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UNIVERSIDAD DEL CARIBE

FACILITADOR:

LILIANA ISABEL GONZALEZ OVALLE DE CUESTA

ASIGNATURA:

ADMINISTRACION I

TEMA:

LEVANTAMINIENTO DE INFORMACION DE LA EMPRESA


SINEROCON.S.A

SUSTENTANTE:

CRISTOFER VASQUEZ 2019-2701

ANDREINA ADVINCOLA MEJIA 2019-2680

AMBAR KARINA CORDERO 2019-2822

SANTO DOMINGO, D. N

NOVIEMBRE 2019
Levantamiento de la información de Sinercon S.A 2019 GRUPO #6 Página 1
INTRODUCCIÓN

Al realizar este materia de investigación para la realización de un trabajo final,


cada integrante del grupo nos pusimos de acuerdo de escoger unas de las
empresas que laboramos y decidimos elegir una constructora (Sinercon s.a),
una empresa que se encarga de realizar grandes proyectos en el país,
establecimos un análisis de su organización para ver que se presentan en el
manejo de estrategias administrativa y el manejo del persona, logrando
identificar las funciones principales de ese departamento aumentando del
potencial interno de esta empresa y su estructura organizacional.

Esta investigación se realizó con el propósito las funciones y estrategia que


esta manejan en cada uno del departamento de la organización, lograr así
saber sobre los recursos que ayudan desarrollo empresarial y velar por
mantener una estructura equilibrada y exitosa.

Es de importancia destacar que actualmente las organizaciones no cuenta con


el plan de mejora el bienestar en cuanto al personal de la empresa, en este
caso la implementación de esta plan de acción del trabajo en equipo de lograr
alcanzar las metas propuestas de conseguir grandes proyecto y mejorar la
infraestructura en el país, llevando en cuenta la estructura organizacional de
SINERCON, para así usar las mejores estrategias negocios y técnicas para
aumentar el desempeño del trabajo en equipo.

Otro aspecto importante en esta investigación cualitativa es la parte donde la


empresa proyecta un plan de capacitación del personal de ingeniería, así de
esta manera se podrá diseñar procedimientos para obtener mejores resultados
en cuanto las obras realizada por el personal. Ya que de este modo se le da
forma de manera consciente y constante a la organización.

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CAPÍTULO I
CONOCE TU EMPRESA

1.1 Filosofía Institucional

Misión:
Somos una constructora integrada por el expertos en el temas en el desarrollo
capital humano, comprometido y entregado con la generación de soluciones
reales a las necesidades exactas de nuestro más valiosos clientes y con la
aportación de valor de un aspectos cuantitativos y cualitativos de su
Empresas.

Visión
Consolidad las necesidades de los clientes, como líder en la Republica
dominicana ofreciendo rentabilidad a través de los proyectos y servicios de
productos de calidad garantizada, y que siempre queden con la mejor
expresión de nuestros servicios.

Valores
Para lograr nuestra visión lo esencial son los principios, creencias o filosofía de
valores Las mayoría de las empresas se centran principalmente en las
competencias técnicas, pero casi siempre se olvidan cuáles son las
competencias subyacentes que hacen que sus empresas funcionen sin ningún
inconveniente, pero en Sinercon. S.A tenemos una misión diferente y una
visión de los valores fundamentales. Dentro de los principales valores de
nuestra institución, están los siguientes:

 Enfoque al cliente
 Ética profesional
 Actitud positiva
 Innovación y creatividad
 Orientación y creatividad
 Diversidad e incursión de los productos
 Trabajo en equipo

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1.2 Descripción:

En la actualidad es difícil encontrar perfiles que completen las expectativas


según exige el proyecto de cambio, los más apegado a lo que se requiere la
empresa, y en el defecto restante del ejecutivo con la capacitación internacional
para lograr un titular del desarrollo corporativo de la organización.

Para un mejor entendimiento la constructora SINERCON actualmente utiliza


sus estrategias administrativa a través de un documento corporativo, el mismo
elaborado por la junta directiva superiores tomando en cuanta 6 estrategias de
negocios que generalmente sirven de parámetros para la distribución de
funciones en un modelo organizacional, que es derivado mediante un proceso
de gestión estándar y también aplicable a un rango amplio de las empresas,
este modelo está sustentado en cuatro divisiones identificables en etapas, las
cuales son:

 PRIMERO. Etapa de la Dirección


 SEGUNDO. Etapa de la Gestión
 TERCERO. Etapa del Apoyo
 CUARTO. Etapa de la Operación.

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Ubicación SINERCON.S.A
SINERCON su oficina principal se encuentra en Santo Domingo, Distrito
Nacional, Lope de Vega, Plaza Novo-Centro, República Dominicana.1 El
teléfono principal de RAY Muebles es 809-372-7262. Si deseas conocer más
sobre esta empresa, puedes llamar y solicitar información o visitar su postal
electrónica www.sinercon.com.do y todos sus proyectos.

1.3 Identificación de los gerentes


Organigrama Institucional

Presidente

Vice-Presidente

Administración General

Administrador de Obra
Gte. Financiero Gerente RRHH

Gte. De Proyectos
Gte. De Tesoreria Asistente
Gte. de Marketing
Gte. Presupuesto
Gte. de Marketing Enc. De Contabilidad

Gte. de Marketing

Gte. de De
Gte. Marketing
compra
Mantenimiento Operaciones

Asistente
Fuente: Recursos Humanos de SINERCON

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1.4 Roles gerenciales:

Los roles que se destaca es básicamente las diferentes funciones o labores lo


cuales se debe realizar por un gerente para poder cumplir con los objetivos
estipulado para su puesto según con lo proyectado por una organización.

Los roles gerencial de proporcionar información e ideas.

 Figura de Cabeza: Como el gerente, usted tiene responsabilidades


sociales, en ceremoniales y legales. Se que espera una fuente de
actitud. La gente te mira como una persona con respecto y autoridad, y
como una figura de proactivo.

 Líder: Es aquí donde usted proporciona un liderazgo para su grupo de


trabajo, su departamento es quizás toda su organización; Y es donde se
inicia administra el rendimiento y las responsabilidades de todos en el
grupo.

 Enlace: Los gerentes siempre deben comunicarse con todos los


contactos internos y externos. Es primordial ser capaz de manejar red de
personas de una manera eficaz en nombre de toda su organización.
 Categoría muy informativa

Los roles gerencial:

 Monitor: En esta función, por lo regular se busca una información que


es relacionada con su organización y la industria, buscando los cambios
más relevantes en el medio ambiente. También supervisa a los equipo,
tanto en términos de productividad como de bienestar laboral.

 Difusor: Aquí es donde usted se comunica, informa y potencialmente


útil a sus colegas y sus equipos.

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 Portavoz: Todo los gerentes son el representante y hablan mas por su
organización.
Los roles gerenciales:

 Emprendedor: Como gerente, crea y controla el cambio dentro de la


organización. Esto significa resolver problemas, generar nuevas ideas e
implementarlas.

 Manejador de disturbios: Cuando una organización o un equipo golpea


un obstáculo inesperado, es el gerente quien debe hacerse cargo.
También necesita ayudar a mediar las disputas dentro de ella.

 Alojador de recursos: También necesitará determinar dónde se aplican


mejor los recursos de la organización. Esto implica asignar fondos, así
como asignar personal y otros recursos organizacionales.

 Negociador: Es posible que necesite participar en, y dirigir,


negociaciones importantes dentro de su equipo, departamento u
organización.

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Análisis Foda :

Fortalezas

 Personal altamente capacitado en diseños de planos y arquitectos con


visión de innovación.
 Ingenieros con una alta experiencia en obras nacionales e
internacionales.
 Equipo de alta gama de la contrición y la herramienta necesaria.
 Personal de desarrollo con buen conocimiento en materiales de calidad.
 Mantiene al día cada herramienta necesaria de la construcción.

Debilidades

 A diferencia de la competencia no tiene mucha por que las pequeñas


constructora trabajan unidad.
 No tiene equipos de ventas en las diferentes sucursales para todos los
territorios de la población.
 Los proyectos en los canales de distribución del personal de ventas.
 Falta de utilizaciones de todos los equipos de tecnología y de
información para el manejo de casi datos los clientes y el vendedor.

Oportunidades

Nuestra constructora mantiene al margen del personal abierto a su equipos


mejoramiento del desempeño en el trabajo a través de una estructura de
capacitación para mejorar y seguir continuando, donde siempre se mantiene
en una constante evolución, organizando cursos y talleres para los nuevos
temas que se enfocan en el trabajo y adaptando en el campo en equipo de
constructores, con esta oportunidad el toda personal de ventas mantiene la
mente con una visión del futuro permanente.

Otras de las oportunidades que se presentan en esta área de trabajo son el


equipo de estrategia son:

 Conocer nuevos segmentos de mercados empresariales.


 Estar comprometidos con todos los objetivos de la organización.
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 Mejorar en el desarrollo profesional y adquirir nuevas habilidades
nuevas en base a la construcción.

Amenazas

 No mejorar el desempeño de los equipos de trabajo.


 Competencia directa e indirecta.
 No conocer mercados internacionales.

Al aplicar la entrevista al gerente de Recursos Humanos aseguró que todas las


actividades que se realizan en la capacitación y mejora el desempeño para el
aumento del rendimiento de cada personal de engocios. se evalúan cada año,
la SINERCON ha mejorado en la relación a años anteriores siendo de un
89.46% más su incremento en el manejo de personal, según los hallazgos que
arrojo la entrevista al gerente de recursos humanos se puede ver claramente
qué factores son de las actividades que se manejan en el departamento de
recursos humanos ya que son en base a los aspectos institucionales

Lo que relacionan en él, la orientación a través nuevas estrategias de ventas y


desempeño del aumento del personal de ingeniera, presupuesto, compra,
enfoque en el individuo, mantener las actitudes de ventas, mantener una visión
del futuro para que puedan ser de ayuda para el cumplimiento de los objetivos
propuesto en dicho departamentos.

Para contribuir en la mejora de la calidad de los obreros y la fuerza de las


constructora se están realizando el reforzamiento de capacitación y
monitoreado por la encargada de Recursos Humanos Licda. Wanda Jaquez.

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1.5 Enumere:
Antes de empezar con el desarrollo de esta investigación es bueno saber que
los ambientes dentro y fueran perfectamente estáticos, si las habilidades
creativas y capacidades de los empleados siempre están o estuvieran
actualizadas de incapaces de deteriorarse y si mañana fueran exactamente
igual que hoy, el cambio (el cambio empresarial) tendría poca importancia o
ninguna relevancia para los administradores del grupo, pero como nos
encontramos en un mundo irreal, turbulento, competitivo y en constante
evolución exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios
dinámicos si quieren las organizaciones que necesita desempeñarse de
manera competitiva.

Dentro de estos cambios contemporáneos están:

 Incertidumbres, Globalizaciones
 Innovaciones, Política y Regulación del Gobiernos
 Tecnología, Diversidades
 Complejidad, Sobrecarga de información, Cadenas de suministro
 Pensamientos Estratégicos y Soluciones de Problemas

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CAPITULO II
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS QUE UTILIZA

2.1 Describa:

Para establecer la dirección, los grandes líderes de las empresas deben


desarrollarse criterios para la tomas de decisiones sobre los alojamientos y las
gestiones de los servicios administrativos. Es importante pensar para los
propios servicios como el foco de la decisión, en lugar de la tecnología utilizada
para proporcionar los servicios. Los criterios de decisión variarán en función de
la cultura del campus, los recursos disponibles y los objetivos a largo plazo,
pero pueden incluirse cuestiones relacionadas con la recuperación y
retenciones de datos, la gestión riesgo institucional y la capacidad de ajustarse
a las leyes y reglamentos aplicables.

Muchas instituciones están considerando tener una estrategia de nube primero,


en la que una solución de nube es favorecida siempre que sea factiblescan.
Las soluciones en la nube pueden ofrecer escalabilidad y flexibilidad que no
están disponibles a través del local, así como implementaciones y
actualizaciones más rápidas.

Algunas de las razones de ello, las cuales también podrían considerarse


como ventajas de la venta personal son:

 Comunicación más eficiente


 Facilita la demostración de planos
 Proporciona comunicación subdirecciones
 Flexibilidades del mensajes
 Persuasiones
 Atención personal
 Demostración detallada
 Complementaria a otras herramientas promocionales
 Servicios Individuales
 Confianza la construcciones

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2.2 Señale:

Actualmente de acuerdo a la estadística que se manejan en Stetic Plus, se ha


demostrado que.

La ampliaciones de la cobertura de los servicios que se oferta a los clientes, no


contemplada original mentes, los beneficia en sus demandas de atenciones en
el renglón salud en cuanto a la atención en operación, a pesar de que la
inclusión de estos tratamientos especializados sangran sensiblemente las
reservas técnicas de la institución. De todas maneras, esta institución sigue
incrementando las demanda a sus usuarios, en el contexto de una decidida
voluntad propia de mantenerla en carpeta, como se ha mencionado, un
catálogo de procesos que garantice un excelente nivel de salud a sus clientes y
a sus dependientes.

Para establecer la dirección, los grandes líderes de las empresas deben


desarrollarse criterios para la tomas de decisiones sobre los alojamientos y las
gestiones de los servicios administrativos. Es importante pensar para los
propios servicios como el foco de la decisión, en lugar de la tecnología utilizada
para proporcionar los servicios. Los criterios de decisión variarán en función de
la cultura del campus, los recursos disponibles y los objetivos a largo plazo,
pero pueden incluirse cuestiones relacionadas con la recuperación y
retenciones de datos, la gestión riesgo institucional y la capacidad de ajustarse
a las leyes y reglamentos aplicables.

Muchas instituciones están considerando tener una estrategia de nube primero,


en la que una solución de nube es favorecida siempre que sea factiblescan.
Las soluciones en la nube pueden ofrecer escalabilidad y flexibilidad que no
están disponibles a través del local, así como implementaciones y
actualizaciones más rápidas.

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CAPÍTULO III
CULTURA Y ENTORNO ORGANIZACIONAL

3.1 Describa:

La consecuencia Económica santo domingo es una ciudad en vías de


desarrollo cuya economía depende, fundamentalmente, sectores agropecuaria
y del sector servicios.

• Sector primordial. El sector agropecuario hace un aportó el 18% del PIB en el


año 2002 siendo la agricultura recurso principal subsector con el 6,5% del total.
La producción agropecuaria se centra en el cacao, azúcar, café, bananas y
tabaco. En el momento se está procediendo las diversificaciones de los
cultivos con la, hortalizas, flores, etc. y se está una industria agraria más
eficiente. La local permite el abastecimiento del mercado interno en las
diversas variedades de carne.

• Los sectores Secundarios. Dentro de las industrias manufactureras hay se


distinguirse entre los sectores orientado hacías los mercados interno y el
instalado en las zonas francas (5% del PIB en 2002). La actividad de
construcciones se concentra en la industria preservar el turismo, harina y
derivados, productos lácteos, tabaco y bebidas alcohólicas (ron),
principalmente.

• Los Sector Terciario. El sector que están para los servicios y ha sido
indiscutiblemente el de mayor logro en los últimos años debido al grande y
sostenido incremento para el turismo en Republica Dominicana, subsector que
constituye la principal fuente de divisas de la economía santiaguera. Este
sector ha superado las agrícolas en lo que a los números más que trabajadores
se refiere los empleos al 35% de la población activa Republica dominicana.

En lo que al sector del mueble se refiere, la fabricación local se basa en


pequeños talleres artesanales con escasa capacidad productiva.

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3.2 Explique:

El entorno interno de compañía se compone del criterio de elementos dentro o


fuera de la empresa, incluidos los trabajadores actuales, la administración y
especialmente la cultura competitiva, que define el comportamiento de los
trabajadores. Aunque algunos elementos afectado a las organizaciones como
unos o todos, otros afectan sólo los administradores. El estilo de vida o de
liderazgo de un administrador que afecta directamente a todos los empleados.
Los gerentes tradicionales dan instrucciones explícitas a los empleados,
mientras que los gerentes progresivos capacitanes a los empleados para tomar
muchas de sus propias decisiones. Los cambios en la filosofía y / o estilo de
liderazgo están bajo el control del gerente. Las siguientes secciones describen
algunos de los elementos que conforman el entorno interno.

Las declaraciones de la misiones de una organizaciones describen los que la


organizaciones representa y por qué si existe. Explicando el propósito general
de la organizaciones e incluyen a los atributos que lo distinguen de otras
organizaciones de sus tipos.

Unas declaraciones de misiones deben ser más que palabras en un pedazo de


papel; Debe revelar la filosofía de una empresa, así como su propósito. Esta
declaración debe ser un documento vivo y respirable que proporcione
información e inspiraciones a los miembros de la organización. Toda una
declaración de misiones debe ser responder a las preguntas: "¿Cuál es
nuestro valor?" Y "¿Qué representamos?" Esta declaraciones proporcionan un
enfoque de una organizaciones por reunirse a sus miembros para los empleado
trabajar juntos para lograr sus objetivos comunes.

Comunicación corporativa

La comunicación externa se define como el conjunto de operaciones de comunicación


destinadas a los públicos externos de una empresa o institución, es decir, tanto al gran
público, directamente o a través de los periodistas, como a sus proveedores,
accionistas, a los poderes públicos y administraciones locales y regionales, a
organizaciones internacionales. Por ello, liderar bien exige comunicar bien. Actualidad.

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CAPÍTULO IV
ESTRATEGIAS ÉTICAS Y SOCIALES

4.1Explique:

Estrategias de Venta

Nuestra estrategia es un plan, unas especies de cursos y de acciones


conscientemente determinados para abordarse una acción específica.

Las estratégicas pueden declararse como un conjunto de habilidades que se


afecta a un sistema de cultura ser generales o específicas, como plan una
estrategia puede ser una pauta de acción, las contracturas ayuda al desarrollos
una maniobra para ganar la partida al contrincante o competidor.

La segunda vez que una persona vio un proyecto de nosotros fue algo
impactante vez. La palabra estratégica son derivada y tiene origen griego; la
palabra original significa ´´supervisor´´. La estrategia de los militares consiste
en las formulaciones o los planteamientos de operaciones en los campos de
batalla. Esas son las operaciones pueden tener uno o varios y algunos
objetivos: obtener una o más de la mejor posición, debilitar al enemigo,
avanzar, posibilitarse una retirada.

Las operaciones suele que se realicen deben de tener en cuenta todos los
recursos disponibles en la organización, en este caso armas, la naturalezas del
campo de batalla, con sus niveles, obstáculos, vías de comunicación, etc. En la
empresa también se trata de llegar a alguna parte, de tomar alguna posición,
de mejorar la capacidad competitiva, de disminuirla para algunas amenazas. Al
igual que en la acciones, en la empresa solo cuenta si hay que tomar en cuenta
algunos parámetro de elementos que son controlables por quien toma las
decisiones en la empresa; recursos y algunos elementos que están fuera del
entorno.

El lenguaje más hablado en la constitución es que si se trabaja con excelencia


todo lo recurso serán destinado a la debilitación de sistemas naturales que son
afectado por la contrición en el mimos terreno donde se llevara los proyecto.

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4.1 Analice las acciones que implementa de responsabilidad
social empresarial.

La responsabilidad en la sociedad corporativa son (CSR, también llamada


conciencias organizacional, ciudadanía corporativa o los negocio
responsables) es una forma de autorregulación corporativa integrada en unos
modelo de negocios. La política suele ser de RSE funciona como un
mecanismos de autorregulaciones mediante el cual un negocios monitorean y
asegura su cumplimientos activando todo con el espíritu de la ley, las normas
éticas y las normas nacionales o internacionales. Con algunos modelos, la
implementación de la RSE crear conciencia por todo los desempeño de la
mentira prima es una ficción preparada para que el entorno sea de un ambiente
preciso y contigioso algún matiz.

En muchos ámbitos, como todo va contra la ley, existen diferente tipo de


organizaciones que representa todo los procesos político que se encarga de
llevar una paz interior, pero también pueden optar por no cumplir con la ley,
como cuando ignoran deliberadamente la igualdad de género o el mandato de
contratar Trabajadores discapacitados. Las actividades ecológica debe haber
un reconocimientos de que muchas de las leyes llamaradas duran son también
leyes poca fundamentadas, débiles en el sentido de que son mal aplicadas, con
poco o ningún control y / o ninguna o pocas sanciones en algunos de los casos
de incumplimiento. La ley 'débil' no permite y ni debe confundirse con la ley
blanda que se efectua.

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CAPÍTULO V

ESTRATEGIAS DE GLOBALIZACIÓN

5.1 Describa:
La globalización como unas de las fuerzas políticas son de la más destacada,
económica, social y tecnológica aparecen como los imparables. Mientras que
los límites entre los países desarrollados y regiones pueden ser lo más
significativos en los términos políticos, ellos también pueden crean una
comisión que no han desaparecido en el mapa global competitivo a todo el
país. Él siempre ha sido más rápido que flujo de información alrededores del
mundo ha hechos que la gentes estén consciente de los gustos, preferencias y
estilos de vida de los ciudadanos en otros países. Por medio de este flujo de
información, estamos todos llegando a ser a velocidades variadas y al menos
en términos con lo más económicos ciudadanos globales. Están Californizacion
de necesidades la noción de estilo de vida californiana, consumo y hábitos de
trabajo y cultura constituye un líder que puede presidir en la mas grande de l
país para lo que la globalización traerá al resto del mundo es controversial,
aún ofensivo para algunos dicen que a la globalización como una amenaza de
todo lo más firme que a su identidad y forma de vida. No es sorprendente por lo
tanto, que la globalización ha evocado unas en contra fuerzas de reacción que
tienen por objetivo preservar, si no es profundamente, un sentido de
identidades locales.

Toda la medida que se intensifica la globalización de un panorama competitivo,


a una perspectiva estratégica global llegará a ser más importante tanto para
compañías de gran tamaño como para las de mediano tamaño de la misma
forma. La sapiencia convencional dice que grandes corporaciones tienen una
mejor oportunidad de competir exitosamente en la arena global. Evidencia
reciente, sin embargo, indica que compañías de mediano tamaño a
menudo tienen una ventaja distintiva. Esta son la ventaja que radica en
precisamente en una de esas características que una vez se pensaron que
eran perjudiciales para el éxito: Tamaño más pequeño recreativo del planeta
puede significar más activo, no menos capaz, presión para tener éxito.

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5.2 Señale las políticas:

La creaciones de mucho contexto de construcciones que se ve afectado en el


campo agrícola son una resolución más efectiva que se representa la más
cerca y difícil de la historia del turismo que se presenta una crisis que puede
afectar el entorno político y social.

Diseñarse inteligentemente en el proceso transformaciones de la empresa para


evitar su obsolescencia y así mantener una posición competitiva de liderazgo
más eficiente.

El conocimiento de diferentes áreas de la comunidad puede ser utilizado y


también se puede lograr unas mejor comprensiones de los segmentos con más
énfasis del mercado y del comportamiento del consumidor.

Los empleadores puede convertirse en un empleador de su elección, todo


depende de si ustedes conservaran una reserva de talento más amplia para al
reclutamientos, Tendrá más de una fuerza de trabajo más "equilibradas" y
representativas, El entorno de trabajo que estas iniciativas de gestiones de la
diversidad producirá también será beneficioso para los empleados. Algunos de
estos beneficios incluyen:

 El personal capacitado completamente en la diferencia:


 Se fomentarán todas perspectivas contrastantes, de lo que pueden
conducir a una mayor parte de productividad y éxito en los equipos.
 La morales de los empleados serán mejorada, lo que aumenta la
motivación
 Se mejorarán las normas de entrega en el campo laboral.
 Se fortalecerá las retenciones en los empleados, así como las
progresiones de los empleados.

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CONCLUSIONES

Unas vez se finalizada este trabajo de investigaciones sobre el manejo de las


cultura organizacional y las estrategia de la construcción para el desarrollo de
la constructora Sinercon S.A, donde se pudo evidenciar las importancias de
tener un buen plan de acción o estratégico lo que servirían como estrategia
para el manejo de la comunicación, habilidades directivas, aumento en el
trabajo de equipo de ingeniería y el uso de las herramientas adecuadas para
las fluidez en la comunicaciones entre los colaboradores, para el cumplimientos
de sus labores, permitiéndose así que estos puedan manejar sus proyectos,
turismo y destrezas en el campo de acción que se presenten en la cultura
organizacional en el país.

Dentro de los hallazgos cultural encontrados, se puede mencionar la


desmotivación masiva de los colaboradores de diferente países y la falta de
capacitación en el área de producciones donde serían necesarias para la
aplicación de las propuestas de acciones del trabajo en equipo de
construcciones, de compras y presupuestos, conociendo la situación actual de
la comunicación interna, se pudo determinar las estrategias de proyectos y
herramientas del personal que se pretende implementar en su propuesta en
ese departamento de ingeniería.

Esta investigación es realizada para pretender y mostrar un amplio resumen


de la descripción de los procesos de liderazgos en la empresa, aumento del
desempeño de cada trabajador, así como la jerarquía de la empresa, y su
estructura de recursos humana, mostrando una planeación estratégica desde
un punto de perspectiva del personal productivo, el cual requiere de muchos
factores que sean interpersonales, social o psicológicos en el área.

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BIBLIOGRAFÍA

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Kellog/Instituciones de la Comunicación y Desarrolladores

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de Lucro en toda la República Dominicana. FEEDOMU.

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Vidal, P y Grabulosa, L. (2008) Qué es? Es la transparencia en una ONG” En


Revista Alzheimer de la Asociación Alfa Contigo, 53, 1 pp. Barcelona, España

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