actualmente se viven procesos de cambios sustanciales dentro del contexto de la
contabilidad gerencial , en los 80 se manifestó la obsolescencia de la contabilidad de costos y a fines de la misma década se empiezan a sentar las bases de la contabilidad y dirección estratégica , pero más adelante en los 90, surgen sistemas de gestión y costos basados en las actividades ( ABC/M) son herramientas para el diseño de coste en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado), todo esto tiene que ver con la dirección de las empresas al tomar decisiones. El entorno económico de los 80 se caracterizó por la intensificación de la competencia, la globalización de los mercados, la llegada de la tecnología cambia todo y de una u otra manera acorta el tiempo de vida los productos ofertados por una empresa, por ende aumenta los costos indirectos. A tanta falta de adecuación de los sistemas de costos tradicionales frente a todos estos cambios hace que la información facilitada por estos sea insuficiente para la toma de decisiones en una empresa , todo esto genera la necesidad de variar las formas de calcular los costos y gestionar las empresas. Ya que los sistemas tradicionales miden los recursos consumidos en proporción al volumen de producción, quiere decir que los costos indirectos se asignan a los productos en función de unidades de medida, como mano de obra, materiales, tiempo de proceso e incluso en unidades producidas, lo cual genera distorciones en el costo del producto, pues no todos los factores implicados en el proceso dependen del volumen de producción. Estrategias competitivas Las estrategias competitivas son muy importantes en este mundo contable empresarial, pues son todos aquellos esfuerzos que realizan las empresas para materializar todos sus objetivos, todas aquellas acciones que se hacen para posicionar los productos en el mercado y poder satisfacer los clientes, siempre teniendo en cuenta los recursos con los que se cuenta para así poder desarrollar una ventaja competitiva y estar siempre posicionado como una gran empresa. Elementos fundamentales en la definición de una estrategia de negocio
Misión del negocio: propósito o razón de ser de una empresa
Evaluación interna a nivel de negocio; definir los puntos fuertes y debilidades y debilidades básicas de mi empresa y demas Examen del medio a nivel de negocio: examinar el mercado y lanzar un producto atractivo a la industria del mercado Formulación de la estrategia; funciones y acciones Programación estratégica