HISTORIA EMPRESARIAL COLOMBIANA 28

UNIDAD 2:
Empresarios Colombianos del Siglo XX
Descripción Temática

El relato de experiencias de vidas enriquecidas por el éxito empresarial, sirve para

desarrollar competencias cognitivas, analíticas, interpretativas y críticas que
permite alimentar el espíritu emprendedor.

Al analizar testimonios de quienes han sido ejemplo de liderazgo, en el mundo de

los negocios, en medio de factores macroeconómicos y sectoriales particulares, se
recurre a una forma abierta de aprovechar la experiencia de coterráneos en el
desarrollo de una mentalidad empresarial de larga trayectoria y con una
orientación clara que ha sabido conquistar el mercado local e internacional al
identificar su Core Business.

Hoy, muchos hablan de emprenderismo, de puesta en marcha de planes de

negocios, pero la verdad es que la mayoría de gente no se atreve a luchar por un
sueño empresarial. Lo primero que enseñan los empresarios, que sí han logrado
éxito, es que hay que saber capotear las crisis; crear empresa es un gran
experimento en construcción, que requiere tres valores que el mercado aprecia
infinitamente: eficiencia, eficacia y ética.

La pregunta que se hacen los observadores, cuando escuchan las historias de

vida de Luís Carlos Sarmiento Angulo, Julio Mario Santodomingo, Carlos Ardila
Lulle, María de Chávez, Gumercindo Gómez Caro, Adalberto Carvajal, entre otros
es: qué señales observó en el mercado?

Definitivamente, el reto empieza con el compromiso, bajo una filosofía que le

imprimen a la organización; en realidad, el talento y la capacidad empresarial del
colombiano han superado todas las pruebas. Los hombres de empresa buscan
aprovechar las oportunidades de conquistar mercados y crecer en ellos, sin que
quiera decir que el trabajo es fácil. Aprenden sobre los nichos de mercado para
ubicarse, crean ventajas diferenciales a los productos, están atentos a los
adelantos tecnológicos, implementan un excelente servicio al cliente, analizan
constantemente las variables económicas que puedan afectar el negocio.

Hasta este punto, hemos avanzado en algunos aspectos, sin embargo no se trata
de dejar de lado, la relación con los proveedores, el análisis de los canales de
distribución, el examen a la competencia, el estudio al consumidor. Una gran
lección, apostarle a la innovación en un mundo competitivo y abierto.

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Ahora bien, el momento histórico en que se decide hacer empresa, también hace
necesario un estudio de tendencias; los factores de competitividad han
demostrado ser resultado de un componente esencial e impostergable: la
planeación estratégica. Al lado de ello, construir credibilidad exige ir más allá de
las recetas que aparecen en los libros de texto. Mostrar cómo está la situación,
especialmente cuando se enfrenta una crisis y plantear una estrategia hacia
adelante, constituye una prioridad en esa creación de valor para los accionistas.

Más allá de las fronteras y de las distancias, independientemente del tamaño o del
tipo de negocio, los empresarios resaltan el manejo de la información como factor
clave de éxito. Hoy, más que nunca, se necesitan aliados estratégicos que le
ayuden a optimizar el conocimiento del mercado, con la mejor relación costo-
beneficio.

Paralelamente, se preguntan los observadores, ¿cómo saber cuándo ha llegado el

momento? En una década de frenético crecimiento (telecomunicaciones, alta
tecnología, etc.), hay grandes oportunidades y es la iniciativa la única posibilidad
de adjudicar al futuro empresario, un nuevo liderazgo en el mercado en un entorno
cada vez más competitivo.

Horizontes

 Analizar el papel del Estado y de las instituciones políticas en el desarrollo

empresarial colombiano

 Estudiar la historia de vida de empresarios colombianos contemporáneos

Núcleos Temáticos y Problemáticos

 Figuras que dejaron huella.

 Luís Carlos Sarmiento Angulo
 Carlos Ardila Lulle
 Julio Mario Santo Domingo

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Proceso de Información

2.1 . FIGURAS QUE DEJARON HUELLA EN EL MUNDO EMPRESARIAL

COLOMBIANO

El realizar el estudio de esta lección, le permitirá conocer la historia de vida de los

personajes de la vida nacional que se han destacado en el contexto local e
internacional.
En el artículo publicado en la Revista Dinero8: “De vuelta a la historia”, expone que
hay muchas razones para estudiar la historia de nuestras empresas, pero una de
ellas es más importante que las demás: porque da gusto hacerlo. La sensación se
parece al placer que sentimos cuando nos cae en las manos una buena novela.
Los elementos están ahí, con personajes de carácter fuerte y bien marcado,
episodios impredecibles y arriesgados, la fortuna que a veces acoge a los
protagonistas y otras los abandona, la sorpresa que espera a la vuelta de cada
página. Esto se lee como una novela, pero con el placer adicional de saber que
ocurrió de verdad y que, además, es nuestra propia historia, la historia de
Colombia…”

“Hay más razones para estudiar la historia empresarial. En el pasado están las
claves de nuestra identidad. En un momento, cuando la globalización se levanta
como una gran ola que amenaza con homogeneizarlo todo, una mirada a la
historia empresarial colombiana muestra que este país tiene unas raíces
profundas de trabajo, capacidad gestora e imaginación, de las cuales nos
debemos sentir orgullosos y a las que debemos volver.

Los empresarios colombianos y los inmigrantes que han construido empresa en el

país han sido capaces de levantar empresas después de haber resistido las
circunstancias más difíciles. Desde Chaid Neme, que vivió un duro fracaso en una
empresa de transporte de carga por el río Magdalena; hasta Colombina, que
soportó primero una inundación de su planta y luego un incendio; para llegar a
hombres como Pedro Gómez, que estuvo prácticamente quebrado después de
haber sido el gran innovador de la construcción en el país, los empresarios
colombianos han demostrado el coraje necesario para sobreponerse a la
adversidad. Ese espíritu es uno de los grandes activos con que cuenta Colombia
para enfrentar los retos que vienen.”

8
DINERO, Revista, septiembre 17 de 2004, Edición No. 214 páginas 44 - 49

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“…En el aprendizaje que sale de la historia pueden estar las claves del futuro. Si
algo sorprende al examinar las historias empresariales es la extraordinaria fuerza
que tienen los rasgos fundacionales de una empresa, a pesar del tiempo. La
Nacional de Chocolates nació como una empresa orientada al mercadeo, décadas
antes de que esa palabra existiera. Desde un principio, mantuvo una estrategia de
búsqueda de segmentos específicos, con campañas en medios masivos hasta
contacto directo con los consumidores en sus casas. Estas estrategias le sirvieron
en las décadas del 20 y el 30 para extenderse fuera de Antioquia y hacia el resto
del país. Por su parte, Fuad Char se definió como un boticario amigo de los
clientes y creó una cultura empresarial en la cual el vínculo emotivo con el
consumidor se convirtió en la clave del crecimiento, mucho antes de que nadie
hablara de mercadeo relacional. Corona desarrolló una organización alrededor de
la capacidad para manejar la arcilla y la cerámica, y esta fuerza la llevó desde una
planta original en Caldas, población cercana a Medellín, hasta la compra en 2004
de una empresa que tenía el 8% del mercado de artefactos sanitarios en Estados
Unidos. Mucho antes que los teóricos de la estrategia hablaran del desarrollo de
capacidades, estas empresas habían generado una cultura de trabajo y una forma
de enfrentar problemas que les dieron individualidad y les permitieron superar
retos a lo largo de las décadas.”

“.. Quizás la lectura más apasionante es la que se refiere a los empresarios

originales que inventaron de la nada unas empresas que marcaron la historia del
país. Para que haya empresas se necesitan empresarios, personas dotadas con
visión de oportunidad, persistencia y audacia a toda prueba. Fernando Mazuera
llegó Bogotá a los 16 años, literalmente con $2 en el bolsillo. Pronto entendió que
esta era una sociedad cerrada para los recién llegados. Se le ocurrió entonces
aprender a jugar golf y a los 20 años ya había ganado 3 campeonatos nacionales;
armado con su habilidad para el golf y un talento innato para los negocios, logró
abrir una por una las puertas de los círculos más exclusivos. Llegó a ser alcalde
de la capital y uno de los hombres más ricos del país. No solo se necesita ser
imaginativo, sino también audaz y terco. Santiago Eder le dio a La Manuelita una
proyección sin igual cuando, en 1886, visitó en Hamburgo un ingenio que producía
azúcar blanca a partir de un proceso de centrifugado. Se propuso hacer lo mismo
en Colombia y finalmente lo logró, después de una aventura en la que la
fabricación de la maquinaria duró tres meses, el transporte de las máquinas desde
Glasgow hasta Buenaventura tomó 2 meses, y luego se emplearon 3 años para
llevar la maquinaria desde el puerto hasta Palmira. José Carulla Vidal abandonó
su despacho de comerciante y se lanzó a una aventura en el Amazonas, guiado
por un grupo de indígenas, buscando hacer fortuna con el caucho para salvar su
negocio en problemas. Chaid Neme se puso a producir autopartes en Colombia en
la década del 50, cuando en el país aún no había ensambladoras de automóviles.
En los años 60, Edmundo Esquenazi y Jimmy Mayer se propusieron producir en
Colombia los pisos de vinilo que habían visto en sus dormitorios como estudiantes
en MIT, y después de apalancarse en una deuda gigantesca crearon PAVCO y
dieron inicio a un grupo petroquímico de proyección internacional”.

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“... Una constante en nuestra historia es la de los extranjeros que crearon

empresa. Aparte de algunos ejemplos ya mencionados como Carulla y Eder,
Colombia abrió sus puertas a extranjeros que generaron empresas de enorme
trascendencia, desde Leo Kopp (Bavaria), hasta Leo Feldsberg (Fruco). Pero
también hay muchos ejemplos de colombianos que viajaron a otros países para
alimentarse de ideas y visiones de otras latitudes. El éxito de Confecciones
Colombia con el Everfit se derivó de la idea de desarrollar en Colombia un
mercado masivo para los vestidos de hombre, tal como existía en Estados Unidos.
Carvajal tomó la idea de los directorios telefónicos y a partir de allí creó un negocio
que se convirtió en la punta de lanza de uno de los procesos de
internacionalización más exitosos ejecutados por una empresa colombiana. Luis
Eduardo Yepes viajó a Estados Unidos en 1928 y de allí trajo nuevas ideas para
presentar la mercancía en vitrinas de cristal, que les dieron un impulso decisivo a
los almacenes Ley y los llevó a alcanzar presencia nacional”.

“Ciertamente, no todo está en el empuje del empresario. A veces, se presentan

tendencias regionales o nacionales que permiten la generación de capital, una
condición necesaria para el surgimiento de nuevos negocios. La clave está en
saberlas aprovechar. En la historia de Colombia se han tenido varios episodios de
esta naturaleza, que demostraron ser decisivos para irrigar capital hacia nuevos
proyectos. La minería fue una primera fuente de acumulación de capital. La
minería de oro fue un componente crítico del desarrollo de Antioquia e irrigó la
riqueza que permitió el desarrollo de la industria textil. Para 1880, la mina El
Zancudo era la empresa más grande de Colombia. El tabaco cumplió un papel
similar, permitió que la colonización antioqueña se extendiera hacia el norte del
Tolima y abrió el desarrollo del río Magdalena como ruta de transporte. Hacia la
mitad del siglo XIX, hubo un momento cuando el tabaco de Ambalema producía el
50% de las divisas del país y el hacendado tabacalero Francisco Montoya
generaba la mitad de los ingresos tributarios. Más adelante, en el siglo XX, el café
se convirtió en una nueva fuente de generación de divisas que trajo riqueza y
permitió el desarrollo de regiones enteras”.

“..En diversas épocas de la historia se crearon circunstancias favorables para los

negocios a partir de decisiones políticas y de hechos que ocurrieron en el
escenario político. El proteccionismo y el desarrollo de infraestructura aplicados
por el general Rafael Reyes crearon un entorno de grandes oportunidades para
Manuelita, que se consolidó en esa época. En la Primera Guerra Mundial, Carvajal
aprovechó para ingresar en la producción de papeles rayados y otros artículos que
hasta ese momento se importaban. En los años 30, Fabricato aprovechó el
proteccionismo del gobierno de Enrique Olaya Herrera para expandirse. No todas
las empresas lograron aprovechar esas ventajas momentáneas para generar
modelos duraderos de desarrollo”

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“La historia del crecimiento empresarial con frecuencia es la historia del

aprovechamiento paciente y ordenado de nuevas tendencias, que se toman el
escenario en forma gradual y poco espectacular. La integración del país a través
de las carreteras fue un paso necesario para la consolidación de muchas
empresas. Esta tendencia permitió la expansión de empresas tan diferentes como
Coltejer, en confecciones, y Argos, en cementos. El proceso tomó varias décadas
y, junto con las políticas proteccionistas posteriores a la Segunda Guerra Mundial,
creó las condiciones para el surgimiento de una economía de consumo de masas
moderna en Colombia… En los años 40, el Banco de Bogotá adelantó un proceso
de apertura de sucursales que le llevó a tener cobertura nacional. En los años 50
Fruco desarrolló la fórmula de su salsa de tomate y Everfit innovó con sus trajes
para hombre a menores precios”.

“Tener buen producto, capaz de satisfacer las necesidades del cliente, es solo una
parte de la explicación del éxito de un empresario. Para crecer y, sobre todo, para
perdurar, se necesita tener una buena estrategia, o mejor, se necesita la
capacidad de generar estrategias que se adapten a los cambios en el entorno que
inevitablemente vienen con el paso del tiempo. La oportunidad solo se materializa
si hay una buena ejecución de la estrategia. Cuando Leo Kopp creó la Cervecería
Alemana en 1889 tuvo un concepto de negocio claro: masificar el consumo de
cerveza, una bebida que hasta ese momento era disfrutada únicamente por las
clases privilegiadas. La ejecución del plan fue impecable. Fue la primera empresa
en Colombia que operó en un edificio especialmente diseñado para ese fin (en un
momento en que lo normal era que las fábricas se confundieran con las casas) y
también la primera que registró su marca en Hacienda, en 1889. Para 1896 ya
había avanzado en un proceso de integración vertical, con la construcción de una
fábrica para la producción de botellas, y se propuso una estrategia de
diferenciación por calidad frente a la competencia”.

“Cemento Argos fue otra empresa dotada de una determinación estratégica

surgida de una visión de largo plazo. Desde 1936, cuando fue creada, se propuso
tener presencia en regiones diferentes a Antioquia, donde estuvo su origen, al
involucrar inversionistas de cada una de las regiones. Esta diversificación le
permitió más adelante manejar mejor los riesgos que varios de sus competidores”.

“…En 1949 Gustavo Toro Quintero creó el Almacén Éxito, que revolucionó el
sector a partir de un modelo de negocio que salía de una visión sencilla: "comprar
bien para vender bien y pagar bien", un planteamiento de alta calidad a precios
bajos, respaldado por un excelente servicio al cliente, que fue una fórmula
ganadora. En cuanto a las droguerías, en los años 60 Olímpica revolucionó el
negocio con el concepto de que era posible ganar con bajos precios, bajos
márgenes y altos volúmenes. Por su parte, Fruco, una empresa de alimentos y
conservas, logró una posición única en el mercado a partir de un planteamiento
comercial, con una fórmula de calidad y sabor complementada por un dominio
ejemplar de los canales de distribución.

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“Finalmente, un componente básico (a veces, subestimado) en la estrategia de

muchas de nuestras empresas más duraderas ha sido la decisión de mantenerse
actualizadas en tecnología. Como se mencionó antes, Manuelita mantuvo esta
filosofía desde su creación. Carvajal trajo al país la primera prensa litográfica y
también la primera prensa offset. Nacional de Chocolates adoptó el criterio de
mantener una alta calidad nutricional para sus productos desde un comienzo y ya
en 1927 trabajaba con un técnico suizo para desarrollar nuevos productos y
mantener la calidad. La constructora Ospinas llevaba su contabilidad en el
computador de la Universidad de los Andes, en el país solo había dos en ese
momento. El Banco de Bogotá trajo al país en 1929 al experto Harry E. Finey, para
establecer aquí los métodos de operación usados en Estados Unidos, que
reemplazaron los que practicaba desde 1870…”

2.2. Luís Carlos Sarmiento Angulo

Al banquero Luis Carlos Sarmiento Angulo, la fortuna no le llegó por azar. Con
esfuerzo su padre, Eduardo Sarmiento, explotando maderas en Maripí, Boyacá,
logró educar a sus hijos. Luis Carlos, construyó su fortuna a pulso, trabajando de
sol a sol. Comenzó en 1956 como maestro de obra, construyendo andenes para la
Alcaldía de Bogotá, y se graduó con honores como ingeniero civil en la
Universidad Nacional. Luego, adquirió unos terrenos en Bogotá que habían
pertenecido al millonario Pepe Sierra y se especializó en la construcción de
viviendas, hasta consolidar la urbanizadora que lleva su nombre. Su incursión en
el sector financiero comenzó con Las Villas; en 1972 adquirió el Banco de
Occidente, pero el gran salto lo dio en el gobierno Betancur, con la compra del
Banco de Bogotá. Este, junto con Las Villas, el Banco de Occidente, Ahorramás,
Porvenir y el Banco Popular, conformarían el Grupo Aval, reconocido grupo
económico en el sector financiero.

2.3. Carlos Ardila Lulle

Carlos Ardila Lulle, empieza su carrera haciendo pruebas de sabores para

gaseosas y termina manejando la industria nacional más grande del sector. Tiene
inversiones en sectores de bebidas, textiles y comunicaciones, entre otros. Ardila
Lulle es Ingeniero Civil de la Facultad de Minas de la Universidad Nacional de
Colombia, seccional Medellín. 1951 es el año de inicio de su carrera empresarial.
Tres décadas después consolidaría su organización empresarial, que al comenzar
el siglo XXI contaría con más de ochenta compañías que generan cerca de 40.000
empleos. La Organización Ardila Lulle es la mayor productora individual de azúcar
en el mundo, por medio de Incauca, además de producir el 60% de las gaseosas y

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jugos que se consumen en el país y participar en el negocio de envases de vidrio.

Los Coches, concesionario de General Motors en Colombia, también pertenece a
la organización. Carlos Ardila Lulle ha sido investido con varias condecoraciones,
entre ellas, La Orden de Boyacá, en categoría de Gran Cruz, la nacionalidad
española, la Orden de la Democracia y exaltaciones por parte de los municipios de
Bucaramanga y Medellín, además del reconocimiento de “El Empresario del Siglo
XX", distinción otorgada por once decanos de las principales Facultades de
Administración de Empresas del país.
Entre sus principales empresas están: Postobón, RCN (radio y televisión),
Incauca, Ingenio Providencia, Los Coches, Sonolux, Peldar,
Coltefinanciera, entre otras

2.4. Julio Mario Santo Domingo

En una biografía no autorizada, Gerardo Reyes9 inicia definiéndolo como “Un
heredero seductor que multiplicó el conglomerado cervecero de su padre a golpe
de “Inversiones incestuosas”.

El imperio empresarial que nació en la década de los veinte y se extendió durante

el resto del siglo, pasó a manos de Julio Mario Santo Domingo a finales de los
años sesenta. Entre las empresas con las cuales contaría para la época estarían:
las aerolíneas Avianca, Sam y Helicol, la cadena de radio y televisión Caracol, la
ensambladora Sofasa (Renault), las cervezas Bavaria y Aguila, la bebida Pony
Malta, la revista Cromos, el diario El Espectador, Aluminio Reynolds, Conalvidrios,
Colseguros, los concentrados Finca, la industria pesquera Vikingos, Banco de
Santander, Coviajes, Pastas la Muñeca, Petroquímica del Atlantico, entre otras.

9
REYES, Gerardo. “Los dueños de América Latina”. Páginas 275 – 300. (2003)

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Proceso de Comprensión y Análisis

a. Identifique un suceso y/o acontecimiento nacional, que incida actualmente

en la Historia Empresarial Colombiana.

b. Elija un empresario del Siglo XX, y a partir de su historia de vida, identifique

las etapas de: motivación, generación de la idea de negocio, consecución
de recursos, nacimiento, supervivencia y crecimiento del negocio; se
recomienda utilizar el esquema propuesto en la Síntesis Creativa y
Argumentativa

Solución de Problemas

Para lograr comprender los procesos de creación de empresas, se sugiere

resolver los siguientes interrogantes:

 ¿Es significativo el nivel de conocimiento a la hora de convertirse en

empresario?
 ¿Qué conocimientos se deben adquirir para hacer sostenible una
empresa?
 ¿En qué se concentran los empresarios? ¿Cuál consideran que es su
responsabilidad clave?
 ¿Cuál es el lugar de los valores en la vida de los empresarios?

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Síntesis Creativa y Argumentativa

Después de estudiar la historia de vida de un empresario colombiano. Use el

siguiente esquema para revelar los elementos de análisis sugeridos:

Empresario(a):
Procedencia geográfica:
Empresas:

Elemento de Actividades a identificar Sustentación

análisis En la vida del empresario(a)
Motivación Evalúe las situaciones por las cuales ha
tenido que pasar o está pasando, así como
las expectativas.
Explore las capacidades personales
Estudie las oportunidades existentes en el
Generación de la entorno que él o ella usaron.
idea de negocio Analice el uso de la creatividad e
innovación para desarrollar la idea de
negocio.
Consecución de Identifique cuáles fueron la(s) fuente(s) de
los recursos recursos para financiar la empresa.
Nacimiento del Revise cómo: desarrolló sus mercados,
negocio atrajo clientes, estableció las operaciones
de producción / servicio en la fase inicial del
negocio.
Identifique las estrategias que le permiten
Supervivencia y crecimiento empresarial. Cómo ha
Crecimiento del establecido de redes empresariales; cómo
negocio es su relación con los clientes, los
proveedores y empleados; Cuál es el
proceso para identificar nuevos mercados
o la necesidad de nuevas tecnologías.

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Autoevaluación

¿Cuáles empresas en Colombia han superado un siglo de existencia?

¿Qué empresarios colombianos se destacan en el contexto internacional?

En la historia empresarial colombiana, existe ejemplos de grandes fortunas que

se hayan evaporado con los años

¿Uno de los productos más reconocidos, a nivel internacional por su calidad, son
los textiles colombianos, cuál es la historia de Coltejer y Fabricato?

¿En Colombia faltan empresarios? Opine

Repaso Significativo

A manera de ejemplos y de forma resumida, presento unas líneas que le

permitirán tener algunas ideas claves de los contenidos expuestos en cada lección
de la presente unidad.

 José Sáenz Hurtado, boyacense nacido cerca de Moniquirá, tuvo la

capacidad de convertir las actividades que realizaba en éxito empresarial.
Inmerso en el mundo de los industriales gráficos, fundó el Grupo OP
Gráficas S.A. donde ha sabido gerenciar las épocas de crisis adaptándose
a la realidad. En su opinión: “aunque existe una tendencia natural o un
temperamento empresarial, éste también se enseña y se aprende”

 Ricardo Char Zaslawy llegó a Lorica, procedente de Damasco (Siria) y

después de tener varios negocios que no le funcionaron con éxito, montó
una droguería que bautizó Olímpica, donde se concentró en la estrategia
de ofrecer los precios más bajos del mercado, con esta fórmula tan simple
como visionaria, convirtió a Olímpica en el primer almacén por

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departamentos. Hoy en día, el Grupo empresarial Olímpica desarrolla

operaciones en el país a través de sus droguerías y supertiendas.

 En 1956, con la participación de los hermanos Urrea, nació la sociedad

comercial colectiva Jiménez Aristizábal & Cía. La cual lanzó al mercado el
sostén, con gran éxito comercial. La saturación del mercado nacional, les
llevó a buscar oportunidades de negocio en el extranjero y así se creó
Leonisa Internacional, con presencia en el mercado europeo, de América
Latina, Centro América y el Caribe. El desarrollo de nuevos productos e
insumos, las campañas de publicidad agresivas y sus canales de
comercialización, han sido claves del éxito, sin embargo, las disputas
familiares al interior de la empresa por el control, han sido su mayor
dificultad.

Bibliografía Sugerida

“De vuelta a la historia”. Revista Dinero No. 214 de septiembre 17 de 2004,

páginas 44 - 49.
MOLINA LONDOÑO, Luís Fernando. “Loa al comerciante” Revista Dinero No. 214
de septiembre 17 de 2004, páginas 152 - 154.
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ (2002). Talento Empresarial. Bogotá
MORALES, Hollmann. A puro pulso. Intermedio Editores. 1999
OCAMPO, José Antonio. (1998) Historia económica de Colombia. Siglo XXI
Editores.
REYES, Gerardo (2003). Los dueños de América Latina. Ediciones B. México, D.F.
REVISTA DINERO. Varios números.
SILVA-COLMENARES (2004). El gran capital en Colombia. Proyección al siglo
XXI. Editorial Planeta

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