MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI)

INTERCONEXIONES ELECTRICAS S.A.S

FACTOR INTERNO CLAVE PONDERACION CALIFICACION
FORTALEZAS
Trabajamos por la mitigación y adaptación
al cambio climático, la confiabilidad y
disponibilidad de los servicios que
0.05 2
prestamos

Trabajamos firmemente en la construcción

de una cultura organizacional, en la cual los
valores, como p​ilares que afirman su 0.1 3
identidad corporativa, sirven de guía para
lograr el éxito empresarial.

Cuenta con mecanismo para evitar la

deshonestidad, fraude o corrupción para lo
cual se creó un código de ética,
0.2 4
consolidando las relaciones de confianza.

Se concentra en la innovación,
considerando un proceso sistemática que
permita desarrollar capacidades para que
0.05 2
las ideas y conocimiento generen más valor

Cuenta con el propósito de desarrollar y

retener el talento humano que generen un
ambiente de confianza y el desarrollo 0.1 2
integral en los aspectos humano, laboral y
social.

DEBILIDADES

Riesgos operaciones teniendo en cuenta

que pueden ser fallas humanas o de
procedimiento, falta de equipos, fraude,
0.1 2
entre otros componentes

Riesgos del entorno, como fenomenos

naturales o sociopliticos
0.05 2
Riesgos estrategicos ya sean en el area
financiera, juridica y regulatorio. Teniendo
en cuenta la reputacion y el capital humano
0.05 3
que posee la empresa

Falla en los controles específicos de las

líneas o áreas examinadas que mitigan los 0.1 2
riesgos para los cuales fueron establecidos

Poca efectividad de los riegos operativos

que afecten a los objetivos estrategicos de 0.2 4
la compañía
TOTAL 1

INTEGRANTES:
Heidy cuesta Blanco
Francisco Canoles Pinto
Ingrid Tous Pérez

EMPRESAS

FACTORES CLAVES DE ÉXITO

1.CALIDAD DEL SERVICIO DE ENERGIA ELECTRICA

2. ATENCION AL CLIENTE
3. SATISFACCION DEL CLIENTE
4. MAQUINARIA Y EQUIPOS DE VANGUARDIA
5. TECNOLOGIA
6. PARTICIPACION EN EL MERCADO
7. COBERTURA DE REDES DE TRASPORTE DE ENERGIA
TOTAL
RES INTERNOS (MEFI) MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR
RICAS S.A.S INTERCONEXIONES ELECT
RESULTADO PONDERADO FACTOR INTERNO CLAVE PONDERACION
OPORTUNIDADES

Desarrollo en el Mercado Común del Caribe y

0.1 de Mercosur
0.1

ISA es una de las compañías más

diversificadas en mercados internacionales
0.3 ya que 81% de sus activos están fuera de
0.2
Colombia.

Definió una nueva estrategia de

internacionalización que implicó rediseñar la
0.8 estructura mediante la creación de filiales en 0.15
distintos países, creando el grupo
empresarial ISA

ISA permitió que se le responsabilizara de

operar el sistema interconectado nacional y
0.1 de administrar el mercado de energía
0.05
mayorista.

0.2 AMENAZAS

Consolidar la estructura organizacional de la

empresa, de acuerdo con criterios de
racionalidad técnica y de las directrices de un
0.1
Estado con funciones políticas

ISA debe contar con estrategias adecuadas

0.2 ante las políticas planteadas en el Plan 0.1
Energético Nacional,

La estrategia de internacionalización de la
empresa deberá responder frente a las
0.1 características institucionales y culturales de
0.2
cada país
 Debe fortalecerse más en los sistemas de
planeación, estandarización y una estructura
0.15 que le permita desarrollar capacidad para
0.1
producir más conocimiento

0.2 TOTAL 1

0.8

2.95

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

EMPRESAS
INTERCONEXIONES ELECT
TORES CLAVES DE ÉXITO PESO RELATIVO
CALIFICACION
ENERGIA ELECTRICA 0.18 4.00
0.11 3.00
E 0.16 3.00
DE VANGUARDIA 0.19 4.00
0.15 4.00
RCADO 0.09 3.00
TRASPORTE DE ENERGIA 0.12 3.00
TOTAL 1.00
ON DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)
XIONES ELECTRICAS S.A.S
CALIFICACION RESULTADO PONDERADO
OPORTUNIDADES

2 0.2

4 0.8

2 0.3

2 0.1

AMENAZAS

2 0.2

3 0.3

4 0.8
 3 0.3

RFIL COMPETITIVO (MPC)

INTERCONEXIONES ELECTRICAS S.A.S

PONDRACION CALIFICACION PONDRACION
0.72
0.33
0.48
0.76
0.60
0.27
0.36
3.52 0.00
CALIFICACION PONDRACION

0.00
Matriz de evaluación de factores externos

Peso
Factor externo clave ponderación calificación
ponderado

Oportunidades

Desarrollo en el Mercado
Común del Caribe y de
Mercosur

Isa es una de las compañías

más diversificadas en
mercados internacionales ya
que 81% de sus activos están
fuera de Colombia

Definió una nueva estrategia

de internacionalización que
implicó rediseñar la
estructura mediante la
creación de filiales en
distintos países, creando el
grupo empresarial ISA

ISA permitió que le se

responsabilizara de operar el
sistema interconectado
nacional y de administrar el
mercado de energía
mayorista.

Amenazas

Consolidar la estructura
organizacional de la
empresa, de acuerdo con
criterios de racionalidad
técnica y de las directrices
de un Estado con funciones
políticas

ISA debe contar con

estrategias adecuadas ante
las políticas planteadas en el
Plan Energético Nacional,
La estrategia de
internacionalización de la
empresa deberá responder
frente a las características
institucionales y culturales
de cada país

Debe fortalecerse más en los

sistemas de planeación,
estandarización y una
estructura que le permita
desarrollar capacidad para
producir más conocimiento