Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional

Andrea López Niampira

Docente: Jorge Enrique Chaparro Medina

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias Administrativas Económicas y Financieras
Administración de Empresas

Bogotá D.C; 2020

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Tabla de contenido
Introducción 1
Gráfico 1 inicio de las estrategias Gerenciales 2
Gráfico 2 mapa conceptual 3
Conclusiones 4
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………………………5
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Introducción
El presente trabajo se basa en investigaciones realizadas sobre las estrategias para el
crecimiento a nivel internacional que empleo el grupo NUTRESA en las cuales creo
estrategias gerenciales para su expansión a nivel internacional fuera un hecho en épocas en
el que el dólar estaba a muy bajo precio y en tiempos en que las grandes empresas
decrecían por el mismo problema el dólar, sin embargo Nutresa persistió y creo grandes
estrategias las cuales hoy en día los lleva a ser una de las mejores empresas a nivel
nacional e internacional.
El grupo Nutresa ha acelerado su proceso de expansión con la adquisición de empresas de
gran tradición y reconocimiento en la región estratégica.
https://www.gruponutresa.com/historia/.
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Mapa Conceptual

Grafico 1. Inicio de las estrategias Gerenciales (fuente propia).

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Grafico 2. Fuente propia.

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Conclusiones
Las empresas desde que son pequeñas o medianas, si quieren crecer deben enfrentar un
medio altamente competitivo en el cual los costos, la comercialización, el servicio al cliente
y la calidad se convierten en factores decisivos al momento de conservarse en el mercado.
Debido a estos y muchos más factores, las empresas en los últimos años se han visto
obligadas a utilizar las diferentes estrategias gerenciales, Vemos como es necesario asumir
métodos de desarrollo, estrategias de producción, de transporte, así como modificaciones
organizacionales que le permitan estar en el medio competitivo. Por todo lo anterior es una
prioridad analizar cuáles son los aspectos fuertes y críticos que tiene la empresa para
trabajar más fuertemente en los aspectos que está por estropearse y así poderlos mejorar y
fortalecer aún más los que se tienen como fuertes para su continuo desarrollo.
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Bibliografía
 https://www.gruponutresa.com/historia/ .
 http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exitode-nutresa-
en-expansion-empresarial/242493
 Referente del pensamiento eje 1, estrategias gerenciales
 http://www.eafit.edu.co/investigacion/revistacientifica/edicion-
170/Paginas/internacionalizacion-grupo-nutresa.aspx