Aportes positivos del

presupuesto en nues- Se ejerce control

tra organización
Se ejerce control permanente en
todas las áreas de la empresa
Mejores resultados por la deci-
siones tomadas por el nivel di-
rectivo.
Se pueden minimizar costos y
maximizar utilidades.
Conocimiento de la empresa “Seamos parte de una
identificando fortalezas y debili- correcta ejecución
Se direccionan los planes es- presupuestal en nuestra
tratégicos de las empresas, organización, desde los
maximiza su valor diferentes roles y
Se toman medidas preventivas funciones
con base en los resultados de desempeñadas”
lo presupuestado.
Se pueden replantear políti-
cas, objetivos, procedimientos
de la empresa
Se pueden establecer estánda-
res adecuados de producción,
cantidad de inventario, nece-
sidades de inversión y finan- PRESENTADOR POR:
• GERMAN OSORIO ARCILA ID
581292
• LUIS DIAZ BASTO ID
567864
• YESSICA ALEXANDRA Apliquemos los principios
MANTILLA ID: 611325 presupuestales como componente
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA fundamental de un adecuado proceso
MINUTO DE DIOS administrativo.
 El presupuesto “ Herra-
mienta fundamental para
la toma de decisiones “
Los presupuestos una herra-
mienta de control para manejar
adecuadamente las finanzas,
igualmente es una herramienta
de la planeación que sirve como
guía en la organización, cons-
truido a partir de diagnostico
interno y externo, planteando
objetivos y estableciendo estra-
tegias y políticas.
El presupuesto de ventas,
muestra la importancia del es-
tudio de mercados, donde me-
diante su análisis se refleja la
tendencia, la competencia, los
precios.
Los presupuestos son una he-
rramienta de gestión que se
puede entender como un plan
financiero considerado para un
proyecto, el cual desempeña
un papel fundamental a la ho-
ra de programar a futuro la
El presupuesto de producción
actividad de la empresa
comprende los tres elementos
del costo, lo que conlleva a que
se determine los costos de pro-
ducción y de ventas, indispen-
sable para establecer un precio
de venta y un margen de renta-
bilidad, como objetivo dentro
de la organización.