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Proceso Gestion de Pagos PDF
Proceso Gestion de Pagos PDF
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4.1. OBJETIVO
Implementar un conjunto de actividades ordenadas y relacionadas cuya ejecución permita el pago
oportuno a los acreedores bajo una adecuada gestión del flujo de caja de la empresa.
4.2. ALCANCE
El proceso inicia con la recepción de la factura o cuenta de cobro y termina con el pago respectivo.
4.3. CONCEPTOS
Control dual: Todos los movimientos de las cuentas bancarias de la Empresa, requieren dos firmas
autorizadas (Acuerdo 003 de mayo 27, 2009).
Principio de causación: Este principio expresa que los hechos económicos deben reconocerse y
contabilizarse en el periodo contable en que estos ocurran.
4.4. ENTRADAS
INSUMO PROVEEDOR REQUISITOS
Factura o cuenta Tercero, contratista o Factura asociada a contratos, a orden de compra
de cobro. proveedor o a orden de servicio, obligaciones, CDP, RP,
matrícula de proveedores.
Políticas y Entidades Gubernamentales Aplicables a la empresa.
normatividad y/o de control.
externa e Dirección Administrativa y
interna. Financiera
4.5 SALIDAS
PRODUCTO CLIENTE REQUISITOS
Pago. Tercero, contratista o Efectivo o cheque: firma del beneficiario con
proveedor cedula y huella si es del caso en el comprobante
de egreso.
Transferencia o consignación: copia de
transferencia o consignación bancaria.
Inicio
Elabora y adjunta
memorando autorización
de pago. Contabiliza
Programa pago, emite egreso
y elabora cheque o cupón-
IDEA
Fin
4.9.1 ENTRADAS
INSUMO PROVEEDOR REQUISITOS
Necesidad de Dependencias Según Directiva No. 06 de Junio 13 de 2009y Directiva 18 de
pagar gasto, de la empresa diciembre 11 de 2009, artículo 5 y 3 respectivamente.
compra o Destinación general de las cajas menores:
servicio
Transporte terrestre urbano, local y nacional de personas y
carga, alquiler de bestias, cargue y descargue de materiales
y bienes, parqueadero, peajes, y servicio de correo y
encomiendas.
Gastos legales, jurídicos, impuesto predial, gastos notariales
y de registro.
Fotocopias, copias heliográficas, impresión de documentos,
grabación y reproducción de información, recarga de
cartuchos o tonner, revelado fotográfico, útiles y papelería
cuando no estén incluidos en contratos de suministro.
Montajes de llantas, neumáticos, materiales, combustible,
lubricantes, repuestos y mano de obra para reparaciones
menores urgentes del parque automotor, materiales,
repuestos, mantenimiento, combustibles y mano de obra
que requieran las instalaciones y equipos, reparaciones
menores en oficina y servicios en general, recarga de
extintores y, botada de escombros.
Servicios públicos, telefonía celular y servicios de
Telecomunicaciones.
Cafetería, alimentación y refrigerios autorizados por la
Dirección Administrativa y Financiera.
Implementos de aseo.
Suscripciones, afiliaciones.
Publicaciones.
Capacitaciones.
Gastos de representación de Gerencia General y demás
dependencias previa autorización del Gerente General.
Gastos que sean requeridos para la prestación del servicio en
situaciones de emergencia, en las cuales no se pueda
recurrir a los trámites normales de compra establecidos por
la Dirección Administrativa y Financiera.
Otros conceptos que a criterio de la Dirección Administrativa
y Financiera se deban incluir para el normal funcionamiento
de la empresa.
Cuando se trate de la compra de bienes con valor superior a un
10% de un (1) SMMLV requiere de la autorización previa de la
Dirección Administrativa y Financiera.
Formato Dependencias Debe contener: fecha, nombre y cargo, especificación del gasto,
solicitud Caja Requirentes compra o servicio, centro de actividad, valor solicitado, Vo.Bo.
Menor del Jefe de la Dependencia requirente.
4.9.2. SALIDAS
PRODUCTO CLIENTE REQUISITOS
Dinero para Dependencias Formato CM01 Solicitud pago por caja menor diligenciado con
pagar Requirentes anexo de soportes legales con Vo. Bo. del responsable del gasto
gasto,
compra o
servicio
Cheque para Responsable El comprobante de legalización debe tener el Vo.Bo. de:
reembolso de del Manejo Asistente Administrativa, Tesorero y Director de la dependencia
Caja Menor Caja Menor Administrativa y Financiera.