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Navegador ISO 21500 PDF
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Planifica-
Inicio Cierre
ción
Implemen-
tación
Comenzar una fase del proyecto o el proyecto; para definir la fase del proyecto o los objetivos
1. Inicio del proyecto y para autorizar al director del proyecto a proceder con el trabajo del proyecto.
Desarrollar el detalle de la planificación a un nivel de detalle suficiente para establecer líneas
2. Planificación de base contra las cuales se gestiona la implementación del proyecto y se mide y controla la
ejecución del proyecto.
3. Implemen- Realizar las actividades de gestión del proyecto y apoyar la producción de los entregables de
tación acuerdo con los planes de proyecto.
Monitorizar, medir y controlar el desempeño del proyecto en relación al plan de proyecto, con
4. Control el fin de tomar acciones preventivas y correctivas y solicitar cambios, cuando sean necesarios,
para lograr los objetivos del proyecto.
Establecer formalmente que la fase del proyecto o el proyecto está concluido y proporcionar las
5. Cierre lecciones aprendidas para que sean consideradas e implementadas según sea necesario.
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En cualquier proyecto se reconocen
10 Grupos de Materias
Identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y
1. Integración procesos relacionados con el proyecto.
Identificar y realizar la gestión del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto de
2. Interesados interesados.
3. Alcance Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos.
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,
4. Recursos equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas.
Realizar el cronograma de actividades del proyecto y monitorizar su progreso para controlar el
5. Tiempo cronograma.
6. Costo Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos.
10.
Planificar, gestionar y distribuir la información relevante al proyecto.
Comunicación
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La Dirección de Proyectos se estructura en
39 procesos
Descritos en las secciones de la 4.3.2 a la 4.3.40
Integración .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8
Interesados .9 .10
UNE-ISO 21500:2013
Alcance .11 .12 .13 .14 4.3.2 Desarrollar el Acta de Constitución del P. 4.3.21 Secuenciar las Actividades
4.3.3 Desarrollar los Planes de Proyecto 4.3.22 Estimar la Duración de las Actividades
4.3.4 Dirigir el Trabajo del Proyecto 4.3.23 Desarrollar el Cronograma
Recursos .15 .16 .17 .18 .19 .20 4.3.5 Controlar el Trabajo del Proyecto 4.3.24 Controlar el Cronograma
4.3.6 Controlar los Cambios 4.3.25 Estimar los Costos
Tiempo .21 .22 .23 .24 4.3.7 Cerrar la Fase del Proyecto o el P. 4.3.26 Desarrollar el Presupuesto
4.3.8 Recopilar las Lecciones Aprendidas 4.3.27 Controlar los Costos
4.3.9 Identificar a los Interesados 4.3.28 Identificar los Riesgos
Costo .25 .26 .27 4.3.10 Gestionar a los Interesados 4.3.29 Evaluar los Riesgos
4.3.11 Definir el Alcance 4.3.30 Tratar los Riesgos
4.3.12 Crear la EDT 4.3.31 Controlar los Riesgos
Riesgo .28 .29 .30 .31 4.3.13 Definir las Actividades 4.3.32 Planificar la Calidad
4.3.14 Controlar el Alcance 4.3.33 Realizar el Aseguramiento de la Calidad
Calidad .32 .33 .34 4.3.15 Establecer el Equipo del Proyecto 4.3.34 Realizar el Control de la Calidad
4.3.16 Estimar los Recursos 4.3.35 Planificar las Adquisiciones
4.3.17 Definir la Organización del Proyecto 4.3.36 Seleccionar a los Proveedores
Adquisiciones .35 .36 .37 4.3.18 Desarrollar el Equipo del Proyecto 4.3.37 Administrar los Contratos
4.3.19 Controlar los Recursos 4.3.38 Planificar las Comunicaciones
4.3.20 Gestionar el Equipo del Proyecto 4.3.39 Distribuir la Información
Communicación .38 .39 .40 4.3.40 Gestionar las Comunicaciones
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Navegando por los 10 Grupos de Materias
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1. Gestión de la Integración del Proyecto
Identificar, definir, combinar, unificar, coordinar, controlar y cerrar las distintas actividades y
procesos relacionados con el proyecto
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1. Gestión de la Integración del Proyecto
Dirigir el Trabajo Gestionar el desempeño del trabajo tal como está definido en los
4.3.4 planes del proyecto para crear los entregables aprobados del proyecto.
del Proyecto
Controlar el
Completar las actividades del proyecto de una manera integrada de
4.3.4 Trabajo del acuerdo con los planes del proyecto.
Proyecto
Controlar todas las modificaciones del proyecto y los entregables, así
Controlar los
4.3.6 como formalizar la aceptación o rechazo de estos cambios antes de su
Cambios implementación subsiguiente.
Cerrar la Fase del
Confirmar la finalización completa de todos los procesos y actividades
4.3.7 Proyecto o el del proyecto con el fin de cerrar una fase de un proyecto o un proyecto.
Proyecto
Recopilar las
Evaluar el proyecto y recopilar experiencias, para beneficiar los
4.3.8 Lecciones proyectos presentes y futuros.
Aprendidas
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2. Gestión de los Interesados del Proyecto
Identificar y realizar la gestión del patrocinador del proyecto, los clientes y el resto de
interesados
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3. Gestión del Alcance del Proyecto
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos
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3. Gestión del Alcance del Proyecto
Identificar y definir el trabajo y los entregables, y solo el trabajo y los entregables requeridos
Definir las Identificar, definir y documentar todas las actividades que deberían estar
4.3.13
Actividades incluidas en el cronograma y realizarse para lograr los objetivos del proyecto.
Controlar el Maximizar los impactos positivos y minimizar los impactos negativos generados
4.3.14
Alcance por cambios en el alcance del proyecto.
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4. Gestión de los Recursos del Proyecto
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,
equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas
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4. Gestión de los Recursos del Proyecto
Identificar y adquirir los recursos adecuados del proyecto, tales como personas, instalaciones,
equipamiento, materiales, infraestructura, y herramientas
Establecer el
4.3.15 Equipo del Conseguir los recursos humanos del proyecto necesarios para completar el proyecto.
Proyecto
Estimar los recursos es determinar los recursos necesarios para cada actividad en las lista
Estimar los
4.3.16 de actividades. Los recursos pueden incluir el personal, las instalaciones, el
Recursos equipamiento, los materiales, la infraestructura y las herramientas.
Definir la Asegurar todos los compromisos que necesitan todas las partes involucradas en un
proyecto. Los roles, las responsabilidades y las autoridades que son relevantes en el
4.3.17 Organización proyecto deberían definirse para el proyecto de acuerdo a su naturaleza y complejidad, y
del Proyecto deberían considerarse las políticas existentes de la organización ejecutante.
Desarrollar
Mejorar el desempeño y la interacción de los miembros del equipo de forma continua.
4.3.18 el Equipo del Este proceso debería fomentar la motivación del equipo y su desempeño.
Proyecto
Controlar los Asegurar que los recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto están disponibles y
4.3.19 son asignados de la forma requerida para cumplir con los requisitos del proyecto.
Recursos
Gestionar el
Optimizar el desempeño del equipo, generar retroalimentación, resolver problemas,
4.3.20 Equipo del promover la comunicación y coordinar los cambios para lograr el éxito en el proyecto.
Proyecto
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5. Gestión del Tiempo del Proyecto
Realizar el cronograma del proyecto y monitorizar su progreso para controlar el cronograma
Secuenciar las Identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del
4.3.21 proyecto.
Actividades
Estimar la Duración de
4.3.22 Estimar el tiempo requerido para completar cada actividad del proyecto.
las Actividades
Desarrollar el Calcular las fechas de inicio y finalización de las actividades del proyecto y
4.3.23 establecer la línea base del cronograma global del proyecto.
Cronograma
Controlar el Realizar la monitorización de las desviaciones en el cronograma y tomar las
4.3.24 acciones apropiadas.
Cronograma
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6. Gestión del Costo del Proyecto
Desarrollar el presupuesto y monitorizar su progreso para controlar los costos
Estimar los Obtener una aproximación de los costos que se necesitan para completar
4.3.25
Costos cada actividad del proyecto y del costo del proyecto en su conjunto.
Desarrollar el Distribuir el presupuesto del proyecto en niveles apropiados en la
4.3.26
Presupuesto estructura de desglose de tareas.
Controlar los
4.3.27 Monitorizar las variaciones de costos y tomar las acciones adecuadas.
Costos
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7. Gestión del Riesgo del Proyecto
Identificar y gestionar amenazas y oportunidades
Determinar los requisitos de calidad y las normas que serán aplicadas al proyecto, los
Planificar la
4.3.32 entregables del proyecto, y cómo los requisitos y normas serán cumplidos en base a los
Calidad objetivos del proyecto.
Realizar el Evaluar los entregables y el proyecto. Esto incluye todos los procesos, herramientas,
4.3.33 Aseguramient procedimientos, técnicas y recursos necesarios para cumplir con los requisitos de calidad
o de la Calidad del proyecto.
Realizar el Determinar si los objetivos establecidos del proyecto, los requisitos de calidad y los
4.3.34 Control de la estándares están siendo cumplidos, e identificar las causas y las formas de eliminar el
Calidad desempeño no satisfactorio.
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9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Planificar y adquirir productos, servicios o resultados y gestionar la relación con los
proveedores
Administrar los
4.3.37 Gestionar las relaciones entre el comprador y los proveedores.
Contratos
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10. Gestión de la Comunicación del Proyecto
Planificar, gestionar y distribuir la información relevante al proyecto
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Modelado de procesos basado en IDEF0
4.3.5
de cambios
Datos de progresos
ENTRADAS
SALIDAS
Medidas de control
de calidad Controlar Informes
de progreso
Procesos
Entrada local
al diagrama
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UNE-ISO 21500:2013 (alto nivel)
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UNE-ISO 21500:2013 (grupos de procesos)
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Grupo de Procesos de Inicio
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Grupo de Procesos de Planificación
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Planificar Alcance, Recursos,
Comunicaciones y Actividades
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Planificar el Alcance
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Planificar Recursos y Comunicaciones
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Planificar Actividades
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Planificar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
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Planificar Cronograma, Presupuesto y Planes de Proyecto
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Desarrollar el Presupuesto
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Grupo de Procesos de Implementación
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Communicar el 90% del tiempo
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Implementar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
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Grupo de Procesos de Control
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Controlar las Líneas Base
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Controlar los Recursos
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Controlar Comunicaciones y Cambios
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Controlar Riesgos, Calidad y Adquisiciones
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Grupo de Procesos de Cierre
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