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Eje 1- Actividad Evaluativa – Individual

Actividad Eje 1

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Tutora: xxxxxxxxxxxxxxxxxx

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Fundación xxxxxxxxxxxxxxxxxx
Facultad De Ciencias Administrativas, Económicas Y Financieras
Administración De Empresas
Febrero
2019
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TABLA DE CONTENIDO

1.Introduccion…………………………………………………………………..……3
2. Mapa conceptual………………………..………………………………………....4
3.Conclusion………………………………….……………………………………...5
6. Bibliografias…..………………………..…………………………………..…......6
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INTRODUCCIÓN

Con la actividad evaluativa eje 1 se pretende trabajar y conocer las estrategias gerenciales
de Grupo Nutresa S.A antes Grupo Nacional de chocolates, logrando resultados como el
posicionamiento nacional e internacional teniendo gran expansión en el mercado con sus
productos ya que gracias a sus análisis, formulación, implementación y control estratégico
es una empresa que lidera no solo en el mercado de Colombia si no a nivel internacional en
donde su principal objetivo es tener el liderazgo en cada categoría, enfocándose en las
necesidades del cliente logrando ampliar sus redes con estrategias de innovación, ejecución
y gestión de precios, Grupo Nutresa S.A. es una organización bien estructurada con
parámetros estratégicos eficaces y eficientes en el momento de ejecutar cada una de ellas.

La compañía de Nutresa se caracteriza por innovar con gran impacto en sus estrategias
corporativas, ya que hoy en día sus productos son potencial en el mercado por la gran
variedad que tiene en cárnicos, pastas, helados, galletas, chocolates, café y restaurantes. se
puede ver con claridad que esta compañía se enfoca en expandirse con las necesidades del
entorno y grupos de interés

En este documento se pretende mostrar en un mapa conceptual las diferentes estrategias

que ha tenido y ejecutado esta compañía para lograr su crecimiento en el mercado, aunque
no ha sido tan fácil ha demostrado que en cada momento han implementado estrategias,
aprendido y sacado lo mejor de cada una de ellas para alcanzar nuevos objetivos en la
extensión económica, social y ambiental.
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MAPA CONCEPTUAL
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CONCLUSIONES

 Mediante el desarrollo del trabajo, se permitió entender que la planificación

estratégica da ese salto de ventaja frente a otras organizaciones porque se aprovecha

al máximo los recursos, obteniendo un beneficio propio en la compañía.

 Las estrategias gerenciales son muy importante y se debe aplicar en toda

organización, ya que la finalidad de ella es fortalecer la compañía y afrontar

amenazas que se presente en el entorno dando así grandes pasos estratégicos

logrando ser potencia en el mercado.

 Gracias a las estrategias que implementa Grupo Nutresa ha podido ser potencial en

el mercado y ha logrado que sus productos cumplan con los estándares específicos

para satisfacer las necesidades del cliente e ir creciendo con sus productos

innovadores.
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BIBLIOGRAFIA.

Torres. J. (2019). Introducción a las estrategias gerenciales. 13 febrero 2018, de Areandina

Sitio web: https://areandina.instructure.com/courses/1851

Dinero. (03 febrero 2017). Nutresa: Lecciones de expansión de una empresa nacional. 13
febrero 2018, de Publicaciones Semana S.A. Sitio web: https://www.dinero.com/edicion-
impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-expansion-empresarial/242493

Desconocido. (2014). Informe integrado Grupo Nutresa S.A. 2014. 23 septiembre 2018, de
Edición Periodística y Grafica Sitio web:
http://informe2014.gruponutresa.com/crecimiento-y-liderazgo-de-mercados-int/

Desconocido. (2017). Crecimiento rentable en los mercados y marcas confiables con

excelente relación precio-valor. 27 septiembre 2018, de Grupo Nutresa Sitio web:
http://informe2017.gruponutresa.com/pdf/25_crecimientorentable.pdf