PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y

COMERCIALIZADORA DE MUEBLES ELABORADOS CON LLANTAS USADAS

“ECOMUEBLES BOYACA S.A.S.” EN LA CIUDAD DE TUNJA.

KAREN JULIETH RODRIGUEZ ARIAS

TANIA LICETH RUIZ CAVIEDES
YESIKA PAOLA CRUZ PINTO
OSCAR JAVIER CICUA MUÑOZ
CRISTHIAN ANDRES GALINDO ARLDILA

JAVIER CASAS OCHOA

INSTRUCTOR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO
EMPRESARIAL
TGO GESTION EMPRESARIAL
TUNJA
2016
Tabla de contenido
1.GENERALIDADES............................................................................................................ 5
1.1ANTECEDENTES ........................................................................................................ 5
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................ 5
1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA ............................................................................. 5
JUSTIFICACIÒN........................................................................................................ 5
1.5 OBJETIVOS PLAN...................................................................................................... 6
1.5.1 OBJETIVO GENERAL (plan)............................................................................... 6
1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS (plan) ...................................................................... 6
2. MERCADOS................................................................................................................... 6
2.1 ANALISIS DEL SECTOR ...................................................................................... 6
SECTOR (Industrial)................................................................................................... 6
DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL DEL SECTOR........................ 6
RECUPERACION DE MATERIALES...................................................................... 7
COMPORTAMIENTO DEL SECTOR ...................................................................... 7
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO ...................................................................................... 7
2.2.1 PERFIL DE CLIENTES ........................................................................................ 7
Personas Naturales: Son las personas entre los 25 y 50 años pertenecientes a los
estratos 3, 4 y 5; las cuales realizan cambios constates en los muebles para el hogar.
Aunque ellos no siempre tienen la capacidad económica para comprar diferentes
artículos si tienen influencia sobre la decisión de compra del hogar y han venido
demostrando que tienen preocupación por el medio ambiente y son conscientes por
el impacto causado por el desecho de llantas en la ciudad de Tunja........................... 7
Personas jurídicas: Están conformadas por empresas, instituciones privadas, EPS y
jardines con ingresos considerables dispuestas a adquirir los productos y contribuir
con la preservación del medio ambiente. .................................................................... 7
2.2.2 MERCADO OBJETIVO........................................................................................ 7
2.2.3 MERCADO POTENCIAL..................................................................................... 8
2.2.6 NICHO DE MERCADO .................................................................................. 9
2.2.7 PRODUCTOS SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS ............................. 9
2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA ........................................................................ 10
2.3.1 ANALISIS DE EMPRESAS COMPETIDORAS ............................................... 10
2.3.2 ANALISIS DE PRECIOS DE VENTAS DE MIS PRODUCTOS ..................... 11
2.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO .............................................................................. 12
 2.4.1 CONCEPTOS LINEAS DE MUEBLES ............................................................. 12
2.4.1.1 PUFF.............................................................................................................. 12
2.4.1.2 SALA............................................................................................................. 12
2.4.1.3 CAMA PARA PERRO.................................................................................. 12
2.4.2 DISEÑO Y CALIDAD ........................................................................................ 12
2.4.3 EMBALAJE ......................................................................................................... 14
2.4.4 FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PRODUCTO O SERVICIO FRENTE
A LA COMPETENCIA. ............................................................................................... 14
2.4.4.1 FORTALEZAS.............................................................................................. 14
2.4.4.2 DEBILIDADES............................................................................................. 14
2.4.5. ESTRATEGIAS DE VENTA ............................................................................. 14
2.4.6. CANALES DE DISTRIUCIÓN.......................................................................... 14
Alternativas de comercialización .............................................................................. 15
2.5 ESTRATEGIAS DE VENTAS .................................................................................. 15
2.5.1. PRECIOS DE LANZAMIENTO. ....................................................................... 15
2.5.2 CONDICIONES DE PAGO................................................................................. 15
2.6. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN ......................................................................... 15
2.6.1. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DIRIGIDA A CLIENTES Y CANALES... 15
2.7.ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN................................................................... 16
2.7.1. ESTRATEGIAS DE DIFUSION ........................................................................ 16
2.7.1.1 VOLANTE .................................................................................................... 16
2.7.1.2. CUÑA RADIAL:.......................................................................................... 16
2.8.proyección de ventas................................................................................................... 17
2.9 Punto de eqilibrio........................................................................................................ 17
2.7.1.4. COSTOS PUBLICIDAD.............................................................................. 21
2.7.2 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO ................................................. 21
2.8.PROYECCIÓN DE VENTAS.................................................................................... 21
3. MODULO OPERATIVO Y/O TÉCNICO....................................................................... 21
3.1 OPERATIVO.............................................................................................................. 21
3.1.1. FICHA TECNICA DEL PRODUCTO ............................................................... 22
3.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO........................................................................ 27
3.1.2.1 PUFF.............................................................................................................. 27
3.1.2.2. SALA............................................................................................................ 28
 3.1.2.5. CAMAS PARA PERRO .............................................................................. 31
3.1.3 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA .......................................................................... 32
4. ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL ................................................................. 35
4.1 MISION ...................................................................................................................... 35
4.2 VISION ....................................................................................................................... 35
4.3 VALORES Y PRINCIPIOS ....................................................................................... 35
4.4 POLITICAS ................................................................................................................ 36
4.5. ANALISIS ORGANIZACIONAL ............................................................................ 36
4.1.1 ANALISIS DOFA................................................................................................ 36
ANALISIS DOFA ..................................................................................................... 37
OPORTUNIDADES ....................................................................................................... 38
IMPACTO ....................................................................................................................... 38
ESTRATEGIAS .............................................................................................................. 38
4.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................... 39
4.6.1 ORGANIGRAMA ............................................................................................... 39
4.6.2MANUAL DE FUNCIONES............................................................................ 40
4.7 Requerimientos ........................................................................................................... 44
5.LEGAL NORMATIVO..................................................................................................... 44
5.1.VENTAJAS DE CONSTITUIR UNA S.A.S ............................................................. 44
5.2. ACTO CONSTITUTIVO .......................................................................................... 45
6. EVALUACIÓN ECONOMICO FINANCIERA ............................................................. 60
7. IMPACTOS ...................................................................................................................... 64
7,1 IMPACTO SOCIAL ................................................................................................... 64
7.2. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................... 65
7.3. IMPACTO ECONOMICO ........................................................................................ 65
 1.GENERALIDADES

1.1ANTECEDENTES

La empresa Ecomuebles Boyacá S.A.S. es una sociedad por acciones simplificada dedicada
a la elaboración y comercialización de muebles a base de llantas usadas. La organización
nace luego de una rigurosa lluvia de ideas por parte de los 5 integrantes aprendices del
tecnólogo en gestión empresarial y, tras detectar una grave problemática ambiental se decide
crear este ente, con el fin de contrarrestar el impacto causado por la contaminación de las
llantas en la ciudad de Tunja.
Inicialmente se planteó la elaboración de 3 líneas de productos: sala, puff y cama para perros
(esta última en 3 presentaciones grande, mediana y pequeña); con la aspiración de un
crecimiento a futuro. Además se cuenta con un mercado objetivo que involucra personas con
altos ingresos y entidades privadas.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente en la cuidad de Tunja se ha venido incrementando la población, esto hace que

el número de vehículos aumente y la cantidad de llantas en desuso de extienda, causando
contaminación ya sea en cuerpos de agua, visual y atmosférica.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es posible darle un uso alternativo a las llantas en desuso para transformarlas en objetos
útiles para el hogar y oficina en la ciudad de Tunja?

JUSTIFICACIÒN

En primera instancia el plan de negocios se convierte en una oportunidad para aplicar los
conocimientos adquiridos durante el programa de formación tecnólogo en Gestión
Empresarial.
En el proyecto se busca contribuir con el cuidado del medio ambiente mediante la técnica de
reutilización de llantas en desuso diseñando con estas 2 líneas de muebles para los hogares
e igualmente para las empresas de la ciudad de Tunja y una tercera línea para las familias con
mascotas.
Con esta idea contrarrestamos la contaminación ambiental, atmosférica y visual y de igual
forma habría una generación de empleo para los ciudadanos.
 1.5 OBJETIVOS PLAN

1.5.1 OBJETIVO GENERAL (plan)

Diseñar un plan de negocio que se dedique a la elaboración de productos u objetos como
muebles para el hogar

1.5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS (plan)

 Realizar pruebas de concepto para conocer la aceptación del producto de mercado.

 Hacer estudios de mercado que nos permitan conocer la viabilidad del proyecto.
 Establecer un marco legal que nos permita formalizar la empresa.
 Implementar muebles tipo 1 ,2 y camitas para mascotas.
 Generar empleo a las personas de bajos recursos.
 Capacitar el personal de cada área de la empresa.
 Evaluar el impacto social, económico y ambiental que contrae la realización de este
proyecto.

2. MERCADOS

2.1 ANALISIS DEL SECTOR

SECTOR (Industrial)

DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL DEL SECTOR

La comprensión analítica alcanzada durante los últimos años sobre la relación existente entre
el cambio tecnológico y el desarrollo industrial, le ha dado una importancia significativa al
tema para el diseño de programas y políticas públicas bajo el propósito de auspiciar
estructuras productivas más competitivas. Estudios recientes indican que los elementos
determinantes de la productividad son factores importantes en el crecimiento industrial. Así,
si se considera que el cambio tecnológico es un factor en el comportamiento de la
productividad, los procesos que implican cambio técnico podrían estar en el centro de los
procesos de industrialización.
El acelerado desarrollo tecnológico y los adelantos generados por la investigación y el
desarrollo, particularmente en el sector industrial, han sido algunos de los principales
elementos que explican la eficiencia en la utilización de los factores de producción. La
productividad, entendida como la relación de productos a insumos, es la forma metodológica
que encontraron diferentes corrientes del pensamiento económico para analizar los
determinantes del cambio tecnológico y las fuentes de crecimiento.
 RECUPERACION DE MATERIALES
Según la clasificación industrial internacional uniforme de todas las actividades económicas
Ecomuebles Boyacá S.A.S. Pertenece a la división 38 de Gestión de desechos y al grupo 383
con clase 3830 de recuperación de materiales en este se incluye:
La recuperación de productos de caucho, como llantas usadas, para obtener materias primas
secundarias.

COMPORTAMIENTO DEL SECTOR

Al terminar 2015, la industria colombiana mostró signos de recuperación, tras mostrar signos
negativos en los primeros meses del año anterior, la devaluación la impulsó y en junio la
producción creció 1,5%; en julio, 0,3%; en agosto, 2,6%; en septiembre, 2, 0 % y en octubre,
1,3%
Según estadísticas del DANE e además reveló que la producción industrial subió 4,8%,
frente a igual mes del 2014. En este crecimiento, que fue el mejor registró desde marzo del
2014, cuando creció 9,8%.

2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO

2.2.1 PERFIL DE CLIENTES

Los productos se comercializarán inicialmente en la ciudad de Tunja. Los consumidores se

encuentran distribuidos en dos grupos, personas naturales y jurídicas (empresas, instituciones
privadas, EPS, y jardines dispuestos a adquirir los productos y ayudar a la conservación del
medio ambiente.

Personas Naturales: Son las personas entre los 25 y 50 años pertenecientes a los estratos 3, 4
y 5; las cuales realizan cambios constates en los muebles para el hogar. Aunque ellos no
siempre tienen la capacidad económica para comprar diferentes artículos si tienen influencia
sobre la decisión de compra del hogar y han venido demostrando que tienen preocupación
por el medio ambiente y son conscientes por el impacto causado por el desecho de llantas en
la ciudad de Tunja.

Personas jurídicas: Están conformadas por empresas, instituciones privadas, EPS y jardines
con ingresos considerables dispuestas a adquirir los productos y contribuir con la
preservación del medio ambiente.

2.2.2 MERCADO OBJETIVO

El mercado objetivo de Ecomuebles-Boyacá S.A.S son personas con las siguientes

características
 Genero Hombres y mujeres
Edad 25 a 50 años
Ocupación Personas naturales o jurídicas (empresas,
instituciones privadas, EPS, y jardines)
dispuestas a adquirir los productos.
Proyectos Empresas, instituciones privadas, EPS, y
jardines que no tengan muebles y deseen
adquirirlos.
Sector Público y privado
Tamaño de la empresa Pequeñas, medianas y grandes empresas.

Nivel socioeconómico Estratos tres, cuatro y cinco de la ciudad

de Tunja.
Valores Personas dispuestas ayudar a la
conservación del medio ambiente.

Frecuencia de compra Anual.

2.2.3 MERCADO POTENCIAL

ESTABLECIMIENTO Nº CONSUMO PROMEDIO

ESTABLECIMIENTOS POR AÑO
Hogares Tunja 25 16
Clínicas 5 2
Empresas 5 2
Jardines Infantiles 10 6
Bares Tunja 7 3
Total 52 29

Para definir el mercado potencial se aplicaron 52 encuestas en la ciudad de Tunja las cuales
se dividieron de la siguiente manera:
 25 encuestas fueron distribuidas en los hogares de estratos 3, 4 y 5de la ciudad de
Tunja, analizando los resultados obtenidos corresponde al 34% de población
dispuesta a adquirir nuestros productos con una frecuencia de 3 a 5 años.

 10 encuestas se distribuyeron en jardines infantiles, dónde según resultados obtenidos

pertenecen al 23% del mercado para Ecomuebles Boyacá S.A.S. con una frecuencia
de compra de 3 a 5 años.

 Se tomó como referencia 7 bares de la ciudad de Tunja, respondiendo a la encuesta

son un 17% del mercado potencial para Ecomuebles Boyacá, resaltando énfasis en la
compra de puff y una frecuencia de compra de 3 a 5 años.
  Un 13% del mercado le pertenece a 5 clínicas privadas tunjanas, ya que debido a que
poseen salas de espera es aceptable la idea y según respuestas contribuyen al cuidado
del medio ambiente, poseen una frecuencia de compra de 3 a 5 años.

 5 encuestas se le aplicaron a empresas e instituciones privadas, pertenecientes al 13%

del mercado potencial para Ecomuebles Boyacá S.A.S. con una frecuencia de 3 a 5
años.
2.2.6 NICHO DE MERCADO
Tomando como referencia los resultados obtenidos en las encuestas de cliente
potencial, se determinan 2 posibles compradores que son los hogares de estratos 3, 4
y 5 y jardines infantiles de la ciudad de Tunja, ya que poseen el mayor porcentaje de
interés por la compra de los productos de Ecomuebles Boyacá S.A.S.
2.2.7 PRODUCTOS SUSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS
SUSTITUTOS COMPLEMENTARIOS
SALA SALA
Puff
Sofá cama Lámpara
Cilla reclinables Fundas
Poltrona Florero
Futón Mesa
Sillas Silla
Banqueta Tapete
Mesa Cortina
Cuadro decorativo
PUFF PUFF
Las macas Centro de mesa
Sillas artesanales Caja
Sillas de plástico Tapete
Mecedoras Cojín
Sillas en botella Fundas
reciclable
tau retes
CAMA PARA PERROS CAMA PARA PERROS
Cama de perros en tabla Tasas para el alimento
Cajas de arena Tijeras para uñas
Camas Cepillos
Casas para perro Juguetes (diferentes estilos y tamaños )
Camas de espuma Correas
Collares
Insignias personalizadas
Alfombra
Equipo de pesas
 2.3 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

NOMBRE DIRECCIÓN TELÉFONO CIUDAD

1.ARTESANIAS
MIRRY Miraflores Boyacá 3222404400 Miraflores
(Directa)
2. EXHIMUEBLES Av Norte Nº68-118 7451192 Tunja Boyacá
(Indirecta)
3.DISTRIBUIDORA
RAYCO Av Norte Nº45-30 7401200 Tunja Boyacá
(Indirecta)
4.IVAN BOTERO
GOMEZ Cra 9 Nº 17-65 7431774 Tunja Boyacá
(Indirecta)
5.AMOBLADORA
AMERICANA CLll 21 Nº 11-82 7430167 Tunja Boyacá
(Indirecta)
EXIMUEBLES

2.3.1 ANALISIS DE EMPRESAS COMPETIDORAS

Ecomuebles Boyacá S.A.S. a diferencia de sus competidores está ubicado en la ciudad de
Tunja Boyacá, donde por el momento no se encuentran más empresas legalmente constituidas
ejerciendo este trabajo. Actualmente se tiene una competencia directa denominada
Artesanías Mirry, ya que fabrica los mismos productos a base de llanta usada, está
localizada en el municipio de Miraflores del mismo departamento. Por otra parte
encontramos competencia indirecta como lo es Exhimuebles que ofrece puff elaborado en
metal con un costo de $200.000, Distribuidora Rayco que brinda salas con centro de mesa
por un valor de $2.500.000, el puff en un valor de $190.000, Iván botero Gómez ofrece sala
con un valor de $2.000.000, el puff con un costo de $180.000 y Amobladora americana
ofrece sala con centro de mesa con un costo de $1.000.000, el puff con un precio de $230.000.
El valor agregado de los productos de Ecomuebles Boyacá S.A.S. gira en torno a la calidad
e innovación en el diseño de los muebles, debido a los materiales y contribución con el medio
ambiente.
 2.3.2 ANALISIS DE PRECIOS DE VENTAS DE MIS PRODUCTOS
ANÁLISIS COMPETENCIA

DIFERENCIARÍA OBSERVA
NOMBRE EMPRESA PRECIO PRODUCTO
PORCENTUAL CIONES
El puff contiene el
56% más alto que la
180% Puff competencia
$90.000
167%sala con La sala tiene el 60%
PUFF
centro de mesa más alto que la
420.000 SALA con centro competencia
de mesa 192%cama Cama 1 conlleva el
1. Artesanías Mirry 25.000 CAMA pequeña 58% más alto que la
PEQUEÑA competencia
167%cama
35.000 CAMA Cama 2 tiene el 60%
MEDIANA mediana más alto de la
competencia cama 3
35.000 CAMA GRANDE 186%cama grande contrae el 54% más
alto que la
competencia
Exhimuebles tiene el
2. Exhimuebles $200.000 PUFF 123%Puff 123% más alto que
Ecomuebles Boyacá
La distribuidora
contrae el 357% más
$2.500.000 SALA CON 357%sala con
2. Distribuidora alto que Ecomuebles
CENTRO DE MESA centro de mesa
Rayco Rayco maneja el
$190.000 PUFF 117%Puff
117% más alto que
Ecomuebles

Ibg trae el 286% más

$2.000.000 SALA con 286%sala con alto que Ecomuebles
4.Ivan botero Gómez centro de mesa centro de mesa
111% tiene más alto
$ 180.000 PUFF 111%Puff puff que Ecomuebles
Boyacá
5.Amobladora $1.000.000 SALA CON 143%sala con Amobladora
americana CENTRO DE MESA centro de mesa americana contrae el
 $ 230.000 PUFF 142%Puff 143% más alto en la
sala que Ecomuebles
Amobladora
americana tiene el
142% más alto en el
puff que Ecomuebles
Boyacá

2.4 ESTRATEGIAS DE MERCADO

2.4.1 CONCEPTOS LINEAS DE MUEBLES

2.4.1.1 PUFF
Es una silla pequeña, baja y de uso práctico, compuesta por una base de llantas usadas en
buen estado y cubierta por material resistente como lo es la cuerina. El interior está
conformado por un cruce de alambre el cual soporta un triple del diámetro de la llanta y en
la parte superior se introduce una espuma forrada en cuerina, además posee 2 roda chines
con el fin de facilitar el desplazamiento del producto. Está disponible en todos los colores
según las preferencias de los usuarios.

2.4.1.2 SALA
Es un mueble de gran tamaño, contiene una silla doble y 2 personales las cuales están
elaboradas con llantas usadas y una estructura de varilla reciclada. El producto va pintado en
las partes laterales, cuenta con un espaldar y asiento cómodo, acolchonado y unas rodachinas
para facilitar el transporte del mismo. Disponible en todos los colores según requerimientos
del cliente; se obsequia por la compra del juego el centro de mesa

2.4.1.3 CAMA PARA PERRO

Es un producto cómodo diseñado especialmente para los perros; está conformado por una
base en llanta usada pero en buen estado. Disponible en varios diseños, colores y tamaños
según las preferencias del usuario, contiene un relleno de espuma que amortigua el peso y
brinda calor a la mascota.
2.4.2 DISEÑO Y CALIDAD
Sala
Camas para perros

Puff
2.4.3 EMBALAJE

Usaremos poliburbuja como embalaje ya que es un material plástico flexible y transparente

cuya barrera hermética minimiza la pérdida de aire asegurando un amortiguamiento de larga
duración y también su reutilización. Es ideal para proteger productos frágiles y de forma
irregular contra maltratos, rupturas o pequeños golpes.
2.4.4 FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL PRODUCTO O SERVICIO FRENTE
A LA COMPETENCIA.

2.4.4.1 FORTALEZAS
 Fácil adquisición de materia prima.
 Los productos son amigables con el medio ambiente.
 Los productos son de fácil y rápida adquisición.
 Durabilidad del producto.
 La calidad de los productos.
 Diseño.

2.4.4.2 DEBILIDADES
 El producto de la empresa posee una debilidad de publicidad ya que es muy poco
conocido.
 Los precios de los productos son más elevados.
 Peso de los productos.
2.4.5. ESTRATEGIAS DE VENTA
 Todos los productos inicialmente contaran con un precio de lanzamiento que serán
del 10% de descuento sobre el valor real, esto con el fin de crear impacto en la mente
de los consumidores y fidelizar los clientes.
 Contaremos con un punto de venta principal, lugar donde se ofrecerán los productos
al por mayor y al detal.
 Nuestras líneas de productos podrán ser adquiridas también por medio de la página
web y teléfonos de la empresa.
2.4.6. CANALES DE DISTRIUCIÓN
En Ecomuebles Boyacá se utilizará la fijación de precios por descremado, ya que nuestro
mercado objetivo gira entorno a los estratos 3, 4 y 5 motivo por el cual optamos el manejo
de precios altos en cada una de las líneas, donde inicialmente el puff tendrá un costo de
$160000, la sala $480000 y la cama para perros pequeña $140000, mediana $150000 y la
grande $160000.

Alternativas de comercialización

2.5 ESTRATEGIAS DE VENTAS

2.5.1. PRECIOS DE LANZAMIENTO.

Iniciando y por 2 meses se darán a nuestros clientes el 10% de descuento en nuestros
productos y sus precios quedaran de la siguiente forma:
PROCUCTO VALOR REAL 10% DTO VALOR VENTA
PUFF $ 160.000 $ 12.000 $ 108.000

SALA $ 480.000 $ 53.700 $ 483.300

CAMITA PARA $ 140.000 $ 3.300 $ 29.700

PERRO
PEQUEÑA
CAMITA PARA $ 150.000 $ 4.900 $ 44.100
PERRO
MEDIANA
CAMITA PARA $ 160.000 $ 6.400 $ 57.600
PERRO GRANDE

2.5.2 CONDICIONES DE PAGO

Ofreceremos a nuestros clientes pago con tarjeta, pagos a contado y crédito, esta última con
un plazo máximo de 18 meses.

2.6. ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN

2.6.1. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN DIRIGIDA A CLIENTES Y CANALES

 Ofreceremos a nuestros clientes por pagos oportunos la posibilidad de participar en
rifas las cuales se llevaran a cabo cada 6 meses.
 Por la compra de la sala se obsequiara el centro de mesa.
 Por la compra de cualquiera de nuestros productos de contado se obsequiara un
artículo de nuestra marca.
 2.7.ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

2.7.1. ESTRATEGIAS DE DIFUSION

2.7.1.1 VOLANTE
CAMITA PARA SALA
PERROS Colores disponibles:
Colores -Azul y negro
disponibles: -Negro y blanco.
-Azul y negro. -Purpura y azul
-Blanco y rosado. oscuro.
-Verde y blanco. -Verde y blanco.
Dimensiones: -Café y rojo.
En todos los
tamaños.

COMEDOR
-Colores PUFF
disponibles: -Colores disponibles:
-Café y blanco. -Negro y blanco.
-Negro y azul. -Rojo y blanco.
-Verde y negro. Café y azul.
-Negro y rojo. -morado y azul.
Dimensiones: Mesa -Negro y rojo.
personalizada. -verde y blanco.
Recomendación: Los productos con diseños personalizados tendrán un costo adicional
UBICACIÓN: Cra9 N°9-54 Las nieves Tunja-Boyacá
CORREO: ecomueblesboyaca@gmail.com / CONTACTO: 3143197405/3133421604.

2.7.1.2. CUÑA RADIAL:

ECOMUEBLES BOYACA S.A.S Esta de inauguración el día de hoy innovando en el
mercado con productos a base de llantas tales como: Puff/Camita para perros/Sala/Comedor.
Estamos ofreciendo excelentes ofertas: compre su sala a un espectacular precio y lleve el
centro de mesa totalmente gratis y más promociones acérquese, estamos ubicados en la Calle
5 sur no 10 – 55 Barrio San Francisco o contáctenos a los números telefónicos 3132380865-
3133421604.
 2.8.proyección de ventas.

PROYECCION
VARIABLES DE CRECIMIENTO
CANTIDADES A VENDER % % % %
1,05 1,05 1,05 1,05
AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5
PUFF 100 101 106 111 117
SALA 100 101 106 111 117
CAMITA PARA PERRO PEQUEÑA 260 378 397 417 438
CAMITA PARA PERRO MEDIANA 250 340 357 375 394
CAMITA PARA PERRO GRANDE 180 277 291 306 321
TOTAL 890 1197 1257 1320 1386

2.9 Punto de eqilibrio

 VALLA PUBLICITARIA
ECOMUEBLES-BOYACA S.A.S

CONTACTECNOS EN:
FACEBOOK: ECOMUEBLES-BOYACA S.A.S
PAG.WEB: http://ecomuebles-com-co7.webnode.es/
CORREO:ECOMUEBLESBOYACA@GMAIL.COM
 2.7.1.4. COSTOS PUBLICIDAD

PUBLICIDAD CANTIDAD COSTO

$
VOLANTES 100 50.000
20 seg $12.000 30 seg
$15.000 3 veces al
día y los 7 días de la semana
$252.000 semanal derecho a la $
CUÑA RADIAL cuña $116.000 1.124.000

$
VALLA PUBLICITARIA 4 Mts *2 mts 336.000

$
CHARLA O CONFERENCIA 1 38.000

$
TOTAL 1.548.000

2.7.2 ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

2.8.PROYECCIÓN DE VENTAS.

3. MODULO OPERATIVO Y/O TÉCNICO

3.1 OPERATIVO
3.1.1. FICHA TECNICA DEL PRODUCTO
3.1.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

3.1.2.1 PUFF

Acción a

Almacenar
Tomar:

Transporte

Inspección
Operación

Distancia (metros)
Demora
Qué,
ETAPAS DEL
Cuándo,
PROCEDIMIENTO
Porqué,
Paso No.

Tiempo
Quién,
Cómo
1 Selección de las llantas de X 20min Operario
rin25 en bodega de corte
2 Unir 2 llantas con x 50min Operario
remaches tamaño de corte
3 Crear un tejido especial x 60min Operario
con alambre en la parte de corte
superior de la llanta.
4 Cortar una circunferencia x 55min Operario
de MDF al diámetro de la de Corte
llanta.
5 Cortar 1 circunferencias x 50min Operario
de espuma al diámetro de de corte
la llanta con un espesor de
4cm
6 Medir y cortar la espuma x 50min Operario
de forraje alrededor de la de corte
llanta.
7 Pegar la espuma alrededor x 45min Operario
de la llanta de
ensamble
8 Ensamble de la tela para x 45min Operario
tapizar en la parte de
superior de la llanta ensamble
9 Medir y cortar la tela para x 50min Operario
tapizar sobre la llanta de corte
 10 Ensamble de la tela para X 60min Operario
tapizar alrededor de la de
llanta ensamble
11 Inspección de producto x 35min Operario
de
ensamble
520min

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO

Escriba aquí:

3.1.2.2. SALA

Acción a
Almacenar

Tomar:
Transporte

Inspección
Operación

Distancia (metros)
Demora

Qué,
ETAPAS DEL
Cuándo,
PROCEDIMIENTO
Porqué,
Paso No.

D
Tiempo

Quién,
Cómo
1 Selección de llantas rin X 25min Operario
30 en bodega. de corte
2 Para la parte de X 55 min Operario
espaldar; recortar la de corte
llanta dependiendo el
estilo a utilizar.
3 Atornillar la llanta de X 45min Operario
espaldar; con la llanta de de
base. ensamble
4 Realizar perforaciones X 40min Operario
en el centro de la llanta de corte
de base
5 Crear un tejido especial X 55min Operario
en la parte de de corte
perforación con
alambre.

6 Cortar una X 55min Operario

circunferencia de MDF de Corte
al diámetro centro de la
llanta de superficie.
7 Medir y cortar la X 45min Operario
espuma al diámetro del de corte
MDF

8 Medir y cortar la tela X 50min Operario

cubriendo el MDF y la de corte
espuma.
9 Pegar las superficies X 45min Operario
anteriores en la llanta de de
superficie ensamble
10 Para la llanta de base en X 60min Operario
la parte inferior; cortar de corte
una circunferencia al
diámetro de la llanta de
madera resistente.
11 Diseñar cuatro bases X 60min operario
inferiores de corte
12 Atornillar las bases en la X 45min Operario
madera resistente de
ensamble
13 Atornillar la madera X 45min Operario
resistente con la llanta de
de superficie. ensamble
14 Medir, cortar y tapizar X 45min Operario
la tela sobre la llanta de corte

15 Para la parte de X 60min Operario

espaldar; crear un de
relleno por dentro de la ensamble
llanta con espuma
16 Medir y cortar la tela. X 30min Operario
de corte
17 Grapar la tela con la X 40min Operario
llanta de
ensamble
18 Decorar la llanta X 120min Operario
dependiendo los estilos de
a utilizar ensamble
19 Para el centro de mesa X 55min Operario
cortar una de corte
circunferencia de MDF
al diámetro de la llanta
20 Atornillar la X 45min Operario
circunferencia con la de
llanta ensamble
21 Decorar, pintar la llanta X 60min Operario
y el MDF dependiendo de
estilos a utilizar. ensamble
22 Inspección del producto X 40min Operario
de
ensamble
 TOTAL 1120MIN

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO

Escriba aquí:

3.1.2.5. CAMAS PARA PERRO

De estas hay tres líneas (pequeña, mediana y grande) y el procedimiento es igual para todas
por este motivo solo se realiza una tabla de procesos:

Acción a
Tomar:
Almacenar
Transporte

Inspección
Operación

Distancia (metros)

Qué,
Demora

ETAPAS DEL
Cuándo,
PROCEDIMIENTO
Porqué,
Pasos.X

Tiempo

D Quién,
Cómo
1 Selección de llantas rin X 20min Operario
25, 30, 40 en bodega. de bodega
2 Recortar dependiendo X 50min Operario
el estilo. de corte
 3 Medir y cortar la X 45 min Operario
espuma al diámetro de de Corte
la llanta

4 Medir y cortar la tela X 45min Operario

cubriendo la espuma. de corte.

5 Pegar las superficies X 60min Operario

anteriores de
ensamble.
6 Colocar la superficie X 40min Operario
elaborada en la llanta y de
pegar. ensamble.
7 Decorar la llanta a su X 100min Operario
alrededor dependiendo de
estilos a utilizar. ensamble.
8 Inspección del X 20min Operario
producto de
ensamble
TOTAL 425MIN

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO

Escriba aquí:

3.1.3 DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

 4. ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

4.1 MISION

Ecomuebles es una empresa boyacense enfocada a la recolección, elaboración y

comercialización de muebles para el hogar y empresas partiendo de la reutilización
de llantas usadas, bajo el principio de la coeficiencia y el aprovechamiento de los
residuos contaminantes.

4.2 VISION

Ecomuebles Boyacá será reconocida en la región como una empresa líder en

diseño y elaboración de productos ecológicos con base en el aprovechamiento y la
reutilización de llantas.

4.3 VALORES Y PRINCIPIOS

 Cuidado del medio ambiente

Mantener en forma permanente la práctica de preservación y mejora del medio ambiente.
 Cultura de calidad
Perfeccionar nuestros procesos, a través de una mejora continua, para lograr eficacia,
eficiencia y productividad buscando alcanzar la excelencia, en beneficio y satisfacción de
nuestro personal y clientes.
 Desarrollo y bienestar del recurso humano
Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores; velar por su seguridad
física, social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas; promover
su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su
autorrealización.
 Creatividad
Buscar, en forma permanente, nuevas formas de hacer las cosas, de modo que ello sea
beneficioso para el trabajador, la empresa, y la sociedad.
 Equidad
Otorgar a cada cual, dentro de la empresa, lo que le corresponde según criterios ciertos y
razonables.
 Honestidad
Obrar con transparencia y clara orientación moral cumpliendo con las responsabilidades
asignadas en el uso de la información, de los recursos materiales y financieros. Mostrar una
conducta ejemplar dentro y fuera de la empresa.
 Puntualidad
Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando
el tiempo de los demás
 Responsabilidad
Asumir las consecuencias de lo que se hace o se deja de hacer en la empresa y su entorno.
Tomar acción cuando sea menester; obrar de manera que se contribuya al logro de los
objetivos de la empresa.

4.4 POLITICAS

1. La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes

2. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos.
3. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.
4. Nuestros productos cumplen con todos los estándares de calidad.
5. Los empleados deberán asistir a un curso de capacitación al momento de su
contratación.
6. Los empleados no podrán recibir visitas no laborales.
7. El vendedor deberá presentarse con el cliente.
8. El vendedor deberá utilizar un vocabulario serio con los clientes.
9. El empleado no se quedara con ningún dato personal de los clientes, estos son sólo
para uso de la empresa.

4.5. ANALISIS ORGANIZACIONAL

4.1.1 ANALISIS DOFA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Precios exequibles. Extender a otros países.

Mejora continua a los productos
Innovación en el mercado.
Se ayuda a contrarrestar el impacto
ambiental.
Los procesos de producción están
claros.
Mejora continua a los productos.
Abrir nuevas sucursales.
Generación de empleo e ingresos
para satisfacer las necesidades de
los compradores con gran cantidad
de productos.
DEBILIDADES AMENAZAS

Peso de los muebles. Vulnerabilidad ante la competencia.

Competidores. Entrada de nuevos competidores.
No hay patrocinio para la Copia del producto a un precio más
publicidad. bajo.
Presupuesto limitado.

ANALISIS DOFA

AMENAZAS IMPACTO ESTRATEGIAS

vulnerabilidad ante los Alta vulnerabilidad por Realizar un amplio estudio
competidores parte de la competencia acerca de la competencia

Entrada de nuevos Entrada de nuevos Diseñar estrategias de

competidores competidores talvez promoción y
puedan que entren con comunicación para ofrecer
precios bajos y algunos los productos.
clientes busquen
comodidad en el precio y
no la calidad.
Copia del producto a un Pocas ventas del producto Distribuir el producto en
precio más bajo. diferentes sucursales para
obtener mayores ventas

FORTALEZAS IMPACTO ESTRATEGIAS

precios asequibles Mayor frecuencia de Llamar la atención de
compra nuestros clientes
Mejora continua de los Atraer a los clientes con Diseñar los productos
productos nuevos productos más atractivos y
llamativos
Innovación en el mercado Altas ventas Mejora continua de los
productos
Se ayuda a contrarrestar Alta contribución con el Diseñar campañas para
el impacto ambiental medio ambiente disminuir la
contaminación
los procesos de Cumplimento al cliente Control del proceso y
producción están del producto.
establecidos

OPORTUNIDADES IMPACTO ESTRATEGIAS

Extender a otros países. Gran acogida por las Mejora en la calidad

poblaciones para la del producto.
adquisición de los
productos.
Mejora continua a los Compras más frecuentes. Implementar
productos. maquinaria de punta
y personal
capacitado.
Abrir nuevas sucursales. Interés por parte de los Publicidad y
clientes promoción de la
empresa y los
productos.
Generación de empleo e Reduce la tasa del Ampliar las líneas
ingresos para satisfacer desempleo de producción
las necesidades de los
compradores con gran
cantidad de productos.
DEBILIDADES IMPACTO ESTRATEGIAS
Peso de los muebles Dificultad al transportar Mejora del producto.
el producto.
Competidores. Reducción de ventas Promoción, publicidad
y/o alianzas
No hay patrocinio para la No reconocimiento de la Fijar montos
publicidad empresa monetarios para cubrir
la publicidad.

Presupuesto limitado Dificultad en la Reforzamiento de

accesibilidad nueva estrategias de
materia prima e insumos. promoción para
mayores ventas.

4.6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

4.6.1 ORGANIGRAMA

GERENCIA

CONTADOR
ASESOR
COMERCIAL
 ÁREA DE
ÁREA DE
VENTAS
PRODUCCIÓN

OPERARIO OPERARIO DE
DE CORTE ENSAMBLE

4.6.2MANUAL DE FUNCIONES
CODIGO DE LA C.O.N:
AREA: Administrativa CARGO: Gerente General
0114

OBJETIVO: Planear, organizar dirigir, coordinar y controlar las actividades administrativas,

comerciales, operativas y financieras de la Empresa logrando un crecimiento rentable tanto en el corto
como en el largo plazo, vender bienes y servicios técnicos como productos industriales.

FUNCIONES

-Planear, organizar, dirigir y controlar operaciones de departamentos que proveen uno o varios
servicios administrativos.

-Dirigir y asesorar al personal encargado de las funciones administrativas, de seguridad, manejo

financiero, provisión de recursos y administración de personal.

-Señalar políticas relacionadas con el manejo de inventarios.

-Planear, administrar y controlar presupuestos, contratos, equipos y suministros.

-Recomendar y establecer sistemas de seguridad, para proteger las instalaciones, los equipos,
vehículos, sistemas de información y las personas.

-Preparar informes para comités administrativos evaluando los servicios.

-Participar en la selección y entrenamiento del personal.

-Participar en la coordinación de políticas administrativas. Vigilar y controlar gastos y asegurar el uso

adecuado de recursos.

-Vender bienes y servicios técnicos a establecimientos industriales, instituciones y empresas.

-Identificar y contactar clientes potenciales

-Participar en el diseño de productos en los casos que los bienes o servicios deben satisfacer
necesidades específicas y exclusivas del cliente

-Preparar y administrar contratos de ventas

PERFIL EXPERIENCIA
- Graduado de Ingeniería o Administración de De 5 a 8 años de experiencia en el cargo o en
negocios. posiciones similares (Gerente General o Gerente
de Planta)
- Preferentemente con Maestría en Finanzas o
Administración de Empresas. En el área de ventas

CODIGO DE LA C.O.N:
AREA: Administrativa CARGO: Servicios Generales
6631

1. OBJETIVO: Velar por el aseo y buena presentación de las áreas y zonas que le son asignadas
por alta gerencial de la organización.

FUNCIONES

-Mantener en buen estado las oficinas del personal administrativo y las demás áreas de la empresa.
-Informar sobre cualquier novedad irregular ocurrida en la zona o en los equipos entregados para el
desempeño de sus funciones.

- Conservar los elementos suministrados para la ejecución de las tareas.

- Colaborar con la prevención y control de situaciones de emergencia

- Realizar las demás funciones que le sean asignadas por su jefe inmediato.

PERFIL
Edad 30 a 40 años
EXPERIENCIA
Título de bachiller
De 2 a 4 años en servicio generales
Autónomo en el área de trabajo

CODIGO DE LA C.O.N:
AREA: Producción CARGO: Operario de ensamble
9393

OBJETIVO: Disponer de los recursos requeridos para el desempeño laboral, verificar el estado de los
mismos y entregar productos con altos estándares de calidad.

FUNCIONES

- Disponer y operar máquinas de acabado o terminar muebles a mano

- Aplicar laca u otros sellantes.

- Hacer reparaciones menores a la hora de fabricar los muebles.

-Combinar y aplicar colores para obtener un acabado original.

- Inspeccionar los productos terminados para garantizar el cumplimiento de los estándares de calidad.
- Ensamblar una combinación de partes de madera, metal, con llanta para la entrega de un buen
producto.

Ensamblar muebles y piezas de accesorios de madera o metal, utilizando herramientas de mano

eléctricas o mecánicas.

Registrar y reportar información sobre los productos terminados.

Limpiar y pulir los muebles.

PERFIL
Edad de 25 a 37 años
Título en manipulaciones de herramientas EXPERIENCIA
pesadas
Título de bachiller
De 4 a 8 años en manipulaciones de máquinas de
corte y ensamble de textiles e muebles.

CODIGO DE LA C.O.N:
AREA: Producción CARGO: Operario de corte
9412

OBJETIVO: Disponer y verificar las herramientas para la elaboración de dichos productos tales que
son ordenados y asignados de gerencia.

FUNCIONES

- Preparar, programar y operar una o más máquinas manuales o computarizadas para trabajar la llanta
como: taladros y pulidoras para fabricar muebles en llanta.

- Leer e interpretar especificaciones o seguir instrucciones verbales.

- Limpiar el equipo y reemplazar las partes si es necesario.

-Cortar retazos de llanta.

PERFIL
EXPERIENCIA
Edad 23 a 32 años
De 4 a 8 años en manipulación de máquinas
Título de bachiller
pesadas
Título de manipulación de herramientas pesadas
Autónomo

4.7 Requerimientos

5.LEGAL NORMATIVO

5.1.VENTAJAS DE CONSTITUIR UNA S.A.S

- Los empresarios pueden fijar las reglas que van a regir el funcionamiento de la sociedad.
Es posible, por ejemplo, contar con estatutos flexibles que se adapten a las condiciones y a
los requerimientos de cada empresario.
- La creación de la empresa es más fácil. Una SAS se puede crear mediante documento
privado, lo cual le ahorra a la empresa tiempo y dinero. ·La responsabilidad de sus socios se
limita a sus aportes. La empresa puede beneficiarse de la limitación de la responsabilidad de
sus socios, sin tener que tener la pesada estructura de una sociedad anónima.
- Las acciones pueden ser de distintas clases y series. Pueden ser acciones ordinarias,
acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, acciones con voto múltiple,
acciones privilegiadas, acciones con dividendo fijo o acciones de pago. Es importante aclarar
que las acciones de las SAS no pueden negociarse en bolsa.
- No se requiere establecer una duración determinada. La empresa reduce costos, ya que no
tiene que hacer reformas estatutarias cada vez que el término de duración societaria esté
próximo a caducar.
- El objeto social puede ser indeterminado. Las personas que vayan a contratar con la SAS,
no tienen que consultar e interpretar detalladamente la lista de actividades que la conforman
para ver si la entidad tiene la capacidad para desarrollar determinada transacción.
- El pago de capital puede diferirse hasta por dos años. Esto da a los socios recursos para
obtener el capital necesario para el pago de las acciones. La sociedad puede establecer
libremente las condiciones en que se realice el pago.
- Por regla general no exige revisor fiscal. La SAS solo estará obligada a tener revisor fiscal
cuando los activos brutos a 31 de diciembre del año inmediatamente anterior, sean o excedan
el equivalente a tres mil salarios mínimos.
- Mayor flexibilidad en la regulación de los derechos patrimoniales. Existe la posibilidad de
pactar un mayor poder de voto en los estatutos sociales o de prohibir la negociación de
acciones por un plazo de hasta 10 años.
- Mayor facilidad en la operación y administración. Los accionistas pueden renunciar a su
derecho a ser convocados a una reunión de socios o reunirse por fuera del domicilio social.
La SAS no estará obligada a tener junta directiva, salvo previsión estatutaria en contrario. Si
no se estipula la creación de una junta directiva, la totalidad de las funciones de
administración y representación legal le corresponderán al representante legal designado por
la asamblea.
- El trámite de liquidación es más ágil. No se requiere adelantar el trámite de aprobación de
inventario ante la Superintendencia de Sociedades.

(ecomuebles boyaca s.a.s)

5.2. ACTO CONSTITUTIVO

RELACIONARSE CADA UNO DE LOS CONSTITUYENTES CON NÚMERO DE

IDENTIFICACIÓN Y DOMICILIO Tania Liceth Ruiz Caviedes, identificado con C.C.
1049634845, Cristhian Andrés Galindo Ardila, identificado con C.C. 1057412634 Karen
Julieth Rodríguez Arias, identificado con C.C. 98082367675 Oscar Javier Cicua Muñoz,
identificado con C.C. 1056957215 Jesica Paola Cruz Pinto identificado con C.C.
1057603444 de nacionalidad (Colombiana), domiciliados en la ciudad de Tunja, declaran -
previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos-, haber decidido
constituir una sociedad por acciones simplificada denominada ECOMUEBLES BOYACA
para realizar cualquier actividad civil o comercial lícita, por término indefinido de duración,
con un capital suscrito (DEBE SER IGUAL AL ESTIPULADO EN EL ART.6°) de
($_______________), dividido en (____NUMERO___________) acciones ordinarias de
valor nominal de ($_______________) cada una, que han sido liberadas en su (totalidad –
(CUANDO EL CAPITAL SUSCRITO ESTÁ TOTALMENTE PAGADO) o en el porcentaje
correspondiente- (CUANDO SE HACE USO DEL PLAZO MÁXIMO DE 24 MESES),
previa entrega del monto correspondiente a la suscripción al representante legal designado y
que cuenta con un único órgano de administración y representación, que será el representante
legal designado mediante este documento.

Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha establecido, así mismo, los
estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente acto se crea.
MODELO DE ESTATUTOS

Capítulo I

Disposiciones generales

Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es una sociedad por
acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominará (ECOMUEBLES
BOYACA) S.A.S, regida por las cláusulas contenidas en estos estatutos, en la Ley 1258 de
2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.

En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la

denominación estará siempre seguida de las palabras: “sociedad por acciones simplificada”
o de las iniciales “S.A.S”.

Artículo 2º. Objeto social.- (EN LA S.A.S. NO DEBEN INCLUIRSE ACTIVIDADES

TALES COMO: SEGUROS, VIGILANCIA Y SEGURIDAD PRIVADA, FINANCIERAS)
La sociedad tendrá como objeto principal (Realizar muebles a base de llantas usadas). Así
mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en
el extranjero.

La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza
que ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, así como cualesquiera actividades
similares, conexas o complementarias o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la
industria de la sociedad.

Artículo 3º. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de (Tunja) y su

dirección para notificaciones judiciales será la (Cra 3 a # 15-77). La sociedad podrá crear
sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del exterior, por disposición
de la asamblea general de accionistas.

Artículo 4º. Término de duración.- El término de duración será indefinido.

Capítulo II
Reglas sobre capital y acciones

Artículo 5º. Capital Autorizado.- (EL MÁXIMO QUE PODRÁ TENER LA SOCIEDAD.
DE QUERER INCREMENTARLO IMPLICARÁ UNA REFORMA) El capital autorizado
de la sociedad es de (INCLUIR VALOR), dividido en cien acciones de valor nominal de
(INCLUIR VALOR) cada una.

Artículo 6º. Capital Suscrito.-(REPRESENTA EL TOTAL DEL CAPITAL QUE TODOS

LOS SOCIOS PRETENDEN Y SE COMPROMETEN A APORTAR EN UN PLAZO
MÁXIMO DE 24 MESES) El capital suscrito inicial de la sociedad es de (INCLUIR
VALOR), dividido en (INCLUIR NÚMERO) acciones ordinarias de valor nominal de
(INCLUIR VALOR) cada una.

Artículo 7º. Capital Pagado.- (ES LA SUMA TOTAL ENTREGADA POR LOS
ACCIONISTAS AL MOMENTO DE CONSTITUCIÓN) El capital pagado de la sociedad
es de (INCLUIR VALOR), dividido en (INCLUIR NÚMERO) acciones ordinarias de valor
nominal de (INCLUIR VALOR) cada una.
NO OLVIDE DILIGENCIAR ÉSTE CUADRO
NOMBRE DEL NUMERO DE NUMERO DE TOTAL
SOCIO ACCIONES ACCIONES
SUSCRITAS PAGADAS

(SI EL VALOR DEL CAPITAL SUSCRITO COINCIDE CON EL VALOR DEL CAPITAL
PAGADO NO SE HARÁ USO DEL PARAGRÁFO SIGUIENTE)
Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital suscrito
se pagará, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción
en el registro mercantil del presente documento.

Artículo 8º. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la constitución de la

sociedad, todos los títulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones
ordinarias. A cada acción le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea general de
accionistas.

Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán transferidos a
quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesión a cualquier título.

La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos y a las decisiones colectivas
de los accionistas.

Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán ser
inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho
de preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las acciones no podrán
negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes estatutos.

Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado
sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos estatutos y en la
ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución podrán ser emitidas
mediante decisión del representante legal, quien aprobará el reglamento respectivo y
formulará la oferta en los términos que se prevean reglamento.

Artículo 11º. Derecho de preferencia.- (HACE REFERENCIA A LA PRIORIDAD QUE

TIENEN LOS DEMÁS ACCIONISTAS AL MOMENTO DE OFERTA EN LA VENTA
DE ACCIONES )Salvo decisión de la asamblea general de accionistas, aprobada mediante
votación de uno o varios accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento
(70%) de las acciones presentes en la respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá
que las acciones se coloquen con sujeción al derecho de preferencia, de manera que cada
accionista pueda suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga en la fecha
del aviso de oferta. El derecho de preferencia también será aplicable respecto de la emisión
de cualquier otra clase títulos, incluidos los bonos, los bonos obligatoriamente convertibles
en acciones, las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, las acciones con
dividendo fijo anual y las acciones privilegiadas.
Parágrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artículo, se aplicará
también en hipótesis de transferencia universal de patrimonio, tales como liquidación, fusión
y escisión en cualquiera de sus modalidades. Así mismo, existirá derecho de preferencia para
la cesión de fracciones en el momento de la suscripción y para la cesión del derecho de
suscripción preferente.

Parágrafo Segundo.- No existirá derecho de retracto a favor de la sociedad.

Artículo 12º. Clases y Series de Acciones.- Por decisión de la asamblea general de

accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las acciones
suscritas, podrá ordenarse la emisión de acciones con dividendo preferencial y sin derecho a
voto, con dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas decidieren,
siempre que fueren compatibles con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la
emisión por la asamblea general de accionistas, el representante legal aprobará el reglamento
correspondiente, en el que se establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas,
los términos y condiciones en que podrán ser suscritas y si los accionistas dispondrán del
derecho de preferencia para su suscripción.

Parágrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios respectivos
sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un número de accionistas
que represente por lo menos el 75% de las acciones suscritas. En el reglamento de colocación
de acciones privilegiadas, que será aprobado por la asamblea general de accionistas, se
regulará el derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan
suscribirlas en proporción al número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de
oferta.

Artículo 13º. Voto múltiple.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas aprobada
por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirán acciones con voto múltiple. En caso de
emitirse acciones con voto múltiple, la asamblea aprobará, además de su emisión, la reforma
a las disposiciones sobre quórum y mayorías decisorias que sean necesarias para darle
efectividad al voto múltiple que se establezca.

Artículo 14º. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor que
representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podrá exceder
de los porcentajes previstos en las normas laborales vigentes.
Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia, siempre que así
lo determine la asamblea general de accionistas.

Artículo 15º. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los accionistas podrán
transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de
accionistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como a los beneficiarios del
patrimonio autónomo junto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia.

Artículo 16º. Restricciones a la negociación de acciones.- Durante un término de cinco

años, contado a partir de la fecha de inscripción en el registro mercantil de este documento,
las acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que medie autorización expresa,
adoptada en la asamblea general por accionistas representantes del 100% de las acciones
suscritas. Esta restricción quedará sin efecto en caso de realizarse una transformación, fusión,
escisión o cualquier otra operación por virtud de la cual la sociedad se transforme o, de
cualquier manera, migre hacia otra especie asociativa.

La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción a las restricciones que en estos
estatutos se prevén, cuya estipulación obedeció al deseo de los fundadores de mantener la
cohesión entre los accionistas de la sociedad.

Artículo 17º. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el

momento de la constitución de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser una
sociedad, se aplicarán las normas relativas a cambio de control previstas en el artículo 16 de
la Ley 1258 de 2008.

Capítulo III

Órganos sociales

Artículo 18º. Órganos de la sociedad.- La sociedad tendrá un órgano de dirección,

denominado asamblea general de accionistas y un representante legal. La revisoría fiscal solo
será provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
Artículo 19º. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podrá ser pluripersonal o
unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá todas las
atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos órganos sociales,
incluidas las de representación legal, a menos que designe para el efecto a una persona que
ejerza este último cargo.

Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas por el

accionista único, deberán constar en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente
de la sociedad.

Artículo 20º. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas la

integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre
convocatoria, quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.

Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre
del respectivo año calendario, el representante legal convocará a la reunión ordinaria de la
asamblea general de accionistas, con el propósito de someter a su consideración las cuentas
de fin de ejercicio, así como el informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley.

La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el artículo

420 del Código de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra
norma legal vigente.

La asamblea será presidida por el representante legal y en caso de ausencia de éste, por la
persona designada por el o los accionistas que asistan.

Los accionistas podrán participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por medio
de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurídica, incluido el
representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad de empleado o
administrador de la sociedad.

Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria. Con todo,
los accionistas podrán proponer modificaciones a las resoluciones sometidas a su aprobación
y, en cualquier momento, proponer la revocatoria del representante legal.
Artículo 21º. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea general de
accionistas podrá ser convocada a cualquier reunión por ella misma o por el representante
legal de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una
antelación mínima de cinco (5) días hábiles.

En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de realizarse

una reunión de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunión
por falta de quórum.

Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas
podrán solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la asamblea general
de accionistas, cuando lo estimen conveniente.

Artículo 22º. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su derecho

a ser convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita
enviada al representante legal de la sociedad antes, durante o después de la sesión
correspondiente. Los accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección por
medio del mismo procedimiento indicado.

Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los accionistas que
asistan a la reunión correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos
que manifiesten su inconformidad con la falta de convocatoria antes que la reunión se lleve
a cabo.

Artículo 23º. Derecho de inspección.- El derecho de inspección podrá ser ejercido por los
accionistas durante todo el año. En particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de
la información de naturaleza financiera, contable, legal y comercial relacionada con el
funcionamiento de la sociedad, así como a las cifras correspondientes a la remuneración de
los administradores sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrán
solicitar toda la información que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento
de causa, acerca de las determinaciones sometidas a consideración del máximo órgano social,
así como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son
titulares.

Los administradores deberán suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la totalidad

de la información solicitada para el ejercicio de su derecho de inspección.
La asamblea podrá reglamentar los términos, condiciones y horarios en que dicho derecho
podrá ser ejercido.

Artículo 24º. Reuniones no presenciales.- Se podrán realizar reuniones por comunicación

simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los términos previstos en la ley. En
ningún caso se requerirá de delegado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto.

Artículo 25º. Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará con un

número singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de
las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adoptarán con los votos
favorables de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de
las acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunión.

Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto favorable del 100% de las
acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:

La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los estatutos sociales, respecto de las

restricciones en la enajenación de acciones.
La realización de procesos de transformación, fusión o escisión.
La inserción en los estatutos sociales de causales de exclusión de los accionistas o la
modificación de lo previsto en ellos sobre el particular;
La modificación de la cláusula compromisoria;
La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir acciones con voto múltiple; y
La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la negociación de acciones.

Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones
suscritas, la determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del artículo
32 de la Ley 1258 de 2008

Artículo 26º. Fraccionamiento del voto: Cuando se trate de la elección de comités u otros
cuerpos colegiados, los accionistas podrán fraccionar su voto. En caso de crearse junta
directiva, la totalidad de sus miembros serán designados por mayoría simple de los votos
emitidos en la correspondiente elección. Para el efecto, quienes tengan intención de
postularse confeccionarán planchas completas que contengan el número total de miembros
de la junta directiva. Aquella plancha que obtenga el mayor número de votos será elegida en
su totalidad.

Artículo 27º. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán constar
en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delegadas para el efecto
o por una comisión designada por la asamblea general de accionistas. En caso de delegarse
la aprobación de las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las
condiciones de funcionamiento de este órgano colegiado.

En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha, hora y lugar de la reunión, el
orden del día, las personas designadas como presidente y secretario de la asamblea, la
identidad de los accionistas presentes o de sus representantes o apoderados, los documentos
e informes sometidos a consideración de los accionistas, la síntesis de las deliberaciones
llevadas a cabo, la transcripción de las propuestas presentadas ante la asamblea y el número
de votos emitidos a favor, en contra y en blanco respecto de cada una de tales propuestas.

Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La copia de
estas actas, autorizada por el secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba
suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se demuestre la falsedad de la copia
o de las actas.

Artículo 28º. Representación Legal.- La representación legal de la sociedad por acciones

simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá
suplentes, designado para un término de un año por la asamblea general de accionistas.

Las funciones del representante legal terminarán en caso de dimisión o revocación por parte
de la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que
el representante legal sea una persona natural y en caso de liquidación privada o judicial,
cuando el representante legal sea una persona jurídica.

La cesación de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a
ninguna indemnización de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren
conforme a la ley laboral, si fuere el caso.
La revocación por parte de la asamblea general de accionistas no tendrá que estar motivada
y podrá realizarse en cualquier tiempo.

En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las funciones
quedarán a cargo del representante legal de ésta.

Toda remuneración a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deberá ser
aprobada por la asamblea general de accionistas.

Artículo 29º. Facultades del representante legal.- La sociedad será gerenciada,

administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien no
tendrá restricciones de contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los actos
que celebre. Por lo tanto, se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar
todos los actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente
con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.

El representante legal se entenderá investido de los más amplios poderes para actuar en todas
las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepción de aquellas facultades que, de
acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En las relaciones frente a
terceros, la sociedad quedará obligada por los actos y contratos celebrados por el
representante legal.

Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la sociedad, por sí

o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurídica préstamos por
parte de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de
garantía de sus obligaciones personales.

Capítulo IV
Disposiciones Varias

Artículo 30º. Enajenación global de activos.- Se entenderá que existe enajenación global
de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que representen el
cincuenta por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en la fecha de enajenación.
La enajenación global requerirá aprobación de la asamblea, impartida con el voto favorable
de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones
presentes en la respectiva reunión. Esta operación dará lugar al derecho de retiro a favor de
los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.

Artículo 31º. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año, que
comienza el 1º de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social
se contará a partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de la escritura de
constitución de la sociedad.

Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario, el
representante legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea general de
accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados por un
contador independiente, en los términos del artículo 28 de la Ley 1258 de 2008. En caso de
proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen será realizado por quien ocupe el cargo.

Artículo 33º. Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo
menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por ciento de las
utilidades líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al cincuenta por ciento
mencionado, la sociedad no tendrá obligación de continuar llevando a esta cuenta el diez por
ciento de las utilidades líquidas. Pero si disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por
ciento de tales utilidades, hasta cuando la reserva llegue nuevamente al límite fijado.

Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados financieros de
fin de ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea general de accionistas. Las
utilidades se repartirán en proporción al número de acciones suscritas de que cada uno de los
accionistas sea titular.

Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los accionistas
por razón del contrato social, salvo las excepciones legales, serán dirimidos por la
Superintendencia de Sociedades, con excepción de las acciones de impugnación de
decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolución será sometida a arbitraje,
en los términos previstos en el artículo 36 de estos estatutos.

Artículo 36º. Cláusula Compromisoria.- La impugnación de las determinaciones

adoptadas por la asamblea general de accionistas deberá adelantarse ante un Tribunal de
Arbitramento conformado por un árbitro, el cual será designado por acuerdo de las partes, o
en su defecto, por el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de la Cámara de Comercio
de Tunja. El árbitro designado será abogado inscrito, fallará en derecho y se sujetará a las
tarifas previstas por el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de la Cámara de
Comercio de Tunja .El Tribunal de Arbitramento tendrá como sede el Centro de Arbitraje y
Conciliación Mercantil de la Cámara de Comercio de Tunja, se regirá por las leyes
colombianas y de acuerdo con el reglamento del aludido Centro de Conciliación y Arbitraje.

Artículo 37º. Ley aplicable.- La interpretación y aplicación de estos estatutos está sujeta a
las disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las demás normas que resulten
aplicables.

Capítulo IV
Disolución y Liquidación

Artículo 38º. Disolución.- La sociedad se disolverá:

1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere
prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración;
2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto
social;
3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista
único;
5° Por orden de autoridad competente, y
6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por
ciento del capital suscrito.

Parágrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolución se

producirá de pleno derecho a partir de la fecha de expiración del término de duración, sin
necesidad de formalidades especiales. En los demás casos, la disolución ocurrirá a partir de
la fecha de registro del documento privado concerniente o de la ejecutoria del acto que
contenga la decisión de autoridad competente.

Artículo 39º. Enervamiento de las causales de disolución.- Podrá evitarse la disolución de

la sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida,
siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha
en que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho
meses en el caso de la causal prevista en el ordinal 6° del artículo anterior.

Artículo 40º. Liquidación.- La liquidación del patrimonio se realizará conforme al

procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada.
Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designe la asamblea de
accionistas.

Durante el período de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea general de

accionistas en los términos y condiciones previstos en los estatutos y en la ley. Los
accionistas tomarán todas las decisiones que le corresponden a la asamblea general de
accionistas, en las condiciones de quórum y mayorías decisorias vigentes antes de producirse
la disolución.

Determinaciones relativas a la constitución de la sociedad

Representación legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en este

acto constitutivo, a (INCLUIR NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL), identificado
con el documento de identidad No. (____________), como representante legal de
(INSERTAR NOMBRE) SAS, por el término de 1 año.

(INCLUIR NOMBRE DEL REPRESENTANTE LEGAL) participa en el presente acto

constitutivo a fin de dejar constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual ha sido
designado, así como para manifestar que no existen incompatibilidades ni restricciones que
pudieran afectar su designación como representante legal de (INSERTAR NOMBRE) SAS.

Actos realizados por cuenta de la sociedad en formación.- A partir de la inscripción del

presente documento en el Registro Mercantil, Acme SAS asume la totalidad de los derechos
y obligaciones derivados de los siguientes actos y negocios jurídicos, realizados por cuenta
de la sociedad durante su proceso de formación:

(INCLUIR LISTA DE ACTOS Y CONTRATOS RELEVANTES)

Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente documento
en el Registro Mercantil, Acme SAS formará una persona jurídica distinta de sus accionistas,
conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley 1258 de 2008.
1

Los presentes estatutos fueron leídos y aprobados el día---- del mes --- del año--- en la ciudad
de -------------- y en constancia firman:

Nombre: Tania Liceth Ruiz Caviedes

Cedula: 1049634845
Firma

Nombre: Karen Julieth Rodríguez Arias

Cedula: 98082367675
Firma

Nombre: Jesica Paola Cruz Pinto

Cedula: 1057603444
Firma

Nombre: Cristhian Andrés Galindo Ardila

Cedula: 1057412634
Firma

Nombre: Oscar Javier Cicua Muñoz

Cedula: 1056957215
Firma

1
LEY POSCONSUMO
Somos una empresa regida por esta ley debido a la reutilización que se le da a las llantas,
seguiremos al pie de la letra las normas establecidas en la resolución 1497 de 2010 que la
constituyen 4 capítulos y 18 artículos que hacen referencia a las definiciones normas deberes
y prohibiciones de las llantas usadas.

6. EVALUACIÓN ECONOMICO FINANCIERA

Ecomuebles requiere de una inversión total de $ 83.191.779 distribuidos en:
 $26.357.900 maquinaria equipo y herramienta
 $ 8.154.999 muebles y enseres
 $ 2.071.780 equipo de oficina
 $ 6.000.000 adecuación de bodega
 $ 257.200 Inversiones diferidas
 $ 40.349.900 capital trabajo

7. IMPACTOS

7,1 IMPACTO SOCIAL

Debido a la ubicación del local para funcionamiento de la empresa se dice que esta parte de
la ciudad en los próximos años será reconocida como el sector industria donde seremos
participes y mejor reconocidos.
 7.2. IMPACTO AMBIENTAL

En el proceso de la fabricación y comercialización de los diferentes productos elaborados por

la empresa se presentan los siguientes:
• Generación de residuos de llanta que resultan en la elaboración y ensamble de los
diferentes productos.
• Generación de material particulado como espuma, alambre y tela en la elaboración de
nuestros productos.
• Generación de aguas residuales a la hora de lavar las llantas para elaborar los
productos.

7.3. IMPACTO ECONOMICO

Contribuye a la generación de empleo de la ciudad y alrededores ayudando a evolucionar la

economía ya que gracias a esta mejoramos las condiciones de vida, aprovechando la mano
de obra directa como indirecta que estas pueden prestar, el crecimiento de este factor depende
la calidad del trabajo, y posteriormente el desarrollo y posesión de la empresa .
Por otra parte este proyecto no busca un bien común en el cual los propietarios de la
organización se beneficien, sino la comodidad de la población en general.