Pasos para construir la matriz MPC: "Matriz d

1. Identifique los principales competidores de una Compañía, asi como sus fortalezas
estrategica de la empresa.

2. Identifique y defina los Factores Claves del éxito de la industria en la que se encue
internos y externos.

3. Clasifique de acuerdo a fortalezas y debilidades, donde 4=fortaleza principal; 3=

principal.
4. Multiplique la ponderacion de cada factor competitivo por su clasificacion para de
para cada empresa
5. Sume los puntajes ponderados para cada variable para cada empresa, con el fin de de
y compañias con las que se compar

MATRIZ DE EVALUACION MPC: "Matriz del P

Comp 1
Ponderacion Puntuaciones
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO. factor Clasificacion
Ponderadas

1 0
2 0
3 0
4 0
5 0
6 0
7 0
8 0
TOTAL SUMATORIAS 0 0

NIVEL DE COMPETITIVIDAD: 0.0%

Divida la suma de las puntuaciones ponderadas y dividalas entre 4:

POSICION COMPETITIVA
1 ÉXITO
2 Olimpica
3 Ara
4 Jumbo
MPC: "Matriz del Perfil Competitivo"
como sus fortalezas y debilidades principales en relalcion con la posicion
ca de la empresa.

ria en la que se encuentra el negocio, maximo 8. Estos incluyes aspectos

nos y externos.

ortaleza principal; 3=fortaleza menor; 2=debilidad menor; 1=debilidad

principal.
clasificacion para determinar un puntaje ponderado para cada variable y
cada empresa
presa, con el fin de determinar el puntaje poderado total de la organización
on las que se compara

PC: "Matriz del Perfil Competitivo"

comp 2 comp 3 comp 4
Clasificacion Puntuaciones Clasificacion Puntuaciones Clasificacion Puntuaciones
Ponderadas Ponderadas Ponderadas

0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0

0.0% 0.0% 0.0%

SICION COMPETITIVA
 92%
91.50%
71.30%
56.50%
ACTIVIDADES DE APOYO
CADENA D
ACTIVIDAD
CADENA DE VALOR - MICHAEL PORTER -
ACTIVIDADES PRIMARIAS