UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO, UTESA

SISTEMA CORPORATIVO
ESCUELA DE GRADUADOS
Facultad de XX

NOMBRE DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Incidencia del Presupuesto Financiero en el Logro de la

Planificación Estratégica en las Empresas Comerciales

PRESENTADA POR:

JOSE MARTINEZ GABINO

Mat: 1-20-9231
GIANCARLO COSTE GARCIA
Mat:1-20-9214

ASESOR:
FRANCISCO DIAZ, M. A.

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Marzo, 28 del año 2020
Contenido

Introducción..........................................................................................................1

Planteamiento del Problema................................................................................2

Justificación..........................................................................................................3

Objetivos................................................................................................................4

Antecedentes........................................................................................................5

Marco Teórico.......................................................................................................8

El presupuesto como instrumento de planificación.........................................8

El presupuesto como estimación programada de una empresa..................12

Presupuesto financiero......................................................................................13

Presupuesto y Planificación Estratégica.........................................................16

Planeación estratégica.......................................................................................17

Como las empresas cuantifican en términos financieros su plan de acción.

..............................................................................................................................20

El Presupuesto del Efectivo..............................................................................21

Planificación Estratégica...................................................................................25

Empresas Comerciales......................................................................................27

Definición en Términos:.....................................................................................31

Conclusiones......................................................................................................32

Bibliografía..........................................................................................................33
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Introducción

El presupuesto financiero, como parte del proceso de planificación estratégica y

concretamente como forma que adopta la planificación anual de la empresa,
tiene gran importancia para el desempeño empresarial. Además, el presupuesto
financiero, entendido como parte de la planificación anual de la empresa, es el
documento donde se cuantifican y garantizan los recursos necesarios para
alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección a más largo plazo de la
empresa (planeación estratégica).

Así la elaboración del presupuesto de la empresa en sus diferentes apartados

permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva, económica y
financiera de la empresa, para el año planificado, lo cual resulta de
mucha utilidad para la dirección y administración de la actividad empresarial y su
desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al control y la toma
de acciones para las correcciones en caso de desviaciones con respecto a los
planificado.

Esta investigación titulada: “Incidencia del Presupuesto Financiero en el Logro

de la Planificación Estratégica en las Empresas Comerciales” tiene como
objetivo principal: establecer las metas de la organización, en general o por
áreas y definir en qué orden se deben alcanzar.

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Planteamiento del Problema

Según Welsch, G.  en su libro Presupuesto, Planificación y Control de Utilidades

dice que los presupuestos nos ayudan a minimizar el riesgo en perdidas,
podemos mantener un límite razonable en nuestra empresa. El presupuesto
sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca ¿Cuantifican en
términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción?
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar
en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo
que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre
unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
Una red de estimaciones presupuestarias se filtra hacia arriba a través de
niveles sucesivos para su ulterior análisis

¿El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática de

las operaciones de una organización (llamada empresa)? para un periodo
determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos. Desde el
punto de vista técnico la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa,
dicha acepción intentó perfeccionarse posteriormente en el sistema inglés con el
término Budget de conocimiento común y que residen nuestro idioma la
denominación de presupuesto.

¿El presupuesto es un instrumento de planificación que permite definir los

costos, y poder alcanzar ciertos objetivos en un plazo determinado de
tiempo?

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Justificación.

El propósito de este estudio “Presupuestos, Planificación de los presupuestos”

es demostrar que el presupuesto financiero de una empresa podría ayudar a que
ésta por encima del establecido y además le evitaría pérdidas en su capital
privado. Este presupuesto permite a la empresa capitalizar sus recursos.

Un presupuesto puede ser una herramienta importante de manejo. Un

presupuesto adecuado permite a una empresa prever sus gastos de operación y
planear los costos recurrentes. El ingreso de cantidades en una forma de
resumen presupuestario es sólo parte del proceso presupuestario. Un gerente
que crea un presupuesto también debe dar una explicación detallada de cada
artículo, o una descripción del presupuesto para apoyar este presupuesto.

La importancia de este estudio: Según Jiménez, Flores y Vásquez (2016), que el

presupuesto es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea
integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un
periodo determinado. Una empresa debe capitalizar ciertos gastos que se
convierten en activos y los lleva a sus registros con el paso del tiempo. Una
justificación presupuestaria detallada establece si un gasto es un gasto de
capital, un gasto de operación o un gasto de la empresa que incluye el costo de
productos vendidos. Si la administración tiene que recortar gastos, un
presupuesto detallado facilitará el modo para informar sobre esta decisión y
sobre los artículos que habrá que reducir. 

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Objetivos

Objetivo general:

Determinar la incidencia del presupuesto financiero en el logro de la planificación

estratégica en las empresas.

Objetivos específicos:

1. El presupuesto como instrumento de planificación.

2. El presupuesto como estimación programada de una empresa.

3. Como las empresas cuantifican en términos financieros su plan de acción.

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Antecedentes

Antecedentes internacionales.

A nivel internacional se pueden observar algunos estudios que se han realizado

referentes a esta investigación.

El estudio Parra (2017), titulado La Madrid, centró su enfoque en el manejo del

presupuesto como instrumento de control financiero en pequeñas empresas de
estructura familiar. Tuvo por objetivos: Identificar las debilidades administrativas
con respecto a la utilización del presupuesto, determinar el uso del presupuesto
como instrumento que contribuye al funcionamiento administrativo y precisar el
control operativo con la implementación del presupuesto. Metodológicamente
asumió una modalidad cuantitativa de campo, no experimental, considerando
una muestra de 57 trabajadores. Como conclusión se precisó, que el
presupuesto debe ser implementado como un programa que establezca bases
para la sincronización de recursos, enfatizando en las metas económicas
mediante la Planificación y el control.

Castro y Souza (2012) realizaron el estudio titulado Estudio y Perspectiva del

presupuesto en el renglón turismo; teniendo como objetivo explorar las prácticas
presupuestarias en empresas hoteleras de la ciudad de Florianópolis (SC,
Brasil). Para alcanzar este objetivo se realizó una investigación empírica con el
envío de una entrevista a todos los hoteles asociados a la ABIH-SC (Asociación
de la Industria Hotelera de Santa Catarina), siendo la población inicial formada
por 66 hoteles de Florianópolis. A partir de allí se seleccionaron 41 hoteles que
poseen presupuesto oficial y fueron devueltas 14 entrevistas. La estadística
descriptiva fue aplicada sobre los resultados, buscando mejorar la base de los
debates. Los resultados muestran que la mayoría de los hoteles posee un
proceso formal presupuestario, teniendo el bottom-up como proceso
presupuestario predominante. La investigación revela que los presupuestos son
formulados, con mayor frecuencia, utilizando los indicadores económicos y los
resultados de años anteriores. El papel del presupuesto está ampliamente ligado
al monitoreo del desempeño de la organización.

Makubikua (2015), realizó el análisis de la utilización de recursos que los

gobiernos asignan a las actividades públicas adquiere en la actualidad una
elevada jerarquía que se deriva del encargo estatal de satisfacer las
necesidades de la sociedad, en el caso de la Salud Pública la atención por la
utilización racional de recursos se incrementa. En consecuencia, el objetivo de
esta investigación era demostrar cómo emplear el análisis estructural en el
proceso de elaboración del anteproyecto de presupuesto financiero en el

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Hospital Central de Uíge que permita identificar las prioridades para la

asignación de recursos. Esta perspectiva diferente para elaborar presupuestos
tiene su esencia en la necesidad de incrementar la objetividad de la
planificación. La aplicación práctica permitió determinar que se requiere priorizar
las asignaciones de recursos para incrementar las capacidades de internamiento
y mejorar las redes hidráulicas y de saneamiento básico del hospital para
mejorar la calidad del servicio.

Antecedentes nacionales.

Entre estos, se tiene el estudio de Sánchez y Ríos (2013) tenía como título El
Presupuesto Financiero y sus Beneficios a Largo Plazo. El objetivo principal de
esa investigación era demostrar la incidencia del presupuesto en el logro de los
objetivos estratégicos de la empresa Segurimaster E.I.R.L. Trujillo 2011-2012.
Para ello, se utilizó el método descriptivo, además se utilizaron las técnicas de
análisis documental, encuesta y entrevista, los cuales tuvieron como objetivo
recolectar información sobre la gestión empresarial, toma de decisiones,
presupuestos y consecución de objetivos estratégicos, también se analizó la
situación presupuestal de los años 2011- 2012, comparándolo con lo real para
analizar las variaciones de lo presupuestado con lo alcanzado. Por otro lado, se
detalla los objetivos estratégicos en la matriz estratégica, plasmando las metas
presupuestadas y comparándolo con lo logrado en los años 2011 y 2012. Se
determinó que el presupuesto no incide en el logro de los objetivos estratégicos.

Pimentel (2016) desarrolló un plan empresarial a largo plazo y expone que se

implementa mediante planes anuales que vienen a ser la forma de "aterrizarlo" o
aplicarlo en el corto plazo. De este modo, el origen del presupuesto o plan anual
se encuentra en las directrices del plan estratégico, las mismas que son
desarrolladas en programas y acciones específicas. El presupuesto debe
incorporar políticas, programas, objetivos y responsabilidades. Solo así esta
herramienta será una guía para lo que desarrollará la organización durante el
año. Por otro lado, es importante advertir que nos debe confundir el presupuesto
anual, entendido como una herramienta que formula políticas y asigna recursos,
con la preparación de proyecciones de carácter económico financiero. Estas
proyecciones constituyen la fase final del presupuesto y contienen supuestos
respecto de la evolución de determinadas macroeconómicas relevantes para el
manejo microeconómico: inflación, precios al por mayor, tipo de cambio, tasas
de interés, entre otros.

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El plan estratégico de una organización tiene un horizonte de 3 a 5 años, en

tanto el presupuesto por lo general está estimado para un año. El objetivo del
plan estratégico es definir el rumbo de la organización a largo plazo mediante la
formulación de objetivos y planes de acción. En tanto, el presupuesto tiene como
objetivo la coordinación, evaluación y control del conjunto de los planes de
acción a realizar en el período de un año, con miras a alcanzar los objetivos
definidos en la planificación estratégica.

En el caso del planeamiento estratégico no es necesario efectuar estimaciones

de ingresos y gastos con precisión. De esto se encarga el presupuesto anual.
Mientras el plan estratégico no requiere incorporar la toma decisiones acerca de
los centros de responsabilidad que tendrán que realizar los planes previstos, en
el caso del presupuesto la definición de dichas responsabilidades es clave para
la ejecución de los planes diseñados.

En cuanto a las limitaciones que tienen el plan estratégico y el presupuesto, el

primero tiene un menor nivel de limitación en lo referente a recursos disponibles,
así como espacio para mayor imaginación y creatividad. En cambio, al
presupuestar se requiere estar enmarcado dentro de las limitaciones
relacionadas con los recursos que se espera estarán disponibles a lo largo del
año (Pimentel 2016).

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Marco Teórico.

Este capítulo presenta el ensayo del presupuesto empresarial con la literatura de

algunos términos que son importante conocer para hablar de presupuestos
financieros, planificación estratégica y empresas comerciales.

El presupuesto como instrumento de planificación

Generalidades del Presupuestos.

Según Burbano y Ortiz, un presupuesto es la estimación programada, de

manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el
presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se
propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con
la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

Pérez sostiene que un presupuesto es un plan detallado en el que figuran

explícitas tanto las previsiones de ingresos como las necesidades de adquisición
y consumo de recursos materiales y financieros para un determinado período
de tiempo.

Objetivos del presupuesto.

Para Burbano y Ortiz, los objetivos se centran en:

Consideración del futuro, para que los planes trazados permitan la obtención de
la utilidad máxima, de acuerdo con las condiciones que se presenten.

La coordinación de todas las actividades, para obtener ese fin.

Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y

determinar la dirección que se lleva en relación con los objetivos establecidos.

Asegurar la liquidez financiera de la empresa.

Planear los resultados de la organización en volúmenes y dinero.

Controlar el manejo de los ingresos y egresos de la empresa.

Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

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Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Importancia de los presupuestos.

Burbano y Ortiz, señalan, al respecto los siguientes aspectos:

Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías

de negocios), no- utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes
(multinacionales, conglomerados) y pequeñas empresas.

Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las

operaciones de la organización.

Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la

empresa en unos límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa

y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.

Facilitan que los miembros de la organización.

Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de

acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución

de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como
norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y
programas.

Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las

necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que
puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia
necesaria.

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de
estimaciones presupuestarias se filtra hacia arriba a través de niveles sucesivos
para su ulterior análisis.

Control presupuestario.

El control presupuestario es un proceso que permite evaluar la actuación y el

rendimiento obtenido en cada centro. La presupuestación y el control son por
tanto procesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos

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previstos mientras que el control presupuestario es la comparación entre la

programación y la ejecución debiéndose realizar de forma metódica y regular.

Objetivo del control presupuestario.

La implementación de un mecanismo de control a través del presupuesto

supone:

Todo lo que ha sido objeto de una programación debe ser objeto de control.

Toda deviación entre programas y ejecución del presupuesto tiene motivo que
hay que analizar y corregir.

Toda desviación debe ser asignada a un responsable concreto lo que requerirá

hacer un análisis minucioso de dicha desviación.

Las desviaciones deben exigir modelos de corrección es decir el fin último del
control presupuestario es hacer ver a los directivos las deficiencias que se han
producido y sugerir las acciones correctivas a emprender.

Presupuestos y estándares.

Para desarrollar un presupuesto, de producción, es necesario mantener en la

empresa costos estándares actualizados, con el propósito de facilitar la
elaboración del presupuesto de requisiciones de materia prima, mano de obra
directa y Costo indirectos de fabricación.

El uso de los estándares es vital para el plan presupuestal, ya que son un

subconjunto del conjunto llamado presupuesto (Allan y Rachlin, 2001).

Relación del presupuesto y la administración.

El presupuesto puede considerarse una parte importante del clásico ciclo

administrativo de planear, actuar y controlar o más específicamente como parte
de un sistema total de administración que influye:

Formulación y puesta en práctica de estrategias.

Sistemas de planeación.

Sistemas presupuestales.

Organización.

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Sistemas de producción y mercadotecnia.

Sistemas de información y control.

Clasificación del presupuesto.

Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A

continuación, se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos
sobresalientes. Para gestionar correctamente las finanzas de una empresa es
preciso hacer un presupuesto ejercer un control constante sobre él. Hoy
veremos cómo se clasifica un presupuesto.

Flexibles o variables.

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y

pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos
muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la
presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos
y ventas.

A cortos plazos.

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos
suelen abarcar un año o menos.

A largo plazo.

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupuéstales están bajo las
normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen
sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo,
creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, etc.

Ambos tipos de presupuestos son útiles; es importante para los directivos tener
de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un período
suficientemente largo, y no se concibe ésta sin la formulación de presupuestos
para períodos cortos, con programas detallados para el periodo inmediato
siguiente.

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El presupuesto como estimación programada de una empresa.

Presupuesto de operación.

Son estimados que en forma directa en proceso tiene que ver con la parte
Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los gastos que
conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)

Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)

Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto

partes etc.)

Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada) (Allan y

Rachlin.

Presupuesto de ventas.

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y
proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo (Allan y Rachlin.

Presupuesto de producción.

son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de

venta y los niveles de inventario deseado (Allan y Rachlin.

En realidad, el presupuesto de producción es el presupuesto de venta

proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano
de obra ocupada.

Presupuesto de mano de obra (PMO).

Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de factor humano

capaz de satisfacer los requerimientos de producción planeada. La mano de
obra indirecta se incluye en el presupuesto de costo indirecto de fabricación, es
fundamental que la persona encargada del personal lo distribuya de acuerdo a
las distintas etapas del proceso de producción para permitir un uso del 100% de
la capacidad de cada trabajador.

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Presupuesto de gasto de fabricación.

Son estimados que de manera directa o indirecta intervienen en toda la etapa

del proceso producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto
(Allan y Rachlin.

Presupuesto de costo de producción.

Son estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de

fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto del
requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo de
línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de producción
(Allan y Rachlin.

Características.

Estas son:

Debe considerarse solo los materiales que se requiere para cada línea o molde.

Debe estimarse el costo.

No todos requiere los mismos materiales.

Presupuesto de gasto de ventas (PGV).

Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona

y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados
proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para
asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.

Presupuesto de gastos administrativos (PGA).

Considerando como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la

mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de
contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades, buscando darle
operatividad al sistema.

Presupuesto financiero.

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Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para

elaborar al final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la
empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el líquido o neto)

Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)

Caja final.

Caja inicial.

Caja mínima.

Requisito para un buen presupuesto.

Los presupuestos muestran anticipadamente los ingresos, gastos y la situación

financiera de la empresa en algún punto futuro en el tiempo. La predicción
sistemática ayuda a la función de control principalmente en dos aspectos:
Primero, al mostrar los resultados que se obtendrán si se ponen en práctica los
planes, y en segundo término, permiten evaluar el rendimiento, indicando las
áreas que requieran atención o acción correctiva (Allan y Rachlin)

Conocimiento de la empresa.

Es muy importante que tengas un conocimiento amplio de la empresa en cuanto

a sus objetivos, políticas y organización, ya que, si un presupuesto no se elabora
de acuerdo a las características principales, no tiene razón de ser y no servirá.
El contenido y forma de los presupuestos, por lo tanto, va a variar de una
empresa a otra. El conocer los objetivos y políticas de la empresa es de gran
utilidad. Los primeros nos van a indicar a dónde queremos llegar, van a
señalamos el campo de operaciones, especificarán su tamaño y horizontes
esperados y definen sus funciones; éstos deben ser establecidos
cuidadosamente, y de forma que sean alcanzables (Barros)

Total, apoyo de la alta gerencia.

Para su buena realización y desarrollo es indispensable que te asegures de que

los directivos apoyen la implantación del presupuesto. Esto hace que el
presupuesto se convierta en un plan de acción operativa y un patrón de control
comparando lo presupuestado contra lo real (Gonzalo y Domínguez, 2013).

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Exposición del plan o política.

Una vez que se han definido claramente los criterios de los directivos respecto al
plan, necesitarás difundirlos en forma clara y concreta por medio de manuales o
instructivos. Esto tiene como fin informar el trabajo y coordinar las funciones de
las personas que intervienen en la elaboración del presupuesto. En dichos
métodos también se incluirá el período que abarcará el presupuesto, las formas
que se usarán con instrucciones para saber cómo llenarlas, y toda la información
necesaria (Gonzalo y Domínguez, 2013).

Coordinación para la ejecución del plan o política.

Para que cada uno de los presupuestos de los diferentes departamentos de una
empresa formen parte del presupuesto general y éste sea como una unidad, es
necesaria la presencia de una persona que actúe como coordinador de todos los
departamentos que intervienen en el plan. A esta persona se le denomina
director del Presupuesto.

Fijación del período presupuestal.

Otro de los requisitos indispensables para poder ejercer el control presupuestal

es la fijación del lapso que comprenden las estimaciones. Esto dependerá de la
estabilidad o inestabilidad de las operaciones del negocio.

Dirección y vigilancia.

Una vez que el plan ya ha sido aprobado, cada departamento empezará a

elaborar su presupuesto con las recomendaciones que ayudarán a poner en
práctica dichos planes.

El siguiente paso será revisar periódicamente las estimaciones y las actividades

que se van desarrollando y, de ser necesario, modificarlas.

Ventajas de los Presupuestos

Como ventajas de los presupuestos pueden mencionar las siguientes:

Presiona a que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos de

la empresa.

Propicia que se defina una estructura organizacional adecuada.

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Cuando existe motivación adecuada incrementa la participación de los diferentes

niveles de la organización.

Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.

Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes insumos.

Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la compañía.

Obliga a realizar un autoanálisis periódico

Facilita el control administrativo

Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una organización

para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de mejorar la empresa.

Ayuda a lograr mayor eficiencia en las operaciones.

Limitaciones de los Presupuestos.

Estar basado en estimaciones o pronósticos, que son susceptibles de errores, y

a imprevistos como: disposiciones fiscales, tendencia del mercado, actuación de
la competencia, pérdida en el poder adquisitivo de la moneda, etc.

La precisión de sus datos depende del juicio o la experiencia de quienes los

determinaron.

Es sólo una herramienta de la administración, un plan presupuestario se diseña

para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante.

Cuando se ha tenido por algún tiempo en ejercicio del control presupuestal, se

puede confiar demasiado en él, cayendo en errores, por no revisarlo, superarlo y
actualizarlo.

Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, los resultados

pueden no ser inmediatos (Burbano).

Presupuesto y Planificación Estratégica.

Presupuesto y planificación estratégica son dos aspectos fundamentales para la

administración correcta del comportamiento financiero de cualquier empresa.
Ambos son complementarios y necesarios para garantizar el buen
funcionamiento y el orden: Estimar un presupuesto es el primer paso hacia la

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estabilidad del negocio; mientras que la planificación estratégica permite la

correcta distribución de las inversiones (Burbano).

Presupuesto y planificación estratégica: Ventajas competitivas

Presupuestos. Son los siguientes:

Distribuye eficientemente la administración de los recursos.

Dispone y distribuye los recursos para los proyectos de forma apropiada.

Controlar el rendimiento y el retorno de la inversión ROI.

Aporta información valiosa para la toma de decisiones.

Identifica los riesgos antes de que éstos ocurran (Burbano).

Planificación Estratégica.

Son los siguientes:

Mejora la capacidad para aplicar mejoras constantes y anticipar problemas

potenciales.

Obtiene información financiera confiable y detallada sobre la cual tomar

decisiones.

Determina la dirección del negocio.

Mide el desempeño y los elementos que afectan positiva y negativamente el

negocio (Burbano).

Diferencia Entre un Plan Estratégico y un Presupuesto

Planeación estratégica.

Existen muchas aproximaciones a la planeación estratégica. Una es comenzar

con un análisis estratégico de dónde se encuentra ahora la organización
incluyendo sus fortalezas y debilidades y el ambiente económico, social, político
y técnico en el que opera el negocio. El siguiente paso es decidir qué dirección
va a tomar el negocio; este proceso puede involucrar el desarrollo de una
declaración de misión o una filosofía estratégica, así como el establecimiento de
metas. El siguiente paso es identificar las tácticas o los pasos a seguir para
lograr esas metas estratégicas (Burbano).

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Presupuestos.

Un presupuesto es una previsión de todo el ingreso y los gastos y ayuda a

identificar las futuras necesidades financieras y un plan con base en la ganancia
esperada, los gastos y el flujo de efectivo. Si un negocio no cuenta con un
presupuesto que apoye su plan estratégico, entonces necesita modificar su plan
o encontrar los medios financieros para apoyarlo.

Relación entre presupuesto y la planificación estratégica.

Ambos conceptos se complementan, mientras que la planificación estratégica

hace enfoque a las acciones que deben ser realizadas para lograr un objetivo, el
presupuesto nos ayuda a visualizar el costo de estas acciones, permite la
organización eficiente de recursos y el control de riesgos financieros aunados a
estas acciones.

Tanto la planificación como el presupuesto son instrumentos que son iguales de

útiles en organismos gubernamentales y privados. Antes de hacer un estudio en
cuanto a su relación, es necesario referirse al proceso que debe servir de marco
de informe para que así éstas puedan ser programadas y ejecutadas con
objetivos claros y viables. No obstante, cabe destacar que existe una diversidad
de conceptos relacionados con la planificación y el presupuesto, por lo tanto,
solo se hará referencia de ello de manera introductoria.

Naturaleza de los presupuestos.

Principios del presupuesto. Los principios del presupuesto son:

Previsión.

Planeación.

Organización.

Dirección.

Control.

Organización del presupuesto. Toda organización al formular sus planes deberá

delimitar específicamente las atribuciones y responsabilidades, para que cada
persona sepa cómo debe actuar sin temor extralimitarse ni lesionar los derechos
de las demás personas. Un plan orgánico y objetivo muestra a la gerencia
quienes deben rendir cuentas de cada fase sobre la marcha.

Funciones de los presupuestos.

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Son las siguientes:

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control Financiero

de la organización.

El control presupuestario es el proceso de descubrir que es lo que se está

haciendo, comprobando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos

dentro de la organización.

Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros.

Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de

aprendizaje.

Concepción comprensible que conduzca a un consenso y al respaldo del

presupuesto anual.

Una herramienta analítica precisa y oportuna.

La capacidad para pretender el desempeño.

La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

Finalidades de los presupuestos.

Son las siguientes:

Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de las empresas.

Coordinar y relacionar las actividades de la organización.

Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

Principales indicadores del presupuesto.

Los principales indicadores del presupuesto son los siguientes:

Ingresos.

Utilidad de operación.

Activos promedio de operación.

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Margen de Ventas.

Rotación de inversión.

Tasa de rendimiento sobre la inversión.

Porcentaje de crecimiento de volumen.

Porcentaje de capacidad utilizada.

Días de inversión en capital de trabajo

Valor económico agregado.

Inversiones aprobadas.

Flujo de efectivo de operación

Compromisos en bancos acreedores.

Principales estrategias para el año.

Oportunidades y amenazas de la empresa.

Programas específicos del año.

Como las empresas cuantifican en términos financieros su plan de

acción.

Presupuesto Financiero

Conceptos. Según Fernández, el presupuesto financiero es el que se ocupa de

la estructura financiera de la empresa, esto es, de la composición y relación que
debe existir entre los activos, pasivos y capital. Es importante considerar las
necesidades de capital de trabajo, los orígenes y aplicaciones de recursos, así
como flujo de efectivo y la rentabilidad de la entidad, pudiendo resumirse en dos
objetivos: (a) liquidez y (b) rentabilidad.

Arranz. El presupuesto financiero puede realizar un análisis financiero, implica

estudiar su evolución patrimonial para conocer su estado de liquidez y su
capacidad de auto financiación. El presupuesto financiero (cash flow) anticipa
posibles déficits y elabora estrategias, planeando las inversiones en caso de que
exista excedente, es decir, es la simple proyección de ingresos y egresos en un
período determinado. Consiste en conseguir los fondos para
el desarrollo empresarial, sobre todo se concreta en las cobranzas y los pagos.

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Es dinámico, o sea cambia en forma constante con los hechos reales (cambio de
fechas, montos), por lo que debe actualizarse permanentemente.

Objetivos de un presupuesto financiero.

Son varios los objetivos de un presupuesto de este tipo. Por ello, queremos

mostrar a nuestros lectores algunos de los objetivos medulares en estos casos:

Lo primero es asegurar el crecimiento de la empresa, todo presupuesto tiene

este objetivo. Debe pronosticar los ingresos y en caso contrario, dar a entender
las causas y soluciones a los problemas que impiden el crecimiento empresarial.

Este tipo de presupuesto es una suerte de mapa para que los ejecutivos tomen
decisiones que ayuden al éxito de una determinada compañía.

Permite saber cómo se desenvuelve el flujo de efectivo, de manera que las

personas sepan cómo mover e invertir el dinero de una empresa. Por ejemplo,
es una magnífica manera de prever el instante cuando resulta necesario solicitar
un préstamo, o si la compañía puede cubrir sus compromisos con su propio
capital.

Permite tomar decisiones tales como: contratar nueva mano de obra, comprar

activos, pedir préstamos, aumentar los niveles de producción, etc.

Evitar posibles pérdidas en el flujo del efectivo, siendo precavidos y saber

cuándo los ingresos de una empresa posiblemente estén bajos.

Como se puede apreciar, un presupuesto es de enorme versatilidad. Sirve para

gran cantidad de cosas. Por ende, es necesario tenerlo a mano para lograr los
objetivos planteados. A esto se añade que hay distintos tipos de presupuestos
financieros. Los tres principales los describimos de manera sucinta a
continuación:

El Presupuesto del Efectivo.

Es un presupuesto donde se hace énfasis en el efectivo y en la liquidez. Es un

tema importante, sobre todo en el caso de empresas pequeñas. Las
llamadas PYMES (Pequeñas y Medianas Empresas) no tienen capacidad para
comprar a crédito, empero para ganar clientela deben vender dando plazos de
pago a sus compradores.

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Balance Presupuestado.

Es una suma de presupuestos muy específicos. Como no es posible tener un

monto exacto de varios presupuestos, entonces se dice que se tiene un balance.
¿Qué tipo de presupuestos incluye? Pues, tenemos el de producción, el de
nómina, así como muchos otros que debe manejar una empresa de manera
constante. Para ello, se suele pedir un presupuesto a cada departamento
distinto.

Los Gastos del Capital.

Son los gastos operativos, necesarios para el funcionamiento de una empresa.

Muchas veces, están imbricados con la compra de activos fijos, teniendo en
cuenta que son gastos que implican una larga duración. Es decir, la maquinaria
o inmuebles que se compren deben durar varios años, pues de lo contrario son
gastos que no resultan beneficiosos.

Un factor de suma importancia en este aspecto es la depreciación. Tener en

cuenta cuánto tarda en perder valor un determinado bien es un factor medular
en los gastos de capital.

Los tres casos antes indicados (presupuesto del efectivo, balance

presupuestado y gastos de capital) representan las tres variables esenciales de
un presupuesto financiero.

Preparación del presupuesto financiero:

Para preparar un presupuesto financiero es importante preparar primero el

presupuesto operativo. El presupuesto operativo describe las actividades
generadoras de ingresos de la empresa.

Es con la ayuda del presupuesto operativo que la organización puede predecir

las ventas y los gastos de producción.

El plan de presupuesto financiero se compone de los siguientes pasos:

Calcular la entrada de efectivo esperada.

Calcular la salida de efectivo esperada.

Establecer los objetivos.

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Dividir los gastos dentro de las diferentes categorías.

Mantener el seguimiento de los componentes en el presupuesto.

Configurar el libro mayor.

Elementos del presupuesto financiero.

Los elementos del presupuesto financiero son los siguientes:

El plan estratégico de la empresa. Todo presupuesto de finanzas debe saber

cuál es el plan de la empresa en general. Por ello, el presupuesto se calcula en
base a los pasos de este plan.

Un pronóstico de ingresos. Se necesita hacer un estimado de los ingresos. Para

ello, se puede hacer una revisión del histórico de ganancias de una empresa, así
como ver las expectativas de ganancia en las últimas acciones de la compañía.

Un pronóstico de gastos. No solo es necesario saber cuánto se va a ganar, pues

también es de gran utilidad conocer la cantidad de gastos necesarios para el
funcionamiento de una empresa. Solo de esa manera se puede hacer un
balance, el cual debe ser positivo.

Pronostico del flujo de efectivo. La empresa necesita saber cuánto efectivo va a

poseer. El efectivo implica liquidez, por ende, no siempre es de gran utilidad
contar con cuentas por pagar, pues lo que resulta necesario para invertir es el
dinero. Este capital es el que se usa para hacer inversiones o pagar deudas.

Presupuestos de las áreas de la empresa. Cada área de la empresa

(infraestructura, producción, marketing, etc) debe dar su presupuesto anual. La
unión de tales presupuestos conforma el llamado balance presupuestado, el cual
describimos previamente en este mismo post.

Plazos para las revisiones. Sucede que el presupuesto financiero debe ser
revisado cada cierto tiempo. Por ello, al elaborarlo hay que colocar si la revisión
del mismo se efectúa mensual, trimestral o semestral (Parra, 2017).

Ventajas y Desventajas del Presupuesto Financiero

Ventajas.

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Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.

Coordina y relaciona las actividades de la empresa.

Logra resultados de las operaciones periódicas.

Desventajas.

Que no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

Cuando no se tienen controles efectivos respecto de la presupuestación.

Cuando solo se estudian las cifras convencionales y las operaciones

demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas
de los resultados.

Cuando existe una mala comunicación y control de los directivos.

Características del presupuesto financiero.

Estas son las siguientes:

Un presupuesto financiero incluye información sobre la forma que una empresa

adquirirá efectivo en el futuro y cómo lo gastará en el mismo período de tiempo.

Una de las secciones de un presupuesto financiero es el presupuesto de

efectivo, que describe los gastos en efectivo futuros y asigna el efectivo entrante
para cubrirlo.

Un presupuesto de gastos de capital es otra sección de un presupuesto

financiero, que se ocupa de los principales gastos futuros, como el nuevo edificio
para expandirse.

Propósito del presupuesto financiero.

Puede impulsar el crecimiento de la empresa, ayuda a analizar el desempeño

para hacer los cambios necesarios basados en una comparación real versus
presupuesto, apoyando al personal a comprender sus resultados financieros y
planificar las mejoras. El presupuesto financiero sirve para:

Asegurar que se está planificando para un crecimiento financiero.

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Tomar decisiones de negocios, como contratar nuevo personal, comprar activos

o equipos.

Integrar el flujo de efectivo para saber si se pueden cubrir los gastos y financiar
nuevos proyectos.

Supervisar el rendimiento del equipo de trabajo y motivarlos a alcanzar los

objetivos.

Chequear el flujo de efectivo antes que se convierta en un problema.

Evaluar los picos y valles estacionales para poder planificarlos (Parra, 2017).

Consideraciones en el presupuesto financiero.

Uno de los conceptos básicos referidos a las consideraciones en el presupuesto

financiero es que es un mecanismo por el cual permite llevar a cabo las
actividades dentro de una organización en donde se establecen estimaciones
basadas en los costos de realización, los costos referidos al tiempo y el costo de
adquisición de nuevos recursos entre otros parámetros y sobre los ingresos
generales relacionados con la actividad.

Analiza la inversión, también la proyección de los ingresos y gastos y de qué

manera se financiarán. Es un elemento clave a considerar por aquellos
emprendedores que deseas comenzar un negocio rentable.

Fundamentos del presupuesto financiero.

Los fundamentos de un presupuesto financiero son bastante simples. Se

incluyen los ingresos proyectados, los gastos (costos fijos, variables y costos
únicos) y las ganancias.

Si se ha operado en años anteriores, los datos reales de cierre de los estados

financieros son un buen lugar para comenzar el presupuesto del año en curso.

Si se es un negocio nuevo, las proyecciones del primer año tendrán que hacerse
con las mejores estimaciones. Sea el negocio nuevo o existente, las
proyecciones deben ser realistas.

Planificación Estratégica

Conceptos.

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La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una

dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización
con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.

La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y

sistemático para la toma de decisiones en una organización.

Según Díaz y Jazmín, la planificación estratégica es un conjunto de acciones

que debe ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos; lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los
responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y
establecer la forma y periodicidad para medir los avances.

La planificación estratégica, es una herramienta de gestión que permite apoyar

la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al
camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las
demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia,
calidad en los bienes y servicios que se proveen. La Planificación Estratégica
consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de
carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los
cursos de acción para alcanzar dichos objetivos.

Objetivos de la planificación estratégica.

Generalmente las empresas persiguen uno de los siguientes cuatro objetivos al

momento de embarcarse en un proceso de Planificación Estratégica:

Sobrevivir en condiciones críticas, al definir estrategias que permitan sobrellevar

las condiciones adversas del entorno en el cual opera.

Permanecer en un negocio específico y consolidar sus resultados a través de

apropiadas estrategias competitivas.

Maximizar las utilidades a partir de un proceso sistemático e innovador.

Convertirse en la empresa líder en el mercado.

Importancia de la planificación estratégica.

La planificación estratégica consiste en un proceso a través del cual los líderes

organizacionales determinan la posición y perspectiva a futuro con miras a

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identificar metas y objetivos para la organización. Este proceso también implica

establecer de la secuencia en que deberían ser alcanzados los objetivos para
llegar a la visión propuesta.

Se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia organizacional permitiendo

así que se determinen las prioridades, enfocando energía y recursos en el
fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el equipo de trabajo se
encuentre orientado a las metas comunes. También permite analizar los logros
en función de los resultados esperados, a través de la evaluación y ajuste de la
dirección de la organización como una reacción ante posibles cambios en las
condiciones o contexto de trabajo. Una forma sintetizada de definir la
planificación estratégica a través de sus elementos es el conjunto de pasos a
seguir como organización para determinar la dirección de su organización que
viene a ser la visión, qué debe hacerse y para quién que puede entenderse
como la misión; y cómo medirlo y guiar su estrategia para llegar a donde quiere
estar mejor entendido como los objetivos.

Entre los puntos de mayor relevancia a tener en cuenta para una planificación
estratégica exitosa pueden mencionarse

Empresas Comerciales

Definiciones de empresas comerciales.

Según Melo, Verás, Rivas y González definen que Las empresas

comerciales son aquellas que se encargan de adquirir mercancías de algún tipo
para luego venderlas a los consumidores o a otras empresas. Según Riquelme:
Una empresa comercial es aquella que se encarga de adquirir: materias primas
(recursos o materiales para ser procesados y convertidos en bienes), bienes
intermedios (que aún requieren uno o varios procesos antes de ser acto para el
consumo), bienes terminados (listos para el consumo), bienes de capital
(equipos pesado como maquinaria pesada, carretillas elevadoras, generadores o
vehículos) para luego venderlas a otras empresas o a los consumidores finales.

Función de una empresa comercial.

Este tipo de empresa tiene por función llevar a cabo la relación de intercambio
de productos en el mercado. Desde el punto de vista del marketing, la función
comercial conecta a la empresa con el mercado y lo hace de la siguiente
manera:
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Conociendo las necesidades existentes en el mercado, bien sea del consumidor

final o de otras empresas, según el producto que comercialice.

Desarrollando la demanda, es decir generar una necesidad específica del

producto que comercializa.

Servir a la demanda suministrándole lo que necesita. Para ello tendrá que

tener a disposición productos en función de las necesidades del consumidor,
además tener en cuenta la competencia, la rentabilidad, cumplir con objetivos de
ventas.

Para desarrollar un proceso que ayude a la ejecución de la función comercial

basada en el marketing es necesario:

Realizar un análisis del sistema comercial: El mismo implica un estudio del

entorno empresarial, que incluye el mercado, la demanda existente en el
mercado, segmentación del mercado, comportamiento de los Para ello se utiliza
un sistema de información e investigación de mercado que se lleva a cabo
mediante encuestas, estadísticas y mediciones.

Diseño de estrategias: Consiste en fijar una planeación para alcanzar el mayor

número de ventas y la rentabilidad empresarial mediante la adecuada
combinación de los cuatro instrumentos de marketing: producto, precio,
promoción y distribución.

Se debe organizar, dirigir y controlar toda la actividad comercial.

Características de las empresas comerciales.

Se caracteriza porque dentro de sus operaciones no se incluye ningún proceso

productivo, no realizan ninguna transformación sobre los materiales que
adquiere, ni genera los costos ocasionados en estos procesos, a diferencia de
las empresas manufactureras o industriales.

Las empresas comerciales cumplen una función de intermediarios, se encargan

de la distribución, el traslado, almacenaje y venta, de productos.

Pueden ser de tipo público o privado. Suelen haber muchos casos de empresas
mixtas que se dedican tanto a la producción como a la comercialización de
productos y otro tipo de empresa mixta es aquella que compra y vende
productos y además ofrece servicio de mantenimiento y reparación.

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Tipos de empresas comerciales.

Se clasifican en tres grandes categorías:

Minoristas. Comercializan a pequeña escala, en un espacio geográfico pequeño

y los clientes mayormente son los consumidores finales.

Mayoristas. Comercializan a gran escala, compran en grandes cantidades y

luego venden a minoristas.

Comisionistas. Venden productos a cambio de una comisión.

Factores en las empresas comerciales.

Centrarse exclusivamente en los beneficios puede dar lugar a la creación de una

imagen negativa de la empresa entre los consumidores. En realidad, esto puede
retardar el crecimiento de los beneficios, ya que los clientes no desean
patrocinar un negocio que creen que es codicioso.

Consideraciones en las empresas comerciales.

Las personas que manejan una empresa de negocios centrada sólo en los
beneficios puede que no sean los únicos responsables de las acciones de la
compañía. Un entorno empresarial en el que estas actividades son aceptables
en realidad fomenta el motivo de obtener ganancias a cualquier costo.

Importancia de la empresa comercial.

La empresa como institución laboral, de negocios, económica tiene que ver

directamente con el hecho de que es ella, la empresa comercial, la que funciona
como unión de todos aquellos que están destinados a trabajar por ese objetivo
común. Una empresa, además, puede dar trabajo a un sinfín de empleados y
asegurar el bienestar de muchas familias. Pero para que esto ocurra es
necesario que quienes la dirigen y trabajan en ella pongan como elemento
central el crecimiento de la misma y no las acciones ilegales que puedan
perjudicarla. Todas las áreas que forman parte de ella deben tener en claro su
rol y sus tareas.

Características principales de las empresas comerciales.

Su principal característica es que dentro de sus actividades no se incluyen

ningún tipo de proceso productivo, ya sea de transformación de materias primas

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o de terminación de estas, como lo hacen las empresas manufactureras. Su

principal es únicamente comercial.

En su función de intermediaria entre productores y consumidores, se encarga de

la distribución, traslado, almacenaje y venta directa de los productos.

En cuanto al régimen de la propiedad, pueden ser de carácter público, privado o

una empresa mixta.

También puede ser mixta en cuanto al servicio que ofrece: por ejemplo, si
además de la compraventa de productos también presta servicios de reparación
y mantenimiento.

Según su tamaño e ingresos, las empresas comerciales también pueden ser

clasificadas como:

Grandes (cadenas de supermercados).

Medianas (menos de 100 empleados).

Pequeñas (menos de 50 empleados).

Microempresas (menos de 10 empleados)

Tipos de bienes de la empresa comercial.

Aquí se enumeran de forma más clara los bienes que las empresas comerciales
pueden adquirir. Son los siguientes:

Bienes finalizados y listos para la venta y el consumo.

Los bienes intermedios son aquellos que aún les queda uno o dos procesos para
que estén finalizados.

Materia Prima, aquellas que aun necesitan transformarse en un bien o lo que es

lo mismo, un producto para su consumición.

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Definición en Términos:

Empresas Comerciales.

Son aquellas que se encargan de adquirir materias primas (recursos o

materiales para ser procesados y convertidos en bienes), bienes intermedios
(que aún requieren uno o varios procesos antes de ser acto para el consumo),
bienes terminados (listo para el consumo), bienes de capital (equipos pesado
como maquinaria pesada, carretillas elevadoras, generadores o vehículos) para
luego venderlas a otras empresas o a los consumidores finales (Riquelme,
2006).

Planeación Estratégica.

Es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los

objetivos estratégicos lo que implica definir y priorizar los problemas al resolver,
plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos asignar
recursos para llevar a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances (Hernández, 2018).

Presupuesto Financiero.

Es el estudio mediante el cual se identifican los diferentes costos y el monto para

la iniciación de cualquier proyecto empresarial (Gómez, 2004).

Control presupuestario.

El control presupuestario es un proceso que permite evaluar la actuación y el

rendimiento obtenido en cada centro. La presupuestación y el control son por
tanto procesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos
previstos mientras que el control presupuestario es la comparación entre la
programación y la ejecución debiéndose realizar de forma metódica y regular.

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Conclusiones

Conclusiones de la investigación.

Habiendo finalizado con el análisis y sustentación de la investigación, es

pertinente que se emitan las conclusiones a las cuales se han llegado, para dar
cumplimiento a cada uno de los objetivos específicos.

Para dar cumplimiento al primer objetivo específico, relativo a verificar que incida
el Presupuesto Financiero en el logro de la planificación estratégica de la
empresa se pudo determinar los siguientes:

El presupuesto financiero constituye el instrumento básico para la planificación y

control de la empresa. También, el presupuesto financiero constituye una pieza
clave dentro de la planificación estratégica y control de gestión de la empresa.

El presupuesto financiero constituye una planificación de detalle y

eminentemente operativa. En cuanto al segundo objetivo específico, relativo a el
presupuesto como estimación programada de la empresa se pudo constatar lo
siguiente:

El presupuesto financiero es de los más importantes en una empresa, ya que

con base en él se tomarán decisiones en tiempo real, puesto que tiene un
comportamiento dinámico y esta actualizado permanentemente.

También el presupuesto financiero debe ser el objeto de adaptación constante,

siendo un medio de evaluación, proporcionando las pautas posibles deficiencias.
El presupuesto financiero debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad
de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva.

Tomando en cuenta el tercer objetivo específico, relativo a determinar la forma

que afecta el presupuesto que posee la empresa a sus planes estratégicos debe
concluirse:

La planificación estratégica y el presupuesto deben coincidir en el mismo camino

a pesar de tener enfoques de tiempo distintos ya que si en la planificación

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estratégica ha decidido que una estrategia principal es lograr el crecimiento de la

participación de la empresa y el presupuesto está enfocado en la reducción de
costos lo que sucederá es que los objetivos serán contradictorios y al final no
podrán lograrse con éxito.

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