GESTION DE COSTOS EN EL NUEVO ENTORNO

actualmente se viven procesos de cambios sustanciales dentro del contexto de la

contabilidad gerencial , en los 80 se manifestó la obsolescencia de la contabilidad de
costos y a fines de la misma década se empiezan a sentar las bases de la contabilidad y
dirección estratégica , pero más adelante en los 90, surgen sistemas de gestión y costos
basados en las actividades ( ABC/M) son herramientas para el diseño de coste en el
lanzamiento de un nuevo producto al mercado), todo esto tiene que ver con la dirección
de las empresas al tomar decisiones.
El entorno económico de los 80 se caracterizó por la intensificación de la competencia, la
globalización de los mercados, la llegada de la tecnología cambia todo y de una u otra
manera acorta el tiempo de vida los productos ofertados por una empresa, por ende
aumenta los costos indirectos.
A tanta falta de adecuación de los sistemas de costos tradicionales frente a todos estos
cambios hace que la información facilitada por estos sea insuficiente para la toma de
decisiones en una empresa , todo esto genera la necesidad de variar las formas de calcular
los costos y gestionar las empresas. Ya que los sistemas tradicionales miden los recursos
consumidos en proporción al volumen de producción, quiere decir que los costos
indirectos se asignan a los productos en función de unidades de medida, como mano de
obra, materiales, tiempo de proceso e incluso en unidades producidas, lo cual genera
distorciones en el costo del producto, pues no todos los factores implicados en el proceso
dependen del volumen de producción.
Estrategias competitivas
Las estrategias competitivas son muy importantes en este mundo contable empresarial,
pues son todos aquellos esfuerzos que realizan las empresas para materializar todos sus
objetivos, todas aquellas acciones que se hacen para posicionar los productos en el
mercado y poder satisfacer los clientes, siempre teniendo en cuenta los recursos con los
que se cuenta para así poder desarrollar una ventaja competitiva y estar siempre
posicionado como una gran empresa.
Elementos fundamentales en la definición de una estrategia de negocio

 Misión del negocio: propósito o razón de ser de una empresa

 Evaluación interna a nivel de negocio; definir los puntos fuertes y debilidades y
debilidades básicas de mi empresa y demas
 Examen del medio a nivel de negocio: examinar el mercado y lanzar un producto
atractivo a la industria del mercado
 Formulación de la estrategia; funciones y acciones
 Programación estratégica