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Bautista Ortega Esmeralda

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
TECNOLOGÍA.
La presente investigación describe la relación existente entre la planeación
estratégica de la tecnológica, mediante el uso del papel de la innovación y la
tecnología, así mismos para caracterizar las dos planeaciones, una vez realizado
lo anterior, se profundiza en la administración estratégica de la tecnología como un
componente final.

Como bien se sabe la administración estratégica de una tecnología es el proceso


de una planeación estratégica, ya que es ampliamente conocida y han sido
validadas las herramientas utilizadas para su desarrollo. A esto se debe incorporar
la innovación en forma explícita como apoyo para el proceso de generación de
nuevos productos bienes o servicios, nuevos mercados, nuevas fuentes de
suministros, nuevas estructuras organizacionales y nuevos procesos productivos.

La administración estratégica es la forma cómo en que se asegura que la visión


de la empresa se lleve a cabo, además gracias a ella, se detectan necesidades del
mercado, las acciones de la competencia, cambios en la tecnología, la industria y
en los esquemas de negocio, asimismo se analizan las competencias de la
empresa ya sean actuales o que estén por desarrollar, y a partir de toda esta
información se determinan oportunidades de mejora de productividad o nuevos
procesos y servicios de la empresa, es la primera fase de la administración como
estrategia en la tecnología.

De acuerdo con lo anterior, la competitividad se considera como la capacidad que


tiene una compañía de superar la demanda del mercado justo y mediante la
administración estratégica, de acuerdo con el conocimiento y la gestión
tecnológica para lograr procesos de continua innovación, se dice que las
organizaciones multinacionales consideran que un producto se denomina como
nuevo por un período de tres años, esto sólo es posible a través de la innovación.

Se ha dicho que la formulación de la estrategia tecnológica implica elegir las


tecnologías más pertinentes para la empresa, y así ver en cuales invertirá primero,
Bautista Ortega Esmeralda

el grado de relevancia de las tecnologías se puede evaluar según su contribución


a la estrategia global de la empresa, “Porter, Chapelet, Sashittal y Wilemon”
pensaban que los factores de la clave del éxito del mercado, las necesidades de
los clientes o todo el progreso tecnológico no tiene un impacto decisivo e idéntico
en estos parámetros.

Ante esta situación, se hace necesario implantar estrategias de negocio que


permitan a los diferentes segmentos de mercado, mejorar su desempeño y
proyección, focalizar sus campañas de precios, atracción de consumidores,
innovación de productos y garantizar una viabilidad financiera.

Las empresas que se dedican a una cadena tecnológica han identificado que los
clientes buscan aliados tecnológicos, que los provean de soluciones para mejorar
su competitividad, mejorar el crecimiento económico y el desempeño de sus
procesos, las empresas con estrategia tecnológica introducen la innovación a sus
estrategias, procesos, productos y servicios, impregnados de calidad ética para ir
desarrollando una organización al servicio de los consumidores.

Se ha dicho que estas estrategias se han constituido básicamente por tres partes,
los cuales son los factores externos a la organización que son relativamente
incontrolables por la misma, por ejemplo, los factores competitivos, los relativos a
la madurez de la tecnología y la estrategia de productos.

Como puede verse, la innovación debe ser considerada como una de las
estrategias clave para obtener el éxito esperado en los mercados con una
proyección de permanencia a largo plazo dentro de la sociedad. La innovación
como un arma estratégica, debe ser parte de la planeación estratégica y debe, en
primera instancia, obedecer al lineamiento de la empresa, de tal forma que su
implantación como proceso administrativo sea coherente y esté fielmente alineado
con los objetivos estratégicos de los negocios en que participa la empresa o
cualquier tipo de recurso, ya sean productos o servicios como bien lo
mencionamos anteriormente.
Bautista Ortega Esmeralda

Frecuentemente, los perfiles son desarrollados a menudo en un alto nivel por


aquellos que organizan una estrategia para identificar dónde se necesitan equipos,
lo importante, es que cada equipo proporcione una descripción de las áreas en las
cuales la firma puede competir.

Bien dicen que el ciclo de vida de la tecnología se describe como la ganancia


comercial de un producto a través del gasto de la fase de investigación y
desarrollo, además de que el rendimiento financiero durante su "vida vital" y
algunas tecnologías son elementales tanto para la empresa como la del cliente o
consumidor y esto es respecto a que algunos tienen una larga vida útil, esto se
refiere a pequeñas variaciones en la tecnología incorporada con el tiempo,
mientras que en otros casos, como los productos electrónicos, la vida útil puede
ser bastante corta.

Estar asociado a un producto o servicio tecnológico es diferente del ciclo de vida


del producto, este último se refiere a la vida útil de un producto en el mercado con
respecto al momento de introducción, las medidas de marketing y los costos
comerciales, pueden ser bastante marginales, pero el proceso de creación y
gestión de su vida como un producto de marca será muy diferente.

REFERENCIAS
 CANALES E. (2003) Administración de Tecnología: Guía de exploración
tecnológica. El Norte, Grupo Reforma, Monterrey. 17-Nov
 Escorsa Pere, Valls Pasola Jaime. Tecnología e Innovación en la Empresa.
Barcelona, Editorial Alfaomega, 2001. 300 p
 BUIJS, J.(2003) Modelling Product Innovation Processes, from liner logic to
circular chaos. Creativity and Innovation Management Vol. 12, No 2. Junio, pp.
 Kuczmarski Thomas. Innovación. Santafé de Bogotá, Editorial McGraw Hill,
1997. 211 p

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