ALUMNA:

PRIMITIVA GAONA CAMPOS

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROFESORA:
YACHSSIRI TAPIA REBOLLEDO.

TEMA:
DE LA ADMINISTRACIÓN OPERATIVA A LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

FECHA DE ENTREGA:
02 DE MAYO DE 2020.

➢ Variables controlables.
➢ Factores que la afectan son
estables.
➢ Pocas partes interesadas.
➢ Productos permanentes.
➢ Solo competidores de productos
similares.
➢ Cambio interno.
➢ Pocos imprevistos en el manejo.
➢ Confía en la continuidad de los
bienes, servicios y practica
comercial.
➢ Segmentación por nivel de
ingresos.
Fundamentos
Enfoque sistémico.
Considera cada elemento a su
alrededor.
Ser realista.
Centrarse en el objeto de estudio a
fondo.
Cuestionar: pregunta constantemente
donde se encuentra, a donde quiere ir,
que se tiene o que se necesita.
Proactividad: propiciar que las
situaciones favorables se susciten
aminora la situación de incertidumbre.
Romper paradigmas: contar con
mente abierta.
➢ Variables controlables y
DE LA ADMINISTRACIÓN OPERATIVA A LA provenientes del exterior
➢ Toma en cuenta lo social,
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
económico y elementos de su
“La administración es la actividad humana responsable entorno.
de la actuación y de las decisiones en una ➢ Las operaciones son cambiantes.
organización”. ➢ Se ocupa de la imagen corporativa.
➢ Busca un posicionamiento en sus
productos o servicios.
➢ Contempla el potencial de todos
ESTRATÉGICA OPERATIVA
(clientes, proveedores, etc.)
➢ Tiene en cuenta que los cambios
Proceso organizacional cuyo Proceso organizacional, vienen del exterior.
desempeño es de vital que tiene que ver ➢ Está al pendiente de
importancia en la interacción con directamente con la oportunidades o amenazas.
su medio ambiente tanto interno transformación de los ➢ Cambios de manera descontinua.
como externo para la toma de
recursos internos de la ➢ Segmentación con base en la
decisiones y la formulación de la
organización. dinámica de la población.
estrategia.
PENSAMIENTO INCORPORACIÓN DE LA
ESTRATÉGICO ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
EN LAS ORGANIZACIONES
Creatividad: nuevas formas y Factores
dimensiones en la solución de un
Se considera como una necesidad,
evento.
puesto que las operaciones
Información: datos, encuestas,
rutinarias no son suficientes para
noticias nuevas que nutren las
decisiones laborales. enfrentar un medio ambiente
✓ Visión
organizacional cada vez más
Análisis: saber discernir entre la ✓ Ventaja competitiva
información cierta y desfavorable.
agresivo en todos sus niveles.
✓ Tecnología
Reflexión: las decisiones no se El proceso de la administración
✓ Entorno
toman a la ligera. estratégica comienza con la visión y
✓ Sustentabilidad
proyección de los niveles directivos,
pero quienes lo hacen realidad son
los niveles medios y operativos.
BIBLIOGRAFÍA.
Fred D. (2008). Conceptos de administración estratégica (11ª ed.). México:
Pearson Prentice Hall, 336 pp.

Luna González, A. (2010). Administración estratégica. México D.F.: Patria, 340 pp.

Hill, Charles W. L. & Jones, Gareth R. (2009). Administración Estratégica. (8aed.).

México: McGraw-Hill Interamericana.