Los objetivos del estudio de tiempos y movimientos eran los

siguientes:

-Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.

-Adaptación de los obreros a la propia tarea.
-Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sus trabajos.
-Mayor especialización de las actividades.
-Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.
 Cuando mayor sea la eficiencia, mayor será la productividad.

Para disminuir la fatiga Gilbreth propuso algunos principios de

economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:

Relativos al uso del cuerpo humano.

Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
Relativos al desempeño de las herramientas y del grupo.

ESTANDARIZACION
Con estos principios, la administración científica pretendía racionalizar los
movimientos eliminando aquellos que producen fatiga

La organización racional del trabajo no sólo se preocupó por el análisis del

trabajo, el estudio de los tiempo y movimientos, la fatiga del obrero, la división
del trabajo, la especialización del obrero y los planes de incentivos saláriales,
sino que fue más allá y empezó a preocuparse además por la estandarización
de los métodos y procesos de trabajo con el fin de reducir  el proceso de
productividad y, por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la
eficiencia.