Introducción

Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.

Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el
proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque
podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha,
todo ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.
¿De dónde pueden surgir las ideas de negocio? Las ideas de negocio
pueden venir de muchas fuentes, unas pueden salir de nuestra propia
intuición, de los hábitos de vida, etc.

Ahora bien, también podemos tener un espíritu emprendedor y no conocer

en determinado momento que ideas pueden suponer una oportunidad de
negocio. El presente proyecto busca evaluar la viabilidad de la puesta en
marcha de una empresa orientada al diseño, confección, venta y distribución
de ropa para damas a través de una boutique e internet, además de
complementarlas con accesorios para abastecer, en el corto plazo, el
mercado local y luego, en el mediano plazo, alcanzar mercados de otras
ciudades. La fábrica estará ubicada en la ciudad de Maracaibo, S&S
Boutique. La moda para damas es un mercado muy apetecido por las
empresas de confecciones es por eso que surge la creación de una empresa
de diseño y confección de prendas femeninas el cual busca entrar en el
mercado y lograr posicionarse.

El plan de negocios es una herramienta la cual nos permite plasmar la

idea y analizarla para poder generar alternativas en el momento de
desarrollar la empresa.
 Desarrollo

IDEAS DE NEGOCIO

QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIO.

La idea de negocio es una descripción corta y se precisa de lo que

será tu idea de negocio o de las actividades económicas que realizarás.

Nombre del Negocio: S&S Boutique

Misión: S&S Boutique es una empresa dedicada al diseño, gestión de la
producción y comercialización de ropa para mujeres, que cumple con los
estándares de calidad y buen servicio al cliente. Busca Brindar  Comodidad;
calidad, sensualidad y buen gusto en todo momento de su vida a nuestras
clientas.

Visión: “Ser Líderes en el mercado nacional e internacional en cuanto a

moda femenina y ser reconocidos por la originalidad de sus diseños y calidad
de nuestras prendas.”

CÓMO SE IDENTIFICA UNA IDEA DE NEGOCIO.

Una idea de negocio debe cumplir dos requisitos básicos:

1. Cubrir las necesidades de los clientes, brindándoles lo que desean o

necesiten.

2. Cubrir tus expectativas de utilidades de negocios.

3.- ¿Se podría reducir el costo de fabricación del producto o prestación del
servicio? Insumos a menor costo, personal y/o maquinaria más productiva,
alianzas con proveedores y distribuidores, economías de escala en
producción, etc.
4.- ¿Qué tipo de necesidades que no están satisfechas por los clientes, crees
que cubrirás con determinados productos y/o servicios? de alimentación, de
vestimenta, educación, salud, información, recreación, entretenimiento, etc.

5.- ¿Conoces cómo se compra, produce, distribuye y vende el producto y/o

servicio que ofrecerá tu negocio? Conocimiento técnico, productivo, compra
de insumos, zonas de consumo, periodos de mayor demanda, etc.

CÓMO Y DÓNDE PUEDO ENCONTRAR UNA BUENA IDEA DE NEGOCIO.

• Las ideas de nuevos negocios son producto de la observación de los

cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y en
la sociedad que nos rodea.

• Las oportunidades de negocios, generalmente son espacios vacíos entre lo

que las personas desean comprar y lo que los negocios existentes están
ofreciendo.

MÉTODOS Y FUENTES PARA GENERAR E IDENTIFICAR IDEAS DE

NEGOCIOS.

1.- Generación de ideas de negocios.

Para generar ideas de negocio puedes emplear lo siguiente:

• Lluvia de ideas
• Publicaciones
• Habilidades y pasatiempos
• Recursos naturales locales
• Salón de Belleza
• Ferias de exposición y venta de productos.
• Búsqueda de información en Internet.
2. Identificación de la mejor idea de negocio –técnica del macro y micro
filtro.
Identificación de la mejor idea de negocio - macro y micro filtro
En esta etapa filtramos dichas ideas a través del macro y micro filtro. Con el
Macro filtro, realizamos una preselección de ideas de negocio Con el Micro
filtro, para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar. Se puede usar los
métodos de Macro filtro y Micro filtro, que permiten seleccionar la mejor idea.

 Macro filtro: Responder a un Sí o un No a las preguntas orientadoras

que se indican. Coloca una “X” en cada casillero según corresponda y al final
cuenta el número de “SI” que obtuvo cada idea. Debes quedarte con aquellas
ideas que obtuvieron la mayor cantidad de “SI”. No te preocupes si tienes
varias ideas con iguales números de Sí.

Empleando el método denominado MACRO FILTRO

Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5

Preguntas Si No Si No Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que     
satisfacer en tu localidad?
¿Existe un mercado para     
este producto o servicio?
¿Hay una demanda     
insatisfecha?
¿Quieres realizar este     
proyecto?
¿Es posible producir el
producto en su     
distrito/región?
¿Este proyecto permite     
obtener ganancias?
Total Ideas con SI 6 5 6 5 5
Fuente: Santamaría, Sarmiento (2019).

 Micro filtro: El ejercicio consistirá en darle una calificación a las ideas

preseleccionadas, según se indican en la tabla de calificación, siendo
priorizada la idea que tiene mayor puntaje. La idea que obtenga el mejor
puntaje será aquella que debes priorizar, ya que tiene las mayores fortalezas
y oportunidades para lograr el éxito empresarial.
 Tabla de Calcificación
5 Muy Bueno
4 Bueno
3 Regular
2 Malo
1 Muy Malo
Fuente: Santamaría, Sarmiento (2019).

Preguntas orientadoras/ideas Idea 1 Idea 2 Idea 3

Disponibilidad local de materias primas 4 4 4
Existencia de demanda insatisfecha 4 3 3
Disponibilidad de mano de obra calificada 5 3 3
Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 4 2 3
Tecnología localmente disponible 4 4 3
¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el
4 4 4
proyecto?
Puntaje Total 24 20 22
Fuente: Santamaría, Sarmiento (2019).

3. Análisis FODA, aplicado a la mejor idea.

Este análisis consiste en conocer cuáles son tus fortalezas (F),
oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas (A). Comencemos apuntando
las FORTALEZAS, recuerda que estas son los elementos internos y
positivos con que cuentas. Una vez que tengas escritas tus fortalezas, sigue
con las OPORTUNIDADES, éstas son los aspectos externos y positivos que
te favorecen para sacar adelante el negocio. También tienes 
DEBILIDADES, que son aquellos elementos internos y negativos que
afectan directamente a tu negocio. Finalmente anota las AMENAZAS, éstas
son los aspectos externos y negativos que afectan o podrían afectar a tu
negocio.
 -
FORTALEZAS
- Personal con conocimiento en diseño y confecciones.
-Variedad y modelos exclusivos de las prendas.
-Ofrecer juegos preparados de ropa y accesorios para
todo tipo de ocasión.
-Maquinaria industrial con capacidad de trabajar las 24
horas.
-Conocimiento en el proceso de producción.
DEBILIDADES
-Bajo capital de inversión por ahora.
-No contar todavía con proveedores.
-La estructura organizacional está en proceso de
formación.
-No contar con el reconocimiento de la marca .

FODA
AMENAZAS
OPORTUNIDADES -El contrabando de las prendas de vestir que es muy
-Expandirse a otras ciudades principalmente a la difícil de controlar.
ciudad de Caracas. -La fuerte competencia en el mercado de la moda
-El tratado de libre comercio es una buena ventana -Competencia en los precios.
de exportación a diferentes países.

Fuente: Santamaría, Sarmiento (2019).

4. Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de

los posibles clientes – sondeo de mercado.

Sondeo de mercado: Es el proceso de identificación, recopilación y

análisis de la información sobre las características y necesidades del
mercado con el propósito de obtener mayores elementos de juicio para la
toma de decisiones.

Luego buscarás mayor información de fuentes primarias, donde

definirás el método de recopilación de datos que utilizarás: de tratarse de
datos cuantitativos, lo más adecuado es que uses la encuesta, para ello
determinaras los objetivos de casa pregunta a realizar y luego construirás la
encuesta.

Institución Tipo de información Resultado de la

Información
INE (Instituto nacional de Número de Habitantes de la
estadística) ciudad de Maracaibo 1653
Fuente: Santamaría, Sarmiento (2019).
VENTAJA COMPETITIVA
 Las ventajas competitivas son condiciones que permiten a una
compañía o país producir un bien o servicio de igual valor a un precio más
bajo o de una manera más deseable. Estas condiciones permiten generar
más ventas o márgenes superiores en comparación con sus rivales en el
mercado. Las ventajas competitivas se atribuyen a una variedad de factores
que incluyen la estructura de costos, la creación de marcas, la calidad de las
ofertas de productos, la red de distribución, la propiedad intelectual y el
servicio al cliente.

Para tener éxito, tu empresa debe ser capaz de articular el beneficio

que proporciona a su mercado objetivo que es mejor que la competencia.
Esa es la ventaja competitiva de S&S Boutique.

 Diseños únicos de las últimas tendencias.

 Amplio conocimiento y creatividad del personal de diseño y producción
de la empresa.
 Atención y asesoría especializada en moda al momento de comprar.
 Calidad y precios accesibles de todas las prendas y accesorios.
 Diseños únicos de las últimas tendencias.
 Amplio conocimiento y creatividad del personal de diseño y producción
de la empresa.
 Atención y asesoría especializada en moda al momento de comprar.
 Calidad y precios accesibles de todas las prendas y accesorios.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN

  Establecimiento propio.

  Mediante Instagram.

  Mediante Facebook.
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS DE TRABAJO QUE SE NECESITA PARA
ELABORAR EL PRODUCTO.

Maquinas planas, Mesa de corte, Fileteadoras, Recubridoras, Tijeras,

Ojaleteros, Cuchillas, Escuadras, Computadoras, Sillas, Operarios de
máquinas, Moldeadores, Colocadora de diseños para prendas (Maniquís),
Empaquetadores, Organizador de almacén.

ESQUEMA DEL ANÁLISIS DE LA IDEA DE NEGOCIOS.

 Idea de negocio.
 Antecedente.
 Justificación.
 Socios y Equipo Empresarial.
 Determinación de la Industria.
 Producto a Ofrecer.
 Los factores críticos para el Éxito del Negocio.
 Puntos fuertes.
 Problemas que pueden surgir en el negocio.
 La propuesta económica y la rentabilidad esperada.
 Inversión Total.
 Utilidad Total.

Conclusión
 El Estudio de Evaluación Económica conlleva a una decisión que es
seguir o no con el proyecto de la empresa, indica el punto de equilibrio
para no tener pérdidas y ganancias.

 El Impacto del Proyecto es una alternativa favorable la cual permite

generar un empleo digno a las personas de la localidad donde se
ubicará la empresa.

 El Estudio de Mercado  determina el mercado relevante y el mercado

de referencia en el cual da a conocer el segmento del mercado al que
va dirigirse.

Referencias Bibliográficas
Amarú, A. (2008). Administración para emprendedores fundamentos
para la creación y gestión de nuevos negocios. Primera edición.
Pearson Educación de México.

Longenecker, J. Moore, C., Petty, W., Palich, L. (2007). Administración

de pequeñas empresas. Enfoque emprendedor. International
Thomson Editores, S.A. de C.V. México.

https://es.slideshare.net/jotape74/2-presentation-809080

https://www.emprender-facil.com/es/ideas-de-negocios-de-tecnologia/

https://es.wikipedia.org/wiki/Maracaibo