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El documento habla sobre la planificación de la colocación y sucesión gerencial. Explica que este proceso está ligado al desarrollo gerencial y que se debe tomar principalmente el capital humano interno para formarlo adecuadamente para cargos vacantes o actuales. También define la planificación de sucesión gerencial como asegurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar puestos gerenciales clave cuando estén vacantes, incluyendo renuncias y jubilaciones, con el objetivo de garantizar una transición suave.
Descripción original:
Planes de sucesion gerencial
Título original
PLANIFICACIÓN DE LA COLOCACIÓN Y SUCESIÓN GERENCIAL
El documento habla sobre la planificación de la colocación y sucesión gerencial. Explica que este proceso está ligado al desarrollo gerencial y que se debe tomar principalmente el capital humano interno para formarlo adecuadamente para cargos vacantes o actuales. También define la planificación de sucesión gerencial como asegurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar puestos gerenciales clave cuando estén vacantes, incluyendo renuncias y jubilaciones, con el objetivo de garantizar una transición suave.
El documento habla sobre la planificación de la colocación y sucesión gerencial. Explica que este proceso está ligado al desarrollo gerencial y que se debe tomar principalmente el capital humano interno para formarlo adecuadamente para cargos vacantes o actuales. También define la planificación de sucesión gerencial como asegurar que haya personas calificadas disponibles para ocupar puestos gerenciales clave cuando estén vacantes, incluyendo renuncias y jubilaciones, con el objetivo de garantizar una transición suave.
El proceso de planificación de colocación y sucesión
gerencial está ligado estrechamente al desarrollo gerencial, en este proceso se hace necesario tomar principalmente el capital humano interno de la organización para su formación adecuada al cargo vacante o a la persona que actualmente ocupa el cargo gerencial, se trata de desarrollar las aptitudes y habilidades según los objetivos organizacionales.
Objetivos del Proceso de Desarrollo Gerencial
PLANIFICACIÓN DE SUCESIÓN GERENCIAL
Definición
Consiste en asegurar que haya personas calificadas
disponibles para ocupar los puestos gerenciales clave una vez que éstos estén vacantes. Esta definición incluye las muertes prematuras, las renuncias, las bajas y las jubilaciones programadas de los directivos de la empresa. El objetivo es ayudar a garantizar una transición suave y la eficiencia operativa. Objetivos de un Plan de Sucesión Gerencial Beneficios de tener un plan formal de sucesión