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Asignatura:
Electiva CPC

Actividad
Actividad 6. Líder y no líder.

Presenta

Adriana María jerez Carvajal

Sandra Milena Martínez Méndez
Sindy Paola Santamaría

Docente
Yolanda Núñez Pinzón

Floridablanca- Colombia septiembre 15 de 2018

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Introducción

En el siguiente trabajo daremos a conocer algunas diferencias o comparaciones más

importantes que tienen un buen líder y un no líder dentro de una organización, ya que es

importante diferenciar estos dos tipos de personas para el cual iremos a trabajar. Es decir,

al tener un buen líder, los colaboradores tendrán el apoyo emocional, la comunicación y el

entusiasmo necesario para trabajar eficazmente en la organización. Un buen líder tiene la

capacidad de comunicarse fácilmente con sus empleados saber sus problemas y darles

buenas soluciones, no está comprometido solo con la organización sino también con sus

colaboradores que hacen parte de ella. Por otro lado está el mal líder que no apoya a sus

colaboradores, no ofrece consejos, trata mal a sus colaboradores y no los motiva.

Empezaremos dando a conocer a través de una cartelera, algunas comparaciones entre

líder y no líder y seguidamente un cuadro comparativo que nos ayudaran a entender

también el tema.
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Líder
Ayuda a sus colaboradores en la
realización de las actividades. Dice
“aquí sirvo yo”
Tiene visión a largo plazo.
Tiene habilidad de dar soluciones a
problemas, orienta, delega e influye
frente a sus colaboradores.
Es responsable y actúa en el momento
de cada situación.
Está comprometido con sus acciones.
Fortalece al grupo, es dinámico y
contagia de su entusiasmo a todo su
alrededor.
Corrige y sabe esperar.
Pide sugerencias para poder llevar a
cabo una actividad o para realizar
cambios de mejora.
Demuestra agrado y aprecio por las
personas y las actividades que son bien
realizadas
Se preocupa por lo correcto
Informa sobre las visiones, cambios y
las operaciones generales de la
organización.
Se concentra en por qué y para que?
Desarrolla un pensamiento crítico.
Escuchas los diferentes puntos de vista
de su personal.
Tiene curiosidad por realizar cosas
nuevas o de diferentes maneras.
Confía en sí mismo y en sus
colaboradores.
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No líder
Espera que sus colaboradores realicen sus
actividades sin ningún tipo de ayuda.
Incompetente.
No tiene una mirada puesta en el futuro.
Es listo y tiene astucia social pero sola con la
empresa no por los problemas de sus
colaboradores.
Deja para después u ordena que otro lo arregle.
Empuja a sus colaboradores para que se lleven
a cabo sus caprichos.
No crea un ambiente dinámico ni de
participación activa con sus colaboradores sino
un ambiente de miedo.
Culpabiliza.
Las decisiones la toma el mismo y se resiste a
un cambio.
No reconoce las actividades bien realizadas
por sus colaboradores. Presume que gracias a
él la organización está bien.
Se concentra en solo comprobar que se llevó a
cabo lo que ordeno.
Tiene poder de convencer a su personal
(colaboradores) para que se lleve a cabo lo que
por sí solo planea.
Se dedica solo en que se lleve a cabo lo que
ordena.
Desarrolla un estado emocional negativo.
Informa lo que el ya tomo como decisión.
Repite siempre las mismas actividades y de la
misma manera de llevarlas a cabo.
Confía en él.
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Conclusiones

 Un mal o no líder es el busca un culpable para cuando las cosas no salen como se

tenía planeado, el que empuja a sus colaboradores para que realiza sus

actividades cuando lo que se debe hacer es motivarlo, enseñarle y acompañarlos

en el proceso de las actividades.

 Un buen líder escucha las diferentes opiniones que dan los integrantes de la

organización, ya que para él es importante la opinión de todos los integrantes de

esta manera todos fortalecen y hacen crecer la empresa.

 Un mal líder es que se enaltece a costa de sus colaboradores.

 Un buen líder enaltece a sus colaboradores y a su organización.

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Bibliografía

https://www.monografias.com/trabajos103/lider-y-tipos-lider-del-tercer-milenio/img1.png

https://www.monografias.com/trabajos103/lider-y-tipos-lider-del-tercer-milenio/img2.png

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm