Planeación Agregada

S02.s1
Temas a tratar

1. Planeación Agregada
2. Aspectos de la Planeación Agregada
3. Pasos en la Planeación Agregada
4. Problemas de Aplicación
5. Conclusiones
Planeación Agregada

La Planeación Agregada es un tipo de Planeación en el que

los gerentes de operaciones desarrollan planes a mediano
plazo sobre la forma en que fabricarán los productos para
los siguientes varios meses. Estos planes especifican la
mano de obra, subcontratación y otras fuentes de capacidad
que se van a utilizar.
Los gerentes de operaciones también se ocupan del
Programa Maestro de Producción, desarrollando planes de
producción a corto plazo para los productos terminados que
se fabricarán en las siguientes semanas.
Aspectos de la Planeación Agregada

Los aspectos más importantes de la planificación agregada

son la capacidad, las unidades agregadas y los costos
Capacidad: se define como la cantidad que puede producir
un sistema de producción.
Cantidad de horas disponibles por unidad de tiempo
Unidades Agregadas: agrupación por familias los productos
de la empresa y finalmente usar una unidad equivalente para
poder realizar este global

Datos/Observaciones
Pasos en la Planeación Agregada
1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que
identifique las cantidades a venderse en cada periodo
(generalmente, semanas meses o trimestres) durante el
horizonte de planeación (por lo general 6 a 18 meses)
2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios
individuales en una demanda agregada. Si los productos no se
pueden sumar por tratarse de unidades heterogéneas, se debe
seleccionar una unidad homogénea de medición que permita a la
vez que los pronósticos se sumen y que los resultados agregados
se vinculen con la capacidad de producción.
Pasos en la Planeación Agregada

3. Transforme la demanda agregada de cada periodo en

trabajadores, materiales, máquinas y otros elementos de
capacidad de la producción requerida para satisfacer la
demanda agregada.

4. Desarrolle esquemas alternativos de recursos para

suministrar la capacidad necesaria de producción para darle
apoyo a al demanda agregada.
5. Seleccione de entre las alternativas consideradas el plan
de capacidad que satisfaga la demanda agregada y que
cumpla mejor con los objetivos de la organización.
Pasos en la Planeación Agregada

Nota: El paso 5 supone que el sistema de producción está

obligado por política gerencial a producir el pronóstico de
ventas. Hay ocasiones en que la capacidad no puede
incrementarse lo suficiente o es más redituable producir
menos que lo previsto en el pronóstico de ventas. Se
supone, para los fines de este capítulo, que ya se
resolvieron estos problemas, y que el pronóstico de ventas
es la meta de la producción.
Problemas de Aplicación

Planeación Agregada

Familia de productos
Problema 1
Una empresa está planeando la capacidad de producción
agregada requerida para producir el pronóstico de ventas
que aparece en esta tabla:
Pronóstico de ventas (miles de toneladas)
Resina Primer Segundo Tercer Cuarto
trimestre trimestre trimestre trimestre

A 9,0 10,0 12,0 14,0

B 7,0 8,0 5,0 10,0
C 6,0 3,0 4,0 7,0
Problema 1
Existe amplia capacidad en máquinas para producir este
pronóstico y cada tonelada de resina requiere cinco horas
de mano de obra.

a. Calcule la demanda agregada de resina de cada trimestre.

b. Calcule el número agregado de horas de mano de obra de

cada trimestre

c. Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre,

¿cuántos trabajadores se requerirán cada trimestre?
Problema 2

Blaze Advertising es una oficina nacional que proporciona

servicios de publicidad a detallistas de venta masiva de
mercancía. Los servicios de la empresa entran en tres
categorías: televisión, medios impresos y radio. Blazer está
planeando su fuerza de trabajo para el siguiente año y
estima que por cada dólar de ventas se requerirá 0.01 horas
de tiempo de empleado.
Problema 2
El pronóstico de ventas del año que viene de cada una de
las categorías es:
Ventas (miles de dólares)
Tipo de Primer Segundo Tercer Cuarto
publicidad trimestre trimestre trimestre trimestre

Televisión $ 4200 $5400 $ 5200 $ 4000

Medios 3700 3500 5000 3500
impresos
Radio 1500 1000 2000 1000
Problema 2

Si hay 2000 horas por año por cada uno de los empleados:

1. Calcule la cantidad de empleados necesarios para cada

categorías de publicidad en cada uno de los trimestres.

2. Calcule la cantidad total de empleados que se necesita

cada trimestre.