de compra y venta de mercancía, con fechas, cantidades y precios.

FECHA OPERACIÓN CANTIDAD PRECIO
1-10 COMPRA 1.000 2,08 €
3-10 COMPRA 500 2,35 €
5-10 VENTA 1.300  
7-10 Devolución sobre la compra del día 3/10 100
9-10 Devolución sobre la venta del día 5/10 500  
14-10 COMPRA 2.000  2,26 €
17-10 VENTA 1.200  
 FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA PMP .
FECH OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
A
  CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
1-10 COMPRA 1.000 2,08 € 2.080 € - - - 1.000 2,08 € 2.080 €
3-10 COMPRA 500 2,35 € 1.175 € - - - 1.500 1 2,17 € 3.255 €
5-10 VENTA - - - 1.300 2,17 € 2.821 € 200 2,17 € 434 €
Devolución sobre la compra
7-10 del día 3/10
- - - 100 2,35 € 235 € 100 2 1,99 € 199 €
Devolución sobre la venta - -- -
9-10 del día 5/10
500 2,17 € 1.085 € 600 3 2,14 € 1.284 €
14-10 COMPRA 2.000 2,26 € 4.520 € - - - 2.600 4 2,23 € 5.798 €
17-10 VENTA - - - 1.200 2,23 € 2.676 € 1.400 2,23 € 3.122 €

2080+1175 434−235 199+ 1085

PMP1 = = = 2,17 PMP2 = = = 1,99 € PMP3 = = =
1000+500 200−100 100+500
2,14 €

1284+ 4520
PMP4 = = = 2,2323 =2,23 €
600+2000

FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA FIFO

FECHA OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
PRECI
  CANT. PRECIO TOTAL CANT.O TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
1-10 COMPRA 1.000 2,08 € 2.080 € - - - 1.000 2,08 € 2.080 €
3-10 COMPRA 1.000 2,08 € 2.080 €
500 2,35 € 1.175 € - - -
500 2,35 € 1.175 €
1.000 2,08 € 2.080 €
5-10 VENTA - - -
300 2,35 € 705 € 200 2,35 € 470 €
Devolución sobre la compra
7-10 del día 3/10
- - - 100 2,35 € 235 € 100 2,35 € 235 €

Devolución sobre la venta 200 2,08 € 416 € 200 2,08 € 416 €

9-10 del día 5/10 300 2,35 € 705 € - - - 400 2,35 € 940 €
(100+300)
200 2,08 € 416 €
14-10 COMPRA 2.000 2,26 € 4.520 € 400 2,35 € 940 €
2.000 2,26 € 4.520 €
200 2,08 € 416 €
17-10 VENTA - - - 400 2,35 € 940 €
600 2,26 € 1.356 € 1.400 2,26 € 3.164 €
 PMP Y FIFO(SOLO FIFO) EJERCICIO 4: DE LA TAREA LAL04 paso a paso

FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA FIFO.

FECH OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
A
PRECI
  CANT. PRECIO TOTAL CANT. O TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
1-12 COMPRA 2.500 1,52 € 3.800,00 € - - - 2.500 1,52 € 3.800,00 €
2.500 1,52 € 3.800,00 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 € 3.700,00 € - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
2.000 1,52 € 3.040 € 500 1,52 € 760,00 €
3-12 VENTA - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
500 1,52 € 760,00 €
4-12 COMPRA 4.000 1,76 € 7.040,00 € - - - 2.000 1,85 € 3.700,00 €
4.000 1,76 € 7.040,00 €
500 1,52 € 760,00 € 1.500 1,85 € 2.775,00 €
5-12 VENTA - - -
500 1,85 € 925,00 € 4.000 1,76 € 7.040,00 €
1.500 1,85 € 2.775,00 €
8-12 DEV S/C DEL 4/12 - - - 500 1,76 € 880.00 €
3.500 1,76 € 6.160,00 €
100 1,52 € 152,00 €
8-12 DEV S/VTA DEL 3/12 100 1,52 € 152,00 € - - - 1.500 1,85 € 2.775,00 €
3.500 1,76 € 6.160,00 €
100 152,00 €
1,52 €
1.500 2.590,00
10-12 VENTA - - - 1,85 € 3.100 1,76 € 5.456,00 €
400 €
1,76 €
880,00 €
3.100
10.00 1,76 € 5.456,00 €
11-12 COMPRA 2,01 € 20.100 € - - - 10.00
0 2.01 € 20.100,00 €
0

 1ª operación 1-12(1 diciembre) compra (son entradas) 2.500 uds a 1,52 €, total en
existencias en el almacén 2.500 uds x 1,52€ =Total 3.800, 00€
 2ª operación otra compra el 2-12(2 diciembre) 2.000 uds a 1,85€/ud; total en
existencias en el almacén (las mercancías método FIFO para su contabilización no
se mezclan, pues 1ªEntrada es la 1ª en salir) 2.500uds a 1,52€ y 2.000uds a 1,85
(en total 4.500 uds, pero hay que ponerlas separadas por su orden de llegada)
 3ª operación es una venta(una salida), sabiendo que en el método FIFO(primera
entrada es primera en salir), el 3-12(3 diciembre), las salidas-ventas se dan de
baja en el almacén al precio de las primeras que estén en el almacén, para cubrir
la cantidad de unidades vendidas, como vende 2.000 uds, cogemos (2.500uds a
1,52€ -2.000uds a 1.52€) quedan en existencias(Almacén) 500uds a 1,52€ +
2.000uds a 1,85€( de la 2ªcompra que fue el 2 diciembre.
 4ª operación una compra(entrada) de 4.000uds a 1,76€/ud; tendríamos en
existencias(Almacén), las que teníamos al final de la operación 3ª +mas la nueva
entrada de la operación 4ª, colocándolas por orden entrada(antigüedad), seria=
500uds a 1,52€/ud + 2.000uds a 1,85€/ud + 4000uds a 1,76€
 5ª operación una venta(salida) de 1.000uds dando salida primero a las unidades
mas antiguas en el almacén por tramos, el primer bloque mas antiguo, luego el
segundo si fuera necesario y así sucesivamente hasta completar el nº de uds que
vendemos; en este ejercicio(ejemplo) seria de la siguiente manera= 500uds a
1,52€/ud(el mas antiguo en el almacén) + 500uds a 1,85€uds(pues es el 2º bloque
 de unidades mas antiguo; y con las 500uds a 1,52€ y otras 500uds a 1,85€, se
completan las 1.000uds de ventas=salida).
Y en existencias(Almacén) quedan de las de 1,52€/ud ninguna se vendió en esta
venta, de las 2.000uds a 1,85€/ud se vendieron 500uds por ello nos quedan de
este lote-bloque (2.000-500) = 1.500uds a 1,85€/ud; y luego 4.000uds a 1,76€/ud
que en esta operación de venta no se tocan y quedan como estaban.
 6º operación una devolución de compra (que se comporta al revés de una
compra=entrada, como una salida, entro pero se devuelve) y esta operación nos
dice que devuelven de las 4.000uds compradas el 4 diciembre a 1,76€/ud (que
todavía tenemos en el almacén) devuelve 500uds a su precio 1,76€/ud, quedando
en existencias(Almacén)= 1.500uds a 1,85€/ud + 3.500uds(ósea 4000-
500devuelve) a 1,76€/ud
 7ª operación una devolución de venta ( que se comporta al revés de una
venta=salida, como una entrada, salió pero nos la devuelven), nos devuelven de la
venta del 3 de diciembre, de lo que dimos salida por el método FIFO este día y con
su precio de salida, nos devuelven 100uds, con lo cual entra en nuestro almacén
100uds al precio de 1,52€/ud( que fue su precio de salida el 3 diciembre); con lo
cual tendremos en Existencias almacén lo que teníamos al final de la operación +
la entrada de la operación nº 7, teniendo cuidado que la entrada de la operación
7ª ya estaba en nuestro almacén y hay que colocarlo antes que lo teníamos en el
almacén al final operación nº 6.
 8ª operación una venta=salida de 2.000uds, primero cogemos las mas antiguas en
el almacén las 100uds a 1,52, luego cogemos de las siguientes mas antiguas
1.500uds a 1,85, llevamos 1.600uds= 100 + 1500, nos faltan otras 400uds para
llegar a las 2.000uds de la venta, las tomamos las 400 a 1,76; así nos quedan en
existencias en el almacén 3.100uds (= 3500-400) a 1,76€/ud
 9ª operación una compra=entrada en el almacén, a la cual añadimos a lo que
teníamos en el almacén al final de la operación nº 8ª, la compra de la operación
9ª, entran 10.000uds a 2.01€/ud y final tenemos en existencias=almacén 3.100uds
a 1,76€/ud + 10.000uds a 2,01€ud
 PMP Y FIFO. EJERCICIO 4: DE LA TAREA LAL04 SOLO
METODO FIFO Con una variante-un cambio en el enunciado
Elabora la ficha de almacén del artículo cable RJ45 de
referencia S2221 partiendo de los siguientes datos, por el
método(o sistema) FIFO:
Listado de operaciones de compra y venta de mercancía, con fechas, cantidades y precios.
FECHA OPERACIÓN CANTIDAD PRECIO
1-12 COMPRA 2.500 1,52 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 €
3-12 VENTA 2.000  
4-12 COMPRA 4.000 1,76 €
5-12 VENTA 1.000  
8-12 Devolución sobre la compra del día 4/12 (500)  
9-12 Devolución sobre la venta del día 5/12 100  
10-12 VENTA 2.000  
11-12 COMPRA 10,000 2,010 €
Para la resolución método (o sistema PMP y FIFO) seguir respectivamente las indicaciones
apartados 6.3. y 6.4. del tema 4 LAL. En el método FIFO siempre sale del almacén el
articulo mas antiguo y queda en el almacén el articulo más nuevo y en la Devolución de
Venta al reves vuelve el mas nuevo(y se da por vendido las unidas mas antiguas)(según
apart 6.4. Tema 4)

FICHA DE ALMACÉN. SISTEMA FIFO.

FECHA OPERACIÓN ENTRADA SALIDA EXISTENCIAS
  CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL CANT. PRECIO TOTAL
1-12 COMPRA 2.500 1,52 € 3.800,00 € - - - 2.500 1,52 € 3.800,00 €
2.500 1,52 € 3.800,00 €
2-12 COMPRA 2.000 1,85 € 3.700,00 € - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
2.000 1,52 € 3.040 € 500 1,52 € 760,00 €
3-12 VENTA - - -
2.000 1,85 € 3.700,00 €
500 1,52 € 760,00 €
4-12 COMPRA 4.000 1,76 € 7.040,00 € - - - 2.000 1,85 € 3.700,00 €
4.000 1,76 € 7.040,00 €
500 1,52 € 760,00 € 1.500 1,85 € 2.775,00 €
5-12 VENTA - - -
500 1,85 € 925,00 € 4.000 1,76 € 7.040,00 €
DEV S/Compra 1.500 1,85 € 2.775,00 €
8-12 DEL 4/12
- - - 500 1,76 € 880.00 €
3.500 1,76 € 6.160,00 €
DEV S/VTA 1.600 1,85 € 2.960,00 €
8-12 DEL 5/12
100 1,85 € 185,00 € - - -
3.500 1,76 € 6.160,00 €
1.600 1,85 € 2.960,00 €
10-12 VENTA - - - 3.100 1,76 € 5.456,00 €
400 1,76 € 704,00 €
10.00 3.100 1,76 € 5.456,00 €
11-12 COMPRA 2,01 € 20.100 € - - -
0 10.000 2.01 € 20.100,00 €
 EJERCICIO R1(Repaso 1). FICHA DE ALMACEN PMP y FIFO
Una empresa dedicada la distribución de pescado ha realizado las siguientes operaciones con una determinada
variedad de atún, durante el mes de enero de 2019:
 02/01 Compra 3.000 kg a 4 € el Kg.
 05/01 Vende 1.500 kg a 7 € el kg.
 09/01 Compra 1.000 kg a 5 € el kg.
 18/01 Compra 4.500 kg a 6 € el kg.

FICHA DE ALMACEN Método PMP (Precio Medio Ponderado)

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA DESCRIPCIÓN
Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe

02-01 COMPRA 3.000 4€ 12.000 € - - - 3.000 4€ 12.000 €

05-01 VENTA - - - 1.500 4€ 6.000 € 1.500 4€ 6.000 €

4,40
09-01 COMPRA 1.000 5€ 5.000 € - - - 2.500 11.000 €
€
5,43
18-01 COMPRA 4.500 6€ 27.000 € - - 7.000 38.010 €
- €
23-01 VENTA - - - 5.000 5,43 € 27.150 2.000 5,43 10.860 €
€
 23/01 Vende 5.000 kg a 11 € el kg.
SOLUCION:

6.000+5.000 11.000+27.000
PMP1= = 4,4 PMP2= = 5,42857 ->5,43
2.500 7.000

FICHA DE ALMACEN Método FIFO (Primera entrada Primera salida)

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA DESCRIPCIÓN
Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe
02-01 COMPRA 3.000 4€ 12.000 € - - - 3.000 4€ 12.000 €
05-01 VENTA - - - 1.500 4€ 6.000 € 1.500 4€ 6.000 €
- 1.500 4€ 6.000 €
09-01 COMPRA 1.000 5€ 5.000 € - -
1.000 5€ 5.000 €
18-01 COMPRA 4.500 6€ 27.000 € 1.500 4€ 6.000 €
- - - 1.000 5€ 5.000 €
4.500 6€ 27.000 €
23-01 VENTA - - - 1.500 4€ 6.000 € 2.000 6€ 10 €
1.000 5€ 5.000 €
2.500 6€ 15.000 €
 EJERCICIO R2 FICHA DE INVENTARIO PMP y FIFO.
Elabora la ficha de almacén del artículo cable LH73 de referencia S5721 partiendo de los siguientes datos:
FECHA OPERACIÓN CANTIDAD PRECIO
01/02 COMPRA 600 1,52 €
03/02 COMPRA 1.000 2,10 €
05/02 VENTA 650  
06/02 COMPRA 2.500 1,74 €
11/02 Devolución sobre la compra del día 03/02 200  
16/02 VENTA 3.000  
20/02 Devolución sobre la venta del día 05/02 150  
SOLUCION:

FICHA DE ALMACEN Método PMP (Precio Medio Ponderado)

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA DESCRIPCIÓN
Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe
01-02 COMPRA 600 1,52 € 912 € - - - 600 1,52 € 912 €
03-02 COMPRA 1.000 2,10 € 2.100 € - - - 1.600 1,88 € 3.008 €
05-02 VENTA - - - 650 1,88 € 1.222 € 950 1,88 € 1.786 €
06-02 COMPRA 2.500 1,74 € 4.350 € - - - 3.450 1,78 € 6.141 €
11-02 Devol comp - - 200 2,10 € 420 € 3.250 1,76 € 5.720 €
del 03/02
16-02 VENTA - - - 3.000 1,76 € 5.280 € 250 1,76 € 440 €
20.02 Devol venta 150 1.88 € 282 - - - 400 1,81 € 724 €
del 05/02
912+2100 1.786+4.350
PMP1= =1,8825 1,88 PMP2= = 1,7785507 1,78
1.600 3450

6141−420 440+282
PMP3 = = 1,760307 1,76 PMP4= = 1,805 1,81
3250 400

FICHA DE ALMACEN Método FIFO (Primera entrada Primera salida)

ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS
FECHA DESCRIPCIÓN
Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe Cantidad Precio Importe
01-02 COMPRA 600 1,52 € 912 € - - - 600 1,52 € 912 €
03-02 COMPRA 1.000 2,10 € 2.100 € 600 1.52 € 912 €
- - -
1.000 2,10 € 2.100 €
600 1,52 € 912 €
05-02 VENTA - - - 950 2,10 € 1.995 €
50 2,10 € 105 €
06-02 2.500 1,74 € 4.350 € - 950 2,10 € 1.995 €
COMPRA - -
2.500 1,74 € 4.350 €
11-02 Devol comp - - 2,10 € 420 € 750 2,10 € 1.575 €
del 03/02
200
2.500 1,74 € 4.350 €
16-02 - - 750 2,10 € 1.575 €
VENTA
2.250 1,74 € 3.915 € 250 1,74 € 435 €
20.02 50 2,10 € 105 € 100 1,52 € 152 €
Devol venta
del 05/02
100 1,52 € 152 € - - - 50 2,10 € 105 €
250 1,74 € 435 €

LOGISTICA INVERSA. Tarea LAL06.

 Una empresa de productos electrónicos tiene una zona del almacén dedicada
exclusivamente a la recuperación y reparación de devoluciones.
La estructura de las devoluciones es la siguiente:
Desglose de devoluciones de artículos.
No enviados al cliente
Numero de Reparados y
Artículo Reparados para No
devoluciones enviados al cliente
mercado secundario validos
Arton I. 100 30 60 10
Arton II. 50 30 10 10
Arton III. 10 8 2 0
Breksta. 50 22 20 8
Breksta II. 20 12 6 2
Breksta III. 10 2 8 0
Colter I. 50 32 13 5
Colter II. 10 6 1 3
Delta I. 30 20 5 5
Delta II. 10 4 2 4
Axor I. 40 25 10 5
Axor II. 10 0 2 8
Totales 390 197 133 60

Los artículos devueltos tienen los siguientes precios:

Listado de precios.
Artículo Precio Artículo Precio
Arton I. 800,00 € Colter I. 790,00 €
Arton II. 960,00 € Colter II. 948,00 €
Arton III. 1.152,00 € Delta I. 1.138,00 €
Breksta. 890,00 € Delta II 1.366,00 €
Breksta II. 1.068,00 € Axor I. 1.170,00 €
Breksta III. 1.282,00 € Axor II 1.404,00 €

La estructura de costes es la siguiente:

Costes de almacén.
Datos del almacén de recuperaciones:
 Superficie del edificio: 500 m2.
 Alquiler del edificio: 10 €/ m2 al mes.
 Consumo eléctrico anual: 3.000 €
 Seguros e impuestos: 1.200 € anuales.

Costes de tratamiento de los productos devueltos.

Disponemos de la siguiente información relacionada con el tratamiento de las devoluciones:

 Cualquier artículo que entra tiene un proceso de desmontaje completo, que

supone un promedio de 3 horas de trabajo, a un coste por hora de 20 € de
mano de obra.
 Coste anual de la maquinaria empleada: 5.000 €.
 Coste de las reparaciones:
 Coste de piezas de reparación
Reparados y Coste total de Reparados para Coste total de
Artículo
enviados al cliente las piezas mercado secundario las piezas
Arton I. 30 2.700,00 € 60 5.400,00 €
Arton II. 30 1.620,00 € 10 3.240,00 €
Arton III. 8 972,00 € 2 1.944,00 €
Breksta. 22 1.980,00 € 20 1.800,00 €
Breksta II. 12 1.188,00 € 6 1.080,00 €
Breksta III. 8 712,80 € 2 648,00 €
Colter I. 32 1.600,00 € 13 650,00 €
Colter II. 6 960,00 € 1 390,00 €
Delta I. 20 600,00 € 5 150,00 €
Delta II. 4 360,00 € 2 90,00 €
Axor I. 25 1.125,00 € 10 450,00 €
Axor II. 0 675,00 € 2 270,00 €
Totales 197 14.492,80 € 133 16.112,00 €

Ingresos de mercado secundario, componentes y residuos.

Los artículos enviados a mercados secundarios se venden con un precio de venta
que es un 30 % inferior al original.
Los componentes de los artículos no recuperados tienen el siguiente destino,
valorado:

Desglose de recuperación de productos no validos

Ingresos. Productos no validos
Artículo No validos
Valor de las piezas Valor para reciclaje
Arton I. 10 200,00 € 150,00 €
Arton II. 10 120,00 € 90,00 €
Arton III. 0 0,00 € 0,00 €
Breksta. 8 240,00 € 190,00 €
Breksta II. 2 144,00 € 114,00 €
Breksta III. 0 86,40 € 68,40 €
Colter I 5 125,00 € 150,00 €
Colter II. 3 75,00 € 90,00 €
Delta I. 5 175,00 € 180,00 €
Delta II. 4 105,00 € 108,00 €
Axor I. 5 200,00 € 220,00 €
Axor II 8 120,00 € 132,00 €
Totales 60 1.590,40 € 1.4922,40 €

Envases y embalajes

 Cajas de cartón. Cada artículo reparado o enviado al mercado secundario se

guarda en cajas de cartón de un precio medio de 0,10 € por caja.
 Los componentes reutilizables de equipos no reparados se almacenan en 10 cajas
contenedoras, que se envían a fábrica (el coste de los contenedores no es
significativo).
 Costes de transporte.

 Cada artículo es recibido por servicio de mensajería y transporte urgente, con un coste
promedio de 15 € por artículo y envío.
 Cada artículo reparado y enviado al cliente tiene un coste promedio de 15 € por unidad.
 Cada artículo enviado al mercado secundario tiene un coste de transporte de 0,25 € por
unidad (se realizan dos envíos al año, con otros artículos).
 El coste del envío de los componentes reutilizables es de 50 €.

Costes administrativos.

 Cada artículo que no se puede enviar al cliente supone que se le envíe un modelo
superior, de otra serie de artículos, con un precio que es un 20 % más caro, más el
transporte correspondiente por mensajería a 15 € por unidad.

Se pide:

a. Determina los costes totales correspondientes a las devoluciones.

b. Determina los ingresos totales correspondientes a las devoluciones (por venta en
el mercado secundario, por las piezas recuperadas y por los materiales para reciclaje)
c. Calcula el coste medio por cada unidad devuelta.

SOLUCION: TAREA LAL06LOGISTICA INVERSA resumen de la tarea:

0.DATOS enunciado-agrupados (sumando en las tablas del enunciado no necesario esta tabla)

1.COSTES:
 Coste de almacén (de recuperaciones)
 Coste de Tratamiento (coste máquina, mano obra, coste piezas reparación).
 Coste de envases y embalajes.
 Coste de transporte.
 Costes administrativos (garantía=entrega de nuevo producto al cliente el valor de= 390-
197=193articulos), al cliente se le devuelven 197 artículos reparados.
2.INGRESOS:
 Ingresos venta de devoluciones reparadas en el mercado secundario.
 Ingresos de productos no validos del valor de sus piezas.
 Ingresos de productos no validos del valor para reciclaje.

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

0.DATOS enunciado agrupados(no necesario para la resolución):

ARTÍCU PRECIO NUME REPARA   NO ENVIADOS AL INGRESOS. PRODUCTOS NO
LO RO DOS Y COSTE CLIENTE. VALIDOS
ENVIADO DE LAS REPA COSTE NO VALOR VALOR
DE S AL PIEZAS. RADOS DE LAS
CLIENTE. DE VALI PIEZAS PARA
DEVO PARA DOS
 MERCAD
O LAS RECI
LUCIO SECUN PIEZAS. CLAJE
NES DARIO
150,00
Arton I 800,00 € 100 30 2.700,00 € 60 5.400,00 € 10 200,00 €
€
90,00
Arton II 960,00 € 50 30 1.620,00 € 10 3.240,00 € 10 120,00 €
€
Arton III 1.152,00 € 10 8 972,00 € 2 1.944,00 € 0 -- € -- €
190,00
Breksta 890,00 € 50 22 1.980,00 € 20 1.800,00 € 8 240,00 €
€
114,00
Breksta II 1.068,00 € 20 12 1.188,00 € 6 1.080,00 € 2 144,00 €
€
Breksta 68,40
1.282,00 € 10 8 712,80 € 2 648,00 € 0 86,40 €
III €
150,00
Colter I 790,00 € 50 32 1.600,00 € 13 650,00 € 5 125,00 €
€
90,00
Colter II 948,00 € 10 6 960,00 € 1 390,00 € 3 75,00 €
€
180,00
Delta I 1.138,00 € 30 20 600,00 € 5 150,00 € 5 175,00 €
€
108,00
Delta II 1.366,00 € 10 4 360,00 € 2 90,00 € 4 105,00 €
€
220,00
Axor I 1.170,00 € 40 25 1.125,00 € 10 450,00 € 5 200,00 €
€
Axor II 1.404,00 € 10 0 675,00 € 2 270,00 € 8 120,00 € 132,00 €
TOTALES 390 197 14.492,80 € 133 16.112,00 € 60 1.590,40 € 1.492,40 €

1.ESTRUCTURA DE COSTES DE DEVOLUCIONES

ALMACÉN
UNIDADE
CONCEPTOS S PRECIO/UN. anual TOTAL
ALQUILER 500 m 2 10,00 €  12 meses 60.000,00 €
ELECTRICIDAD 3.000,00 €
SEGUROS E IMPUESTOS 1.200,00 €
 COSTES TOTALES ALMACÉN. 64.200,00 €
TRATAMIENTO
COSTES DE LA MAQUINARIA 5.000,00 €
MANO DE OBRA
HORAS /
UNIDADES UD COSTE / HORA TOTAL
390 3 20,00 € 23.400,00 €
PIEZAS
EN PRODUCTOS REPARADOS AL CLIENTE del enunciado en rojo 14.492,80 €
EN PRODUCTOS PARA MERCADO SECUNDARIO enunciado 16.112,00 €
COSTES TOTALES DE TRATAMIENTO 59.004,80 €
ENVASES Y EMBALAJES
UNIDADE
ENVASES Y EMBALAJES S PRECIO/ UNID.
UNIDADES ENVIADAS A CLIENTES 197 0,10 € 19,70 €
UNIDADES ENVIADAS A MERCADOS SECUNDARIOS 133 0,10 € 13,30 €
COSTE TOTAL DE ENVASES Y EMBALAJES 33,00 €
COSTE DE TRANSPORTES
Nº
TRANSPORTES ENVIOS COSTE/ENVÍO
RECIBIDOS 390 15,00 € 5.850,00 €
ENVIADOS A CLIENTES 197 15,00 € 2.955,00 €
ENVIADOS A MERCADOS SECUNDARIOS 133 0,25 € 33,25 €
ENVÍOS DE COMPONENTES 50,00 €
COSTE TOTAL TRANSPORTES 8.888,25 €

COSTES ADMINISTRATIVOS POR GARANTIAS=GARANTÍAS. ENTREGA DE NUEVO PRODUCTO AL CLIENTE

ARTÍCULO PRECIO DEVOLUCIONES PRECIO NUEVO IMPORTE CON
NO SATISFECHAS PRODUCTO ENVÍO
Arton I 800 70 960,00 € 68.250,00 €
(60+10) (8001,20) 70(960+15)
Arton II 960 20 1.152,00 € 23.340,00 €
Arton III 1152 2 1.382,40 € 2.794,80 €
Breksta 890 28 1.068,00 € 30.324,00 €
Breksta II 1068 8 1.281,60 € 10.372,80 €
Breksta III 1282 2 1.538,40 € 3.106,80 €
Colter I 790 18 948,00 € 17.334,00 €
Colter II 948 4 1.137,60 € 4.610,40 €
Delta I 1138 10 1.365,60 € 13.806,00 €
Delta II 1366 6 1.639,20 € 9.925,20 €
Axor I 1170 15 1.404,00 € 21.285,00 €
Axor II 1404 10 1.684,80 € 16.998,00 €
TOTALES Nº DE DEVOLUCIONES NO SATISFECHAS E IMPORTE CON
0 193 - € 222.147,00 €
ENVIO

2.ESTRUCTURA DE INGRESOS (EN VENTA MERCADO SECUND) Y RECUPERACIONES(VALOR EN PIEZAS Y CRECICLAJE)

ARTÍCUL PRECIOORIGINA
A MERC. SEC. NUEVO PRECIO INGRESOS PIEZAS RECICLAJE
O L

Arton I 800,00 € 60
560,00 € 33.600,00 € 200,00 € 150,00 €
(8000,70) (60560)
Arton II 960,00 € 10 672,00 € 6.720,00 € 120,00 € 90,00 €
 Arton III 1.152,00 € 2 806,40 € 1.612,80 € - € - €
Breksta 890,00 € 20 623,00 € 12.460,00 € 240,00 € 190,00 €
Breksta II 1.068,00 € 6 747,60 € 4.485,60 € 144,00 € 114,00 €
Breksta III 1.282,00 € 2 897,40 € 1.794,80 € 86,40 € 68,40 €
Colter I 790,00 € 13 553,00 € 7.189,00 € 125,00 € 150,00 €
Colter II 948,00 € 1 663,60 € 663,60 € 75,00 € 90,00 €
Delta I 1.138,00 € 5 796,60 € 3.983,00 € 175,00 € 180,00 €
Delta II 1.366,00 € 2 956,20 € 1.912,40 € 105,00 € 108,00 €
Axor I 1.170,00 € 10 819,00 € 8.190,00 € 200,00 € 220,00 €
Axor II 1.404,00 € 2 982,80 € 1.965,60 € 120,00 € 132,00 €
TOTALES 133 84.576,80 € 1.590,40 € 1.492,40 €
TOTAL INGRESOS 87.659,60 €

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

COSTE DE ALMACÉN 64.200,00 €

COSTE DE TRATAMIENTO 59.004,80 €
COSTE DE ENVASES Y EMBALAJES 33,00 €
COSTE DE TRANSPORTES 8.888,25 €
COSTE ADMINISTRATIVOS-GARANTÍAS. 222.147,00 €
TOTAL DE COSTES DE LOGÍSTICA INVERSA 354.273,05 €
INGRESOS:
MERCADO SECUNDARIO, PIEZAS Y RECICLAJE 87.659,60 €

COSTE NETO DE LOGÍSTICA INVERSA. (354.273,05 – 87.659,60) 266.613,45 €

COSTE POR UNIDAD DE PRODUCTO DEVUELTO (266.613,45/390uds) 683,62 €

Ejercicio(EJEMPLO) Logística Inversa LAL06.

Una empresa de productos electrónicos tiene una zona del almacén dedicada
exclusivamente a la recuperación y reparación de devoluciones.
La estructura de las devoluciones es la siguiente:

Desglose de devoluciones de artículos.

No enviados al cliente
Numero de Reparados y
Artículo
devoluciones enviados al cliente Reparados para No
mercado secundario validos
A 540 283 187 70

Los artículos devueltos tienen los siguientes precios:

Artículo Precio
A 1.142,00 €

La estructura de costes es la siguiente:

Costes de almacén. Datos del almacén de recuperaciones:

 Superficie del edificio: 200 m2.

 Alquiler del edificio: 4 €/ m2 al mes.
 Consumo eléctrico anual: 1.200 €
 Seguros e impuestos: 500 € anuales.

Costes de tratamiento de los productos devueltos.

Disponemos de la siguiente información relacionada con el tratamiento de las devoluciones:

 Cualquier artículo que entra tiene un proceso de desmontaje completo, que

supone un promedio de 2 horas de trabajo, a un coste por hora de 10 € de
mano de obra.
 Coste anual de la maquinaria empleada: 3.000 €.
 Coste de las reparaciones:

Coste de piezas de reparación

Reparados y Reparados para
Coste total de Coste total de
Artículo enviados al mercado
las piezas las piezas
cliente secundario
A 283 17.673,30 € 187 19.387,00 €

Ingresos de mercado secundario, componentes y residuos.

Los artículos enviados a mercados secundarios se venden con un precio de venta
que es un 20 % inferior al original.
Los componentes de los artículos no recuperados tienen el siguiente destino, valorado:

Desglose de recuperación de productos no validos

Ingresos. Productos no validos
Artículo No validos
Valor de las piezas Valor para reciclaje
A 70 1.746,60€ 1.642,30 €
 Envases y embalajes

 Cajas de cartón. Cada artículo reparado o enviado al mercado secundario se

guarda en cajas de cartón de un precio medio de 0,15 € por caja.
 Los componentes reutilizables de equipos no reparados se almacenan en 10
cajas contenedoras, que se envían a fábrica (el coste de los contenedores no
es significativo).

Costes de transporte.

 Cada artículo es recibido por servicio de mensajería y transporte urgente,

con un coste promedio de 12 € por artículo y envío.
 Cada artículo reparado y enviado al cliente tiene un coste promedio de 12 € por unidad.
 Cada artículo enviado al mercado secundario tiene un coste de transporte de
0,20 € por unidad (se realizan dos envíos al año, con otros artículos).
 El coste del envío de los componentes reutilizables es de 40 €.

Costes administrativos.

 Cada artículo que no se puede enviar al cliente supone que se le envíe un modelo
superior, de otra serie de artículos, con un precio que es un 25 % más caro, más
el transporte correspondiente por mensajería a 12 € por unidad.

SE PIDE:

1. Determina los costes totales correspondientes a las devoluciones.

2. Determina los ingresos totales correspondientes a las devoluciones (por venta
en el mercado secundario, por las piezas recuperadas y por los materiales para reciclaje)
3. Calcula el coste medio por cada unidad devuelta.

SOLUCION: TAREA LAL06LOGISTICA INVERSA resumen de la tarea=solución:

1.COSTES:
 Coste de almacén (de recuperaciones)
 Coste de Tratamiento (coste máquina, mano obra, coste piezas reparación).
 Coste de envases y embalajes.
 Coste de transporte.
 Costes administrativos (garantía=entrega de nuevo producto al cliente el valor de= 540-283=257articulos),
al cliente se le devuelven 283 artículos reparados y se le entregan 257 artículos nuevos(los que no se le reparan).
2.INGRESOS:
 Ingresos venta de devoluciones reparadas en el mercado secundario.
 Ingresos de productos no validos del valor de sus piezas.
 Ingresos de productos no validos del valor para reciclaje.

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

1.ESTRUCTURA DE COSTES DE DEVOLUCIONES

ALMACÉN
CONCEPTOS UNIDADES PRECIO/UN. anual TOTAL
ALQUILER 200 m2 4,00 €  12 meses 9.600,00 €
ELECTRICIDAD 1.200,00 €
SEGUROS E IMPUESTOS 500,00 €
 COSTES TOTALES ALMACÉN. 11.300,00 €

TRATAMIENTO
COSTES DE LA MAQUINARIA 3.000,00 €
MANO DE OBRA
UNIDADES HORAS / UD COSTE / HORA TOTAL
540 2 10,00 € 10.800,00 €
PIEZAS
EN PRODUCTOS REPARADOS AL CLIENTE 17.673,30 €
EN PRODUCTOS PARA MERCADO SECUNDARIO 19.387,00 €
COSTES TOTALES DE TRATAMIENTO 50.860,30 €

ENVASES Y EMBALAJES
ENVASES Y EMBALAJES UNIDADES PRECIO/ UNID.
UNIDADES ENVIADAS A CLIENTES 283 0,15 € 42,45 €
UNIDADES ENVIADAS A MERCADOS SECUNDARIOS 187 0,15 € 28,05 €
COSTE TOTAL DE ENVASES Y EMBALAJES 70,50 €
COSTE DE TRANSPORTES
Nº
TRANSPORTES ENVIOS COSTE/ENVÍO
RECIBIDOS 540 12,00 € 6.480,00 €
ENVIADOS A CLIENTES 283 12,00 € 3.396,00 €
ENVIADOS A MERCADOS SECUNDARIOS 187 0,20 € 37,40 €
ENVÍOS DE COMPONENTES 40,00 €
COSTE TOTAL TRANSPORTES 9.953,40 €

COSTES ADMINISTRATIVOS POR GARANTIAS=GARANTÍAS. ENTREGA DE NUEVO PRODUCTO AL CLIENTE

ARTÍCULO PRECIO DEVOLUCIONES PRECIO NUEVO IMPORTE CON

NO SATISFECHAS PRODUCTO ENVÍO
A 257(187+70) o 1.427,50 € 369.951,50 €
1.142
(540-283) (11421,25) 257(1427,50+12)

2.ESTRUCTURA DE INGRESOS (EN VENTA MERCADO SECUND) Y RECUPERACIONES(VALOR EN PIEZAS Y CRECICLAJE)

ARTÍCUL PRECIOORIGINA A MERC.

NUEVO PRECIO INGRESOS PIEZAS RECICLAJE
O L SEC.
913.60 € 170.843,20 €
A 1.142,00 € 187 1.746,60 € 1.642,30 €
(11420,80) (187913,60)
174.232,10
TOTAL INGRESOS
€

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

COSTE DE ALMACÉN 11.300,00 €

 COSTE DE TRATAMIENTO 50.860,30 €
COSTE DE ENVASES Y EMBALAJES 70,50 €
COSTE DE TRANSPORTES 9.953,40 €
COSTE ADMINISTRATIVOS-GARANTÍAS. 369.951,50 €
TOTAL DE COSTES DE LOGÍSTICA INVERSA (suma de los 5 costes anteriores) 442.135,70 €
INGRESOS:
MERCADO SECUNDARIO, PIEZAS Y RECICLAJE 174.232,10 €

COSTE NETO DE LOGÍSTICA INVERSA. (442.135,70 – 174.232,10) 267.903,60 €

COSTE POR UNIDAD DE PRODUCTO DEVUELTO (267.903,60/540uds) 496,12 €

Ejercicio(EJEMPLO BIS) Logística Inversa LAL06.

Una empresa de productos electrónicos tiene una zona del almacén dedicada
exclusivamente a la recuperación y reparación de devoluciones.

La estructura de las devoluciones es la siguiente (en rojo las sumas para resolver=solución)
 Desglose de devoluciones de artículos.
No enviados al cliente
Numero de Reparados y
Artículo
devoluciones enviados al cliente Reparados para No
mercado secundario validos
B 303 155 104 44
C 217 114 69 34
Total 520 269 173 78

Los artículos devueltos tienen los siguientes precios:

Artículo Precio
B 363,00 €
C 418,00 €
La estructura de costes es la siguiente:
Costes de almacén. Datos del almacén de recuperaciones:
 Superficie del edificio: 180 m2.
 Alquiler del edificio: 2,50 €/ m2 al mes.
 Consumo eléctrico anual: 900 €
 Seguros e impuestos: 250 € anuales.

Costes de tratamiento de los productos devueltos.

Disponemos de la siguiente información relacionada con el tratamiento de las
devoluciones:

 Cualquier artículo que entra tiene un proceso de desmontaje completo, que

supone un promedio de 2 horas de trabajo, a un coste por hora de 8 € de mano de
obra.
 Coste anual de la maquinaria empleada: 2.000 €.
 Coste de las reparaciones:

Coste de piezas de reparación

Reparados y Coste total de Reparados para Coste total de
Artículo
enviados al cliente las piezas mercado secundario las piezas
B 155 2.005,20 € 104 1.276,40 €
C 114 1.638,75 € 69 879,80 €
Total 269 3.643,95 € 173 2.156,20 €

Ingresos de mercado secundario, componentes y residuos.

Los artículos enviados a mercados secundarios se venden con un precio de venta que
es un 20 % inferior al original.

Los componentes de los artículos no recuperados tienen el siguiente destino, valorado:

Desglose de recuperación de productos no validos

Ingresos. Productos no validos
Artículo No validos
Valor de las piezas Valor para reciclaje
B 44 345,15 € 418,35 €
C 34 292,30 € 337,90 €
Total 78 637,45 € 756,25 €
 Envases y embalajes

 Cajas de cartón. Cada artículo reparado o enviado al mercado secundario se guarda en

cajas de cartón de un precio medio de 0,20 € por caja.
 Los componentes reutilizables de equipos no reparados se almacenan en 15 cajas
contenedoras, que se envían a fábrica (el coste de los contenedores no es significativo).

Costes de transporte.

 Cada artículo es recibido por servicio de mensajería y transporte urgente, con un coste
promedio de 8 € por artículo y envío.
 Cada artículo reparado y enviado al cliente tiene un coste promedio de 8 € por unidad.
 Cada artículo enviado al mercado secundario tiene un coste de transporte de 1,50 € por
unidad (se realizan dos envíos al año, con otros artículos).
 El coste del envío de los componentes reutilizables es de 30 €.

Costes administrativos.

 Cada artículo que no se puede enviar al cliente supone que se le envíe un

modelo superior, de otra serie de artículos, con un precio que es un 15 % más
caro, más el transporte correspondiente por mensajería a 8 € por unidad.

SE PIDE:
1. Determina los costes totales correspondientes a las devoluciones.
2. Determina los ingresos totales correspondientes a las devoluciones (por venta en
el mercado secundario, por las piezas recuperadas y por los materiales para reciclaje)
3. Calcula el coste medio por cada unidad devuelta.
SOLUCION: TAREA LAL06LOGISTICA INVERSA resumen de la tarea=solución:
1.COSTES:
 Coste de almacén (de recuperaciones)
 Coste de Tratamiento (coste máquina, mano obra, coste piezas reparación).
 Coste de envases y embalajes.
 Coste de transporte.
 Costes administrativos (garantía=entrega de nuevo producto al cliente el valor de= 520-269=251articulos), al
cliente se le devuelven 269 artículos reparados y se le entregan 251 artículos nuevos (los que no se le reparan).
2.INGRESOS:
 Ingresos venta de devoluciones reparadas en el mercado secundario.
 Ingresos de productos no validos del valor de sus piezas.

 Ingresos de productos no validos del valor para reciclaje.

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

1.ESTRUCTURA DE COSTES DE DEVOLUCIONES

ALMACÉN
PRECIO/UN.
CONCEPTOS UNIDADES anual TOTAL
2
ALQUILER 180 m 1802,50 € 12 5.400,00 €
meses

ELECTRICIDAD 900,00 €
SEGUROS E IMPUESTOS 250,00 €
 COSTES TOTALES ALMACÉN. 6.550,00 €

TRATAMIENTO
2.000,00 €
COSTES DE LA MAQUINARIA
MANO DE OBRA

UNIDADES HORAS / UD COSTE / HORA TOTAL

520 2 8,00 € 8.320,00 €

PIEZAS
EN PRODUCTOS REPARADOS AL CLIENTE (suma artículos B y C) 3.643,95 €
EN PRODUCTOS PARA MERCADO SECUNDARIO (suma art B+ C) 2.156,20 €

COSTES TOTALES DE TRATAMIENTO 16.120,15 €

ENVASES Y EMBALAJES

ENVASES Y EMBALAJES UNIDADES PRECIO/ UNID.

269 0,20 € 53,80 €
UNIDADES ENVIADAS A CLIENTES
173 0,20 € 34,60 €
UNIDADES ENVIADAS A MERCADOS SECUNDARIOS

COSTE TOTAL DE ENVASES Y EMBALAJES 88,40 €

COSTE DE TRANSPORTES
Nº
TRANSPORTES ENVIOS COSTE/ENVÍO
RECIBIDOS 520 8,00 € 4.160,00 €

ENVIADOS A CLIENTES 269 8,00 € 2.152,00 €

ENVIADOS A MERCADOS SECUNDARIOS 173 1,50 € 259,50 €
ENVÍOS DE COMPONENTES 30,00 €
COSTE TOTAL TRANSPORTES 6.601,50 €

COSTES ADMINISTRATIVOS POR GARANTIAS=GARANTÍAS. ENTREGA DE NUEVO PRODUCTO AL CLIENTE

DEVOLUCIONES PRECIO NUEVO IMPORTE CON
ARTÍCULO PRECIO PRODUCTO
NO SATISFECHAS ENVÍO
B 363 € 148=104+44 417,45 €= (3631,15) 62.966,60=148(417,45+8)
C 418 € 103=69+34 480,70 €= (4181,15) 50.336,10 = 103(480,70+8)
Totales Nº DE DEVOLUCIONES NO SATISFECHAS E IMPORTE CON 251 113.302,70 €
ENVIO
2.ESTRUCTURA DE INGRESOS (EN VENTA MERCADO SECUND) Y RECUPERACIONES (VALOR EN PIEZAS Y CRECICLAJE)

ARTÍCUL PRECIOORIGINA Nº REPARADOS PIEZAS RECICLAJE

NUEVO PRECIO INGRESOS
O L PARA MERC. SEC. (DEL ENUNCIADO) (DEL ENUNCIADO)

30.201,60 €
B 363,00 € 104 290,40€= (3630,80) 345,15 € 418,35 €
(104290,40)

C 418,00 € 69 334,40€=(4180,80) 23.073,60 € 292,30 € 337,90 €

TOTALES 173 53.275,20 € 637,45 € 756,25 €

54.668,90
TOTAL INGRESOS
€

3.COSTE MEDIO POR UNIDAD DEVUELTA

COSTE DE ALMACÉN 6.550,00 €

COSTE DE TRATAMIENTO 16.120,15 €
COSTE DE ENVASES Y EMBALAJES 88,40 €
COSTE DE TRANSPORTES 6.601,50 €
COSTE ADMINISTRATIVOS-GARANTÍAS. 113.302,70 €
TOTAL DE COSTES DE LOGÍSTICA INVERSA (suma de los 5 costes anteriores) 142.662,75 €
INGRESOS:
MERCADO SECUNDARIO, PIEZAS Y RECICLAJE 54.668,90 €

COSTE NETO DE LOGÍSTICA INVERSA. (142.662,75 – 54.668,90) 87.993,85 €

COSTE POR UNIDAD DE PRODUCTO DEVUELTO (87.993,85/520uds) 169,22 €