GESTIÓN DE COSTOS EN

EL NUEVO ENTORNO
Por: Paola Santamaría
 A mediados de la década de los 80
KAPLAN, manifestó la obsolescencia de
la contabilidad de costos y finales de la
misma década SIMONS empezó a
sentar la bases de la contabilidad de
dirección estratégica.

CAMBIOS SUSTANCIALES
 En los 90 surgen los sistemas de gestión y costos
basados en las actividades (ABC/M)
 La falta de adecuación de los sistemas de costos
tradicionales frente a estos grandes cambios hacia
que la información facilitad por estos fuera
insuficiente para la toma de decisiones de la
empresa. Esto genera la necesidad de variar las
formas de calcular los costos y de gestionar las
empresas.

DIRECCION DE LAS EMPRESAS AL

TOMAR DECISIONES
Concepto de estrategia
Son los esfuerzos que realza la organización o
empresa para materializar sus objetivos.
Ejemplo desarrollar competencias internas y
externas con el fin de satisfacer las
necesidades del cliente.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
 Elementos fundamentales en la definición de una
estrategia de negocio

• Misión del negocio

• Evaluación interna a nivel del negocio
• Examen del medio a nivel del negocio
• Formulación de la estrategia
• Programación estratégica
• presupuestacion

ELEMENTOS FUNDAMENTALES