GESTIÓN HOSPITALARIA

GESTION TECNOLOGICA

ING. HUGO NAVIA ENCINAS .

 GESTION
TECNOLOGICA
Conjunto de procedimientos llevados a
cabo para la adquisición, instalación y uso
de la tecnología médica que tiene como fin
la atención de los pacientes con calidad y
costos razonables.
PROCEDIMIENTOS
PARA UNA GESTIÓN TECNOLÓGICA DE CALIDAD Y EFECTIVA COMO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLINCA (TÉCNICO ), DEBEMOS SABER
LA EJECUCIÓN CORRECTA DE CIERTOS PROCEDIMIENTOS.

dsfValoración de nuevas
Gestión de equipamiento Gestión de Riesgos
tecnologías

 Seguridad
 Adquisición  Vigilancia del
 Instalación equipamiento
 Uso médico
 Inventario de
Equipos
 Mantenimientos
PROCEDIMIENTOS
PARA UNA GESTIÓN TECNOLÓGICA DE CALIDAD Y EFECTIVA COMO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLINCA (TÉCNICO ), DEBEMOS SABER
LA EJECUCIÓN CORRECTA DE CIERTOS PROCEDIMIENTOS.

Administración de
Asegurar Calidad Análisis de costos
contratos

 Garantías
 ISO 9001
 Mantenimientos  Control de Costos
 Leyes y
programados por  Control de
Regulaciones
empresas ofertantes. Almacenes
 Normas
 Calibraciones  Relaciones Costo/
 Recomendaciones Beneficio
PROCEDIMIENTOS
PARA UNA GESTIÓN TECNOLÓGICA DE CALIDAD Y EFECTIVA COMO DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CLINCA (TÉCNICO ), DEBEMOS SABER
LA EJECUCIÓN CORRECTA DE CIERTOS PROCEDIMIENTOS.

Capacitación Investigación Desarrollo Biblioteca Técnica

 Personal Médico
 Personal Técnico.

Es importante para una Buena administración y gestión del

departamento de Ingeniería el saber manejar los tiempos:
Evitando, el desorden, Exceso de Juntas, Falta de delegación,
Administración día a día, falta de conocimientos e
impuntualidad.
NECESIDADES
SON TODAS LAS COSAS DE LAS QUE EL DEPARTAMENTO DE INGENIERIA CLINICA DEBE DISPONER CONTEMPLADAS DENTRO EL
HOSPITAL.

Infraestructura Herramientas Presupuesto

Personal Administrativo Personal de Apoyo Transporte

PLAN DE
EQUIPAMIENTO
Que deberiamos tomar encuenta ?

 Realizar una valoración de la institución,

considerando funcionalidades y costos /
beneficios.
 Coordinación con las distintas unidades
médicas y administrativas para realizar una
análisis del presupuesto.
 Consideración de un presupuesto para la
elaboración de mantenimientos preventivos y
correctivos.
 Participación permanente en procesos de
adquisición dentro el marco de las reglas,
normas y leyes.
 PLAN DE
MANTENIMIENTO
Procedimientos establecidos:
 Inventario Técnico
 Rutinas de MPP
 Programa anual MPP
 Ficha de Vida
 Elaboración POA
 Insumos por Seccion y tipo de trabajo
 Solicitud de mantenimiento
 Orden de trabajo
 Informe de actividades
 Encuentas a los encargados
 Censo de Personal
 Capacitación
 EVALUACIONES DE TECNOLOGIAS
DENTRO DEL HOSPITAL
 Realizar el relevamiento de la tecnología existente
 Analizar las tecnologías nuevas que puedan brindar prestaciones
de acuerdo a las inquietudes de las institución
 Realizar la planificación para el reemplazo y selección de nuevas
tecnologías
 Establecer las prioridades de adquisición – Cronograma anual
 Desarrollar procesos para implementar la adquisición de las
tecnologías
 METODOLOGÍA A SEGUIR

Relevamiento y Encuestas a los

clasificación de los equipos usuarios

Procesamiento de la
información

Base de datos Resultados generales Resultados particulares

de la totalidad del del estado de cada
equipamiento servicio
GRACIAS POR SU
ATENCION